第四章-管理学

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《管理学》第四章决策与决策方法

《管理学》第四章决策与决策方法

20Biblioteka 一、定性决策方法(集体决策法)1.头脑风暴法 针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在 宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种 决策思路 头脑风暴法的四项原则: 各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑,越多越好 鼓励独立思考、奇思妙想 可以补充完善已有的建议 其特点是倡导创新思维,时间一般在1-2小时, 参加者5-6人为宜 21
解:建立模型
设:A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量
C3为每天使用原材料的数量
Max: 利润=600A+400B-5C1-20C2-1C3
(1)
约束条件: 6A+8B=C1 10A+5B=C2 11A+8B=C3 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 A ≥ 0 B ≥ 0 利用Excel软件求解
• 方案2,新建小厂,需投资40万无。销路好时,每年 可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。 服务期为10年。 • 方案3,选建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加 投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。
• 试选择方案。
• 计算方案点的期望投益值: • E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 • E2=[0.7×40+0.3×30] ×10-140=230万元 • E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)140=359.5(万元) • 比较E1,E2,E3选择方案3为最好。
①乐观准则:
• 大中取大法,找出每个方案在各种自然状态下,最大损益 值,取其中大者,所对应的方案即为合理方案。

管理学第四章 管理方法

管理学第四章 管理方法

三.法律方法的科学运用 法律方法的科学运用 1.要在全社会以及组织系统中强化法制意识。 要在全社会以及组织系统中强化法制意识。 要在全社会以及组织系统中强化法制意识 2.法律的内容要与整个社会和组织系统内法治 法律的内容要与整个社会和组织系统内法治 水平相适应。 水平相适应。 3.法律方法需要有效的法律机构和配套措施。 法律方法需要有效的法律机构和配套措施。 法律方法需要有效的法律机构和配套措施 4.法律方法的运用要具体问题具体分析。 法律方法的运用要具体问题具体分析。 法律方法的运用要具体问题具体分析
第四章 管理方法
第一节 管理方法概述
管理方法是指在管理过程中, 管理方法是指在管理过程中,为提高管理功 效和实现管理目标而采取的各种有关管理的 方式、办法、手段和措施的总和。 方式、办法、手段和措施的总和。 管理方法包括具体方法、 管理方法包括具体方法、基本方法和哲学方 个层次,它们相互联系. 法3个层次,它们相互联系.共同构成一个有 机的管理方法科学体系。 机的管理方法科学体系。
第二节 法律方法
法律方法是指运用法律这种由国家机关制定 或认可并由国家强制力保证实施的行为规范 来进行管理的方法。 来进行管理的方法。
一.法律方法的内容和形式 法律方法的内容和形式 管理的法律方法中所讲的法律是一个广义的法律体系。 管理的法律方法中所讲的法律是一个广义的法律体系。它既包括由全国人民 代表大会通过并正式颁布的各种法律,还包括由各级政府出台的行政法规、 代表大会通过并正式颁布的各种法律,还包括由各级政府出台的行政法规、 条例和各个管理系统所制定的具有法律效力的各种社会规范。比如, 条例和各个管理系统所制定的具有法律效力的各种社会规范。比如,国民经 济管理总体方面的,有计划法、工业法、农业法、商业法等; 济管理总体方面的,有计划法、工业法、农业法、商业法等;工商管理方面 有公司法、企业法等;流通领域管理方面的,有商标法、证券交易法、 的,有公司法、企业法等;流通领域管理方面的,有商标法、证券交易法、 外汇管理法等;经济活动方面的,有经济合同法等;资源环保方面的, 外汇管理法等;经济活动方面的,有经济合同法等;资源环保方面的,有能 源法、环境保护法等;劳动者及其权益保护方面的,有劳动法、专利法、 源法、环境保护法等;劳动者及其权益保护方面的,有劳动法、专利法、版 权法等;对外经贸管理方面的,有对外贸易法、中外合资经营企业法、 权法等;对外经贸管理方面的,有对外贸易法、中外合资经营企业法、涉外 金融法,等等。此外,公司、学校、医院等其他组织内部, 金融法,等等。此外,公司、学校、医院等其他组织内部,也可以运用法律 方法,通过制定并经职工代表大会通过的各种规章制度、纪律、准则等。 方法,通过制定并经职工代表大会通过的各种规章制度、纪律、准则等。实 施依法管理,规范、约束、指导和控制组织成员的行为及各种管理活动, 施依法管理,规范、约束、指导和控制组织成员的行为及各种管理活动,以 保证组织目标的实现。 保证组织目标的实现。 法律方法的形式,不仅包括建立和健全各种法律、法规的立法工作, 法律方法的形式,不仅包括建立和健全各种法律、法规的立法工作,而且包 括相应的司法工作和仲裁工作,这两个方面相辅相成、缺一不可。 括相应的司法工作和仲裁工作,这两个方面相辅相成、缺一不可。立法工作 抓得好,法律、法规健全,司法工作就有所依从, 抓得好,法律、法规健全,司法工作就有所依从,有利于促进依法解决纠纷 和审理案件,使管理活动协调有序地进行下去;同样,司法工作做得好, 和审理案件,使管理活动协调有序地进行下去;同样,司法工作做得好,司 法制度健全,就能维护立法的尊严,有利于发挥法律的效力, 法制度健全,就能维护立法的尊严,有利于发挥法律的效力,保证法规的实 从而促进管理机制的正常运转。此外还包括各种形式的法律教育。 施,从而促进管理机制的正常运转。此外还包括各种形式的法律教育。

《管理学》第四章

《管理学》第四章

计划的含义和性质 二、计划的类型
(二)按计划的层次分
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
1.战略计划 战略计划也称战略规划,是指由高层管理者制定的,为组织设立总体目标和寻求组织战略方 案的计划。 2.战术计划 战术计划是指为了实现企业的总体目标,组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内 的行动方案。 3.作业计划 作业计划是指由基层管理者制定的,规定总体目标如何实现的细节性的操作计划。
管理学
第一节
计划的含 义和性质
第三节
计划编制的 原则和过程
第二节
计划的内容 和类型
KPI与BSC
过渡页
TRANSITION PAGE
1 计划的含义和性质
--计划的含义 --计划的性质
计划的含义和性质 一、计划的含义
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
计划是组织根据环境的需要和自身的特点, 经过深思熟虑后,确定组织在一定时期内的目 标,并通过计划的编制、执行和监督来协调, 组织各种资源以顺利达到预期目标的过程。
计划的含义和性质 一、计划的内容
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
(四)策略 策略是指管理者实现未来总体构想和目标的一整 套具体的谋略方案。组织要制定有效的策略,首先 必须进行彻底的自我评价。
计划的含义和性质 一、计划的内容
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
(五)政策 政策是指组织成员做出决策或处理问题所应遵循 的行动方针的一般规定。政策不要求采取行动,而 是用来指导和决策行动的。
计划的含义和性质 二、计划的性质
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
普遍性和秩序性
组织中所有的管理人员,从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要制订 计划。虽然计划的工作特点和广度因管理人员所处的部门、层级的不同而不同, 但是计划工作是全体管理人员的一项职能。

管理学概论第四章

管理学概论第四章

环境的不确定性
环境多变
较高不确定环境
高不确定环境
要素少 低不确定环境
要素多 较低不确定环境
环境稳定
二、决策
决策的含义 决策制定过程 决策的分类 决策方法
一艘海船在大洋中航行,这时,船离最近的陆地至 少有1500海里。突然,不知何故船上起火,由于抢救不 及时,船即将沉没。
船长下令弃船上救生艇,除了游客随身携带的一些 钞票、香烟和火柴之外,船上还有16种东西可以携带, 请你按重要程度将它们排序。
极参与讨论。
缺点:
互相扯皮,决策迟 缓、消耗时间,个 人控制,小群体意 识,倾向于折衷, 责权分离责任不清
“把赛马聚拢在委 员会里就成了骆驼”
改善群体决策的方法
头脑风暴 法
名义群体 法
德尔菲法
电子会议
(名义群体+ 计算机技术)
(Brainstorming)是为了克服阻碍 产生创造性方案的遵从压力的一种相 对简单的方法。这是一个思想的产生 过程,鼓励任何种类的方案设计思想, 同时禁止对各种方案的任何批评。
注意: 极少的管理决策是完全程序化的或完全非程序化的。 程序化决策和非程序化决策可以相互转化。 企业高层管理者面临的大多是非程序化决策,而中、基
层面临的大多为程序化决策。
只要有可能,管理决策都应该程序化。
案例 一家销售额达几十亿美元的公司
在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员(总 会计师),每位主计员有3~6个监督员向他汇报, 并管理25~50个职员。
决策时不同风格的争论是最有创造性的。 最差的决策就是在错误界定问题的基础上采取正
确的措施,这将在错误的道路上走得更远。 最终采纳的方案不是最优的,而是满意(折衷的)

《管理学》第四章组织(2024)

《管理学》第四章组织(2024)
29
团队建设过程和方法
团队建设过程
包括形成期、震荡期、规范期、 成熟期等阶段,每个阶段都有不
同的特点和任务。
团队建设方法
可以采用目标管理法、情境模拟 法、角色扮演法等方法,促进团
队成员之间的沟通和协作。
团队角色定位
团队成员在团队中扮演不同的角 色,如领导者、执行者、创新者 等,合理的角色定位有助于提高
升,员工满意度和工作积极性也得到了增强。
31
THANKS
感谢观看
2024/1/26
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价值观冲突
因价值观、信仰等差异引发的冲突, 可通过教育培训、文化交流等途径增 进相互理解。
2024/1/26
关系冲突
涉及人际关系、个人情感等方面的冲 突,需要采取调解、协商等方式,促 进双方和解。
解决策略
在处理冲突时,可运用妥协、折中、 第三方介入等方法,寻求双方都能接 受的解决方案。同时,建立预防机制 ,减少冲突发生的可能性。
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案例分析:某企业成功实施组织变革
案例背景介绍
某企业在面临市场竞争压力和内部管理问题时, 决定实施组织变革。
变革成果展示
经过一段时间的变革实施,该企业实现了业绩的 显著提升,员工满意度和忠诚度也得到了提高, 组织整体竞争力得到了增强。
2024/1/26
变革过程描述
该企业通过制定详细的变革计划,调整组织结构 ,优化管理流程,加强员工培训等措施,逐步推 进变革。
团队整体绩效。
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案例分析:某企业高效团队建设实践
2024/1/26
案例背景
01
某企业在市场竞争中面临压力,需要通过团队建设提高组织绩
效。
团队建设措施

管理学基础(第四章)

管理学基础(第四章)

(3)组织结构的影响因素: ① 组织目标与任务; ② 组织环境; ③ 组织的战略及其所处发展阶段; ④ 生产条件与技术状况; ⑤ 组织规模; ⑥ 人员结构与素质。 (4)组织结构设计的程序 ① 时机:a、新建组织需进行组织结构设计; b、原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化。 c、组织结构需进行局部的调整和完善。 ② 程序: 组织结构设计的主体过程 设计的方 针与原则 职能分析 设计与建立 建立组织 人员配备 与设计 基本机构 联系与规范 与培训
材料一:联想的组织变革
联想集团为在市场竞争激烈的今天寻求发展,根据内外 环境的变化,不断调整组织结构:从大船结构到舰队模式; 从众多的事业部到整合为六大子公司;从北京联想、香港 联想分而治之到统一平台……联想在不断调整中前进。联 想正在构建大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模 式,已经彻底摆脱了民营企业小作坊式的经营模式,从而 为企业的快速发展创造了条件。
反馈与 修正
二、组织横向结构设计 1、部门划分的涵义与原则 (1)涵义:把工作和人员以一定的标准组织成若 干管理的单元并组建相应的机构或单位。 (2)原则:a、有效实现组织目标原则; b、专业化原则; c、满足社会心理需要原则。 2、部门划分方法 (1)按人数划分部门: ① 特点:部门内的人员在同一个领导人领导下 做同样的工作; ② 适用于:技术含量较低的工作。 (2)按时间划分部门: ① 特点:可以保证工作的连续性; ② 适用于:生产经营一线的基层组织。
材料二:宝洁公司的组织结构改革
1998年9月,宝洁公司为给公司的发展带来新的生机,大 胆实施一项组织机构改革计划—2005计划。该计划通过改 进工作方式,提高工作效率,在全球范围内创建大规模、 高效率和引领潮流的品牌,力争在5年内使销售额每年增长 6%~8%,每股盈利每年增加13%~15%,使营业额在 2005年时翻一番。同时,塑造新的企业文化。这次公司范 围的组织改革,显著地促进了宝洁公司的大发展。

《管理学》习题与答案――第04章 管理的基本方法

《管理学》习题与答案――第04章  管理的基本方法

第四章管理的基本方法一、教学要点1、管理的法律方法的内容与实质。

2、管理的法律方法的特点与作用。

3、如何正确运用法律方法?4、管理的行政方法的内容与实质。

5、管理的行政方法的特点与作用。

6、如何正确运用行政方法?7、管理的经济方法的内容与实质。

8、管理的经济方法的特点。

9、如何正确运用经济方法?10、管理的教育方法的实质与内容。

11、管理的技术方法的内容与实质。

12、管理的技术方法的特点与作用。

13、如何正确运用行政方法?14、关键名词:管理方法、管理哲学、管理辩证法、管理认识论、管理文化、管理价值观、法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法二、习题(一)填充题1.作为管理方法体系前提的是管理方法论,也就是________________问题。

2.管理哲学由_________,__________,__________,_________这些方面构成。

3.管理方法一般可分为_________,________,_________,________,________。

4.管理的经济方法的实质是围绕着_____________,运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者之间的经济关系。

5.经济仲裁分为____________和______________。

6.按照管理对象的范围,管理方法可以分成____________,____________,____________。

7.按照运用方法的量化程度,管理方法可以划分为___________和____________。

8.建立健全各种法律法规,最根本的一点是要_____________________。

9.行政方法是只依靠组织的_______,运用各种行政手段,按照行政系统和层次,以______和______为前提,直接指挥下属工作的管理方法。

10.奖励与惩罚最重要的是要___________。

(二)选择题1.下列关于法律方法,说法正确的是________________。

《管理学》第四章信息与信息化管理

《管理学》第四章信息与信息化管理

《管理学》第四章信息与信息化管理第四章信息与信息化管理1.组织中的信息管理工作通常包括哪些环节?每个环节的内容与特征各是什么 ?答:组织中的信息管理工作通常包括信息采集、信息加工、信息存储、信息传播、信息利用、信息反馈在等六个环节。

(1)信息的采集。

是指管理者根据一定的目的,通过各种不同的方式搜寻并占有各类信息的过程。

衡量信息采集工作质量的惟一标准是所采集的信息是否对组织及其管理者有用,判断信息是否有用则要看信息是否具有有用信息的各种特征即高质量、及时和完全。

为了使信息的采集富有成效,管理者必须做好以下各项工作:①明确采集的目的;②界定采集的范围;③选择信息源。

(2)信息的加工。

是指对采集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴别和筛选,使信息条理化、规范化、准确化的过程。

加工过的信息便于存储、传播和利用。

只有经过加工信息的价值才真正得以体现。

作为一个过程,信息的加工一般由以下步骤组成:①鉴别。

鉴别是指确认信息可靠性的活动。

②筛选。

筛选指在鉴别的基础上对采集的信息进行取舍的活动。

③排序。

排序是指对筛选后的信息进行归类整理,按照管理者所偏好的某一特征对信息进行等级、层次的划分的活动。

④初步激活。

初步激活是指对排序后的信息进行开发、分析和转换,实现信息的活化以便使用的活动。

⑤编写。

编写是信息加工过程的产出环节,是指对加工后的信息进行编写,便于人们认识的活动。

通常,一条信息应该只有一个主题,结构要简洁、清晰、严谨,标题要突出、鲜明,文字表述要精炼准确、深入浅出。

(3)信息的存储。

是指对加工后的信息进行记录、存人、保管以便使用的过程。

信息存储具有几层含义:①用文字、声音、图像等形式将加工后的信息记录在相应的载体上;②这些载体进行归类,形成方便人们检索的数据库;③对数据库进行日常维护,使信息及时得到更新。

信息的存储工作由归档、登录、编目、编码、排架等环节构成。

(4)信息的传播。

是指信息在不同主体之间的传递。

它具有与大众传播不同的特点:①目的更加具体;②控制更加严密;③时效更加显著。

第四章《管理学原理》习题参考答案

第四章《管理学原理》习题参考答案

第四编领导一、单项选择题1、人的一切行为都是为最大限度地满足自己的利益,工作的动机是为了获得经济报酬的人性假设是( A )A经济人假设 B社会人假设 C复杂人假设 D自我实现人假设2、哈罗德·孔茨等人的观点认为,领导是( C )A指导能力 B激励能力 C影响力 D个人魅力3、领导的实质是一种( C )关系。

A指导 B追随 C协调 D激励4、美国学者布莱克和穆顿在()的基础上提出了管理方格理论。

A“以人际关系为中心”和“以工作为中心” B“关系行为”和“任务行为”C、“关心人”和“关系生产”5、领导工作中的沟通主要是指( C )。

A机与物的沟通 B人与物的沟通 C人与人的沟通 D人与机的沟通6、神入是指( A )来考虑问题的能力。

A从组织与环境的动态关系的角度 B从组织全局与个人关系的角度C从上级与下级相互协调的角度 D从另一个人的观点出发7.领导的实质在于影响。

构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( A)。

A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感8.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是( C)。

A、组织目标B、行为结果C、领导者D、被领导者9.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。

A、决策权B、组织权C、指挥权D、人事权10.领导理论的发展大致经历了三个阶段,( A )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段11.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是( D)。

A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法12.布莱克和莫顿提出的领导理论是( C )。

A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论13.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是( D)。

《管理学》第4章 组织

《管理学》第4章 组织

(三)组织结构的基本类型
直线—职能制
稳定的外部环境
事业部制
复杂的外部环境
模拟分权制
适用于连续作业的大型企业
矩阵制
复杂而具有多变需求的环境
混合式结构
(1)职能式结构为主的混合结构+跨职能产品组/项目组 (2)事业部制为主的混合结构+总部层次的关键职能部门 寻求专业化、规模经济和范围经济带来的利益
直线制(简单结构)
案例
GE实现了从最初的职能制向 “分权式的事业部制”再到 “战略事业单位”的加入,之 后走向相对的集权制即“执行 部制”,再到现在的网络系统 结构。 杜邦公司由最早的单人决策制 到集团式经营体制再到充分适 应市场的多分部体制到最后发 展成三头马车式的管理体制。 杜邦公司的执行委员会和多分 部的管理机构,就是在不断对 集权和分权进行调整的情况下 适应需要而建立的。
案例
松下(中国)的角色置换与索尼对区 域结构的调整基本上是如出一辙。 IBM公司在应对当前全球化市场竞 争的战略制定与结构调整中,除保 留原有的矩阵结构外,在组织结构 的金字塔的层级之间进行扁平式设 计,变分支机构为利润中心,来保 证地区市场的反应速度,同时,组 织扁平保证信息的有效上传,便为 总部对战略资产、资源、责任以及 决定的战略调控,最终实现总部对 全球的总体部署。
问题
权责关系的界定常常不易于明确,存在权力争斗 管理人员野心膨胀
案例
索尼公司将原有的日本、美国、欧 洲三大区调整为亚洲、欧洲、美洲 三大运营中心,并采用区域代表管 理制,强调区域特色,建立地区总 部,其实是将原控于总部的部分决 策权利下移,这样便于地区总部及 时根据环境与资源做出灵活的市场 反应,是分权的过程。 加强总部在战略上的调控,本质上 是对跨国公司业务最为核心的战略 资产、资源、责任以及决定的集权。 这样,地区总部能保证地区市场的 快速反应,而全球总部又能在地区 总部的有效信息中做出战略上的调 控,保证全球效率。

《管理学》第四章决策

《管理学》第四章决策
MM2 2
B 100 80 20 -20 C 85 60 25 5
MM4 3
折中原则— 折中决策法
MM3 4
最小后悔值则— 最小后悔决策法
三、风险型决策
决策 风险型决策是指决策中自然状态不止一种,决策
者不能知道哪些自然状态会发生,只能知道有多少种 自然状态及每种自然状态发生的概率,决策者根据可 能性对方案进行判断的决策。决策的结果受概率估计 值的影响,因而方案的选择虽有一个较确切的标准, 但又带有一定的风险性,故将这种决策称之为风险性 决策。对风险型决策一般可采用决策树法进行。
(2)要掌握好时间,会议持续1小时左右,形成的 设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结 束时提出的,因此,预定结束的时间到了可以根据情 况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。 在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,智力 激励会议可宣布结束或告一段落。
二、名义小组法
决策 指的是参加集体决策的成员面对面地接触,
销路差 0.4
10
决策树法
决策
口——决策结点,表示一个决策问题。若需要做出多个相关决 策,决策树则出现相应数量的方框。
O——表示状态结点,状态结点表示一个被选方案可能出现多 种不同的自然状态。
“——”表示方案枝或概率枝,当直线由方框自左向右引出时, 称方案枝;当直线由圆圈自左向右引出时,称为概率枝,概率 枝通常标出状态概率。
第二步,将各状态概率及损益值标注在概率枝上。
第三步,计算各方案的期望值并将其标注在该方案对应的状态 结点上。
第四步,剪枝决策。比较各方案期望值,剪掉期望值小的方案, 期望值最大的方案即为最佳方案。
在所有的意见还没有全部提出来之前,成员之间 不进行讨论,而是等到所有的方案都提出来之后, 再进行讨论,直到达成一致意见。

管理学第四章 组织目标的制定及管理

管理学第四章  组织目标的制定及管理
第四章 组织目标的制定及管理
一、组织目标及其特点 二、目标管理 三、目标制定和运用技巧
1
一、组织目标的涵义和特点
㈠组织目标和组织使命
1、组织目标 是指组织期望其未来能达到的一种状态。它反映
了组织在特定的时期内,在综合考虑内外部环境条件 的基础上,希望某一时间段内在履行其使命上能够达 到的程度或取得的成效。
6
5、时间性 组织目标是组织在未来一段时间内要达到的目
的,因此,任何组织目标都有时间性。这一方面意 味着组织目标都是在特定时间内要达成的,没有时 间限制的目标无法准确衡量。另一方面,在不同的 发展时期,组织的目标是发展变化的,管理者要根 据环境的发展和组织内部条件的变化及时地制定出 新的组织目标。
一个精心制定的使命是制定目标的基础。没有明 确的使命,管理者就有可能随意地制定目标,组织因 而难以实现预订的目标。
3
㈡组织目标的特点
1、系统性 每一个组织都有自己的目标,而且任何组织的目标都 不是单一存在的独立的目标,往往是一系列目标的总 和,形成一个目标系统。
2、差异性 组织目标往往是由组织性质决定的,不同的组织有不 同的组织目标。
在实践中,目标管理理论从一种管理哲学、一种评价工具、一种激 励手段、一种计划和控制的手段,发展为一种全面的管理系统。
13
㈡目标管理的基本步骤
1、目标设定 这是目标管理的第一步,也是最重要的阶段。目
标设定必须有各层员工的参与,必须超越日常事务。 2、制定行动计划
行动计划详细说明了实现既定目标所需的行动进 程,个人和部门都需要行动计划。 3、检查进度
9
㈤组织目标的制定过程
一般说来,确定组织目标需要经历调查研究、拟 订目标、评价论证和目标决断四个具体步骤。 1、调查研究

管理学-第四章决策

管理学-第四章决策
我的马、租我的马,随你的便,价格都便宜。霍布森的马圈大大 的、马匹多多的,然而马圈只有一个小门,高头大马出不去,能 出来的都是瘦马、懒马、小马,来买马的左挑右选,不是瘦的, 就是懒的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去, 自以为完成了满意的选择,最后的结果可想而知——只是一个低 级的决策结果,其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。 人们自以为作了选择,而实际上思维和选择的空间是很小的。
3.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织 体系。
4.决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取 最大的经济利益。
二、行为决策理论
行为决策理论的主要内容是: 1.人的理性介于完全理性和非理性之间,人的知识、想象力和计算力
是有限的。
2.决策者在识别和发现问题上容易受知觉上的偏差的影响,而 在对未来的状况做出判断时,直觉的运用往往多于逻辑分析方法 的运用。
能力来源于个人经验或是对第二手资料的分析。(常见类 型)
不确定性决策:无法把握其后果的多少和概率的决策。
这种情况下的选择,主要取决于决策者的经验与态度。(后 果未知、各种状态的发生概率也未知)。
2002222//11//1188
例:一个体户买了一台复印机,假设它的固定成本为 每年1万元,单位变动成本每复印一张纸(墨粉、电费、 纸张、人工费)为0.15元,对外每张复印费为0.30元,那 么每年最少复印多少张才能保本? 很显然,保本量只能是唯一的,不可能有多个数字— —确定性决策。
决策过程
诊 断 问 题
识 别 目 标
拟 定 备
选 方 案
评 估 备
选 方 案
作 出 决 定
选 择 实
施 战 略
监 督 和 评 估
决策的过程

管理学原理第四章 组织文化

管理学原理第四章 组织文化

2、 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞 争资本。 全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素 质人才,同时中兴也向社会输送了一大批人才,有出 国深造的,有自己创业的,也有在公司末尾淘汰但换 个环境又成为其他公司骨干的,等等。
25
3、企业提供学习培训的机会,这是企业 给员工的最大福利。 中兴一直强调要建立学习型组织,学习 文化是员工的一种隐性收入。每年投入 给员工的培训经费几千万元,员工的知 识得到不断更新,始终具有很强的时代 竞争力。
第4 章Βιβλιοθήκη 33二、组织文化对管理者的影响
组织文化约束着人们的行为,应该做什么,不 应该做什么,对于管理者而言,如何管理是组织
文化对其的约束。这些约束虽然不一定用文字或
者甚至很少有人去讨论它们,但是确实真实存在
的,并且组织中的管理者能很快领悟。
组织文化会对管理者的决策产生影响。
第4 章
34
三、组织文化对组织经营管理的影响
不太好 30.63% 很差 13.96% 融洽 11.26% 较好 44.14%
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
25.42% 21.14% 13.78%
安慰你 不关心 帮您改正错误 暗自高兴 嘲讽 其他
4.04% 1.19%
仅有半数员工认为公司的工作 氛围是和谐融洽的。 资料来源:员工调查问卷
组织文化:在长
社会性
期的经营与发展 过程中所形成的 的区别于其他组 织的,能够反映 出本组织的所特 有的并能够被本 组织成员共同认 可和遵守的目标 、价值取向、意 识形态和行为规 范,可以视作本 组织的文化。
2017/10/18
第4 章
民族性

管理学—第四章

管理学—第四章

1.泰罗确定了科学管理的四项原理: (1)对工人操作的每个动作进行科 学研究,用以替代老的单凭经验的 办法。
(2)科学地挑选工人,并进行培训
和教育,使之成长;而在过去,则 是由工人任意挑选自己的工作,并 根据各自的可能进行自我培训。
(3)与工人们亲密协作,以保证一切
工作都按已发展起来的科学原则去办。
二、行为科学理论的建立与发展
梅奥等人创建的人际关系理论——早期 的行为科学以后,大批的研究者和实践 者继续从心理学、社会学、人类学和管 理科学的角度对人际关系进行综合研究。 1949年,美国一些从事人际关系研究的 管理学者正式采用“行为科学”一词, 进一步开展对人的行为规律、社会环境 和人际关系与提高工作效率关系的研究。
(8)集中
Centralization
(9)等级制度
(10)秩序 (11)公平
Scalar Chain
Order Equity
(12) 人员的稳定 Stability of Tenure of Personnel (13) 首创精神 Initiative
(14) 人员的团结 Esprit de Corps

行为科学主要运用心理学、社会学、
人类学等多种学科的研究成果和基 本理论,来研究企业中人员的行为 及产生行为的原因,激发人的积极 性,最大限度地利用人力资源和提 高企业工作效率的一门综合性学科。
第四节 现代管理理论
一、社会合作系统学派 二、经验或案例学派 三、人际关系行为学派 四、群体行为学派 五、社会技术系统学派 六、管理科学学派 七、管理过程学派 八、决策理论学派 九、沟通中心学派 十、系统管理学派 十一、权变理论学派 十二、经理角色学派 十三、组织文化理论 学派

管理学第四章决策_PPT课件

管理学第四章决策_PPT课件
请问:你若是那位老农,你会怎么做?
一、决策的定义
一、决策的定义
▪ 1、什么是决策? ▪ 美国著名的经济学家赫伯特 • A • 西蒙
指出,“决策是管理的心脏,管理是 由一系列决策组成的;管理就是决策 ”。
9
▪ 美国学者亨利 • 艾伯斯认为:“决策有狭 义和广义之分。
▪ 狭义地说,决策是在几种行为方案中做出 选择;
▪ 那头毛驴最终之所以饿死,导致它们最后悲剧的原因 就在于它们左右都不想放弃,不懂得如何决策。人们把这 种决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹
毛驴效应”。
2020/4/26
其他事例

《聊斋志异》中有这样一则故事:两个牧童进深山,
入狼窝,发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树,
两树相距数十步,片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小
▪ 于是,刘备君臣依中计行动,轻而易举夺 取了涪水关,然后取下雒城,占领绵竹, 直捣成都。
案例
▪ 一老农带儿子去赶集,开始老农骑骡,儿子跟在 后面走。没走多远,就碰到一个人,指责老农虐 待儿子,农夫不好意思下了骡,让给儿子骑。走 了一会,他们又碰到一群人,指责年轻人不孝, 儿子跳下来,两人决定谁也不骑,走得很累。最 后碰到一学者,他笑俩人太傻,放着好好的骡子 不骑。老农和儿子干脆翻身上骡,两人骑了一会 ,遇到一外国人,指责他们虐待牲口,老农陷入 了左右不是的困境。
例: 企业新产品研发决策
▪决策目标
开发新产品能为企业带来更多的利润 ▪备选方案
开发何类、何品种产品
▪自然状态
各类、各品种新产品的销售前景(潜力)─ 好、 一般、差 ▪方案结果
每一决策方案实施后,在各种自然状态下期望利润值 (每一类新产品开发后在畅销、平销、滞销状态下)
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(一)建立内部的通信平台,使组织内部的通信和信息交流 快捷通畅。就是即时通讯的一个最大的优点,现在公司的 文件都通过OA平台来发布,这样可以提高信息交流的速 度。 (二)建立信息发布的平台。在内部建立一个有效的信息发 布和交流的场所,例如电子公告、电子论坛、电子刊物, 使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能 够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播,使员工能 够了解单位的发展动态。我们公司就建立了一个网站,上 面可以看到相关的信息,有关公文处理的内容我在后面着 重讲。 (三)实现工作流程的自动化。这牵涉到流转过程的实时监 控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实 现高效率的协作。我们都知道,各个单位都存在着大量流 程化的工作,例如公文的处理、收发文、各种审批、请示 、汇报等,都是一些流程化的工作,通过实现工作流程的 自动化,就可以规范各项工作,提高单位协同工作的效率 。
二、信息的获取方法
(一)信息系统 (二)电信与网络 (三)人工智能 (四)办公自动化

(一)管理信息系统

MIS(管理信息系统--Management Information System)系统 ,是 一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、 存贮、加工、维护和使用的系统。 其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的 信息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源 的调查了解,建立正确的数据,加工处理并编制成各种信息资料及时 提供给管理人员,以便进行正确的决策,不断提高企业的管理水平和 经济效益。 目前,企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水 平的重要手段。随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算 机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的 办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。 MIS系统通常用于系统决策,例如,可以利用MIS系统找出目前迫切 需要解决的问题,并将信息及时反馈给上层管理人员,使他们了解当 前工作发展的进展或不足。换句话说,MIS系统的最终目的是使管理 人员及时了解公司现状,把握将来的发展路径。
(3)非消耗性

非消耗性是信息最特殊的一点,即信息并不会因为被 使用而消失。信息是可以被广泛使用、多重使用的, 这也导致其传播的广泛性。当然信息的载体可能在使 用中被磨损而逐渐失效,但信息本身并不因此而消失, 它可以被大量复制、长期保存、重复使用。
(4)共享性

信息作为一种资源,不同个体或群体在同一时间或不 同时间可以共同享用。这是信息与物质的显著区别。 信息交流与实物交流有本质的区别。实物交流,一方 有所得,必使另一方有所失。而信息交流不会因一方 拥有而使另一方失去拥有的可能,也不会因使用次数 的累加而损耗信息的内容。信息可共享的特点,使信 息资源能够发挥最大的效用。

(四)办公自动化
办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现 代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办 公方式。 在行政机关、企事业单位工作中,是采用 Internet/Intranet技术,以计算机为中心,采用一 系列现代化的办公设备和先进的通信技术,广泛、全 面、迅速地收集、整理、加工、存储和使用信息,使 企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作; 改变过去复杂、低效的手工办公方式,为科学管理和 决策服务,从而达到提高行政效率的目的。一个企业 实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的 标准。
第四章
信息与决策
戴尔计算机公司董事长兼首席执行官 迈克尔· 戴尔有这样的论断:“其实 PC和网络谁都不重要,重要的是信 息。PC和网络只是工具而已,其目 的都是为了获取更多、更及时的-3-
信息案例
蜜蜂跳8字舞
向同伴通报蜜源的远近 和方向
-4-
大家应该都知道泰坦尼克号事件,那是1912年4月15日,这 场灾难被认为是20世纪人间十大灾难之一。“泰坦尼克” 号撞到冰山后,发出电报“SOS,速来,我们撞上了冰山。 ”几英里之外的“加利福尼亚”号客轮本应能够救起数百 条生命,但是这条船上的报务员不值班,因此没有收到这 条信息。 请大家设想一下,如果泰坦尼克号事件发生在现在,会出 现什么样的结果呢? 我们可以借助手机,无线网等高科技来与外部联系。是不 是呢?这样我们就可以救起更多的人。
由于人们没有正确地利用 这条信息,造成了很大的 悲剧……
-30-
(6)能动性

信息的产生、存在和流通,依赖于物质和能量,没有 物质和能量就没有信息。但信息在与物质、能量的关 系中并非是消极、被动的,它具有巨大的能动作用, 可以控制或支配物质和能量的流动,并对改变其价值 产生影响。
(三) 信息的类型
-29-
回首……
汶川地震前,四川省绵竹市西南镇檀木村出现了 大规模的蟾蜍迁徙:数十万只大小蟾蜍浩浩荡荡地 在一制药厂附近的公路上行走,很多被过往车辆压 死,被行人踩死。大量出现的蟾蜍,使一些村民认 为会有不好的兆头出现。当地林业部门对此解释说, 这是蟾蜍正常的迁徙,并对大量蟾蜍的产生做了科 学的解释。
油代表的是物质,而日历 代表了信息,信息的效用会随着 时间的推移逐渐降低, 渐渐失去效用。
从前,有两家人是邻居,王家卖油、张家 卖日历。王家媳妇每次卖油时都会偷偷省下一 小勺油,到年底时,就积攒了一罐油,再卖掉 它,就有了过年的钱。而张家媳妇看在眼里十 分羡慕,也学王家媳妇的样子,每个月也都偷 偷省下一本日历,可等到年底却没换到钱?为 什么?

(三)人工智能
人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)是计算 机学科的一个分支,二十世纪七十年代以来被称为世 界三大尖端技术之一(空间技术、能源技术、人工智 能)。 人工智能是研究使计算机来模拟人的某些思维过程和 智能行为(如学习、推理、思考、规划等)的学科, 主要包括计算机实现智能的原理、制造类似于人脑智 能的计算机,使计算机能实现更高层次的应用。人工 智能将涉及到计算机科学、心理学、哲学和语言学等 学科。

(四)实现文档管理的自动化。可使各类文档(包括各种 文件、知识、信息)能够按权限进行保存、共享和使用, 并有一个方便的查找手段。每个单位都会有大量的文档, 在手工办公的情况下这些文档都保存在每个人的文件柜里 。因此,文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的 。另外,在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难 度。文档多了,需要什么东西不能及时找到,甚至找不到 。办公自动化使各种文档实现电子化,通过电子文件柜的 形式实现文档的保管,按权限进行使用和共享。实现办公 自动化以后,比如说,公司单位来了一个新员工,只要管 理员给他注册一个身份文件(就是我们常说的ID),给他 一个口令,他自己上网就可以看到这个单位积累下来的东 西,规章制度、各种技术文件等等,只要他的身份符合权 限可以阅览的范围,他自然而然都能看到,这样就减少了 很多培训环节。
例如:广播“到往北京方向的T36次列车将于7:30分发车” 对到北京的乘客 对到济南的乘客
信息
数据
从管理学的视角出发,我们认为:信息是系统 的构成要件,是客观事物在表现和本质上的集 中体现,是人类认识客观世界的纽带

在管理学中,信息是决策过程中的重要依据,高效 率的决策往往是以高质量的信息为保证的,缺乏信 息的决策过程是不客观、不科学的。
(二)信息的特征
1.可识别性 2.传载性 3.非消耗性 4.共享性 5.时效性 6能动性

1.可识别性

信息是可以识别的,对信息的识别又可分为直接识 别和间接识别。直接认别是指通过人的感官的识别, 如听觉、嗅觉、视觉等;间接识别是指通过各种测 试手段的识别,如使用温度计来识别温度、使用试 纸来识别酸碱度等。不同的信息源有不同的识别方 法。


办公自动化就是用信息技术把办公过程电子化、数字 化,创造一个集成的办公环境,使所有的办公人员都 在同一个桌面环境下一起工作。具体来说,主要实现 下面七个方面的功能:
(一)建立内部的通信平台 (二)建立信息发布的平台。 (三)实现工作流程的自动化。 (四)实现文档管理的自动化。 (五)辅助办公。 (六)信息集成。 (七)实现分布式办公



(二)电信与网络
电信指利用电子技术在不同的地点之间传递信息。电 信包括不同种类的远距离通讯方式,例如:无线电, 电报,电视,电话,数据通讯以及计算机网络通讯等。 电信是信息化社会的重要支柱。无论是在人类的社会、 经济活动中,还是在人们日常生活的方方面面,都离 不开电信这个高效、可靠的手段。 网络是信息传输、接收、共享的虚拟平台,通过它把 各个点、面、体的信息联系到一起,从而实现这些资 源的共享。它是人们信息交流使用的一个工具。
请思考下面问题:
在保证了物质与能量的同时,缺乏信息将会怎样? 1954年,加拿大麦克吉尔大学的心理学家首先进行了“感 觉剥夺”实验:实验中给被试者戴上半透明的护目镜,使 其难以产生视觉;用空气调节器发出的单调声音限制其听 觉;手臂戴上纸筒套袖和手套,腿脚用夹板固定,限制其 触觉。被试单独呆在实验室里,几小时后开始感到恐慌, 进而产生幻觉……在实验室连续呆了三四天后,被试者会 产生许多病理心理现象:出现错觉幻觉;注意力涣散,思 维迟钝;紧张、焦虑、恐惧等,实验后需数日方能恢复正 常。
(2)传载性

信息本身只是一些抽象符号,如果不借助于媒介载体, 人们对于信息是看不见、摸不着的。一方面,信息的 传递必须借助于语言、文字、图像、胶片、磁盘、声 波、电波、光波等物质形式的承载媒介才能表现从来, 才能被人所接受,并按照既定目标进行处理和存贮; 另一方面,信息借助媒介的传递又是不受时间和空间 限制的,这意味着人们能够突破时间和空间的界限, 对不同地域、不同时间的信息加以选择,增加利用信 息的可能性。

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39度 超过37.5,他发高烧
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