建筑工程标准临建房施工组织设计

第一章编制依据1.1 编制说明北京公司研发楼等五项*****临时设施活动房工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成：1、国家有关建筑工程法规、规范与文件；2、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；3、本公司《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

1.2 编制依据1、《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2001)；2、《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2001)；3、《钢结构设计规范》(GBJ 17-88);4、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS 102:98)；5、上海市标准《轻型钢结构设计规程》(DBJ08-68-97)；6、《混凝土结构设计规范》(GB 50010-2002)；7、《建筑地基基础设计规范》（50007-2002）；8、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）；9、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）第二章工程概况拟建工程北京市*****路交叉处东南角。

该工程建筑面积约15824㎡，包括1栋研发楼（102）、栋后勤服务楼（104），其中研发楼（102）地下一层地上五层，建筑高度22.65m，地下建筑面积1393.940㎡、地上建筑面积6431.210㎡；后勤服务楼（104）地下一层地上九层建筑高度29.25m，地下建筑面积889.582㎡、地上建筑面积7129.810㎡.我公司承建研发楼等五项临时设施彩钢装配式插板结构活动房，主骨架采用焊接型钢钢梁，屋面采用V-950型彩钢岩棉瓦楞复合板，外墙围护结构采用V-960型彩钢岩棉复合板，冷弯薄壁型钢C型75#墙立柱。

第三章施工准备计划我司将把本工程施工安排作为本年度重点工程项目施工，公司将派专人直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子，公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务。

项目部下设有：施工管理部、技术管理部、办公室共三个职能部分。

根据该工程工期特点我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，确保材料按工程进度需要供应。

3.1 施工技术准备积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。

对施工人员进行技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。

3.2 物资的准备根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源。

拟定运输计划和运输方案。

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

3.3 劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在此工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。

为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

对此工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

3.4 项目经理部班子情况：见附表1。

3.5 劳动力安排情况：见附表2。

第四章施工总体部署为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点，结合实际情况，本工程实施流水法施工。

4.1 任务安排钢架部分由专业施工的安装施工队伍施工4.2 施工部署本工程施工包括施工准备和活动房施工两个阶段1、准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均在开工前完成。

2、施工阶段：包括活动房、安装、校正等，均组织好流水施工。

3、施工顺序本工程遵循“先结构、后插板”的原则安排施工。

具体施工顺序如下：材料检验——材料矫直——放样——号料——切割——加工（矫正、成型、制孔）——焊接——试装——喷漆——质检——发送——现场检验——地梁安装——立柱安装——水平支撑安装——屋架安装——檩条安装——墙板、门窗安装——屋面板安装——校正——验收。

第五章主要技术措施5.1 选材5.2 基础基础为混凝土条形基础，为提高临建用房承载、抗风、抗震的能力用高强度膨胀螺栓将立柱与基础连接，这样就大大增强了活动板房的稳定性。

5.3 封顶为提高屋顶的抗风能力，在屋面封顶时，在屋面板周围增加固定梁，与屋面梁、檩条、立柱等骨架使用高强度螺栓连接，改良之后的活动房屋经计算可承受10级风载、同时超出北京地区临建房屋雪载能力。

第六章施工进度计划及保证措施6.1 总工期计划本工程总工期计划15日历天（起止时间为2013年8月11日至2013年8月25日）。

本工程关键在于钢架的安装，计划本工序5天完成（起止时间为2013年8月13日至2013年8月17日），只要合理赶工、加强协调、管理，可以确保本工程在15日历天内全面竣工，交付使用。

6.2 施工进度保证措施为了确保安装进度，除了制作加工、包装、运输、搬运过程确保产品质量和安全，在安装现场还须采取以下措施：1、采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。

2、加工强计划、管理和协调，做到早计划，来管理，勤协调，项目组成员每天都必须在施工工地。

3、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。

4、采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。

5、准备好预备安装队员，及时到位零部件，带足备件和施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。

6、做好安全防护工作。

7、现场搬运应做好用人工手推车的准备，以防万一汽车不能直达运输。

8、运输计划应最少提前一天到达现场，以防止雨天路阴等情况。

9、所有构件、机械、工具、辅助材料、检验手段、等均要有备份安排。

10、所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。

11、与现场班组、检验人员和设计人员作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系，确保不因质量问题。

12、严格完成当日施工计划，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题。

第七章质量保证措施7.1 质量控制措施1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。

2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整个施工过程。

3、提高工人素质，在全司范围和劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场，确保工程创优需要，同时签订必保创优的人工单价，确保达到工程目标。

4、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标内容进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的工程达到要求，工程质量达到合格标准。

7.2 质量管理目标认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》。

建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实。

确保工程质量等级达到合格标准。

努力达到优良标准。

7.3 质量组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。

组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。

2、项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针。

项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。

3、岗位责任制（1）项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工方案，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。

（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工方案内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。

（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收，督促施工方案内容的实施。

（4）材料员：严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。

4、坚持组织协调工作。

拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。

总之，做到质量工作事事有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准。

第八章安全保证措施8.1 安全保证体系及职责1、我司在安全生产管理保证体系机构设置见下图。

2、安全职责：（1）项目经理① 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

② 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

③ 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。

④ 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

⑤ 组织落实施工方案中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

⑥ 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定要、定措施予以解决。

（2）项目工程技术负责人①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。