市场人员考核表2011-7月

市场专员月绩效考核评价表

以部门负责人日常工作检查及其他部门反馈为依据
综合指标 50
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
根据项目工作，日常工作以及平时安排其工作态度、日常岗
他工作完成情况
位制度遵循
本月绩效分注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分被考核人/日期：
部门负责人
月绩效考核评价表
部门记录人
营销中心-市场部
评分标准
职务扣分
未发一次扣5分
未发一次扣5分每周未更新一次扣5分
未按规定执行一项扣1分
未完成一项扣1分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核日期年月日市场专员备注
有突出表现加1-5分
部门负责人/日期：
市场专员月绩效考核评价表
姓名分类
权重
关键指标 50
考核项目
指标口径
每月发布两篇公众公众号宣传文案的制作及网站的更新维护号，网站每周更新
一次，并通过审核
微信朋友圈推广图片文案，每周发布四篇
以销售群发布为依据
收集销售反馈的市场信息并及时整理，在周会前制作市场更新报告
周会总结汇报
工作流程执行情况

市场部人员绩效考核表

市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。

2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。

绩效考核申述表
KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

2、申述人直接将该表交总经办。

3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。

市场专员绩效考核表

小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
竞争对手分时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分
10
有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣1分
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20

市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）

市场部员⼯‖绩效考核表（⽂字完整版）⼀、考核原则1.业绩考核（定量）+⾏为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收⼊业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员⼯收⼊挂钩。

⼆、考核标准1.市场⼈员业绩考核标准为公司当⽉的营业收⼊指标和⽬标，公司将会每季度确定调整⼀次。

2.市场⼈员⾏为考核标准。

（1）执⾏遵守公司各项⼯作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的⾏为表现。

（2）履⾏本部门⼯作的⾏为表现。

（3）完成⼯作任务的⾏为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的⾏为表现。

（5）其他。

其中：当⽉⾏为表现合格者为0.6分以上；⾏为表现良好者为0.8分以上，⾏为表现优秀者为满分1分。

如当⽉能有少数突出表现者，突出表现者可以最⾼加到1.2分。

如当⽉有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发⽣⼯作事故、发⽣⼯作严重失误者，⾏为考核分数⼀律为0分。

三、考核内容与指标市场⼈员绩效考核表如下表所⽰：市场⼈员绩效考核表四、考核⽅法1.员⼯考核时间：下⼀⽉的第⼀个⼯作⽇。

2.员⼯考核结果公布时间：下⼀⽉的第三个⼯作⽇。

3.员⼯考核挂钩收⼊的额度：⽉⼯资的20%，业绩考核额度占15%，⾏为考核额度占5%。

4.员⼯考核挂钩收⼊的计算公式为：指标含义好书推荐5.员⼯考核挂钩收⼊的浮动限度为当⽉⼯资的80%~140%。

6.员⼯挂钩收⼊的发放：每⽉员⼯考核挂钩收⼊的额度暂不发放，每季度发放三个⽉的员⼯考核挂钩收⼊的实际所得。

五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当⽉公司营业收⼊情况统⼀执⾏。

2.⾏为考核：由市场部经理进⾏。

六、考核结果1.业绩考核结果每⽉公布⼀次，部门⾏为考核结果（部门平均分）每⽉公布⼀次。

2.员⼯⾏为考核结果每⽉通知到被考核员⼯个⼈，员⼯之间不应互相打听。

3.每⽉考核结果除了与员⼯当⽉收⼊有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员⼯调整⼯资级别、职位升迁和⼈事调动的重要依据。

4.如对当⽉考核结果有异议，请在考核结果公布之⽇起⼀周内向财务、⾏政部提出申诉。

市场部7月绩效考核表

市场部7月员工考核
序号
姓名
事由
考核分
绩效
工资
1
张婧靓
7月25日办公室抽查发现其对商城集团工作方法不熟悉，考核扣罚
-1
扣20
2
陶晓明
7月25日办公室抽查发现张婧靓对商城集团工作方法不熟悉，负连带责任
7月11日1楼16点、18点防火巡查未签，共6次
7月31日晚楼俞彬9号门边玻璃门未关，负连带责任
7月份未完成禁烟任务，考核扣罚
+2.5
奖50
41
王永奇
7.2、7.19各完成纠纷调解1起
暂扣无证商贩2次
6月积极参加篮球赛，考核奖励
+6
奖120
42
楼超瑛
7.25完成纠纷调解1起，考核奖励
+2
奖40
43
庞德奎
暂扣无证商贩1次，考核奖励
+0.5
奖10
44
王智超
积极参加公司合唱比赛
暂扣无证商贩1次，考核奖励
+1.5
奖30
45
王奇
暂扣无证商贩1次，考核奖励
集团总部消防队抽查发现Y3-0939商位经营户吸烟，负连带责任，考核扣罚
-2.5
扣50
11
陈文强
7月25日办公室抽查发现蔡永启对商城集团工作方法不熟悉，负连带责任
集团总部消防队抽查发现Y3-0939商位经营户吸烟，负连带责任，考核扣罚
-2
扣40
12
蔡永启
7月25日办公室抽查发现其对商城集团工作方法不熟悉
7月25日办公室抽查发现吴兰青对商城集团工作方法不熟悉，负连带责任
-1.25
扣25
21

市场部员工考核评价表

10%
能力指标
专业技能
1.全面掌控本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题能力
1.善于发觉工作中不易被发觉、容易被忽视或深层次隐性问题；并提出公道建议；
2.能迅速知道并掌控客户需求。沟通显现问题，能够辨论关键问题，找到解决办法；
5%
工作实行能力
1.接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；
10%
工作创新能力
1.不断注视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低本钱的做事方式；
2.善于总结体会教训，制定防范措施，并提示他人，避免同类问题产生；
3.永不满足现状，不断寻觅与其它优秀员工之间的差距，特别强
10%
态度指标
积极性
1.极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；
2.及时上交个人工作总结、计划，内容完全、详实、清楚，使人能清楚掌控当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；
5%
协作性
1.善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；
2.能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，和谐处理工作中的问题；
市场部员工考核评判表
被考核人姓名
职位
考核时间
考核项目
绩效指标及说明
权重
自评
复评
事迹考核
目标任务完成情形
1.根据月初制定的目标任务，在预定的时间达成工作目标；
2.善用时间及其他资源，制定周密的实行方案，有效控管个人工作计划；
10%
工作质量
在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；
10%
工作效率
建立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调剂和加快工作进度，能在规则答应范畴内改进方法以提高工作效率

市场部绩效考核表模板

目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者得分评价
达成情况评价考评者评价得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符（当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，

市场部专员绩效考核表

5级：对工作满腔热情，遵守纪律，对同事上级有礼貌
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队精神
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上的隔阂，并让同事感到与你工作愉悦
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好的效果
5级：所处团队成员执行工作氛围好
及时完成分
完成但不及时分
未完成不及时分
4
向上级领导汇报工作状况
10%
每日一次
完成分
未完成分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
2ห้องสมุดไป่ตู้%
1级：工作中对人冷漠，经常迟到，早退，无故缺勤，不按规定办事
2级：工作中偶尔出现迟到，早退现象
3级：不违反纪律，对同事，上级态度不坏
4级：不违反纪律，对同事，上级有礼貌
市场部专员工作考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成所负责媒体或渠道的工作任务
40%
定期按时按质完成
按时定期完成分
完成比例90%分
完成比例80%分
完成80%分以下0分
2
进行营销分析
20%
分析准确
完成分
未完成不及时0分
3
相关文件资料的归档保管
10%
清楚及时

市场销售人员考核表

10
17
有价值概念，且能创造新的价值概念
10
18
善于与顾客交涉，且说服力强
10
19
善于与顾客交际应酬的冋时，节约开支
10
20
客户和公司其他员工的良好评价
10
责
任
感
21
责任感强，尽职尽责地完成交付的工作
10
22
有信念，并能坚持，勇于面对艰难的工作
10
23
有开拓新业务的热忱
15
24
预测过失的可能性，并做出预防对策
8—6分
5分以下
满分10分
rio分
9—8分
7—5分
「5—4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
考勤
考勤状况
1
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
2
事假（每日扣1.0分）
日
3
病假（每日扣0.5分）
「日
4
无故缺席（每日扣3.0分）
日
5
早退（每次扣0.5分）
次
6
迟到（每次扣0.5分）
次
扣分合计
分
奖惩
奖
惩
5
34
不向同事倾诉工作上的不满
5
35
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实施
5
评价分数合计
300
判定标准
A•特别优秀
B•优秀
C.普通
D•需要努力
E.差
严守纪律，积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育

市场人员考核表

市场人员考核表=================考核表内容----------考核标准说明----------1. 业绩完成情况根据销售额、销售数量等指标进行评估，评定业务完成情况的好坏。

具体标准如下：- 达成率较高：完成销售目标的120%以上；- 达成率一般：完成销售目标的90%到120%之间；- 达成率较低：完成销售目标的90%以下；2. 客户满意度考核市场人员的服务质量，并根据客户反馈和评价来评估。

具体标准如下：- 客户满意度较高：客户满意度得分达到90分以上；- 客户满意度一般：客户满意度得分在80分到90分之间；- 客户满意度较低：客户满意度得分在80分以下；3. 团队合作能力考核市场人员在团队协作中的表现。

具体标准如下：- 团队合作能力较高：良好的沟通配合能力，有效的分享和协作；- 团队合作能力一般：一般的沟通配合能力，一定程度的分享和协作；- 团队合作能力较低：沟通配合能力较弱，缺乏分享和协作的意识。

4. 个人研究成长考核市场人员在工作研究方面的能力和积极性。

具体标准如下：- 研究成长较高：主动研究、不断提升自己的能力，参与培训、研究项目等；- 研究成长一般：一定程度上参与研究和提升，但需进一步加强研究能力；- 研究成长较低：缺乏研究的积极性和主动性，对新知识接受能力相对较弱。

5. 个人素养考核市场人员在工作中的个人素质和行为表现。

具体标准如下：- 素养较高：具备良好的沟通能力、职业道德、责任心和仪容仪表等；- 素养一般：具备一定的沟通能力、职业道德、责任心和仪容仪表等，但需进一步提升；- 素养较低：沟通能力和职业道德等方面存在较大的问题，表现不佳。

综合评定---------通过对上述考核项目的评估和权重分配，可以综合评定市场人员的考核等级。

根据上述考核标准，标明对于不同等级的评定要求和级别划分。

考核等级将根据综合评定结果进行划分，以反映市场人员在各项考核项目上的整体表现。

考核结果反馈-----------考核结果将以个人面谈的形式进行反馈，包括评估每个考核项目的得分和综合评定等级。

市场人员绩效考核表-模板.

5
协调
合作
善于协调,能积极主动与人合作
10
复核
评语
乐意与人协调，能顺利达成任务
8
尚能与人合作,能达成工作要求
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
10
具有积极性，能自觉地完成任务
8
基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
对工作消极应付
3
发展
潜力
3
成本
意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
考核
分数
具备成本意识，尚能节省
8
尚具成本意识，尚能节省
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5
成本意识欠缺,以致常有浪费
3
评定总分
100
评核
等级
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□予以晋级，晋级至级，工资晋至元
□保留原工资级别
□予以通报批评
□予以降级，降至级,工资降至元
市场人员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
ห้องสมุดไป่ตู้考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核
评语
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13
具有一般的专业知识，能符合职责需要
11
专业知识不足,影响工作进展
8
缺乏专业知识，无成效可言
5

市场人员绩效考核表

姓名：年月
1
考核说明：
1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。

2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次，如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。

3、2011年9月至2012年1月各部市场人员提成方案如下：
3
分校部门个人招生保底人数(个人招生)单位：人
个人招生超出保底部分提成
次
寒暑假
平时（学校
开学）
46100元/人/月
36100元/人/月
36100元/人/月
58100元/人/月
特殊说明1、个人招生是指市场人员自主招生的，包括分区域招生，外出招生，电话营销和人脉招生。

公司招生、其他老师招生或来电来访跟进不算个人招生。

2、每周上2次课以上（包括2次）的算1人次，如每周只上1次算0.5人次计，午晚托学员各算0.5人次。

3、按每个学员共交费10次起算业绩，未交费或未交10次以上的学员不计算提成，待其交满10次课以上才算提成。

3、公司招生不计入个人招生提成，计入部门业绩考核，即总课时达到一定标准后发放奖金，具体参照各部《业绩奖金机
制》，
4。

市场营销人员考核表

市场营销人员考核表
背景
为了全面评估市场营销人员的工作表现，确保他们的工作符合公司的期望和目标，我们制定了市场营销人员考核表。

该考核表将根据市场营销人员的工作质量、任务完成情况以及个人能力等方面进行评估。

考核指标
1. 市场调研能力：市场营销人员应具备独立进行市场调研的能力，包括分析目标市场、竞争对手分析、顾客需求等。

2. 销售技巧：市场营销人员应具备有效的销售技巧，能够与客户有效沟通、洞察客户需求，并进行有效的销售推广。

3. 团队合作：市场营销人员应具备良好的团队合作能力，配合其他团队成员，共同完成各项任务。

4. 项目管理：市场营销人员应能够有效管理自己的项目，按时完成各项任务，并保证项目顺利进行。

5. 商业洞察力：市场营销人员应具备一定的商业洞察力，能够
及时捕捉市场变化、行业趋势，提供有针对性的市场营销策略。

6. 绩效考核：市场营销人员的绩效将根据销售业绩、市场拓展、客户满意度等多个方面进行综合考评。

评分标准
每个考核指标将根据具体情况进行打分，分值范围为1-5，其中：
- 5分：优秀表现，能够在该指标上表现出色，达到或超过期
望水平。

- 4分：良好表现，能够满足大部分期望水平。

- 3分：一般表现，达到基本要求，但还有改进空间。

- 2分：需要改进，在该指标上表现不佳，需要投入更多努力。

- 1分：不满足要求，表现明显不达标。

结论
市场营销人员考核表将帮助我们客观评估市场营销人员的工作表现，发现他们的优点和不足之处，并为他们提供改进的方向和机会。

通过该考核表的使用，我们将更好地培养优秀的市场营销人员队伍，提升公司的市场竞争力。

市场部各岗位工作考核表

市场部各岗位考核要求各岗位工作考核表---按月考核成绩分A B C D四个成绩每个岗位的考核体系由以下四部分组成一、工作态度——20分加班工时：HR填写打分，占10分权重工作责任心：主管打分，占10分权重二、工作业绩——45分依据每个岗位的成绩：部门主管打分1.BD要有合作渠道的数量和质量；2.媒介要有发稿数量和质量:A类稿件10% B类稿件40% c类稿件60%A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体；B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖（含三线大众和专业及其他）3.文案：稿件撰写（品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件）按市场进度规划；4.SEO：每个月优化的词数量；网站排名；流量；PR值提升；微博粉丝数量5.口碑营销；帖子传播数量，发布数量；活动策划传播质量；6.编辑：每日收录游戏数量；游戏账号收集数量；删帖数量；平台内容维护量；三、团队合作——20分注重部门同事之间的团结，善于沟通协作；部门同事打分（施行匿名打分方式，综合评分取平均值,HR组织）四、公司制度——15分公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况HR 打分五、评分标准详解1、分值与ABCD的对应：【100，90】→A 【89，75】→B 【74，60】→C 【59，0】→D2、考核模块中ABCD的权重区间：A→【100%，90%】 B→【89%，75%】C→【74%，60%】D→【59%，0】3、季度考核标准：依据本季度中三个月的考核进行综合，规则为：AAA→A AA→B A→C 没有A→D4、年考核标准：依据四个季度的考核进行综合，规则为：BD商务合作岗位绩效考核表考核说明：按月考核成绩分A B C D四个成绩考核说明：按月考核成绩分A B C D四个成绩考核说明：按月考核成绩分A B C D四个成绩SEO岗位绩效考核表考核说明：按月考核成绩分A B C D四个成绩口碑营销岗位绩效考核表考核说明：按月考核成绩分A B C D四个成绩编辑岗位绩效考核表考核说明：按月考核成绩分A B C D四个成绩。

市场专员KPI考核表

判断和决策能力
12分
创新能力
4分
有创新意识,对工作不断我完善、开拓创新的思维,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
解决问题能力
4分
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题,找到解决办法
推断评估能力
4分
对所做决策有良好的权衡和判断评估
计划和执行能力
10分
效率
5分
时间和资源运用：合理的运用资源,实现时间和资源优化,提高工作效率和工作质量。
开发数量为0
团队合作
10分
团队成员的相互配合和协调
尊重领导,团结同事,爱岗敬业,服从工作安排,听从管理。能够及其他同事和平相处,且共存共容,保持良好的团队工作氛围保证团队任务的完成
沟通
能力
8分
表达4分
主动将工作意见或工作建议汇报,简明扼要,抓住要点,表达意图,陈述意见,不需要重复说明
倾听4分
能够很好的倾听别人阐述,很快明白阐述人想法和要求
市场专员绩效考核标准
姓名：
部门
岗位
到岗日期:
评定日期
评定项目
评定标准
主管评分
总监评分
业
绩
考
核
120分
数据量(300个)
20分
达标
大于或等于150个
小于150个
有效数(200个)
20分
达标
大于或等于100个
小于100个
到访数量(30个)
60分
达标
大于或等于15个
小于15个
渠道开发(2个)
20分
达标
完成一半数量
计划和组织
5分
具有的制定计划的能力,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据工作的要求,制定相应程序和计划,明确目标,完成目标

市场类人员考核表

50≤P<70P＝实际销售量/打算销售量
51～70
0≤P<50P＝实际销售量/打算销售量
0～50
回款
打算
完成
率
10
90≤P≤100P＝实际回款/打算回款
91～100
80≤P<90P＝实际回款/打算回款
81～90
70≤P<80P＝实际回款/打算回款
71～80
50≤P<70P＝实际回款/打算回款
51～70
100
备注
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0～50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91～100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81～90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71～80
有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标准
51～70
差不多上没有服从意识，经常违反规章制度和工作标准标准
0～50
合计
市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息专门准确
81～90
市场信息一样情形能得到及时反馈，信息较为准确
71～80
市场信息反馈不及时，信息不太准确
51～70
市场信息差不50
工作
态度
工作
责任
心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91～100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81～90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71～80

市场部市场专员月度绩效考核表

市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分

市场部员工绩效考核表

市场部员工绩效考核表姓名：____________________________ 部门：市场部岗位：__________________________考核时间：_________________________ 考核人：_____________________________评分标准：1. 工作态度（20分）评价员工的工作态度是否积极主动，是否具有团队合作精神，是否乐于助人、有礼貌，并遵守公司的工作规范。

分数评定：- 20分：工作态度积极主动，乐于助人，团队合作精神强。

- 15分：工作态度大部分时候积极主动，团队合作精神一般。

- 10分：工作态度一般，团队合作精神较差。

- 5分：工作态度消极懒散，不合作。

2. 工作质量（30分）评价员工的工作质量是否达到要求，包括完成任务的效果、准确度、创新性以及是否按时完成工作等方面。

分数评定：- 30分：工作质量出色，任务完成效果出众，准确度高，有创新性。

- 25分：工作质量较好，任务完成效果良好，准确度高。

- 20分：工作质量一般，任务完成效果一般，准确度一般。

- 15分：工作质量较差，任务完成效果不理想，准确度低。

- 10分：工作质量差，任务完成效果很差，准确度很低。

3. 业绩达成（30分）评价员工的销售业绩是否达到公司设定的目标，包括销售额、销售数量、回款等方面的指标。

分数评定：- 30分：销售业绩非常出色，超过公司设定的目标。

- 25分：销售业绩较好，基本达到公司设定的目标。

- 20分：销售业绩一般，达到公司设定的目标。

- 15分：销售业绩较差，未能完全达到公司设定的目标。

- 10分：销售业绩差，未能达到公司设定的目标。

4. 个人能力提升（20分）评价员工在考核期间是否有参加培训、学习新知识，是否能够不断提升自己的专业技能和业务能力。

分数评定：- 20分：参加培训、学习新知识积极性高，能够不断提升自己的专业技能和业务能力。

- 15分：参加培训、学习新知识的机会较少，能够一定程度上提升自己的专业技能和业务能力。