2016年高级职业经理人的基本条件每日一讲(12月13日)

合集下载

职业经理人应该具备的条件

职业经理人应该具备的条件现代职业经理人应该具备如下素质:一、影响力:我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。

在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则:即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。

假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。

这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。

从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。

二、创造力:职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。

如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。

职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战，这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。

职业经理人的职业标准解读

职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。

因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。

一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。

同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。

2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。

（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。

（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。

3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。

二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。

职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。

三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。

职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。

落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。

2016年高级职业经理人的基本条件考试重点和考试技巧

1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则2、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织3、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是5、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是6、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页7、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论9、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

2016年职业经理人是什么每日一讲(9月6日)

2016年职业经理人是什么每日一讲（9月6日）每日一讲：(单项选择题)1、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥B、批准C、把关D、委托2、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择3、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要4、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定5、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威8、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作9、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话10、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延11、激励与奖励之间的区别体现在（）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励12、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

高级职业经理人的基本条件

高级职业经理人的基本条件高级职业经理人的基本条件一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。

严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。

四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。

在丰富多样的业务活动中，工作量最大的'就是组织工作。

不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。

作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。

职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

合格职业经理人所具有的条件

合格职业经理人所具有的条件，你具备吗？当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源，更何况“合格职业经理人”。

有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。

其实，职业经理人的核心在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。

木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的合格职业经理人，应特别注意八个问题。

、合格职业经理人具备过硬的专业能力合格职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。

管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。

专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。

就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。

衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。

专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。

所以，在民企做合格职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。

怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。

宋尚教授——著名思维训练专家，原、高级经理！、合格职业经理人自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。

在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。

职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。

如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。

怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。

如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。

有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

2016年高级职业经理人的基本条件每日一讲(5月26日)

2016年高级职业经理人的基本条件每日一讲（5月26日）每日一讲：(单项选择题)1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制2、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高3、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力4、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力5、生产率的变量（）。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是6、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理7、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

职业经理人必备要求

合格的职业经理人必备能力做一名合格的职业经理人，应做到以下几个方面：一、炼就八种能力，组建好管理班子。

1、组织计划能力；2、语言公关能力；3、沟通协调能力；4、专业技术能力；5、培训督导能力;6、危机处理能力；7、市场开拓能力；8、创新思维能力。

同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定:不仅要有一定的理论水平,丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。

二、树立十种职业意识，成就职业经理人。

1、市场意识。

职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。

作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。

2、竞争意识.“物竞天择，适者生存”。

作为酒店职业经理人,我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者"。

只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感,才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。

3、效益意识。

作为一名职业经理人,必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化.只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识，并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。

4、敬业意识。

忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业经理人的人格魅力。

在酒店管理纷繁复杂的工作中,才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。

高级职业经理人报考条件

高级职业经理人报考条件
嘿，大家好呀！今天咱就来聊聊高级职业经理人报考条件这事儿。

你说要成为高级职业经理人，那可不是随随便便就能行的哟！首先呢，你得有足够丰富的经验吧，不能是初出茅庐啥都不懂的小菜鸟呀。

就像游戏里升级打怪，得一级一级慢慢积累经验值，不然怎么能应对各种复杂的状况呢。

然后呢，知识储备也得杠杠的呀！要对各个领域都有所了解，不能一问三不知呀。

这就好比你上战场，手里没点厉害的武器怎么行呢。

再有呢，沟通能力那必须得强呀！要和各种人打交道，上到老板，下到员工，都得能说得明白，让大家都信服你。

不然怎么带领团队往前冲呢。

还有很重要的一点，那就是得有强大的心理素质。

遇到困难不能轻易就崩溃啦，得稳得住场面，想办法解决问题。

不然一点点挫折就把你打倒了，还怎么当高级职业经理人呢。

当然啦，这些条件听起来好像挺难的，但只要咱有决心，有毅力，一步一个脚印地往前走，总是有希望的嘛。

就像我认识的一个朋友，他一开始也是啥都不懂，但他特别努力，不断学习，积累经验，慢慢就朝着高级职业经理人之路迈进了。

虽然过程中也遇到了不少挫折和困难，但他从来没放弃过。

所以呀，大家要是有这个梦想，就勇敢去追吧！别被这些条件吓住了，只要咱努力，就没有办不到的事。

哎呀，说了这么多，总之就是，要想成为高级职业经理人，那就得加油努力啦！让我们一起朝着这个目标前进吧，相信自己一定可以的哟！哈哈，就说到这啦，下次再聊咯！。

职业经理人必须具备的条件

职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。

这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。

当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。

第二，他必须掌握企业行政这个专业。

企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。

第三，要有一定的专业知识。

比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。

具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。

一，职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。

A管理模式把它分成12种能力。

(一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。

市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。

比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。

我们讲忠诚，对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。

在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。

一个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。

又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。

一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，一个没有雄心的人，是不能当经理的。

还有，在市场经济中，是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。

比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。

这只能说大家是不同的，有不同的条件，但是规则一致，然后竞争。

在这里，如果你过多地要求公平，就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。

我们要求一个经理有迅速适应环境的能力，他要追求自己的自身价值。

这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。

因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值，还要问问自己对企业有没有用，对上级有没有用。

高级职业经理人申报条件及要求.doc

高级职业经理人申报条件及要求一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

下面为你了高级职业经理人的申报条件及要求，希望对你有所帮助。

1、遵守法律法规和社会行为标准。

2、遵守组织章程及管理规章制度。

3、实事求是，老实守信。

首席执行官，正、副总裁，正、副总经理及各类型企业中其他高层的管理人员;获得中级中国职业经理资格认证满5年;其他有管理创新的优秀人才或突出的人才。

1、报名申请表一式两份(一份管办存档、一份返学员装档案);2、交2吋彩色蓝底照片1张(反面标注姓名);3、彩色蓝底扫描后的电子版照片学员在线报名时上传，用于网络证书查询及证牌制作;4、身份证、职称证、技术等级证等复印件(贴于“申请表”内)。

在实行五统一原那么的根底上，经培训考试到达规定学分者，由省评价中心统一将学员资料报至管理办公室，经两级评审委员会评审合格后，颁发《中国职业经理人资格证书》。

针对现代国内外企业的开展趋势及本区域企业管理者的需求而特殊设计，使学员全面深入地理解现代企业管理的根本原理和有效应对国际竞争的趋势，掌握必须的管理方法和职业技能，提高业务与管理绩效的水平。

掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规那么及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

远程网络课程培训费7000元/人、8天面授费2200元/人、专用教材费198元/人、考试/辩论费700元/人、资格评审费500元/人、能力测评费400元/人、资格认证费1980元/人、应交费用合计12980元/人(赠送48天远程直播课程)。

在实行五统一原那么的根底上，凡经培训考试到达学分者，由省评价中心统一将学员资料报管理办公室，经评审委员会评审合格后，颁发《中国职业经理人资格证书》。

合格职业经理人所具有的条件（精选5篇）

合格职业经理人所具有的条件（精选5篇）第一篇：合格职业经理人所具有的条件合格职业经理人所具有的条件，你具备吗？当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源，更何况“合格职业经理人”。

有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。

其实，职业经理人的核心在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。

木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的合格职业经理人，应特别注意八个问题。

1、合格职业经理人具备过硬的专业能力合格职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。

管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。

专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。

就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。

衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。

专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。

所以，在民企做合格职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。

怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。

宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理！2、合格职业经理人自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。

在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。

职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。

如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。

怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。

如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。

2016年职业经理人是什么每日一讲(12月20日)

2016年职业经理人是什么每日一讲（12月20日）每日一讲：(单项选择题)1、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要2、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现5、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威6、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现7、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性8、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现9、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定10、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。