控制计划 实例
控制计划-范例
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
60
初研
研球机
直径
11.11250+0.013
扭簧比较仪
5粒
每班两次
每班2~4次
自检巡检
隔离返工
固定板
球形偏差
0.0004
扭簧比较仪
5粒
每班两次
每班2~4次
自检巡检
隔离返工
转动板
表面质量
无机械伤痕
目测
5粒
每班一次
每班2~4次
自检巡检
隔离
转动板转速
15~40r/min
03/30/2000
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
5
原材料进厂检验
理化分析仪
直径
8.00+0.05
16949控制计划案例
16949控制计划案例1. 汽车零部件生产控制计划：根据16949标准，汽车零部件生产需要制定相应的控制计划，以保证产品质量的稳定性和符合客户要求。
该控制计划包括了生产过程中的各项关键控制点、检验方法、检测设备等内容，以确保产品在生产过程中的各个环节都能够达到标准要求。
2. 食品加工控制计划：食品加工行业也需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该控制计划涵盖了原料采购、生产工艺、卫生条件、产品检验等各个环节，以确保食品加工过程中的各个关键点都能够符合卫生标准和客户要求。
3. 电子产品生产控制计划：电子产品生产过程中需要严格控制各个环节，以确保产品的性能和可靠性。
控制计划包括了组装过程中的关键控制点、测试方法、检测设备等，以确保产品能够达到客户的要求，并符合相关的标准和法规。
4. 建筑工程施工控制计划：建筑工程施工过程中需要制定控制计划，以确保施工质量和安全。
该计划包括了施工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保施工过程中的质量控制和安全防范都能够达到要求。
5. 医疗器械生产控制计划：医疗器械生产需要制定相应的控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个关键控制点、检验方法、检测设备等，以确保医疗器械在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
6. 化工产品生产控制计划：化工产品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保化工产品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
7. 金属加工控制计划：金属加工行业需要制定控制计划，以确保产品的加工质量和尺寸精度。
该计划包括了加工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保金属加工过程中的各个环节都能够达到标准要求。
8. 纺织品生产控制计划：纺织品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保纺织品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
经典控制计划实例
核心小组
➢ 填入负责制定控制计划的核心小组人员姓名。核 心小组由产品工程师、工艺工程师和质量工程师 组成，技术部经理进行审定、签字也在此栏
实用文档
供方/工厂批准/日期
➢ 填入公司技术领导批准日期
实用文档
日期/编制
➢ 填入首次编制控制计划的日期
实用文档
日期/修订
➢ 填入最近修订控制计划的日期
➢ 生产：在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、 试验和测量系统的全面文件化描述。
实用文档
编号
➢ CP -- XX
控制计划文件编号
实用文档
零件编号/最新更改水平
➢ 填入最新更改水平的零（部）件号
实用文档
供方代号
➢ 如必要时，填入顾客采购部门提供的供应商代码
实用文档
主要联系人/电话
➢ 填入负责制定控制计划的主要联系人姓名和电话
实用文档
过程名称/操作描述
➢ 填入工序名称 包括： ➢ 原材料检验、过程加工、过程检验、成品检
验、包装、最终检验、产品审核、型式实验、 全尺寸检验和功能试验、发货检验
实用文档
特性矩阵图
产品特性
特性分类 复押
植绒
过程名称/要求 弯曲 冲切 注角
组立
简要说明 包装
断面
⊙
模具精度、押出量、押出温度
押出粘着 植绒粘着 外观 长度 弧度 卡扣位置 注角表面 卡扣尺寸 确定：
⊙
胶水配比、性能
⊙
胶水配比、性能、上胶温度
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙ 模具 、治具
⊙
⊙
⊙
模具精度、治具精度
⊙
模具精度、引取力
控制计划模板3篇
控制计划模板一、控制计划模板控制计划是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目经理监控项目进展，并按照预定计划采取必要的调整措施，保证项目的顺利进行。
下面是一个基本的控制计划模板，供参考：1. 项目概述在此部分中，需要概述项目的目标、范围、要求和其他重要信息，以便更好地掌握项目计划的背景和依据。
2. 变更管理变更管理是指针对项目计划中存在的风险和问题，对计划进行及时的调整和更改，以确保项目进展顺利和按照计划进行。
此部分需要详细说明变更的处理流程和过程，并提供变更管理的相关文档。
3. 任务分解任务分解是指将项目拆分成若干个小任务模块，以便更好地进行管理和监控。
在此部分中，需要对任务分解的流程和内容进行详细描述，并提供一个完整的任务分解表格。
4. 进度管理进度管理是指通过各种手段，对项目进度进行跟踪和监控，以确保项目能够按照计划和时间表进行。
在此部分中，需要提供进度管理图表和报告，并对进度管理流程进行详细说明。
5. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行估算和控制，以确保项目的经济效益和利润最大化。
在此部分中，需要提供成本估算表格和成本控制报告，并对成本管理流程进行详细的说明。
6. 质量管理质量管理是指通过各种手段，对项目的质量进行控制和管理，以确保项目能够达到预期的质量标准。
在此部分中，需要提供质量管理计划和验收标准，并对质量管理流程进行详细的说明。
7. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目不会受到不可预测的干扰。
在此部分中，需要提供风险管理计划和风险评估报告，并对风险管理流程进行详细的说明。
8. 沟通管理沟通管理是指对项目中各利益相关者之间的信息交流进行管理和控制，以确保信息传递的准确性和及时性。
在此部分中，需要提供沟通管理计划和沟通报告，并对沟通管理流程进行详细的说明。
以上是一个基本的控制计划模板，可以根据具体项目的需求进行调整和补充。
二、项目控制计划模板1. 项目背景在此部分中，需要对项目的背景、目标、范围、需求和其他重要信息进行详细的介绍，以便更好地为控制计划提供依据和方向。
控制活动的例子
控制活动的例子在我们日常的生活中，控制活动是一种十分重要的能力。
它可以帮助我们管理时间、提高工作效率，使我们的生活更加有条理和有意义。
本文将通过介绍几个例子，来展示如何运用控制活动来实现各种目标。
例子一：锻炼身体在现代社会，人们普遍认识到锻炼身体对健康的重要性。
但是，由于忙碌的工作和其他事务，许多人往往缺乏时间和动力去运动。
然而，我们可以通过控制活动来解决这个问题。
首先，我们可以制定并遵循一个锻炼计划。
例如，每周三次，每次30分钟的有氧运动。
通过这种方式，我们可以预留出专门的时间来进行锻炼，避免被其他事情所打扰。
其次，我们可以寻找锻炼的伙伴或者加入运动俱乐部。
与他人一起锻炼可以增加我们的动力和兴趣。
此外，参加运动俱乐部可以提供一个规范和积极的环境，激励我们坚持锻炼。
最后，我们可以利用科技手段来辅助控制活动。
例如，使用健身App或者智能手环来记录每天的运动量和进步情况。
这样一来，我们可以更加清楚地了解自己的锻炼情况，并且可以通过设定目标来激励自己。
通过以上的控制活动，我们能够更好地管理时间，并坚持锻炼，从而达到身体健康的目标。
例子二：学习时间管理在学习阶段，时间管理是一项非常重要的技能。
有效地控制活动可以帮助我们提高学习效率，充分利用有限的时间。
首先，我们可以通过制定学习计划来控制活动。
这个计划可以包括每天的学习任务和时间安排。
例如，早上专注于数学，下午专注于语言学习。
通过这种方式，我们可以合理安排每天的学习时间，避免拖延和分散注意力。
其次，我们可以创造一个良好的学习环境。
保持桌面整洁，避免干扰源，比如手机和社交媒体。
通过创造一个专注和宁静的学习环境，我们能够更加集中精力，提高学习效果。
最后，我们可以运用一些学习方法和工具来辅助控制活动。
例如，制定学习时间表，使用记忆技巧，利用学习笔记等。
这些方法和工具能够帮助我们更好地掌握知识，提高学习效率。
通过以上的控制活动，我们能够更好地安排时间，提高学习效率，从而达到学业成功的目标。
控制计划实例
控制计划实例嘿，咱说说控制计划这事儿。
控制计划啊，就像一个神奇的魔法棒，能让事情变得井井有条。
先看看生产过程的控制吧。
这就好比一场精彩的赛车比赛，每一个环节都得精准无误。
从原材料的采购开始，就得像挑选宝贝一样仔细。
要是原材料不好，那后面的生产还能顺利吗？肯定不行啊！然后是生产线上的各个工序，就像链条上的一个个环节，一个都不能掉链子。
每个工序都要有明确的标准和规范，就像给赛车设定好轨道，不能跑偏。
工人师傅们就像赛车手，得严格按照规定操作，不能有丝毫马虎。
这多重要啊！难道不是吗？再讲讲质量控制。
这就像给美丽的画卷上色，不能有一点瑕疵。
要有严格的检验标准，就像一把精准的尺子，衡量每一个产品。
不合格的产品就得像调皮的孩子被揪出来，不能让它们混入合格品中。
质量控制人员就像火眼金睛的孙悟空，任何问题都逃不过他们的眼睛。
这样才能保证产品的质量，让客户满意。
还有进度控制呢。
这就像赶火车，不能迟到。
得制定详细的生产计划，就像列车时刻表一样准确。
每个阶段的任务都要按时完成，不能拖延。
要是进度跟不上，那可就麻烦了。
就像火车晚点，会影响很多人的行程。
所以得时刻盯着进度，有问题及时解决。
成本控制也不能忽视。
这就像过日子，得精打细算。
不能浪费原材料，不能乱花费用。
要想办法降低成本，就像在菜市场讨价还价一样，争取用最少的钱办最多的事。
这样企业才能有竞争力，才能赚到钱。
总之，控制计划是个好东西。
它能让生产过程更顺利，质量更好，进度更快，成本更低。
咱可得好好利用这个魔法棒，让事情变得更完美。
控制计划范本
控制计划范本控制计划是管理和监督项目进展的重要工具，它可以帮助团队成员明确目标，规划工作，监控进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
下面我们就来详细介绍一下控制计划的范本。
一、项目概况。
在控制计划的开头，我们需要对项目进行简要的概述，包括项目的名称、起止时间、主要负责人等基本信息。
同时也需要对项目的目标进行简要描述，以便后续的控制工作能够针对性地进行。
二、控制目标。
在这一部分，我们需要明确项目的控制目标，即我们希望通过控制计划实现的具体效果。
这些目标可以包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面，需要具体、可量化，并且与项目的整体目标相一致。
三、控制措施。
在控制计划中，我们需要明确采取哪些措施来实现控制目标。
这些措施可以包括制定详细的项目进度计划，建立成本控制机制，制定质量管理方案等。
需要对每个控制方面进行具体的规划和安排。
四、监控方法。
监控是控制计划的核心内容，我们需要明确采取哪些方法来监控项目的进度、成本、质量等方面。
这些方法可以包括定期开展进度会议，建立项目成本台账，实施质量抽检等。
需要明确监控的频率、责任人及监控指标。
五、问题处理。
在项目实施过程中，难免会出现各种问题，我们需要在控制计划中明确如何处理这些问题。
包括问题的上报渠道、处理流程、解决时限等内容，以确保问题能够及时得到解决，不影响项目整体进度。
六、风险管理。
风险管理也是控制计划中需要考虑的重要内容，我们需要明确项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
这些措施可以包括风险评估、风险预警机制、风险处理方案等，以确保项目在面临风险时能够及时应对。
七、报告和沟通。
在控制计划中，我们需要明确项目的报告和沟通机制，包括报告的内容、形式、频率，以及沟通的对象、方式等。
确保项目各方能够及时了解项目的进展情况，并能够有效沟通和协作。
八、总结。
最后，在控制计划的结尾，我们需要对整个控制计划进行总结，强调其重要性和必要性，并鼓励团队成员全力配合执行。
控制计划cp案例
控制计划cp案例As a project manager, developing a control plan (CP) is essential to ensure the successful completion of a project. The control plan serves as a roadmap for controlling, monitoring, and adjusting various aspects of the project to stay on track and achieve the desired outcomes. It helps in identifying potential risks, establishing clear goals and objectives, allocating resources effectively, and ensuring timely delivery of deliverables.作为一个项目经理，制定控制计划（CP）对于确保项目成功完成至关重要。
控制计划是控制、监控和调整项目各个方面的路线图，以保持在正轨上并实现期望的成果。
它有助于识别潜在风险，建立清晰的目标和目标，有效分配资源，并确保及时交付可交付成果。
One of the key considerations when developing a control plan is to involve key stakeholders in the process. By engaging stakeholders from the beginning, project managers can gather valuable insights, ensure alignment with project goals, and promote ownership and accountability among team members. Stakeholder involvement alsohelps in identifying potential roadblocks, facilitating communication, and fostering collaboration throughout the project lifecycle.在制定控制计划时的一个关键考虑因素是让关键利益相关者参与进来。
控制方案分析案例
控制方案分析案例控制方案是指为了实现一定的控制目标，采用一定的控制手段设计的一系列控制措施、参数设定等的集合。
在工业、农业、医疗等领域中，控制方案均具有极其重要的应用价值。
通过合理的控制方案，可以有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等。
在实际应用中，控制方案的有效性与可行性是研究的重点。
本文将以一个实际案例为例，探讨如何分析和优化控制方案，以达到最佳控制效果。
案例背景某厂生产线存在一个瓶颈，导致产能不能满足订单需求。
经过分析，发现该生产线中一个工位的加工速度不足以满足需求，工作效率较低，因此需要对该工位的控制方案进行优化。
该工位负责加工物料，每种物料的加工难度不同，要求的成品率也不相同。
加工过程中需要进行两道工序，分别为机械加工和热处理。
目前该工位采用的控制方案为手工调整参数，加工时根据加工难度和需要的成品率手动设置加工参数，该方案操作简单但效率低下。
分析与优化目标设定针对该瓶颈问题，我们的目标是提高该工位的生产效率，提高产品成品率，并达到以下目标：•确保不同种类物料加工时的参数准确性。
•保证成品率达到既定要求。
•保证加工速度与成品率之间的平衡。
方案设计针对目标设定，我们可以考虑引入自动化控制系统，实现对加工过程的实时监测和调整。
具体方案如下：1.安装传感器：在加工过程中安装一定数量的传感器，实时监测加工参数，同时记录加工数据。
2.制定加工规程：根据不同物料对加工参数的要求，制定相应的加工规程，并将其存储于控制系统中。
3.自动调整参数：根据实时监测到的加工数据，控制系统可以自动调整加工参数，确保在不同物料加工时参数的准确性。
同时，系统可以根据加工数据实时计算成品率，确保成品率达到要求。
4.协调加工速度与成品率：在保证成品率的前提下，控制系统可以通过调整加工速度的方式提高生产效率，实现加工速度与成品率之间的平衡。
风险评估在控制方案设计的过程中，需要对可能出现的风险进行评估和预警。
主要的风险包括以下几个方面：1.传感器故障：传感器是控制方案的关键组成部分，一旦出现故障会直接影响整个加工过程。
控制计划实例详解
控制计划实例详解
样件
试生产
×生产
零件号/最新更改程序： XXXX
零件名称/描述：
XXXXXXX
供方/工厂： XXXXX 公司
供方代码
零件/ 过程 编号
P020
过程名称/操 作描述
壳体上线
机器、装置、夹具、 工装
·AGV 小车 ·扭矩扳手 ·外圈打入工装 ·中间轴外圈工具 ·铜棒
反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施通常应是最接近过程的人 员（操作者、作业准备人员或主管）的职责，并应在计划中清晰地指定。对预防措施应作出文件化的规定。 在所有的情况下，可疑或不合格产品应由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识，隔离和处理。本栏还 可用来标注特定的反应计划编号并标识反应计划的负责人员。
50
100% 监控
50
100% 监控
返工 返工
P040 壳体焊接
·铜棒 ·焊接机
同步环内锥面和输入轴内 目视
50
锥孔涂齿轮油
焊接强度
★ 转换摇臂轴盖板及互锁轴
焊接温度
压板焊接强度为：
拉伸机 50
一字头螺
拨动换挡导块，换挡顺畅
50
丝刀
100% 监控
100% 100%
自检 随机卡
监控 随机卡
返工 返工 返工
特 产品
光洁度
主要联系人/电话： 核心小组：
控制计划编号： 编制日期：20180710 修订日期：：20190505 顾客工程批准/日期（如需要）：
供方/工厂批准/日期：
顾客质量批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
控制计划 案例
分类容量反应计划操作描述量技术控制方法规范/公差频率编号产品过程粗糙度对比块3件检查记录隔离/评审深度尺3件检查记录隔离/评审倒角规3件检查记录隔离/评审DR3平台、高度尺100%检查记录隔离/评审100精车大端点检完好检测CMK分析1次点检记录停机记录交接班记录CMK分析记录停机/通知维修更新设备保养计划检具管理1次首件确认夹具维修调整记录停用/通知维修修订夹具维修调整操作刀具使用规定1次刀具换刀修磨记录更新刀具使用规定0.02游标卡尺3件检查记录隔离/评审(DR7)微分尺/通止规3件检查记录隔离/评审0.02游标卡尺3件检查记录隔离/评审粗糙度Ra1.6、Ra3.2首检/每3小时巡检/终检距离7 +0.5/0首检/每3小时巡检/终检倒角C1±0.1首检/每3小时巡检/终检垂直度首检/每3小时巡检/终检数控车床设备状态完好标准每批车夹具夹具精度6月刀具刀具清单每批外径φ108 +0.5/0首检/每3小时巡检/终检孔径φ100 +0.074/+0.024首检/每3小时巡检/终检直径φ72±0.3首检/每3小时巡检/终检距离31.5±0.15首检/每3小时巡检/终检分类容量反应计划操作描述量技术控制方法规范/公差频率编号产品过程倒角规3件检查记录隔离/评审R规3件检查记录隔离/评审DR5跳动检查仪100%检查记录隔离/评审110钻孔倒角攻丝点检完好检测CMK分析1次点检记录停机记录交接班记录CMK分析记录停机/通知维修更新设备保养计划更新完好检测记录培训操作纪检具管理1次首件确认夹具维修调整记录停用/通知维修修订夹具维修调整操作刀具使用规定1次刀具换刀修磨记录更新刀具使用规定B螺纹规100%检查记录隔离/评审后确认DR6三坐标测量仪100%检查记录隔离/评审后确认120探伤校对磁粉探伤仪及参数设定1.A型标准试片2.缺陷样件首件首件调整后再确认倒角C2±0.1、C1±0.1、C0.5±0.1首检/每3小时巡检/终检圆角R1max 、R0.5±0.1首检/每3小时巡检/终检跳动首检/每3小时巡检/终检立式加工中心设备状态完好标准每批夹具夹具精度6月刀具刀具清单每批螺纹孔6-M8-7H首检/每3小时巡检/终检位置度首检/每3小时巡检/终检多路磁化荧光粉探伤机校对磁粉探伤仪加磁电流:周向Ⅰ:170±10%A,周向Ⅱ:0.4±10%KA,纵向:0.7±10%KA 加磁时间:8+2S每班/每调整分类容量反应计划操作描述量技术控制方法规范/公差频率编号产品过程140镀锌处理B镀层测厚仪1次检验员检查隔离/评审后确认B目测1次检测记录隔离/过程审核150精磨外圆DR7粗糙度检查仪100%检查记录隔离/评审后确认DR1微分尺100%检查记录隔离/评审后确认DR2跳动检查仪100%检查记录隔离/评审后确认点检完好检测CMK分析1次点检记录停机记录交接班记录CMK分析记录停机/通知维修更新设备保养计划更新完好检测记录培训操作纪检具管理1次首件确认夹具维修调整记录停用/通知维修修订夹具维修调整操作成品检验目测100%GP12检测记录成品最终检验记录培训操作纪律目测100%GP12检测记录清洁度检测记录培训操作纪律外协镀层厚度≥12μm每批盐雾性能按GB/T10125进行盐雾试验，要求72小时无白锈，144小时无红锈每批外圆磨床粗糙度Ra0.4每批双顶花键芯棒（大径定芯）外径φ36 -0.025/-0.05每批跳动每批设备状态完好标准每批磨夹具夹具精度6月外观铸件不得有缩孔，疏松等铸造缺陷去锐边、飞边毛刺热后不能有裂纹连续清洁度不允许有金属丝，非金属纤维允许长度<2mm连续。
控制计划实例
CTS Automotive Products Dongguan袋商/工廠CTS汽車產品東莞
Supplier Code: N/A供方代號：N/A
Other Approval/Date (If Req'd)其它確認/日期如果有必要
Other Approval/Date (If Req'd)其它確認/日期如果有必要
4.
Connector Assembly連接器組合
Verify correct Connector Assembly 703-95-001確認正確連接器組合703-95-001
Gage R&R
為了使您能融會貫通，所以特別將以往常見的問題彙總成『GRR答客問』，希望能幫助一窺全貌。
第1問：請問GRR是什麼？
Part/
Process Number過程編號
Process Name/
Operation Description過程名/作業指引
MachineDevice, Jig, Tools for Mfg.設備，儀器工具
Characteristics
Special Char. Class
.特別特性、等級
Reaction Plan反應計劃
Key Contact / Phone:中心成員/電話
James Dong
Date (Orig.)（原著）
02Jan0402/1/04
Date (Rev.)更新日期
30May04300504
Control Plan Number:\\10.18.50.16\control plan\703 series\Copy of 703 control plan.doc
2024新版控制计划范例
零件/ 过程 编号
过程名称/ 操作说明
制造用 机器/设备 夹具/工装 编号
特性 产品
过程
特殊 特性 分类
N/A
产品/过程 规范/ 公差
10
测量
检验夹具
零件形状/
尺寸
根据零件图校正轮廓 眼睛位置
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日期 (初始)
日期 (修订)
2021/7/11
-
-
-
-
-
根ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零件图校正轮廓 / 眼睛位置
仿形规
1件
100% (每个 作业说明: 返工零件) QI-PRD-01
遵循 QI-PRD-11
测量人员
中的说明
无有害标记
目视检查
1件
100%
作业说明: QI-PRD-01
遵循 QI-PRD-11 中的说明
测量人员
16.0 +/-.25mm
仿形规 / 塞规
1件
遵循
1件
100%
检查表:
RP-9
质保经理
CS-012
中的说明
孔径规
-
-
-
-
-
-
作业说明:
OI-23, SPC:
遵循
1件
每 10 件 X&R Chart
RP-6
质保经理
CAP-3
7
中的说明
-
-
-
-
-
控制计划
原型样件
试生产
生产
安全投产
控制计划编号
关键联系人/电话
CP-215128
John Doe / 555-543-7809
控制计划-范本
数字电桥
Ma:0.4 Mi:1.0
电容表
Ma:0.4 Mi:1.0
万用表
Ma:0.4 Mi:1.0
大理石平台+ Ma:0.4
塞尺
Mi:1.0
丝印清晰，物料外观及包装 无损伤/变形
目视
Ma:0.4 Mi:1.0
每批 每批 每批 每批 每批
符合规格书及BOM要求
卡尺/直尺/卷 尺/针规
3-5PCS
每批
符合辅料清单
记录表 两人以上进行互检
记录表 两人以上进行互检
07 物料上线
站位
与站位表匹配
目视
一个 每次
两人以上进行互检
ESD设备 装置
物料规格型 号
物料用量
站位方向
ESD防护 作业指导书
锡膏品种 锡膏搅拌时
间 锡膏添加量
钢网两边锡 膏
裸露/开封锡 膏的
室温放置时 间
环境温度 环境湿度
型号
与程序设定的方向一致 核对、与站位表/BOM/ECN
技术员/管理员检查
技术员/管理员检查
技术员/管理员检查
点检 点检 《钢网领用回收记录卡》
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《SMT IC COPY工艺流程》
工作令、套料单、BOM、ECN，软件 确认书、效验和等
《生产过程控制程序》 站位表
《Feeder使用/管理指导书》 《设备程序命名作业指导书》
站位表 《Feeder使用/管理指导书》 《设备程序命名作业指导书》
型号、对应机型标识清楚
目视
一次 每PCS
《工具领用回收记录卡》
4.5～6.5kg
气压表 一次 每班
点检
10~60mm/sec
控制方案分析案例
控制方案分析案例控制方案是一种系统化的方法，旨在控制制定的目标并确保实施计划达到预期的结果。
在这篇文章中，将讨论一个控制方案分析案例，通过分析该案例了解如何制定有效的控制方案以保持好的运营管理。
案例背景该案例发生在一家生产化学材料的企业中。
该企业已经在市场上经营多年，其产品以性能稳定而闻名。
由于成本控制不当，公司的利润缩水，财务报告显示，生利润比率降至历史最低点。
在分析其业务模式后，公司开展了一项全面的控制方案分析，以确保它能在未来的发展中保持有效而可持续的业务模式。
分析市场分析公司发现，由于市场状况的变化，行业竞争加剧，与此同时，客户需求有所变化，市场规模下降导致市场份额受到影响。
分析表明，公司需要采取行动实施控制方案，以保持业务的优势。
公司应该制定一个市场营销方案，以满足客户需求并确保销售增长。
需要考虑到市场变化和消费者行为的变化，以制定新的计划和战略。
财务分析财务报告表明，公司的成本控制不当导致了利润降低。
该公司需要在成本方面进行更好的管理和控制以增加利润。
分析显示，应该考虑到生产成本的影响，以确保生产率的增长和运营成本的降低。
此外，公司需要进行更好的预测，以确定哪些成本可以在现有的预算内合理控制，以确保公司在运营中有足够的资金流可用。
生产分析生产分析表明，该公司可以通过优化生产工厂来控制生产成本。
为了优化生产工厂，应该采用一种系统性的方法，以确保生产线的生产率以及通过可持续性和战略性的发展，使生产线更加节能和效率更高。
同时，应在生产过程中使用最新的技术和材料以达到最高质量标准。
控制方案在分析后，公司制定了以下方案:1.市场控制方案: 承认市场的变化，及时响应市场变化并成立一个市场战略小组，以调查新的市场机会和客户需求，制定新的销售策略以推广公司品牌。
2.财务控制方案: 引入一个新的成本管理制度，应对成本上升。
建立更好的预测方法，以确定那些成本可以在预算内合理调控。
通过更好的资金运营计划，确保资金流充足。
控制计划范本3篇
控制计划范本控制计划范本第一篇：控制计划的概述和作用一、控制计划的概述控制计划是项目管理中的一个重要文件，它是规划阶段的重要产物之一。
通过控制计划，项目的管理团队可以识别和管理项目中的风险和变化，确保项目按时、按质地完成。
控制计划是对项目执行情况进行监督和对变化进行管理的工具，是实现成功的项目管理的关键。
二、控制计划的作用1、计划实现监控控制计划的主要目的是确定目标和计划，帮助项目在预算和时间方面保持在预期的范围内。
它可以帮助项目管理团队对项目的执行情况进行监督，以确保项目按计划进行。
由于大多数项目在执行的过程中会遇到一些问题和变化，控制计划可以帮助管理团队快速调整计划和执行方式，以便及时解决问题，确保项目成功完成。
2、规避风险控制计划还可以帮助团队预测项目中可能面临的风险，并在风险发生之前制定应对措施。
这种方法可以减少项目因意外情况出现的影响，并保证项目的顺利进行。
3、调整资源分配控制计划可以帮助管理团队对项目所需的人力资源、物力资源、时间资源等进行分配和调整。
由于项目执行的不可预测性，可能会导致一些资源需要进行扩大或缩小。
控制计划可以帮助团队有效地调整资源分配，以更好地适应实际执行情况。
4、对进度进行调整控制计划可以帮助团队对计划进度进行调整，以确保项目可以按时完成。
它可以帮助管理团队监督工作量和质量，并对项目进程进行有效的调整。
第二篇：制定控制计划的步骤一、确定计划的目标在制定控制计划之前，需要先确定计划的目标。
这个目标应该是基于项目的整体目标，并具备可测量性。
例如，在一个销售营销项目中，计划目标可能是提高总销售额10%，而这个目标可以通过对实际销售额进行比较来进行衡量。
二、识别和评估风险接下来，需要帮助团队确定可能出现的风险，并对这些风险进行评估。
风险评估可以帮助团队更好地理解可能出现的问题，并制定针对性的应对措施。
三、明确控制措施和标准根据风险评估的结果，需要确定项目的控制措施和标准。
管理学控制案例
管理学控制案例
第一个案例是关于成本控制的。
某公司在生产过程中发现成本持续增加，导致
产品利润下降。
经过分析，发现是原材料成本和人工成本的增加导致了总成本的上升。
为了解决这一问题，公司采取了多种措施，包括重新谈判原材料供应商的价格、优化生产流程、提高员工效率等。
通过这些措施，公司成功地控制了成本，提高了产品的利润率。
第二个案例是关于质量控制的。
某汽车制造公司在生产过程中发现产品质量出
现了问题，客户投诉率持续上升。
为了解决这一问题，公司进行了全面的质量管理，包括加强对原材料的检验、改进生产工艺、加强员工培训等。
通过这些措施，公司成功地提高了产品质量，客户投诉率得到了明显的下降。
第三个案例是关于绩效控制的。
某公司在实施新的绩效考核制度后，员工的绩
效表现出现了明显的改善。
通过对绩效考核指标的合理设计和对员工的激励措施，公司成功地提高了员工的工作积极性和工作效率，实现了组织绩效的提升。
以上案例表明，在实际的管理实践中，控制是管理者必须重视和有效应用的管
理职能。
通过对成本、质量、绩效等方面的控制，管理者可以实现组织目标的有效实现，提高组织的竞争力和持续发展能力。
因此，管理者需要不断学习和掌握控制理论和技巧，灵活运用各种控制手段，以应对不断变化的市场环境和组织挑战。
只有这样，才能实现组织的长期稳定发展和持续创新。
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10
进料检验
2 3 1
20
2 储存 货架 3 4
30
1 领料 平台车 2
领料单上写明批号 100% 电子称配比 记时器检测 记时器检测 测温仪 一次 一次 一次 一次 一次 一次
40
1 拌料 拌料机 2
拌料配重比 拌料时间 烘料时间 烘料温度 速度 壓力 行程 時間
50
1 烘料 烘料机 2 1 2 3 4
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
每箱 每箱 每箱 每箱 每箱 每箱 每箱
记录 记录 记录 适当操作 出货记录 出货记录 出货记录 如有异常，通知市场部责任人 及质保部主管处理 及时通知检验员处理 异常发生重新包装或挑选
70
修边
美工刀
Control Characteristics 控制参数 Method 方法 Speci Sample 样品 al Product/Process/Specification/ Evaluation/Measure Ａ．Product Ｂ．Process Char Size Frequence Tolerance ment Technique Ａ．产品 过程 Class 批量 频率 产品/过程/规范/公差 评估/测量技术 特性 等级 毛边大小为小于0.20mm，修缺 1 100％ 外观 目视检查，比对样品 每班 不得大于0.20mm。
60
5 成型 注塑成型机
外观
产品表面无明显划痕、熔接痕， 不可有缺料、脏污；
目视检查
首件（一模）； 首件；巡检（5模 巡检（5模/一 /2H）；自检（每 次）；自检 班） （100%）
☆ 6 尺寸
特殊特性尺寸：66.44+0.1/-0.1 81+0.13/-0.13
工具显微镜，投影仪
巡检（一模/ 一次）；
1 90 包装 打包机 2 3 100 入库 平台车 1 1 110 出货 货车 3 2
包装外观 包装标识 包装数量 产品防护 包装外观 包装标识 包装数量
包装无破损、无脏污。 包装标识完整、书写清晰 产品数量正确无误 产品无受损 包装无破损、无脏污。 包装标识完整、书写清晰 产品数量正确无误
目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查
Customer Engineering Approval/Date (If Req'd.) 客户工程批准/日期 Customer Quality Approval/Date (If Req'd.) 客户质量批准/日期 Other Approval/Date(If Req'd.) 其它批准/日期（如需要〕
Method 方法 Control Characteristics 控制参数 Speci Sample 样品 al Product/Process/Specification/ Evaluation/Measure Ａ．Product Ｂ．Process Char Size Frequence Tolerance ment Technique Ａ．产品 过程 Class 批量 频率 产品/过程/规范/公差 评估/测量技术 特性 等级 1 核对来料牌号 1袋/批 ☆ 无牌号错误 材质报告 每批次 材料包装 塑胶粒子外观 原料标识 原料摆放 储存环境 先进先出 原料防护 ☆ 包装无破损、标识完整、 颗粒大小均匀 标识要清晰、明确、完整； 定置摆放 不能受潮 发料要先进先出 无原料受损 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 目视检查 追溯性 可追溯 次料要小于20％ 0.5H-1H 4H-6H ☆ ☆ ☆ 已制定《成型条件标准书》； 机台液晶显示屏 一次 一次 一次/12H 一次/12H ☆ ☆ 85℃±5℃ 1袋/批 1袋/批 1件/批 1件/批 1件/批 1件/批 100% 每批次 每批次 每批次 每批次 每批次 每批次 每批次 每批次 每桶次 每桶次 每烘箱 每烘箱 一次/12H 一次/12H
Customer Engineering Approval/Date (If Req'd.) 客户工程批准/日期 Customer Quality Approval/Date (If Req'd.) 客户质量批准/日期 Other Approval/Date(If Req'd.) 其它批准/日期（如需要〕
Ｃurrent Control Method 控制方法
Reaction Plan 应急措施
自主检验记录
如有异常及时通知检验员处理
1
外观
产品表面无明显划痕、熔接痕， 不可有缺料、脏污；
目视检查
C=0,AQL=0.4
每ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ次
检验记录
如有异常及时通知质保主管处 理。
80
终检 2 尺寸 ☆ 特殊特性尺寸：66.44+0.1/-0.1 81+0.13/-0.13 工具显微镜，投影仪 5PCS/次 每批次 检验记录 如有异常及时通知质保主管处 理。
巡检（1次 /4H）；
如有异常及时通知注塑作业员 初件检验记录；巡回检验记 停机或调机，并隔离产品，通 录； 知注塑主管、质保主管处理。
图面标注尺寸
卡尺，投影仪
一模
首件；
控制计划
Prototype Pre-launch Production Control Plan Number 控制计划编号 ： Family of Item/Latest Change Level 零件号/最新更改水平 Part Name Description零件名称/描述：Adapler Plate，S197 Supplier Plant Supplier Plant Code 供方代号 PLM0012 供方/工厂 Proce ss N0. 过程 号 Process Name/Operation Description 过程名称/过程描述 Machine,De vice,Jig,Too NO ls For Mfg. 编 生产的机器/ 号 设备/工装 Key Contact/Phone 主要联系人/电话 Core Team 核心人员 Supplier/Plant Approval/Issue/IssueDate 供应商/工厂批准/发布 20-07-2005 Other Approval/Date(If req'd.) 其它批准/日期（如需要〕 Issued Date (Orig.) 初版日期 14-07-2005 Issued Date (Rev.) 升版日期
Ｃurrent Control Method 控制方法
Reaction Plan 应急措施
检验记录 检验记录 检验记录 记录 定期检查记录 温湿度检查表 发料记录 如发现异常，进行隔离及时通 知检验员处理。 领料单 拌料记录 拌料记录 记录 记录 成型条件记录表 成型条件记录表 成型条件记录表 成型条件记录表 如有异常及时通知注塑作业员 初件检验记录；巡回检验记 停机或调机，并隔离产品，通 录；自主检验记录。 知注塑主管、质保主管处理。 调整成型条件，通知注塑主管 、质保主管处理； 如有异常，停止使用，及时换 料； 及时追查，重新写明； 如有异常，隔离禁止使用；重 新拌料满足生产需求 如发现异常，及时通知仓库主 管及质保主管。 如有异常，进行隔离，并通知 采购、质保主管。
控制计划
Prototype Pre-launch Production Control Plan Number 控制计划编号 ： Family of Item/Latest Change Level 零件号/最新更改水平 Part Name Description零件名称/描述：Adapler Plate，S197 Supplier Plant Supplier Plant Code 供方代号 PLM0012 供方/工厂 Proce ss N0. 过程 号 Process Name/Operation Description 过程名称/过程描述 Machine,De vice,Jig,Too NO ls For Mfg. 编 生产的机器/ 号 设备/工装 Key Contact/Phone 主要联系人/电话 Core Team 核心人员 Supplier/Plant Approval/Issue/IssueDate 供应商/工厂批准/发布 20-07-2005 Other Approval/Date(If req'd.) 其它批准/日期（如需要〕 Issued Date (Orig.) 初版日期 14-07-2005 Issued Date (Rev.) 升版日期