总务后勤7S推行计划表

“7S”管理推进计划表2022

16
“7S”奖惩
17
“7S”大比拼
18
“7S”实施总结表彰
2022/5/1 2022/5/30 2022/5/30 2022/5/30 2022/5/30 2022/6/30
→→→→
部门主管每日及每周行六政组部织每周不定时组每织周“评7S 比，符合要月求度的评分比前三名奖 “励72S0”0元实/
“7S”管理推进计划表
序号
项目
2月21日 2月28日 3月7日 3月14日 3月21日 3月28日 4月4日 4月11日 4月18日 4月25日 5月2日 5月9日 5月16日 5月23日周一责任部门责任人要求完成时间
9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周周次
→ → → →
→ → → →
→ → → →
→ → → →
施情况进
行总结，
备注
1
“7S”管理推进计划表
2022/2/28
→
2
“7S”启动会议
2022/3/7
→
3
《“7S”考评实施细则》
2022/3/12
→
4
“7S”责任区及实施要求明
2022/3/19
→
5
《“7S”现场管理实施方法与技巧》培训
6
“7S”管理制度、考评细则宣导
2022/3/26 2022/3/30
→ →
7
“7S”培训内容考试
2022/3/31
→
8
区域规划、画线
2022/3/31
→
9
车间内外通道画线
2022/3/31

年度活动月7S推行小组推行计划、时间表

活动月7S推行小组2012-XX-XX7S活动小组推行计划及流程一、成立7S推行小组•组长——XXX•副组长——XXX ,XXX•组员：XXX XXX ,XXX共XX名。

•二、小组长推行职责•小组长——：•对总指挥负责，在总指挥的领导下进行工作：•1.对小组活动的组织、指挥；•2.对小组活动实施过程的监督、指导；•3.对小组活动活动实施情况的上传下达。

•三、副小组长推行职责••副组长——：•对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1.配合小组长对“7S”活动的推行、实施；•2.负责“7S”活动的培训；•3.负责制定推行“7S”活动的计划；•4.负责制定“7S”活动的奖惩制度；•5. 负责收集、制定“7S”活动的验收标准；•6.负责对活动过程中相关数据的收集、统计、汇总并记录在档。

四、小组成员推行职责••成员：对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1. 对“7S”活动小组相关组织活动，不无故缺席，有事须事先报告小组长并请假；•2.按小组分工做好所负责区域“7S”活动实施；•3.对活动过程中的监督、检查、合理建议及改善措施；•4.负责对“7S”活动的检查验收工作；•各组员的分工：各组员负责对各自部门范围“7S”活动的组织实施。

••五、检查过程现场拍摄：••责任人：职责：•1.对7S活动现场的拍摄；•2.对相关活动宣传资料的策划、制作；•3.对现场整改“标识”牌的制作。

六、7S活动小组工作计划••1.小组成员深入各自基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

•现场调查：•时间：见5月份计划时间表。

•责任人：各部门主管•2.拟订出初稿：•时间：见5月份计划时间表。

•责任人：各部主管•召集基层骨干讨论、修订发布：•时间：见5月份计划时间表。

•责任人：各部主管•要求：结合本基层单位现场实际状况分工，拟订本基层单位7S规范标准，送推行小组审核修订。

•3.对基层“7S”初稿方案的审核•时间安排：见5月份计划时间表。

7S活动推行方案

7S活动推行方案一、7S活动推行小组1、小组组织结构2、组长、组员职责范围1）组长职责：负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常7S活动的检查工作。

2）副组长职责：负责组织开展7S日常检查活动，总结活动情况，及时向组长汇报，检讨，持续改善。

3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工作。

3、推行时间表4、活动程序说明1）宣传教育（时间一周）：推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3小时，掌握7S的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领会7S的含义及意义，对员工进行培训。

2）开展7S活动要点：□整理（1S）▲各部门、车间、办公室进行整理，将产品、半成品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的；▲有用的分成正在使用或随时使用的（产成品、次品、物料、工具、设备设施等）和有用但不知道何时用，在何处用的（待修理设备、工具，可变卖的物料，需收藏的资料等）；▲无用的分成直接报废品（无法回收利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。

□整理（2S）▲将报废品立即处理掉；▲将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等）交7S小组讨论决定，进行批示处理。

将留下有用的规划放置在指定位置。

▲将需要的标识清楚，放在规划的位置上。

□清扫（3S）▲彻底打扫清洁卫生，确保地板、机器设备、工具、工作台、天花、灯具、厕所、楼梯等工作环境干净、整洁。

□清洁（4S）▲定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。

□素养（5S）▲制订整理、整顿、清扫的制度；▲监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改善；▲对优秀者进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚；▲目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。

□安全（6S）▲定期进行安全生产教育活动；▲保持消防设备、设施随时随地可以使用，消防通道畅通无阻；▲严禁违章操作机器设备，小心搬运重物及工具等；▲严禁违章驾驶机动车辆、机器及搬运工具；▲不带电作业；▲按物品安全指示搬运、使用和储存易燃易爆物品。

7S推行计划书1

文件编号: 版次：作成/日期审核/日期批准/日期公司制度文件舒祖南主题：7S推行计划书7S使用于各行各业，其推行流程和具体内容都是差不多的，要推行好必需结合企业自身的实际情况，如企业员工和管理人员及高层领导对7S管理活动的认识，之前是否推行过等。

以下是推行计划书和推行手册及检查评分表供参考：推行计划书本次7S活动的推行可分为三个阶段，七个步骤。

1、7S推行步骤1.1﹑三个阶段1.1.1、准备计划阶段1.1.2、实施评估阶段1.1.3、持续巩固阶段1.2﹑七个步骤1.2.1、举行公司7S讨论会1.2.2、成立推行组织1.2.3、策划1.2.4、宣传造势、教育培训1.2.5、局部试行1.2.6、全面导入1.2.7、巩固，纳入日常管理活动2、具体内容3、2.1、举行公司7S讨论会：7S管理活动的实施在开始阶段总是自上而下推行，确保管理层统一认识并建立初步的7S意识是非常重要的。

需要通过讨论会传达并形成共识。

2.2、成立推行组织2.2.1﹑成立7S推行小组:结合组织力量，以形成体系的保障。

a﹑小组职位设置：组长、副组长、推行委员、组员、代理组员。

b﹑小组总人数应控制在15人内。

2.2.2、确定组织职责a﹑推行小组：负责7S活动的计划和工作的开展。

b﹑组长：对7S活动的整体计划和开展工作实施监督确认。

c﹑副组长：辅助和代理组长处理7S活动的相关事务。

对7S活动进行执行和监督确认。

d﹑推行委员：制定7S活动推行方案。

召集会议和整理7S相关资料。

教育资料作成及培训。

筹划和推行7S相关活动。

e﹑组员：共同参与制定﹑修订7S活动的计划。

负责进行本部门的宣传教育、推动7S。

配合推行委员推行7S活动。

f﹑代理组员：代理组员参加7S活动2.3、策划2.3.1﹑拟定推行方针及目标a﹑推行方针：应制定方针作为7S活动的指导原则。

“全员参与，改变观念，塑造创维电器的新形象”b﹑推行目标：7S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。

7S推行计划书1

文件编号: 版次：作成/日期审核/日期批准/日期公司制度文件舒祖南主题：7S推行计划书7S使用于各行各业，其推行流程和具体内容都是差不多的，要推行好必需结合企业自身的实际情况，如企业员工和管理人员及高层领导对7S管理活动的认识，之前是否推行过等。

以下是推行计划书和推行手册及检查评分表供参考：推行计划书本次7S活动的推行可分为三个阶段，七个步骤。

1、7S推行步骤1.1﹑三个阶段1.1.1、准备计划阶段1.1.2、实施评估阶段1.1.3、持续巩固阶段1.2﹑七个步骤1.2.1、举行公司7S讨论会1.2.2、成立推行组织1.2.3、策划1.2.4、宣传造势、教育培训1.2.5、局部试行1.2.6、全面导入1.2.7、巩固，纳入日常管理活动2、具体内容3、2.1、举行公司7S讨论会：7S管理活动的实施在开始阶段总是自上而下推行，确保管理层统一认识并建立初步的7S意识是非常重要的。

需要通过讨论会传达并形成共识。

2.2、成立推行组织2.2.1﹑成立7S推行小组:结合组织力量，以形成体系的保障。

a﹑小组职位设置：组长、副组长、推行委员、组员、代理组员。

b﹑小组总人数应控制在15人内。

2.2.2、确定组织职责a﹑推行小组：负责7S活动的计划和工作的开展。

b﹑组长：对7S活动的整体计划和开展工作实施监督确认。

c﹑副组长：辅助和代理组长处理7S活动的相关事务。

对7S活动进行执行和监督确认。

d﹑推行委员：制定7S活动推行方案。

召集会议和整理7S相关资料。

教育资料作成及培训。

筹划和推行7S相关活动。

e﹑组员：共同参与制定﹑修订7S活动的计划。

负责进行本部门的宣传教育、推动7S。

配合推行委员推行7S活动。

f﹑代理组员：代理组员参加7S活动2.3、策划2.3.1﹑拟定推行方针及目标a﹑推行方针：应制定方针作为7S活动的指导原则。

“全员参与，改变观念，塑造创维电器的新形象”b﹑推行目标：7S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。

7S管理推行方案

7S管理推行方案目的：为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而提升企业行业整体素质，特制定本计划。

适用范围：公司总部、各养殖场推行小组：推行组长：稽查经理副组长：行政人事部部长组员：仓储部主管、行政人事部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队长宣传方式：制作大幅宣传横幅培训工作：组织各相关部门进行分批次，由人事部安排人员对其讲解7S管理的相关概念，做好前期的辅导工作。

具体内容：一、7S标准二、具体实施方法及周期1、每周六下午2：30分开始进行联合大检查（特殊情况另行通知），涉及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S改进缺失点；2、采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见；3、制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式，低于80分为不合格；4、公司总部各部门实行每周检查一次，各养殖场实行每月检查一次；5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门，次周一、二公布于宣传栏，并分别以红星和黑星标注；三、时间表四、奖罚方式1、在宣传栏空出一单元，标题为：“7S管理通报栏”；2、对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星；3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏；4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励；五、改进措施1、7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结，并做出相应的改进方案；2、针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进；附：《办公室7S检查表》《车间7S现场检查表》《养殖场7S现场检查表》7S活动实施办法2009-12-14 14:55:45| 分类：管理| 标签：|字号大中小订阅1、目的为改善和提高企业形象；为创造、维持有效率的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，订定本办法。

7S专案推行计划

7S 专案推行计划1.目的为强化公司、工厂的基础管理，提高员工素质和产品质量，消除运作中各种不利因素和行为，提高生产运作效率，减少营运操作中不必要的浪费，降低生产成本，确保生产任务顺利完成。

2．7S 概要7S 的构成要素：7S 构成要素之间的关系：3.7S 活动方案3.17S活动小组基本结构：◆管理人员与员工在7S活动中的责任。

3.2.2培训计划4.7S具体活动内容4.1整理判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低、最合理程度并把它放在一个方便的地方，便于查找跟踪。

整理的实施步骤：4.6安全创造安全、健康的工作环境；保障员工安全，使其更好地投入工作；减少或避免安全事故，保证生产顺利进行；避免伤害，减少经济损失；管理到位，赢得顾客4.85W1H法5W1H法通过对需要解决的对象、目的、地点、时间、人员和方法提出一系列的问题，并寻求解决问题的答案，调查工作效率，提高推行7S管理的效率。

4.9PDCA循环的基本阶段与步骤认识7S，应从5S开始。

5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。

1955年，日本企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的宣传口号，开始推行整理、整顿活动，以确保作业空间和生产安全。

为满足生产和品质控制的需要，又逐步开展清扫、清洁、素养活动。

因罗马文中的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的首个字母都是S，因此被称为5S。

5S管理因其简单实用、效果显着，在日本企业中得到广泛推行，并被许多国家引进。

随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S又增加了安全（Satety）和节约（Save）的内容，并称7S。

7S管理方法，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识的管理。

7S推行计划

仓储课
胶粒课
行政课
资讯中心
插件营销课
1、熟悉安全通道； 2、安全通道口不摆放任何物品；办公区3、熟悉消防设备的使用； 4、保安队负责消防设备的定期点检、保养； 5、全员“安全”意识的学习；
插件工程课插件品保课电线营销课电线工程课电线品保课
电线生管课
采购课
财务课
预期效果验证(改进要求)
完成情况
第四阶段：清扫、清洁
计划时间：10月20日-31日
未完成责未完成改善期限回
任人
复
核准：
审核：
制定：钱业春
制定日期：2008年8月6日
5
7S推行计划(第四阶段)
区域别
计划、熟悉安全通道； 2、清理安全通道口、灭火器、消防栓前所有物品
电二课
、杂物、架、车；
现场
3、熟悉消防设备的使用； 4、保安队负责消防设备的点检、记录、保养； 5、加强安全意识的宣传教育(如非机器操作人员不
金泰插件制造课金山插件制造课
得随意操作任何机器设备)； 6、机器安全操作注意事项的制作；

办公室7S推行计划表

办公室7S推行计划表
项目项目责任人
月月
1 2 3 4 1 2 3 4
整理制订要与不要物标准办公用品整理
办公桌整理
文件柜整理
资料报表、记录整理
整顿部门挂（贴）贴标识牌办公桌椅定置、划线设备定置、贴标识牌办公桌面划线
会议室设施布局、定置生活设施定置、标识文件标识、画斜线
文件柜贴标识牌
各类开关标识
清扫划分清扫责任区域
划分清扫对象
制作清扫责任表（看板）召开会议说明、公示
进行清扫检查
清洁公共区域、个人区域3S 检查
开展寻宝活动
组织开展3S竞赛
展示3S成果
素养制订办公室行为规范、礼貌用语等规范文件
张贴7S办公环境标语
开展办公室文明月活动组织开展办公室素评比活动
安全制订办公室安全管理制度宣讲安全教育
开展安全防范活动
检查办公室安全隐患
节约制订耗材、纸张、办公用品采购、使用规范
张贴节约用水、用电标语（宣传画）
开展节约周活动。

公司7S活动推行计划方案

公司7S活动推行计划方案1.17S 推行手册b.最差单位于一周内由部门委员书写书面报告交 7S 委员干事处。

二、7S 年终发表评比奖与惩1.7S 年终发表评分根据。

a.发表总成绩=现场发表成绩 X（80％）+海报评比成绩 Y（20％）b.本年度专题月发表平均成绩取前一、二、三名，于发表总成绩上各加 4 分、3 分、2 分。

2.7S 年终发表奖与惩规定a.7S年终发表评比取前三名。

b.第一名奖励人民币 300 元，第二名奖励人民币 200 元，第三名奖励人民币 100 元。

c.最差单位于一周内由部门委员书写书面报告，部门推广委员督导，提交至 7S 委员干事处干处。

1.27S 推行制度章程主任委员（张××）副主任委员（李××、王××）推行委员会办公室秘书（壬××）委员（陈××、袁××、顾××、孙××、于××）生产部小组组长：陈××成员：徐××付××刘××颜××邓××物流部小组组长：袁××成员：顾××肖××伍××吴××周××品管部小组组长：顾××成员：曹××李××张××蒋××胡××营销部小组组长：孙××成员：谭××王××黄××蒋××廖××人事部小组组长：于××成员：李××周××邵××蒋××刘××1.通过7S 活动的有效开展与持续改进，提升员工的素质。

7S活动月度推进计划表 (1)

整理
整顿清扫清洁
素养
安全
节ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约
目标改善时间目标改善内容标准分数目标分数负责人 11月30日范跃伟史蒙恩林义 12月16日冯时秀 12月15日张滢 12月15日范跃伟 12月15日牛静史蒙恩 12月15日林义史蒙恩天天保持冯时秀天天保持设计科所有人员天天保持设计科所有人员 11月30日范跃伟史蒙恩林义天天保持设计科所有人员天天保持设计科所有人员天天保持设计科所有人员天天保持设计科所有人员 11月28日冯时秀天天保持冯时秀天天保持设计科所有人员天天保持设计科所有人员天天保持林义史蒙恩天天保持设计科所有人员天天保持设计科所有人员设计科所有人员设计科所有人员设计科所有人员天天保持设计科所有人员设计科所有人员设计科所有人员牛静，冯时秀天天保持牛静，冯时秀牛静，冯时秀牛静，冯时秀牛静，冯时秀林义史蒙恩天天保持设计科所有人员设计科所有人员设计科所有人员
确认人
备注
7S活动月度推进计划表
项目现在实际状况（问题点描述）
1.木板需要放在统一的地方（二楼样品房） 2.每个货架上都要标明“大，中，小”类 a.包装-挂件类（二楼样品房） b.包装-龙头类（二楼样品房） c.产品-挂件类（二楼样品房） d.产品-龙头类（二楼样品房） 3.需要保持地面的整洁，畅通（三楼走廊） 4.工作场所的材料，三天内要用，且整理很好（三楼办公区域） 5.办公桌上下及抽屉，桌面及抽屉内之物品均最低限度，且整齐（三楼办公区域） 1.木板需要放在统一的地方（二楼样品房） 2.办公设备，摆放整齐、干净，呈最佳状态（三楼办公区域） 3.所有文件资料均有当天归档，且已编号及容易追踪（三楼办公区域） 4.图纸/有目录/有次序/且整齐/任何人很快能使用（三楼办公区域） 5.文件档案/明确定位/使用目视管理/任何人都能随时使用（三楼办公区域） 1.地面需要随时的清扫（二楼样品房） 2.通道，通道干净、无堵塞（三楼走廊） 3.办公桌作业台，桌面、台面干净整齐（三楼办公区域） 4.窗墙板，天花板，干净、清爽（三楼办公区域） 1.男厕所，需要保持地面和台面的整洁（三楼） 2.地面，地面干净，感觉舒服（所有） 3.办公桌/作业台/椅子/桌子，任何人都会觉得很舒服（三楼办公区域） 1.日常7S活动，活动热烈，大家均有感受 2.服装，厂服穿著整齐干净，识别证按规定佩带 3.行为规范，富有主动精神、团队精神 4.时间观念，约定的时间会提早去做好 5.部门重点目标是否目视化？部门对重点目标已有张贴 6.公告处有无规定，有无过期公告？部门的公告已及时清理 1.消防栓需要检查是否完好（二楼样品房） 2.门钥匙需要更换（二楼样品房） 3.下班后需要及时关窗，灯，门（二楼样品房） 4.损坏的用电设施是否及时申请维修？ 1.下班后需要及时关灯（二楼样品房） 2.下班后需要及时关灯（三楼，男厕所） 3.办公用品，办公用品没乱拿乱丢现象（三楼办公区域） 4.办公用纸是否双面使用？（三楼办公区域） 5.打印 / 复印机是否按有关规定使用、操作及维护？（三楼办公区域）

7S推行计划表-甘特图

湖南兆邦陶瓷有限公司HUNAN ZHAOBANG CERAMICS CO.,LTD 文件编号ZB/ZD-Z6S011 页码共1页第1页
标题6S标准化推行计划表版次A/0
6S标准化推行计划表
部门: 公司级制定日期: 2013年9月25日阶段项次项目
9月11月12月
一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周
策划准备阶段1 推行组织建立
2 活动计划书检讨制订
3 前期工作准备
4 活动宣导、教育训练
样板实施阶段5 现场诊断、样板区选定
6 破冰行动、誓师大会
7 样板区整理、整顿作战
全面展开阶段8 全厂整理、整顿展开
9 寻宝活动
10 红牌作战
11 洗澡活动。

7S管理项目推行方案

7S管理项目推行方案一、目的：1.1.彻底推行7S管理，创造让客户感动的现场,提升企业口碑形象。

1.2.培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工。

1.3.激发全体员工的向心力和归属感，最终达到提升人员素质的目的。

1.4.营造持续改善、追求卓越的改善氛围基础和务实的企业文化。

二、适用范围适用于全公司工厂现场及办公区域（饭堂及宿舍区域不涉及，另单独管理）三、推行团队（具体参考附档推行组织架构）1、决策顾问：由公司高层总经办总经理，公司运营中心担任决策顾问2、推行主任：由品质经理单位担任策划主导推进，体系工程师负责稽查安排及稽查结果统计3、推行副主任：4、推行委员：由各部门主管/经理为第一管理责任人，对改善结果负责5、7S稽查组：前期执行推进由公司高层及管理层责任人直接参与，后期根据具体推进进度进行调整，每次稽查由策划执行给出具体稽查计划及稽查人员名单；四、责任区域及直接责任人定义：具体参考附档责任人及责任区域五、职责分工1.7S推行项目组:1.1实施顾问:负责对推行策划项目进行审议确认,并提供所必要的资源.1.2执行组长:负责项目策划实施，监督改善效果并定期对结果向公司高层汇报实施状况.1.3执行委员:根据7S推行要求，为本部门的第一责任人，配合公司推行方案和计划,领导各负责部门团队全力落实,定期和不定期现场查看实施状况,持续不断地提升7S管理水平2.7S稽查组:根据评分表细则,定期组织核查组成员,对相关部门区域进行核查,定期发布评分情况.并定期组织7S委员会总结7S管理推行进度状况.3.区域负责人: 配合公司推行方案和计划,划分区域内具体负责人,不定期巡查所负责的大区域7S落实状况.发现重大不符合,需报备7S核查负责人,跟进其改进进度.4.部门负责人和所有员工: 部门负责人负责制定部门区域图和相应负责人,部门员工配合上级要求和7S 标准,落实相关措施,持续改进.六、评分标准：依据生产区评分/办公区评分清单进行考核扣分，具体参考车间区域及办公区域检查项目清单七、激励奖惩方案1. 四次稽查为一个循环，四次稽查平均的得分为月度考核得分，月度评比排名第一的小组，发“7S流动红旗”一面2. 月度评比排名倒数第一的小组，发给黄色“警示旗”，以示鞭策3.“7S流动红旗”及“警示旗”每月流动，下次评比之前收回，所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置4, 所有月度评比得分依据其改善效果，执行力，配合度表现，对其部门管理责任人及直接责任人纳入年度KPI绩效考核；5.评分按车间现场及办公区个人分开评分发放流动红旗跟黄旗；流动红旗参考模板(优秀部门及个人为红底，表现不佳的为黄底）八、核查执行1、负责人安排各小组对各区域核查，被核查部门需安排派人陪同；2、当场填写《7S检查评分表》，陪同人员签字确认；3、评分有争议的，报负责人判定，每个《评分表》均有核查员、核查组长签字，被查部门陪同人员签字确认；4、负责人据《评分表》得分高低公布排名表。

7S现场管理程序(含表格)

7S现场管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为提高公司管理流程绩效，为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，规范公司7S现场推行管理。

2.0范围：适用于公司内部7S推行管理。

3.0职责：3.1管理部：推行及检查7S。

3.2其它部门：配合管理部推行7S作业。

4.0定义：无5.0作业内容：5.17S理解：5.1.1整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：增加作业面积；物流畅通、防止误用等.A. 及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置，确定每个存放区物品之责任管理者.B. 综合考虑三原则:合乎安全、提升质量、提高效率.，来决定放置方式.C. 生产过程中物品有明确状态标示，必要品的分类:可视工作场所性质而定,例如以产品别或功能别.依使用频度区分,决定摆放位置.常用的放在最靠近工作台,每周用一次的放在工作场所附近,每月用一次的放在稍远处,一年用一次或不能确定是否会用得到的,放在储存区,一年以上都未用到,则应变卖处理.D. 各料区有标识牌，摆放的物料与标识牌一致.E. 现场不常用的配备工具应固定存放并标识，现在在用机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养（并标明保养负责人）并确保机台无杂物、无锈蚀等.F. 暂时不需用之机器设备集中由机修保管.破旧需报废之物品(含工程制样剩余无用材料)应辨理报废.G. 车间,工程制样剩余材料辨理退库.减少存放的零件。

5.1.2整顿（SEITON）：定义：简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

目的：整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

A. 车间所有合格品与不合格品、成品与半成品明显区分，且有标识，摆放整齐、有条不紊。

B. 清除不要的文件,物品及与工作无关之书籍。

C. 过期或没有保存价值之档案及窗体销毁或作回收纸用。

7S活动推行计划

7S活动推行计划1．目的为强化公司的基础管理，提高员工素质和产品质量，消除运作中各种不利因素和行为，提高生产运作效率，减少营运操作中不必要的浪费，降低生产成本，确保生产任务顺利完成。

2．适用范围本章程适用于和兴隆餐饮管理公司直接管理的项目内所有员工。

3．7S概要7S的构成要素：7S构成要素之间的关系：4. 7S活动方案4.1 7S活动小组基本结构：7S小组成员职责：4.2 7S培训推行4.2.1 培训对象教育培训程度的高低，决定活动是否能够达到和维持理想的水平。

良好的事前培训，能够在较大程度上引导员工统一认知，保证7S的顺利推动。

4.2.2 培训课程主要内容◆7S概述，包括7S的起源和构成；◆7S的定义、总目标及各自目的；◆7S的效用及与其他管理活动的关系；◆7S的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点；◆管理人员与员工在7S活动中的责任。

4.2.3 培训计划5. 7S具体活动内容5.1整理判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低、最合理程度并把它放在一个方便的地方，便于查找跟踪。

整理的实施步骤：将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。

5.3清扫保持组织、整顿的成果；保持店铺工作环境整洁、干净，防止环境污染；稳定设备设施和环境质量，提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗；保持良好的工作情绪。

5.4清洁维护组织、整顿、清洁的工作成果，并将其标准化、持久化和制度化。

5.5素养提升店铺人员素质，改善工作意识，包括效率意识、成本意识、品质意识和安全意识；推进整理、整顿、清扫、清洁，形成习惯；使店铺员工按标准化工作；提高全体员工的文明程度、礼貌水准。

5.6安全创造安全、健康的工作环境；保障员工安全，使其更好地投入工作；减少或避免安全事故，保证生产顺利进行；避免伤害，减少经济损失；管理到位，赢得顾客的信任。

5.7节约场所。

5.8 5W1H法5W1H法通过对需要解决的对象、目的、地点、时间、人员和方法提出一系列的问题，并寻求解决问题的答案，调查工作效率，提高推行7S管理的效率。