拓璞公司技术改造方案.ppt

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配套完善大修技术-实现老井存量创效ppt课件.ppt

贴堵管：强度高、有效期长，兼顾可钻性能
➢不可钻：根据井况选择适宜的钢级 ➢可钻：根据抗压、抗拉强度及防腐等要求，优选合金材料加入si等元素及后期表面处理提高性能
贴堵管参数
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
（一）配套完善井筒检测技术，提高大修针对性
1、着力推广多臂井径、微温差等快速检测技术，建立基础性保障
累计应用3140井次，形成了满足不同井况需要的单一和组合应用模式。
大修技术系列
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
（一）配套完善井筒检测技术，提高大修针对性
井筒检测可以有效提高大修的效率和成功率，“十二五” 期间累计实施4262井次，开展针对性的检测已经成为大修的基础性工作。
➢ 屈服强度降低18% ➢ 弹性模量降低38% ➢ 抗拉强度降低7%
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
一、工程因素停产停注井概况
停产水平井数量上升较快
停产水平井122口，主要类型是卡管柱及套破，增长趋势明显。
多臂井径仪
组合检测
外径：70mm 分辨率：1mm 速度：300m/h
2014年，利用40臂井径仪检测套损井102口，依据测试结果优化治理措施，治理成功率由 84.2%提高到86.3% 。

过滤酒头酒尾回收对粮耗的影响

解氧也达到要求。
表２酒头回收吨位对应的清酒量（ｌＯ）折ＯＰ吨位
１Ｏ１１１２１３１４１５１６１７１８
酒头浓度（Ｐ。）
Ｏ１１．２２．６７４．５２５４．８６．７７７．０８８．６７９．７３
的好处是清酒稀释准确，体均匀。但风险是，酒
由（２知．ｌ、ｌ吨、ｌ吨酒头表）第０吨第１第２
可回收１￣０Ｐ清酒量分别为００．２吨、．９吨、．６０１０３
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（液态，超临界）
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２・２
玉门拓璞科技开发有限责任公司出品
吨。可见，１１的发酵液，ｌ．１叩其酒头从第１吨开２
始回收即可，时不但酒损少（为０２吨）且溶此仅．，
低，防止酒体分层及口感不均一等情况发生，我
们对酒头酒尾的添加方式进行了技术改造，见（２图中虚线表示信号控制）图，。酒头酒尾添加管由进烛式机前改为加在稀释机的脱氧水管上（它管路不用改动）其。这样
表ｌ酒头瞬时浓度。ｆＰ吨位为烛式机显示值】
滩
１．３】１ｌ０１２１４ｌ５１６ｌ７１８ｌ９如２１２２２３，２．２４５．５１６．６７７．４６８．１６９．４３９７５ｌｏ０．８ｌ２Ｏ．８１４１０．１５０．３ｌ．１１１／２．６７５４８６７７７．０８８．６７９３＇５９８１１７００１．８０２１３０４１８０４】．７Ｉ３，２．１６５．６２６．９６７８＂／８．５７９４９９９６１３０．５ｌ５０．０１．５０６１．４０７１１４．４

工厂全面改善TPM实战教材PPT

按设备用途分类
将设备分为生产设备、辅助设备、办公设备和检测设备等。
按设备属性分类
将设备分为机械设备、电器设备、仪器仪表和管道等。
按设备购置时间分类
将设备分为旧设备和新型设备。
设备选择的原则和标准
适用性原则
可靠性原则
选择的设备应符合生产工艺和产品要求。
选择的设备应具有稳定和可靠的性能，故障率低。
经济性原则
环保性原则
选择的设备应具有较高的性价比，符合企业经济承受能力。
选择的设备应具有较低的能耗和污染排放。
如何确定设备的折旧和报废
折旧计算方法
根据设备的原始价值和使用寿命等因素，按照相关规定计算设备的折旧额。
VS
报废标准
对于符合报废标准的设备，应进行报废处理，不再继续使用。报废标准包括设备使用年限、故障率、能耗和排放量等指标。
05
设备性能优化与提升
设备性能评价方法与标准
01
设备综合效率（OEE ）
评估设备总体性能，包括可用性、质量、产量和能耗等因素。
02
故障率
评估设备故障的频率和分布，反映设备稳定性和可靠性。
03
维护成本
评估设备维护和修理的投入，反映设备维护性能和经济性。
如何提升设备性能
优化设备布局
合理安排设备布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。
TPM推行组织结构与职责划分
建立推行委员会
01
成立由工厂领导和各部门负责人组成的推行委员会，负责TPM
推行的策划、组织和监督。
划分职责
02
明确推行委员会各成员的职责和分工，确保推行工作的有序进
行。
建立联络机制
03
各部门之间建立联络机制，确保信息畅通，便于行策略与重点

浅谈泵送酒的技术改造

设定压力向清酒罐备压，当压力符合要求时，滤酒
机开始工作。随着清酒罐内液位的升高，造成罐内
２用泵送酒速度比用压缩气体压送快，）根据
选用泵的规格，送酒压力可以高达０３０４Ｐ，． — ．Ｍａ
滤速可比压送滤酒高５％一２００ｏ％。考虑到清酒
号十一调节器输出电流一变频泵转速一酒缸液位。这样使酒缸压力始终稳定在设定值范围内Ｏ２～．５Ｐ，．０２Ｍａ变频泵在２ —３Ｈ左右５０ｚ
运行。
我公司滤酒和灌装系统改为泵送滤酒及灌装后，经过近两月的运行，滤酒速度和成品酒质量及能源消耗等都有了较大的改观。泵的选型应满足啤酒工艺卫生要求，具体参数应根据灌装机每小时装酒量及灌装机所需要的压力来确定
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金星啤酒集团有限公司４∞ Ｏ５９
［要］本文介绍了我公司将清酒罐用气体备压供酒改为通过控制供酒管道中的压力来摘
气体不断的压缩，内压力不断提升，罐为了保证清
酒罐的安全，清酒罐通过排气管道进行泄压。泄压的大小范围由电磁阀来调节，电磁阀排出的氮气可用来给正在滤酒的发酵罐备压。随高输出的压力泵，般泵出口压力不超过０３Ｐ，．Ｍａ滤酒速度比压滤
提高ｌ左右。倍
行，酒罐内压力不断降低，时要通过设定清这０１Ｐ的恒压减压阀进行供氮气。．ａＭ灌装机输酒管道的压力通过安装在管道上

企业改善项目计划书PPT

效果评估与总结
对项目实施效果进行评估，总结经验教训，并提出持续改进建议。
关键任务节点与时间安排
01
02
03
04
05
项目启动（第1周现状分析与问题
）
诊断（第…
目标设定与方案制定（第…
方案实施与优化（第7-…
效果评估与总结（第13…
完成项目团队的组建，并进行项目启动会议。
完成调研和数据分析工作，形成问题诊断报告。
团队沟通与决策机制
定期会议
设立定期的项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案，确保信息畅
通。
决策流程
明确项目决策流程和责任人，确保决策的科学
性和合理性。
信息共享
建立信息共享平台，方便团队成员随时查看项目资料和信息，提高工
作效率。
反馈机制
鼓励团队成员提出意见和建议，建立有效的反馈机制，不断改进和优
市场风险
市场需求变化快，竞争激烈，存在市场份额减少、价格战等风险。
法律风险
法律法规变化可能导致项目合规性问题，如知识产权纠纷、环保要求等。
风险等级评估及排序
高风险
技术风险、市场风险
中风险
供应链风险、法律风险
低风险
其他潜在风险
针对性应对措施制定
技术风险应对措施
加大技术研发投入，引进高端技术人才，与高校、科研机构合作，保持技术领先地位。
在调整措施执行完毕后，对调整效果进行评估，确保项目能够按照新的计划顺利推进。
07
总结回顾与未来发展规划
项目总结回顾内容梳理
1 2 3
项目成果展示
详细列举项目自启动以来所取得的主要成果，包括生产效率提升、成本降低、质量改善等方面的具体数据和案例分析。

拓特厂ERP系统实施流程与考核

拓特厂ERP系统实施流程与考核1. 拓特厂ERP系统实施前期准备工作在该部分，我们将会探讨ERP系统实施前期的准备工作，包括需求分析、ERP系统选择、实施方案设计等各方面的工作。

我们将会探讨在这一阶段需要具备的能力与技能，以及相关的工作挑战。

2. 拓特厂ERP系统实施的技术细节在该部分，我们将会探讨ERP系统实施的技术细节，包括硬件部署、软件安装、数据库配置、系统建设等相关的工作细节与技术难点。

我们将分析在这一阶段所需具备的能力和技能，并讨论ERP系统实施的挑战与应对措施。

3. 拓特厂ERP系统的用户培训与实施在该部分，我们将会探讨ERP系统用户培训的流程和方法，包括系统操作指导、仿真操作、试运行等步骤。

我们将会分析这一流程中所需具备的能力和技能，并讨论系统实施的挑战与应对措施。

4. 拓特厂ERP系统的数据迁移在该部分，我们将会探讨ERP系统的数据迁移工作，包括数据备份、数据转换、数据导入等相关的工作。

我们将分析在这一阶段需要具备的能力和技能，并讨论 ERP 系统数据迁移的挑战与应对措施。

5. 拓特厂ERP系统实施后的运维工作在该部分，我们将会探讨ERP系统实施后的运维工作，包括系统维护、性能优化、安全管理等方面的工作。

我们将分析在这一阶段所需具备的能力和技能，并讨论 ERP 系统运维的挑战与应对措施。

6. 拓特厂ERP系统实施效果的评估在该部分，我们将会评估ERP系统的实施效果，包括ERP系统的使用情况、系统功能的使用情况等方面的评估。

我们将分析在这一阶段所需具备的能力约技能，并讨论 ERP 系统评估中的挑战及应对措施。

7. 拓特厂ERP系统实施的经验总结在该部分，我们会对整个ERP系统实施过程进行经验总结和回顾，包括前期准备工作、系统实施过程中的难点及风险应对等方面的总结与回顾。

我们将总结出ERP系统实施经验，并为日后其他企业的ERP系统实施提出有益建议。

毕业总结：拓特厂ERP系统实施流程与考核在毕业导师的指导下完成了毕业论文的撰写，其中涵盖了ERP系统实施前期准备与技术细节、用户培训与实施、数据迁移、运维管理、实施效果评估与经验总结等多个方面。

公司技改工作总结PPT

公司技改工作总结
目录
CONTENTS
• 技改背景与目标 • 技改过程与实施情况 • 技改成果与效益分析 • 问题与经验总结 • 对未来技改的展望与建议 • 附录：技改项目数据与图表
01
技改背景与目标
技改项目背景
01
02
03
市场需求变化
随着市场需求的不断变化，公司原有生产线已无法满足客户对产品质量和性能的新要求。
技术调研
收集相关资料，分析技改可行性，确定技术方案。
资金筹措
评估技改投资，拓展资金来源，确保资金到位。
技改实施阶段
设备采购
根据技改需求，选购性能稳定、质量可靠的设备。
现场施工
按照技改方案，组织专业队伍进行施工，确保施工质量和进度。
调试运行
完成设备安装后，进行调试运行，确保设备正常运行并达到预期效果。
重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，打造高素质的专业技术团队。
优化资金投入与管理
合理安排技改资金投入，加强项目管理和风险控制，确保技改项目的顺利实施。
06
附录：技改项目数据与图表
技改项目投资与收益表
投资总额
显示技改项目总投资金额，包括设备购置、技术研发、人力资源等投入。
收益预测
预测技改项目完成后，公司未来一年内因技改带来的收益增长。
开展技术调研与设备选型
对行业内的新技术、新设备进行调研和比较，选择适合公司需求的设备和技术方案。
制定设备采购与安装计划
根据技改方案和设备选型结果，制定设备采购计划和安装计划，确保设备按时到货并投入使用。
02
技改过程与实施情况
技改项目启动阶段
项目立项

培训05--人力资源管理--拓新科技组织能力设计解读

员工思维模式
组织能力
员工治理
员工能力
案例分析– 三星电子
• 1997年三星电子的新战略：实现数字化整合，成为全球领先公司。 • 相应的三星的关键组织能力：
– 创新：加强设计能力，设计出创新产品 – 速度：加速管理流程、缩短营运时间 – 全球化：透过全球化实现销售的增长
• 你会采取那些措施/方法建立在创新、速度和全球化的新组织能力？
员工自理
有信息/能力，但是没有权利太多负面权利太多规章制度部门之间的相互竞争带来的内耗
备注
1。SOP在常态是有用的，非常态则SOP无效 2。我看到了才相信，我相信了才看到
人力资源职能的贡献
• 误区：设计组织能力时仅仅从专业方向设计，而非从战略方向去做HR工作 • 建立一个能够在市场中制胜的组织，需要三群人共同承诺和努力：
市场多元化
客户群专注
全球化
Dell、西南航空
格兰仕
价值链专注
集成电路、手机
何为组织能力？
• 组织能力=竞争力DNA，特性：
– – – – 为客户创造价值超越竞争对手可持续深植于组织而非个人客户的评价是你的判断/评价依据
• 组织能力的定义：
– 企业获利成长空间的能力 – 获得/积累资源的能力 – 充分整合资源，使其在竞争领域超越对手的能力
常见的三种策略应急 2-3年 • 赶鸭子上架 – 边做边学
• 专案式计划 – 加速培养，弥补人才缺口
• 储备式计划 – 不断发掘高潜力人才，提前培养所需人才[Pool]
持续
人力发展的架构模型
高层领导的哲学和参与培训项目课堂之外的课堂[实践和锻炼] 80% [方法]20% 常见的人力发展误区

DOB-PDP部门tpm改善计划PPT课件

DOB-PDP部门 TPM改善活动计划报告
运营权责作成者作成日期
PDP 2010、04、08
革新时行动重于言语
决汇报
裁
/
审议 /
决定 /
目录目录
①①..TTP/FM改介善绍T说EA明M推进组织图 ②②..TT/PFM改活善动组T织E架AM构推图进组织图 ③③..改TP善M活活动动推育进培方训法 Ⅰ④..改部善门活别动计推划进树方立法 Ⅱ⑤..达部成门事别项计划树立 ⑥.达成事项
■全员参与；生产维护 ■ 改善活动指导/点检 ■ 优秀改善事例发表及横展开 ■ 改善活动 MONITORING及管理
■ 改善对策有效性检证 ■ 改善活动推进
-品质改善, 散布管理,标准化事后管理
革新时行动重于言语
（4）现况
1.员工标准化参考.学习榜样较少 2.特殊工位针对性活动少，无激发作用 3.员工工位别适应性考虑不足 4.车间现场无定期维护及设备保养
TPM活动的意义
开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。
革新时行动重于言语
TPM活动TEAM组织架构图
革新时行动重于言语
⑴
活动西部推进计划
推进计划
1周
2周
3周
4周
5周
04/01~04/04 04/05~04/011 04/12~04/18 04/19~04/25 04/26~04/30
革新时行动重于言语
TTPPMM的的特点
•
TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评
价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、

技改项目计划书

法律风险：法律法规的变化和合规性问题
成本风险：项目预算超支和成本控制困难
环境风险：环境污染和生态破坏问题
风险识别：明确技改项目的潜在风险，如技术、市场、管理等风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度风险应对：制定相应的风险应对措施，如技术改进、市场调整、管理优化等风险监控：建立风险监控机制，定期评估风险应对效果，及时调整应对策略
建议：优化生产流程，提高生产效率
建议：加强技术研发，提高产品质量
建议：加强市场调研，了解市场需求
展望：未来市场前景广阔，公司发展潜力巨大
汇报人：XXX
制定详细的安全操作规程和应急预案定期进行安全培训和演练，提高员工安全意识配备足够的安全防护设备和设施，确保员工安全加强现场安全管理，确保施工安全
投资估算方法：采用成本法、收益法等
投资估算内容：包括设备购置、安装、调试、维护等费用
投资估算依据：根据项目需求、市场行情、技术水平等
投资估算风险：考虑市场风险、技术风险、政策风险等
投资回报率：预计技改项目投资回报率
成本节约：预计技改项目带来的成本节约
利润增长：预计技改项目带来的利润增长
市场竞争力提升：预计技改项目带来的市场竞争力提升
提高生产效率：通过技改项目，提高生产效率，降低生产成本增加就业机会：技改项目实施后，可以增加就业机会，促进社会稳定提高产品质量：技改项目可以提高产品质量，增强市场竞争力促进技术创新：技改项目可以促进技术创新，推动产业升级
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
技改项目目的：提高产品质量，提升市场竞争力

CIP持续改善流程培训PPT模板

√
√ 同16#
√
√
11.70
√
√ 同16#
√
√
11.50
√
√ 同16#
√
√
9.20
16
3.4 新方法实施
NEXT：编列作战计划
17
3.2.4 新方法实施
NEXT：对比改善效果
18
3.2.4 新方法实施
NEXT：选定新的主题，不断精进
19
4、A3报告
What – 什么是A3报告
• 用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上，形成一套完整的问题解决方案，并进行状态报告
审核结果
小组评估
CIP专员
制定改善计划
《提案评定表》
发表会公布栏
日常跟踪
CIP委员会提案等级评定
CIP委员会 (主导)
CIP专员 CIP核算组
CIP优秀案例确保提案实施
25
3、激励
初奖
• 提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励
终奖
• 在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励 • 针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励
序号
1 2 3 4 5
得分
≥16分 13≤分值<16分 10≤分值<13分 7≤分值<10分 4≤分值<7分
获奖等级
特等奖一等奖二等奖三等奖优秀奖
奖励金额（元）
26
CIP评定
3、 CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享 • CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式 • 发表人员：
• CIP委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目标及发展方向。

【ERP-产品规划】汇报式剖析

产品开发文档拓璞‘ERP+’产品规划（汇报）编号：PO201510101A版本号：V 3.0受控状态：高作者：岳卫国分发号：岳卫国QQ：2386168779产品开发文档目录1国内主流ERP对比分析 (3)2拓璞‘ERP+’的市场定位 (4)3拓璞‘ERP+’的功能特点 (5)4拓璞‘ERP+’的版面框架布局 (6)5拓璞‘ERP+’结构内容和逻辑分析 (8)6产品进度规划 (9)7品质保障 (10)8运营方式 (11)1国内主流ERP对比分析各家ERP产品所包括的功能、模块、行业分布、市场占有率、价位、实施成本也有所不同‘ERP＋’：以新的开发技术，先进的技术架构；在传统ERP功能上集成CRM、PLM、OA等管理系统，综合为能统一管理的共用平台；并拓展互联网线上线下、智能物联、云数据轻应用的企业综合管理系统。

1、简洁、大气、精致页面风格界面以尉蓝为基色，组模块+子模块+明细菜单结构布局，引导式操作流程图及自定义收藏平台等，充分体现目前互联网+、大数据分析时代感的格局2、B/S架构，跨平台应用布署容易，维护简单，兼容国内外主流浏览器，如（IE,火狐，360，Chrome,Opera、Safari(苹果)）3、多系统集成便于用户权限管理，在传统ERP（供应链、生产制造、财务）功能上集成CRM、PLM、OA、供应商平台等，充分体现‘ERP+’的概念4、数据智能采集1）红外探测、实现产线数据的自动采集2）电子拍照、实现车辆进出管理3）条码、二维码扫描，实现单据的自动录入及快速流转5、移动终端应用如手机、ipad审批、报表查询、消息推送等，提高工作效率6、模块化管理各模块既可独立使用，又可整合使用，便于用户自由配置产品开发文档4拓璞‘ERP+’的版面框架布局岳卫国QQ：2386168779ERP开发文档资料第7 页共15 页产品开发文档5拓璞‘ERP+’结构内容和逻辑分析逻辑流程结构图6产品进度规划7品质保障ERP开发文档资料8运营方式一、经营策略１、产品模块授权不设‘用户数’及‘时间’限制，有区别于传统ERP２、走集成整合模式，填补大企业需求而传统ERP厂商不愿为的市场空隙３、在现有技术或标准产品上，走新型智能定制开发模式二、营销方式1、云端免费试用，扩大产品知名度2、合作伙伴（顾问公司）3、推荐拓璞兄弟公司或供应合作商应用4、组建ERP市场部，做好营销推广并有针对性跟进客户5、发展代理商制第11 页共15 页产品开发文档岳卫国 QQ ：2386168779附页一、单据页面风格菜单‘模板’是编辑模板可保存Excle/PDF/文本格式调整显示的字段弹出查询条件页1、兼容选择或手输2、可按编号或名称检索3、焦点获取显示编码调开显示名称ERP 开发文档资料第 13 页共 15 页附页二、报表页面风格菜单‘模板’是编辑模板可保存Excle/PDF/文本格式调整显示的字段弹出查询条件页选正时跳转单据页面ERP 开发文档资料第 14 页共 15 页附页三、流程图风格（B 、子模块子功能流程图）（A 、子模块主流程图）ERP开发文档资料第15 页共15 页。

拓璞公司技术改造方案精品PPT课件

技术改造方案
本次技术改造主要改进现有啤酒花干燥生产线的热源及换热系统、干燥装置、热流输送、均风装置和均料装置，在尽量利用现有设备的基础上，新增部分设备，精心设计，合理布局，以期达到最佳的效果。
生产线整体及主要部件爆炸图
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
个均风室中的风量一致。在静压室中加设均风装置，使穿流过物料的热风
尽量均匀。建议提高钢板开孔率。
热流输送系统技术改造方案
总管均匀送风（比选方案一）参数计算：该风道的总压力损失为风道起始截面的全压值： Pq=Pj +Pd0= 688.3460+194.4=882.746（Pa）
热流输送系统技术改造方案
本次技术改造所需改造的干燥生产线在干燥形式上属于箱式啤酒花干燥生产线。双方一致认为影响该生产线的因素有热源及换热系统、干燥装置、热流输送、均风装置和均料装置等方面。
技术改造依据
1、热源及换热系统玉门拓璞科技开发有限责任公司原有啤酒花干燥生产线使用6台TYJRF
型间接燃煤热风炉作为热源，但是根据拓璞公司历年生产情况表明，现有热源无法保证啤酒花干燥生产线满负荷工作需要。 2、干燥装置在干燥装置方面，结合公司技术人员意见和实地观察情况，我们发现在以下三方面，公司原有生产线存在改进空间： ①进风道的设计没能达到最优化，导致三个均风室中的风量不一致，影响烤花质量。 ②均风室中没有均风装置，影响了穿流过物料的热风的均匀性。 ③孔板打孔的密度不合理，据现场查实计算，开孔率为20%左右。
3、箱式啤酒花干燥生产线结构简单，普遍为单层结构，操作简便，产品质

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技术改造依据
通过认真细致的现场考察，以及和玉门拓璞科技开发有限责任公司领导和技术负责人深入的交流、沟通，初步了解了拓璞公司的啤酒花干燥生产线的现状。
本次技术改造所需改造的干燥生产线在干燥形式上属于箱式啤酒花干燥生产线。双方一致认为影响该生产线的因素有热源及换热系统、干燥装置、热流输送、均风装置和均料装置等方面。
通过 Fluent干燥流场分析，得出流畅效果图。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ口模拟图
圆口模拟图
技术改造方案
通过优化进风道的设计，调整现有风道的布局，使三个均风室中的风量一致。
技术改造方案
Fluent干燥流场分析
技术改造方案
Fluent干燥流场分析
技术改造方案
Fluent干燥流场分析
新增导流装置，使穿流过物料的热风的均匀。
技术改造依据
1、热源及换热系统玉门拓璞科技开发有限责任公司原有啤酒花干燥生产线使用6台TYJRF
型间接燃煤热风炉作为热源，但是根据拓璞公司历年生产情况表明，现有热源无法保证啤酒花干燥生产线满负荷工作需要。 2、干燥装置在干燥装置方面，结合公司技术人员意见和实地观察情况，我们发现在以下三方面，公司原有生产线存在改进空间： ①进风道的设计没能达到最优化，导致三个均风室中的风量不一致，影响烤花质量。 ②均风室中没有均风装置，影响了穿流过物料的热风的均匀性。 ③孔板打孔的密度不合理，据现场查实计算，开孔率为20%左右。
翻板式啤酒花干燥生产线在甘肃和新疆应用最为广泛，是国内应用最普遍的啤酒花干燥方式。其主要缺点如下：
1、翻板式啤酒花干燥生产线在干燥过程中，由于翻板运动，使啤酒花由上层落向下层时发生碰撞，造成了啤酒花破碎，导致a一酸类的损失，降低了干燥产品的品质。
2、翻板式啤酒花干燥生产线的物料运动方向是自上而下，而热风运动的方向是自下而上的，温度最高的空气接触的是最干的物料，影响了干燥酒花的质量。
拓璞公司啤酒花干燥生产线技术改造项目方案
甘肃省机械科学研究院甘肃省农业机械工程技术研究中心
2011.4
国内外现状
国内现有的啤酒花干燥生产线主要有三种形式：
翻板式啤酒花干燥生产线静压箱式啤酒花干燥生产线带式啤酒花干燥生产线。
箱式干燥生产线
翻板式啤酒花干燥生产线
翻板式啤酒花干燥生产线现状
技术改造方案
1、热源及换热系统经过对啤酒花含水率的计算，得出了干燥
所需要的供热量。对热风炉的供热量计算。计算表明现有热风炉供热量不足。在改造过程中能否考虑改造热源。
技术改造方案
2、干燥装置通过Solidworks三维模拟仿真现有生产线和Fluent
干燥流场分析，对干燥装置提出以下改造方案：优化进风道的设计，调整现有风道的布局，使三
2、静压箱式啤酒花干燥生产线与酒花干燥特性曲线不能较好吻合。无法实现农作物干燥必要的预热、恒温、冷却这三个阶段。
3、静压箱式啤酒花干燥生产线干燥作业时，热风为一次穿流通过，热利用率低，能耗较大。
带式啤酒花干燥生产线
带式啤酒花干燥生产线可以避免以上两种干燥形式的缺点，完全实现了农作物干燥必要的预热、恒温、冷却这三个阶段。干燥产品质量好，但由于产品产量受带宽制约，目前处在试验阶段。
总管均匀送风（比选方案二）参数计算：总管均匀送风阻力的均风管的总压力损失合计为197.635 （Pa）
技术改造方案
通过以上两种总管均匀送风方案的比较建议采用总管均匀送风（方案二）。
改造后的风道
技术改造方案
对于静压箱的问题我们首先通过Solidworks 三维模拟仿真现有生产线的出风口。
技术改造方案
2、箱式啤酒花干燥生产线干燥时酒花处于悬浮状态，热风与啤酒花充分接触，热交换较翻板式啤酒花干燥生产线更为充分。
3、箱式啤酒花干燥生产线结构简单，普遍为单层结构，操作简便，产品质量好，在国外应用广泛。
箱式啤酒花干燥生产线缺点
1、就目前现有国内静压箱式啤酒花干燥生产线的静压箱由于缺乏必要的均风系统，静压箱普遍存在热风不均匀现象，无法很好的起到干燥作用。
采用合理钢带打孔的密度，增加有效的干燥面积。下图中间距10mm的方案开孔率较低，中间距 8mm的方案钢带强度较低，所以以中间距9mm 的方案较优，具有合理的开孔率和钢带强度。
技术改造方案
现有酒花干燥生产线人工布料的问题，可通过增加相应的匀料装置解决。
卷带
现有酒花干燥生产线增加后滚筒后，可以实现自动倒带。
技术改造依据
3、热流输送系统根据公司技术人员在历年生产过程的观察表明，
现有风机的供风量无法保证将锅炉提供的热量完全送入烤花池，分析研究认为，热量、风量均偏小。 4、均料装置现有酒花干燥生产线还存在酒花池布料仍依赖人工布料的问题，费时费工，无法适应公司机械化生产和食品卫生要求。
个均风室中的风量一致。在静压室中加设均风装置，使穿流过物料的热风
尽量均匀。建议提高钢板开孔率。
热流输送系统技术改造方案
总管均匀送风（比选方案一）参数计算：该风道的总压力损失为风道起始截面的全压值： Pq=Pj +Pd0= 688.3460+194.4=882.746（Pa）
热流输送系统技术改造方案
3、翻板式啤酒花干燥生产线的层数一般为3层，普遍存在着顶层热空气温度较低、湿度增大，而顶层啤酒花的含水率最高，需要的热量最大，不利于干燥。
箱式啤酒花干燥生产线优点
1、箱式啤酒花干燥生产线对酒花的α酸保护较好，与翻板式啤酒花干燥生产线相比，干燥过程中啤酒花无剧烈运动，因此，干燥后的啤酒花α酸含量可提高0.6%-1%。
技术改造方案
本次技术改造主要改进现有啤酒花干燥生产线的热源及换热系统、干燥装置、热流输送、均风装置和均料装置，在尽量利用现有设备的基础上，新增部分设备，精心设计，合理布局，以期达到最佳的效果。
生产线整体及主要部件爆炸图
谢谢！