基于层次分析法的O2O校园连锁超市的分析
超市便利店o2o解决方案
数据驱动的精准营销策略
用户画像
通过大数据分析,建立用户画像,了解用户需求 和购物习惯,实现精准营销。
实时营销
利用大数据分析,实现实时营销,根据用户行为 和兴趣,推送个性化的优惠券、促销信息等。
智能推荐
基于用户画像和购物历史,利用人工智能技术实 现智能推荐,提高用户转化率和客单价。
增加销售渠道
01
02
03
拓展线上市场
O2O模式为超市和便利店 提供了新的销售渠道,可 以覆盖更广泛的目标客户 群体,提高销售额。
跨界合作
通过与其他企业合作,开 展联合营销、跨界合作等 活动,增加销售机会。
会员体系
建立会员体系,开展积分 兑换、优惠券等活动,增 加用户粘性,促进重复购 买。
降低运营成本
06
超市便利店O2O解决方案的未 来展望
技术创新驱动的个性化服务
人工智能技术
利用人工智能技术,实现智能推 荐、智能客服和智能导购等功能,
提升用户体验。
物联网技术
通过物联网技术,实现商品追溯、 库存管理和物流配送的智能化,
提高运营效率。
虚拟现实技术
利用虚拟现实技术,提供虚拟试 衣、虚拟购物等体验,增加购物
02
订单确认后,用户可选择自提或 配送到家。自提可选择门店或指 定时间,配送则提供预计送达时 间和配送员信息。
线下提货与配送
用户到店后,通过订单号或二维码在 指定区域提取商品。门店提供自助结 账和人结账两种方式。
配送服务支持同城和跨城,根据距离 和交通状况,提供合理的配送费用和 时间。
会员管理与积分体系
会员体系的整合与推广
总结词
会员体系的整合与推广是提高用户黏性和忠诚度的有 效手段。
校园O2O商业策划书
校园O2O商业策划书校园O2O商业策划书一、项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
二、平台与服务2.1 经营平台本项目前期经营平台主要为校园的生活服务O2O平台,后期经营平台为区域的生活平台。
平台有以下特点:(1)以10分钟快速配送和平价为标志。
(2)以线下实体店作为配送支撑。
(3)以协作的供应链管理作为成本控制的保证。
(4)以打造校园化便民生活网络平台为企业目标。
2.2.1校园云超市本项服务运营初期专职供应高校学生便利夜宵,提供多种高校学生夜晚消费频次较高的方便食品,例如方便面、酸奶、水果和饼干等;日后将有更多可选择的人气便利食品以及其他便利商品。
本项服务时间段为晚上9点至晚上11点,在学校每栋宿舍楼布点,每个点选取一位或几位(根据单量调整)学生做楼长代理人;客户所需商品能在10分钟内保证送达;2.2.2 其他校园生活服务本项目平台后期根据具体情况,将实现O2O平台的横向发展,增添更多更丰富的校园生活服务内容,包括收发快递、虚拟充值、帮助商家和厂家配送产品等;例如快递类服务和商品配送服务,可以承担来自天猫、京东等众多快递公司快递和厂家产品配送上门服务,为众多高校学子提供最后一公里物流配送上门服务,此项目会收取一定费用,平均每单收取3-5元服务费。
层次分析法在大型超市顾客满意度测评中的运用
层次分析法在大型超市顾客满意度测评中的运用在构建新的大型超市行业顾客满意度指数测评模型的基础上,本文运用层次分析法建立了顾客满意度测评指标体系。
以江苏省常州市部分大型超市的消费者为研究对象进行问卷调查,并对有效样本进行数据分析,得到影响超市顾客满意度的关键性因素,旨在对该行业未来的市场营销和顾客满意度战略的制定提供依据。
关键词:层次分析法大型超级市场顾客满意度测评为了深层次了解目前超市消费者的顾客需求、顾客对超市的满意情况以及超市之间竞争的优劣势,以采取措施面对竞争,吸引更多的顾客,增强企业竞争力,本文以江苏常州为例,对超市实施顾客满意度调研。
此次测评的目的和意义主要体现为:探求顾客对超市评价的构成要素;了解顾客对当前超市的顾客满意程度;为常州地区超市改进顾客满意度提供合理化的建议。
顾客满意度测评研究至少存在三个关键点:确定满意度的指标体系、针对不同的产品/服务特性确定各个指标的权重、确定如何应用顾客满意度研究结果于企业管理之中。
前两个方面的内容即是对测评体系的构建,本文运用顾客满意度理论和层次分析法对常州市超级市场顾客满意度进行了分析,并尝试建立该超级市场顾客满意度测评体系。
构建大型超级市场顾客满意度测评模型本文中超级市场顾客满意度测评模型建立在美国满意度指数模型和中国满意度指数模型的基础上(见图1),它一共包含六个变量:商品、服务、企业形象、购物环境是四个前提变量,顾客满意度和顾客忠诚是两个结果变量,前提变量综合影响并决定着结果变量。
顾客满意度测评指标体系的建立顾客满意度测评指标体系是一个多指标的结构,本文运用层次分析法设定测评指标,认为将测评指标体系划分为三个层次较为合理。
每一层次的测评指标都是由上一层测评指标展开的,而上一层次的测评指标则是通过下一层的测评指标的测评结果反映出来的,其中“顾客满意度指数”是总的测评目标,为一级指标,即第一层次;顾客对商品的满意度、对服务的满意度、对购物环境的满意度、对企业形象的满意度、顾客忠诚度作为二级指标,即第二层次,其中顾客忠诚度指标是结果性指标;将第二层次的五大要素分别展开作为三级指标,即第三层次。
基于层次分析法的社区O2O连锁便利店物流服务提供商选择
基于层次分析法的社区O2O连锁便利店物流服务提供商选择陈晓忠【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2016(035)011【摘要】In this paper, we analyzed the operational characteristics of the community O2O chain convenience stores as well as the importance of the selection of a suitable logistics service provider, established the corresponding logistics service provider selection evaluation index system, built the hierarchical model in the selection of the logistics service provider, determined the weight of the evaluation index system using the AHP andat the end, through the solution of an empirical case, determined the optimal logistics service provider.%分析了社区O2O连锁便利店的经营特点及选择物流服务提供商的重要性,建立了相应的物流服务提供商选择的评价指标体系,构建了社区O2O连锁便利店企业的物流服务提供商的决策层次结构模型,然后用层次分析法确定了相应的评价指标体系的权重,最后通过对实例的求解进行论证,并确定了最佳的物流服务提供商,为企业决策提供了科学依据。
【总页数】6页(P76-81)【作者】陈晓忠【作者单位】东莞职业技术学院物流工程系,广东东莞 523808【正文语种】中文【中图分类】F724.6;F721.7【相关文献】1.关于我国社区连锁便利店发展O2O模式相关文献综述 [J], 周颖2.基于模糊层次分析法(FAHP)的第三方物流服务提供商选择评价研究 [J], 宋书强;叶春明3.关于我国社区连锁便利店发展O2O模式相关文献综述 [J], 周颖;4.基于层次分析法下国际贸易公司物流服务提供商的选择研究 [J], 钱勇;李金铮;费亚鹏;井雪婷5.基于层次分析法下国际贸易公司物流服务提供商的选择研究 [J], 钱勇;李金铮;费亚鹏;井雪婷因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
连锁超市020式体验营销运营模式创新研究
连锁超市020式体验营销运营模式创新研究随着互联网的快速发展,传统的实体连锁超市面临着越来越多的竞争压力。
为了创新营销运营模式,许多超市开始尝试020式体验营销运营模式。
本文将对该模式进行研究,并分析其创新之处。
020式体验营销运营模式是指通过线上线下结合,创建一个全新的购物体验环境。
具体来说,这种模式将线上平台与实体店铺相结合,通过独特的购物体验吸引更多的顾客。
首先,020式体验营销运营模式注重创造独特的购物体验。
传统的实体连锁超市仅仅提供商品供顾客选择购买,而020式体验营销运营模式则提供了更多的购物体验,如专业顾问咨询、试用体验区、互动游戏等。
这些独特的体验吸引了顾客的注意力,提高了购买的欲望。
其次,020式体验营销运营模式大大提升了购物的便利性。
传统的实体连锁超市需要顾客亲自到店铺购买商品,而020式体验营销运营模式则提供了线上购物的便利。
顾客可以通过手机或电脑在线上平台浏览商品并下单,然后自取或快递配送。
这样一来,消费者不仅可以节省购物时间,还可以享受到更多的便利。
再次,020式体验营销运营模式充分利用了互联网技术,提供个性化的购物服务。
传统的实体连锁超市供应的商品种类有限,而020式体验营销运营模式利用大数据分析顾客的购买行为和偏好,提供个性化的商品推荐。
这样一来,顾客可以更好地满足自己的需求,从而提高购买的满意度。
此外,020式体验营销运营模式还通过线上营销活动吸引顾客。
传统的实体连锁超市通常通过广告宣传、促销活动等方式吸引顾客,而020式体验营销运营模式则通过线上平台举办各种活动,如抽奖、打折等,吸引更多的顾客关注并参与购物。
这种方式不仅提高了销售量,还增强了顾客对品牌的认同感。
综上所述,020式体验营销运营模式通过创造独特的购物体验、提升购物便利性、提供个性化服务以及通过线上活动吸引顾客等方式创新了营销运营模式。
这种模式不仅可以提高销售额,还可以增强顾客对品牌的忠诚度。
随着互联网的不断发展,020式体验营销运营模式将成为连锁超市的未来趋势。
O2O商超运营方案分析
•安德利超市O2O运营方案一、市场状况分析在互联网经济的浪潮下,传统商超见异思变开始转型,寻找新的增长点的同时,新零售模式O2O(线上和线下)营运而生,购物者时刻活跃在线上和线下场景中。
购物者大都是80后90后,逐步成为消费主力,传统的销售模式已经不适用,而这批新生代消费者对于价格,更看重体验,这种趋势越来越壮大,零售商要主动适应消费者的变化,才能留住顾客,增加市场份额。
几大外卖平台在餐饮行业已经饱满的同时开始向商超发力,安德利借助第三方平台资源信息共享,实行线上线下同时销售并借此类平台做线下会员引流。
二、第三方外卖平台分析及合作1、美团外卖,拥有巨大流量和线下资源,以校园市场为突破口,凭借地推团队强大执行力实现快速扩张;在巢湖市场份额占比80%左右,每月下单量6万多单,访问量10多万次。
对外扣点15%,代理商5%,其余总部提点;和安德利合作10个点,独家合作4个点。
合作条件:独家,在收银台开通绿色通道。
线上店铺上架详细推广:(1)为店铺上线派发10元代金券,客户1分钱即可购买,数量不限。
超市留展位派发。
(2)平台新用户至少立减15元,店铺可自由设置立减金额。
(3)店铺上线前7天,保证安德利店铺在美团页面销量排名第一或者第二。
(4)骑手外卖箱粘贴安德利广告,形成推广宣传之势。
(5)活动推广产生的一切物流费用皆由美团承担。
(6)回款时间:3天,节假日顺延(现金+代金券)。
2、饿了么,进入市场最早,积累了大量的线下商家资源,饿了么巢湖占比20%左右,在世纪联华成为饿了么第二大股东之后,巢湖世纪联华巢湖店和长江东路店已经入驻饿了么平台,月订单量1200多单。
3、京东到家,主要市场份额在一二线城市,巢湖市场目前空白,据了解,巢湖只有一家甜品店在京东到家入驻,目前歇业中,线上店铺在美团外卖和饿了么;深入了解后得出巢湖人民对京东到家APP所知寥寥无几。
4、淘鲜达,在淘宝APP首页进入淘鲜达,可直接在淘宝下单购买盒马鲜生的商品,并提供一小时送达服务。
校园超市的SWTO分析
动促进消费
理与整齐,方便顾客挑
选
13
总的来说,学校超市要为学生提供良好的 购物环境和价廉物美的商品,并且保证良 好的服务的服务质量。这样,学生也更放 心,更乐意,更多地在校园超市里消费。 从而超市也能取得更多的盈利。互利共赢 ,何乐而不为呢?
14
15
Thank you
学校超市案例分析
1
商场如战场,在这场无声的 竞争中,校园超市是怎样留 住老顾客,吸引更多的新顾 客呢?为什么学校超市的客 流量远超于靠近学校的超市 呢?
2
主讲内容
一、
S优势, W劣势 T威胁, O机会
二、
总结与 建议
三、
感想
3
一、校园超市的优势S:
(一)超市地理优势:处在校园内,客 源稳定且数量大
5
B 校园超市符合下列商品布局原则:
(1)显而易见的布局原则 超市采用的是自助式的销 售方式,是由商品本身来向顾客最充分的展示自己 、促销自己。 (2)布局的安全性 排除非安全性商品(超过保质 期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的),保 证陈列的稳定性,保证商品不易掉落,适当地使用 盛装器皿、备品。 进行彻底地卫生管理,给顾客一 种清洁感。 (3)布局的易观看性、易选择性 (4)布局的易取性、易放回性
(二) 超市外观优势: 学校超市规模 大,购物环境好,布局合理
(三)超市商品优势:校超市商品比 校外超市丰富,能够满足学生生活 需求
4
A 超市卖场环境
1 校园超市布局合理,便利顾客. 2 超市环境设计科学,能够合理组织商品经营管 理工作,使进、存、运、销各环节紧密配合 3 布置较好,分类清楚,并且还有分类标识提醒, 方便购物 4 物品摆放整理,过道较为宽敞。
新O2O校园商城系统模式案例分析18p
九克系统的诞生
1、专注快消类小件商品, 2、配套快捷配送管理系统,最后100米 3、标准化商品数据共享, 4、共建上下游生态链, 零点善产品技术,寻盟善市场运营伙伴共成长!
这些功能,也许你需要
1、单店版+多店版;格子铺+商业街 2、管理端exe+网页端web+手机微信wap+App 3、特有“快跑者配送系统” 4、自主品牌、域名、Logo
软件著作权 + 商标
产品画册 + 销售报价体系
经销商授权书 + 推广联盟 自主研发CRM销售管理系统
CRM系统
机会就在眼前
快消品O2O的体量到底有多大?
网络化零售的衍生价值到底有多广?
我也不知道,反正很大很大! 那么多巨头往里面砸钱,肯定不是闹着玩。
竞争也许会很惨烈,但创业就该做好不死不休的准备!
基于零点校园全国高校站长资源
西 南 交 通 大 学
四川农业大学
江西赣南师范学院
重庆三峡学院
云南大学
川 教 、 财 大 ห้องสมุดไป่ตู้ 交 院
太原中北大学
基于在座的咱们 挑战终端零售大佬
社区小卖部、水果摊、售卖机?
新鲜果子?红旗连锁?保洁? 梦想在这里,万一实现了呢?! 你加入战斗不?
逐趋完善的市场销售体系
新O2O校园商城系统模 式案例分析
快消品电商时代
1、以前,进商铺逛超市,都是! 2、现在,服装家电基本都是网购,你呢? 3、未来,副食/零食/水果/日用品也送货上门,信不?!
几个案例
1.5元/根的香蕉,在湖南科大周销7000根
3.9元/桶的方便面,在西华周销480桶
香烟代买送,在江汉大学日均75包 ……
超市零售企业O2O经营模式探析
超市零售企业O2O经营模式探析O2O经营模式是近年来在国际上流行的一种全新的营销模式。
O2O模式的经营有利于企业发展转型,开拓市场。
本文利用规范研究、对比研究和具体案例分析等多种方法,结合O2O经典营销模式的相关理论,对传统的连锁零售企业进行了深入的研究,探讨O2O经营模式对促进零售企业快速发展的可行性。
传统零售业发展O2O模式的必要性(一)电子商务对零售业的冲击网络购物的便捷性、自主性和较低的商品价格使得多数零售企业在竞争中败下阵来。
零售企业逐渐没落的最直接的体现就是在济南、武汉等许多城市中传统百货商店的倒闭。
甚至在我国券商机构对企业的评级中,传统的百货业地位出现明显的下降。
百货业已经逐渐沦为了夕阳产业,不被人们所看好。
是什么导致了传统零售行业的没落,一方面是电商的崛起,而另一方面则是企业自己的问题。
传统的零售企业大都固守固有的消费模式,不能紧跟市场发展的方向和潮流,不能正确把握消费者的需求和习惯。
当企业的发展受到阻力时,企业应积极分析问题寻找原因和解决的办法,也要有勇气和毅力去走开拓创新的道路。
苏宁就很好的做到了这一点。
他充分利用电子商务的渠道来销售实体店内的产品,拥有了“电商”和“店商”的双重身份,做到了“线上”和“线下”的多渠道发展,取得了巨大的成功。
(二)网购模式下消费模式的转变网络购物是经过两个阶段的发展才逐渐成熟起来的:一是互联网购物刚刚发展壮大,并被人们逐渐认可。
那时网购平台是各个商家的网络店铺,人们在家用电脑就可以完成购物的全部过程。
二是随着智能手机和多种APP的普及,以及无线WIFI网络的逐步覆盖,智能手机成了最主流的电子商务平台。
购物不在受到时间和地点的限制,尤其是支付宝钱包的推出应用大大简化了手机网购的操作,使得消费者用手机就可随时随地的进行多种消费。
CNNIC第33次报告数据显示,我国的手机用户已经突破五亿人,手机使用规模的扩大带动了手机网购的发展。
截止到2022年,我国的手机网购用户和移动客户端支付用户都已经突破1.5亿大关。
【深度解读】O2O与超市结合 PPT课件
O2O的不同
O2O和B2C、C2C的区别:
B2C、C2C是在线支付, 购买的商品会 塞到箱子里通过物流公司送到你手中 O2O是在线支付, 购买线下的商品、服 务,再到线下去享受服务
O2O和团购的区别:O2O是网上商城, 团购是低折扣的临时性促销。
团购的商业模式
团购在中国的发展
团购在中国的规模
有10%的用户有网银或 者支付账户但从未使用 只有3%的用户没有任何 网上支付经验
O2O的核心
线上预付 线下消费 线上购买
只有解决在线预付 特别是手机支付的问题 O2O才能真正的由线上走到线下Biblioteka 移动互联网的载体—智能手机
手机支付与超市结合
航空
酒店
线 上
休闲
超市…
Online
筛选、预定、支付
O2O
O2O报告
如果您不知道 那么以下这些呢?
O2O
B2B
携程 京东商城
C2C
团购
B2C
GROUPON
淘宝
拉手
艺龙
当当网
美团
凡客诚品
如果以上名词您 麻烦您从外面
不知道
把门带上
O2O的定义
O
Online
2
To
O
Offline
线上到线下
O2O是将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联 网成为线下交易的前台,用户在互联网上了解到服务信息 并且在线支付,预购服务的一种电子商务模式
预定、支付、值机
预定、支付
线 下
预定、下单、预付
Offline
打印登机牌、登机
CheckIn、入住
呼叫服务、结算
到店提货
线下移动客户端应用
解读连锁超市实行O2O模式的对策
解读连锁超市实行O2O模式的对策摘要:随着近几年互联网的技术发展,人们购买方式的变化,越来越多的人开始尝试采取在线购物的方式进行货物买卖,同时也有越来越多的连锁超市通过网上购物的方式来为消费者提供更加优质的产品与服务,更低的价格,更快的方式,更简单便捷的方式,电子商务的发展无缘加快了O2O模式的进程。
本文将针对中国现存有的O2O模式现状进行探究。
关键词:O2O模式实体店经营电商整合电子商务连锁超市加入收藏连锁超市在中国的发展已经历了20多年,但在互联网经济的大环境中,将O2O模式与现有的运营模式相结合,实现信息化共享,才是连锁超市能够继续赢利,在市场上保持立足点的发展方向。
一、连锁超市O2O基本模式分析目前,我国的连锁超市O2O可以大致分为三种,分别是有实体店的超市进一步在线上拓展,电商整合的实体超市以及物流网络模式。
二、O2O模式的定义O2O模式最初是指线上与线下实体店相结合,是一种全新的经典模式,经过多年的发展,又衍生出了线下到线上,线上到线下再到线上等多种模式。
随着信息时代的发展,传统行业联合互联网共同发展是必然的趋势。
O2O模式可以实现线上与线下优势互补,互利共赢。
三、连锁超市O2O模式的现状目前连锁超市从传统模式转向O2O模式正如火如荼地开展着,但在转型中仍然存在很多的问题。
(一)O2O模式成本高O2O模式方便快捷,但是对于商家而言,要想建立完善的O2O模式,就必须要物流信息一体化,期间需要投入大量的资金,这对于中小型超市是一个巨大的挑战,无形中增加了很多成本,压低了利润。
(二)经营理念落后虽然市场不断地倡导要以消费者为中心,但是绝大多数的超市还是以商家为主体,还没有形成为商家服务的理念,思想上更多地是认为O2O只是赚取利润的一种方式。
(三)信息化水平低在大数据时代,企业要想快速发展,与快速掌握信息是息息相关的。
目前,很多连锁超市的信息化水平较低,线上与线下不能很好地衔接。
四、连锁超市O2O模式分类(一)定位新业务的O2O模式1. 线下实体超市为主,线上为辅助的模式有些连锁超市在电商平台上投入的资金较少、规模小,主要是以实体为主。
浅析校园O2O平台的困境以及改进建议
浅析校园O2O平台的困境以及改进建议作者:郭扬东邓尧平郑梦莹陈焕杰刘维敏来源:《知音励志·社科版》2016年第04期【关键词】校园020平台;在校大学生;便利商超1 简述校园020平台如今,O2O概念早就吞噬生活服务领域各个市场,后来者若想进入O2O这片蓝海,那么必须在覆盖不及的空白市场中寻求潜在的消费群体且满足用户痛点,而切入校园020市场的创业者们,皆是深知大学生的刚性消费需求,全国近3000所高校这块诱人的大蛋糕便赢得了资本市场的青睐。
现阶段,已获得多轮融资的宅米、59store、俺来也等知名便利商超类校园O2O 平台,其运营模式大多数是“楼长代理”模式,与楼长进行分成的模式来扎根进宿舍楼,完成备货、送货以满足学生生活各方面的需求,甚至能做到5分钟内送达以满足消费者的即兴需求,实现“最后一米”物流的高效性。
2 校园020行业概况由于该行业的发展仍处于探索阶段,极具潜力的公司有可能成为行业龙头,瓜分校园市场这块大蛋糕。
而资本市场青睐校园O2O行业的原因主要有:2.1 校园用户体量大、增速低,配送成本低、效率高国家统计局和教育部发布的数据显示,截止2014年我国普通高校的数量达到 2824 所,我国高校学生人数达到 3559 万人,增长率保持在每年3%-4%。
由于高校学生众多且居住集中,校园O2O平台可在特定的时间进行集中配送,在提高配送效率的同时又可以降低配送成本。
2.2 在校大学生日常消费支出稳定,市场规模易于预测通过调查分析,目前我国大学生日常消费集中在501-1000元及1001-1500 元,分别占比40%及37%。
据估算,全国高校O2O消费市场规模能达到全年1000亿人民币,可见校园O2O 的盈利前景还是相当广阔的。
2.3 在校大学生处于群居状态,群体间易于传播目前,高校大学生的年龄集中分布在18-25岁,对于互联网尤其是移动互联有着高度的熟悉性并愿意尝试新鲜食物。
此外,群居的大学生更倾向于在社交平台分享新鲜事物,因而新品试用和口碑传播等易于在学生群体中快速传播,达到引爆点,产生经济效应。
绿紫色校园超市O2O商业策划书现代校园分享中文演示文稿
投资分析
INVESTMENT ANALYSIS
行业分析概况 / 商店配套设施及价格 / 商店装修费用 / 进货渠道及方式
BUSINESS15 10
5 0
项目1
系列1 系列2 系列3
项目2
项目3
项目4
项目5
请在此输入标题
演示文稿是一种实用的工具,可以是 演示,演讲,报告等。
CAMPUS SUPERMARKET O2O
校园超市O2O
商业策划书 BUSINESS PLAN CAMPUS
汇报人:
2022
目录页
CONTENTS
01
项目概况
02
市场调研
03
超市概况
04
投资分析
05
运营内容
CAMPUS 2022
CAMPUS SUPERMARKET O2O
项目概况
PROJECT OVERVIEW
正规经营期
演示文稿是实用的工具,可以是演示,演讲,报 告等。大部分时间,它们都是在为观众服务。它 们有多种用途,是演讲和教学的有力工具。如果
您想在演示文稿中内容,可以选择多种方式
员工行为准则
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演示文稿是一种实用的工具,可以是演示,演讲,报告等。大部分时间 ,它们都是在为观众服务。它们有多种用途,是演讲和教学的有力工具 。如果您想在演示文稿中展现内容。
CAMPUS SUPERMARKET O2O
市场调研
MARKET RESEARCH
BUSINESS
调研概况
PLAN
调研概况
概况一
演示文稿是一种实用 的工具,可以是演示 ,演讲,报告等。
概况二
演示文稿是一种实用 的工具,可以是演示 ,演讲,报告等。
基于不同O2O模式的实体零售商融合策略以步步高集团永辉超市天虹商场调研为例
基于不同O2O模式的实体零售商融合策略以步步高集团永辉超市天虹商场调研为例随着互联网的迅速发展,传统实体零售商面临着越来越大的挑战。
为了适应市场变革和满足消费者需求,实体零售商需要积极探索线上线下融合的O2O模式。
本文将以步步高集团、永辉超市和天虹商场为例,探讨基于不同O2O模式的实体零售商融合策略,并分析其对实体零售业发展的影响。
一、步步高集团的O2O模式步步高集团作为中国最大的家电连锁零售商之一,积极探索线上线下融合的O2O模式。
他们通过建设线上购物平台,实现消费者线上选购和线下实体店体验的结合。
步步高集团通过线上购物平台提供方便、快捷的购物体验,同时利用实体店的优势,提供人性化的售后服务和产品展示。
这种O2O模式为消费者提供了更多的购物选择和便利,增强了品牌竞争力。
二、永辉超市的O2O模式永辉超市是中国领先的连锁超市之一,也积极探索线上线下融合的O2O模式。
他们通过建设线上购物平台和物流配送体系,实现线上选购和线下门店取货的模式。
消费者可以在线上平台上浏览商品、下订单,并选择线下门店自行取货。
通过线上线下的结合,永辉超市提供了更加便捷、快速的购物方式,同时也节省了物流成本,提升了效率。
三、天虹商场的O2O模式天虹商场是中国知名的大型百货连锁企业,也在不断探索O2O模式。
他们通过线上平台与线下门店的有机结合,提供全方位、多样化的购物体验。
消费者可以在线上平台上浏览商品、获取促销信息,并选择在最近的线下门店试穿或购买。
此外,天虹商场还推出了会员系统,通过建立会员关系,提供个性化的推送服务和购物折扣,增强顾客忠诚度。
四、实体零售商融合策略的影响通过对步步高集团、永辉超市和天虹商场的调研可以看出,不同的O2O模式对实体零售商的发展有着积极的影响。
首先,O2O模式能够扩大实体零售商的消费群体。
线上平台可以吸引更多年轻人群体,而线下门店又可以吸引喜欢亲自体验的消费者。
其次,O2O模式提供了更多的购物便利,消费者可以随时随地购物,同时享受到实体店的售后服务和试穿体验。
顾客满意度研究---基于层次分析法
摘要随着我国市场开放程度的逐步提高,国内外零售行业的竞争愈演愈烈,商品趋于同质化,依靠传统的低价策略已不能吸引顾客。
若想在竞争中取胜,超市经营者需要了解并及时满足顾客的需求,探寻影响客户满意的因素,提升顾客满意度,才可能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
因此,研究大型超市顾客满意度具有非常现实的意义。
本文以抚顺家乐福超市天朗店为研究对象。
首先,借鉴国内外顾客满意度测评模型,结合抚顺市顾客的实际特点,查阅相关文献资料,挖掘影响顾客满意度的因素,构建家乐福超市天朗店顾客满意度测评指标体系。
然后通过对其顾客进行随机抽样,运用问卷调查的方法收集数据,并进行统计分析处理,计算出顾客满意度指数。
最后找出影响抚顺家乐福超市天朗店满意度的因素,并提出合理化的建议。
通过数据分析处理,得到总体顾客满意度得分为3.5455,其中从超市二级指标满意度最低的价格感知到最高的超市形象区间为[3.3691~3.6577],可以发现总体满意度得分以及各分项满意度得分都介于“一般”到“满意”之间,顾客满意度提升存在很大改进的空间。
关键词:顾客满意度;层次分析法;家乐福超市AbstractWith the gradual improvement of the opening level of our domestic market, the competition between domestic and foreign retail industry has been becoming fiercer, goods have tended to be homogenized and the dependence on traditional low price strategy has not been able to attract customers. If supermarket operators want to win in this fierce competition, they need to realize and satisfy the needs of customers in time, explore factors influencing customer satisfaction and improve customer satisfaction so that they can stand invincible position in the intense competitive environment. Therefore, research on customer satisfaction in large markets equips with great realistic meanings.This thesis takes Tianlang Store of Carrefour Supermarket in Fushun city as the research object. Firstly, it takes domestic and foreign customer satisfaction evaluation model as reference, combines actual characteristics of customers in Fushun city, looks up related literature data, digs out factors influencing customer satisfaction and establishes the customer satisfaction evaluation index system in Tianlang Store of Carrefour Supermarket. Secondly, it makes random sampling on its customers, applies the method of questionnaires to collect the data, makes statistical analysis treatment and calculates the customer satisfaction index. Finally, it finds out factors influencing satisfaction of Tianlang Store of Fushun Carrefour Supermarket and puts forward reasonable recommendations.With the data analysis treatment, it obtains the overall score of customer satisfaction is 3.5455, in which the interval from the lowest price awareness of supermarket second level index satisfaction to the highest supermarket image interval is [3.3691~3.6577]. It can be found that the overall satisfaction scores and each satisfaction score are between “common” and “satisfied”, customer satisfaction exists huge improving spaces.Keywords: Customer Satisfaction; The analytic hierarchy process (AHP); Carrefour目录引言 (1)1 顾客满意度相关理论概述 (2)1.1 顾客满意度相关理论及评价模型 (2)1.1.1 顾客满意度相关理论 (2)1.1.2 顾客满意度评价模型 (2)1.2 层次分析法的基本理论 (5)1.2.1 层次分析法的概况 (5)1.2.2 层次分析法的理论优势 (6)1.2.3 层次分析法的具体步骤 (6)2 顾客满意度评价指标体系及其权重的确立 (8)2.1 家乐福超市满意度指标体系的确立 (9)2.1.1 家乐福超市简介 (9)2.1.2 指标体系构建原则 (9)2.1.3 顾客满意度评价指标的选取 (10)2.1.4 满意度评价指标体系的确立 (10)2.2 家乐福超市满意度指标权重的确立 (11)2.2.1 各指标评价尺度收集及判断矩阵的构造 (11)2.2.2 一致性检验 (12)2.2.3 各层次中指标权重的计算 (12)2.2.4 指标权重的总排序 (13)3 抚顺家乐福超市顾客满意度调查设计及实施 (14)3.1 调查方案的设计 (14)3.1.1 调查目的 (14)3.1.2 调查内容 (14)3.1.3 调查对象 (14)3.1.4 调查方式和调查方法 (14)3.2 实施及数据收集 (15)3.2.1 问卷发放 (15)3.2.2 问卷筛选 (16)3.3 问卷信度和效度检验 (16)4 家乐福超市顾客满意度测评结果及改进措施 (18)4.1 问卷数据统计 (18)4.2 顾客满意度测评 (20)4.2.1 顾客满意度计算 (20)4.2.2 满意度计算结果分析 (21)4.3 改进措施 (22)5 结束语 (24)参考文献 (25) (27)附录1 (28)附录2 (30)抚顺家乐福超市顾客满意度研究——基于层次分析法引言大型超市自20世纪90年代开始在我国兴起,至今已经成为我国零售业的主要业态2013年全年中国社会消费品零售总额已达234380亿元,比上年名义增长13.1%[1],零售业态趋于集团化。
基于层次分析法的大型综合超市选址分析_以奇普超市淄博店为例
X2
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X23
权重
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1
5
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3
1
7
鉴于淄博市特殊的组群式城市特点,奇普超市首先在市内5区 进行宏观选址,并将项目所在地确定为本市政治经济文化中心张 店区。经与政府相关部门协商,确定为两个备选店址。在备选方案 评估和选择过程中,首先确定影响超市选址的各种因素并运用层 次分析法计算出其权重,进而依据对两个备选店址的评分和权重 计算确定最佳店址。 2.1 构建项目评估指标体系
1 层次分析法概述 层次分析法(The Analytic Hierarchy Process简称AHP)是将决策
目标分解为多个目标或准则,进而分解为若干层次的多个指标,利用 求解判断矩阵特征向量的办法,求得每一层次各元素对其上一层次 某元素的优先权重,并根据最低层次各指标权重和指标值对评估对 象做出综合评估结果。这种层次化、决策化权重综合分析方法是由美 国运筹学家匹茨堡大学教授T.L.Saaty提出的,其基本过程包括: 1.1 构建评估指标结构模型
3 选址评价 从最终计算结果来看,店址1交通条件便利(路况良好、人流量
和车流量都较大、有较多的公交车线路经过),集客源较多(周围有 多家机关、公共事业单位和便民服务场所),商圈内人口密度较大且 收入水平与奇普超市定位相符合,但竞争也相对比较激烈;店址2 竞争者少,购物环境和基础设施条件好(与店址1比较,营业面积更 大、停车位更充足)且地价相对较低,但因地处新区目前人口密度 小,且交通条件较差(公路尚未完全贯通,公交车线路极少)。从城市 规划角度来看,店址1毗邻的两条街道分别为政府规划的金融一条 街和商业一条街,有较大人流量,也伴随着激烈的竞争;店址2周围 尚无明确的商业规划,有一定的未知性。相比之下,店址1拥有更好 的地理和人口条件,更符合项目企业选址标准,是最优店址。
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关键词: 电子商务;O2O;层次分析法;连锁超市
1
Analysis based on AHP O2O campus supermarket chains
Yang Kang-Feng
(Henan Agricultural University, Institute of International Education Logistics Management)
Abstract
Following the variation trend of high speed development of science ,technology and culture , e-commerce has been growing by leaps and bounds . A variety of Online business models including B2B,B2C, C2Cor 020 in all walks of life have occupied the considerable market of the traditional enterprise trade . trade . Each big trade. industry is scrambling to grab a place of e-commerce . The development and using of all kinds of mobile terminal products , the raise and rush of channels and platforms on e-paying and consumption, lots of traditional offline commercial vocations’ changing business strategy and cooperation with financial industry, and the changing of Internet users’ consumption concept and shopping habits . All these indicate that the electronic commerce in the rapid change and development. Through the description and analysis of the development of electronic commerce and the development trend of the next few years, to predict the traditional electricity supplier to a wide range of O2O power steering. According to the development trend of the electricity supplier, through the analytic hierarchy process to evaluate whether should do online and offline business in Zhengzhou city dragon University City, and make a plan. Keywords : electronic commerce ;o2o ; analytic hierarchy process; supermarket chains
1.1
电商的发展历程与展望
通过对电商发展历程的回顾,一方面可以展现电子商务发展迅速,另一方
面能看到电子商务在各个行业内部有着激烈的竞争,而竞争的结果是电商新模 式的出现和迅速发展。
3
1.1.1 电商的发展过程 1996年夏天,“连邦三剑客”之一的王峻涛建立了国内第一子商务—— “软件港”;从1998年开始,电子商务迎来新的发展高潮,伴随纳斯达克指数 不断攀升吸引着中国网络业一代创业者的目光,电子商务创业的步伐再次变得 活跃;1998年8月,哈佛大学MBA邵亦波、谭海音创立易趣网;1999年l1月,当 当网上书店成立;同年12月,B2B模式的阿里巴巴在杭州开张;2000年5月,卓 越网作为综合电子商务网站正式对外发布,不久后贝塔斯曼入驻上海,搜狐也 在综合性门户的基础上第一次加入了电子商务服务。以易趣为代表的C2C模式, 以卓越、当当、贝塔斯曼为代表的B2C模式,以阿里巴巴、美商网为代表的B2B 模式,三大模式全部亮相。1999年9月,招商银行率先在国内全面启动“一网 通”网上银行服务,建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上 证券及网上商城为核心的网络银行服务体系,并经央行批准成为国内首家开展 网上个人银行业务的商业银行。1999年12月建行成为国内首家开通网银的国有 银行。 随着1999年商业化电子商务平台不断崛起,第一代电子商务网站也完成其 概念引入的使命,我国75%以上的第一代电子商务模式在2001年左右退出了市 场,或者被专业电子商务平台收购。从2001年第二季度开始,易趣全面收费, 至2004年第二季度,网站注册用户是当年的23倍,成交率是收费前的近4倍,交 易额达到20亿元人民币,是免费模式的14倍。2005年4月1日,《电子签名法》 正式施行,是中国信息化领域的第一部法律。2005年4月18日,中国电子商务协 会政策法律委员会组织有关企业起草的《网上交易平台服务自律规范》正式对 外发布。 B2C分支的成熟则是在2003年的非典期间, 电商发挥其独特优势,仅存当 年3月份,卓越网的销售额就有1200万元,4月份前20天突破1500万元;当当网 站的浏览量同比净增一倍,销售额增长三成。网络购物高峰在2011年“双十 一”到来,“2011111”这一特殊的数字被打造成超级光棍节,在商家的推广下 吸引巨大流量,0点上线,8分钟突破1亿,21分钟突破2个亿,当日成交全网52 亿,相当于每一个中国人当天花了4块钱。2012年11月l1日14点,天猫销售额已 达100亿元,商家纷纷感叹“卖一天顶一年”,电商大战由此拉开帷幕。大战的 结果是电子商务的变革。
基于层次分析法的 O2O 校园连锁超市的分析
杨康峰
(河南农业大学国际教育学院物流管理专业)
摘要 追随高速发展的经济科技文化等的变化趋势,电子商务一直都在突飞猛进着。不管是企 业对企业 B2B,企业对个人 B2C,个人对个人 C2C 还是线上线下 020 的经营模式都席卷了各个 行业,占领传统企业贸易的可观市场。各种电子支付、消费和订购渠道和平台的掀起与热 潮;各大电商企业线上线下经营策略的转变与竞争以及与与各类金融行业的联合发展;各 类用户消费理念和行为习惯的转变等。这些都表明电子商务在迅速变化和发展。通过对电 子商务发展过程与发展趋势的描述和分析,预测出未来几年传统电商将大范围的转向 O2O 电商。根据电商的发展趋势,通过层次分析法评估是否应在郑州市东大学城做线上线下电 商,并做出规划。
1.1.2 中国电子商务市场发展现状
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2010年,中国电子商务市场交易额达到4.55万亿元,同比增长23.7%。 2011年中国电子商务交易额创出新高,交易额突破5万亿元,达到5.88万亿 元,同比增长29.2%,已经相当于当年国内生产总值的12.5%。2012年交易 规模达7.85万亿元,同比增长30.83%。到2013年,中国电子商务市场交易规模 达10.2万亿,同比增长29.9%。其中,B2B电子商务市场交易额达8.2万亿元,同 比增长31.2%。网络零售市场交易规模达18851亿元,同比增长42.8%。显示了中 国电子商务交易额近年来持续增长的强劲势头。从中国各城市电子商务交易额 发展水平看,近年来东部沿海城市与成都、重庆成为我国电子商务产业发展最 为活跃的地区。2010年上海市电子商务交易额跃居全国第一,北京、广州分列 第二、第三位;杭州、深圳、厦门、大连、青岛维持在全国前十的水平。 由于经济、人文、环境方面的诸多因素,行业呈现出地区差异化,对整个 行业的发展形成一定的阻碍。首先,目前国内注册在案的物流企业有7O万家, 不少电子商务企业自建物流电商,但能做全国配送的却只有EMS,且服务参差不 齐,规模化效应难以得到体现。其次,国内有关网购法律的制定还不完善,对 于网购中出现的违法行为无法进行管制:最后,淘宝一家独大,占据了网上零 售份额的70%以上,而在电子商务较发达的国家,通常是B2C占据主导地位。由 于C店在资金、人员、管理方面的诸多因素难以提供标准的高质量服务。
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1 绪论
随着互联网商业化的迅速发展,电子商务网站大量涌现,市场竞争日趋激 烈。近年来,中国电子商务迅猛发展,在各领域的应用不断拓展和深化,交易 额连创新高,带动相关产业蓬勃发展,相关支撑体系不断健全完善,促进了创 新动力和能力的不断增强。 首先是移动终端产品的发展,包括PAD平板、智能手机以及其他的移动终端 机器等设备的使用与运行,使得移动端用户数量积累得十分庞大;各大传统互 联网行业纷纷推出自己的移动终端服务,例如网上订机票火车票、买卖支付、 订宾馆酒店、订餐厅、订旅游景点等一系列的活动;各大支付平台也紧随其 后, 推出了移动支付平台,如手机支付宝、微信、QQ微博、微淘等,并且呈现不爆 长趋势。其次就是传统线下电商大肆转战线上贸易。建立自己的电子商务网 站,在运营实体店铺商场的同时,极力向网络虚拟平台推进。加上与各大银行 金融业携手联合不断推出新的金融服务和产品,如阿里与天弘基金合作出台的 余额宝,如此形成了与传统投资保险理财业务相对应的电商金融和以苏宁、京 东、国美为代表的020结构模式的营销策略体系。再者就是网络用户的购物消费 习惯发生了改变,最大的特点在于改变了购物习惯上空间和时间的局限与定 式,消费者不再拘泥于实体店铺的商品与服务,而是根据自己的坐席安排随时 随地享受购物的需求和乐趣,能够充分利用休闲业间的碎片化时间进行冲动或 是理性的消费。在PC端,消费者最大的行为特点就是搜索购物,在移动端,则 多属于被推送购物。不管通过哪种网络购物方式,消费者已经逐渐摆脱受限于 狭小的品牌知识、产品推广、区域界线等消费限制,形成以网络为主的虚拟平 台购物模式。 为电商服务的环境不断改善、消费者的消费观念正迅速的转向虚拟消费、 政府相关政策的支持等这些都为电商的发展提供了得天独厚的条件,因此各个 行业都积极准备向电商领域迈进。但是应该走 B2B、B2C 还是 O2O 呢?这个问 题,笔者认为应根据行业性质和电商的发展趋势等来确定!