K201503《项目成本管理》复习题

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项目成本管理试题复习资料

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。

这个A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因？A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

项目成本管理习题与答案

项目成本管理习题与答案练习一一、单选题（共20道）1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分)(正确的答案:b提交的答案：b判题：√得分：1.0)a、历史数据B.范围定义C.资源配额D.项目进度表2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3。

没有专家会议的方法是（）（1.0分）（正确答案：C提交答案：C判断：√ 分数：1.0）a、智暴法b、书写意见法c、德尔菲法d、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、项目预算B、项目估算C、项目会计D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、人力B、资本C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分)(正确的答案:a提交的答案：a判题：√得分：1.0)a、可持续资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗竭资源、补充资源、可重复使用资源C、非限制性资源、无法完全获得的资源D、内部资源、外部资源7。

资源规划的目的是：（1.0分）（正确答案：A，提交答案：A，判断：√ 得分：1.0）a.确定实施项目活动所需的物质资源B.完成项目活动所需资源成本的近似计算C.确定可能的资源D.评估组织对项目资源使用的政策8、wbs分解的核心特点是（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、职能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9。

项目成本管理的最终目标是（）（1.0分）（正确答案：C提交答案：C判断：√ 分数：1.0）a、缩短工期b、提高质量c、降低成本d、项目审计10.以下哪项不属于PMBOK的特殊管理层？（1.0分）（正确答案：B提交答案：B判断：√ 分数：1.0）a、项目采购管理b、日常运营管理c、项目风险管理d、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、实现有效的项目成本控制B，增加项目承包商C的收入，减少支出，增加项目业主D、a、B和C的利益13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分)(正确的答案:b提交的答案：b判题：√得分：1.0)a、一次B.重复性C.约束D.目标14。

项目成本管理考试复习

项目成本管理考试复习第一章项目成本管理的基本概念项目成本管理是为了保证项目质量、项目工期、实现目标利润所展开的项目专项管理。

它针对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过开展计划、组织、控制和协调将项目的成本控制在预算以内的管理活动。

1.管理会计的定义：成本是为了达到某个特定的目标而牺牲或放弃的资源。

2.财务会计的定义：成本是取得或形成一项资产的代价。

3.经济学的定义：成本是商品价值的组成部分，是为了获得某种商品，在生产活动或经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质是一货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。

以上成本定义只考虑了产品或资产形成过程中的耗费或代价。

▪本课程的定义：项目成本是以项目为对象在项目生命周期内所耗费资源总和的货币表现。

作为现代意义上的项目成本，应该是项目周期成本，包括设计、生产（取得）、使用（运转）、回收过程中的全部成本。

“耗费资源总和”是指项目生命周期内各个阶段资源耗费的总和。

项目成本的构成1.按时间划分的项目成本构成（各个阶段）（1）项目启动成本（2）项目设计与计划成本（3）项目实施成本（4）项目终结成本2.按要素划分的项目成本构成（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用3.按照性质划分的项目成本构成（1）项目直接成本（2）项目间接成本1）项目的资源消耗成本2）项目的资源占用成本4. 项目决策时需要考虑的成本（1）机会成本（2）沉没成本（3）边际资本5. 进行成本控制时需要考虑的成本（1）目标成本（2）计划成本（3）标准成本（4）定额成本目标成本：目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

制订目标成本时要考虑：本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等；要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。

项目成本管理总复习试题

项目成本管理总复习第一章项目成本管理导论一、项目成本的概念成本，就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。

项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

即政治经济学中的C+V。

项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。

即政治经济学中的C+V+M。

项目成本与项目造价二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。

成本和造价均包括了C+V。

造价和成本的差额决定了项目的利润空间。

二者不同点是（区别）主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。

项目造价的直接意思就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。

成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。

“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。

根据马克思主义政治经济学原理，成本是C+V，而造价可以用C+V+M表示（C表示物化劳动的价值，V表示活劳动的价值，M表示劳动者创造的价值。

）造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润、税金，即造价是成本、税金和利润之和，即政治经济学中的C+V+M。

二、项目成本构成项目成本的围由项目围决定。

项目围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。

成功正确地确定项目围是项目成本估算的基础。

从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。

主要有：1、项目启动成本 2、项目规划成本3、项目实施成本4、项目终结成本。

项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源，项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。

项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。

在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。

因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。

项目终结成本包括竣工验收费、调试测试费和试生产费等。

项目成本管理复习题

项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。

2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。

3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。

4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。

5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。

是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。

目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。

6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。

三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。

主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。

2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。

项目成本管理第三章复习题

第三章项目成本估算一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。

（每小题1分）1．在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。

用于对付通货膨胀和价格波动的费用属于（）。

A．实施应急费B．调整应急费C．经济应急费D．估价质量应急费2．应急费用在项目成本中所占的比例一般为（）。

A．5% B．10% C．15% D．20%3．成本估算类型中的预算性估算可能误差为（）。

A．±5% B．±10% C．±15% D．±20%4．成本估算类型中的详细估算可能误差为（）。

A．±5% B．±10% C．±15% D．±20%5．成本估算类型中的研究性估算可能误差为（）。

A．±30% B．±20% C．±10% D．±5%6．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是（）。

A．自上而下的估算B．工程估算C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算7．建设项目采用生产能力指数估算法进行估算时，是按照（）路线进行估算的。

A．详细估算B．自上而下的估算C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算8．适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是（）。

A．自上而下的估算B．类比估算C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算9．适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用的成本估算技术路线是（）。

A．自上而下的估算B．类比估算C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算10．比例投资估算法是按照（）路线进行估算的。

A．详细估算B．自上而下的估算C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算10．自上而下与自下而上相结合的项目成本估算技术路线的估算方法有（）。

A．单位生产能力估算法B．比例投资估算法C．生产能力指数估算法D．详细估算法11．在进行某新项目成本估算时，发现可以获得几个过去做过的相似项目的资料，则采用（）进行成本估算是最合适的。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)美元，而实际支出是120000项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元。

这个在ACME1.A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临艰难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行对照，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据2.势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采购作业的成本动因？4.A、采购定单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围浮现了比较大的变化，因5.浮现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更属于项目实施阶段的成本管理活动是（）6.A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）8.技术应用A、WBS等技术方法的使用和CPM、PERTB、PCM的提出C、PLC的提出D、PMBOK9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行商议。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构的意思是：）为0.89成本绩效指数（CPI10.A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果用于（）的德尔菲法是一个特殊实用的风险定量分析技术。

《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育 2012-2013 学年第一学期《项目成本管理》课程复习题不定项选择题1. 项目的基本特征是（）A. —次性B.重复性C.约束性D.目标性2. 项目资源中属于软件资源的是（）A.人力B.资金C.技术D.时间3. 在受资源约束的项目中（）A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D. 分配到项目的资源执行能力有限 4. 以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A 初步调整B 综合调整C 提案调整D 收尾调整6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值（NPV ）B. 风险评估模型（RAM ）C. 投资回收期D. 内含报酬率（ IRR ）7. 需要专家见面的方法是（）A 智暴法B 书写意见法C 德尔菲法D 分合法8. 如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600小时，前两个单元需要的平均时间是（）9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（A 挣值B 计划价值C 成本差异10. WB 鲂解的核心特点是（）A 功能或技术分解原则B 组织结构原则在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本接成本。

A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

B 单位成本随生产率的提高下A 400小时B 450小时C 525小时D 600小时）D 成本绩效指数C 责任人原则D 100%原则 11.和应急费。

以下（）是直降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A.目标管理B.全面管理C•例外管理 D.成本最低化二、名词解释1项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。

项目成本管理复习题

《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。

（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。

（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。

（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。

（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。

（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。

（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。

（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。

（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。

（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。

项目成本管理总复习题答案

工程硕士《项目成本管理》总复习题问答题1.以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。

百度答案：项目成本的影响因素主要有:1).项目范围。

项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，也就界定了成本发生的范围和数额。

2).质量。

质量要求水平越低，项目成本就越低;如果质量定位高，则完成项目耗费的资源和时间越多，成本越高。

但质量水平低到无法使项目投入使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。

3).工期。

工期越长，不可预见因素越多，风险越大。

成本越高。

4).价格。

在项目范围确定的情况下，资源价格高。

成本提高。

5).管理水平。

在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。

2.以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。

第五章P64 成本计划编制的原则1).成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额位基础，并要有具体措施作保证2)成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性3)成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现4)成本计划的编制，要实行统一领导，分级管理的原则，尽量即收计划执行者参加百度答案：项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。

这主要包括：1．项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。

一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。

项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。

项目成本管理复习题

厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期《项目成本管理》课程复习题1.以下哪项不是项目的基本特征是（B）A．一次性B．重复性C．约束性D．目标性2．如果购进的一批材料全部用于某项目，则该材料成本可归属到（A）。

A．直接成本B．启动成本C．间接成本D．终结成本3．建设项目总投资由（A）构成的。

A．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金B．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产C．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金D．固定资产投资、建设期利息、流动资产4.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（D）左右。

A．40%B．60%C．70%D．90%5．建设项目固定资产投资由（A）构成。

A．建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费B．工程费用、其他费用、建设期利息C．工程费用、其他费用、设备费、固定资产投资方向调节税D．工程费用、其他费用、设备费6.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化7．可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（C）。

A．启动成本B．机会成本C．直接成本D．间接成本8.适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是（A）。

A．自上而下的估算B．类比估算C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算9．项目资源中属于软件资源的是（C）A．人力B．资金C．技术D．时间下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是（C）。

A．材料B．固定的劳动力C．资金D．设备10．在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。

用于对付通货膨胀和价格波动的费用属于（C）。

A．实施应急费B．调整应急费C．经济应急费D．估价质量应急费11.定额法的特点是（D）。

A.对产品进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控制C.进行成本的定期分析和考核D.上列三点都具备12．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差制，及时纠偏的控制方式是（B）。

《项目成本管理》测试题(含答案)

《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。

项目成本管理项目管理(精品)复习资料

项目成本管理复习资料一、一、名词解释1. 1.项目成本：是围绕项目发生的资源消耗的货币表现。

2. 2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

3. 3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。

4. 4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

5. 5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。

6. 6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。

7.7.目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。

8.8.香蕉曲线〔香蕉图〕：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。

9.9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用确实定。

二、二、客观题1. 1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。

2. 2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。

3. 3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。

4. 4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。

5. 5.项目总投资为：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。

6. 6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。

7.7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。

8.8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。

9.9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。

10.10.在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。

项目成本管理习题

项目成本管理复习题一、选择题：1 三个最常用的项目成本估算模式是A．数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budgetB．参数法parametric确定的definitive及自上而下法top downC．数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom upD．数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A．趋势线B．趋势分析C．S曲线D．挣值报告3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行A．确定性的从下而上 B．模拟的从上而下 C．参数式的自下而上 D．参数从上而下4 下列哪一项被看作回收期payback periodA．弥补原始投资所需的时间段数B．投资返还率C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D．还贷计划5 见下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________A．变糟变糟B．变糟改进C．改进增加D．改进变差E．都不对6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________A．项目可行性研究报告B．经济评估分析C．风险管理手册D．说明书7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术A．净贴现值NPV B．投资回收ROI C．折算的现金流DCFD．支付时间及风险敏感度分析E．以上都是见下表回答8和9两题8第9个案例的成本执行指数是__________A．1.10 B．1.91 C．0.83 D．1.209案例9的成本方差是A．$1000 B．1000 C．2000 D．2000 E．010.ETC的含义是A．BCWP/ACWP B．预计总成本减当前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100 D．总估算ACWP11.现值present valueS/1in时段10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A．3605 B．0.57 C．567 D．892.86 E．3.6112一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B．将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C．将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D．不能确定E．以上都不是13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A．按年份累计折旧B．直线C．倍分下降平衡法D．A及C正确14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A．生产此零件的材料成本B．生产此零件的人工费C．生产此零件的房屋房租D．管理人员费用E．A及B正确15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A．材料清单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份A．资金预算过程B．办公费用比率C．合同及管理费用系统D．福利待遇E．以上都不是17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A．基准成本B．预算成本C．竣工估算成本D．计划成本E．以上都不是18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是A．此项目在较乐观的成本效率上运行B．实际花费比计划的要多C．项目落后于计划D．项目提前于计划E．B及C19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A．机会成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本E．负担比率20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的A．帐户编码B．办公费用C．预算系统D．资金预算过程21在项目开始时的计划总成本被称为A．已销产品成本B．可折旧值C．预算成本D．以上都正确E．只有B及C正确22下列哪一种被称为沉没成本A．管理储备金B．风险储备金C．水下建设预算成本D．已花掉且不能再行控制的费用E．预算超支23效益-成本分析通常1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A．12 B．23 C．13 D．都对E．都不对24在2/10 net 30条款中买方会A．扣除发票额的10%在30天内支付B．扣除发票额的2%在10天内支付C．超过30天付款则需支付10%的罚金D．将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付25 WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是A．雇用了较高工资水平的员工B．有加班C．管理费增大D．员工工资增长E．以上都是26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance相等那么A．成本偏差是由进度偏差引起的B．偏差对项目是有利的C．可以轻易纠正进度偏差D．劳动率自从项目开始时就提高了E．以上都不是27费用预测的计算包括A．EACACWPBACBCWP B．EACBAC/CPI C．EACACWPBAC/CPI D．以上都是 E．A及B 28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算A．参数B．确定性C．预算D．从下而上29见下图直接原材料费用直接劳动力费用计划单价$0.60 $4.50实际数量36,810 15,000实际单价$0.58 $4.10实际费用$21,350 $61,000哪一项是劳动力成本偏差A．$5500 B．$1500 C．-$100 D．- $0.1030下列哪项成本与作出财务决定有关A．沉没成本B．机会成本C．原材料成本D．只有 B及C正确31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B．使用历史数据C．与曾在类似项目工作过的人交谈D．A及C正确E．以上都正确32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________A．上升上升B．下降下降C．上升下降D．下降上升E．保持不变返还给客户33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A．投资回收ROI B．净现值NPV C．折算现金流DCF D．以上都对34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价A．WBS B．线性责任图C．项目章程D．范围说明35节约成本的能力与_________成反比A．当前已完成的挣值B．竣工估算成本C．对项目经理的授权D．劳动生产力E．以上都不是36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________A．RD持有操作及支持B．RD生产操作及支持C．获得操作维护D．生产操作维护37一项资产的残值是A．一项新资产被闲置时的价值B．一年折旧期过后入帐的资产价值C．项目当前已有的沉没成本D．在一个资产有效寿命结束之日的期望价值38见下图WBS构成部份BCWS BCWP ACWPP 1000 1100 1150Q 2000 1800 2100R 1000 1200 1050S 2000 1900 1800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A．1.10 B．0.90 C．0.956 D．1.15 E．0.86939参数估算是以一些变量为基础的例如A．详细的计划及成本限制B．地域特点及历史数据C．WBC及类似项目D．项目目标及人工分配E．精确测量及多种信息40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行A．减少项目产品特性或功能B．提高风险C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D．以上都正确答案:1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD二、名词解释：1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。

项目成本管理复习题及答案(必看)

《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（ ACD ）A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（ BCD ）是直接成本。

A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。

项目成本管理复习题及参考答案

项目成本管理复习题及参考答案1、下列选项中哪一个属于最早制订和推广使用工料测量法,该方法现在在英联邦国家广泛使用( )。

A、美国造价工程师协会B、英国皇家特许测量师协会C、中国造价工程师协会D、中国工程造价协会答案：B2、在项目后续的方案设计与计划阶段,人们通常使用一种相对精确的项目成本概算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )。

A、10%B、5%C、30%D、20%答案：A3、项目成本控制对象选择的原则是( )。

A、选择预算成本高的项目活动B、具有较大不确定性的项目活动C、选择确定性的项目活动D、选择预期毛利率小的项目活动答案：C4、项目成本管理必须以( )为导向。

A、费用B、成本C、收入D、价值答案：D5、下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤,说法正确的是( )。

A、8B、6C、9D、7答案：C6、项目成本预算是实施项目( )的基线和依据。

A、工期控制B、质量控制C、成本控制D、安全控制答案：C7、按照成本核算的范围可以将成本划分为( )。

A、消耗资源与占用资源成本B、单位成本和总成本C、计划成本与实际成本D、固定成本与变动成本答案：B8、项目资源计划编制的外部因素不包括( )A、技术因素B、财政政策C、法律法规D、通货膨胀答案：A9、主观安排是指( )A、风险成本B、机会成本C、实际成本D、计划成本答案：D10、下列属于项目造价变更争议解决的法律方法是( )。

A、中介调整B、政府机构认定C、协商方法D、诉讼方法答案：D11、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目实施成本B、项目启动成本C、项目终结成本D、项目决策成本答案：D12、造成项目成本估算不精确性的最主要根源是( )。

A、成本估算信息的不完备性B、成本预测方法的不准确性C、成本分析方法的不深入性D、成本估计项目的不完全性答案：A13、按照国家预算管理的规定,各级政府开展预算管理的依据是( )A、中华人民共和国招投标法B、中华人民共和国预算法C、中华人民共和国合同法D、中华人民共和国建筑法答案：B14、通常在整个项目预算中应留出( )的预算费和管理储备。

工程项目成本管理考试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目成本管理的主要目的是（）。

A. 提高项目质量B. 优化项目进度C. 控制项目成本D. 增加项目收益2. 以下哪项不属于工程项目成本管理的范围？（）A. 直接成本B. 间接成本C. 可变成本D. 固定成本3. 成本控制的核心是（）。

A. 成本预算B. 成本估算C. 成本分析D. 成本审计4. 工程项目成本估算的依据不包括（）。

A. 设计文件B. 市场价格C. 项目规模D. 施工方案5. 成本预算编制过程中，以下哪个阶段不需要考虑风险因素？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算6. 成本控制的基本原则不包括（）。

A. 目标性原则B. 动态性原则C. 系统性原则D. 权责一致原则7. 成本控制的实施过程中，以下哪种情况不属于成本控制的范围？（）A. 预算执行过程中的偏差分析B. 成本估算的调整C. 成本核算的修正D. 施工过程中的人工费控制8. 成本审计的主要目的是（）。

A. 发现成本管理的不足B. 评估成本控制的效果C. 提高成本管理的效率D. 以上都是9. 成本管理中，以下哪种方法不属于成本分析方法？（）A. 比较分析法B. 因素分析法C. 案例分析法D. 统计分析法10. 工程项目成本核算的依据不包括（）。

A. 施工合同B. 设计文件C. 施工方案D. 项目可行性研究报告二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。

A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本核算2. 成本估算的依据有（）。

A. 设计文件B. 市场价格C. 项目规模D. 施工方案E. 技术水平3. 成本预算编制过程中需要考虑的因素有（）。

A. 成本估算B. 风险因素C. 项目进度D. 施工组织设计E. 成本控制目标4. 成本控制的基本原则包括（）。

A. 目标性原则B. 动态性原则C. 系统性原则D. 权责一致原则E. 可行性原则5. 成本审计的内容包括（）。

项目成本管理复习题及答案必看

《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题项目的基本特征是（ ACD ） 1.A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）BA．人力．资金 C ．技术 D ．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）C ．提案调整．综合调整 A．初步调整．收尾调整D B6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法 B．书写意见法 C．德尔菲法 D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时 B．450小时 C．525小时 D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 C．责任人原则100%D．原则）是 BCD 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（11. 直接成本。

项目经理的工资项目所用的材料设备费用A. 融资费用B. C. D.12.）根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C．单位成本随生产率的提高下 BA．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

降．培训成本随着自动化程度的提高而．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 DC第页1 共5 页增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理．成本最低化D ．例外管理C ．全面管理B二、名词解释项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。