发电厂月度经济运行分析制度

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发电厂运行管理制度实施细则--(双篇)

发电厂运行管理制度实施细则目录一、前言二、发电厂运行管理制度实施细则1.1 总则1.2 职责分工1.3 运行管理1.4 设备维护1.5 安全生产1.6 环境保护1.7 应急管理1.8 培训与考核三、附则四、附件发电厂运行管理制度实施细则一、前言为了确保发电厂的安全、稳定、经济运行，提高发电厂的管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合发电厂的实际情况，特制定本实施细则。

二、发电厂运行管理制度实施细则1.1 总则1.1.1 本实施细则适用于发电厂的生产运行管理。

1.1.2 发电厂应建立健全运行管理机构，明确各级管理人员职责。

1.1.3 发电厂运行管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

1.2 职责分工1.2.1 发电厂厂长（或总经理）负责全面领导发电厂的运行管理工作。

1.2.2 发电厂生产部门负责发电厂的生产运行、设备维护、安全生产等工作。

1.2.3 发电厂安全管理部门负责发电厂的安全监督、事故调查和处理等工作。

1.2.4 发电厂环保部门负责发电厂的环境保护、污染防治等工作。

1.3 运行管理1.3.1 发电厂应制定完善的运行管理制度，包括运行规程、操作规程、检修规程等。

1.3.2 发电厂运行管理人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。

1.3.3 发电厂运行管理人员应严格执行运行管理制度，确保发电厂安全、稳定、经济运行。

1.4 设备维护1.4.1 发电厂应制定设备维护管理制度，包括设备维护规程、设备检查规程等。

1.4.2 发电厂设备维护人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。

1.4.3 发电厂设备维护人员应严格执行设备维护管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行。

1.5 安全生产1.5.1 发电厂应制定安全生产管理制度，包括安全生产规程、事故处理规程等。

1.5.2 发电厂安全生产管理人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。

1.5.3 发电厂安全生产管理人员应严格执行安全生产管理制度，确保发电厂安全生产。

“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)

（5）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项、没有落实责任人，或者没有对上一班工作及时进行总结，每次扣5分。
1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。
10
严格安全奖惩考核，做到有奖有罚。
20
（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣2分。பைடு நூலகம்
（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。
每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。
二
生
产
管
理
270分
1
计划管理：
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。
4、根据“三讲一落实”实施办法执行。
7
认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率１００％。
20
⑴班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣5分。
⑵对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；交由检修或其他部门解决的，解决后，未进行验收确认，每项扣2分；
2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。

5.风电场运行分析制度

风电场运行分析制度第一章总则第一条定义运行分析主要是指对风力发电机组、变电站设备的运行状态进行分析，摸索规律，找出问题所在和薄弱环节，用于指导生产和有针对性地制定防止事故的措施。

第二条依据《风力发电场运行规程》要求，加强日常运行维护工作，深入开展运行分析工作，不断提高运行维护水平。

第三条适用范围本制度适用于公司所属风电场。

第二章运行分析的分类和主要内容第四条运行分析的分类(一)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。

岗位分析记录由场长助理审核，场长（副场长）批准。

(二)专业分析：由运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响风力发电机组和输变电设备安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。

通过分析，及时了解和掌握风力发电机组和输变电设备运行的发展变化趋势，并将分析情况报送相关部门，作为月度运行分析活动的资料。

(三)专题分析：由运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析。

如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。

(四)事故、障碍、异常、差错分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由生产副总经理（或总工程师）或生产副总经理指定授权的生产部门经理/副经理负责组织，生产相关部门负责人、值长等相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施。

(五)运行综合分析：(六)风电场运行综合分析由风电场场长/副厂长负责，组织相关人员分析本风电场安全运行、经济运行、运行管理的情况，找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题，针对其薄弱环节，提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。

第五条运行分析的主要内容：(一)分析设备运行异常现象，如放电、发热、异音、熔丝熔断、开关和继电保护及自动装置异常、温度、仪表指示异常等。

发电厂经济运行管理及建议

发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。

然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。

本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。

二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。

除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。

这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。

本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。

三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。

因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。

本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。

四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。

因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。

本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。

五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。

本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。

六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。

本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。

七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。

本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。

八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。

每月能源统计管理制度

每月能源统计管理制度一、总则为了充分利用能源资源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障企业的可持续发展，依据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内各类用能设备和用能管理工作。

三、能源统计管理机构1. 设立能源管理部门，负责本制度的执行和监督。

2. 每个部门设立能源管理人员负责该部门内能源统计工作。

3. 设立能源统计小组，由各部门内能源管理人员组成，负责整合和统计能源数据。

四、能源数据的统计方法1. 每月各部门根据实际能源消耗情况，填写能源数据表格。

2. 能源数据表格包括能源消耗量、消耗费用、消耗成本等内容。

3. 能源数据统计小组负责核对各部门填写的能源数据表格，并进行统计分析。

五、能源统计报表1. 能源统计小组负责编制能源统计报表，分析能源消耗情况和趋势。

2. 能源统计报表包括各部门能源消耗情况和节能措施执行情况等内容。

3. 能源统计报表定期报送给企业领导，以供决策参考。

六、能源管理监督1. 能源管理部门定期对各部门的能源数据进行抽查，确保能源数据的真实性和准确性。

2. 根据能源数据的分析和统计结果，能源管理部门对能源消耗较大的部门加强监督和指导。

3. 对于违反能源管理制度的行为，能源管理部门将采取相应的处罚措施。

七、能源节约措施1. 鼓励各部门开展节能技术改造，提高能源利用效率。

2. 对于能源消耗较大的设备进行监控和调度，合理安排使用时间。

3. 加强对员工的能源节约意识培训，推广节能减排的理念。

八、能源消耗评估1. 每年对上一年度的能源消耗情况进行评估，制定下一年度的能源消耗目标。

2. 根据评估结果，对各部门能源消耗情况进行排名，并进行奖惩。

3. 提出能源消耗改进措施，实现能源消耗的不断降低。

九、督促执行1. 能源管理部门定期对本制度的执行情况进行督促和检查。

2. 对于未按要求执行本制度的部门进行责任追究。

3. 对于执行效果较好的部门进行表彰和奖励。

十、改进完善为了不断提高能源管理水平，企业应定期对本制度进行检讨和完善，确保能源管理工作的顺利进行。

发电厂运行管理制度实施细则

发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。

二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。

2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。

3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。

4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。

三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。

2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。

3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。

4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。

四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。

2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。

3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。

4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。

五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。

3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。

4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。

2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。

3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。

4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。

七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。

电厂运行经济指标分析

2014年八月份运行经济指标分析、电气运行:分析：（1） I 期发电量比计划多的主要原因为：#2机组大修比计划停运时间短15小时（2） II 期发电量比计划多的主要原因为：#3、4机组负荷率比计划高7.04%。

（3） III 期发电量比计划多的主要原因为：#5、6机组负荷率比计划高9.56%。

（4）总发电量比计划多的主要原因为：II 、III 期机组负荷率比计划高。

2、售电量：（单位：万度）分析：（1）园区用电量比计划多的主要原因为：电石炉运行时间比计划长。

（2）上网电量比计划多的主要原因为：及时切换机组运行、与地调协调较好（3）总售电量比计划多的主要原因为：上网电量增加、园区用电量增加。

3、厂用电量：（单位：万度）、环保节能用电量：（单位：万度）注：I、II期脱硫系统共用一台脱硫变，电源引至II期厂用段，故电量算入II期厂用系统中。

分析：（1）I、II期脱硫用电量比上月少的主要原因为：#2炉停运改造脱硫系统烟气处理量较上月减少。

（2）III期脱硫用电量比上月多的主要原因为：脱硫运行时间比上月长。

（3）污水用电量比上月少的主要原因为：本月污水处理量比上月少。

（4）I期煤泥用电量比上月少的主要原因为：因#2炉改造煤泥系统停运，煤泥输送量比上月少。

（5）III期煤泥用电量比上月多的主要原因为：煤泥输送量比上月多。

分析：（1）全厂厂用、损耗、综合厂用电量比上月多的主要原因为：本月发电量比上月多（2）全厂损耗率比上月多的主要原因为：机组大修设备启、停次数比上月多。

4、主变损耗：A分析：（1）#5主变损耗量比上月多的主要原因为：本月比上月多运行280小时B、主变损耗率：（单位：%）分析：（1）#2主变损耗率比上月高的主要原因为：本月负荷率比上月低5分析：（1）I期辅机电量比上月少的主要原因为：#2炉技改停运733小时。

（2）II期辅机电量比上月多的主要原因为：#3、4炉累计运行时间比上月多103小时。

电站运行分析制度

电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。

运行分析分为综合分析和专题分析。

1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。

对须解决的问题应纳入计划，限期完成。

1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。

对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。

1.4 专题分析每月一次。

由站长主持，当班人员参加。

主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。

2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。

分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。

2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。

2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。

2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。

2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。

2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。

2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。

2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。

3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。

并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。

岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。

电厂月度工作总结及计划

电厂月度工作总结及计划
近一个月，我们电厂全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。

现在，让我们来总结一下过去一个月的工作，并制定下一个月的工作计划。

在过去的一个月里，我们电厂的生产运行稳定，各项设备运行正常，没有发生
重大事故。

我们严格按照生产计划进行生产，保证了电力供应的稳定性。

同时，我们还加强了设备的维护保养工作，确保了设备的长期稳定运行。

在环保方面，我们严格执行了环保政策，加强了污染物排放的监控和治理工作，确保了环境的清洁和安全。

我们还加强了能源的节约利用工作，努力降低能源消耗，减少了对环境的影响。

在安全生产方面，我们加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识，
有效地降低了安全事故的发生率。

我们还加强了安全设施的维护和更新工作，确保了员工的安全生产。

在下一个月的工作计划中，我们将继续加强设备的维护保养工作，确保设备的
稳定运行。

我们还将加强环保工作，继续降低污染物排放，保护环境的清洁和安全。

同时，我们还将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，确保安全生产。

总之，我们将继续努力，不断提高电厂的生产效率和安全环保水平，为社会经
济发展做出更大的贡献。

让我们携手共进，共同努力，共创美好未来！。

电厂经济运行分析报告

电厂经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对电厂的经济运行情况进行全面分析，揭示电厂的经济效益、运行成本以及潜在的优化空间。

通过对电厂经济运行的评估，可以帮助管理层制定有效的决策，提高电厂的经济效益和竞争力。

2. 方法与数据来源为了进行电厂经济运行的分析，我们采用了以下方法和数据来源： - 收集了电厂的运行数据，包括发电量、燃料消耗量、发电成本等； - 运用成本效益分析方法，评估电厂的经济效益； - 考虑了电厂所处的市场环境和政策影响。

3. 经济效益分析3.1 发电量与收入分析分析电厂的发电量与收入情况，包括各个时间段的发电量变化、用电需求的波动等，以便了解电厂的电力产出情况和收入水平。

3.2 运营成本分析对电厂的运营成本进行详细分析，包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。

通过对各项成本的分析，可以找出成本较高的环节，并提出相应的优化方案。

3.3 经济效益评估综合考虑发电量、收入和运营成本等因素，对电厂的经济效益进行评估。

通过计算利润率、成本效益比等指标，评估电厂的经济运行状况。

4. 优化建议根据以上的经济效益分析，我们提出了以下优化建议，以提高电厂的经济效益：- 优化燃料采购策略，寻找更具成本效益的供应商； - 加强设备维护管理，降低维修成本，并提高设备利用率； - 提高发电效率，减少能源浪费，降低发电成本； -探索新的市场机会，开拓电力销售渠道，增加收入来源。

5. 结论本报告对电厂的经济运行情况进行了分析，并给出了相应的优化建议。

通过优化燃料采购、设备维护和发电效率等方面，电厂可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。

以上是对电厂经济运行的分析报告，希望能为相关决策提供有益的参考。

经济运行分析管理制度

经济运行分析管理制度完成经济运行分析报告，报送公司归口管理部门。

4工作流程4.1公司经济运行分析工作按年度、季度、月度进行。

4.2公司经济运行分析工作流程如下：4.2.1收集数据各部门按时提供本部门经济运行数据，公司归口管理部门按时收集各部门数据，并进行汇总。

4.2.2分析数据公司归口管理部门根据收集到的数据，进行宏观经济环境、公司竞争能力、产品产量、固定资产投资等方面的分析，相关职能部门根据职责范围内的数据进行专业分析。

4.2.3编写报告公司计划经营部负责编写公司经济运行综合分析报告，相关职能部门负责编写其职责范围内的专业分析报告。

4.2.4召开会议公司计划经营部定期组织召开公司经济运行会议，公司有关部门参加会议，汇报分析结果，讨论解决方案。

4.2.5落实措施公司计划经营部负责跟踪落实解决方案，各部门按照分工负责，推动落实措施。

5制度执行5.1公司经济运行分析工作实行制度化管理，各部门必须按照制度要求，按时提供数据，按时完成分析报告，按时参加会议，按时落实措施。

XXX负责对制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正，并报告公司分管领导。

5.3对本制度的修订，由公司计划经营部负责起草，经公司归口管理部门审核后，报公司分管领导审批。

6附则6.1本制度自颁布之日起执行。

6.2本制度解释权归公司计划经营部。

我们向本单位提交了经济运行分析报告，以参加公司组织的经济运行分析会议，并采取有效措施，贯彻落实公司经济运行的相关要求。

以下是我们主要分析的内容：4.1宏观经济环境我们分析了全国及西北地区的国民经济运行情况，政策法规等因素变化对公司带来的机会、风险和其他影响。

4.2市场分析我们对西北地区的电力供需形势、主要特点及其变化趋势进行了分析。

4.3竞争能力分析我们比较分析了公司发电量在西北地区的市场份额、现有装机容量及其结构、在建规模及其结构、电价水平、劳动生产率等指标，综合评价了公司的竞争能力。

4.4生产分析在生产方面，我们分析了以下内容：4.4.1安全我们分析了是否发生重特大事故，一般设备事故、设备一类障碍和非计划停运的增减情况及主要特点。

大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范

大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范第一章总则第一条为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定管理规范。

第二条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业发电部部门管理。

第二章发电部部门管理的任务和目标第三条发电部运行部门管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是：(一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化；(二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全；(三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及供热的需求。

第四条发电部运行部门管理工作的目标是：(一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；(二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作；(三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；(四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

(五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

第三章发电部管理的职责第五条各企业总经理（厂长）对本企业的生产运行工作负全面领导责任。

经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。

第六条各企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。

第七条发电部生产管理对本企业生产副总经理负责，技术管理对总工程师负责。

发电厂月度经济运行分析制度.doc

发电厂月度经济运行分析制度1 目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。

通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。

为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。

2 适用范围本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。

3 专用术语定义经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。

其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。

4 执行程序4.1 生产营运指标分析流程4.1.1 提出分析课题，制定分析计划。

4.1.2 收集、整理资料，进行系统分析。

4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。

4.1.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。

4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。

4.1.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。

4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。

4.2 经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。

为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。

4.2.1安全指标分析4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。

4.2.1.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。

发电厂生产经营活动分析管理方案计划规范标准

XXXX电厂企业标准生产经营活动分析管理标准2012－07－01发布 2012－07－01实施XXXX电厂发布目录前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 流程与风险分析 (3)6 管理内容与方法 (3)6.1 组织形式 (3)6.2 分析内容 (3)6.3 分析要求 (4)6.4 分析的审批上报 (5)6.5 分析纪要的执行 (5)7 检查与考核 (5)8 相关/支持性文件 (5)9 报告和记录 (5)10 附录 (5)附录A（规范性附录）生产经营活动分析管理流程图 (6)附录B（规范性附录）月度经营活动分析报告 (7)前言为了规范XXXX电厂月度、年度生产经营活动分析全过程管理，依据集团公司《XX电厂安全生产管理体系要求》和《企业标准体系管理标准工作标准体系》，按照DL/T600－2001《电力行业标准编写的基本规定》，执行中国XX集团公司《XX电厂安全生产管理体系要求》的规定，结合本厂具体情况编写了本标准，编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准对生产经营活动分析管理做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为规范性附录。

附加说明本标准由厂标准化委员会提出。

本标准由厂标准化委员会归口。

本标准起草部门：本标准主要起草人：审核：审定：批准：本标准于2012年07月01日首次发布实施。

本标准由厂标准化委员会负责解释。

生产经营活动分析管理标准1 范围本标准规定了XXXX电厂生产经营活动分析管理的职责、管理流程、组织形式、分析内容与要求、检查与考核。

本标准适用于XXXX电厂月度、年度生产经营活动分析过程管理工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

其修订版、再版及最新版本适用于本办法。

GB/T15496－2003 企业标准体系要求国家质量监督检验总局GB/T15498－2003 企业标准体系管理标准工作标准体系国家质量监督检验总局GB/T19273－2003 企业标准体系评价与改进国家质量监督检验总局DL/T600－2001 电力行业标准编写的基本规定中华人民共和国国家经济贸易委员会内部控制手册 XX国际电力股份有限公司HZD-23-JH02 生产经营活动分析管理办法 XX国际电力股份有限公司HSDZD-46-JH02 生产经营活动分析管理办法 XXXX分公司3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准：3.1 标煤“标煤”是“标准煤”的简称，能源的度量单位。

发电企业经济活动分析报告通报

发电企业经济活动分析报告通报：通报发电报告企业经济活动分析经济活动分析范文企业经济活动分析报告企业半年经济活动分析篇一：××电力公司2004年年中经济活动分析报告××电力公司2004年年中经济活动分析报告今年以来，我公司按照集团公司对全年工作的安排部署，突出以安全生产为基础，以市场营销为龙头，进一步强化经营管理，围绕确保完成集团公司下达的各项工作任务，真抓实干，各项工作都取得了较好成绩。

现将上半年主要生产经营指标完成情况及下半年需采取的主要措施具体分析如下。

一、地区经济发展情况简要分析上半年，×市实现国内生产总值×亿元，同比增长×%，其中第一产业增加值×亿元，同比增长×%；第二产业增加值×亿元，同比增长×%；第三产业增加值×亿元，同比增长×%。

全社会固定资产投资×亿元，同比增长×%；财政总收入×亿元，同比增长×%。

从上半年经济运行情况看，全市经济取得平稳增长，三次产业比重由去年的×∶×∶×调整为×：×：×，工业经济稳步增长，第三产业发展迅速，产业结构得到进一步优化，经济运行质量明显提高。

今年全市国民经济和社会发展计划确定的经济发展主要预期目标是：国内生产总值增长×%以上，突破×亿元，工业增加值增长×%，力争达到×%，突破×亿元，固定资产投资增长×%以上，突破×亿元。

并明确提出为实现上述目标，要着力扩张工业经济总量，推进新型工业化进程，大力加强城镇和交通、水利等基础设施建设，培育新的经济增长点，推动个体私营经济大发展的总体思路，以开展“招商引资，优化投资环境年”为契机，重点抓好×××液态奶、呼×扩建改造、×××进口木材加工等一大批重点项目建设。

电厂运行分析管理制度

电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。

第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。

第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。

第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。

第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。

（四）异常分析和事故分析。

第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。

（二）定期分析。

（三）专项分析。

（四）综合分析。

（五）异常分析和事故分析。

第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。

（二）定期分析。

（三）综合分析。

（四）事故和异常运行情况分析。

第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。

2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。

3）分析设备异常运行状况的原因。

4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。

5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。

6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。

7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。

统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。

发电厂月度经济运行分析制度

2023发电厂月度经济运行分析制度contents •制度背景与目的•分析内容与方法•分析工作要求与流程•制度保障措施与建议•应用实例展示与分析•相关表格与附件目录01制度背景与目的随着电力市场的开放和发展，发电企业面临着越来越大的竞争压力，需要不断提高自身的管理水平和技术水平，以降低成本和提高效益。

电力市场的开放和发展发电企业作为能源行业的一员，需要实现资源的优化配置和成本的精细管理。

为了实现这一目标，需要建立月度经济运行分析制度，及时掌握生产运行情况，发现和解决问题。

企业精细化管理的需求背景1 2 3通过月度经济运行分析，可以及时了解企业资源的利用情况和成本效益情况，进而优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置月度经济运行分析可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，降低成本，提高企业的经济效益。

提高企业经济效益月度经济运行分析制度的建立和实施，可以提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。

提升企业管理水平03有利于提升竞争力实施月度经济运行分析制度，可以提升企业的管理水平和竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

01有利于企业决策月度经济运行分析制度为企业提供及时、准确的生产运行数据，为企业的决策提供重要依据。

02有利于资源优化通过月度经济运行分析制度的实施，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业成本。

02分析内容与方法总结词了解发电厂运行特性是经济运行分析的基础，包括机组设备性能、运行工况等。

详细描述通过对发电厂运行特性的了解，可以掌握机组的实际运行状况，包括各设备的工作点、蒸汽参数、燃烧效率等，有助于优化机组运行。

发电厂运行特性分析总结词对能耗指标的分析能够衡量发电厂的经济性能，包括燃料消耗、厂用电率等。

详细描述通过对发电厂能耗指标的分析，可以及时发现和解决能源浪费的问题，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。

能耗指标分析成本及效益分析是发电厂经济运行的核心内容，包括固定成本、变动成本、发电效益等。

热力发电厂运行分析

热力发电厂运行分析随着国民经济的发展，电厂的运行也得到了进一步的发展。

电力作为我国经济发展的重要支柱，不仅对于保障社会活动的正常开展有积极的作用，同时对于促进其他产业的发展也有重要的意义。

近年来，对于电力的需求不断地增长，因此对于电厂的运行管理也赋予了更高的标准与要求。

热力发电厂作为发电厂中非常重要的一个类型，不仅为满足各企业的生产提供了重要的动力，同时也为社会发展做出了重要贡献。

因此文章从安全生产的角度对热力发电厂的运行现状进行分析，并提出几点针对性的建议。

标签：热力发电厂；生产管理；运行；现状；对策热力发电厂作为实现农业、工业、交通运输以及国防现代化的重要动力，在我国社会经济的发展中占有至关重要的地位。

纵观国内外对于电厂运行的研究，其成果非常丰富。

但是大都是建立在对电厂的经济性分析，而關于生产以及成本等管理上的运行分析并不多见。

安全生产作为各电厂运行的重要内容，不仅是社会发展的重要要求，同时也是电厂进一步发展的关键内容。

因此文章结合相关理论知识与实践，对热力发电厂生产运行管理的现状以及存在的问题进行分析，并提出几点优化热力发电厂运行的建议。

旨在促进热力发电厂运行的同时，促进我国社会经济的和谐发展。

1 热力发电厂管理运行的现状和问题1.1 安全生产现状及问题对热力发电厂的运行分析是一项比较复杂的内容，在发电厂的运行中，只有将各个组成部分的运行管理协调发展，才能给电厂带来最大的经济效益。

安全生产作为电厂运行中极为重要的一个组成部分，对于电厂运行有着至关重要的作用。

但是根据调查表明，热力发电厂在安全生产运行中存在以下几个问题：其一，安全生产组织体系缺乏。

在一部分热力发电厂中，缺乏安全管理部门或者是安全管理知识欠缺。

因此，在当下的热力发电厂中，并没有很好的发挥监督管理的职能。

其二，缺乏安全生产意识。

在热力发电厂中，虽然制定了一系列的生产制度以及明确各项生产职责。

但是在实际的运行中仍然存在安全生产意识不高、防范措施落实不到位等现象。

新疆热电厂经济运行管理制度实施细则

新疆热电厂经济运行管理制度实施细则第一章总则第一条本细则规定了公司新疆热电厂经济运行管理内容、程序和基本要求。

以火力发电厂能耗指标体系为主线，为最大限度地挖掘潜力，降低能耗、提高机组效率和运营可靠性，实现热电厂的各项生产经营目标，提供能耗指标分析方法、管理方法，管理重点、管理要点、控制要点。

第二条本细则适用于新疆热电厂生产部门进行经济运行指标的分析管理工作，对做好生产运营基础管理、运行管理、设备维护和试验、技术革新、经济调度、培训、奖惩等工作有一定指导作用。

第二章执行程序与管理规范第三条生产指标分析流程（一）提出分析课题，制定分析计划。

（二）收集、整理资料，进行系统分析。

（三）与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。

（四）与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。

（五）提出存在的问题，进行趋势预测。

（六）提出解决问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。

（七）分别召开生产指标分析会。

第四条生产指标分析的内容（一）生产运行的安全情况包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等；（二）生产运行的技术监督指标包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等；（三）生产运行的技术经济指标包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤煤质偏差分析等。

运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施；（四）生产运行的环保指标包括电除尘效率、电除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度，SO2、NO X、废水、噪声、灰渣排放情况等；（五）生产运行的可靠性指标包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析；（六）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；（七）重大和频发性的设备缺陷；（八）生产运行中的异常情况；（九）“两票三制”的执行情况；（十）运行操作、调整及运行规程执行情况；（十一）新投运设备、系统的运行情况和技术改造后的实际效果；（十二）热工、继电保护及自动装置的动作情况，仪表的指示情况；（十三）措施效果及后续工作。