综掘队管理制度
综掘区各项管理制度
综掘区各项管理制度综掘区是指一个综合性的采矿区域，其中包括了煤矿、金矿、铁矿等多种矿产资源。
为了保证综掘区的稳定和安全运行，需要制定一系列管理制度来规范各项工作。
下面是关于综掘区各项管理制度的详细介绍。
一、安全管理制度在综掘区内进行采矿作业时，安全是首要考虑的因素。
安全管理制度包括以下方面：1.安全培训制度：对采矿人员进行安全培训，包括矿井的安全规定、紧急疏散演练等。
2.安全设施管理制度：对于矿井中的安全设施，如逃生通道、救生器材等进行日常检查和维护。
3.安全监测制度：配备安全监测系统，对矿井的风量、温度、甲烷浓度等进行实时监测。
二、生产管理制度综掘区主要是进行矿产资源的开采和生产，因此需要建立生产管理制度来保证采矿的顺利进行。
1.生产计划制度：制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排采矿工作。
2.设备维护制度：建立设备维护制度，对采矿设备进行定期检修和保养，确保设备的正常使用。
3.供应管理制度：建立供应管理制度，确保采矿所需的物资和材料的供应，避免生产中断。
三、环境管理制度综掘区的开采和生产会对环境造成一定的影响，为了保护环境，需要建立环境管理制度。
1.环境保护制度：制定环境保护措施，对开采造成的污染进行防控。
2.废弃物处理制度：建立废弃物处理制度，对采矿过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置。
3.水资源管理制度：对矿区的水资源实施管理，确保水资源的合理利用和保护。
四、人力资源管理制度综掘区是一个人力密集型的行业，人力资源管理制度对于保障人力资源的合理利用至关重要。
1.用工制度：制定招聘、录用、培训等用工制度，确保人力资源的稳定供给。
2.薪酬管理制度：制定薪酬管理制度，根据岗位和工作绩效设定相应的薪酬体系。
3.劳动保护制度：制定劳动保护制度，保障采矿人员的合法权益和劳动条件的安全。
综掘区的管理制度需要根据不同矿产资源和地区的特点来制定，只有严格遵守和执行这些管理制度，才能保证综掘区的运行安全和高效。
综掘队安全生产责任制(5篇)
综掘队安全生产责任制1、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度、《三大规程》，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。
2、在生产副矿长的直接领导下负责煤巷掘进，实施质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合要求，并按时完成矿下达的生产任务。
3、负责本队设备的日常维护、保养及计量器具的安全使用与校验。
4、负责做好综掘职工的安全思想教育工作，狠抓队伍和班子建设，组织全队人员学习业务技术，提高职工安全技术素质。
5、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向生产副矿长汇报。
6、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。
7、对井下使用的防爆电气设备，无产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志等不符合安全规范要求的设备和器材，有权拒绝使用。
8、负责学习使用新设备，组织落实技术革新，推广新技术，开展双增节活动，降低各种消耗，提高经济效益，完成承包指标。
9、负责开展安全无事故活动，开展个人保班组，班组保区队，区队保全矿的三保证活动，杜绝重大事故、特大事故的发生。
综掘队安全生产责任制（2）是指在矿山综掘队的工作过程中，明确各级管理人员、班组长和员工的安全生产责任，建立起相应的责任体系。
一、矿山综掘队的领导责任：1. 制定安全生产方针和安全管理制度，并确保其有效执行。
2. 负责安排和组织安全生产工作，包括安全培训、安全检查和事故调查等。
3. 定期进行安全生产情况的评估和分析，并及时采取措施改进。
4. 监督和检查各级管理人员、班组长和员工的安全工作，并对不符合要求的进行整改。
二、班组长的安全责任：1. 组织和指导班组成员按照规定的操作规程进行作业，确保操作过程中的安全。
2. 按照规定进行安全检查，并及时报告和处理发现的安全问题。
3. 组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 及时报告和处理事故，保障员工的生命财产安全。
三、员工的安全责任：1. 按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
2. 配戴和使用必要的个人防护装备，确保自身安全。
综掘队管理制度范本（2篇）
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
综掘队民主管理制度范文（三篇）
综掘队民主管理制度范文一、引言：现代企业管理趋向民主化，这是适应时代发展要求的必然选择。
在综掘队这个特定的工作环境中，民主管理制度的建立和运行对于优化团队成员关系、提高工作效率具有重要意义。
本文旨在探讨综掘队民主管理制度的建立和运行，并呈现相关范文。
二、背景：综掘队是专门从事矿山的综合开采和探察工作的队伍，多人协作是综掘队工作的基本特点，因此需要建立一套民主管理制度，保障团队成员之间的通力合作、互相尊重和相互倾听。
三、制度建立：1. 团队目标确定：由全体成员共同商讨和制定明确的任务目标，并确保每个人对目标的理解和接受。
2. 决策程序制定：制定团队决策程序，要求所有决策涉及的成员有权投票表决，并尊重少数意见。
3. 信息共享机制建立：建立全员共享信息平台，确保所有成员对团队每个环节的了解。
4. 议事规则制定：制定团队内部的会议议事规则，明确会议议程、发言顺序和时间，并鼓励每个成员积极参与讨论。
5. 权力下放：将一部分管理权力下放到各个小组或个人，鼓励团队成员自主地制定工作计划和解决问题。
四、制度运行：1. 团队例会：定期召开团队例会，每位成员均有发言权，讨论工作进展、团队问题和改进措施。
2. 民主选举：通过民主选举产生团队的领导人，确保领导人的合法性和代表性。
3. 反馈机制：建立成员间相互评价的反馈机制，构建信任关系，促进良好的团队合作氛围。
4. 多样化机制：鼓励成员提出创新性的想法和解决方案，并及时给予肯定和奖励。
5. 学习培训：组织定期的培训和学习活动，提升团队成员的专业水平和工作能力。
五、范文示例：综掘队民主管理制度范文（二）第一章总则第一条为了促进综掘队内部的民主、公平和高效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综掘队的所有团队成员。
第三条本管理制度的执行机构为综掘队管理委员会。
第四条综掘队管理委员会由综掘队成员经民主选举产生。
第五条综掘队管理委员会负责本制度的执行、监督和改进。
第六条综掘队成员有义务遵守本管理制度的规定，并积极参与团队的民主管理活动。
综掘队管理制度
综掘队管理制度综掘队管理制度一、综掘队的组成和职责综掘队是煤炭企业开采煤矿的重要部门之一，主要负责矿井综采作业、矿井维修和设备保养。
队员一般包括综掘工、支架工、机电工、通风工、排水工等。
队长是综掘队的主要负责人，负责协调各岗位工作，确保安全、高效、优质地开采煤炭。
二、安全管理制度1. 严格的安全标准：综掘队工作严格按照行业标准、国家安全法规和公司安全管理制度执行。
2. 参与安全教育：新员工入职时，必须接受一定的安全教育，以充分了解安全注意事项和操作规程。
3. 安全检查和评估：必须定期进行安全检查和评估，以保证队员安全知识和技能的更新和维护。
4. 强化安全培训：定期进行紧急事故应急演练等强化安全知识与技能的培训。
三、作业管理制度1. 制定生产计划：队长应根据煤矿上级下达的生产任务制定合理的生产计划，并制定详细的执行方案。
2. 制定操作规程：队长应根据正式文件或技术标准制定具体的操作规程，以确保技术安全、作业规范。
3. 控制工艺流程：队员要确保在工艺流程治理范围内进行工作，按正式文件与指导标准执行生产作业，对于之行不规范和不得已的绝不能奉行。
4. 作业现场管理：严格管理机电设备，及时发现和排除隐患，保持现场的整洁、有序。
5. 环境保护：综掘队工作应符合环保要求，避免污染环境。
四、质量管理制度1. 对照建设标准：应遵循生产标准和技术规范，按照相关建设标准核对操作流程、作业质量和安全技术等。
2. 检查作业质量：对作业过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，确保作业质量符合规定要求。
3. 提高质量：对发现的质量问题，应及时总结，提出整改方案，对缺陷进行彻底排除，以提升整体作业质量。
五、考核和奖励制度1. 绩效考核：队长和队员的工作绩效应受到考核，并以此为基础制定奖惩措施。
2. 达到生产任务：如果综掘队按时达成生产目标，可以给予工资、物质奖励或荣誉奖励。
3. 优质作业：如果综掘队完成任务的同时，还能保证整体工作质量，那么也可以给予物质或荣誉奖励。
综掘队的规章制度
综掘队的规章制度第一章综掘队的组织和管理原则第一条综掘队是一个以综掘工作为主要职责的组织，负责对地下资源进行调查、勘探和开发。
第二条综掘队实行领导负责制，队长为队伍的领导，对队伍的工作进行统一指挥和管理。
第三条综掘队实行民主管理制度，重大事项由全体队员讨论决定，对队员的工作进行监督和评定。
第四条综掘队成员应遵守组织纪律，服从队长指挥，遵守队内规章制度。
第五条综掘队在开展工作时，应遵守相关法律法规，保护环境，确保工作安全。
第二章综掘队的工作职责第六条综掘队的主要任务是对地下资源进行调查、勘探和开发。
包括有色金属、矿产、煤炭等资源。
第七条综掘队应按照相关规定，完成各项工作任务，保质保量完成工作。
第八条综掘队应对勘探区域进行综合调查，制定详细的调查计划，并组织实施。
第九条综掘队应对勘探区域的地质条件进行详细地勘测，确定地下资源的储量和分布。
第十条综掘队应对地下资源进行开发，采取有效措施保护环境，确保资源的可持续开发利用。
第三章综掘队的队员管理第十一条综掘队的队员应按照队伍的要求，提高自身素质，不断学习和进步。
第十二条综掘队的队员应服从队长的指挥，爱岗敬业，勇于担当，认真履行工作职责。
第十三条综掘队的队员应遵守工作纪律，保持队伍的团结和凝聚力。
第十四条综掘队的队员应积极参加队内的培训和学习，提高专业技能和知识水平。
第四章综掘队的工作安全第十五条综掘队的队员在工作中应遵守相关安全规定，做好安全防范和措施，确保工作安全。
第十六条综掘队的队员在危险环境中工作时，应做好安全监测和应急处理准备，保护自身安全。
第十七条综掘队的队员在工作中要strictly遵守安全操作规程，保证设备设备的安全运行。
第五章综掘队的奖惩制度第十八条综掘队的队员在工作中表现优秀，取得突出成绩的，应给予奖励和表彰。
第十九条综掘队的队员在工作中违反纪律的，应受到相应的处罚，包括批评教育、记过等处罚。
第二十条综掘队应建立健全的奖惩制度，激励队员积极工作，促进队伍的发展和壮大。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（4篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、工程质量管理制度1. 制定工程质量目标：根据项目特点和合同要求，确定工程质量目标，包括工程质量标准、质量要求和验收标准等。
2. 质量管理责任制：明确工程质量管理的责任分工和职责，确保每个岗位都有相应的质量管理职责。
3. 质量控制方案制定：制定工程质量控制方案，明确每个工程阶段的质量控制措施和要求。
4. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法和施工工艺等，确保工程质量可控。
5. 原材料和设备管理：建立原材料和设备管理制度，确保原材料和设备的质量符合要求，并进行详细记录和跟踪。
6. 施工作业管理：规定施工作业的管理方式和要求，包括施工人员的技术培训、工艺操作规程等，确保施工作业符合质量要求。
7. 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，进行定期的质量检查和验收，并及时整改和措施改进。
8. 技术交底和培训：定期进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量可控。
二、工程质量管理考核办法1. 质量目标达成情况考核：根据制定的工程质量目标，进行定期的质量目标达成情况考核，评估目标的完成情况。
2. 质量管理责任考核：对各岗位的质量管理责任进行考核，评估责任的履行情况。
3. 质量控制方案执行情况考核：对工程质量控制方案的执行情况进行考核，评估控制措施和要求的落实情况。
4. 施工组织设计实施情况考核：对施工组织设计方案的实施情况进行考核，评估设计的可行性和效果。
5. 原材料和设备管理考核：对原材料和设备管理制度的执行情况进行考核，评估管理的规范性和有效性。
6. 施工作业管理考核：对施工作业管理方式和要求的执行情况进行考核，评估施工作业的规范性和效果。
7. 质量检查和验收情况考核：对质量检查和验收制度的执行情况进行考核，评估检查和验收的全面性和准确性。
8. 技术交底和培训考核：对技术交底和培训的执行情况进行考核，评估培训的效果和提高施工人员技术水平的程度。
2024年综掘队管理制度(2篇)
2024年综掘队管理制度引言：综掘队是一种特殊的团队组织形式，通常由多个不同专业领域的人员组成，共同参与综合勘探与挖掘工作。
在现代社会的发展背景下，为了更好地管理和组织综掘队的工作，制定一条完善的综掘队管理制度是非常必要和重要的。
本文将围绕综掘队的组织架构、工作流程、人员管理以及激励机制等方面进行探讨，以期为2024年的综掘队管理制度提供参考。
一、组织架构：1. 综掘队综合办公室：负责综掘队的整体管理和协调工作，包括人员招聘、任务分配、进度控制等；2. 项目组：按照不同项目的需求，由专业领域的人员组成，负责具体的勘探与挖掘工作；3. 信息资源部：负责对勘探与挖掘工作所需的各类信息进行搜集整理，并提供给项目组使用；4. 技术支持部：负责解决综掘队在工作中遇到的技术难题，并提供技术指导和支持。
二、工作流程：1. 需求评估：根据综掘队的资源和技术特长，对项目需求进行评估，确定综掘队的可承接能力；2. 任务分配：由综合办公室根据项目需求和人员情况进行任务分配，确保每个项目组都能得到合理的工作任务；3. 勘探与挖掘工作：由项目组根据任务要求进行具体的勘探与挖掘工作；4. 进度控制：综合办公室将对各个项目组的工作进展进行监控和控制，确保任务的及时完成；5. 结果评估：由技术支持部对综掘队的工作成果进行评估，提出改进建议，帮助综掘队不断提高工作质量。
三、人员管理：1. 招聘与选拔：根据综掘队的需求，进行人员招聘和选拔，注重专业能力和团队合作能力的综合评估；2. 培训与发展：为综掘队成员提供专业技能培训和职业发展机会，提高综掘队整体素质和能力水平；3. 激励机制：建立科学的激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发综掘队成员的积极性和创造力；4. 团队建设：注重团队建设，通过定期组织团队活动和交流，增进团队成员之间的合作和沟通能力。
四、激励机制：1. 绩效考核：定期对综掘队的工作绩效进行考核，根据成果和贡献程度给予适当的评价和奖励；2. 薪酬激励：设置合理的薪酬制度，根据综掘队成员的岗位和贡献程度进行薪资分配；3. 晋升机制：建立明确的晋升机制，根据个人表现和发展潜力进行晋升；4. 奖励机制：设立奖励制度，对具有突出贡献和创新能力的综掘队成员给予特别奖励和荣誉。
综掘队管理制度
综掘队管理制度综掘队管理制度一、考勤制度1、每班上班人员，必须准时考勤，不准迟到。
2、必须按本队规定，按时考勤上班，不在轮休内的人员须请假时，必须将请假条教由队长批准，另外安排本班有人替班，替班时间不超过两天。
如果不按上述规定，擅自休息的人员按旷工处理。
3、请长假的人员，必须提前写出请示，经队长批准和调度主任批准后方可生效。
二、出入井制度1、必须按煤矿安全规程规定的要求入井。
2、酒后不准入井，如酒后混入井下，被安检部门查出，除接受上级处分外，本队将对责任人不安排工作。
3、有病，心情不好不准入井，请各位职工要对企业和本人负责的态度自觉执行。
4、过度劳累休息不好不准入井，为了职工的安全，我队将通过电话联系的方式与您的家人共同监督执行。
5、各班掘进头工作人员和特殊工种小班人员一律不准提前出井，提前出井人员被有关部门处理外，本队将扣除当日出勤。
三、安全管理1、每班人员必须遵守公司的各项制度，按程序进行施工。
2、跟班队长要对本班的安全、生产负全面责任，对当班的安全生产进行全面调度，在有隐患的地方现场指挥现场交接。
3、带班长是安全生产的第一责任人，必须按操作规程进行操作，做到不安全不生产，隐患不处理不生产。
4、验收人员在本班内有一定的管理地位在检查验收中要做到发现问题及时处理。
5、各位职工要本着为企业和自己负责的态度加强自保和互保意识，坚持安全第一，生产第二的生产方针，做到不安全不生产。
6、严格执行交接班制度，对本班内出现的安全隐患要现场交接给下一班。
7、定期对管理人员及职工进行规程和制度的培训和教育工作，管理人员每周一次，职工每月一次。
8、设立安全奖励工资，对全月安全无事故的小班和个人给予奖励，对出现事故的小班和个人给予处罚。
四、三违管理1、各管理人员必须按煤矿安全规程和公司下发的作业规程进行操作，杜绝三违行为。
2、凡不按操作规程进行，查出的三违人员，取消安全奖励工资。
五、任务考核1、上班人员必须按班前会安排和现场接受的工作任务，按质按量完成，不完成任务的本队将对其责任人进行扣分、扣出勤、停工等处分。
煤矿综掘队安全管理制度
一、总则为加强煤矿综掘队的安全管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高煤矿生产效率，特制定本制度。
二、安全责任制1. 综掘队队长是本队安全工作的第一责任人，对队内安全生产全面负责。
2. 作业人员应严格遵守安全操作规程，对本人的安全负责。
3. 各岗位责任人要明确职责，落实安全生产责任。
三、安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入队前必须进行岗前培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
2. 对设备、设施、场所进行全面检查，发现隐患要及时报告并采取措施消除。
3. 严格执行“三违”制度，对违章操作者进行严肃处理。
五、安全操作规程1. 严格执行《煤矿安全规程》和本队的操作规程，确保操作规范。
2. 严格执行班前会、班后会制度，对当天工作进行总结和布置。
3. 严格执行设备检修、维护保养制度，确保设备安全运行。
六、事故报告与处理1. 发生事故后，要及时报告，不得隐瞒、谎报、缓报。
2. 事故发生后，要立即组织抢救，保护事故现场。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全奖惩1. 对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体给予严肃处理。
3. 对因玩忽职守、失职渎职造成事故的，依法追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由综掘队队长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由综掘队队长根据实际情况进行调整。
综掘队管理制度(二篇)
综掘队管理制度1. 概述：综掘队是一个重要的工程施工队伍，其任务是进行综掘工程的开展和实施。
为了保证工程质量、安全和效率，制定一套科学合理的综掘队管理制度是必要的。
2. 人员管理：2.1 岗位设置：根据综掘队的规模和工作需求，设置不同的岗位，包括队长、副队长、机械操作员、电气维修员、安全员等。
2.2 人员招聘：根据工程需要，对综掘队进行人员招聘，坚持公开、公平、公正的原则，选拔具有相关经验和专业技能的人才。
2.3 培训和考核：对新员工进行入职培训，包括工作流程、安全操作规范、综掘设备的使用方法等。
定期进行综掘队员的培训和考核，提升综掘队员的素质和能力。
3. 工作流程管理：3.1 项目立项和准备工作：在项目立项后，综掘队需要按照工程进度计划进行准备工作，包括选派合适的人员、准备必要的材料和设备等。
3.2 工程施工过程管理：严格按照施工流程进行工作，确保工程质量和进度。
在施工过程中及时调整工作人员和设备的使用，保证施工的连续性和高效性。
3.3 工程验收和总结：工程完成后，进行验收工作，确保工程质量符合要求。
对工程进行总结和评估，总结成功经验和不足之处，为今后的工作提供参考依据。
4. 安全管理：4.1 安全责任制：制定明确的安全责任制，明确每个人员在安全工作中的职责和义务。
任何违反安全规定的行为都将被追究责任。
4.2 安全教育：对综掘队员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
定期组织综掘队员进行安全演练，增强应对突发情况的能力。
4.3 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
并建立隐患排查和整改的制度，确保安全隐患得到及时解决。
5. 设备管理：5.1 设备购置和保养：按照工程需要，选购符合要求的综掘设备，并进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
5.2 设备使用和操作规范：制定设备使用和操作规范，对综掘设备的使用者进行岗前培训，确保设备的安全操作。
5.3 设备更新和淘汰：根据设备的工作状态和使用寿命，及时进行设备的更新和淘汰，保证设备的工作效率和安全性。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
综掘队民主管理制度范本
综掘队民主管理制度范本第一章总则第一条为了加强综掘队的管理，促进队员之间的互动与合作，建立和谐、高效的工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队所有队员，队员必须按照本制度的要求，参与并履行相关管理程序和规定。
第三条综掘队的民主管理制度是指综掘队内部的管理、决策、监督等方面的制度，其核心原则是公开、平等、民主、透明。
第四条综掘队将建立定期的沟通与交流机制，保证队员间的相互了解和沟通，协调工作关系。
第五条综掘队将建立和完善民主决策制度，通过民主投票、讨论等方式，形成团队决策。
第六条综掘队将建立健康的竞选机制，队员参与选择队长、副队长等职务，并设立相应的任期和换届程序。
第七条综掘队将建立成员权益保护机制，保护队员的合法权益，维护队员的利益。
第八条综掘队将建立团队内部的考核和奖励机制，激励队员的积极性和创造力。
第九条对于违反本制度的行为，综掘队将依法进行处理。
第十条综掘队将加强队员的法制教育，提高队员的法律意识和法规观念。
第十一条综掘队将不定期对本制度进行评估和修订，以适应实际需要。
第十二条对于本制度未涉及的问题，综掘队将参照相关法律法规和队员的意愿进行处理。
第二章组织管理第一条综掘队设立队长、副队长等职位，并按照一定程序产生。
第二条队长负责领导队伍，制定工作计划，协调工作关系，对队员进行管理。
第三条副队长协助队长工作，协调队员之间的关系，按照队长的要求完成工作任务。
第四条队长和副队长的任期为一年，任期结束后可以重新竞选。
第五条综掘队设立领导小组，由队长、副队长和其他部门负责人组成，共同制定工作计划，解决工作中的问题。
第六条综掘队设立各类部门，由队员自愿报名，并经过其他队员同意，组成相应的团队，根据任务需要进行调整和优化。
第七条综掘队将定期召开队员大会，讨论工作计划、工作进展和团队问题，形成团队共识。
第八条综掘队将建立团队档案，记录队员的工作表现、奖励、惩罚等信息，作为对队员的综合评价依据。
第三章工作管理第一条每个部门负责人要负责部门的工作安排和任务分配。
掘进队综合管理制度
掘进队综合管理制度第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，提高作业质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有工作人员，必须严格遵守。
第三条掘进队综合管理制度由队长负责制修订和执行。
第四条掘进队要根据实际情况制定具体的工作流程和操作规程，并不断完善与更新。
第二章岗位管理第五条掘进队分为队长、副队长、工程师、技术员、普通工人等岗位。
第六条队长负责全面指挥和管理工作，负责制定工作计划、组织实施，监督检查，保证作业进度和质量。
副队长负责协助队长工作，处理各种突发事件。
第七条工程师负责技术指导、工艺控制、设备维护等具体技术工作。
技术员协助工程师工作，对工艺进行监督、检查。
普通工人负责具体作业，按照工艺要求进行操作。
第八条队员要严格按照上级要求执行工作计划和作业流程，保证作业质量。
第三章安全管理第九条安全第一，预防为主。
掘进队必须制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十条严格遵守安全作业规程，经常检查隐患，及时整改。
对于安全事故要及时报告，并进行事故分析，总结教训，防止再次发生。
第四章质量管理第十一条掘进队要建立质量管理体系，明确质量要求，完善质量控制措施，提高作业质量。
第十二条严格执行工艺要求，保证作业质量。
对于不符合要求的作业要及时整改，确保产品合格。
第五章绩效考核第十三条设立绩效考核机制，确保员工的工作效率和质量。
第十四条根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应处理。
第六章奖惩制度第十五条建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，规范员工的行为。
第十六条对于优秀员工进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
对于不合格的员工进行批评教育，必要时进行处罚。
第七章管理流程第十七条掘进队的管理流程应该清晰明确，便于执行和监督。
第十八条制定管理流程图，明确每个岗位的职责和权限，规范工作流程。
第八章资产管理第十九条掘进队要对工具、设备等资产进行科学合理管理，加强资产保护措施，延长使用寿命。
综掘队民主管理制度范本
综掘队民主管理制度范本一、引言本制度旨在建立一个民主、公平、透明的综掘队管理体系，促进队伍的凝聚力和士气，确保队伍的高效运转和良好发展。
为此，我们制定了以下的综掘队民主管理制度。
二、团队建设1.领导班子选举制度(1)定期选举一届领导班子，班子成员由全体队员推选产生。
(2)选举过程中可以采用公开投票或者秘密投票的形式进行，投票结果以多数票的方式决定。
(3)选举结果公示，并给予当选人合理的培训和指导。
2.团队发展规划制度(1)每年度制定团队发展规划，明确年度目标和具体任务。
(2)发展规划制定前，组织全体队员进行集思广益，形成共识，充分听取不同意见。
(3)发展规划制定后，向全体队员宣讲，接受意见和建议，并进行必要的修改和完善。
三、决策议事1.议事程序(1)每个议题的讨论时间一般限定在一定范围内，避免无谓的延长。
(2)一般情况下，由主持人带领会议进行讨论，鼓励全体队员积极发言。
(3)对于重要的议题，可以设立特别工作组进行研究，并向全体队员汇报结果。
2.决策原则(1)民主决策，尊重多数意见，但也要充分听取少数意见，并保护少数人的权益。
(2)制定决策前，应充分调研，征求相关的专家意见，保证决策的科学性和合理性。
(3)决策结果应及时向全体队员宣布，并进行解释，接受意见和建议。
四、人员管理1.选拔与任用制度(1)选拔和任用队伍中的领导干部应坚持公平、公正、公开的原则。
(2)选拔和任用人员前，应进行公平公正的竞争性考核，依据能力、素质、贡献等综合因素作出决策。
(3)选拔和任用人员后，应给予其必要的培训和指导，提供晋升上岗的机会。
2.激励机制(1)建立激励机制，按照绩效和贡献给予相应的奖励，包括物质和精神上的奖励。
(2)奖励制度应公开透明，让全体队员明确奖励的标准和评判依据，避免不公正现象。
(3)鼓励全体队员参与激励机制的制定和评估，确保激励机制的有效性和公平性。
五、沟通与交流1.信息公开制度(1)建立信息公开制度，将重要信息及时向全体队员公开。
综掘队管理制度
综掘队管理制度一、总则为规范和管理掘队的运作，提高工作效率、规范服务质量，特制定本管理制度。
二、队长职责1. 组织、协调掘队成员的工作，管理队伍的日常运作；2. 确保队员遵守相关规章制度，保证工作任务的顺利完成；3. 协调各个部门之间的工作，解决工作中的问题；4. 协助下属队员解决工作中的疑难问题，提高队伍整体的绩效；5. 对队伍成员进行绩效评估，合理调配队员工作任务。
三、队员管理1. 掘队人员的招聘和录用要求公平公正，择优录用；2. 对新入职的队员进行培训，熟悉工作流程和规章制度；3. 定期组织队员进行业务技能培训，提升队员的综合素质和能力；4. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，提高整个队伍的绩效；5. 设立激励机制，奖励表现优秀的队员，激励队员的积极性和工作热情。
四、工作制度1. 掘队工作时间为每周工作六天，每天工作八小时；2. 掘队工作按照任务进度制定工作计划，确保任务按时完成；3. 掘队实行签到制度，迟到、早退等行为将做出相应处理；4. 对于重大项目，掘队将按照项目需求进行灵活调整，保证项目的顺利进行；5. 掘队在发现问题时，要及时向上级提交报告，确保问题得到及时解决。
五、安全管理1. 掘队在全面加强安全教育的基础上，建立并持续改进安全管理制度，确保队员的安全意识和自我保护能力；2. 对于危险区域和复杂环境下的工作，掘队必须做好风险评估和应急预案，严格遵守安全操作规程；3. 掘队全员必须佩戴必要的安全防护用具，确保个人安全；4. 对于发现的安全隐患，掘队必须及时报告并采取措施进行处理，消除隐患，保证安全生产。
六、质量管理1. 掘队在工作中严格遵守工程质量标准，确保工程的质量；2. 对于不合格的工程，掘队必须研究原因并提出整改措施，确保下次工程质量符合标准；3. 掘队对于材料的选择和使用要严格按照质量要求，确保工程质量；4. 对于工程中出现的技术问题，掘队必须及时解决，确保工程按时按质完成。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、目的与依据综掘队组标准化管理制度的目的是规范综掘队的日常工作和管理流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，并促进团队成员的团结合作与个人能力的提升。
此管理制度的依据主要包括：1. 国家有关法律法规和政策的规定；2. 公司内部管理制度及相关规范；3. 综掘队组工作任务和岗位职责的具体要求；4. 其他相关的行业标准和规定。
二、岗位职责与权限1. 综掘队组长职责：- 负责综掘队组的日常管理与协调工作；- 对综掘队组成员的工作进行安排和跟进，定期进行业绩考核；- 拟定和执行综掘队组的工作计划和目标；- 协调解决综掘队组内部以及与其他部门之间的相关问题；- 监督并确保综掘队组成员的安全工作，防止事故发生；- 提供必要的技术、培训和指导，提升团队成员的工作能力。
2. 综掘队组成员职责：- 按照公司要求完成与综掘工作相关的具体任务；- 遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作安全；- 同其他队员积极配合，保持团队的和谐与稳定；- 及时向组长汇报工作进展和存在的问题；- 参加公司组织的培训和考核，提升自身工作能力。
三、工作流程与管理制度1. 工作计划与目标制定：- 组长根据公司要求和项目需求，制定综掘队组的工作计划和目标；- 考虑资源、工期和资金等因素，合理分配任务；- 确保目标的可行性和合理性，制定相应的执行方案。
2. 工作执行与管理：- 组长按照工作计划，对综掘队组的工作进行安排和指导；- 组长与队员保持密切沟通，了解工作进展和存在的问题；- 对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成；- 统计、整理和汇报工作情况，以及时汇总和反馈问题。
3. 资料管理与记录：- 综掘队组成员应对工作相关的资料进行整理和归档；- 保留项目实施过程中的关键记录和有关证明材料；- 确保资料的安全性和保密性，妥善处理涉及商业机密和敏感信息。
4. 安全管理：- 综掘队组成员应遵守工作场所的安全规定和操作规程；- 检查和确保工作设备和工作环境的安全；- 对可能存在的危险和隐患进行及时发现和处理；- 组长负责组织安全培训和事故应急处理演练，提高安全意识。
综掘队管理制度及工资分配
综掘队管理制度及工资分配一、综掘队管理制度1.人员管理制度：a.人员招聘：根据工作需求和能力要求，由人力资源部门负责招聘新员工，并进行面试和背景调查。
b.岗位分配：根据员工的专业技能和工作经验，将其分配到适合的岗位上。
c.岗前培训：新入职员工需要参加一定的培训，掌握工作流程、安全规范等。
d.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
e.离职管理：员工如有离职意向，需要提前向上级主管递交申请，并按规定程序办理。
2.工作流程管理制度：a.工作计划：每个综掘队在新一年开始前，制定一年的工作计划，包括项目目标、进度安排等。
b.任务分配：根据工作计划，将工作任务合理分配给各个队员，并明确责任和时间要求。
c.定期汇报：队员需定期向上级主管进行工作汇报，及时反馈工作进展和遇到的问题。
d.协作配合：各队员需要互相配合，形成团队合作，共同完成工作任务。
3.安全管理制度：a.安全防护：综掘队需要为每位队员提供必要的安全装备和防护设施，并加强安全意识教育。
b.安全操作规范：制定详细的安全操作规范，确保每个队员按要求进行工作，避免安全事故发生。
c.应急预案：做好应急预案，及时处置突发情况，并对事故进行调查和分析，防止再次发生。
4.纪律管理制度：a.工作纪律：队员需遵守工作纪律，包括按时到岗、遵守工作流程、服从领导等。
b.行为规范：要求队员在工作和生活中保持良好的行为规范，不得有不端行为。
c.违纪处罚：对于违反纪律的队员，依照纪律管理制度进行处罚，包括警告、停职、降职、开除等。
二、工资分配1.工资组成：a.基本工资：根据岗位需求和员工能力，确定每个队员的基本工资标准。
b.绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现良好的队员进行奖励，奖金数额与绩效结果挂钩。
c.加班工资：对于需要加班的队员，按照加班时间和工资倍数进行加班工资的发放。
d.岗位津贴：针对特殊工作岗位或条件困难的队员，给予一定的津贴补贴。
2.工资发放：a.工资周期：每月一次，发放当月的工资和福利。
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综掘队管理、考核制度任何班组，任何人，任何时候，必须坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。
做到一事故一分析，找出责任人。
严格执行区队管理制度、考核制度，奖罚分明。
一、安全1、脱岗一次—50元。
2、不听从分配指挥一次—50元。
3、坐岗一次—50元。
4、坐着打盹睡觉一次—50元。
5、躺着睡觉一次—100元。
6、睡变压器上方、周围一次—300元。
7、攀坐皮带一次—300元。
8、攀坐铲车一次—50元。
9、违章作业一次—100元。
10、矿、公司安全检查、质量检查出现的安全质量罚款是属于班组的全额落实班组，是属于个人的全额落实个人（队长落实班组，班组落实个人）。
11、没看好二运水管、电缆使机组拉脱水管、电缆一次，看水管、电缆的处罚—50元。
（班长落实）二、班组安全考核1、安全包挂：检修班：一队：李广民；二队：李俊一2、轻微伤：只要出现医药费，出现工假。
跟班队长—300元，班长—500元，副班长—300元，本人—500元，现场人员—200元，本班当天出勤人员—100元（伤者可连修本月的5个班及本季度内的一次集休，超过季度休班的按公司制定的轻伤处理）。
3、轻伤（公司处理）：队长—500元，包挂副职、跟班副职—500元（如同一人只罚一人次），其他副职—200元，班长—500元，副班长—300元，责任人（含受伤者）—500元，事故班组每人（在册）—100元。
其外班组扣2000分，公司处罚的不重复处罚。
4、重伤：队长—1000元，包挂副职、跟班副职—1000元（如同一人只罚一人次），其他副职—500元，班长—1000元，副班长—500元，责任人（含受伤者）—1000元，事故班组每人(在册)—200元。
其外班组扣5000分，公司处罚的不重复处罚。
5、每出现公司罚款，班组额外承担3﹪的罚款金额。
三、质量（一）、生产1、掘进司机因工程质量不合格（包括，两帮挖洼最多不能超过100㎜，超出一处1米—10元，巷道高度超出或低于设计值的±100㎜一处1米—10元，顺平顶底板出现台阶一处—50元，超高0.5米以上—100元，超高0.3—0.5米—50元。
2、皮带机尾不能硬拖拉，先清理，后拉移，必须拉机尾两侧。
如发现机尾两侧有托顶，损坏每次—500元，分拆落实班、个人。
3、皮带机尾严禁用铁棍、钎子别皮带出现一次—20元。
（跟班分析）（二）、检修1、生产班断皮带一次，把卡子拿上来分析是属于该砸卡子没砸或生产班操作跑偏原因而断皮带或扯皮带每出现一次—100元。
（跟班分析）2、因紧固、清理、润滑出现的机械事故，分析。
每次—50—500元，落实包机组及个人。
（跟班分析）3、检修皮带，驱动电机。
张紧绞车必须停电检修。
出现一次不停电检修—50元。
4、检修掘进机必须停电，每出现一次不停电检修—50元。
5、检修班电缆吊挂、风带必须按标准，每出现一处不合格—10元。
6、检修班拉滑道必须垫平，开启皮带，调试正常再交接，否则按早脱岗处理—50元。
（班长落实到班组个人）。
7、检修班，必须把前一天的皮带架顺直、垫平，否则每一处—10元。
8、严禁失爆，每发现一处—100元，落实检修班，包机人。
9、各包机组及岗点物料码放，杂物清理要动态达标，否则每发现一处—20元。
落实包机组个人。
（三）、支护1、锚杆外露长度20—50㎜，一处不合格—20元。
2、锚杆间排距1000—1100㎜，一处不合格—10元。
3、锚杆托盘必须紧贴顶板，因检查发现一处不合格—100元。
4、锚杆的锚固力必须达到50kN，因检查发现一处不合格—50元。
5、网片的连接必须按要求，如发现一处没有按照设计要求施工的—10元。
6、网片与网片之间扎丝的连接必须按要求扎扣（间距300㎜），如有一处不合格—10元。
7、坚持顶板探眼（20米一个），一处不打—20元。
四、材料管理1、专用工具采用借用方式（谁用谁打借条，用完后交库，撤回借条）。
丢失按原价格赔偿。
2、电工、机修工所配备的工具，到期以旧换新，期间损坏的工具由分管领导分析原因，说明情况，由正队长批准后方可以依旧换新（无故损坏和丢失的由本人按原价格赔偿或自己买新的配齐）。
如因缺少工具影响生产，一次罚责任人—100元。
3、风水管的卡兰、螺丝、胶垫，先用旧的后用新的，如发现将胶垫、螺丝、卡兰乱扔、乱放，一个罚—20元（当班用不了的一律放于水管端捆好待用）。
4、吊风筒、水管、电缆钩所用的铁丝用完后，一律放于皮带里帮，捆起待用，如发现乱放一次—20元。
5、钻杆、钻头以旧换新，如打在顶板、帮里取不出来由当班班长证明补发，丢失按原价赔偿。
6、锚杆损坏、打报废率不能超过3％，每超一个处罚支护人员（按原价赔偿），当班用不完的必须放回原处码放整齐（包括锚固剂、扎丝）。
每发现一件乱扔、乱放—10元。
7、网片当班用不完的可放于皮带里帮待用，乱放一片—10元。
8、各类油脂加完油后必须将盖盖好，否则一次罚—20元，小油桶必须放回原处与大油桶放在一块。
9、铁锨下班后必须集中放于一块，便于下一个班交接时清点（机头、溜头的专用铁锨、扳手必须现场交接放于机头、溜头处），每丢失一件接班人汇报于值班人员，处罚上班人员每件—20元，坏的拿上井更换。
10、各种备用高压胶管要码放好，一件码放不好—50元（检修班负责）。
11、各种电缆盘放整齐，否则一次罚检修班—50元。
12、挂水管钩与挂风筒的钢筋棍要码放整齐，乱丢、乱放一根—10元。
13、运料工必须将材料放于指定位置并码放整齐，保证一头齐，如有一处不合格—50元。
五、文明生产1、滑道两边、二运架下、皮带机头、本班掘进的H架下有浮煤，班长落实，每处—50元2、溜头、溜尾、溜子道两边5米范围内有浮煤及溜子电机、减速箱有煤尘，不清理，每一处—50元3、掘进机卫生不清理，一次—50元4、各设备开关卫生必须干净，每发现一处—20元5、任何班组每发现一次用锚杆或钎杆当做撬杠用—100元6、属于本岗点，本工种卫生清理，物料码放。
一处不合格—20元。
六、交接班及交接牌管理制度1、交接所管辖范围内的一切情况。
2、如所管辖范围内卫生等没达到要求，绝不可以将交接牌给予接班人，如给则责任属于自己。
3、如没有带交接牌升井，则罚款50元。
4、如若交接牌丢失则罚款责任人20元。
5、如若将交接牌损坏，则罚款责任人10元。
6、交班人不交清隐患—50元7、交班人未现场接班—50元8、接班人在交班人为干好本岗点工作，交班人不汇报或不交给接班人而接班人也不汇报所造成的事故影响，则每人—100元。
七、工资分配1、以量计分，以分计资。
2、生产班1）、掘进1米计100分；2）、班长系数1.2，副班长系数1.1（司机兼班长的掘进时不吃分，不掘进时吃分吃系数），皮带司机、溜子司机系数0.7，其他人吃平均（班长、副班长根据每人表现差别计分）；3）、生产班不能完成当月生产计划的扣进尺2％。
3、检修班1）、正常掘进时吃两个生产班平均的80％，撤除、安装时检修班、生产班均按件计分、计资。
2）、检修班必须保证生产班的正常生产和拉架子延皮带的专用材料。
每影响一小时扣80％的1％。
3）、班长1.2系数，副班长1.1系数。
4、锚网支护1）、锚杆每根12元（含挂网），探眼每个30元，锚索每根60元。
2）、检查验收如锚杆出现质量问题的罚款由支护人员承担。
八、关于休假管理制度1、每个员工每月休息5天，也可以2～3个月集中休息一次，春节集中休假，全年不再有年休假。
2、事假不得超过当月的休息天数，若却因特殊情况需请假超过当月休息天数，必须经区队长同意，在报请分管副总经理批准。
3、职工婚假、丧假按国家有关规定执行。
4、职工当月出勤不足15天者按其实际工资的50％发放，出勤在15～25天者，按其实际工资的80％发放。
（集休与婚、丧假者除外）。
5、职工每矿工一天罚300元。
6、每个班的休班人数由班长控制，但不得影响正常生产、检修。
生产班不低于6人，检修班不低于9人。
每少一人次罚—班长10元，责任人50元。
7、职工当月休息3天以下由班长直间批准，休息3～5天者由队长批准。
8、班长、掘进司机休班必须前一天向队长请假。
9、班长、司机不请假休班罚—200元。
九、公寓楼、办公楼管理制度1、不得将垃圾扔入洗手间、卫生间，发现一次罚款100元。
2、不得将烟头扔入小便池，发现一次罚款100元。
3、不得在走廊内吸烟，更不得将烟头随便乱扔，发现一次罚款100元。
4、进出宿舍、洗手间时，门必须轻拉轻推，以免影响他人的休息。
5、宿舍卫生必打扫干净，物件摆放整齐。
6、电视、音响音量不得超过30分贝，若因此影响到他人休息者，罚款100元。
7、大小便后必须冲洗干净。
8、不得在值班室、会议室及楼梯走廊等公共场所吸烟。
9、区队将不定期对宿舍卫生进行检查，发现不合格者，罚款该宿舍成员每人50元。
综掘一、二队2011年3月26日。