《管理会计》补充习题第六章

第六章短期经营决策分析

一、名词概念：

决策相关成本差量成本机会成本付现成本沉没成本可延缓成本可避免成本相关成本

二、思考题：

１、何谓决策？决策可按照哪些不同的标志进行分类？各类决策具有哪些主要特点？

２、说明下列成本何者与决策相关？何者与决策无关？

机会成本沉没成本现金支出成本可避免成本不可避免成本差别成本重置成本

３、举例说明在短期经营决策分析中，为什么要考虑机会成本？

４、什么是差量分析法？应用该方法的关键是什么？

５、什么是贡献毛益法？在运用该方法时应注意什么？

６、在生产决策中运用本量利分析法时应注意的关键是什么？怎样确定成本平衡点？

７、产品定价决策应考虑哪些因素？

８、什么是供需平衡点和市场定价规律？

９、产品定价的方法有哪些？什么是成本加成定价法？其基本原理如何？

10、产品定价的基本策略有哪些？

三、计算题：

1、资料：假定某厂只生产甲产品，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台，甲产品的销售单价为1000元，单位产品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造费用300元（其中变动制造费用100元，固定制造费用200元），单位产品成本合计800元

要求计算：（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此次订货能否接受？

（2）若外商前来订货40台，此时如接受该项订货，企业就减少正常产品销售20台，但对方出价仍为700元，试问此项订货能否接受？

2、假设乐华公司原来生产甲产品，现拟运用现有的成产能力开发新产品A或新产品B，如开发A产品则老产品甲则减产1/3，如开发B则减产1/2。三种产品的有关数据如下：

老产品甲（实际数）新产品A（预计数）新产品B（预计数）

生产量（件）300010001400

销售单价（元）509070

单位变动成本（元）306548

固定成本总额（元）18000

要求：根据上述资料作出以开发哪一种产品较为有利的决策分析。

3、资料：假定绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：

单位：元外购方案元自制方案元

直接材料4

800件以内购进单价10直接人工2

变动制造费用2

800件以上购进单价9专属固定成本 1 000

要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案较优？

4、资料：某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

项目甲产品乙产品

最大销售量（件) 2 500 2 000

每件产品在A车间加工时间（小时)104

每件产品在B车间加工时间（小时)48

单位售价（元)3020

单位变动成本（元)2012

单位贡献毛益（元)108

A车间加工能力为30 000小时，B车间加工能力为24 000小时。

要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）。

5、资料：假定东芝公司生产甲产品的单位变动成本为120元，固定成本总额为80，000元，目标利润为120，000元。现该公司总经理准备去香港参加贸易洽谈会，希望能获得甲产品自1，000~6，000件的一系列保利价格报价单（每间隔1，000件），作为谈判的依据。

要求：根据给定的资料按照保利价格计算公式编制一系列保利价格报价单。

1