护理人力资源调配记录表
护理人力资源调配登记本
护理人力资源调配登记本一、引言二、登记本的结构和内容1.登记本的结构2.登记本的内容标题栏中注明医疗机构的名称、时间范围、登记本编号等基本信息。
内容栏是主要的登记部分，分为各个时间段进行记录。
每一时间段列有可供登记的项目，如日期、班次、调配人员、目标科室、目标岗位等。
列出的项目依据医疗机构的要求进行设计，可以根据实际情况进行扩展或缩减。
总结栏用于总结各时间段的调配情况，可以列出总的调入、调出人数，总的调配人次数等。
三、登记本的使用流程1.登记本的更新2.护理人员的调配记录当护理人员需要调配至其他科室、岗位时，负责人员应填写登记本中的相关项目，包括日期、班次、调配人员、目标科室、目标岗位等。
同时，需要告知被调配人员有关调配的具体信息。
3.护理科室间的沟通当护理人员因为各种原因需要调配时，调配负责人应及时与目标科室进行沟通。
沟通内容包括被调配人员的具体情况，工作需求和目标科室的接受情况等。
沟通结果应在登记本中进行记录。
4.登记本的总结与分析每个时间段结束后，登记本应进行总结与分析。
总结部分可以统计各时段的调入、调出人数，总的调配人次等。
相应的分析则可以从人力资源流动的角度出发，分析护理人员的调配原因、调配频率以及对医疗机构和护理服务的影响等。
四、登记本的意义和作用1.实时了解人力资源情况通过护理人力资源调配登记本的使用，医疗机构可以实时了解护理人员的人员流动情况，包括调入、调出的人数和频率等，有利于更好地安排人力资源。
2.优化护理服务质量通过登记本的使用，可以根据医疗机构的护理服务需求，及时调配合适的护理人员，提供优质的护理服务，提高患者满意度。
3.优化护理人员的工作环境通过护理人力资源调配登记本的使用，可以减少不必要的人力资源浪费，合理安排护理人员的工作岗位，提高工作效率，促进护理人员的职业发展。
五、结论护理人力资源调配登记本是一种重要的工具，通过它可以实时了解护理人员的人员流动情况，及时调配人力资源，满足医疗机构的护理服务需求。
紧急护理人力资源调配的演练记录
效果评价
紧急护理人力资源调配的演练照片
2016.9.7
A1护士接到收病人通知护士长现场指挥A1护士与住院总转送病情稳定病人
N3护士协助做好病人监护B1护士准备床单元B1护士停止原患者CRRT治疗
A1护士接收新病人B2护士为新患者行血液灌流A1护士做好护理记录
演练小结
演练过程总体表现不错，较上半年演练有明显的提高，通过演练让大家加强对紧急人力资源调配预案的掌握，同时提高对突发事件的应急处理能力。
存在问题
1、个别环节衔接不够，配合欠默契，但较上半年时有明显提高。
2、个别护士未能进入模拟情景状态。
整改措施
1、演练前应将剧本熟读并掌握，必要时正式演练前先进行试演练，特别注意环节衔接演练。
紧急护理人力资源调配的演练记录
演练名称
紧急人力资源调配的应急演练
演练科室
பைடு நூலகம்三病区
演练时间
2016.9.7
演练地点
病房
参加演练人员及角色扮演
总指挥：邱桂香护士长
A1护士：陈燕燕A2护士：汪婷婷A3护士：林巧燕
应急小组会成员：B1护士：梁爱玲18:05到达B2护士：周丽清18:06到达
N3护士：吴孔莉住院总：王小娟
参加人员
演练目的
通过演练熟练掌握人力资源调配应急预案，增强护士面对突发事件的应急和协调能力。
演练场景及步骤
晚上17:50A1护士接到急诊科电话，需收住一名正在洗胃的百草枯中毒的患者，并需要立即行血液灌流，科室患者已满，两位患者行CRRT治疗，其中一名刚好准备下机，需要将病情稳定患者转入普通病房，立即通知医生，并电话通知院总值班、N3护士、护士长、科主任，请求增加人员支援，护士长到位后现场指挥，立即启动预案，通知应急储备人员30分钟到岗。住院总协调其他病房并与A1护士将病情稳定的患者转至其他病区；N3护士协助做好A1组病人的监护；应急储备人员（2名）到岗后B1护士负责床单元准备，B2护士准备血液灌流，B1护士准备停止另一患者CRRT治疗、下机，终末消毒后，做好新患者上CRRT的准备工作；A1护士回病房后接受新患者，B2护士遵医嘱行血液灌流并协助抢救，A2、A3护士负责做好分管患者的安抚工作，并协助做好其他患者的治疗健全工作。应急处理工作结束，患者得到及时准确的救护。A护士做好护理记录。
护理人力资源调配申请表
潜江市中心医院
护理人力支援调配申请表
1、科室申请理由
□请假人□现有患者人□现有重症患者人
□加床张□其他理由：
2、科内护理人力资源潜力挖掘情况
□科内护理人员每周休天其他：
3、对支援护理人员要求
岗位：__________层级：_________人数：
4、其他要求：
申请科室：
护士长签字：
年月日
1、科护士长核查情况：□属实□不属实
2、科护士长意见：□科内协调□片区支持□上报护理部调配
3、人员调配：
派______________科______________同志支援，支援时间年月日至年月日。
4、其他
科护士长签字：
年月日
1、护理部核查情况：□属实□不属实
2、护理部意见：□科内协调□片区支持□人力资源库支援
3、人员调配：
派______________科______________同志支援，支援时间年月日至年月日。
5、其他
护理部主任签字：
年月日效果追踪：
护理部主任签字：
年月日。
护理人力资源调配的应急预案演练记录表
护理人力资源调配的应急预案演练记录表演练名称：护理人力资源调配应急演练演练时间：2021年X月X日演练地点：XX医院演练目的：1. 检验医院护理管理组织体系的指挥协调能力。
2. 检验医院护理人力资源调配能力，提高应对突发公共卫生事件的应急处理能力。
3. 提高医院护理人员应对突发事件的应变能力，确保患者安全。
演练内容：1. 模拟突发公共卫生事件，如大规模疫情爆发、大型交通事故等，造成医院患者数量激增，护理人力资源紧张。
2. 演练医院护理管理组织体系的启动，包括应急指挥、协调、信息收集和反馈等。
3. 演练护理人力资源调配，包括院内护理人力资源调配、院外护理人力资源调配等。
4. 演练护理人员应对突发事件的应变能力，包括患者救治、病情观察、护理操作等。
5. 演练结束后，对演练进行总结和评估，提出改进措施。
演练准备：1. 制定详细的演练方案，包括演练时间、地点、内容、人员分工等。
2. 提前通知参演人员，确保参演人员熟悉演练方案。
3. 准备必要的物资和设备，如病床、医疗器械、药品等。
4. 设置模拟场景，如模拟病房、模拟急诊室等。
演练过程：1. 演练开始，模拟突发公共卫生事件发生，医院护理管理组织体系迅速启动，各参演人员按照演练方案分工协作。
2. 护理人力资源调配开始，院内护理人力资源紧张，通过调配，确保各病区护理工作正常进行。
3. 院外护理人力资源调配，通过与其他医院协调，调派护理人员支援本院。
4. 护理人员应对突发事件的应变能力，包括患者救治、病情观察、护理操作等。
5. 演练结束后，对演练进行总结和评估，提出改进措施。
演练总结：1. 演练过程中，医院护理管理组织体系启动迅速，各参演人员按照演练方案分工协作，确保演练顺利进行。
2. 护理人力资源调配有效，院内护理人力资源紧张得到缓解，院外护理人力资源调配及时。
3. 护理人员应对突发事件的应变能力得到提高，患者救治、病情观察、护理操作等环节顺利。
4. 演练结束后，对演练进行总结和评估，提出改进措施，如加强护理人力资源储备、提高护理人员应对突发事件的能力等。
康复科护士人力资源调配记录表
康复科护士人力资源调配记录表
背景
在康复科护理团队中，对护士人力资源的合理调配非常重要。
为了确保康复科的高效运作，我们需要准确记录和安排护士的工作
时间和任务。
本记录表旨在帮助管理团队实现人力资源的有效调配，并提供一个可以追踪和监控护士工作安排的工具。
记录表
使用指南
- 按日期记录护士的工作时间和任务。
确保每位护士都有明确
的工作安排。
- 在任务栏中简要描述护士的具体工作内容。
- 在每日结束时，汇总工作时间和任务，并记录在表格中。
监控和调整
- 定期检查记录表，确保护士的工作时间和任务合理分配。
- 根据康复科的工作情况，做出必要的调整和安排变更。
- 在记录表中标记任何调整或变更。
注意事项
- 每位护士应负责在记录表上正确填写自己的工作时间和任务。
- 如有任何变更或调整，请及时更新记录表，并通知相关护士
和管理团队。
紧急护理人力资源调配的演练记录
紧急护理人力资源调配的演练记录一、演练背景为了提高医院在紧急情况下护理人力资源的调配能力，确保患者得到及时有效的救治，同时检验医院护理组织管理体系的应急反应能力，医院决定组织一次紧急护理人力资源调配演练。
二、演练目的1. 检验医院护理组织管理体系的指挥协调能力。
2. 检验医院护理人员对紧急情况的应对能力和团队协作能力。
3. 检验医院护理人力资源调配方案的实用性和有效性。
4. 提高医院护理人员对突发事件的应急处置能力。
三、演练时间2022年10月15日 14:00-18:00医院急诊科、各临床科室、护理部五、演练内容1. 模拟紧急情况的发生，如突发公共卫生事件、大型交通事故等。
2. 启动紧急护理人力资源调配预案，进行人员调配。
3. 演练人员到达指定地点，进行紧急救治、患者转运、交接等工作。
4. 演练结束后，进行总结和反馈。
六、演练组织1. 演练总指挥：医院护理部主任2. 演练协调人：急诊科护士长3. 参演人员：急诊科、各临床科室护理人员4. 观摩人员：医院领导、相关部门负责人1. 14:00-14:15 演练准备各参演人员按照预案要求，到达指定地点，准备开始演练。
2. 14:15-14:30 演练开始模拟紧急情况发生，如突发公共卫生事件、大型交通事故等。
医院护理部接到报告后，立即启动紧急护理人力资源调配预案。
3. 14:30-15:30 人员调配根据紧急情况，护理部进行人员调配，将护理人员从各临床科室调配到急诊科、重症监护室等需要支援的科室。
4. 15:30-16:30 紧急救治参演人员到达指定地点后，立即开展紧急救治工作，如对患者进行生命体征监测、急救处理、建立静脉通道等。
5. 16:30-17:30 患者转运在紧急救治过程中，根据患者病情，参演人员将患者转运至相关科室进行进一步治疗。
6. 17:30-18:00 演练总结演练结束后，护理部主任组织参演人员进行总结和反馈，对演练过程中存在的问题进行讨论，并提出整改措施。
护理人员紧急调配登记册
护理人员紧急调配登记册目录1、护理人员配置原则2、紧急情况下护理人力资源调配预案3、紧急情况下护理人员调配方案4、护理人力弹性调配实施方案5、护理机动人员调配名单6、护理人员紧急调配记录护理人员配置原则我院本着有效合理的使用护理资源，最大限度的发挥人力作用，特制定护理人员配置原则。
一、普通病房每8--10张床设一名护士，对于病情重，基础护理量大的科室给予适当倾斜，配置比例可达1：0.4，基础护理量小，危重比例少的科室配置比例可达1：0.3，并根据医院发展适当调整配置护理人员。
二、对于责任心差，科室不再聘用的人员，经过培训考核合格后重新调整护理岗位；三、对于新聘任完成注册的护士，实行双向选择。
四、对于新聘任未完成注册的护士在上级护士带领下从事护理工作。
五、实行科学合理排班：1、科室护士长根据科室人员结构、工作性质进行排班，，以保证各项护理工作优质高效完成。
2、科室根据病人数量及危重病人情况进行弹性排班，必要时可通过护理部进行科间人员调整。
紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、成立护理人力应急调配领导小组：组长：副组长：成员：2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。
3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
护理人力资源调配申请表
科室申请
申请科室
申请日期
护士长签名：
科室主任签名：
计划用人数
希望到岗时间
预计调配时限
需求理由
护理部意见
调配意见
□同意 □不同意
调配日期
调人员
原科室
调配时限
调配人员
原科室
调配时限
调配时限
护理部签名
备注：填好两个表后延虚线一式两份，科室留存一份，护理部留存一份存档。
护理人力资源调配申请表
科室申请
申请科室
申请日期
护士长签名：
科室主任签名：
计划用人数
希望到岗时间
预计调配时限
需求理由
护理部意见
调配意见
□同意 □不同意
调配日期
调配人员
原科室
调配时限
调配人员
原科室
调配时限
调配时限
护理部签名
备注：填好两个表后延虚线一式两份，科室留存一份，护理部留存一份存档。