库存管理(二)名词解释
库存管理2简答题2
1周转库存：由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存
2调节库存：用于调节需求或供应不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡设置的库存。
3在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
4订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
5补充订货：是根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库的过程。
6独立需求：是指该物品的需求与其他种类的物品无关。
7单周期需求：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。
8多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存的需要不断的补充。
9相关需求：是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
10条形码：是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记。
11安全库存：可以预防预测与实际消耗之间的差异以及期望运输时间与实际时间的差异所造成的损失，在补充周转库存时预防缺货。
第二章库存需求预测
1定性预测方法：也称主观预测方法，它简明，不需要数学公式吗，它的依据是来源不同的各种主观意见。
2定量预测方法：有称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
3长期预测：是指对两年或两年以上的需求前景的预测，它是企业制定长期发展规划，投资计划的依据。
4中期预测：是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测，它是制定年度计划，季节计划，库存预测，投资等依据。5短期预测：是指以日周旬月为单位，对一个季度以上的需求前景的预测。它是采购，安排库存等具体经营活动依据。6需求预测的时间：指的是预测时间跨度，预测数据必须与一个时间跨度相联系。
库存管理相关名词解释
名词解释
1.库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
2.在途库存：是指从一个地方到别一个地方处于运输过程中心的物品。
3.安全库存：是为了应付需求，生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
4.将有库存：库存水平与在途库存之和。
5.订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或
原材料时发生的费用。
6.预测：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计和推测。
7.时间序列：是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成序列。
8.误差：指预测值与实际结果的偏差
9：订货提前期：是从发出订货至到货的时间间隔
10：JIT:是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，效益。
11：MRP,物料需求计划，是计算生产最终产品所用到的原材料，零件和组件的系统。
12：经济订货批量：是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。
13：服务水平：是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。14：ABC分类法：按照所控制的对象价值的不同或重要程序的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物品分成三类。
15：单周期库存：即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。
16：多周期库存：是指在足够长的时间里对某种物品的重复的连续的需求，其库存需要不断的补充。
库存管理(二)课后答案
一、单项选择题。
1.不属于相关需求库存的是（A） A.成品库存（独立需求） B.在制品库存(相关需求) C.定期订货(相关需求) D.原材料库存(相关需求)
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。如用户对企业 最终产成品、维修备件等的需求。 相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。在制品库 存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
六、综合分析问题。
库存特征分析：当库存量降到订货点时就发出订货，每次的订货 批量和订货间隔期都不同。期间没有缺货发生。 平均库存＝∑各周末库存÷n=1420÷16≈89件
七、案例分析题。
H3的库存管理。从本案例，你得到了哪些有关库存管理的启示？ 答：H3用规模效应 、扁平直供模式、库存信息化管理方法，实现了比竞争对手更快的周转。 方法之一：规模效应
三、名词解释。
库存： "库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的 作用。 订货成本： (或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用 。订货成 本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。 在途库存：指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 安全库存：为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存
库存管理二(重点)
(1111)三、简答题
31．什么是库存？制造性库存与服务性库存分别是什么？
库存是指暂时闲置的用于将来自的的资源。制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源。服务性库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理及服务的耗用品。 32．简述降低在途库存的具体措施。
降低在途库存的具体措施：一是标准库存前置。二是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运转和存储时间。三是利用计算机管理系统，来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。此外，还可以通过减少批量Q ，来降低在途库存，因为批量Q 越小，生产周期越短。 33．简要说明标杆原理的流程（阶段）。
． 第一阶段，什么过程需要标杆管理。第二阶段，选定标杆学习伙伴。
第三阶段，收集及分析信息。第四阶段，评价与提高。 34．简要比较JIT 与MRP （MRP Ⅱ）在“在制品库存”方面的不同。 在JIT 系统中尽量减少在制品库存。
在MRP （MRP Ⅱ）系统中，在制品库存是需要的投资，当上道工序发生问题时，在制品库存可保证连续的生产。 35．简述影响MRP 计划过程的因素。 影响MRP 计划过程的因素主要是：（1）计划提前期；（2）批量大小规则；（3）安全库存。 四、简答题与计算题
36．请比较固定订货量系统和固定间隔期系统的异同。
第一，定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期。 第二，因为定量订货模型的平均库存量较低，所以该模型适合用于贵重物资的库存控制。
第三，对于重要的物资如关键维修零件，定量订货模型更适合用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。
库存管理名词解释
1. JIT：只在需要的时候，按需求的量，生产所需的产品
2. MRPⅡ：在MRP的基础上发展起来的一种新的生产管理方式。涵盖了整个企业的生产经营活动，包括销售、生产、库存、人力资源、设备、财务、销售等进行综合计划管理
3. QR：即快速响应是快速应对市场的生产和流通系统。是为掌握消费者的需求，将零售店铺的信息快速的传递给生产企业的信息系统
4. 安全库存：是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存
5. 产成品库存：是准备运送给消费者的完整的或最终的产品
6. 储存成本：物品在仓库储存过程中发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等
7. 单独库存系统：双堆系统也可以仅用一堆来实现这时称为单箱库存系统。
8. 单周期库存：所谓单周期库存即仅仅在比较短的一段时间内或库存时不可能太长的需求，也被称为一次性订货量问题
9. 订货成本：是从需要的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用
10. 订货的时间间隔：每相邻两次订货时间的间隔
11. 订货点：是指发出订货单时库存的存储量
12. 订货提前期：指从发出订货到获得时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订单、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间
13. 多余物品：也成为多余物料，包括废料、富余物料和陈旧物料
14. 多周期库存：是指在足够场的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充
15. 服务水品：表示存货满足用户需求的能力
16. 甘特图：是利用作图的方法描述机器设备的作业计划和生产负荷的情况，图中表述每项作业的计划开始时间、计划结束时间、当前时间以及实际进展情况
库存管理名词解释和简答题(完整版),库存管理基础知识
41、主生产计划：是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。
42、FCFS：在服务业中也被称为先进先出，它优先选择最早进入可排工序集合的工件，即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中最早承接的。
9、简述VMI的实施方法。
（1）建立顾客情报信息系统。（2）建立销售网络管理系统。（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。（4）组织机构的变革。
10、简述固定订货量系统的应用范围及采用方法。
（1）应用范围：在下列情况下可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制。
（2）独立需求库存与相关需求库存
①独立需求库存。
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
②相关需求库存。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与否的。企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存管理控制问题属于相关需求库存问题。
库存管理名词解释
名词解释
1 库存库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。
2 固定订货量系统固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。
3 逆向物流逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管理的过程。
4 看板看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。
5 集成供应链供应链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。
6 购人成本某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购入价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。
7 单箱库存系统单箱库存系统对库存进行周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。
8 收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。
9 浴盆曲线通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线”效应。
库存管理的名词解释
库存管理的名词解释
在现代商业运营中，库存管理是一个至关重要的环节。它涉及到企业如何有效
地管理和控制库存，以确保生产和销售的顺利进行。库存管理涉及到多个名词和概念，下面将从不同角度解释这些名词。
一、库存
库存是企业在生产和销售过程中所拥有的产品或原材料的数量。它包括成品库
存和原材料库存。成品库存是指已经生产完成但尚未售出的产品数量，原材料库存是指企业在生产过程中所需要的各种原材料和零部件的数量。库存在企业中起到了缓冲生产和需求的作用，同时也可以提供应对突发事件和满足客户需求的能力。二、安全库存
安全库存是为了应对不可预测的需求波动、供应链延迟和其他突发事件而保留
的库存。它是企业为了降低风险和保证供应能力而设置的额外库存。安全库存的大小取决于供应链的可靠性、产品生命周期和企业对风险的容忍度。一般来说，安全库存是根据历史销售数据和预测需求来确定的，以确保企业在面临突发情况时仍能满足客户需求。
三、经济订单数量（EOQ）
经济订单数量是指为了在订货和库存持有成本之间达到最优平衡而确定的订货
数量。它是库存管理的一个基本模型。通过计算订单和库存持有成本以及需求量，企业可以确定经济订单数量。EOQ模型的目标是最小化订货成本和持有成本的总和，以达到最佳库存管理效果。
四、批量经济
批量经济是指企业通过批量生产、采购和批量销售来降低单位成本。批量经济
利用规模经济效应，通过大规模生产来降低单位生产成本，从而提高企业的竞争力。
然而，批量经济也会导致库存增加、资金占用增加和供应链风险增加。因此，企业需要在库存管理中平衡成本和效益，以实现最佳的批量经济效果。
仓储库存管理常用名词解释,库存管理基础知识名词解释
仓储库存管理相关名词解释
目录：
※1.订购成本:是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
※2.缺货成本:是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
※3.独立需求库存：指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种需求的独立性。
※4.相关需求库存：指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
※5.双堆法每次进货时，均将物资分成两部分储备，一部分作为订货点的库存储备，单独存放，其余的作为经常性储备，供日常发料之用。如果供日常用的箱子空了，这就相当于一个信号，提醒库存管理人员应该补充订货了。
※6. 物料需求计划:MRP就是物料需求计划计算生产最终产品所用到的原材料，零件和组件的系统。对于以装配作业为中心的企业，MRP具有很高的使用价值，但在加工企业中其使用价值最低。MRP的产生：物质资料的生产是将原材料转化为产品的过程。
狭义MRP系统：早期的MRP系统称为狭义MRP系统，它在各时间段决定最终产品的需求量，以此作为主生产计划（MPS）
※7. 物料清单:是生产某最终产品所需的零部件，辅助材料或材料的目录。
※8.牛鞭效应:如果由批发商向零售商供货，而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求的增加。反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求。在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。
※9 VMI就是由供应商管理在用户处的库存,或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有效的获得库存。
库存管理重点
库存管理(二)复习资料
第一章库存管理概述
一、名词解释
1.库存P5
2.周转库存P14
3.安全库存P14
4.调节库存P15
5.在途库存P15
6.订购成本P16
7.购入成本P16
8.储存(保管)成本P17
二、单选、多选
1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P6
3.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P11
5.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。P12-13
7.按库存的作用分类P14
8.周转库存的产生是基于这样的思想:P14
9.设置安全库存方法有两种:P15
10.库存成本的构成:P16
11.储存成本包括P17
12.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P23
17.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题
1.库存的作用(五个方面)?P6-9
2.库存的弊端?P9-10
3.库存管理的目标?P10
4.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-21
库存管理名词解释
库存管理名词解释
库存管理是指企业对自己所拥有的商品、原材料等物资进行统一计量、记录和控制的一种管理方式。它涉及到物流运作、库存预估、采购订购、仓储管理等多个环节，旨在以合理的成本和最佳的效益来满足客户需求。
以下是一些与库存管理相关的名词解释：
1. 库存：库存是指企业拥有的待销售的物资，可以是成品、原材料、半成品等。库存是企业经营过程中非常重要的一项资产。
2. 入库：入库是指将物资从供应商或生产线转移到仓库的过程，通常会伴随着验收、计量和记录的工作。
3. 出库：出库是指将仓库中的物资提供给销售部门或生产线的过程，通常需要填写出库单并记录相应信息。
4. 安全库存：安全库存是在面对不确定性需求或供应短缺时，为保证业务运营不受影响而事先储备的一定数量的库存。
5. 采购订购：采购订购是为了满足所需库存水平，向供应商发出购买要求以获取所需物资的过程。
6. 采购周期：采购周期是指从需求提出到实际收到物资之间的时间间隔，包括采购订购、交货和验收等环节。
7. 订单点：订单点是指库存数达到一定水平时，触发进一步采
购订购的点。在库存量低于订单点时，需要启动采购流程以避免库存耗尽。
8. 库存周转率：库存周转率是衡量企业库存管理效果的指标，表示企业在一定时间内销售和维持库存的效率和速度。
9. 库存盘点：库存盘点是对仓库中的实际库存进行定期清点和核对的过程，以确保库存记录与实际库存一致。
10. 仓储管理：仓储管理是对仓库内物资进行统一、规范的管理工作，包括货物分类、定位、标记、防潮防火等措施。
11. 批次管理：批次管理是指对物资进行分类管理，按照生产或采购的日期、批号等标识进行追踪和管理。
库存管理名词解释
名词解释
1 库存库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。
2 固定订货量系统固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。
3 逆向物流逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管理的过程。
4 看板看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。
5 集成供应链供应链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。
6 购人成本某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购入价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。
7 单箱库存系统单箱库存系统对库存进行周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。
8 收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。
9 浴盆曲线通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线”效应。
第六章 库存管理与库存控制(2)
❖最好的订货方法是：只要存货下降到 600+114=714单位，就订购833单位。
❖ 如果服务水平变为97%，成本增加多少？
14
库存控制策略
不确定需求和安全库存 库存控制策略
1. 定期库存控制(Periodic inventory control)
7
主要内容
库存管理基础知识 库存控制策略
供应链中的库存问题
库存控制策略
不确定需求和安全库存 库存控制策略
不确定需求和安全库存
1
变化如何表示? 标准差
2
库存在需求&提前期的变化下如何处理?
定货批量匹配平均需求；
安全库存保证服务水平。
3
安全库存与变化方差有关； 安全库存与服务水平有关 。
不确定需求和安全库存
问题
在每一个存储点需要保持多少库存？
一批生产或采购分配到各个存储点的库存是多少？
-
超过需求的供给量在个存储点之间怎样分摊？
❖ 总需求＝预测＋（z×预测误差）
▪ Z＝1.28（90%）
▪ Z＝1.65（95%）
❖ 净需求为总需求与仓库所持库存
之间的差额
Z=1.28
❖ 过剩产量依各仓的平均需求速率
按比例分摊
9
9
9
9
仓库管理名词解释 -回复
仓库管理名词解释-回复
仓库管理是指对仓库内物品的存储、保管和出入库等各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。其目的是在保证仓库内物品安全、完整的同时，提高仓库的使用效率和服务质量。
仓库管理主要包括以下几个方面：
1. 物品的接收与入库：包括对物品的数量、质量和规格等进行检查，然后将其分类、编号、登记并放入仓库。
2. 物品的储存：根据物品的性质和要求选择合适的储存方式和地点，同时定期进行盘点，确保物品的数量和状态准确无误。
3. 物品的出库：根据需求或订单，将物品从仓库取出，准备发送给客户或其他部门。
4. 库存管理：通过科学的方法计算和控制库存量，避免过多或过少的库存带来的损失。
5. 仓库的安全管理：包括防火、防盗、防损等工作，保证仓库内物品的安全。
6. 仓库的设备和设施管理：包括对仓库内的货架、叉车、电梯等设备进行维护和管理，保证其正常运行。
7. 人员管理：包括对仓库工作人员的培训、考核、激励等工作，提高他们的工作效率和服务质量。
库存管理名词解释。
1.订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
2.在途库存：指从一个地方到另一个地方运输过程中的物品。
3.安全库存;s是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
4.周转库存：由周期性批量购入所形成的库存。
5.调节库存：用于需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
6.补充订货：是指根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库的过程。
7.相关需求：指与其他需求有内在的相关性的需求，根据这种相关性企业可以精确的计算出它的需求量和需求时间，它是一种精确型需求。
8.条形码：由一组顺序排列的条、空及对应的字符组成的标记。
9.时间序列：是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的排序。
10跟踪信号：是指预测滚动和与平均误差的比值，跟踪信号可用预测误差之和除以其平均误差计算得出。
11.定性预测方法：也称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式，它的来源是根据不同的主观意见。
12.定量预测方法：又称统计与预测法，其特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
13.长、中、短期预测时间：大于2年、3月-2年、小于3月
14.需求预测的时间：是指预测的时间跨度
15.商业周期：从复苏到高涨到衰竭到萧条，周而复始。处在不同的阶段，需求不同。
15.产品生命周期：导入、成长、成熟、衰退期。
16.市场调研法：通过各种不同的方法（如问卷调查、面谈、电话访问等）收集数据，检查市场假设是否正确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源
库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异
库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题
库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。在库存成本和服务水平之间寻找平衡
库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存
库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存
单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求
确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。当这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。另一类模型是随机型库存，所谓随机型是指物品的需求量和补充的前置时间至少有一个随机变量。如果可以根据统计资料得出在任一给定时期需求量的概率分布，称之为概率型库存模型。
库存控制系统要素：1仓库所在的地理位置2订货批次和订货数量3运输4信息5管理
库存管理的过程：1确定需求：2存货识别与编码；3订货批量与订购时间的确定4服务水平与安全库存的确定5采购提前期管理等过程
服务水平是：指客户提出订单要求时企业能够满足客户需求的可能性。
库存控制基本决策包括：1确定相邻两次定货的间隔时间2确定每次定货的定货批量3确定每次定货的提前期4确定库存满足需求的服务率。
影响库存控制决策的因素：1需求特性因素2定货提前期3服务水平库存管理与控制的意义：1首先在于它把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用尤其是合适的地点合适的时间合适的价格及合适信息。2其次库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。3再次在经济全球化的大趋势下越来越多的企业开始面向全球经营进行全球生产运作。4良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本为顾客提供更多的时间或服务价值从而为企
业增强竞争优势做出相当的贡献。
所谓预测，就是人们对某一不确定的或求知事件做出的预计与推测。从本质上看，
预测是以变化为前提的
预测的特点：1全局性2关联性3最优性4综合性5实践性
需求预测的作用：1需求预测是库存管理的基础2需求预测是库存决策的依据
预测的分类：一按主观因素所起的作用分类：定量方法和定性方法定性预测方
法包括德尔菲法，一般预测，市场调研，小组共识，历史类比等二按预测时间的长短分
类：长期预测，中期预测和短期预测
需求预测的内容：1数量2时间3频率4范围5可预测性.
影响需求预测的因素：1商业周期2产品生命周期
定性预测方法：1一般预测2市场调查（优点：1预测来源于顾客期望较
好地反映了市场需求情况2可以了解顾客对产品优缺点的看法也可以了解一些顾客不购
买这种产品的原因有利于改进与完善产品开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺
点：1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买而其期望容易发生变化3
由于对顾客知之不多调查时需要消耗较多的人力和时间。）3小组共识（优点;1简单易
行2不需要准备和统计历史资料3汇集了个主观的经验与判断4如果足够的历史资料
此法是一种有效途径。缺点：1由于是各主管的主观意见故预测结果缺少严格的科学
性2与会人员间容易相互影响3占用了各主管的宝贵时间4因预测结论是集团讨论的结
果故无人对其正确与否负责5预测结果可能较难用于实际目的。）4历史类比5德尔菲法
预测的一般步骤：1确定预测的目的和用途2选择预测的对象分析决定影响
需求的因素及重要性3决定预测的时间跨度短期中期还是长期4选择预测的模型5
收集预测所需资料6考虑和设定无法预测的内外因素7验证预测模型8判断并做出结
论然后做出需求预测9将预测结果进行实际应用10根据实际发生的需求对预测进行监
控。
市场调查法的优点：1预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况；2
可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利
于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：1很难获得顾客
的能力合作2顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化3由于对顾客知之不多，
调查时需耗费较多的人力和时间
预测应注意的问题：1判断预测中的作用2预测精度与成本3预测时间范
围和更新频率4稳定性与响应性
预测按时间长短分类：1长期预测2中期预测3短期预测
使用德尔菲法时必须坚持三条原则：第一条是匿名性，第二条是反
馈性，第三条是收敛性
定量预测方法；一时间序列分析法：1简单平均法2加权平均法3简单移动平均
法4加权移动平均法5指数平滑法
误差指预测值与实际结果的偏差
误差精度测量：1平均误差2平均绝对误差3相对误差平均值4相对误差绝对
值平均值5均方差6标准差
固定订货量系统的运行机制：每当库存余额降至订货点时，就发出固定
批量的订货。又称为连续系统。
固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。
固定订货量系统的应用范围：1所储物资具备进行连续检查的条件2价
值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资3易于采购的物资
固定订货量系统的采用方法1手法卡片法2双堆法
固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行过程为：每隔固定的时间就检查
库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。每相邻两次
定会时间的时间间隔是固定的。
固定间隔期系统的应用范围：1需要定期盘点和定期采购或生产的物资2具有相同供应来
源的物资3供货渠道少或供货来自物流企业的物资。
定量订货模型与定期定货模型的比较：1定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发
生缺货情况；定量订货模型没有盘点期2因为定量定货模型的平均库存量较低，所以该
模型适合用于贵重物资的库存控制。3对于重要的物资如关键维修零件，定量订货模型将
更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快的做出反应4
由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录，用它进行库存控制时需
要花费的时间更长。
正态分布用业描述大多数生产制造企业的需求函数；泊松分布用业描述零售
范围内的需求函数。负指数分布则用于描述批发与零售范围内的一些需求函数
一次性订货模型研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的
物品的库存控制问题它适用于下列两类物品的库存控制：一类是偶尔发生需求的某种物
品，另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品。
ABC分类的依据：通常是根据年使用费的多少来分类，对于费用支出高的物
料，可以给予最大的注意。一般是以库存价值为基础进行分类的。其他指标有：1缺货后
果2供应的不确定性3过时或变质的风险
ABC分类步骤：1将物品按年耗用金额从大到小进行排序2计算各种物品占用
资金额的百分比进行累计3按照分类标准，选择断点进行分类，确定ABC三类物品。
经济订货批量：EOQ也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则
确定发出的订货批量。D年需求量Q定货批量C每次定货成本P单价H年存储率
注意年定货次数等于D/Q 平均库存量Q/2手机公式
经济订货间隔期：就是定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济
订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按照固定的时间
周期进行的。
安全库存用来补偿在补充供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订
货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。
在下列情况下要保持较高的安全库存量已尽力避免缺
货？
第一缺货成本高或服务水平要求较高
第二储存成本较低
第三需求量的波动较大
第四前置时间的波动较大
已知前置时间与可变需求量情况下的决策方法：期望值法边
际分析法
新设备备件库存特点：1新设备采购并使用，，其部件和整件的损耗是未知的
2新设备的起初的供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的3要确定新设备的备
件库存数量，必须掌握设备的故障发生率。
初期故障期，备件和元件的使用数量很高偶发故障期备件和零件的数量到
了“盆底”磨损故障期故障率急剧升高，对备件需求量
也比较大
逆向物流：利用物品的可追踪性（如通过条码）可以处理和计算退货。为了资源
回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料，在制品，产品和相关信息从消
费点到原始铲除点的饿流动和储存，进行规划，执行与管制的过程。