erp基础PPT

集中大量订货，以较高 库存来节约订货费用
多 按经验估算
检查库存情况
进出统计
经常检查
详细统计
一般检查
一般统计
季度或年度检查
按金额统计
保险储备量
控制程度 控制系统
低
严格控制
较大
一般控制
允许较高
控制总金额 定期型库存观测系统
连续型库存观 测系统
综合控制法或连 续、定期法
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ABC分析举例
TC2016/8/4 = D×P + C×D/Q + H×Q/2
12 R=LT+A
费用 总费用曲线
库存费用曲线H×Q/2
采购费用曲线C×D/Q 订货批量
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TC= D×P + C×D/Q + H×Q/2 求导：导数为零
Q=
2×C×D/H
=
2×C×D/（F×P）
R=LT+A
LT -----订货周期内物料的消耗量
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2 库存管理概述
（1）库存概念 概念 广义概念
狭义概念
一切暂时闲置但可用 于未来的资源储备， 包括人、财、物、信 息等方面的储备。
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指用于保证顺利生产或满足顾客需求 3 的物料储备。
（2）库存分类
价值 状态 贵重物品库存 普通物资库存 原材料、零部件库存 在制品库存 成品库存 安全库存 储备库存 在途库存 周转库存 独立需求库存 相关需求库存
正常库存 2016/8/4 掩盖问题的非正常库存 6
（4）库存管理概念 库存管理是企业生产过程的重要组成部 分，是企业物料管理的核心，是指企业为了 生产、销售等经营管理需要而对计划存储、 流通的有关物品进行相应的管理，如对存储 的物品进行接收、发放、存储保管等一系列 的管理活动。 库存管理的对象是企业中的 所有物料， 包括原材料、零部件、在制品、半成品及产 品，以及其他辅助物料。 2016/8/4 7
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按年成本排序 (年总成本 = $100,000)
Annual 年成本($) 项目 年成本($) 百分比 6 50,000 50.0% 2 20,000 20.0 8 10 4 3 5 7 1 9
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累计年成本 百分比 ($) 50.0% 70.0 79.0 85.0 90.0 92.8 95.2 97.2 98.8 100.0
3 库存管理策略
（1）库存量控制 独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 相关需求 MRP库存控制方法
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什么是定量库存控制模型？
答： 定量库存控制模型是当库存数量下降 到某个库存值时，进行补充库存，以此来 保证库存供应。这种库存控制方法称为定 量库存控制模型。
什么是定期库存控制模型？
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定期库存控制模型
费用
总费用曲线 库存费用曲线 H×D×T/2
采购费用曲线C/T 订货批量 TC= D×P + H×D×T/2 + C/T T= 2×C/（D×H）
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Q= （T+L）D/365
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（2）库存管理策略 独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 相关需求 MRP库存控制方法
什么时候订货R？订多少Q？
年总成本=年产品成本+年采购成本+年库存成本
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数量 最大库存量
订货点R
订 货 批 量
Q
安全库存
订货周期T 时间 订货提前期L
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年总成本=年产品成本+年采购成本+年库存成本
TC -----年总成本 Q -----订货批量 R -----订货点 D -----库存物料的年需求率（件/年） C -----单位订货费用（元/次） H -----单位库存保管费用（元/件.年） P -----单位产品成本（产品价格） LT -----订货周期内物料的消耗量 A -----安全库存量 L -----订货提前期 F -----单件库存保管费与单件库存购买费之比，即 F=H/P
库存 管理
检验
质量管理
发料与入库、在制品管理 车间管理
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JIT管理
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思考：
我们该如何全面地去评价企业的库存？库 存是越多越好呢还是越少越好？你是怎么 认为的？
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第八单元 库存管理
本单元内容
1 2 3 4 5 6
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案例研究 库存管理概述 库存管理策略 库存管理业务流程分析 库存管理功能分析 库存管理与其他系统关系
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1 案例研究：库存管理的变革
（1）库存数量是否越多越好？为什么？ （2）如果没有得到很好地控制，库存数量可 能会自我膨胀。为什么会出现这种现象？ 结合具体的示例，分组讨论。 （3）第一次库存变革的起因是什么？这次库 存变革的重要标志是什么？ （4）分析第二次库存变革的起因和内容。 （5）第三次库存变革与ERP系统关联吗？ 为什么？
作用
需求
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输入 订单
转换
输出
采购
入库 原材料库存 分销商
运输
成品库存 转化阶段
供应商
在产品库存
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（3）库存作用与弊端
（1）快速满足客户期望，缩短交货期，维持 销售产品的稳定 （2）稳定生产需求，防止发生缺货 （3）防止价格上涨 （1）占用大量资金 （2）增加费用支出 ������ （3）麻痹管理人员的思想 （计划不周、采购不力、生产不均衡）
Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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年使用量 200 1,000 400 500 400 10,000 100 100 600 10,000
单位 成本($) 8.00 20.00 7.00 10.00 6.00 5.00 20.00 90.00 2.00 0.60
年成本 ($) 1,600 20,000 2,800 5,000 2,400 50,000 2,000 9,000 1,200 6,000
累计项目数 百分比 10% 20 30 40 50 60 70 80 90 100
20
9,000 6,000 5,000 2,800 2,400 2,000 1,600 1,200
9.0 6.0 5.0 2.8 2.4 2.0 Hale Waihona Puke .6 1.2控制库存的管理策略
平均库存值：全部库存 物品的价值之和的平均 年销售额 值，表示某一段时间内 库存周转率 年平均库存值 库存所占用的资金。 年销售额 成品库存周转率 可供应时间：现有库存 成品平均库存值 能够满足多长时间的需 生产产值 在制品库存周转率 求。平均库存量/单位时 在制品平均库存值 间的需求。 原材料消耗额 库存周转率：年销售额/ 原材料库存周转率 原材料平均库存值 年平均库存值
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（2）库存管理策略
价值％
ABC
100 95
80
A
B
50
C
数量％ 100
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ABC分类管理表
分类 项目 价值 管理要点 订货量 订购量计算 方法 A 高 B 中 C 低
将库存压缩到 最低水平
少 按经济批量 计算
库存控制有时可 严些有时可松些
较多 按过去的记录
客户
订 单
工票
产品 入库
提货单 生产入库
销售 部门
信 息
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MPS MRP
生成
计划 部门
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5 库存管理功能分析
物料的入库 物料的出库 物料的移动管理 库存盘点 库存物料管理信息分析
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6库存管理与其他系统关系
物料需求计划 采购管理
库存信息
采购需求与采购入库
财务管理
财务资料
答： 定期库存控制模型是按一定周期T检 查库存，并进行库存补充，补充到规定的 库存量S，这种控制方法称为定期库存控 制模型
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定量库存控制模型
例题：某商业企业的X型彩电年销售量为 10000台，订货费用为每台10元/每次，每 台彩电年库存保管费用为4元/台，订货提前 期为7天，价格为580元/台，安全库存为 100台。按经济批量原则，求最佳库存模型。
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4 库存管理业务流程分析
调整单据 发票
在制 盘点
采 购 计 划
采购 部门
请 购 单 请购 处理
采购订单
供应商
发 货 检验 接收 入 库
付款
财务 部门
调 库 单 库存 盘点 销 售 货 款 发 票
生产 计划
生产 部门
出 入 调 库 凭 单
生产 发料
发料出库 领料单
仓库 部门
发货出库