经理级考核表

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员工绩效考核表(经理及以上级)-中英文模板

与员工回顾评估表后
+
才 To完be成completed only
a由fte人r r力ev资iew源o部f 执行
++
工 To资be的ex增ec加ut和ed晋by升的
Human Resources
日期： Date
2 of 2
Group Skills 分 De配leg工at作ing和a控nd制能力 C对o员ntr工ol的lin招g 聘、培训与 Sta发ffi展ng, Coaching and Developing 2 人际关系/沟通
Interpersonal Skills 人 Hu际ma关n 系Re技la巧tions Skills 对待客户
所取得的成 Pe绩 rfo达rm到anc esuwchhich requiremen
所取得的成 Pe绩 rfo能rmo稍rm低anc eanwdhnicehed more
所取得的成 Pe绩 rfo很rm少anc e which
1 ) Pass the probation
Administrative Skills 计划
Planning 组织能力
Organising 人 Pe事 rso组na织l O和rg时an间isa控tio制n and Time
1 of 2
员工周期绩效考核表（经理及以上级） APPRAISAL REPORT FOR MANAGERIAL STAFF(Section Head & Above)
工 Em号pl：oyee NO. 评估期：从 Period of Review:
部门/职位： Dept./ Position
一、
P考e核rfo项rm目ance Contents

员工绩效考核表格84853

7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15％
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13—14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7—10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
7以下
工作能力20％
市场
了解与开发
10％
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8—9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5—7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
员工(签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
（附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果：□合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格，不予录用
备注：
试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
7以下
责任感
15％
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作

物业公司总经理考核表

物业公司总经理考核表
考核指标
详细内容
权重评分标准
业务管理
能否有效管理物业项目，保持高运营水平
20%
1-5 分
财务表现
完成预算目标，控制成本，增加利润
20%
1-5 分
客户满意度
提升客户满意度和服务质量，处理客户投诉
20%
1-5 分
团队领导与发展
培养团队，提高员工满意度和减少人员流动
Байду номын сангаас20%
1-5 分
创新与改进
实施新策略以提升服务质量或效率，采用新技术
10%
1-5 分
合规与标准
确保所有操作符合行业标准和法规要求
10%
1-5 分
评分标准： 1 分：远低于期望 2 分：低于期望 3 分：满足期望 4 分：超出期望 5 分：远超期望
说明： 1、考核周期通常为一年，根据总经理的职责和公司目标设定具体指标和评分标准。 2、总评分由各项指标根据其权重计算得出，可以用于决定奖金、晋升或其他激励措施。

总经理绩效考核表完整版

止
10
前端产品
销售额5%ຫໍສະໝຸດ 要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扌口
完为止
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10
万/人
人均产值=10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，
得0分
8
产品销销
比
5%
要求A产品完成1000万；
B产品完成2000万，
C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2
分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产
品
完成5分，少一款扣2分，扣完为
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力==综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20 %=
考

副总总监经理级评比表

①--3分
②—2分
安
全
意
识
20
分
对安全隐患的排查、预防工作（5 分）
定期对安全设施检修，并做好安全防范工作（例如：做好防盗工作）
5分
安全教育
（5分）
①是否每天对员工提及安全注意事项②是否每周开展一次员工安全教育会议
①--3分
②--2分
应急预案
（5分）
①部门是否有相关应急预案，并且全员可熟练操作②对突发事件的处理结果是否恰当
①--3分
②--2分
责任意识
（5分）
①是否有保护酒店财产安全意识及行为②严格执行制度规范要求，保证员工安全操作
①--2分
②--3分
副总、总监、经理级绩效考核评估表（业绩指标考核表）
姓名：职务：部门：考核时间：年月日
工
作
表
现
考
核80%
考核项目
内容说明
单项分值
评分
考评人
团
队
意
识
21分
个人品德
②--5分
工作认可度
（10分）
①上级、下属对其管理方式是否认可②级、下属对其工作方式是否认可③对部署奖罚分明，公正处理
①--2分
②--4分
③--4分
事务协调、处理（8分）
①是否能很好的协调、处理部门一切事务②是否具有敏锐信息洞察力，正确做出经营相关决策
①--4分
②--4分
团队效率
（6分）
①部门运营是否顺畅②部门各项操作是否规范③是否属于各部门中的高效率团队
5分
工作主动性
（5分）
①主动按计划完成本职工作，不需领导督导②主动发现问题，并加以解决

工程部经理绩效考核表

工程部经理绩效考核表
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作

C级项目经理岗位级别考核评分表

C级项目经理岗位级别考核评分表
单位：姓名：得分：
项目
内容
标准分
实得分
必备条件（经营业绩、执业资格、任职经历）（45）
土建（市政）：
经营1个造价在3000万以上的工程项目。
其他专业：
1、经营3个项目；
2、经营1个造价在500万以上的工程项目。
符合上述条件之一，没有发生安全事故，且项目都盈利。
30
执业资格
注册一级建造师
15
注册二级建造师
10
创优工程（18）
省优
取得省级结构优工程1项
10
QC
省级QC奖1项及以上
4
工法
省级工法1项及以上
4
安全管理（6）
项目发生重、轻伤率控制在规定范围内
3
省级安全文明工地1个及以上
3
五年内
项目评比（6）
公司综合检查排名前4名1次
6
公司综合检查排名第5名1次
5
公司综合检查排名第6名1次
十一岗：85分以上，一档85-88；二档89-92，三档92分以上。
2、质量奖包括其他省与汾水杯同等级的质量奖。
3、不再担任项目经理者，依据岗位重新确定岗位工资标准。
4、新担任项目经理者，岗位工资为13岗1档。
5、因为个人工作失误造成企业不能参加投标或在投标中扣分者，
在最后考核打分中扣5分。
3
职称
（5）
中级职称
5
助理级职称
3
学历
（5）
硕士研究生
5
本科毕业生
4
专科毕业生
3
分公司（部门）评价（15）
盈利水平、团队建设、人才培养、执行力等方面

岗位胜任力测评表(经理级)

分
乐于与他人分享经验、新知识
1是
否
使他人共同进步
1是
否
对市场、环境等触觉敏锐
1是
否
市场及顾洞悉世界动向和朝流发展，留意市场动态客导向（6分）及时与团队成员交流信息，共同开拓新商机
2是
否
1是
否
想顾客之所想，想顾客之未想，提高顾客满意度
2是
否
积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；
在工作中能及时发现潜在问题，并采取正确的
（6分）
身体力行，贯彻处事方法和原则，以成功案例赢得下属的认同并自觉地应用。
6是
否
工作失误扣10分导致公司损失2000元以上
是
否
重大贡献加10分为公司节约和带来效益5000元以上
是
否
评定总分满分自主管评语：
测评表
如不能完全胜任，差距在哪里；如果能胜任，你有哪些业
2
是
否
分配工作及监督其发展，确保每项工作任务能按时完成
2
是
否
市场及顾按公司策略制度财务预算客导向（6分）督资源运用，确保合理使用及符合公司政策
3是
否
3是
否
对人际能力有良好的承受能力人际关系
2是
否
（5分）能针对不同的情境和不同的交往对象，灵活使用多种人际技巧，以适应复杂的人际环境
3
是
否
绩
你计划如何保持与改
善
自评分数
部门主
管评分
姓名：
经理级升职评核岗位胜任力测评表
拟升职级：
原职级：
员工编号：
经理级年月日升职评核考核表

项目经理职称评审年度考核表范文

项目经理职称评审年度考核表范文项目经理职称评审年度考核表
（一）任职及考核日期
姓名：
任职岗位：项目经理
任职日期：
考核日期：年月日
（二）评审内容
1、本年度对项目管理工作的完成情况：
（1）管理相关政策研究和规划：
（2）安排、监督、组织项目实施及相关事宜：（3）重要问题解决能力：
（4）风险管理、质量保证、成本控制能力： 2、本年度对项目管理团队建设的完成情况：
（1）招聘、培训、绩效考核：
（2）人员管理能力：
（3）团队管理能力：
3、本年度对客户服务的完成质量：
（1）把握客户需求：
（2）跟踪客户反馈：
（3）沟通协调与客户满意度：
4、本年度其他工作完成情况：
（1）专业技能：
（2）业务知识掌握情况：（3）写作表达能力：（4）会议参与情况：（三）考核结果
评审人：
评审等级：
（四）评审意见：。

生产经理绩效考核表

生产经理绩效考核表考核指标1. 生产效率：生产经理应确保生产线的高效运转，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率。

2. 产品质量：生产经理应对产品质量负责，确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。

3. 成本控制：生产经理应积极参与成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。

4. 团队管理：生产经理应带领团队协作，提高团队成员的工作效率和满意度。

5. 安全环保：生产经理应关注生产过程中的安全隐患和环境保护问题，制定相应的安全管理和环保方案。

考核标准考核细则1. 生产效率考核细则：- 达到预定目标并提前完成：生产经理能够高效安排生产计划，及时处理生产中的问题，确保生产线的连续运转，且在规定时间内完成生产任务。

- 达到预定目标：生产经理能够按时完成生产任务，及时解决生产中遇到的问题，确保生产效率不受影响。

- 基本达到预定目标：生产经理能够完成生产任务，但在生产过程中存在一些问题，导致生产效率有所下降。

- 未能达到预定目标：生产经理未能按时完成生产任务，生产线出现严重故障或生产效率显著低于预期。

2. 产品质量考核细则：- 高于质量标准：生产经理能够通过有效的质量管理措施，使产品在各项指标上超过质量标准，品质稳定可靠。

- 符合质量标准：生产经理能够确保产品符合质量标准，产品质量稳定。

- 基本符合质量标准：生产经理能够达到产品质量标准的大部分要求，但在某些方面存在一些不稳定性或改进空间。

- 严重低于质量标准：生产经理未能确保产品质量符合标准，产品存在严重质量问题或无法正常使用。

3. 成本控制考核细则：- 达到成本控制目标并降低成本：生产经理能够有效控制生产成本，降低不必要的开支，并达到预期的成本控制目标。

- 达到成本控制目标：生产经理能够达到预期的成本控制目标，但仍有一定的成本浪费或改进空间。

- 基本达到成本控制目标：生产经理在一定程度上控制了成本，但仍有较大的成本浪费，未达到预期的成本控制要求。

- 未能达到成本控制目标：生产经理未能控制好生产成本，造成过度开支或超出预算。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分
2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分

绩效考核表(品质经理)

绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。

1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。

评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。

公司经理层年度考核表

评价尺度优良中可
A.善于提高工作效率并达成工作计划和目标。 12 10 8 6
B.能有效提高部门的整体素质和效益。
12 10 8 6
C.部门员工工作态度高昂并表现出色。
12 10 8 6
D.能于下属员工相处融洽并时常激励员工。
12 10 8 6
A.能领导下属准时并很好完成部门计划目标。 12 10 8 6
日期：价尺度
差 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
12 10 8 6
D.各项事物中积极为公司减少出支并。
12 10 8 6
人力资源部评语：
总经理评语：
奖罚制度： 1、提薪为（）/降薪为（）
2 、提升为（） / 降职为（）
3 、调派到（）
考核者签字：日期：
考核者签字：日期：
4 、辞退（）
5 、其他（）
A.无迟到早退并能遇事先请假。
12 10 8 6
B.无代打卡现象。
12 10 8 6
C.全年的出勤率。
12 10 8 6
D.在没有任何预兆下无故旷工。
12 10 8 6
A.成本意识强烈并能积极节省，避免浪费。
12 10 8 6
B.能常给下属输送成本意识。
12 10 8 6
C..面对自己下属犯的错误能主动承担责任。
12 10 8 6
A.常与下属谈心并指导其工作中的困难。
12 10 8 6
B.能协调好下属之间的关系并增进他们的感情 12 10 8 6
C.善于上下沟通平衡协调并自动自发与人合作 12 10 8 6

销售经理绩效考核表

10%
能够正确理解和及时分解销售管理部工作任务，工作计划行之有效，
极差
执行反馈
10%
能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能够有效协助项目经理和销售总监开展工作，提供合理化建议
优秀
良好
合格
较差
极差
3
销售管理
10%
客户开拓
5%
能够有效指导员工开发客户，发掘潜在客户；客户开发方式多样且有效
优秀
良好
合格
较差
极差
客户维护
5%
能够有效的指导和帮助员工完成客户谈判，保护好客户资源，维护部门利益
优秀
良好
合格
较差
极差
4
培训激励
20%
员工培训
5%
具有丰富的管理、市场营销等专业知识，并经常对部门员工的业务开展进行有效培训和指导
优秀
良好
合格
较差
极差
团队协作
5%
能够按照下属不同特性合理安排工作，部门工作分工明确、运作顺畅，遇事无推诿
优秀
良好
合格
较差
极差
激励创新
10%
拥有良好的沟通机制和有效的激励机制，能做到方式、方法经常创新
优秀
良好
合格
较差
极差
综合得分
自我评价
优点：
缺点：
被考核人（签字）：日期：
部门经理评价
优点：
缺点：
被考核人（签字）：日期：
销售经理绩效考核表
被评人：所在部门：项目经理：
考评评价区间：年月日—年月日
填表时间：年月日
赛季制定任务总量A
实际完成数量B
销售任务完成率B/A*100%

项目经理考核表

项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。