科技副职挂职工作实施细则
科技挂职年度工作计划
科技挂职年度工作计划一、工作目标根据公司的战略规划和业务发展需求，以智能制造、人工智能、大数据和物联网技术为主要研究方向，以数据分析和管理为工作重点，提高公司的生产效率和管理水平。
二、工作职责1. 负责智能制造及物联网技术研究和应用，通过对设备数据的采集、分析和处理，提高生产线的稳定性和效率。
2. 负责人工智能技术在生产管理中的应用，包括生产计划优化、生产过程监控等，提高生产管理的精细化和智能化水平。
3. 负责大数据技术的应用和开发，对生产数据进行深度分析，挖掘潜在的生产优化和改善点，为生产提供决策支持。
4. 与相关部门合作，开展智能制造、人工智能、大数据和物联网技术的培训和推广工作，提高公司员工的技术应用水平。
三、工作计划1. 智能制造技术研究a. 开展生产设备数据采集及分析系统的规划与建设工作，通过传感器和智能控制技术实现设备数据的实时采集和监测。
b. 对生产设备数据进行深度分析，挖掘设备运行的潜在问题和优化潜力，提高设备的稳定性和生产效率。
c. 深入研究智能制造技术的先进成果，包括人机协作、智能控制、自适应制造等方面的技术，推动这些技术在公司生产中的应用。
2. 人工智能技术研究a. 研究应用人工智能技术提高生产计划的精细化和准确性，提高生产配送的效率。
b. 探索应用人工智能技术实现对生产过程的实时监控和预警，提供生产异常的快速诊断和处理方案。
c. 研究应用人工智能技术进行生产资源的优化配置，提高生产资源的利用效率。
3. 大数据技术应用a. 设计大数据平台的建设方案，包括数据采集、存储、处理和分析等环节，实现生产数据的全程可控。
b. 制定生产数据的标准化和规范化管理方案，建立生产数据的清晰结构和标准化处理流程。
c. 开展生产数据的深度分析工作，挖掘生产的潜在问题和改善方案，为公司提供决策支持。
4. 技术推广与培训a. 组织智能制造、人工智能、大数据和物联网技术的推广培训活动，提高公司员工对这些技术的理解和应用能力。
挂职锻炼工作制度
挂职锻炼工作制度一、总则挂职锻炼是组织培养人才、提高干部素质的重要手段，是促进干部成长的重要途径。
为进一步规范和完善挂职锻炼工作，提高挂职锻炼效果，制定本制度。
二、挂职锻炼的对象和条件1. 挂职锻炼对象：本组织内的在职干部。
2. 挂职锻炼条件：（1）具有良好的政治素质和业务能力，工作表现优秀。
（2）具有较高的学习能力和适应能力，能够迅速适应新的工作环境。
（3）具有团结协作精神和良好的职业道德，能够充分发挥积极作用。
三、挂职锻炼的方式和期限1. 挂职锻炼方式：（1）赴上级单位挂职：赴上级单位承担相应职务或工作任务。
（2）赴下级单位挂职：赴下级单位承担相应职务或工作任务。
（3）跨地区挂职：赴其他地区承担相应职务或工作任务。
（4）赴企事业单位挂职：赴企事业单位承担相应职务或工作任务。
2. 挂职锻炼期限：根据挂职锻炼对象的工作经历、职务层次、业务能力等因素确定，一般为一年，最长不超过两年。
四、挂职锻炼的选拔和安置1. 选拔方式：采取个人申请、组织推荐、考察审核等方式进行选拔。
2. 安置原则：根据挂职锻炼对象的专业背景、工作经历和挂职单位的需求进行合理安置。
3. 挂职锻炼对象的职务待遇：（1）挂职锻炼期间，保留原职务级别待遇。
（2）挂职锻炼期间，享受挂职单位同职务级别人员的工资、福利等待遇。
五、挂职锻炼的管理和考核1. 挂职锻炼期间，挂职锻炼对象所在单位和挂职单位共同负责管理，确保挂职锻炼工作的顺利进行。
2. 挂职锻炼期间，挂职锻炼对象应认真履行岗位职责，积极参与各项工作，不断提高自身素质。
3. 挂职锻炼期满后，挂职锻炼对象应向组织提交挂职锻炼工作总结报告，组织对其进行考核。
4. 挂职锻炼考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，考核优秀的比例不超过20%。
5. 挂职锻炼考核结果作为干部选拔任用的重要依据。
六、挂职锻炼的保障和激励1. 组织为挂职锻炼对象提供必要的培训和指导，帮助其迅速适应新的工作环境。
2. 挂职锻炼期间，组织关注挂职锻炼对象的成长和发展，为其提供更多的机会和平台。
科级干部挂职锻炼工作实施方案
04
挂职锻炼工作内容与要求
挂职锻炼工作内容
参与基层工作
深入了解挂职单位的工作情况，参与基层工作，了解实际问题和 需求。
学习与交流
法和 经验。
实践锻炼
在挂职单位中担任一定的职务，承担一定的责任，进行实践锻炼。
02
挂职单位需具备相应的培训条件和资源，能够满足 干部的学习需求。
03
干部需遵守挂职单位的规章制度和管理要求，不得 随意离开挂职岗位。
挂职锻炼期间工作安排
干部在挂职锻炼期间需认真履行挂职职责，参与挂职单 位的工作。
挂职单位需为干部安排合适的工作任务和岗位，确保干 部能够学以致用。
干部可结合自身工作经历和特长，为挂职单位提出合理 化建议和意见。
创新，提高工作效率。
02
挂职锻炼对象与选拔标准
挂职锻炼对象
年轻干部
年龄在35岁以下，具有在基层或一线岗位工作经 历的年轻干部。
优秀干部
在工作中表现突出，具有较强的工作能力和潜力 的优秀干部。
急需人才
在特定领域或行业急需的专业技术人才或管理人 才。
选拔标准
政治素质
具有较高的政治觉悟和思想认 识，遵守党的纪律和国家法律
3. 考察
对初步人选进行考察，了解其政治表现、工作能力、学习态度等 方面的情况。
选拔程序
4. 选拔
根据考察结果，结合岗位需求和干部特点， 确定挂职锻炼人员名单。
5. 公示
将挂职锻炼人员名单进行公示，接受群众监 督。
6. 培训
对挂职锻炼人员进行岗前培训，提高其适应 能力和工作水平。
7. 上岗
挂职锻炼人员正式上岗，开始为期一年的挂 职锻炼。
挂职干部 实施方案
挂职干部实施方案一、背景近年来，挂职干部制度作为一种重要的干部选拔和培养方式，得到了广泛的关注和应用。
挂职干部通过在基层一线锻炼，可以更好地了解基层情况，提升自身的管理能力和工作经验，为干部队伍的建设和培养注入了新的活力。
二、目的本文档的目的在于制定一套科学合理的挂职干部实施方案，以便更好地推动挂职干部工作的开展，提高挂职干部的工作效能和实际成效。
三、具体内容1. 挂职干部选拔挂职干部的选拔应当严格按照干部选拔任用的程序和标准进行。
选拔对象应当具备较高的政治素质、较强的工作能力和较好的业绩表现。
同时，还应当具备一定的基层工作经验和一定的适应能力。
2. 挂职干部培训挂职干部应当接受一定的培训，包括政策法规、基层管理、工作技能等方面的培训。
培训内容应当紧密结合挂职干部的实际工作需求，注重实用性和针对性。
3. 挂职干部工作安排挂职干部在挂职期间，应当根据所在单位的实际情况和工作需要，合理安排工作任务和工作时间。
同时，应当加强对挂职干部的指导和管理，确保挂职干部的工作能够顺利开展。
4. 挂职干部考核评估挂职干部在挂职期间，应当定期进行考核评估，以评价挂职干部的工作表现和工作成效。
考核评估结果应当作为挂职干部是否能够回原单位工作的重要依据。
5. 挂职干部回原单位工作挂职干部在挂职期满后，根据考核评估结果，可以选择回原单位工作或者在挂职单位继续工作。
对于考核评估结果较好的挂职干部，可以给予适当的奖励和表彰。
四、实施步骤1. 制定挂职干部实施方案的工作组织由相关部门成立挂职干部实施方案工作组织，明确工作任务和工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
2. 推动挂职干部实施方案的落实通过会议、培训、宣传等方式，推动挂职干部实施方案的全面落实，确保各项工作有序进行。
3. 加强挂职干部的指导和管理对挂职干部的工作进行全面指导和管理，及时发现和解决工作中的问题，确保挂职干部的工作能够顺利开展。
4. 完善挂职干部的考核评估机制建立健全挂职干部的考核评估机制，确保考核评估的客观公正和科学合理，为挂职干部的工作提供有力保障。
挂职人员的管理制度
一、目的为加强挂职人员的管理，提高挂职人员的素质和工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司、企事业单位、政府部门等组织的挂职人员。
三、挂职人员的选拔与任用1. 挂职人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备一定工作能力和业务水平的人员。
2. 挂职人员的任用应根据工作需要和挂职人员的专业特长，合理安排岗位。
四、挂职人员的职责1. 严格遵守国家法律法规和公司、企事业单位、政府部门的相关规章制度。
2. 认真履行挂职岗位职责，积极完成各项工作任务。
3. 积极参加挂职单位组织的各项活动，与挂职单位员工保持良好沟通与协作。
4. 在挂职期间，不得擅自离职、兼职或参与与挂职工作无关的活动。
五、挂职人员的考核与评价1. 挂职人员的考核分为平时考核和年终考核。
2. 平时考核由挂职单位负责，主要考核挂职人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
3. 年终考核由挂职单位和派出单位共同负责，主要考核挂职人员的工作表现、工作成果、挂职期间的成长与进步等方面。
4. 考核结果作为挂职人员晋升、调整岗位、离职等依据。
六、挂职人员的待遇与保障1. 挂职人员的工资、福利待遇按照挂职单位的有关规定执行。
2. 挂职人员在挂职期间，享受挂职单位的各项保障措施。
3. 挂职人员离职后，按照相关规定办理手续。
七、挂职人员的离职与交接1. 挂职人员在挂职期满或因工作需要离职时，应提前向挂职单位提出申请。
2. 挂职单位应按照规定办理离职手续，并做好工作交接。
3. 挂职人员离职后，应继续关注挂职单位的工作动态，为挂职单位的发展提供力所能及的帮助。
八、附则1. 本制度由挂职单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
2023年挂职锻炼的实施方案
2023年挂职锻炼的实施方案挂职锻炼是指通过向其他单位或机构派遣挂职干部，让其在新的组织环境中锻炼和提升自己的能力。
2023年挂职锻炼的实施方案应该从以下几个方面进行考虑和规划：一、明确挂职锻炼的目标挂职锻炼的目标需要根据每个挂职干部的实际情况和所在单位的需求来确定。
可以分为个人职业发展目标和服务岗位和单位的发展目标两个方面。
个人职业发展目标可以包括提升管理能力、增强专业技能、开拓视野和拓宽人脉等。
服务岗位和单位的发展目标可以包括提升组织的效能、优化工作流程、改进管理方法、提升服务质量等。
二、确定挂职岗位和单位挂职岗位和单位的选择需要根据挂职干部的实际情况和发展需求来确定。
可以通过调研和沟通了解各个单位的工作情况和需求，找到与挂职干部专业和职业发展目标匹配的岗位和单位。
三、制定挂职计划和工作安排挂职计划和工作安排的制定是挂职锻炼的关键。
需要明确挂职干部的工作任务、工作内容、工作周期、工作目标等，并与挂职单位和岗位相关人员进行充分沟通和协商，确保挂职工作的顺利进行。
挂职计划和工作安排还应该考虑到挂职干部的能力和发展需求，合理分配工作任务和工作时间，提供必要的培训和辅导，帮助挂职干部在挂职期间取得良好的工作业绩和个人成长。
四、加强挂职干部的培训和支持挂职干部的培训和支持是挂职锻炼的重要保障。
可以通过组织内外培训、实践研修、导师指导等方式提高挂职干部的专业技能、管理能力和解决问题的能力。
同时，还应该加强对挂职干部的支持和关怀。
可以通过定期跟踪和反馈、解决工作中的困难和问题、及时提供帮助和支持等方式，帮助挂职干部顺利完成挂职任务，取得好的工作业绩和个人发展。
五、加强挂职成果的总结和推广挂职成果的总结和推广是挂职锻炼的重要环节。
可以通过编写总结报告、举办经验交流会、发布挂职成果等方式，总结挂职工作的经验和教训，推广和应用挂职成果，为其他单位和干部提供借鉴和参考。
同时，还应该建立挂职干部的档案和成果数据库，记录和保留挂职期间的工作成果和个人发展情况，为挂职干部的职业发展提供有力支持。
科协挂职机制方案
科协挂职机制方案一、背景科学技术协会（简称“科协”）是我国各行各业科技工作者广泛联合的群众团体。
其宗旨是遵循党的科学技术方针，联系、教育和组织科技工作者，搞好企业内部科技挂职，倡导科学学风、倡导科学价值观，在中国现代化建设中发挥科技工作者的重要作用。
挂职也称为“外派”，是指单位下派一部分职工到其它单位挂职工作，以了解国内外科技动态，开拓视野，提高综合素质的途径之一。
科协机关开展的内部挂职是为了进一步创新机关职能，促使科技创新与机关管理紧密结合，最终提高机关工作业绩与效益。
二、基本原则科协内部挂职工作要践行以下原则：1.突出实效：重视实际工作成果，加强实践和理论相结合，促进业务发展和职业素养提升。
2.综合考评：评价时既要突出“我”力量的发挥，又要充分肯定“团队”的力量。
3.群众路线：发扬科协工作风格和传统，注重推进参与人员的思想动员和组织管理。
4.紧密配合：全力配合科协机关以及派出工作组的工作要求，认真完成挂职工作任务。
三、工作内容科协内部挂职工作的内容如下：（一）工作部署科协机关应当成立内部挂职工作领导小组，负责内部挂职工作的统筹、协调与管理，明确工作目标、任务和指标，制定具体的工作计划。
（二）选人机制科协内部挂职工作人选应当充分考虑个人的基本素质、实际工作能力、领导能力和发展潜力等方面的因素，以确保挂职工作质量和效益，同时加强组织引导和精心培训，为挂职工作提供有力保障。
（三）培训方案挂职人员在实际挂职之前，应当接受科协机关的相关培训，掌握挂职工作的思路、方法和技巧，提高工作素质和职业道德素养。
（四）工作实施挂职人员应当严格按照挂职任务中确定的工作要求，通过深入调查研究、广泛交流合作、精心组织管理，充分发挥挂职工作的促进作用。
（五）工作成果科协内部挂职工作成果应当形成书面报告，交由科协机关全面评估，对优秀挂职工作人员应当授予荣誉称号和奖励。
四、具体流程科协内部挂职工作的具体流程如下：1.科协机关成立内部挂职工作领导小组，制定具体工作计划和工作要求。
上挂职实施方案
上挂职实施方案挂职实施方案。
一、背景分析。
挂职实施是指在组织内部或外部机构中，将干部、员工派驻到一定时间内的工作岗位上，以实现技术交流、经验积累、能力提升和业务拓展的一种管理制度。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，挂职实施方案得到了广泛的应用和推广。
挂职实施不仅可以促进干部员工的能力提升和工作经验的积累，还可以实现组织间的资源共享和优势互补，对于推动企业的创新发展和提升综合竞争力具有重要意义。
二、目标。
1. 促进干部员工的能力提升和工作经验的积累；2. 推动组织间的资源共享和优势互补；3. 提升企业的创新发展和综合竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定挂职实施的对象和岗位，根据组织的实际情况，确定需要参与挂职实施的干部员工以及目标岗位，明确挂职实施的具体目的和任务。
2. 制定挂职实施计划，对参与挂职实施的干部员工进行培训和指导，明确挂职期间的工作内容、目标和考核标准，确保挂职实施计划的顺利实施。
3. 推进挂职实施，根据挂职实施计划，组织干部员工到目标岗位上进行实际工作，积极参与业务活动，不断提升自身的工作能力和专业水平。
4. 汇总挂职实施成果，在挂职实施结束后，对干部员工的工作成果进行总结和评估，为下一阶段的挂职实施提供经验和借鉴。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，组织领导要高度重视挂职实施工作，明确工作责任，加强协调配合，确保挂职实施工作的顺利推进。
2. 完善制度机制，建立健全的挂职实施管理制度，明确挂职实施的程序和要求，规范挂职实施的工作流程，确保挂职实施工作的规范运行。
3. 加强培训指导，对参与挂职实施的干部员工进行专业培训和岗位指导，提高他们的工作能力和业务水平，为挂职实施工作提供有力支持。
4. 加强监督检查，建立挂职实施的监督检查机制，对挂职实施工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
五、总结。
挂职实施方案的制定和实施，对于促进干部员工的能力提升和工作经验的积累，推动组织间的资源共享和优势互补，提升企业的创新发展和综合竞争力具有重要意义。
重庆市巴南区科技人才挂职管理办法
重庆市巴南区科技副职挂职干部管理办法第一章总则第一条吸引区外科技副职来区挂职是巴南区柔性引进使用高层次人才，加强人才队伍建设的重要手段。
为进一步加强和完善科技副职挂职干部（以下简称科技副职）的管理工作，充分发挥挂职干部的积极性、主动性和创造性，建立健全高层次人才柔性培养使用机制，根据市、区有关文件精神，结合我区实际，制定本管理办法。
第二条科技副职的管理和考核等各项工作，适用本办法。
第三条科技副职是指在市委组织部统一安排下，由市、区相关部门从高校、科研单位和市级部门的教师、科研人员和中层干部等中选派来我区机关、企事业单位挂职的人才。
第四条科技副职的接收、管理工作，由区委组织部牵头，区科委配合实施。
区委组织部根据挂职干部的基本情况，提出挂职方案，报区委常委会、区政府常务会研究确定后，制发挂职文件、完善挂职手续。
各接收单位积极配合，协助做好本单位科技副职的管理工作。
第二章工作职责第五条科技副职挂职期间应保证全时工作，服从区委组织部及挂职人员所在单位（以下简称挂职单位）安排，到岗后尽快熟悉了解情况，认真履行岗位职责，积极引进技术、项目、人才和资金等。
第六条科技副职作为“巴南智库”成员对象之一，应按照“巴南智库”的工作机制做好服务工作。
第七条科技副职进入工作岗位1个月内应按挂职单位的实际工作需要确定工作目标任务，挂职结束前1个月向区委组织部和挂职单位提交挂职工作报告，每年年底前应向区委组织部和挂职单位上报个人总结。
第八条科技副职对在挂职单位接触到的工作负有保密责任。
未经挂职单位许可不得将在挂职工作期间从事的研究内容及其它涉密工作内容对外泄露。
第九条科技副职挂职期间，应严格遵守挂职单位各项规章制度。
第三章管理与考核第十条对科技副职的管理，按照《重庆市党政机关挂职干部选派管理工作暂行办法》（渝组发〔2008〕25号）执行。
科技副职挂职期间，户籍关系、人事关系和工资关系等保留在原单位，是中共党员的，挂职期间应转接临时党组织关系。
上下挂职实施方案
上下挂职实施方案一、背景分析上下挂职是指干部在本职岗位上工作一段时间后，到下属单位挂职锻炼，以丰富自己的工作经验，提高管理水平。
上下挂职对于干部的成长和组织的发展都具有重要意义。
因此，制定一套科学的上下挂职实施方案对于组织的长远发展具有重要意义。
二、实施目标1. 提高干部的管理水平和工作经验，增强他们的综合素质；2. 促进组织内部不同部门之间的交流和合作，增进团队凝聚力；3. 为组织培养更多的复合型人才，提供更多的发展机会。
三、实施内容1. 制定上下挂职计划：明确上下挂职的时间、地点、任务和目标，确保挂职工作的有序开展；2. 确定挂职导师：为每位挂职干部确定专业的挂职导师，负责指导和帮助挂职干部完成挂职任务；3. 制定挂职工作方案：根据挂职干部的实际情况和需要，制定个性化的挂职工作方案，明确工作内容和目标；4. 完善挂职培训计划：为挂职干部提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业水平和工作能力；5. 挂职成果评估：对挂职干部的工作成果进行评估，及时发现问题并加以解决，确保挂职工作的顺利进行。
四、实施步骤1. 制定挂职计划：组织相关部门制定上下挂职的具体计划，包括挂职的时间、地点、任务和目标等；2. 确定挂职导师：根据挂职干部的实际情况和需要，确定专业的挂职导师，负责指导和帮助挂职干部完成挂职任务；3. 制定挂职工作方案：根据挂职干部的实际情况和需要，制定个性化的挂职工作方案，明确工作内容和目标；4. 完善挂职培训计划：为挂职干部提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业水平和工作能力；5. 挂职成果评估：对挂职干部的工作成果进行评估，及时发现问题并加以解决，确保挂职工作的顺利进行。
五、实施保障1. 加强组织领导：组织领导要高度重视上下挂职工作，为挂职工作提供坚强的组织保障；2. 完善制度建设：建立健全的上下挂职制度，明确挂职的程序和要求，保证挂职工作的有序进行；3. 加强宣传推广：通过各种途径宣传上下挂职的重要意义和实施方案，增强广大干部的参与意识和积极性；4. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对挂职工作进行全程监督和检查，确保挂职工作的顺利进行。
中国科学院科技副职管理办法
中国科学院科技副职工作管理办法第一章总则第一条科技副职工作是我院贯彻落实科学发展观，面向国家战略需求，为国家社会经济发展服务以及培养锻炼干部所采取的重大措施，是院地合作工作的重要组成部分。
为进一步规范科技副职管理工作，制定本办法。
第二条科技副职，是指院属各单位根据社会经济发展需求遴选出科技和管理骨干，根据地方需求，经任职地区分院推荐，地方政府主管部门或企业同意，报院备案后选送到地方政府或大中型企业（集团）全时担任科技副职的人员。
第三条科技副职的主要职责是：发挥我院与地方政府、企业合作的桥梁纽带作用，推动科技成果的转移转化，积极组织科技支农、科技扶贫、科普宣传等活动，促进区域社会经济科学发展。
第四条科技副职管理坚持“按需选派、分级管理、统一协调、科学发展”的原则。
第二章管理机构及职责第五条院科技副职工作实行分级管理，管理工作由科技副职工作办公室、分院、派出单位共同完成。
（一）院科技副职工作办公室是院科技副职工作的管理部门。
主要职责是：负责院科技副职工作宏观管理，提出院科技副职工作规划，完善科技副职政策体系和管理机制；做好科技副职创新岗位控制数的调控；编制科技副职专项经费预算及细划；检查院科技副职工作进展情况；做好与分院、派出与接收单位的联系协调以及帮助科技副职开展院地合作等有关工作。
（二）分院（包括合肥物质科学研究院，下同）负责科技副职的派遣、接收与考核等管理工作。
主要职责是：按照院的要求，结合区域特点，制定联系区域内科技副职工作实施管理办法；做好科技副职的遴选、派遣、接收与管理工作；指导、管理、协调、服务联系区域内的科技副职的工作与生活；完成联系区域内科技副职任期期满（离任）的考核工作；管理好院下达的科技副职创新岗位控制数的分配、使用和考评等工作；负责与研究所、地方政府部门等有关方面的协调；完成分院承担的科技副职管理服务等有关工作。
（三）派出单位负责遴选、推荐以及相关管理工作。
主要职责是：遴选、推荐符合要求的科技和管理骨干作为派出人员；配合任职地区分院做好任职期间的管理、指导、服务、任期满（离任）考核等工作；了解掌握科技副职人员工作情况，解决工作和生活中的困难，确保其派出后所内原薪酬待遇不变，落实离任回所工作安排等事宜。
《科技副职挂职工作实施细则》
科技副职挂职工作实施细则第一章总则第一条为提升西部经济隆起带和省级扶贫开发重点区域（以下简称“受援地”）人才和科技管理水平，推动产学研深入合作，根据《关于加强对西部经济隆起带和省扶贫开发重点区域人才支持的意见》（鲁组发〔2014〕49号），制定本实施细则。
第二条2015年—2020年，每年从省内外高校、科研院所和国有重要骨干企业、我省国家级经济开发区和高新技术产业开发区等，选派77名高层次人才，到受援地77个县（市、区）政府挂任科技副职。
第三条科技副职挂职工作在省人才工作领导小组领导下，由省委组织部、省科技厅具体组织实施。
第二章人选条件第四条科技副职人选应是政治素质好，具备专业特长和组织管理能力，有发展潜力和培养前途，作风过硬、有吃苦和奉献精神的专业技术人才和管理人才。
一般应符合以下条件：（1）获得博士学位或具有副高级以上专业技术职务，具有两年以上工作经历。
（2）有较高的专业技术水平和较强的协调能力。
（3）有一定组织管理经验。
（4）年龄一般在45周岁以下。
急需紧缺专业的优秀人才，条件可适当放宽。
第五条派出单位要严格选派标准和程序，坚持按需选派和育人用人相结合的原则，好中选优，确保人选质量。
注意从重点培养对象中，特别是既有较高专业技术水平、又担负一定管理职务的“双肩挑”人才中遴选推荐；注意围绕拟派往地方的支柱产业、重大项目和经济社会发展需求，选派优秀人才到基层培养锻炼。
第三章挂职岗位及职责第六条科技副职服务锻炼的岗位和职务，按照服务地方、经受锻炼的实际需要进行安排。
一般安排挂任县（市、区）科技副职、园区副主任等职务。
第七条根据本人专业、特长、经历等，分管或协管科技、产业、金融、人才等工作，负责发挥桥梁纽带作用，推进产学研深入合作，提升当地企业自主创新能力；抓好创新平台建设，指导和推动企业科技创新、产业转型升级；优化金融生态环境，提升金融服务实体经济发展水平；围绕地方产业发展需求，引进培育急需紧缺人才等。
关于挂职的实施方案
关于挂职的实施方案挂职是一种重要的人才培养方式，通过挂职可以让干部在不同岗位上增长见识、提高能力，为干部的成长提供了更多的机会和平台。
为了更好地推动挂职工作的实施，制定科学合理的挂职实施方案显得尤为重要。
一、挂职的目标和意义。
挂职的目标是为了培养干部的全面素质，提高其综合能力，增强其实际工作能力。
通过挂职，可以让干部更好地了解相关岗位的工作内容、工作流程和工作要求，提高他们的工作能力和综合素质。
挂职的意义在于可以促进干部之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和战斗力，同时也可以为干部提供一个更广阔的发展平台，为他们的职业生涯注入新的活力和动力。
二、挂职的实施步骤。
1.确定挂职计划。
根据干部的实际情况和工作需要，制定挂职计划，明确挂职的时间、岗位和任务等内容。
2.选派挂职人员。
根据挂职计划，确定挂职人员，并对其进行培训和指导，确保其具备挂职所需的知识和能力。
3.开展挂职工作。
安排挂职人员到指定岗位进行挂职工作，确保其按照计划和要求完成挂职任务。
4.总结挂职经验。
挂职结束后，对挂职人员的工作进行总结和评估，为今后的挂职工作提供经验和借鉴。
三、挂职的保障措施。
1.加强组织领导。
各级领导要高度重视挂职工作，加强对挂职工作的组织领导，确保挂职工作的顺利开展。
2.加强培训指导。
对挂职人员进行系统的培训和指导，提高其挂职工作的能力和水平。
3.加强考核评估。
建立健全的挂职考核评估机制，对挂职人员的工作进行定期考核和评估，及时发现问题并加以解决。
4.加强宣传引导。
通过多种形式和渠道，加强对挂职工作的宣传引导，营造良好的挂职氛围。
四、挂职的实施保障。
1.加强政策支持。
制定相关政策，为挂职工作提供必要的支持和保障。
2.加强资源保障。
为挂职工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保挂职工作的顺利开展。
3.加强监督管理。
建立健全的监督管理机制，对挂职工作进行全程监督和管理，确保挂职工作的规范开展。
五、挂职的实施效果。
通过挂职，可以有效地提高干部的工作能力和综合素质，增强其实际工作能力和团队协作能力，为干部的职业生涯注入新的活力和动力，为组织的发展提供了更多的人才支持。
科协挂职机制方案
科协挂职机制方案背景科协挂职是一种以人才培养为导向的交流机制，其目的是通过挂职使不同单位之间的人才得到交流和学习。
目前，科协挂职机制已经成为了一种普遍存在的交流方式，广泛应用于各类行业和领域。
挂职机制在科协挂职机制中，一方面，科协成员们可以通过挂职的形式，到其他单位或者公司进行实习、交流、学习；另一方面，其他单位或者公司的成员们也可以通过挂职的形式到科协进行实习、交流和学习。
挂职期限一般为3~6个月（可灵活调整），期间由双方共同约定，具体待遇、工作安排等方面也在约定的范围内。
科协挂职的目的•增进各单位之间的相互了解和了解对方的技术、工作和管理水平；•提高各单位的交流和协作能力，促进技术进步和工作效率的提高；•培养各单位的优秀人才，提高人才素质，推动人才的创新和发展；•促进科协成员之间的交流，鼓励在不同领域进行跨界学习和技能提升。
挂职流程科协挂职的具体流程如下：1.确定挂职对象和时长在确定挂职对象和时长时，一方面要考虑自身的实际需要和挂职方的要求，另一方面也要考虑挂职期间的工作安排和待遇等方面。
2.签署协议在确定挂职期间和待遇后，双方可以签署挂职协议，明确挂职双方的权利和义务，并确定挂职的时间、地点等相关事项。
3.开始挂职工作在挂职的过程中，挂职人员要遵守挂职单位的规章制度，并认真履行职责，做好工作。
4.定期汇报和交流挂职期间，挂职人员要定期向主管单位或者挂职协调人员汇报工作进展情况，并与挂职单位的工作人员进行交流。
5.总结和反馈挂职期满后，挂职人员和挂职单位要进行总结和反馈，对挂职的工作进行评价，同时提出对科协挂职机制的改进建议。
结语科协挂职机制是一种有益的交流机制，它能够促进人才培养、技术进步和协作发展。
希望能够借助该机制，推动各单位之间的交流和协作，共同推进科技创新和社会进步。
科级干部挂职锻炼工作实施方案
科级干部挂职锻炼工作实施方案科级干部挂职锻炼是一种非常重要的工作实践方式，有助于提高干部的能力和素质，增强干部的责任感和使命感，同时也可以促进企业或组织的发展和创新。
在实施科级干部挂职锻炼过程中，必须充分考虑众多因素，如锻炼期限、岗位选择、安排考核等等。
下面针对“科级干部挂职锻炼工作实施方案”的主题，深入探讨科级干部挂职锻炼的相关实施方案。
一、锻炼期限秉承“干部不拘一格、六个月轮训一周军训”等培训理念，科级干部挂职锻炼应该选择最佳的锻炼期限。
一般建议锻炼时间不少于6个月，但是这一时间可以根据实际情况进行调整。
毕竟，干部锻炼的性质是非常特殊的，不同的岗位需要的时间可能会有所不同。
因此，根据实际情况来确定合适的锻炼期限，才能保证干部在挂职锻炼中得到最好的锻炼效果。
二、岗位选择科级干部挂职锻炼的岗位选择非常关键。
在选择岗位时，要根据干部的实际情况和工作性质，选择相应的岗位。
同时，还要考虑所在机构、单位和职能部门的发展需求，选择可塑性大、前途远大的岗位。
然而，根据个人情况和工作性质而选择的岗位，不一定适合每个人。
因此，在岗位选择方面还需要针对不同的人员，分类别设定，制定完善的实施方案。
三、安排考核实施科级干部挂职锻炼时，还要注意安排考核。
考核是一种非常有效的管理手段，可以促进干部的工作效率，并提高其工作能力。
因此，在挂职锻炼中应该明确考核标准和考核机制，同时杜绝一刀切的“劳动力”思维和“待遇相当、责任不同”的后果导向。
四、定期交流科级干部挂职锻炼涉及到多方合作，因此，为了保证干部的锻炼效果和实现互利共赢，各方面要定期进行交流。
交流不仅有助于建立工作合作的互动机制，还能使干部之间更好地认识了解彼此。
同时，定期交流还有助于发现问题和解决问题，促进锻炼期间的工作效果。
五、结项总结科级干部挂职锻炼在安排期限、选择岗位、安排考核以及定期交流等方面，都需要科学合理的实施方案。
但是，方案的最后一步也是最关键的一步——结项总结。
挂职锻炼的实施方案
挂职锻炼的实施方案挂职锻炼是一种重要的学习和实践方式，通过将干部人员派往不同的岗位或单位进行锻炼，既能够让干部更好地了解各个部门的工作情况，也能够提升他们的综合素质和能力。
下面是一个挂职锻炼的实施方案。
一、确定挂职锻炼的目标和内容1.目标：明确挂职锻炼的目标是提升干部的综合素质和能力，加深他们对工作的了解和认识，为以后更高层次的工作做好准备。
2.内容：根据干部的情况和需要，制定挂职锻炼的具体内容，包括参与项目管理、担任部门负责人或团队负责人、参与决策制定等。
二、选择合适的挂职岗位和单位1.挂职岗位：根据干部的专业背景、能力和兴趣，选择合适的岗位，既要考虑能够挑战干部，同时也要确保干部能够胜任工作。
2.挂职单位：选择挂职的单位应该与干部所在单位或者原岗位有较大的差异，以便让干部能够体验新的工作环境和工作方式。
三、进行前期准备工作1.挂职计划：制定详细的挂职计划，包括具体的工作任务、时间安排和目标要求，为干部的挂职工作提供指导和支持。
2.培训和学习：为干部提供必要的培训和学习机会，帮助他们了解和适应新的工作环境和要求。
3.沟通和协调：与挂职单位建立良好的沟通和协调机制，确保挂职工作的顺利进行，解决挂职期间的问题和困难。
四、进行实际的挂职锻炼1.工作任务：根据挂职计划，分配具体的工作任务，让干部在挂职单位中参与到真实的工作中去。
2.学习和交流：鼓励干部与挂职单位的员工、领导和同事进行学习和交流，提升自身的专业知识和技术能力。
3.总结和反思：挂职期满后，组织干部进行总结和反思，分析挂职期间的收获和问题，为今后的工作做出改进和调整。
五、评估和反馈1.绩效评估：根据挂职期间的表现和工作成果，对干部进行绩效评估，客观评价他们的工作能力和素质提升情况。
2.反馈意见：向干部提供具体的评估结果和反馈意见，指导他们今后的工作和发展方向。
3.经验分享：挂职结束后，鼓励干部将挂职经验进行分享，帮助其他同事了解挂职锻炼的意义和价值。
科技副职挂职工作实施细则
科技副职挂职工作实施细则第一章总则第一条为提升西部经济隆起带和省级扶贫开发重点区域（以下简称“受援地”）人才和科技管理水平，推动产学研深入合作，根据《关于加强对西部经济隆起带和省扶贫开发重点区域人才支持的意见》（鲁组发〔2014〕49号），制定本实施细则。
第二条2015年—2020年，每年从省内外高校、科研院所和国有重要骨干企业、我省国家级经济开发区和高新技术产业开发区等，选派77名高层次人才，到受援地77个县（市、区）政府挂任科技副职。
第三条科技副职挂职工作在省人才工作领导小组领导下，由省委组织部、省科技厅具体组织实施。
第二章人选条件第四条科技副职人选应是政治素质好，具备专业特长和组织管理能力，有发展潜力和培养前途，作风过硬、有吃苦和奉献精神的专业技术人才和管理人才。
一般应符合以下条件：（1）获得博士学位或具有副高级以上专业技术职务，具有两年以上工作经历。
（2）有较高的专业技术水平和较强的协调能力。
（3）有一定组织管理经验。
（4）年龄一般在45周岁以下。
急需紧缺专业的优秀人才，条件可适当放宽。
第五条派出单位要严格选派标准和程序，坚持按需选派和育人用人相结合的原则，好中选优，确保人选质量。
注意从重点培养对象中，特别是既有较高专业技术水平、又担负一定管理职务的“双肩挑”人才中遴选推荐；注意围绕拟派往地方的支柱产业、重大项目和经济社会发展需求，选派优秀人才到基层培养锻炼。
第三章挂职岗位及职责第六条科技副职服务锻炼的岗位和职务，按照服务地方、经受锻炼的实际需要进行安排。
一般安排挂任县（市、区）科技副职、园区副主任等职务。
第七条根据本人专业、特长、经历等，分管或协管科技、产业、金融、人才等工作，负责发挥桥梁纽带作用，推进产学研深入合作，提升当地企业自主创新能力；抓好创新平台建设，指导和推动企业科技创新、产业转型升级；优化金融生态环境，提升金融服务实体经济发展水平；围绕地方产业发展需求，引进培育急需紧缺人才等。
科协挂职机制方案
科协挂职机制方案背景科学技术协会（简称科协）是我国的一个综合性学术团体，是由科技工作者自愿组成的全国性非营利性社会团体。
它是联系协调科技工作者的桥梁和纽带，是科技工作者自我管理、自我服务和自我发展的重要组织形式。
为了充分发挥科学技术协会的作用，将会员的专业技术和工作经验转化为科协工作的实际成果，科协现已在挂职机制方面逐步推进，实现了科协工作与会员工作的有效衔接。
目的本文将提出一种科协挂职机制的方案，目的是打破科技人员在专业领域与科协之间的藩篱，将科协工作与会员工作连接起来，实现双方的互动与发展，进一步完善科学技术协会的管理架构。
内容挂职模式挂职模式分为两种，一种是科协人员“下基层”，另一种是会员人员“上联络室”。
具体方式如下：科协人员下基层科协人员按照自身专业领域和工作经验，通过科协组织，在社会单位（企事业单位、社会组织、文化机构等）中挂职锻炼。
他们将带着科技工作者的角度和思维方式，深入到实际工作中去，与前方一线的工作者共同探索问题、共同解决难题，向科协反馈实际问题和需求，推进科协工作的深入发展。
会员人员上联络室会员人员按照自身专业领域和工作经验，在科协组织中挂职锻炼。
他们将深入科协体系中去，了解科协的工作领域和机制，结合自身的工作经验，为科协的政策制定、专项活动等方面提供专业参考和建议，同时向科协反馈会员的需求和意见，促进科协更好地服务会员。
挂职流程挂职流程分为以下几个步骤：1.双方派出骨干人员进行沟通、培训和协调。
2.筛选合适的科协人员或会员人员，并进行工作任务的分配和组织调配。
3.签订挂职协议，明确双方职责和权利。
4.挂职过程中定期进行反馈和总结，及时调整和完善工作计划。
5.挂职结束后，进行经验总结和评估，对挂职人员进行表彰和奖励。
支持机制挂职工作需要充分的组织、政策和经费的支持。
1.组织支持：由科协组建“挂职工作小组”，负责组织、协调、监督和评估挂职工作的实施情况。
2.政策支持：制定挂职工作管理办法和考核评价办法，明确挂职工作的目标、工作计划、指标体系和评价标准。
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科技副职挂职工作实施细则
第一章总则
第一条为提升西部经济隆起带和省级扶贫开发重点区域（以下简称“受援地”）人才和科技管理水平，推动产学研深入合作，根据《关于加强对西部经济隆起带和省扶贫开发重点区域人才支持的意见》（鲁组发〔2014〕49号），制定本实施细则。
第二条2015年—2020年，每年从省内外高校、科研院所和国有重要骨干企业、我省国家级经济开发区和高新技术产业开发区等，选派77名高层次人才，到受援地77个县（市、区）政府挂任科技副职。
第三条科技副职挂职工作在省人才工作领导小组领导下，由省委组织部、省科技厅具体组织实施。
第二章人选条件
第四条科技副职人选应是政治素质好，具备专业特长和组织管理能力，有发展潜力和培养前途，作风过硬、有吃苦和奉献精神的专业技术人才和管理人才。
一般应符合以下条件：（1）获得博士学位或具有副高级以上专业技术职务，具有两年以上工作经历。
（2）有较高的专业技术水平和较强的协调能力。
（3）有一定组织管理经验。
（4）年龄一般在45周岁以下。
急需紧缺专业的优秀人才，条件可适当放宽。
第五条派出单位要严格选派标准和程序，坚持按需选派和育人用人相结合的原则，好中选优，确保人选质量。
注意从重点培养对象中，特别是既有较高专业技术水平、又担负一定管理职务的“双肩挑”人才中遴选推荐；注意围绕拟派往地方的支柱产业、重大项目和经济社会发展需求，选派优秀人才到基层培养锻炼。
第三章挂职岗位及职责
第六条科技副职服务锻炼的岗位和职务，按照服务地方、经受锻炼的实际需要进行安排。
一般安排挂任县（市、区）科技副职、园区副主任等职务。
第七条根据本人专业、特长、经历等，分管或协管科技、产业、金融、人才等工作，负责发挥桥梁纽带作用，推进产学研深入合作，提升当地企业自主创新能力；抓好创新平台建设，指导和推动企业科技创新、产业转型升级；优化金融生态环境，提升金融服务实体经济发展水平；围绕地方产业发展需求，引进培育急需紧缺人才等。
第八条服务锻炼期间挂任的职务职级，按挂职层次管理，不对应相应级别，服务锻炼结束后，挂任职务自然免除。
第四章选派程序
第九条下发通知。
省委组织部、省科技厅下发通知，明确年度目标任务、时间进度和工作要求。
第十条提出岗位需求。
各接收市党委组织部、科技局根据有关县（市、区）经济社会发展对人才的需求，提出岗位需求意向，明确拟安排单位、职务、岗位职责、专业要求和派出单位意向等。
省委组织部、省科技厅对各市岗位需求汇总审核后，向省内外有关单位发布。
第十一条对接人选。
各市党委组织部、科技局会同有关方面按照岗位人选条件，主动与有意向的派出单位联系沟通。
派出单位根据岗位需求和本单位干部人才培养计划，开展人选推荐工作。
各市在征得派出单位和拟派人选同意的基础上，提出推荐人选名单，并报省委组织部、省科技厅。
推荐人选应回避本人籍贯、主要成长地。
第十二条调剂人选。
对空缺岗位或岗位人选不符合规定要求的，省委组织部、省科技厅会同有关派出和接收单位开展人选调剂工作。
第十三条确定选派方案。
选派方案经省委组织部研究同意后，书面通知选派单位和接收市党委组织部，按照干部人才管理权限的有关规定办理相关手续。
第五章管理服务
第十四条挂职锻炼期间，科技副职由派出单位、接收单位共同管理，以接收单位管理为主。
各接收市党委组织部要加强对成员的岗前教育，指派县（市、
区）政府主要负责同志对他们进行“传帮带”，帮助他们尽快熟悉工作，转变角色，发挥作用。
第十五条挂职锻炼期间，科技副职不再在原单位承担具体教学科研任务或行政职责，组织关系转入服务单位，原单位人事关系及工资福利待遇保持不变，行政职务安排、专业技术职务评聘等不受影响。
服务锻炼期间由接收单位进行年度考核并确定等次，不足半年的由派出单位进行年度考核。
挂职期满，各市党委组织部会同派出单位进行期满考核，考核结果作为奖惩使用的重要依据。
第十六条接收单位给予每人每月1000元工作生活补贴，并为他们办理一次性人身意外伤害保险。
省科技厅将科技副职优先纳入“科技人才推进计划”管理服务，优先推荐申报国家和省级各类科技计划。
第十七条服务锻炼时间一般为1年，挂职经历计入个人基层工作经历。
挂职期满后原则上回原单位工作，确因工作需要，本人和派出单位同意的，可适当延长服务期。
因身体原因不能继续服务或其他原因不适合继续服务的，由接收市党委组织部商派出单位终止服务锻炼，报省委组织部、省科技厅备案。
第十八条科技副职要以派出单位为依托，发挥派出单位的人才、智力和科技优势，建立和拓展派出单位科研成果转化的渠道，促进派出单位和地方的合作，积极引进人才、技术、资金，服务当地产业发展。
挂职期间，本人科技成果在当地企业成功转化的，可按有关规定提取技术转让所得收益。
第十九条各派出单位要加强与挂职地党委政府的联系，主要领导和组织人事部门要定期到科技副职挂职地调查研究，协调相关部门搞好智力扶持。
高校科研院所在专业技术职务评聘时，要对挂职服务人才给予倾斜，考核合格的视同完成本单位岗位科研教学工作量，表现优秀的同等条件下优先推荐上一级专业技术职务评聘。
第二十条各有关市党委组织部要会同接收单位，按照科技副职的主要任务和工作职责，明确分工，使其有职有权有责，为他们开展工作创造必要条件。
要主动加强与派出单位的联系，对派出单位在人才、信息、技术成果、项目等方面
的支持和合作实行优惠政策，并为派出单位的科研、教学、生产、试验等提供便利条件。
第六章附则
第二十一条本实施细则由省人才工作领导小组办公室负责解释。
第二十二条本实施细则自2015年1月1日起施行。
2013年9月印发的《关于开展西部经济隆起带“科技人才服务团”成员选派工作的通知》（鲁组发〔2013〕24号），自本实施细则施行之日起废止。