设备部经理绩效考核

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设备部绩效考核方案范文-解释说明

设备部绩效考核方案范文-概述说明以及解释

1.引言

1.1 概述

概述部分的内容可以这样写：

在企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和工作成果的重要手段，也是激励和激励员工提高工作表现的有效途径之一。设备部作为企业中非常重要的部门之一，其绩效考核方案的设计和实施对于优化设备运行管理、提高设备维护保养水平和提升设备故障处理能力具有重要意义。

本篇文章将详细介绍设备部绩效考核方案的范文。首先，文章将通过引言部分概述本文的结构和目的，明确阐述绩效考核方案设计的背景和意义。其次，文章将在正文部分阐述绩效考核的具体指标，包括设备运行稳定性、设备维护保养情况和设备故障处理能力。然后，文章将分析不同的考核方法，包括定性考核、定量考核和综合考核。最后，文章将讨论考核周期，包括年度考核、季度考核和月度考核。通过这些细致的内容安排，本文旨在客观评价设备部门的工作表现，提供一种科学合理的绩效考核方案。

我们相信，本文的编写将为企业设备部门的绩效考核工作提供参考和借鉴。希望通过本文的阐述和总结，能够帮助企业设备部门更好地评估和

改进其工作表现，进一步提升设备运行管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。

1.2文章结构

1.2 文章结构

本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。下面对每个部分的内容进行详细介绍：

引言部分主要包括概述、文章结构、目的和总结四个小节。

1.2.1 概述

在这一部分，我们将对设备部绩效考核方案进行概述，介绍该方案的背景和重要性。我们将解释为什么我们需要一个有效的考核方案来评估设备部的绩效，并简要说明本文将涵盖的内容。

设备部绩效考核指标

设备部

设备部〔经理〕绩效考核指标1一、权重项考核指标

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

二、加扣项考核指标

设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占职员总数的70%

压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占职员总数的70%

容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

静设备治理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

动设备治理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

润滑治理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部

设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

二、加扣项考核指标

设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%

压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%

容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

设备部门kpi绩效考核

设备部门KPI绩效考核

一、引言

设备部门是企业生产运营的重要组成部分，负责设备的维护、保养和故障处理等工作。为了提高设备部门的工作效率和绩效，企业通常会对设备部门进行KPI绩效考核。本文将从KPI的定义、设备部门KPI的重要性以及设备部门KPI绩效考核的具体内容等方面进行阐述。

二、KPI的定义

KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量企业或部门绩效的重要指标。KPI通常与企业或部门的战略目标相对应，可以帮助企业或部门监控和评估绩效，及时发现问题并采取相应措施。

三、设备部门KPI的重要性

设备部门作为企业生产运营的重要组成部分，其工作效率和绩效直接影响到企业的生产能力和运营效益。设备部门KPI的重要性主要体现在以下几个方面：

1.衡量工作绩效：通过设备部门KPI指标的设定和考核，可以客观地衡量设备部门的工作绩效，及时发现问题和不足。

2.提高工作效率：设备部门KPI绩效考核可以激励员工提高工作效

率，促进设备维护保养和故障处理等工作的顺利进行。

3.优化资源配置：通过KPI绩效考核结果，可以及时发现设备部门的资源配置不合理的问题，并进行调整和优化，提高资源利用效率。

4.推动持续改进：设备部门KPI绩效考核可以促使设备部门不断进行自我评估和改进，提高工作质量和效率，为企业的持续发展提供支持。

四、设备部门KPI绩效考核的具体内容

设备部门KPI绩效考核的具体内容会因企业的实际情况而有所不同，但通常包括以下几个方面：

1.设备维护保养：考核设备维护保养的工作质量和效率，包括设备保养计划的制定和执行情况、设备故障处理的及时性和准确性等。

设备部绩效考核指标

设备部

设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

二、加扣项考核指标

设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%

压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

设备部绩效考核指标范文

设备部

设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

二、加扣项考核指标

设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%

压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%

容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

二、加扣项考核指标

润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标

设备部绩效考核制度

第1章总则

第1条目的.

为加强对设备部的管理,提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度.

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。

第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表

考核对象考核者审批人组织者考核频率

部门人力资源部、其他部门、设备部主管领导公司总经理人力资源部半年度年度

设备部经理设备部主管领导、设备部人员公司总经理人力资源部半年度年度

设备部各主管设备部经理、其他主管、下属人员设备部主管

领导

人力资源部

月度

半年度

年度

设备部各专员上级主管、同级同事设备部经理人力资源部

月度半年度年度

备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作.

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则.

2定性与定量考核相结合原则.

3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容

第5条考核时间。

（1)月度考核于次月5日前进行。

(2）半年度考核于每年的7月10日前进行。

(3）年度考核于次年的1月10日前进行。

第6条个人半年度、年度考核对象。

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。(1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工.

（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。

第7条考核内容.

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表

考核对象考核内容考核频率

部门1．部门工作计划完成情况

2．部门人员管理

设备部绩效考核计算公式

设备部绩效考核工资计算方法

1、机修工/电工绩效考核工资计算公式:

绩效考核工资(Q)=绩效工资+车间平均奖金(W)×1.5+额定工时/个人维修工时×总维修工

时×基本工资(790元)/应出勤时间(182/189小时)×5%

2、机修班长/电工班长绩效考核工资计算公式:

绩效考核工资(Q)=绩效工资+车间平均奖金(W)×2.0+额定工时/个人维修工时×总维修工

时×基本工资(790元)/应出勤时间(182/189小时)×8%

3、冷冻操作工绩效考核工资计算公式:

绩效考核工资(Q)=绩效工资+车间平均奖金(W)×1.0+(额定用电量—实际用电量)×单价

×额定开机时间/个人实际开机时间×10%

4、动力机修主管绩效考核工资计算公式:

绩效考核工资(Q)=绩效工资+车间平均奖金(W)×2.5+总维修工时×基本工资(790元)/

应出勤时间(182/189小时)×15%+节能降耗×15%

5、仪表主管绩效考核计算公式:

绩效考核工资(Q)=绩效工资+车间平均奖金(W)×2.5+总维修工时×基本工资(790元)/

应出勤时间(182/189小时)×15%

设备部绩效考核工资计算方法

1、机修工/电工绩效考核工资计算公式:

绩效考核工资(Q)=车间平均奖金(W)×1.1+额定工时/个人维修工时×总维修工时×基本工

资(790元)/应出勤时间(182/189小时)×5%=扣掉保险后大概1800元 2、机修班长/电工班长绩效考核工资计算公式:

绩效考核工资(Q)=车间平均奖金(W)×1.3+额定工时/个人维修工时×总维修工时×基本工

设备部绩效考核指标

设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废

是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

设备维修部经理绩效考核表

考核指标：达成率、质量指标、技能水平、团队合作、工

作效率、客户满意度

考核周期：年度考核

序号 | 考核指标 | 权重(百分比) | 考核评估标准

----| ---------------------| ------------| -------------------------

1 | 达成率 | 20% | 考核经理是否能按时完

成指定的修理任务，达到预定维修目标

2 | 质量指标 | 20% | 考核经理负责的设备

维修项目质量，是否达到标准要求

3 | 技能水平 | 15% | 考核经理的技能水平，包括设备维修知识储备、技术能力等

4 | 团队合作 | 15% | 考核经理是否能够有

效管理和协调团队，合理分配工作任务，提高团队协作效

果

5 | 工作效率 | 15% | 考核经理的工作效率，包括任务完成速度、资源利用率等

6 | 客户满意度 | 15% | 考核经理负责的设备维修服务水平，客户满意度调查等反馈

7 | 其他指标（如专业发展） | 5% | 考核经理的专业知识学习和个人发展情况

考核评分细则：

- 达成率：按照任务完成情况进行评估，完成率越高，得分越高；

- 质量指标：根据维修项目质量评估，达到标准要求的项目权重较高；

- 技能水平：根据经理的技术培训情况进行评估，发展潜力也是考核的一项指标；

- 团队合作：根据团队绩效和合作能力进行评估，团队成员反馈也是参考依据；

- 工作效率：按照任务完成时间和资源利用情况进行评估，有效的资源管理可以提高得分；

某公司设备部经理绩效考核指标

一、前言

某公司设备部经理是重要的管理人员，他们的工作任务涉及到公司设备管理及运营总体后勤保障。为了鼓励和激励设备部经理更好地履行其职责和创造价值，公司需要进行绩效考核，对设备部经理进行绩效评估。

二、绩效考核指标

为了评估设备部经理的表现，公司可以根据其职责和目标制定以下基本绩效指标：

1. 设备运营效率

设备运营效率是评估设备部经理工作的关键指标之一，包括设备利用率、设备停工时间等。设备部经理应确保设备始终保持在最高的工作状态，以提高企业生产效率。

2. 设备维修保养

维修保养是设备部经理的一项基本职责。其应确保设备在使用前进行必要的保养和维修，以确保设备长期稳定运行。绩效考核指标包括维修时间、维修成本、维修质量等。

3. 设备管理

设备管理是设备部经理的核心职责之一。设备部经理应确保设备的管理流程规范、管理过程自动化，并且在设备故障时

能够及时解决和处置。绩效考核指标包括设备更新率、设备管理流程和信息化水平。

4. 成本控制

设备部经理负责设备的采购、维护和更新，这些都需要有足够的成本支持。设备部经理需要熟练使用财务分析工具和财务分析技能，确保控制设备管理成本所需的所有关键因素。绩效考核指标包括设备预算管理和设备成本控制。

5. 团队管理

设备管理要求与各部门和团队合作，设备部经理需要领导他的团队，确保团队成员的合理分配和协调管理。团队管理绩效考核指标包括团队成员反馈、组织变革管理等。

三、考核方案

1.设定目标和期限

设备部经理的目标是企业设备管理的成功，公司应明确设备部经理的目标和期限，并确保目标与企业整体战略目标相一致。

设备部绩效考核

篇一：设备部绩效考核制度

设备部绩效考核制度

第1章总则第1条目的。

为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表

备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督

实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

公平、公正、公开原则。定性与定量考核相结合原则。以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。（3）年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表

第3章考核实施

第8条设备部专员、主管考核实施流程。

人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考

核流程如下所述。（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制

定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。

（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部

设备部经理岗位职责

1.设备管理：设备部经理应负责设备的全面管理工作，包括设备的采购、维修、保养、更新等。他需要与供应商保持紧密的合作关系，确保设

备供应的及时性和质量，同时也要制定设备更新计划，根据公司的需要及

时更新设备以提高生产效率和质量。

2.预算控制：设备部经理需要制定和控制设备部门的预算，包括设备

采购、维修、保养等方面的费用。他需要根据公司的财务状况和设备部门

的需求，合理分配预算资源，确保设备部门的正常运作和发展。

3.人员管理：设备部经理要负责设备部门的人员招聘、培训和评估工作，确保设备部门拥有一支专业、高效的团队。他需要分配工作任务，确

保人员的合理利用和发展，并及时解决人员之间的冲突和问题，提高团队

的凝聚力和工作效率。

4.工作流程改进：设备部经理要不断改进和优化设备部门的工作流程，提高设备的利用率和效率。他需要了解公司的生产流程和设备的性能特点，与其他部门进行有效的沟通和协作，以解决设备使用中的问题和提出改进

建议，从而提高设备部门的整体效能。

5.安全管理：设备部经理要负责设备部门的安全管理工作，包括设备

的安全使用和维护，员工的安全培训和防护工作等。他需要制定和执行相

关的安全制度和措施，确保设备部门的安全运行和员工的人身安全。

6.技术支持：设备部经理需要为其他部门提供设备使用的技术支持和

指导。他需要了解设备的技术特点和性能，协助其他部门解决设备使用中

的技术问题，并提供相关的培训和指导，提高其他部门的设备使用水平。

7.绩效考核：设备部经理要对设备部门的工作进行绩效考核，以评估设备部门的工作效果和质量。他需要制定合理的绩效考核指标和标准，并定期对设备部门进行绩效评估，及时发现问题和改进的空间，以提高设备部门的整体绩效。

设备部绩效考核制度、办法、细则、方案

6．3 设备部绩效考核制度6．3．2 设备采购绩效考核办法

设备采购人员绩效考核指标汇总图

第5条绩效考核的时间

设备采购人员绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核及年度绩效考核三种，其具体实施时间如下表所示。

绩效考核实施时间表

考核频率考核实施时间考核结果应用月度考核次月日前与每月绩效工资挂钩季度考核

下季度第一个月的日前

薪资调整、职位调整、培

训、季度奖金年度考核次年一月日前

薪资调整、职位调整、培

训、年度奖金

第6条绩效考核的方法

公司设备采购人员绩效考核日常采取管理量化指标与工作表现考核相结合方法进行。

1．量化指标评估占总分的70%. 2．日常工作表现考核占总分的30%。

3．两次考核的总合即为设备采购人员的绩效，即：设备采购人员绩效分数=量化指标评估×70%+工作表现考核×30%。

第7条绩效考核结果应用 1．考核结果划分。

根据考核得分，考核结果可划分为五个层次，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、职位晋升等提供客观依据，具体划分标准如下所示。

采

购绩效评估

指标

时间绩效

品质绩效

数量绩效

价格绩效

◎ 设备采购计划制定及时率

◎ 设备采购及时率 ◎ 设备按时交货率 ◎ 设备品质合格率

◎ 设备不良率或退货率 ◎ 不合格设备损失金额 ◎ 设备采购计划完成率 ◎ 设备采购费用预算达成率

◎ 实际价格与标准成本的差额 ◎ 实际价格与过去平均价格的差

额

◎ 使用时价格与采购价格的差额

◎ 新开发供应商数量 ◎ 错误采购次数 ◎ 订单处理时间

效率绩效

6．3．3 设备日常保养考核细则