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2015年工作总结及2016年工作计划
2017年度总结&2018年度计划---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。
2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。
总结2017年各部门的工作状况：一、工程部整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。
1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。
2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错，应做到100%准确，特别是辅料。
3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响产品品质及产能。
二、资材部要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨：1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品，损耗率无人管控。
要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。
2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。
3、仓库3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。
3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。
三、生产部生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养：1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。
2、生产报表：生产部每个重点工位都应该有日报表管制，如高周波生产日报表，高周波报表可反映每小时产能及产能，及机器故障所耗损的工时。
2015年终总结报告暨2016年工作计划PPT模板
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03
年度总结
Annual review
年度总结
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2015年终总结报告暨2016年工作计划
姓名：
部门：有关部门 职位：部门负责人
目 录
Contents
01
职位简介
02
个人工作 03 年度总结
04
经验教训
05
工作计划
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2015年终总结报告暨2016年工作计划
姓名：
部门：有关部门 职位：部门负责人
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01
职位简介
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个人工作 03 年度总结
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经验教训
05
工作计划
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职位简介
2015年终总结暨2016年工作计划汇报动态ppt模板 年终总结工作汇报
设计师：SEVEN
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喜欢设计，应该是一种源动 力，做好设计应该是一种职 业素养,追求简约实用、高效
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浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划
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喜欢设计，是种 源动力，做好设 计应该是一种职 业素养。追求简 约实用追求效率
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浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划
现
具体任务与时间表
确定目标：明确2016年的工作目标和计划
制定任务：将目标分解为具体的任务，并确定每项任务的责任人
设定时间表：为每项任务设定具体的时间节点，确保按时完成 跟进与调整：根据实际情况对计划进行调整，并定期跟进任务的完 成情况
资源需求与预算
人力资源：明确需要招聘、培训或调配的岗位和人数 物力资源：列出所需设备和工具的清单，并确定来源 财力资源：制定详细的预算计划，包括各项开支和预期收益 时间资源：合理安排项目时间表，确保按时完成各项任务
PART 4
团队建设与协作
团队现状分析
团队规模：团队 成员数量、构成 及分工
团队能力：团队 成员技能、经验 及专业素养
团队氛围：团队 内部沟通、协作 及凝聚力情况
团队业绩：团队 在项目中的表现 、成果及贡献
团队协作与沟通
团队成员之间的协作与沟通 团队成员之间的信任与支持 团队成员之间的合作与竞争 团队成员之间的沟通技巧与能力
竞争对手分析
竞争对手概况： 主要竞争对手的 市场份额、产品 特点、优劣势等
竞争策略分析： 竞争对手的营销 策略、市场定位、 价格策略等
竞争趋势预测： 根据竞争对手的 情况，预测未来 市场趋势和竞争 格局
应对策略建议： 提出针对性的应 对策略，如产品 创新、市场拓展、 营销策略调整等
营销策略与手段
目标市场定位：明确目标客户群 体，了解市场需求和竞争态势
营销手段选择：选择合适的营销 手段，如广告、促销、公关等， 提高品牌知名度和销售额
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竞争对手分析：分析竞争对手的 优势和劣势，制定相应的竞争策 略
营销效果评估：对营销策略和手 段的效果进行评估，及时调整和 优化营销策略
具体任务与时间表
确定目标：明确2016年的工作目标和计划
制定任务：将目标分解为具体的任务，并确定每项任务的责任人
设定时间表：为每项任务设定具体的时间节点，确保按时完成 跟进与调整：根据实际情况对计划进行调整，并定期跟进任务的完 成情况
资源需求与预算
人力资源：明确需要招聘、培训或调配的岗位和人数 物力资源：列出所需设备和工具的清单，并确定来源 财力资源：制定详细的预算计划，包括各项开支和预期收益 时间资源：合理安排项目时间表，确保按时完成各项任务
PART 4
团队建设与协作
团队现状分析
团队规模：团队 成员数量、构成 及分工
团队能力：团队 成员技能、经验 及专业素养
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团队成员之间的协作与沟通 团队成员之间的信任与支持 团队成员之间的合作与竞争 团队成员之间的沟通技巧与能力
竞争对手分析
竞争对手概况： 主要竞争对手的 市场份额、产品 特点、优劣势等
竞争策略分析： 竞争对手的营销 策略、市场定位、 价格策略等
竞争趋势预测： 根据竞争对手的 情况，预测未来 市场趋势和竞争 格局
应对策略建议： 提出针对性的应 对策略，如产品 创新、市场拓展、 营销策略调整等
营销策略与手段
目标市场定位：明确目标客户群 体，了解市场需求和竞争态势
营销手段选择：选择合适的营销 手段，如广告、促销、公关等， 提高品牌知名度和销售额
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竞争对手分析：分析竞争对手的 优势和劣势，制定相应的竞争策 略
营销效果评估：对营销策略和手 段的效果进行评估，及时调整和 优化营销策略
2015年年终工作总结暨2016年工作计划PPT模板工作汇报工作总结季度报告模板
适用于工作计划 / 工作总结 / 季度报告等演示
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清新 CLEAR
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CONTENTS
1
点年击度添 工加 作标 概题 述
2
工作完成情况
3
工作成果展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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CONTENTS
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年度工作概况
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工作完成情况
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点工击作添 成加 果标 展题 示
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工作存在不足
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明年工作计划
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年度工作概况
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年度工作概况
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明年工作计划
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工作成果展示
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15年总结及16年工作计划15.12.30
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目标99.2%
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99.60% 99.48%
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2月 98.91% 99.78%
3月 99.29% 99.66%
4月 99.53% 99.53%
5月 99.65% 99.75%
6月 99.68% 99.71%
二、天珑4C产品头部松动不良改善：（举例4C产品） 背景：
2015年5-13日客户投诉我司出货4C电池有头部松动
现象，抽检不良率3.5%。
不良分析：
改善前
1.电芯在贴好胶垫后存放时间较长导致粘性变差,胶垫开裂 位置主要集中在电芯铆钉,镍带位置,该位置胶垫全部开槽粘 结面积较小,容易脱胶; 2.注塑胶料粘性较差，高压壳与注塑胶料不粘连，我公司现 有注塑胶料为新胶料与水口料混合使用，导致胶料粘性减弱， 与高压壳不粘连，容易开裂头部松动； 3、注塑有缺胶，注不满胶料现象，未制定专用注塑机，专 用注塑模具与其它通用型号产品混用导致设备，模具容易重 新异常，
2015.08.11 2015.09.10 2015.10.19
本年度PACK累计客户审核38次，其中天珑、华勤、乐购、长城、BPS、利奥等重点客户通过审核。
2015年重点工作汇报
分析说明
2015年1-11月份累计有295单异常未结案主要为来料异常、 性能不良、尺寸不良、设备异常。
二、存在的问题分析和改进建议--- 纠正措施实施情况及验证是否有效的举例。
样品内阻值测试不合格，11月份开始导入18650电池组产品，主要为尺寸不合格。
组 装
分析说明：组装岗位主要是烧机、脱焊、炸焊不良，烧机主要是在生产M529、DM516、D18等,电芯厚度≤4.0mm镍带偏移外露
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5月 99.65% 99.75%
6月 99.68% 99.71%
二、天珑4C产品头部松动不良改善：（举例4C产品） 背景：
2015年5-13日客户投诉我司出货4C电池有头部松动
现象，抽检不良率3.5%。
不良分析：
改善前
1.电芯在贴好胶垫后存放时间较长导致粘性变差,胶垫开裂 位置主要集中在电芯铆钉,镍带位置,该位置胶垫全部开槽粘 结面积较小,容易脱胶; 2.注塑胶料粘性较差，高压壳与注塑胶料不粘连，我公司现 有注塑胶料为新胶料与水口料混合使用，导致胶料粘性减弱， 与高压壳不粘连，容易开裂头部松动； 3、注塑有缺胶，注不满胶料现象，未制定专用注塑机，专 用注塑模具与其它通用型号产品混用导致设备，模具容易重 新异常，
2015.08.11 2015.09.10 2015.10.19
本年度PACK累计客户审核38次，其中天珑、华勤、乐购、长城、BPS、利奥等重点客户通过审核。
2015年重点工作汇报
分析说明
2015年1-11月份累计有295单异常未结案主要为来料异常、 性能不良、尺寸不良、设备异常。
二、存在的问题分析和改进建议--- 纠正措施实施情况及验证是否有效的举例。
样品内阻值测试不合格，11月份开始导入18650电池组产品，主要为尺寸不合格。
组 装
分析说明：组装岗位主要是烧机、脱焊、炸焊不良，烧机主要是在生产M529、DM516、D18等,电芯厚度≤4.0mm镍带偏移外露
最新2015年度工作总结暨2016年度工作计划ppt大纲
2016年度工作计划
3、目标细化（销售策略）
请尽量将您的年度总目标细化成易操作的小目标 业绩可以细化为每个季度或每个月做什么类型的项目 如每个季度做1个项目，其中包含2台小机（P740）+1台存储 （DS5020 orV7K）等
2016年度工作计划
4、所需资源（资源策略你动起来了吗？）
为达成您的年度计划，请尽量将您所需要的资源清晰化
2016下半年工作计划
目标：完成甚至超过以上的客户 打电话联系。即使被拒绝也要不卑不亢， 从更多的失败中吸取经验，要学会沟通的 技巧，寻求可能被发现的商机。 2.争取每周至少要拜访2次客户，只有面对 面才能了解对方并让对方接受我们。 3. 学习怎么培养客户关系，只有和客户建 立起友谊才能被认同，最后才能促成订单。
2016年度工作计划
8、对未来一年的决心及最后总结想说的话
请show出您完成任务的决心与各位同事共勉
部门：
汇报人：
如情报、产品资料、人脉等
2016年度工作计划
5、目标达成计划步骤（您的行动计划是什么？）
请尽量将您达成目标的途径和计划步骤做个战略规划
2016年度工作计划
6、完成年度计划可能遇到的问题和障碍
知利危，请您尽量将通向年度计划所遇到的问题预见
2016年度工作计划
7、一季度的工作
请您规划您2016年度首季度征程
需要克服的缺点：
1.斗志和激情都被消耗了，需要重 新树立信心。 2.没有和客户沟通过，需要努力找 到自己的风格。 3.对项目流程还有如何销售不怎么 懂，还需要在以后的实践中不断的去 学习。
2016年度工作计划
2015工作总结2016年终计划总结PPT精品模板
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2014
2015
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L/O/G/O
工作总结/工作计划
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L/O/G/O
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2015年工作总结及2016年工作计划_图文
注：数据截止2015年11月30日，单位：万元。
◎规保同比增长 %，期缴同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2015年工作总结 ※2015年各渠道年度新契约任务达成情况
注：数据截止2015年11月30日，单位：万元。
◎AB险年度同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2016年工作计划
1、夯实基础管理，强化责任意识，保证业务流程规范性。 2、立足自身岗位，强化专业学习，提升工作效率及专业性。 3、围绕业务一线，强化服务意识，做好开门红后援支持工作。 4、做好业务宣传，强化品牌形象，营造良好地舆论氛围。 5、加强对外沟通，强化工作联系，赢得外部单位支持。
结束语
一场准备充分的开门红：人力大提升 一场全面爆发的开门红：产能大提升 一场史无前例的开门红：保费大提升
2016年工作计划
1、紧盯任务目标，进行层层分解，最终落实到人； 2、利用方案和基本法引导队伍，按照工作节奏进行开单； 3、强化网点维护，获取网点支持及客户资源； 4、强化技能培训，提升人员作业信心及实操能力。
※2016年开门红工作举措（团险）
2016年工作计划
1、追踪预警2015续期团单, 保证颗粒归仓。 2、利用开门红方案推动燃气卡单业务。 3、开拓工、农、建三大行中介业务，提升中介渠道产能。 4、利用建工险、学生险、公路、铁路等季节性业务获取保费。 5、借助个险力量，通过普及团险业务，让团队乐于销售团险产品，拉动团险保费提升。
2016舍我其谁，****必将再续辉煌！
谢谢
2015年即将过去，****向分公司呈交了一份满意的答卷。在年末收官之际，我们可以骄傲并自豪的 为年****留下了浓墨重彩的一笔，实现了2015年完美收官。
◎规保同比增长 %，期缴同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2015年工作总结 ※2015年各渠道年度新契约任务达成情况
注：数据截止2015年11月30日，单位：万元。
◎AB险年度同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2016年工作计划
1、夯实基础管理，强化责任意识，保证业务流程规范性。 2、立足自身岗位，强化专业学习，提升工作效率及专业性。 3、围绕业务一线，强化服务意识，做好开门红后援支持工作。 4、做好业务宣传，强化品牌形象，营造良好地舆论氛围。 5、加强对外沟通，强化工作联系，赢得外部单位支持。
结束语
一场准备充分的开门红：人力大提升 一场全面爆发的开门红：产能大提升 一场史无前例的开门红：保费大提升
2016年工作计划
1、紧盯任务目标，进行层层分解，最终落实到人； 2、利用方案和基本法引导队伍，按照工作节奏进行开单； 3、强化网点维护，获取网点支持及客户资源； 4、强化技能培训，提升人员作业信心及实操能力。
※2016年开门红工作举措（团险）
2016年工作计划
1、追踪预警2015续期团单, 保证颗粒归仓。 2、利用开门红方案推动燃气卡单业务。 3、开拓工、农、建三大行中介业务，提升中介渠道产能。 4、利用建工险、学生险、公路、铁路等季节性业务获取保费。 5、借助个险力量，通过普及团险业务，让团队乐于销售团险产品，拉动团险保费提升。
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2015年工作总结和2016年工作计划工作汇报PPT模板年终工作总结PPT
工作成绩
重大贡献
取得效益
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3.存在不足与改善对策
存在不足
改善对策
改善推进计划
企业logo
过渡页
②
1.2016年工作目标 2.2016年工作思路 3.2016年自我提升
2016年工作规划
③
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1.2016年工作目标
目标1
目标2
目标3
目标4
企业logo
2.2016年工作思路
总结：
感谢 聆听
Xgo
2016年工作计划
报告:xxx
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目录
15 工作 总结
16 工作 规划
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①
1.2015年工作内容 2.2015年工作成绩 3.存在不足与改善对策
2015年工作总结
②
企业logo
1.2015年工作内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
企业logo
2.2015年工作成绩
1 xxx 3 xxx
2 xxx 4 xxx
企业logo
3.2016年自我提升
提升1 提升2 提升3 目标4
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11月份 12月份
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01
年度工作概述
02
工作完成情况
03
成功项目展示
04
工作存在不足
05
明年工作计划
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年终总结汇报暨新年计划
精美实用、框架完整的年终总结、工作汇报、新年计划PPT
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映 于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2014我们所向披靡， 2015我们勇往直前！
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第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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7月份
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