设计变更流程管理制度
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。
2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。
3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。
设计变更记录管理制度
设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。
2. 定义设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。
3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。
变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。
3.2 变更评审设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。
评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。
3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。
批准后，将变更纳入正式变更记录。
3.4 变更实施变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。
在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。
3.5 变更验证变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。
验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。
4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。
4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。
4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。
4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程，确保变更的合理性和及时性。
4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理，确保记录的安全性和可检索性。
5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密，应按照公司相关规定进行保密和权限控制，确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。
6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新，确保记录的准确性和时效性。
设计变更管理制度范本（2篇）
设计变更管理制度范本一、引言变更管理制度是组织内部用于管理项目或业务变更的关键制度之一。
该制度的目的在于确保变更的合法性、适应性和高效性，同时最大程度地减少变更引起的风险和影响。
本文档旨在设计一个全面而有效的变更管理制度，以帮助组织实施变更管理流程。
二、总体原则1.变更管理的目标是确保变更对组织的正常运行产生积极影响，同时减少风险和负面影响。
2.变更管理应与项目管理、风险管理和质量管理等相关流程有效衔接，确保各项工作之间的协调进行。
3.变更管理应遵循科学、公平、合法、客观的原则，确保变更决策的公正性和可靠性。
三、变更管理流程1.变更识别1.1.任何与项目或业务有关的变更都应及时识别并记录。
可以通过固定的变更申请表格或系统来完成。
1.2.变更识别过程应当明确识别变更的内容、原因、影响范围和可能的风险。
2.变更评估2.1.变更评估应以下列因素为依据：变更的目标、原因、必要性、影响范围、风险评估等。
2.2.变更评估结果应以书面形式提交，并由相关的决策者进行审查和批准。
3.变更决策3.1.变更决策过程应根据变更的性质和影响范围而定，可以由项目经理、项目团队、决策委员会等进行决策。
3.2.变更决策应充分考虑变更的利弊，确保决策的合法性和合理性。
3.3.变更决策应以书面形式记录，并通知相关方进行相应工作。
4.变更实施4.1.变更实施应按照变更决策的要求和时间安排进行。
4.2.变更实施过程中应做好变更的记录和跟踪，并及时报告变更的进展和结果。
5.变更验证5.1.变更实施完成后，应对变更的效果进行验证和评估。
5.2.变更验证结果应以书面形式提交，并由相关方进行审查和确认。
6.变更关闭6.1.变更成功实施后，应关闭变更事项，并将相关的文档和记录进行整理和归档。
6.2.如有必要，应对变更实施和效果进行总结和评估，并提出改进建议。
四、相关角色与责任1.变更申请者1.1.及时提交变更申请，确保申请的准确性和完整性。
1.2.配合变更评估人员进行变更评估。
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程引言设计院作为一个专业的设计机构，需要建立和落实一套有效的管理制度流程，以确保设计项目的高质量和高效率。
设计变更是设计项目中常见的情况，因此，本文档旨在制定一套规范的设计变更管理流程，以便设计师和项目经理能够在变更发生时进行合理的协调和管理。
流程概述设计变更管理流程包括如下步骤：1. 变更申请2. 变更评审3. 变更批准4. 变更实施5. 变更闭环详细流程1. 变更申请- 项目相关人员发现设计需要进行变更时，应填写变更申请表，并详细描述变更内容和原因。
- 变更申请表经项目经理确认后，提交给设计师进行评审。
2. 变更评审- 设计师根据变更申请表对变更内容进行评审，包括评估变更对项目进度、资源和成本的影响。
- 设计师将评审结果填写在变更评审表中，并提交给项目经理。
3. 变更批准- 项目经理根据变更评审表，评估变更的必要性和可行性，决定是否批准变更。
- 变更批准后，项目经理将变更批准表发送给相关人员，并通知设计师进行下一步操作。
4. 变更实施- 设计师根据变更批准表进行设计变更，并及时与相关人员沟通和协调。
- 设计师完成变更后，应及时提交变更设计成果，并进行必要的验收和确认。
5. 变更闭环- 项目经理和设计师应在变更实施后进行评估和总结，并记录在变更闭环报告中。
- 变更闭环报告需提交给项目管理部门进行归档和备案。
结论本文档规定了设计变更管理流程的各个环节和相关责任人，旨在建立一个规范和高效的变更管理制度。
通过遵守该流程，设计院能够更好地应对项目中的变更需求，提高项目的质量和效率。
以上为设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程的文档，供参考使用。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更管理制度
设计变更管理制度1. 引言设计变更是在项目开发过程中，由于某种原因需要对设计方案进行更改的情况。
设计变更的管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助团队对变更进行有效控制和跟踪，确保项目按时交付和达到质量标准。
本文档介绍了一个设计变更管理制度，以便项目团队在面临设计变更时有一个明确的流程和准则。
2. 设计变更管理流程设计变更管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 设计变更提出任何设计变更都应该由相关成员以书面形式提出，包括变更内容、原因、预期效果等。
设计变更提出应提交给项目经理或相关管理人员，其应负责评估变更的可行性和影响，并决定是否接受变更。
2.2 变更影响评估一旦设计变更提出，项目管理人员应立即对变更的影响进行评估。
这包括对成本、进度、质量和风险等方面的评估。
根据评估结果，管理人员应决定变更是否有助于项目，是否可行以及是否值得实施。
2.3 变更审批设计变更需要通过特定的变更审批程序。
审批程序一般由项目管理委员会或项目指导委员会负责。
审批程序包括评审变更提案、分析变更影响、制定变更计划等步骤。
只有经过审批的设计变更才能正式实施。
2.4 设计变更实施设计变更实施是根据变更计划，由项目团队执行变更。
变更实施需要记录执行过程中的关键数据，如变更人员、变更时间、变更成本等。
在实施中，团队需要密切关注变更是否达到预期效果，并及时修正。
2.5 变更评估和验收设计变更实施后，项目团队应进行变更评估和验收。
评估和验收包括对变更实施效果的验证，以确保设计目标的实现。
评估结果需要报告给项目管理人员，供其做出决策和调整。
3. 设计变更管理准则设计变更管理准则是为项目团队提供一个明确的框架，以便在变更管理过程中保持一致和高效。
以下是一些常见的设计变更管理准则：3.1 变更管理团队的组织在项目开发过程中，应组建一支专门的变更管理团队，负责设计变更管理的规划、执行和控制。
该团队应由有关部门的代表组成，以确保涵盖所有相关领域的专业知识和经验。
工程设计变更核准管理制度
工程设计变更核准管理制度第一章总则第一条为规范工程设计中的变更管理工作，保障工程设计的质量和进度，提高工程建设的效率，根据相关法律法规和规章制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的各类工程设计项目的变更管理工作，包括设计方案的变更、图纸的修订、技术要求的调整等内容。
第三条工程设计变更是指在设计过程中，因设计要求、工程施工条件、用户需求等发生变化，需要对设计文件进行修订和调整的情况。
第四条工程设计变更管理应遵循合理、科学、公正、便捷的原则，确保在保证工程质量的前提下进行变更。
所有变更管理工作应当遵守相关法律法规和规章制度，做到合法、规范。
第五条工程设计变更管理机构应当设立专门的变更管理部门或者委员会，负责对设计变更进行审核、审批和监督。
第六条工程设计变更管理应当建立健全的档案管理制度，对每一次变更都应当有详细的记录和备份，便于日后查证和追溯。
第二章变更管理流程第七条工程设计变更的发起：当设计方案、施工条件、用户需求等发生变更时，由项目负责人或者设计人员提出变更申请，并提交相关的变更材料。
第八条变更申请的审查：变更管理机构应当对变更申请进行审查，包括对变更原因、必要性、影响等进行评估，并提出意见和建议。
第九条变更审批的流程：经过审查，变更管理机构应当组织相关专家进行评审，在评审意见的基础上，作出是否批准变更的决定，并做出书面的变更审批文件。
第十条变更执行和监督：一旦变更得到批准，应当及时通知设计人员和相关单位进行变更执行，同时定期进行监督和检查工作，确保变更的质量和进度。
第十一条变更的验收和归档：变更执行完成后，应当进行验收，并将相关资料归档保存，备查。
第三章变更管理的注意事项第十二条工程设计变更应当遵循合理性原则，确保变更的合理性和必要性，避免随意变更导致设计混乱和质量下降。
第十三条工程设计变更应当及时进行，不得拖延变更处理，避免对工程进度和质量造成影响。
第十四条工程设计变更应当严格履行审批程序，不得越权擅自进行设计变更，必须经过审批后方可执行。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
公司工程设计变更管理制度
公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。
第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。
第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。
第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。
第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。
第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。
第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。
第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。
第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。
第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。
第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。
第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。
第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。
第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。
第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。
设计变更管理制度范文（3篇）
设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、背景随着企业的发展和项目的进行，设计变更是难以避免的。
但是，设计变更如果处理不当会给项目带来巨大的风险，因此需要建立科学的设计变更管理制度，以规范和引导设计变更的发生和处理，保障项目顺利进行。
二、设计变更管理制度的意义1.规范设计变更的发生和处理流程，使其符合项目管理的规范和要求。
2.保障项目的设计质量和进度，减少变更对项目进度和资金的影响。
3.提高变更处理的透明度和有效性，减少变更带来的纠纷和纠错成本。
4.促进设计团队的沟通和协作，提升设计质量和团队效率。
三、设计变更管理制度的内容1.设计变更的定义和分类设计变更是指在设计过程中对已经确定的设计文件进行修改的行为。
按照变更的影响程度和性质，设计变更可以分为重大变更、一般变更和微小变更。
- 重大变更指对核心设计要素进行修改，需要重新评估和审批的变更。
- 一般变更指对设计细节进行修改，对进度和成本有一定影响的变更。
- 微小变更指对设计细节进行微调的变更，对项目进度和成本影响较小的变更。
2.设计变更的发生和审批流程设计变更的发生和审批流程主要包括变更申请、评估和审批。
- 变更申请：设计变更可以由项目组内部成员提出，也可以由业主或监理单位提交。
变更申请需要提供设计变更的原因、内容、影响分析和必要的支持文件。
- 变更评估：变更申请提交后，项目组需要对变更进行评估，包括对变更的技术可行性、影响分析和变更对项目成本和进度的影响进行评估，然后提出建议。
- 变更审批：经过评估后，设计变更需要提交给项目负责人或项目管理委员会进行审批。
审批需要考虑变更的必要性、合理性和对项目的影响，审批结果需要及时通知变更发起方和相关团队。
3.设计变更的实施和记录设计变更审批通过后，需要及时通知变更相关的设计人员和施工单位，并对变更内容进行详细说明。
设计团队需要及时修改设计文件和施工图纸，并对变更进行推进和监督，确保设计变更的实施和结果符合要求。
设计变更的实施记录需要及时记录和归档，包括变更的原因、内容、审批流程、实施过程和结果等，为项目后期的审计和纠纷处理提供依据。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。
第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。
第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。
第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。
第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计人员的专业水平和工作效率。
第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。
第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理制度和流程，适应项目发展的需要。
第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。
第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。
第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。
第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。
第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。
第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。
第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表，提供准确的信息和充分的理由。
第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议，依据相关规定作出决定，确保设计变更的合理性和有效性。
第十七条设计负责人应审查设计变更申请，确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。
第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持，为设计变更的评审和实施提供依据。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。
（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。
（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。
（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。
二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。
2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。
三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。
3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。
3.3 上级机构的正式批件。
3.4 技术改进和合理化建议。
3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。
四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。
（3）交设计监理审签确认。
（4）建设单位审批后发各有关单位执行。
4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
（3）由设计单位编制设计变更文件。
（4）交建设单位审批。
（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
（6）由建设单位下发各有关单位执行。
五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。
（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。
（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。
5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。
1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。
二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围：（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。
2.2 设计变更条件：（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。
三、设计变更程序3.1 提出设计变更：（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单位报告，并提出设计变更方案；（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进行论证。
3.2 审核设计变更：（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进行审核；（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计单位；（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。
3.3 审批设计变更：（1）设计变更文件修改完成后，项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批；（2）审批通过的设计变更文件，由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。
四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工，不得擅自修改设计变更内容。
工程建设设计变更管理制度
工程建设设计变更管理制度一、总则为规范工程建设设计变更的管理，提高设计变更处理的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的设计阶段。
三、工程设计变更的定义工程设计变更是指在设计阶段由于工程建设的需要而对设计内容、图纸或方案进行调整和修改的行为。
四、设计变更的分类根据变更的性质和影响程度，设计变更可分为主观设计变更和客观设计变更。
主观设计变更是指设计方案变更或设计要求变更等。
客观设计变更是指由于客观原因引起的设计变更，如工程要素的变化、规划调整等。
五、设计变更的流程1. 设计变更的发起设计变更的发起可以由业主方、设计单位或施工单位提出。
发起设计变更需提供详细的变更内容及理由，并在相关文件中加盖申请人的签章。
2. 设计变更的审核设计变更的审核由设计单位负责，审核内容包括变更的必要性、合理性、影响范围等。
设计单位应在三个工作日内完成审核，并出具审核意见。
3. 设计变更的确认设计变更经审核合格后，由业主方与设计单位签订设计变更确认书，明确变更内容、变更费用、工期变更等事项。
4. 设计变更的实施设计变更实施由设计单位和施工单位共同完成，确保实施过程中不影响工程的正常进行，并保证设计变更的质量和安全性。
5. 设计变更的验收设计变更完成后，由设计单位进行验收，确认设计变更符合相关标准和规范要求。
6. 设计变更的归档设计单位应将设计变更相关文件进行归档保存，供后期查询和备案使用。
六、设计变更的管理要求1. 严格按照设计变更管理流程办理，确保设计变更的合理性和科学性。
2. 设计变更需经过设计单位审核确认后方可实施，不得擅自改变设计内容。
3. 设计变更过程需及时记录和备案，确保设计变更过程的透明和可追溯性。
4. 设计变更费用应合理确定，并经相关部门审批后实施。
5. 设计变更需遵守相关法律法规和质量标准，确保设计变更的安全性和可靠性。
七、责任与处罚对于违反设计变更管理制度的单位或个人，将按照公司相关制度进行处罚，并追究其法律责任。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
变更管理制度是指企业或组织对项目或业务变更进行管理和控制的一套规定。
以下是设计一个变更管理制度的步骤：
1. 制定变更管理政策：企业或组织应该明确变更管理的目的、原则和指导原则，确保变更管理与企业的战略目标和业务需求相一致。
2. 建立变更管理流程：确定变更管理的流程步骤和责任分工，包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更评价等环节。
3. 确定变更管理的角色和职责：明确变更管理的相关角色，如变更管理委员会、变更管理负责人、变更管理员等，并明确其职责和权限。
4. 设计变更申请和评估表单：制定标准的变更申请和评估表单，包括变更的描述、原因、影响分析、实施计划和资源需求等内容，以便于评估和决策。
5. 制定变更管理的决策标准：制定变更管理的决策标准，明确变更的优先级和风险评估标准，以便于决策者对变更申请进行权衡和决策。
6. 建立变更管理的沟通机制：制定变更管理的沟通计划，确保变更相关的信息能够及时传达给相关人员，并及时反馈变更决策结果。
7. 进行变更管理的培训和宣传：对相关人员进行变更管理的培训，使其了解变更管理的流程和原则，并宣传变更管理的重要性和价值。
8. 建立变更管理的评估和改进机制：定期评估变更管理的效果和效率，并根据评估结果进行改进和优化，以提高变更管理的质量和效益。
以上是设计一个变更管理制度的基本步骤，具体的制度设计可根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
设计变更及洽商管理制度
设计变更及洽商管理制度一、前言为了更好地管理设计变更和洽商过程，提高项目管理效率，保障项目质量和安全，我们制定了设计变更及洽商管理制度。
该制度适用于项目设计阶段的变更管理和洽商管理，旨在规范设计变更和洽商流程，确保项目按时按质完成。
二、设计变更管理1. 变更管理责任项目经理在项目实施中负责设计变更管理工作，包括变更发起、审核、执行和跟踪。
设计部门负责具体的设计变更工作，包括方案设计、图纸修改等。
2. 变更申请流程任何设计变更需经过书面申请，包括变更内容、原因、影响分析、预算和时间安排等。
项目经理收到申请后组织相关部门评估，如需变更会形成评估意见。
评估意见包括影响分析、预算变更、时间调整等。
3. 变更审批流程设计变更申请需要经过项目经理、设计负责人、技术负责人等相关人员的审批。
审批要求书面签字确认，确保变更流程透明和规范。
4. 变更执行和跟踪批准的设计变更需及时通知相关部门，并对变更进行落实和跟踪，确保项目按时完成。
5. 变更管理记录对项目设计变更执行过程进行记录，包括申请表、审批表、执行情况等文件资料的整理和归档，作为项目验收的依据。
三、洽商管理制度1. 洽商申请当设计方案需要洽商时，需经过书面申请，包括洽商内容、目的、参与人员、时间安排等。
2. 洽商组织项目经理负责洽商的组织和协调工作，确定参与人员和洽商流程。
洽商会议需有会议记录员负责会议记录。
3. 洽商报告洽商结束后，洽商人员需要尽快提交洽商报告，包括洽商内容、结果、建议等，并报送项目经理审核。
4. 洽商结果执行和跟踪洽商结果经项目经理审批后实施，相关部门需按照洽商结果进行执行，并及时跟踪执行情况。
5. 洽商管理记录对项目洽商的整个过程进行记录和整理，形成文件资料并归档。
四、总结通过完善设计变更及洽商管理制度，可以规范设计变更和洽商流程，确保项目顺利进行。
这些制度的实施可以提高项目管理效率，减少变更和洽商导致的误差，确保项目按时按质完成。
我们将严格执行该制度，确保项目设计阶段的变更和洽商得到有效管理。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。
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1.目的
1.1.为了规范设计变更办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更严肃
性，明确管理人员的职责，保障公司利益，制定本办法。
2.适用范围
2.1.适用于公司。
3.职责
3.1.运营部、工程项目部、设计组、成本部、工程技术部负责贯彻执行本实施细则。
4.设计变更
4.1设计变更需由建设单位发起，由工程技术部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
4.2设计变更的主要内容：
4.2.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
4.2.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
4.2.3由于工程技术部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
5. 部门职责
5.1 工程技术部
5.1.1负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更。
工程技术部是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；
5.1.2负责接收经批准的项目部、销售部、招商部的变更要求；
5.1.3负责与设计院对接，盖章签发图纸，并负责变更图纸的审核；
5.1.4负责监督检查图纸的设计质量并做到过程控制，最大限度减少设计图纸错、漏、碰、缺等情况引发的设计变更发生。
5.2 工程项目部
5.2.1在施工过程中协助技术研发部进行设计优化和变更的审核；
5.2.2负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；
5.2.3负责设计变更的发放，并对发放的及时性负责；
5.2.4负责办理承包商报送的签证，并对签证办理的及时性、内容的准确性负责；
5.2.5负责设计变更、工程指令、签证的收集整理、盖章、归档、发放，并对各种资料的完整性、真实性负责，是与承包商进行资料对接的唯一出口；
5.2.6 配合成本部对签证的结算工作。
5.3 成本部
5.3.1 负责设计变更=指令下发审批过程中的成本预估，确保预估及时准确；
5.3.2对签证结算的准确性、及时性负责，进行数据综合分析，并提出相应管理建议。
6 设计变更及流程
7.相关纪录（表格）。