旅游项目开发的商业策划
定制旅游商业策划书3篇
定制旅游商业策划书3篇篇一定制旅游商业策划书一、项目概述定制旅游是一种根据个人需求和兴趣量身定制的旅游方式，与传统的团队旅游相比，具有更高的灵活性和个性化。
本商业策划书旨在打造一家专业的定制旅游服务公司，提供高品质、个性化的旅游产品和服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，定制旅游市场需求逐年增长。
2. 目标客户：主要包括商务旅行者、高端游客、家庭游客、自由行游客等。
3. 竞争态势：目前市场上已有部分定制旅游服务提供商，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
三、服务内容1. 产品设计：根据客户需求和预算，设计个性化的旅游线路和行程安排。
2. 服务保障：提供全程贴心服务，包括预订酒店、机票、门票，安排交通，提供导游服务等。
3. 增值服务：为客户提供签证办理、保险购买、购物咨询等增值服务。
四、营销策略1. 线上推广：通过建立专业网站、社交媒体平台等，进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办推介会等活动，提高品牌知名度。
3. 合作联盟：与酒店、航空公司、景区等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 会员制度：推出会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，提高客户忠诚度。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括旅游产品销售收入、增值服务收入等。
2. 成本预测：主要包括采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 盈利预测：根据市场规模、客户需求、竞争态势等因素，预测公司未来几年的盈利情况。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的旅游产品研发团队、销售团队、客服团队和运营团队。
2. 质量管理：建立完善的服务质量体系，对旅游产品和服务进行全程监控和管理。
3. 风险管理：制定应急预案，对可能出现的风险进行预警和防范。
七、投资预算1. 初始投资：包括办公场地租赁、设备购置、人员培训等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营资金：包括采购成本、营销费用、人员工资等，预计每年需要[X]万元。
旅游门店拓展方案策划书3篇
旅游门店拓展方案策划书3篇篇一《旅游门店拓展方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足消费者的需求，提升公司在旅游市场的竞争力，我们计划拓展旅游门店，以提供更广泛、更优质的旅游服务。
二、目标市场1. 个人旅行者：包括自助游、跟团游等不同需求的消费者。
2. 家庭旅行者：提供适合家庭出游的产品和服务。
3. 企业客户：为企业提供员工旅游、商务旅行等解决方案。
三、门店选址1. 繁华商业区域：人流量大，商业氛围浓厚，有利于吸引客户。
2. 交通枢纽附近：如火车站、汽车站、机场等，方便客户出行。
3. 居民区附近：贴近消费者生活，增加客户便利性。
四、门店装修与布局1. 采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的旅游咨询环境。
2. 合理规划布局，设置咨询区、展示区、休息区等功能区域。
3. 展示丰富的旅游线路、景点图片和宣传资料。
五、人员配置2. 设立门店经理，负责门店的日常运营和管理。
3. 配备行政人员，处理门店的行政事务。
六、服务内容1. 提供国内外各类旅游线路的咨询和预订服务。
2. 定制个性化旅游方案，满足客户特殊需求。
3. 协助客户办理签证、机票、酒店等相关事宜。
4. 提供旅游保险服务，保障客户出行安全。
七、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传。
2. 线下推广：开展路演、促销活动，发放宣传资料。
3. 与企业、社区等合作，举办旅游讲座和推广活动。
4. 建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
八、财务管理1. 制定合理的预算，包括门店租赁、装修、人员工资、市场推广等费用。
2. 建立完善的财务制度，加强成本控制和风险管理。
3. 定期进行财务分析，评估门店运营状况和盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力，突出自身优势。
3. 政策风险：关注政策变化，确保门店运营合法合规。
沙滩项目商业计划书
沙滩项目商业计划书商业计划书一、项目背景沙滩是一个自然与休闲相结合的旅游场所，吸引了大量游客。
随着人们对休闲度假的需求不断增加，沙滩项目成为一个具有巨大商机的行业。
本商业计划书旨在探讨开发一个成功的沙滩项目，并展示其可行性和潜在盈利能力。
二、项目概述本项目旨在创建一个综合性的沙滩度假村，提供丰富多样的娱乐、休闲和服务设施。
村庄将包括以下主要组成部分：1. 沙滩活动区为游客提供沙滩排球、冲浪、游泳等各种海滩活动。
我们将提供专业的教练和设备租赁服务，以满足不同游客的需求。
沙滩活动区还将提供夜间烧烤和篝火晚会等特色活动，为游客打造难忘的度假体验。
2. 酒店和度假别墅为了满足不同游客的住宿需求，我们将建设高品质的酒店和度假别墅。
酒店将提供舒适的客房、餐饮服务、会议设施和健身房等配套设施。
度假别墅将提供更加私密和豪华的住宿环境，适合家庭和长期休假的游客。
3. 餐饮和零售业务为了满足游客的膳食需求和购物需求，我们将在沙滩度假村内开设多个餐厅和商店。
餐厅将提供各种美食，包括本地特色菜和国际美食。
商店将出售纪念品、沙滩用品和其他旅游相关产品。
4. SPA和健康中心为了提供更全面的服务体验，我们将在沙滩度假村内建设SPA和健康中心。
游客可以享受按摩、美容护理和健康咨询等服务，提升身心健康。
三、市场分析1. 目标市场我们的主要目标市场是寻求放松休闲度假的消费者，包括家庭、情侣和商务旅行者。
这些消费者对舒适、便捷和综合性的度假体验有较高的要求。
2. 市场规模根据市场调研数据，我们预计目标市场的规模约为每年500万人次，年增长率约为10%。
这为我们提供了一个巨大的市场空间，可以实现可观的盈利。
3. 竞争分析在目标市场中，已经有一些类似的沙滩度假村存在。
我们将通过提供独特的体验和优质的服务来与竞争对手区别开来。
同时，我们将积极与当地旅游局合作，开展广告和宣传活动，提高品牌知名度。
四、运营管理1. 人力资源我们将招聘专业的管理团队和员工团队，并提供全面的培训和福利计划，以确保高效的运营管理和员工满意度。
旅游商业计划书
旅游商业计划书
目录
一、项目概述
二、市场分析
三、竞争分析
四、运营策略
五、营销策略
六、资金和预算
七、风险管理
一、项目概述
旅游业是一个持续增长并且发展潜力巨大的行业。
本计划书旨在建立
一家专注于特色旅游服务的公司，提供个性化的旅游体验，吸引更多
客户。
二、市场分析
市场对当下寻求独特旅游体验的需求持续增长。
通过研究市场数据和
趋势，我们发现针对特定客户群体的定制化旅游服务有巨大潜力。
三、竞争分析
目前市场上存在着一些竞争对手，但大部分提供的旅游服务相对传统
且缺乏创新。
我们计划通过提供个性化、专属服务来与竞争对手区分
开来。
四、运营策略
我们将建立高效的运营系统，确保顺畅地为客户提供服务。
同时，我
们会加强与供应商和合作伙伴的合作关系，为客户提供丰富多样的选择。
五、营销策略
我们将通过多种渠道进行营销推广，包括社交媒体、线下活动和合作
伙伴推广。
同时，我们还将注重口碑营销，提升品牌知名度和美誉度。
六、资金和预算
为了实现旅游业务的落地和发展，我们将制定详细的资金预算，确保资源的合理利用和财务的健康运营。
七、风险管理
在经营旅游业务的过程中，我们将面临一定的风险和挑战。
我们将建立完善的风险管理体系，规避风险并及时应对可能出现的问题。
城市旅游商业计划书
。
法律法规遵从性保障措施
1 2
合规性审查
全面审查商业计划，确保符合国家法律法规和政 策要求。
合同管理
规范合同条款，明确各方权利义务，防范合同风 险。
3
知识产权保护
加强知识产权申请、审查和管理，维护企业合法 权益。
突发事件应急预案制定
自然灾害应对
建立健全自然灾害预警和应急机制，确保游 客和员工安全。
通过精细化管理、集中采购、节能减排等措施降低成本。
要点二
效益评估
运用投资回报率、净现值、内部收益率等指标评估项目效 益。
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感谢观看
01
线路规划
根据城市旅游资源分布和特色， 设计主题鲜明、特色突出的旅游 线路，满足不同游客需求。
线路优化
02
03
营销推广
定期对旅游线路进行评估和调整 ，根据市场反馈和游客需求，优 化线路安排，提高游客满意度。
通过线上线下渠道，宣传和推广 旅游线路，提高城市旅游知名度 和吸引力。
特色旅游产品创新与推广
人数和旅游收入不断增加。
旅游消费结构
02 城市旅游消费结构日益多元化，包括门票、餐饮、住
宿、购物等多个方面。
旅游市场竞争
03
城市旅游市场竞争激烈，各地纷纷推出特色旅游产品
和活动，以吸引游客。
项目发起原因与目的
发起原因
针对城市旅游市场现状，发起本项目旨在提升城市旅游品质，满足游客多元化需求，促进城市经济发 展。
人力资源投资
涉及员工招聘、培训、 薪酬福利等方面的支出 。
收入来源预测及结构调整策略
门票收入
预测各景区门票销售量及价格，制定合理定 价策略。
旅游的项目商业计划书PPT
合作伙伴资源整合与利用计划
营销渠道共享
合作伙伴之间可以共享营销渠道和 销售网络，扩大项目的市场覆盖面
。
专业技能与知识共享
合作伙伴之间可以交流和分享各自 的专业技能和知识，提升项目的专
业水平。
资源协同效应
通过合作伙伴之间的资源整合，实 现项目资源的协同效应，提高项目
随着人们生活水平的提高，对旅游的需求也日益增加，但是 现有的旅游产品和服务尚不能满足市场需求，因此我们提出 了这个项目，以满足不同游客的需求。
项目目标
开发一个具有独特魅力和竞争力的旅 游项目，以满足不同游客的需求。
通过创新的旅游产品和服务的提供，提升 游客的旅游体验和满意度。
实现项目的可持续发展，创造经济 效益和社会效益。
擅长根据业务需求定制开发旅游系统，能够 提供高效的技术支持。
管理团队
拥有旅游行业管理经验，具备项目管理能力，能够确保项 目按照计划进行。
具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各个 部门的工作。
顾问团队
由旅游行业的专家和学者组成，具 备丰富的旅游行业知识和经验。
VS
能够为项目的进展提供专业的建议 和指导，为项目的成功提供保障。
确定里程碑和监控 指标
设置关键里程碑，制定监控指标 ，以便及时了解项目进展情况， 确保按计划进行。
项目里程碑设置及监控指标设计
确定关键里程碑
根据项目实施计划，确定关键里程碑，如项目启动、需求调研、 设计开发、测试验收等。
制定监控指标
根据关键里程碑，制定相应的监控指标，如任务完成率、进度偏 差、成本偏差等。
建立风险应对小组，明确责任人和应对 流程，确保风险应对措施的有效执行。
文化旅游商业街项目策划方案
文化旅游商业街项目策划方案一、项目背景分析在当今社会的快速发展下，文化旅游产业逐渐成为了一个热门的行业。
人们对于文化的关注度不断提升，对于旅游的需求也越来越多样化。
因此，一个结合文化与旅游的商业街项目应运而生。
本文将介绍一个文化旅游商业街项目的策划方案。
二、项目目标1.打造一个集购物、娱乐、美食等功能于一体的综合体。
2.通过文化旅游商业街的建设，提升当地的旅游业发展水平。
3.挖掘本地文化资源，加强文化创意产业发展。
4.促进当地经济发展，增加就业机会。
三、项目定位本项目定位为一个以传统文化为主题的旅游商业街，主要以本地特色文化为核心，结合现代化的商业设施和创意设计，打造一个具有历史底蕴和现代感的综合体。
四、项目规划和布局1.地理位置：选择一个交通便利、历史底蕴丰富的区域，设立文化旅游商业街。
2.建筑设计：以传统建筑为主体，打造独特的建筑风格，吸引游客。
3.商铺规划：适度多样化商铺规划，涵盖服饰、餐饮、手工艺品等品类。
4.娱乐设施：引入电影院、儿童游乐区等娱乐设施，提供更多选择。
5.文化展示区：设立艺术画廊、传统工艺展示等，展示本地文化风情。
6.公共服务设施：设立停车场、公共厕所等基础设施，提升游客体验。
五、项目运营模式1.商业合作：寻求与当地企业进行合作，引入知名品牌商家。
2.品牌推广：制定有效的推广策略，增加知名度和影响力。
3.活动举办：定期举办各类文化活动，吸引游客参与。
4.旅游线路合作：与旅行社合作，引导游客参与本地文化旅游。
六、项目实施计划1.前期准备：调研市场需求、寻找适合的场地、与合作伙伴洽谈合作等。
2.设计规划：确定商业街的规划和布局，进行建筑设计、商铺规划等。
3.资金筹措：寻找投资方，进行资金筹措和项目融资。
4.建设阶段：进行商业街的建设和装修工程。
5.运营阶段：引入商户入驻、进行推广宣传、制定运营计划等。
七、项目预期效益1.经济效益：商业街的建设将带动当地经济的发展，增加就业机会，提升旅游业收入。
文化旅游景区建设项目商业计划书
文化旅游景区建设项目商业计划书1. 项目背景本商业计划书旨在介绍和分析一个文化旅游景区建设项目的商业计划。
该项目旨在创建一个以文化为核心的旅游景区，为游客提供丰富多样的文化体验。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是打造一个独特的文化旅游景区，吸引国内外游客，并提供高品质的旅游体验。
2.2 项目规模预计该景区的总面积约为XXX平方米，包括多个区域，每个区域都有不同的文化主题和景观设计。
2.3 项目内容该景区将设置具有代表性的文化场馆和展示区域，包括但不限于文化展览馆、艺术创作区、传统手工艺坊等。
同时，还将提供丰富多元的文化活动和演出，如传统音乐表演、民俗文化体验等。
3. 市场分析3.1 目标客户我们的目标客户主要包括喜爱文化旅游、对历史和传统感兴趣的国内外游客，以及学生、家庭等不同群体。
3.2 市场需求随着人们生活水平的提高，文化旅游成为越来越受欢迎的选择。
游客们越来越追求独特、有故事性和深度的旅游体验，对文化景区的需求也日益增长。
3.3 竞争分析在该地区已经存在一些类似的文化旅游景区，但我们的项目将通过独特的文化主题、高品质的体验以及创新的活动形式来与竞争对手区别开来。
4. 项目运营4.1 组织架构我们将组建一支专业的团队，包括项目经理、市场营销人员、景区运营人员、文化活动策划师等。
每个岗位都将承担特定的职责，确保项目的顺利运营。
4.2 营销策略我们将采取多种营销手段，包括线上线下的宣传推广、与旅行社、OTA合作等，以提高景区的知名度和吸引力。
4.3 持续发展为了实现项目的长期发展和可持续经营，我们将定期进行市场调研和反馈，根据游客的需求和反馈进行产品升级和改进。
5. 投资回报5.1 投资前景根据市场需求和竞争分析，我们预计该文化旅游景区项目具有良好的投资回报前景，能够吸引到相对稳定的游客流量。
5.2 投资回报率根据初步的财务预测，我们预计在X年内能够实现投资回报，并为投资者带来满意的经济回报。
自驾游营地开发建设项目商业策划书
自驾游营地开发建设项目商业策划书一、项目背景随着户外旅游的兴起，自驾游成为越来越多游客的选择。
为满足这一需求，我们决定开发建设自驾游营地项目。
通过优质的服务和便利的设施，吸引更多自驾游客驻留，提升项目的盈利能力。
二、项目定位我们的自驾游营地致力于打造一个舒适、安全、便捷的休闲度假场所。
定位于中高端市场，为广大自驾游客提供一个放松身心、感受大自然的理想之地。
三、项目规划1. 地理位置选择我们计划选址在风景宜人的郊区或山林间，远离喧嚣，环境宜人，让游客能够尽情享受大自然的美好。
2. 设施规划自驾游营地将配备独立露营帐篷、配套设施齐全的卫生间、洗浴间、娱乐休闲区域等，满足游客的各种需求。
3. 服务规划我们将提供24小时热水、美食餐饮、活动策划、应急救援等全方位的服务，为客户营造舒适的旅行体验。
四、市场分析随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，自驾游逐渐成为一种时尚生活方式。
自驾游营地作为自驾游的重要组成部分，市场需求大，前景广阔。
目前市场上对于高品质自驾游营地的需求较为迫切，我们有信心满足客户的需求，赢得市场。
五、竞争对手分析目前市场上已有些数自驾游营地项目，但绝大多数偏向于低端市场，对于中高端市场的满足度不高。
我们将通过提供更好的服务和更优越的设施，打破市场的壁垒，吸引更多高端客户。
六、营销策略1. 定位优势我们将强调服务和品质，打造独特的营地文化，吸引高端客户驻扎。
2. 市场推广通过线上线下相结合的方式，进行广告、推广和品牌宣传，提高知名度和美誉度。
3. 会员制度建立健全的会员制度，打造稳定客户群体，促进再次消费和口碑传播。
七、投资计划1. 建设费用地皮费、建设费、设备购置费、人员费用等，初步估算总投资为XXX万元。
2. 赢利预期预计自驾游营地项目将在X年内实现盈利，并在X年内收回成本，投资前景乐观。
八、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需谨慎调整营销策略，把握市场需求变化。
2. 自然风险受天气等自然因素影响，可能导致客流量下降，需制定合理举措减少损失。
景区特色售卖策划书3篇
景区特色售卖策划书3篇篇一《景区特色售卖策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，景区作为重要的旅游目的地，具有巨大的商业潜力。
本策划书旨在通过深入挖掘景区的特色资源，打造独特的售卖产品和服务，提升景区的经济效益和游客体验。
二、景区特色分析1. 自然景观：独特的地形地貌、优美的自然风光，如山脉、湖泊、森林等。
2. 历史文化：丰富的历史遗迹、传统的文化习俗，如古建筑、文物、民俗表演等。
3. 特色美食：具有地方特色的美食，如当地的传统菜肴、小吃等。
4. 手工艺品：精美的手工艺品，如木雕、陶艺、刺绣等。
三、售卖产品与服务策划1. 特色纪念品设计并制作与景区自然景观、历史文化相关的纪念品，如明信片、钥匙链、T 恤等。
推出限量版的纪念品，增加收藏价值。
2. 美食产品在景区内设立特色美食摊位，提供当地的传统美食。
开发特色美食礼盒，方便游客携带和赠送。
3. 手工艺品邀请当地的手工艺人在景区内现场制作和展示手工艺品。
设立手工艺品售卖区，销售各种精美的手工艺品。
4. 文化体验项目开展历史文化讲解活动，安排专业的导游为游客讲解景区的历史文化。
举办民俗表演，让游客亲身感受当地的传统文化。
5. 旅游服务提供景区导游服务，包括个人导游和团队导游。
设立游客休息区，提供舒适的休息环境和相关服务。
四、营销策略1. 线上营销建立景区官方网站和社交媒体账号，发布景区特色售卖产品和服务的信息。
与在线旅游平台合作，推广景区的特色售卖项目。
2. 线下营销在景区入口、游客中心等显眼位置摆放宣传海报和宣传资料。
举办促销活动，如打折、满减等，吸引游客购买。
3. 合作营销与周边的酒店、旅行社等合作，互相推荐和宣传。
与当地的企业、机构合作，开展联合营销活动。
五、运营管理1. 人员管理招聘和培训专业的售卖人员和导游，提高服务水平。
建立员工激励机制，提高员工的工作积极性。
2. 产品管理严格把控产品质量，确保售卖的产品符合相关标准。
定期更新和推出新的产品和服务，保持市场竞争力。
旅游项目开发策划书 (2)
旅游项目开发策划书一、项目概述1.1 项目名称：旅游项目开发1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，旅游需求逐渐增加，旅游产业也发展迅速。
本项目旨在开发一项具有吸引力和竞争力的旅游项目，满足人们对于旅游休闲的需求。
1.3 项目目标：开发一种创新的旅游项目，提供独特的体验和价值，吸引游客流量，推动地方经济发展。
1.4 项目范围：包括旅游项目的规划、设计、建设和运营管理等全过程。
1.5 项目预算：根据项目规模和资源投入情况，制定合理的项目预算。
二、市场分析2.1 市场需求：通过市场调研和分析，确定目标消费群体的旅游需求和偏好，以便为旅游项目开发提供指导。
2.2 竞争分析：分析目标市场内已有的类似旅游项目，了解其特点和竞争优势，为本项目的定位和差异化竞争策略提供参考。
三、项目内容3.1 项目定位：确定本项目在旅游市场中的定位，明确目标客群，并针对其需求和偏好进行规划和设计。
3.2 项目主题：选择与本地特色、文化或自然环境相关的主题，以提供独特的旅游体验。
3.3 项目规划：确定项目的规划范围、功能布局和景点设置等内容，确保项目的综合性和完整性。
3.4 项目设计：根据项目规划确定景点的建筑风格、景观设计、设施设备等内容，以提供舒适和安全的旅游环境。
3.5 项目建设：按照项目设计进行建设施工，确保项目的质量和进度。
3.6 项目运营管理：制定项目运营管理规划和标准，确保项目的顺利运营并达到预期效益。
四、项目实施计划4.1 项目时间计划：制定项目的具体时间节点和工期，确保项目按计划实施。
4.2 项目风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行预警和管理，并制定相应的风险应对策略。
4.3 项目资源配置：根据项目需求，制定资源投入计划，包括人力、物力和财力等方面的配置。
4.4 项目监督与评估：设立项目监督团队和监控机制，对项目实施过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
五、项目评估与推广5.1 项目效益评估：根据项目预期效益和实际运营情况，进行项目效益评估，分析项目的投资回报率和经济效益等指标。
青旅商业策划书3篇
青旅商业策划书3篇篇一青旅商业策划书一、项目概述青年旅社（Hostel）是一种专为年轻人和背包客提供的经济型住宿选择。
它通常提供基本的住宿设施，如多人间床位、公共浴室和休息区，同时也提供社交互动的机会，让旅行者可以结识其他客人。
我们计划开设一家青年旅社，提供舒适的住宿环境和便捷的服务，满足旅行者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向年轻人和背包客，包括学生、上班族、自由职业者等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展，越来越多的年轻人选择背包旅行，对经济型住宿的需求也在增加。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些青年旅社，但仍有较大的发展空间。
我们将通过提供优质的服务和独特的体验来吸引客户。
三、服务内容1. 住宿设施：提供多人间床位、双人间和家庭房等多种房型，满足不同客户的需求。
2. 公共设施：设有餐厅、酒吧、休息室、厨房等公共区域，方便客人交流和休闲。
3. 旅游服务：提供周边景点介绍、旅游线路规划、票务预订等服务，为客人提供便利。
4. 社交活动：定期举办各类社交活动，如主题派对、文化交流等，增进客人之间的互动和友谊。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传，提高知名度。
2. 线下推广：在周边商业区、高校等场所发放传单、张贴海报，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与旅行社、户外俱乐部等建立合作关系，共同推广产品。
4. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加客户粘性。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘经验丰富的管理人员和服务人员，确保服务质量。
2. 财务管理：建立健全的财务制度，严格控制成本，确保盈利。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客人的问题和投诉。
4. 安全管理：加强安全防范措施，确保客人的人身和财产安全。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]年实现盈利，具体盈利情况将根据实际经营情况进行调整。
七、风险评估1. 市场风险：旅游业受季节、天气等因素影响较大，可能导致客流量波动。
野三坡景点商业计划书
野三坡景点商业计划书1. 概述野三坡景点位于河北省张家口市崇礼区，地处大山深处，景色秀美。
自然资源丰富，有奇峰、清溪、古木等大自然造景。
目前景点尚未完全开发，存在商业价值待挖掘。
本商业计划书旨在利用野三坡景点得天独厚的自然资源，借助现代营销手段、旅游服务理念，建立一个具有特色、盈利的旅游服务品牌，为游客提供优质的旅游服务体验。
2. 产品和服务2.1 产品我们将为游客提供以下产品：1.游览门票：门票价格包括景区内全部景点的游览，让游客尽享野三坡景点的美丽风光。
2.休闲服务：为游客提供舒适的休息场所，包括茶座、餐厅等，以满足游客的休憩需求。
3.购物服务：在景区内建立纪念品店和特产店，销售有野三坡特色的纪念品和特产。
2.2 服务我们将为游客提供以下服务：1.定制旅游：根据游客的需求，提供量身定制的旅游线路。
2.导游服务：提供讲解员、导游服务，让游客更好地理解野三坡景点的历史、文化，同时提供相关的旅游知识和信息。
3.酒店预订：我们将与当地的酒店、客栈合作，为游客提供酒店预订服务。
3. 市场分析野三坡景点作为一个未完全开发的景区，无论是自然景观还是旅游产品，均尚未充分挖掘其潜力。
随着旅游业的不断发展，国民旅游消费不断增加，同时城市化的加速也使得越来越多的人有了走出城市、到野外游玩的想法。
在这样的背景下，野三坡景点具有很大的发展潜力。
4. 营销策略为了提高野三坡景点的知名度和美誉度，我们将采取以下的营销策略：1.制作宣传片：制作高质量的宣传片，将野三坡景点的美丽风光和优质的旅游服务体验展现给公众。
2.广告投放：在电视、网络、报纸等媒体上进行广告投放，提高野三坡景点的知名度。
3.与旅游平台合作：与携程、去哪儿等旅游平台合作，通过平台的推广，让更多的人关注野三坡景点。
5. 资金投资我们需要合理的资金投入才能实现野三坡景点的开发和营销目标。
我们将采用以下方式获取资金：1.自有资金：我们将动用自有资金用于项目启动和开展初期的营销活动。
阆中古城旅游开发商业策划总体报告简本
阆中古城旅游开发商业策划总体报告简本阆中古城位于四川省南部，是一座有着悠久历史和独特文化的古城。
随着旅游业的发展，阆中古城已经成为了一个备受关注和重视的旅游景区。
本文将从阆中古城旅游开发商业策划的角度，探讨阆中古城旅游开发商业策划总体报告。
一、阆中古城的旅游概况阆中古城位于四川省南部的南充市，它有着1300年的悠久历史。
阆中古城因其古老的历史和独特的文化而备受关注。
近年来，随着旅游业的日益发展，阆中古城已经成为了一个备受游客青睐的旅游胜地。
阆中古城的主要旅游资源包括古城墙、古城门、古代民居、古老的寺庙和古老的商业街等。
二、商业策划的总体目标阆中古城的商业策划的总体目标是开发和利用阆中古城的旅游资源，提升阆中古城的知名度和影响力，将阆中古城打造成为一个具有高品质并具有吸引力的旅游目的地。
三、商业策划的市场分析市场调查显示，阆中古城的旅游市场潜力巨大，自然和人文景观、宗教和文化交流、旅游创意和特色商品等都是阆中古城旅游开发的重要十分阶段。
目前，阆中古城的旅游市场存在潜在的买方需求，市场竞争激烈，但也存在着较大的市场空间。
四、商业策划的产品设计阆中古城的旅游产品设计应该以打造阆中古城旅游品牌和增强游客满意度为核心，通过提供丰富多样、具有特色和文化气息的旅游产品，吸引更多的游客前来阆中古城旅游。
五、商业策划的推广计划阆中古城的旅游宣传和推广应该以提高阆中古城的知名度和美誉度为目的，通过各种途径推广阆中古城的旅游资源和特色，增强游客的旅游体验和吸引力。
阆中古城的旅游推广应该从以下几个方面入手：1. 旅游宣传材料制作：编写阆中古城的旅游宣传手册，制作各种宣传海报、宣传片、宣传手账等。
2. 推广媒体：在网络、电视、报刊、广播等媒体上广泛宣传推广，营造舆论氛围。
3. 各地推广活动：针对不同地区游客，制定不同的推广计划，如组织网络营销、地面推广、定制旅游等。
4. 广告宣传：在重点地区的机场、车站、商业街等地增加广告宣传，扩大阆中古城的知名度。
阆中古城旅游开发商业策划
阆中古城旅游开发商业策划阆中古城位于四川省南部，是一个历史悠久的城市。
它建于汉代，距今已有两千多年的历史，曾经是著名的商业、文化和政治中心。
如今，阆中古城是一座拥有独特文化和历史景观的旅游城市。
本文将以阆中古城旅游开发商业策划为主题，探讨如何开发和推广阆中古城，以增加其旅游吸引力和商业价值。
一、市场分析1. 当前阆中古城旅游市场的现状在现代旅游市场上，阆中古城可以被视为一种旅游热点，但它的旅游规模和知名度相对较低。
市场上的旅游业者多是小型经营者，旅游服务和产品缺乏整合。
在旅游资源和配套设施方面，尚存在缺乏和不足的情况。
2. 阆中古城未来旅游市场的潜力阆中古城有丰富的历史和文化遗产，包括城墙、高台寺、扇子岩等历史景观。
另外还有一些旅游资源，如温泉、山水画廊等，这些都是吸引游客的因素。
关键是要在这些方面充分发挥潜力，并加强旅游服务和配套设施的建设。
只有这样，才能将阆中古城的潜力转化为成果，吸引更多游客和旅游业者的关注和投资。
二、商业策划阆中古城的旅游市场有很大的潜力，但同时也需要更好的商业策划和发展规划。
因此在总体商业策划方面应包含以下内容：1. 产品分析了解旅游市场的发展趋势，对旅游产品和服务进行分析，并根据不断变化的市场需求制定合适的旅游产品，增加游客的满意度。
2. 经营管理规范旅游业者的经营经营行为，制定一系列的规定来管理市场上旅游从业者的行为，帮助他们更好地经营和管理自己的业务。
3. 营销推广加强市场宣传，制定广告、宣传和营销策略，进行各种线上线下推广，提高市场知名度和美誉度，以达到更好的市场效应。
4. 资金管理根据市场需求和经营思路，制定资金管理策略，探索多元化的资金渠道，以改善旅游市场的资金环境，促进市场整体发展。
三、建设规划1. 旅游景观规划建议在旅游景点周边增加一些适合游客的消费场所，例如商铺、旅馆、餐饮等，并增加一些小型游乐设施和景观亮点，以增加遊客的吸引力。
2. 交通运输规划加强当地交通设施的建设，完善内部道路网络。
红色之旅商业项目计划书
红色之旅商业项目计划书1. 项目背景和目标红色之旅商业项目计划书，是一个旨在推广中国红色旅游，让更多的游客了解和感受中国革命历史文化的旅游项目。
项目的目标是通过精心设计的线路和服务，让游客深度体验中国革命历史的精彩和震撼，增加对中国革命历史的认知和了解度。
2. 项目内容和亮点红色之旅商业项目包括线路规划、景点策划、交通、住宿、餐饮等一系列的服务内容。
项目亮点包括以下几个方面：(1) 线路规划：精心设计的线路，涵盖了中国各地具有革命历史意义的景点，如延安、井冈山、南昌等地，让游客全面了解中国革命历史。
(2) 景点策划：为游客提供专业的导游服务，让他们在游览中更深入地了解每个景点的历史背景和意义。
(3) 交通服务：提供舒适便捷的交通服务，如车辆租赁、机票预订等，让游客在旅途中更加舒心。
(4) 住宿和餐饮：为游客提供高品质的住宿和餐饮服务，让他们在旅途中感受到家的温馨和舒适。
3. 目标客户群体和市场定位红色之旅商业项目的目标客户群体主要是对中国革命历史感兴趣的游客和学生群体，他们希望通过旅行深入了解中国革命历史，增加对中国文化的认知度。
市场定位主要是在中国国内市场，重点发展特色红色旅游线路，吸引更多的游客参与。
4. 项目运营模式和收益来源红色之旅商业项目的运营模式主要是线上线下相结合，通过线上宣传和线下服务，吸引更多游客参与。
收益来源主要包括门票销售、导游服务费用、住宿和餐饮费用等。
5. 项目投资和风险分析红色之旅商业项目的投资主要包括线路规划、景点策划、交通租赁、住宿和餐饮等方面的投资。
项目的风险主要包括市场竞争、政策风险和自然灾害等，需要加强市场调研和多方面准备。
红色之旅商业项目计划书到此结束，希望通过我们的努力，让更多的游客了解和感受中国革命历史的魅力。
感谢您的阅读和支持！。
文化旅游商业街项目开发策划方案
文化旅游商业街项目开发策划方案一、项目背景随着经济的发展和人们对文化旅游的需求增加，文化旅游商业街成为了各地发展旅游业的重要手段。
该项目位于城市中心区域，周边有多个文化旅游景点，地理位置优越，具备较高的发展潜力。
二、项目目标1.创建一个集文化、旅游、商业于一体的综合性街区，打造具有地方特色的受欢迎的旅游目的地。
2.吸引游客、市民和商家参与，促进本地经济的发展以及文化旅游产业的繁荣。
3.提供丰富多样的文化旅游产品和服务，满足不同游客的需求，并提高游客的满意度。
三、项目策划与规划1.市场调研与竞争分析：了解目标市场的需求和竞争情况，确定目标受众和差异化竞争点。
2.挖掘本地文化资源：鉴于项目地理位置的优势，挖掘本地的历史、传统、文化等资源，打造独特的文化元素。
3.设计规划方案：结合市场需求和本地文化资源，设计并规划商业街的整体布局、建筑风格、景观设施等，以提升游客体验度。
4.吸引优质商家：积极与各类品牌商家洽谈合作，引入当地特色餐饮、手工艺品、旅游纪念品等商家，以吸引游客和市民前来消费。
5.文化旅游推广：利用各类媒体宣传、网络推广、线下活动等方式，加强对商业街的宣传和推广，提高知名度和美誉度。
四、项目运营与管理1.引入专业运营团队：聘请具有丰富运营管理经验的专业团队，负责项目的日常运营与管理。
2.完善基础设施：确保商业街的道路、照明、环境卫生等基础设施的完善，提高游客的出行和居住体验。
3.拓展文化旅游项目：与各类文化旅游企业合作，推出具有地方特色的文化旅游产品，如主题展览、传统工艺体验、古建筑参观等。
5.客户服务和满意度管理：提供优质的客户服务，建立客户满意度调查和反馈机制，及时解决客户投诉，提高客户忠诚度。
五、风险分析与对策1.经济环境不稳定的风险：密切关注市场变化，灵活调整经营策略，及时应对不利因素，降低经济风险。
2.竞争压力的风险：提供与竞争对手差异化的产品和服务，不断创新，提高竞争力。
3.品牌商家和客流量不稳定的风险：与品牌商家签订长期合作协议，提供优惠政策吸引他们稳定经营，加强市场推广，增加客流量。
旅游项目商业开发策划书（精选3篇）
旅游项目商业开发策划书（精选3篇）旅游项目商业开发策划书（精选3篇）转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
那么你知道策划书如何写吗？下面是小编收集整理的旅游项目商业开发策划书（精选3篇），希望能够帮助到大家。
旅游项目商业开发策划书1随着经济不断的发展，人民的消费观念也逐渐开始发生了变化。
以前很多人只要一有钱就存在银行里，而不是花出去。
到现在居民的消费观念开始变化，很多人已经开始将手中的闲钱构建自己更好的生活了。
旅游就是居民消费的另一增长点，发展旅游对扩大内需有着巨大的作用。
现在名山大川的旅游资源都已经被开发殆尽，我们应该发展新的旅游资源，乡村旅游成为了其中发展的很重要的组成部分。
乡村旅游，以农民为市场经营主体，以农民所拥有土地、庭院、经济作物和地方资源为特色、以为游客服务为经营手段的农村家庭经营方式。
换言之，乡村旅游是以乡野农村风光和活动为吸引物、以城市居民为目标市场、以满足旅游者娱乐求知和回归自然等为目的的一种旅游方式。
无论如何理解，乡村旅游作为一种旅游形式，其在旅游业中的产业关联带动、吸纳当地就业和促进改革开放、脱贫致富等诸多方面，都能够发挥独特而显著的作用。
西沟生态村简介:西沟生态村位于两省（河南、山西）、三县（辉县、修武、陵川）交界处的薄壁镇境内，面积20平方公里，平均海拔在800---1500米之间。
森林覆盖率95%，河水流径10余公里，是国家级重点生态林和太行猕猴保护区。
西沟生态村主要特征是：高山林立、奇峰怪石；峡谷万丈、壁立陡峭；泉涌溪流、瀑大潭深；古树参天、鸟语花香；野果遍坡，桃梨满园；深秋时节，红叶漫山；名贵药材，亨誉中原；自然冰雕，别有洞天。
生态村内现有景点：潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石，还有众多奇峰待命名，这里集雄、秀、奇、幽于一体，揽山、水、林、洞于一沟。
旅游商业策划书 框架3篇
旅游商业策划书框架3篇篇一旅游商业策划书框架一、执行摘要本旅游商业策划书旨在提供一个全面的框架，指导旅游项目的规划、开发和运营。
该框架涵盖了市场分析、产品设计、营销策略、运营管理和财务规划等关键领域，旨在帮助旅游企业实现可持续发展和盈利。
二、市场分析（一）目标市场确定目标市场，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等特征。
（二）市场规模和趋势分析市场规模和增长趋势，包括游客数量、旅游支出等。
（三）竞争分析评估竞争对手，包括他们的产品、价格、营销策略等。
三、产品设计（一）旅游产品设计旅游产品，包括旅游线路、景点、活动等。
（二）服务质量确保提供高质量的服务，包括住宿、餐饮、交通等。
（三）特色和差异化打造独特的旅游产品，与竞争对手区分开来。
四、营销策略（一）品牌建设建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（二）渠道建设选择合适的营销渠道，包括线上和线下渠道。
（三）促销活动策划促销活动，吸引游客购买旅游产品。
五、运营管理（一）人力资源管理招聘、培训和管理员工，确保提供优质的服务。
（二）供应链管理管理供应商，确保提供高质量的产品和服务。
（三）质量管理建立质量管理体系，确保提供高质量的旅游产品和服务。
六、财务规划（一）预算编制编制预算，包括收入、成本和利润等。
（二）资金筹集确定资金来源，包括自有资金、银行贷款等。
（三）财务分析进行财务分析，评估项目的盈利能力和可持续性。
七、风险评估（一）风险识别识别可能面临的风险，包括市场风险、自然风险等。
（二）风险评估评估风险的可能性和影响程度。
（三）风险应对制定风险应对策略，降低风险的影响。
八、结论本旅游商业策划书框架提供了一个全面的指导，帮助旅游企业规划、开发和运营旅游项目。
通过市场分析、产品设计、营销策略、运营管理和财务规划等关键领域的规划和实施，旅游企业可以实现可持续发展和盈利。
同时，通过风险评估和应对策略的制定，旅游企业可以降低风险的影响，确保项目的成功实施。
篇二旅游商业策划书框架一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目背景：简要介绍旅游项目的背景和起源。
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旅游项目开发的商业策划一、旅游投资的特点与理念旅游项目投资,与其他产业的投资有较大的产业差异,这是由旅游产业及旅游产品的特殊性决定的。
1、旅游产品及产业的特殊性旅游产业及旅游产品的特殊性概括为五方面：第一,主要资源的政府所有具备独特性的自然资源与历史文化资源,已经由风景名胜区、自然保护区、国家森林公园、国家地质公园及文物保护单位等模式,全部纳入了国家的法律保护,资产归国家所有。
更为重要的是,在法律上,风景名胜资源和文物保护单位的经营权,是不可转让的。
因此,旅游资源中最重要的资源,不能进入市场流通,称谓旅游产业投资的资源限制。
第二,资源保护与旅游开发的矛盾生态保护与文化文物保护,是对不可再生资源的保护,是可持续发展的基础。
因此,旅游开发不能闯破坏生态与文物的红灯,这是一个不可动摇的基点。
问题并不是不保护生态与文物,而是在保护基础上的开发,因为受到体制、部门利益、保守理念的制约,都借用了“保护”之名来抗拒合理的开发利用,特别是由社会投资参与的开发。
第三,旅游目的地的区域性与旅游项目的区域依赖性目的地一般不可能由单一企业独立开发,而单一项目必需依赖于整个目的地系统开展营销与经营。
目的地是区域复合系统,必需由政府进行协调统筹；即使开发商进行区域旅游整体开发,仍然需要政府的直接参与和协调统筹；目的地系统中包括了多行业的要素组合,多环节的企业互动,其市场机理与整体战略构架推进,没有政府的强有力运作,是实现不了的。
旅游项目,无论是景区、宾馆、还是其他类型的项目,都是目的地系统中的一部分,企业不可能超越目的地去开展运作,也不可能代替目的地进行营销推广,职能在目的地系统内部形成市场合作结构,借助目的地整体营销,开拓项目的市场。
这样,旅游项目投资,就形成了对区域的整体运作的深度依赖,这有时成为有利因素,但更多的时候是不利因素,因为自主运作的空间太小,企业发展受到限制。
第四,跨行业的综合复杂性旅游不是一个单一行业,我曾经将旅游相关行业划分为八类十三个：游憩行业：包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康疗区、旅游商业区等的经营管理和运作的行业；接待行业：宾馆、饭店、餐饮、会议、展览等。
营销行业：旅行商务行业、旅游媒介广告行业。
主要是旅游营销渠道方面,包括旅游文件、旅游广告等等相关的方面；交通行业：公路客运、铁路客运、航运、水运等。
建设行业：园林绿化、生态恢复、古建、艺术装饰等建筑行业。
生产行业：车船交通工具生产、游乐设施生产、土特产品加工、旅游工艺加工、饭店用品生产。
商业行业：旅游购物商业、购物休闲商业等。
其中购物休闲商业就是SHOPPING MALL的概念,如北京六十八万平方米的金元商场,超大规模的商业休闲场所,足足可以玩三天,它已完全超越了一般的商场提供多样的购物选择的概念,而成为了一个购物、观赏和娱乐完全结合在一起的场所,我们把这一类商业项目都作为与旅游相关联的项目看待,包括步行街,是一个商业旅游中很重要的产品,一边观物、一边游览,步行街中必须要有文化、小品以及其间的一些娱乐化的概念,这一类的产品是旅游产业发展的一个新的阶段；旅游智业：规划、策划、管理、投融资、景观设计等咨询行业。
第五,多环节配合的服务消费特性出游过程需要媒介、旅行社、运输、宾馆、餐饮、景区、商业、娱乐多个环节系统紧密配合,形成全游程消费的服务整合,是一个多环节服务链。
游客对旅游的评价,不是仅仅局限于景观本身,而是对整个服务链的评价。
因此,旅游产品的营销与业绩,相互依赖非常强,需要服务链各个环节的提升与质量保障；对于旅游项目投资,对其他环节的服务依赖,成为无法自主控制的重要风险。
第六,异地预先销售与本地现场消费的结构“异地预先销售”,是指游客购买旅游产品,一般都会通过旅行社进行预定,并且,游客在客源地购买,在目的地进行游憩时,才实现了产品的消费,也才真正实现了产品的销售。
这是旅游产品最重要的特点,这一客源地与目的地之间的时空差异,决定了旅游产品营销与经营的模式,与其他产业的产品有了巨大的差别。
当然,有一部分游客也将当场购买,当场消费,比如景区的自助游客,本地化游客等。
但大多数游客采用预购模式。
第七,资源的独特性不等于产品的独特性旅游的资源（包括自然与文化资源）越独特,其价值越大,吸引力越大。
但是资源不等于产品,真正构成游客吸引力的,是产品的吸引力。
在这个结构里,资源如何转化为产品,是旅游产品设计的关键。
很多投资商不明白产品吸引力与资源吸引力的差别,以为只要有好的吸引物资源,修修路、建一个宾馆,就可以达到经营目标了。
这种错误的认识,是因为对游客出游心理、游客旅游需求的结构不了解造成的。
作为旅游产品,最重要的不仅仅是吸引物本身,还必需形成全面满足游程时间内旅游生活的综合需求,满足游憩过程的审美与快乐过程延伸预组合的需要。
这包括在某一个产品消费的游憩过程内部,也包括整个完整游程区段。
第八,市场需求具有多样性同时随时代而变化游客对旅游产品的需求,具有非常多样化的细分。
我们把出游活动,都叫做旅游,而实际上,出游的目的差异很大；人群有多少种,差异就有多大；在同一游程中,不同的游客,也有着完全不同的需求。
希望一个旅游产品满足多样化市场的需求,这对产品提出了很高的开发要求。
另一方面,市场的需求,随时间的推移,有着非常大的变化。
特别是中国社会,处于快速致富的过程之中,生活水平、时尚趋势、文化开放都快速变化,因此,游客需求也在快速转换之中。
这对产品的游憩方式及市场定位,都提出了不断调整提升的要求。
第九,自助化趋势与深度服务化趋势同时并存旅游产品服务与游客,而游客中却出现了两种差异很大的消费趋势：一种是自助旅游的趋势,一种是服务深度化要求的趋势。
自助者,喜欢自主决定游憩过程,对于深度的精细的服务,不会过多的要求,相反,他们会自己寻找新的游乐,从社会与自然的丰富形中得到需求的满足。
另外一种趋势,就是对服务深度化和精细化的要求。
这种趋势,要求旅游服务更加符合游客的多样化需要,服务水平、服务方式、服务过程达到更高的水准。
这两中趋势,在旅行社产品中,表现为自助与豪华游,在饭店中表现为经济型连锁与高星级。
第十,可进入性门槛与可持续性要求都越来越高容易开发的景区,基本上被开发了,留下的资源独特的项目,一般都在交通不便的地区,可进入性很差,必需进行大规模的交通道路投资,才能够达到观赏的目标,这就是进入性的门槛。
对于游乐项目也是同样,大量的游乐、娱乐、休闲项目在各个大城市的周围已经很多,投资一项休闲游乐项目,如果没有独特性,没有规模,没有完善的配套设施,就很难大开市场。
这就大大提升了项目的进入门槛。
另一方面,由于竞争加剧,游客可选择的项目太多,一个项目如果三年不变,就会成为陈旧的产品,很快就门可落雀了。
因此,持续经营的压力很大,要求对产品不断进行更新。
2、旅游投资的主要特征投资旅游,与投资工业、能源、高科技、房地产等有很大的区别,这是由旅游产业和旅游产品的特殊性决定的。
总体来看,旅游投资有五大特征：第一,高投入与持续回报的投入产出特征旅游从原来的低门槛逐渐发展到目前的中高门槛,预计未来旅游投资的门槛会进一步提高。
门槛的提高,基于进入性投资的加大,竞争加剧,以及竞争环境的国际化。
对于旅游项目而言,高额度的资本投入,并不能产生快速的回收,因为旅游是一个持续回报的长效投资产业。
这对于中国的民营资本来说,非常难于接受,因为他们已经适应了快速投资,快速回收的短平快投资理念。
旅游投资,涉及项目的综合性、复杂性、服务性,由于旅游产品的创意空间很大,因此,结合资本投入力度、回报率要求等投资商自身因素,就形成了旅游商业模式上的巨大差异,这也就是我们在旅游整个投资中间强调的杠杆运作方法的原因,试图用几千万资金去搬动几个亿的杠杆。
我们在旅游营运策划中,提出了“五重杠杆运作模式”,其目的,就是突破高投入与慢回报之间的矛盾。
五重杠杆包括政策杠杆、规划杠杆、营销杠杆、土地杠杆、融资杠杆,运用杠杆,旅游项目投资可以达到低投入高回报的效果。
第二,旅游产业链整合与多产业整合特征旅游项目投资,已经脱离单一项目投资的时代,越来越多的投资商,着眼于区域整体投资,力求整合旅游产业链,整合多元产业,寻求综合收益的最大化。
这是旅游投资发展的趋势,也正在成为旅游投资的特征。
由前述的八大类别行业,基本形成了产业链。
旅游产业链的延伸,与城市景观、房地产、小城镇、休闲娱乐等等深度结合,产生了一个整体的、互动的结构,一个大的构造――我们称之为“泛旅游产业”一是与旅游直接相关的产业：宾馆酒店业、餐馆业、运输业、文化业、娱乐业、体育业、保健美容疗养业、博彩业、会展业、生态与观光农业、加工工业、技术产业；二是综合提升的产业：旅游与其相关联的目的地的结构导致了旅游整合而形成的相关结构,其中第一是旅游房地产业,以度假结构为依托,第二居所和第三居所等所体现的旅游度假酒店、旅游公寓、别墅区等等形态,将旅游与房地产相结合的旅游房地产业；第二种是城市游憩型商业,如步行街、SHOPPING MALL、中央游憩区（典型的如上海的新天地、北京的三里屯、什刹海等）是城市休闲的核心区及旅游小城镇,这就把旅游的产业链与城市经营、城市运营结合在一起,也就是把旅游和城市名片的打造、城市旅游、城市周边旅游、景区旅游结合在一起,形成整个以旅游产业为依托的城市经营的理念。
旅游产业有一个很长的产业链,由旅游景区很容易形成旅游小城镇,景区的发展为小城镇的建设提供了很大的一个产业依托,其间一个很有价值的方面就是房地产,旅游与商业相结合,包括城市商业。
文化娱乐产业,旅游娱乐产业,二十一世纪是一个娱乐化的世界,娱乐业今天对于在美国主流资本市场的占有和影响力已远远超过基础工业的地位,所以旅游与娱乐之间、文化与旅游之间、体育与旅游之间及农业与旅游之间、加工工业与旅游的商品与纪念品之间、餐饮业、运输业及城市名片、城市风貌打造都与旅游有关,旅游产业是一个长长的产业链,都要用一种非常宽的产业眼光还对待,而不局限于一个旅游风景区本身,而要把它与城市、与小城镇、与三农问题解决和一系列的城市经营理念结合在一起。
近郊休闲区与城市中心游憩区的问题,比如北京的什刹海,作为北京市一个中央游憩区的概念,和上海的新天地所体现出来的一个主要特点就是城市化的娱乐与城市化的游乐相结合,形成了城市风格中间的一个主要休憩活动场所和集中的休憩活动场所。
这种城市中心休憩区的东西与城市郊野型结构如何互动？近郊休闲区北京发展得很好,有些地区是以农家乐为中心,比如成都,北京则是高尔夫球场更多一些,郊区休闲区的发展和运动休闲结构的发展的特点是有一种与自然接近的郊野化的特点。
第三,旅游资源的资本化流通存在法律制约旅游资本,最基本的是风景资源与文化资源。
但是,这些最好的资源,因为《风景名胜区管理条例》和《文物保护法》,已经成为不可转让的资产,其经营权,也不允许流通。