设备部经理绩效考核

机械项目经理绩效考核表

机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。

每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。

3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。

4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。

6. 签字确认。

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正2.设备定期检查的完成情况10% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。

减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 目标值（）%。

减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100% 目标值（）％。

减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。

减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20% 检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。

因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100% 目标值（）。

减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 目标值（）％。

设备部主管绩效考核表

考核项目业绩指标（50分）设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每10 部门负责人10 8 6 4增加1%，扣1分设备正常运作率生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机10 部门负责人10 8 6 4率每增加 1%，扣1分管网设施10 部门负责人管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增10 8 6 4加1%，扣1分即时故障维修10 部门负责人每推迟 30分钟，扣 1分10 8 6 4设备日点检率10 部门负责人设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次10 8 6 4单台设备故障检修停机时间10 部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障10 8 6 4检修停机时间不超过 3个工作日指导和协调各项生产设备的10 部门负责人有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指10 8 6 4安装、维修导设备安全管理工作10 部门负责人无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上；10 8 6 4设备的预防检测、分析、整10 部门负责人每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术10 8 6 4改和技术改进改进制定并实施生产设备的维修10 部门负责人计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划10 8 6 4、技术改造、资金计划设备备件的订购与落实10 部门负责人设备计划到位时间退后 1天扣1分10 8 6 4设备技术资料管理情况10 部门负责人资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料10 8 6 4设备管理数据收集、分析工10 部门负责人数据真实、准确、及时10 8 6 4作加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距部门协作10 部门负责人10 8 6 45-6分；问题较大 0-4分下级培养10 部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训10 8 6 4 工作现场清洁程度 5 部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1劳保用品穿戴情况 5 部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1（50分）行为指标（50分）加分项目出勤情况 5 部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4 3 2 1早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天劳动违纪情况 5 部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1专业水平 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1处理及解决问题的能力 5 部门负责人强；较强；一般；差 4 3 2 1工作积极性与责任心 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1上级领导安排的其他事务 5 部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 节能降耗10 8 6 4合理化建议30 部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10 8 6 4提高效率10 8 6 4合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8。

设备部绩效考核管理办法

版本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015—03—05
页码
第3页
共6页
6。1。2旷工每次扣3分。
6。1。3脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。
6.1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分.
6.1。5违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。
6.1。6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。
6.2。3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱;工作完成后，工具及零部件无归位,现场没有清理干净,每次扣3分.
6.2。4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置,每次扣3分。
6。2。5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分.
文件编号
XDSB-05
版本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
编写部门：设备部
文件编号：XDSB—05
版本:第一版
页次：1/6
生效日期:2015-03—05
编写：
审核：
批准：
修订记录
修订日期
修订原因
修订内容
修订人/版本
2015—03—05
统一编号、格式,全面修订
内容,符合标准要求
全面修改
文件编号
XDSB—05
版本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
文件编号
XDSB—05
版本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015—03—05
页码
第6页
共6页
8.附件
绩效考核相关人员签字：
编写:审核:批准：

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

设备部绩效考核

设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。

为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。

第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。

2定性与定量考核相结合原则。

3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。

（3）年度考核于次年的1月10日前进行。

第6条个人半年度、年度考核对象。

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。

（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。

第7条考核内容。

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。

人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。

（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。

（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。

（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。

（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。

（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。

（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

设备采购部经理绩效考核指标量表

4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字ห้องสมุดไป่ตู้日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备采购部经理绩效考核指标量表
设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

设备部绩效考核指标范文

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

绩效考核细则：设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

绩效考核细则：设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员阅读导航→01 设备运行主管绩效考核细则02 设备维修主管绩效考核细则03 生产设备专员绩效考核细则生产部设备运行主管绩效考核细则设备运行主管工作业绩考核细则一、目的为明确设备维修主管工作职责，提高维修作业水平，延长设备寿命周期，保证设备的正常使用，促进公司生产顺利进行，特制订设备维修主管考核指标实施细则。

二、考核内容和指标计算1．设备操作规程（权重：15%）说明：按照国家有关设备管理的政策法规，结合公司自身行业特点，制定完善公司设备运行操作规程。

（1）未制定或只制定了部分设备的操作规程，仅包含一小部分设备的作业标准，××分。

（2）操作规程基本完善，基本能覆盖公司运行设备，包含各种设备作业标准的大部分内容，××分。

（3）操作规程完善、实用，覆盖公司所有运行设备，且包含各种技术标准、安全操作标准、维护保养标准、检修标准等详细内容，××分。

2．巡视、检查生产设备的日常运行状况（权重：60%）3．能源消耗定额标准的编制（权重：15%）说明：按照国家能源消耗定额标准，结合公司设备运行情况，编制公司生产设备能源消耗定额标准。

（1）定额标准不符合国家和行业规定，不能反应公司的实际用能水平，不能促进能源利用效率的提高，××分。

（2）能源定额标准基本符合国家和行业规定，一定程度上反映了公司的实际用能水平，对提高公司能源利用效率无明显促进作用，××分。

（3）能源定额标准完全符合国家和行业规定，能切实反应公司的实际用能水平，能显著促进能源利用效率的提高，××分。

4．设备巡检记录（权重：10%）说明：巡视、检查公司所有设备的运行状况，并进行详细、完整、准确的记录。

（1）公司运行设备无巡检记录或内容残缺，时常出现差错，达不到所处行业标准要求，××分。

设备绩效考核表

3
人员流失率
20%
当月流失人数/月初主动辞职视为流失，不包括在人数与月末人数之公司各系统内调配平均数
95
4
安全事故发生率
20%
安全事故损失额
界定为个人违规操作引起的，不包括客观原因造成的
95
5
吨粉设备维修费用
10%
本部门全年维修总仅限本部门的全年维修费用，费用/生产粉总吨位其他部门不包括在内每月由于供水、供气不稳定造成的不合格品总量/每月糯米粉总量
产停线
95
总分100分，每发生一次扣 5分流失率≥10%扣5分；10%<流失率≦20%扣15分；流失率 >20%扣25分 500﹤目标值﹤2000元，10分；目标值2000≤目标值﹤1000元，-50分；目标值＞10000元，0分。发生工亡事故的，一票否决，扣除所有绩效工资。 ≤17元/T为100分，每增加 5%扣10分。
设备部锅炉车间绩效考核控制表
岗位名称：设备部副经理序号
1 考核项目吨粉燃料费用
责任人：自订权重
10%
直接上级：设备部经理指标界定目标值
95
填表日期：奖罚办法
≤320KG/吨粉为100分，每增加5%扣10分完成情况
计算逻辑或要求
上级评分
全年燃料总费用/生燃料包括稻壳、煤的全部费用产粉总吨位只限制因为个人原因而造成的维修不及时不，不包括客观原因影响
95
6
一次成品合格率
20%
界定为由于供气原因造成的
满分100分，目标值≥95 的，100分；90≤目标值﹤ 95.00% 95，90分；80≤目标值﹤ 90，85分；目标值﹤80,80 分。月度台帐得分（总分100分）=

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备部绩效考核制度

三、考核方式
1．设备主管根据对设备人员的日常工作进行每月考核；
2．安全奖详见管理考核总则；
3．年终考核及年底加薪详见管理考核总则；四、质量奖考核说明
1．质量奖考核内容 1) 人为原因造成而引发的质量问题； 2) 因个人工作失职、疏忽检查且未有及时更正而引发的质量问题，并引起相关部门的抱怨； 3) 因设备、仪器造成但未发现而引起的质量问题； 4) 因部门工作失职而引发的质量问题，且引起外部投诉。
怨 2.发现设备异常，无动于衷、忽视者。
发现一次扣 5 分
评价得分
出勤及奖
惩
Ⅰ 考核得分 =______分
Ⅱ 出勤：迟到、早退_____次×0.5 + 旷工_____天×2 =______分
Ⅲ 处罚：警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励：表扬______次×1 +小功______次×3 +大功______次×9 =______分
总分 Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
第2页共3页
设备部绩效考核制度
编号：QW-AL-03 版本：B 版发行日期：修订：0 次生效日期：
一、考核目的
针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
二、考核范围
设备所有人员。
5) 绩效奖金分值参考公司管理总则
6) 附评分考核细则表每月对每位设备人员进行单独考核，通过下表的评分细则对每位设备人员进行评分满分
为 100 分，违反评分细则中的某项就扣除对应的分值。评分细则如下表：

某公司设备部经理绩效考核指标

某公司设备部经理绩效考核指标一、前言某公司设备部经理是重要的管理人员，他们的工作任务涉及到公司设备管理及运营总体后勤保障。

为了鼓励和激励设备部经理更好地履行其职责和创造价值，公司需要进行绩效考核，对设备部经理进行绩效评估。

二、绩效考核指标为了评估设备部经理的表现，公司可以根据其职责和目标制定以下基本绩效指标：1. 设备运营效率设备运营效率是评估设备部经理工作的关键指标之一，包括设备利用率、设备停工时间等。

设备部经理应确保设备始终保持在最高的工作状态，以提高企业生产效率。

2. 设备维修保养维修保养是设备部经理的一项基本职责。

其应确保设备在使用前进行必要的保养和维修，以确保设备长期稳定运行。

绩效考核指标包括维修时间、维修成本、维修质量等。

3. 设备管理设备管理是设备部经理的核心职责之一。

设备部经理应确保设备的管理流程规范、管理过程自动化，并且在设备故障时能够及时解决和处置。

绩效考核指标包括设备更新率、设备管理流程和信息化水平。

4. 成本控制设备部经理负责设备的采购、维护和更新，这些都需要有足够的成本支持。

设备部经理需要熟练使用财务分析工具和财务分析技能，确保控制设备管理成本所需的所有关键因素。

绩效考核指标包括设备预算管理和设备成本控制。

5. 团队管理设备管理要求与各部门和团队合作，设备部经理需要领导他的团队，确保团队成员的合理分配和协调管理。

团队管理绩效考核指标包括团队成员反馈、组织变革管理等。

三、考核方案1.设定目标和期限设备部经理的目标是企业设备管理的成功，公司应明确设备部经理的目标和期限，并确保目标与企业整体战略目标相一致。

2.设定权重公司可以根据设备部经理的职责，为不同考核指标赋予不同的权重，并对不同考核指标的重要性进行分级。

3.数据收集与分析公司应定期进行数据评估，收集数据并进行分析以督促设备部经理的绩效和行动计划。

数据分析可以作为肯定优秀工作的依据，同时也可以识别问题进行改进。

4.反馈评估结果通过考核评估结果，公司可以向设备部经理反馈他的绩效表现，并与他讨论行动计划。

企业设备管理部绩效考核细则

未按要求实行每次扣2分。造成严重后果的，加扣1-10分。
压力容器操作人员持证上岗
每少1人次扣1分
2
安全责任制
建立健全各级安全责任制，安全考核办法齐全
无安全责任制或未按要求修订扣10分
设备管理部
安全监察部
部门班组现场规程齐全，符合实际并定期修订
现场规程每缺一种扣2分，设备变动后未及时修订扣2分
部门安全员对所辖设备每周全面检查2次，并做好记录
每产生一次扣3分
说明：发上考核条款不重复运算，按重分考核3Biblioteka 经济指标序号考核项目
考核内容及要求
对责任部门领导考核
对责任部门考核
被考核部门
考核部门
3
经济指标40分
厂用电率
给水泵耗电率
控制给水泵、液力耦合传递效率正常，相干阀门正确率≥98％
每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分
设备管理部
安全监察部
风机耗电率
设备管理部
安全监察部
说明：符合以下条件的为有正当理由：
在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能定期完成的申请报告报安全监察部。
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安健环管理
按公司安健环委员会的要求认真展开安健环工作。
１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门1分，最高考核10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推迟一天考核1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核5分；
线路双套纵联保护同时停运不超过4小时或每套线路保护装置(含远方跳闸装置)停运不超过24小时
超过规定的停运小时，每超1小时扣0.2分。
超过规定的停运小时，每超1小时扣10元
设备管理部
安全监察部