设计变更流程管理制度

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设计变更管理制度

一、制度目的

为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。

三、变更管理流程

1. 变更申请

在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更

申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。

2. 变更评审

经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和

必要性，确定是否批准变更。

3. 变更批准

变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门

和人员进行执行。

4. 变更实施

经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点

和问题。

5. 变更验证

变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。

6. 变更确认

变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有

效性和合规性。

四、责任分工

1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。

2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。

3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。

五、变更管理工具

1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。

2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。

设计变更记录管理制度

1. 引言

本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。

2. 定义

设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。

3. 设计变更记录流程

3.1 变更提出

任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。

3.2 变更评审

设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。

3.3 变更批准

评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。批准后，将变更纳入正式变更记录。

3.4 变更实施

变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。

3.5 变更验证

变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。

4. 设计变更记录的要求

4.1 严谨性

设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。

4.2 可追溯性

设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。

4.3 文件化

设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。

4.4 审批流程

工程设计变更制度

工程设计变更制度是指在工程建设过程中，对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益，适应工程建设的实际情况，及时解决工程建设中出现的问题，使工程建设能够顺利进行。

一、工程设计变更的范围和类型

1. 工程设计变更的范围

工程设计变更的范围包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。

2. 工程设计变更的类型

工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。

（1）重大设计变更：重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的

设计变更。重大设计变更主要包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。

（2）一般设计变更：一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的

设计变更，但影响程度小于重大设计变更。一般设计变更主要包括：工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。

二、工程设计变更的程序和管理

1. 工程设计变更的程序

工程设计变更的程序分为以下几个步骤：

（1）提出变更申请：工程建设单位根据工程实际情况，向项目审批部门提出设计

变更申请。

（2）审批变更申请：项目审批部门对设计变更申请进行审查，重大设计变更需提

交专家评审。

（3）编制变更设计文件：设计单位根据审批结果，编制变更设计文件。

（4）审查变更设计文件：项目审批部门对变更设计文件进行审查。

（5）实施变更：经审批的变更设计文件纳入施工组织设计，组织施工。

2. 工程设计变更的管理

（1）项目管理：项目审批部门应加强对工程设计变更的管理，确保设计变更符合

设计变更工程签证管理制度

一、前言

设计变更是施工过程中难免会遇到的情况，有时是因为设计图纸缺陷、施工现场实际情况

与设计不符，有时是因为业主的要求改变等原因所致。因此，设计变更签证管理制度的建

立和执行是保证工程质量、保障建设单位和施工单位利益的关键环节。本文将围绕设计变

更工程签证管理制度的内容、流程和实施方法进行详细介绍，以期为相关从业人员提供参考。

二、设计变更工程签证管理制度的内容

1. 规章制度

设计变更工程签证管理制度是根据相关法律法规和标准制定的，对设计变更工程签证的管

理进行规范。其中包括设计变更的定义、设计变更工程签证的分类和流程、签证的管理部

门及责任分工等内容。

2. 设计变更的定义

设计变更是指在工程施工过程中，由于各种原因导致设计图纸或工程方案发生变动的情况。设计变更工程签证是对设计变更进行确认和审查的过程，确保设计变更的合理性和合规性。

3. 设计变更工程签证的分类和流程

设计变更根据影响范围和程度的不同，可以分为小范围设计变更和大范围设计变更。小范

围设计变更由项目部或相关工程部门负责审核和确认，大范围设计变更需要由业主单位或

委托的专业机构进行审查和确认。

设计变更工程签证的流程一般分为四步：提交签证申请、签证评审、签证确认和签证备案。在提交签证申请时，申请人应提交设计变更申请书、设计变更图纸和相关技术资料；签证

评审由签证评审组进行，评审通过后进行签证确认；签证确认完成后，需要将签证信息进

行备案并通知相关各方。

4. 签证的管理部门及责任分工

设计变更工程签证的管理主要由业主单位或委托的设计单位负责，项目部门和相关工程部

工程设计与变更管理制度

一、引言

随着社会的不断发展和进步，各类工程项目的数量与规模不断增加，工程设计与施工过程中经常会出现变更的情况。工程设计与变更管理制度是一种管理工程变更的制度，它规范了工程变更的法规、流程、责任和程序，为工程项目的顺利进行提供了保障。本文将介绍工程设计与变更管理制度的相关概念、作用、内容和流程。

二、概念

工程设计与变更管理制度是指为了规范、管理和控制工程项目变更而建立的一套制度，旨在保障工程项目的质量、进度和成本，并确保按照相关法规和标准进行设计和施工。工程设计与变更管理制度涉及多个方面，包括工程变更的定义、程序、责任、审核和批准要求等内容。

三、作用

1. 提高工程项目的质量：通过规范变更管理流程，及时、准确地处理和控制工程变更，可以有效减少设计错误和施工问题，并提高工程项目的质量。

2. 保障工程项目的进度：合理管理工程变更，可以避免因变更引起的进度延误，确保工程项目按照计划进行。

3. 控制工程项目的成本：通过精细管理工程变更，可以有效控制工程项目的成本，避免因变更而导致的额外费用。

4. 规范工程设计与施工流程：工程设计与变更管理制度规范了变更的审核、批准和实施程序，有助于规范工程设计与施工流程，提高工程项目的效率。

5. 提升工程项目管理水平：工程设计与变更管理制度的建立和实施，可以提升工程项目管理的水平，加强团队协作，促进工程项目的顺利进行。

四、内容

工程设计与变更管理制度内容主要包括以下几个方面：

1. 工程变更的定义和分类：明确工程变更的定义、种类和分类，包括设计变更、施工变更和合同变更等内容。

设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程

设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定

流程

引言

设计院作为一个专业的设计机构，需要建立和落实一套有效的管理制度流程，以确保设计项目的高质量和高效率。设计变更是设计项目中常见的情况，因此，本文档旨在制定一套规范的设计变更管理流程，以便设计师和项目经理能够在变更发生时进行合理的协调和管理。

流程概述

设计变更管理流程包括如下步骤：

1. 变更申请

2. 变更评审

3. 变更批准

4. 变更实施

5. 变更闭环

详细流程

1. 变更申请

- 项目相关人员发现设计需要进行变更时，应填写变更申请表，并详细描述变更内容和原因。

- 变更申请表经项目经理确认后，提交给设计师进行评审。

2. 变更评审

- 设计师根据变更申请表对变更内容进行评审，包括评估变更

对项目进度、资源和成本的影响。

- 设计师将评审结果填写在变更评审表中，并提交给项目经理。

3. 变更批准

- 项目经理根据变更评审表，评估变更的必要性和可行性，决

定是否批准变更。

- 变更批准后，项目经理将变更批准表发送给相关人员，并通

知设计师进行下一步操作。

4. 变更实施

- 设计师根据变更批准表进行设计变更，并及时与相关人员沟

通和协调。

- 设计师完成变更后，应及时提交变更设计成果，并进行必要的验收和确认。

5. 变更闭环

- 项目经理和设计师应在变更实施后进行评估和总结，并记录在变更闭环报告中。

- 变更闭环报告需提交给项目管理部门进行归档和备案。

结论

本文档规定了设计变更管理流程的各个环节和相关责任人，旨在建立一个规范和高效的变更管理制度。通过遵守该流程，设计院能够更好地应对项目中的变更需求，提高项目的质量和效率。

工程重大设计变更管理制度

第一章总则

第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更

能够真实反映工程实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通

报等。

第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。

第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。

第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。

第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。

第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。

第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。

第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。

第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。

第二章工程设计变更管理程序

第十一条工程设计变更的提出

1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。

1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。

1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。

第十二条工程设计变更的初审

2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。

2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。

建设项目设计变更管理制度

第一章总则

第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工

程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建

的建设项目设计变更管理工作。

第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。

第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。

第二章设计变更的审批与管理

第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行

审批。具体包括：

（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；

（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并

根据需要组织专家进行论证；

（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位

出具设计变更审批意见。

第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：

（一）建设单位的基本情况；

（二）建设项目的基本情况；

（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；

（四）设计变更的依据；

（五）其他需要说明的事项。

第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日

起20日内作出审批决定。情况复杂的，经批准可以延

长10日。

第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更

的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。

第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。

第三章设计变更的责任与追究

第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单

位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。

第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审

房建工程设计变更管理制度

一、目的及依据

1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。

2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。

二、适用范围

本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。

三、主要内容

1.设计变更管理的程序

1.1 设计变更的提出

1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提

交给总包单位。

1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计

变更方案。

1.2 设计变更的评估

1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。

1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长

等内容。

1.3 设计变更的审批

1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可

实施设计变更。

1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。

1.4 设计变更的实施

1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。

1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。

2. 设计变更管理的监督

2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。

2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。

工程洽商设计变更管理制度

第一章总则

第一条为规范工程洽商设计变更管理工作，提高工程变更管理效率，保证工程质量和工程进度的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用范围：工程洽商设计变更管理是指工程建设项目在设计过程中，因各种原因需要对设计方案进行修改或调整的管理工作。

第三条工程洽商设计变更管理原则：合理；便捷；规范；安全。

第四条工程洽商设计变更管理目的：通过科学的管理机制，合理安排工程变更请求的优先级，及时准确地处理工程变更请求，确保设计过程的高效顺利进行，保证工程质量。

第五条工程洽商设计变更管理的职责：项目经理负责组织指导项目设计变更工作，相关部门负责具体设计变更的审批和实施，全体员工参与协助完成设计变更工作。

第二章工程洽商设计变更管理流程

第六条工程洽商设计变更申请：项目相关部门或设计单位提出工程设计变更请求，申请应包括变更内容、原因、影响分析等信息。

第七条工程洽商设计变更审批：项目经理对设计变更请求进行初步审核，形成设计变更审批报告，并提交项目决策者审批。

第八条工程洽商设计变更评估：项目决策者根据审批报告内容对设计变更请求进行综合评估，确定是否批准变更，并由相关部门确认设计变更的实施计划和影响。

第九条工程洽商设计变更实施：根据批准的设计变更请求和实施计划，相关部门开展设计变更工作，确保变更设计的合理性和可行性。

第十条工程洽商设计变更验收：项目经理对设计变更工作进行验收，评估设计变更的实施效果和质量，确保变更符合要求，并及时总结经验教训。

第十一条工程洽商设计变更记录：对设计变更请求、审批报告、实施计划、验收报告等进行详细记录归档，建立有效的档案管理体系。

工程设计变更管理制度

一、制度目的和依据

工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。

二、适用范围

本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。

三、工程设计变更管理流程

1.设计变更提出

1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。

1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。

2.设计变更评审

2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。

2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。

2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。

3.设计变更实施

3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。

3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。

3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。

4.设计变更追踪

4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。

4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。

某总包单位设计变更管理制度

某总包单位设计

变更、施工洽商管理制度

一、总则

（一）设计变更通知和施工洽商单是施工设计文件、竣工资料的组成部分，是编制竣工图的依据，也是变更合同价款和调整竣工日期的重要依据，项目部应建立健全管理体系，各部门协调配合，加强对设计变更和施工洽商的管理。

（二）各项目经理部应充分利用设计变更、施工洽商进行补充预算、施工索赔，为企业降低工程成本，提高经济效益创造条件。

（三）项目部应建立和完善内业资料管理制度，专人负责设计变更、施工洽商的收发、登记工作。

二、适用范围

本制度适用于某总包单位所有在建项目设计变更管理。

三、职责

（一）公司工程部成本部和招采部

1、指导和监督各项目部做好设计变更和施工洽商日常管理工作；

2、参加由项目部组织的对可以引起较大合同变更、工程量或使用功能较大改变的设计变更和施工洽商进行评审工作，并提出建设性意见和结论；

3、对各项目部设计变更和施工洽商文件管理及执行情况进行监督检查。

4、对各项目部设计变更和施工洽商引起的签证、索赔和结算办理进行指导、监督工作。

（二）项目部

1、负责设计变更通知的接收、审核、发放和执行工作；

2、负责施工洽商的实施和相关手续办理；

3、负责组织公司各职能部门对可以引起较大合同变更、工程量或使用功能较大改变的设计变更和施工洽商进行评审工作；

4、负责因设计变更和施工洽商造成的签证和二次索赔工作全过程（包括设计变更和施工洽商前后现场原始照片、视频等能反映出现场实际形象进度和人工、材料和机械投入使用情况的第一手资料的收集整理）手续的办理和结算办理。

四、设计变更、施工洽商的管理

变更设计管理制度范本

设计管理制度变更范本

一、引言

随着公司业务的发展和市场环境的变化，为了更好地适应新形势下的设计管理需求，我们决定对现有的设计管理制度进行一次全面的变更。本次变更旨在优化设计流程，提升设计效率和质量，加强团队合作，以满足不断变化的市场需求。本文将详细阐述设计管理制度的变更内容，并对变更后的制度进行说明。

二、目标和原则

1. 目标：本次变更的目标是建立一个高效、规范、科学的设计管理制度，以提升设计质量、加快产品研发速度和提高客户满意度。

2. 原则：

a) 灵活性原则：设计管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同项目的需求。

b) 公平公正原则：设计管理制度应公平公正，明确设计师的权利和责任。

c) 透明原则：设计管理制度应具备透明度，让所有设计师充分了解规范和流程。

d) 持续改进原则：设计管理制度应不断进行改进和完善，以适应市场环境的变化。

三、变更内容

1. 指导标准和要求

a) 确定设计项目的指导标准和要求，包括设计目标、风格、配色方案等，以保证设计的一致性和品质。

b) 定期更新指导标准和要求，以适应市场的变化和客户的需求。

2. 项目管理流程

a) 设计项目的立项阶段应明确项目的背景、目标、资源需求等，并进行项目评估和风险分析。

b) 设计项目的执行阶段应建立可视化的项目进度管理系统，及时掌握项目的进展和问题，并进行相应的调整。

3. 团队协作机制

a) 设计团队应建立定期的团队会议制度，以促进信息共享和协作。

b) 设计团队应建立设计讨论和评审制度，以提高设计质量和互动性。

c) 设计团队应建立适当的知识管理制度，以共享设计经验和技术。

设计变更管理制度

第一章总则

第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更

的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包

括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。

第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的

原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。

第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部

门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。

第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计

变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。

第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计

人员的专业水平和工作效率。

第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计

人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。

第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理

制度和流程，适应项目发展的需要。

第二章设计变更管理流程

第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设

计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。

第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。

第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。

第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。

第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。

第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。

产品设计变更管理制度范文

产品设计变更管理制度

一、前言

为了有效推进产品设计变更的管理，提高产品设计变更的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部的产品设计变更管理。

三、定义

1. 产品设计变更：指在产品设计过程中，对已经设计好的产品进行调整、修改或改进的行为。

2. 变更管理：是指通过确定、评估、实施和控制等方式，对产品设计变更过程进行规范和管理，以确保变更的顺利进行。

四、管理流程

产品设计变更管理流程包括：变更申请、变更评审、变更实施和变更控制四个环节。

1. 变更申请

（1）变更申请发起方应填写变更申请表，包括变更编号、变更内容、变更原因、预计影响范围、预计影响程度等信息，并提交给产品设计变更管理小组。

（2）产品设计变更管理小组对变更申请进行初步评估，确定是否接受变更申请。

（3）若接受变更申请，则将变更申请转交给变更评审小组；

若不接受变更申请，则将变更申请退回给变更申请发起方，并说明原因。

2. 变更评审

（1）变更评审小组通过对变更申请进行评审，对变更内容、

原因和影响进行分析和评估。

（2）变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。

若批准，则将变更申请转交给变更实施小组；若不批准，则将变更申请退回给变更申请发起方，并说明原因。

3. 变更实施

（1）变更实施小组根据变更申请和评审结果，制定变更实施

方案，并组织实施。

（2）变更实施小组应确保变更实施过程中的安全性和有效性，并记录实施过程中的关键节点和问题。

（3）变更实施小组应及时与相关部门和人员进行沟通和协调，确保变更实施过程的顺利进行。

工程设计变更管理制度

一、总则

1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。

1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。

二、设计变更的范围和条件

2.1 设计变更范围：

（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；

（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；

（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；

（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。

2.2 设计变更条件：

（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；

（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；

（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；

（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。

三、设计变更程序

3.1 提出设计变更：

（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单

位报告，并提出设计变更方案；

（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进

行论证。

3.2 审核设计变更：

（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进

行审核；

（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计

单位；

（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。

设计变更流程管理制度

设计变更管理制度

设计变更记录管理制度

工程设计变更制度

设计变更工程签证管理制度

工程设计与变更管理制度

设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程

工程重大设计变更管理制度

建设项目设计变更管理制度

房建工程设计变更管理制度

工程洽商设计变更管理制度

工程 设计 变更管理制度

某总包单位设计变更管理制度

变更设计管理制度范本

设计变更管理制度

产品设计变更管理制度范文

工程设计变更管理制度

工程设计变更管理制度