本工程重点、难点分析和解决方案

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工程实施的重点难点分析和解决方案

工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。

以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。

因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。

（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。

（见措施对策表）措施对策表（3）施工。

通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。

2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。

由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。

（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。

（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。

3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。

我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。

本工程项目实施的重点难点分析和解决方案

本工程项目实施的重点难点分析和解决方案本文旨在对工程项目实施中的重点难点进行分析，并提供相应的解决方案。

以下将从项目计划管理、资源配置和风险管理三个方面进行讨论。

一、项目计划管理在工程项目实施中，项目计划管理是一个关键的重点难点，包括时间管理、进度控制和团队协作等方面。

1.时间管理：项目实施中常常面临工期限制和时间压力，如何合理安排工期成为一个重要的难点。

针对这一问题，可以采取以下解决方案：-制定详细的项目计划，并与相关利益相关方充分沟通，确保各方对项目时间节点的共识；-制定合理的时间预估，包括充分考虑风险和不可预见因素；-采用项目管理软件或工具，对项目进度进行有效地跟踪和管理。

2.进度控制：项目实施过程中，如何及时掌握项目进展并有效地进行进度控制是一个难点。

以下是一些解决方案：-设置关键里程碑和阶段性目标，对项目进展进行明确的划分和指引；-建立有效的沟通机制，包括定期开展项目沟通会议、报告和进度更新等；-针对进度滞后或延误，及时采取相应的纠正措施，推动项目进展。

3.团队协作：在项目实施中，团队协作和沟通是关键的难点。

以下是一些解决方案：-建立清晰的项目组织结构和角色分工，明确各成员的职责和权责；-加强团队沟通，包括定期召开项目例会、信息分享和问题解决等；-建立正向的团队文化，鼓励成员之间的互信和合作，提高团队凝聚力。

二、资源配置项目实施过程中，如何合理配置资源是一个重点难点，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

1.人力资源：如何合理配置项目团队成员，充分发挥个人专长和协同合作是一个难点。

以下是一些解决方案：-根据项目需求，制定详细的人力资源需求计划，并通过招聘或调动等方式进行资源配置；-做好团队成员的培训和发展，提高项目团队的整体素质和能力；-建立良好的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性。

2.物质资源：项目实施中需要充分利用和配置各种物质资源，如设备、原材料等。

以下是一些解决方案：-在项目启动阶段，充分了解项目需求，制定和采购相应的物质资源；-确保物资供应的稳定性和及时性，建立良好的供应链管理体系；-对项目使用的关键物资进行库存管理，避免资源浪费和缺货现象。

工程施工重难点分析及解决措施

工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。

确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。

包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。

例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。

2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。

合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。

需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。

3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。

施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。

建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。

4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。

需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。

同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。

5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。

要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。

遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。

6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。

这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。

7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。

如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。

工程的重点、难点分析和解决方案

工程的重点、难点分析和解决方案根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。

一、投入人力、机械较多由于整个工程量大，工序多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

二、质量要求高本工程目标为一次性验收合格。

为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。

由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。

对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

三、施工工期紧本工程计划工期2024年7月14日开工，2025年11月13日完工验收，总工期487日历天，工期较为紧张。

所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。

所以采取以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。

（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。

（6）实施完善的组织机构制度。

四、土方工程量大本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。

五、钢筋桁架楼承板施工难度大（1）板底平整度控制钢筋桁架楼承板在沿钢筋桁架方向的抗变形能力很强，但在垂直钢筋桁架方向的抗变形能力较弱，已出现成型结构底面变形发生不平整的问题。

应对措施：选用刚度较大的方钢管作为主龙骨，控制垂直钢筋桁架方向的变形。

对工程重点、难点分析及解决方案

对工程重点、难点分析及解决方案一、施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。

我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。

从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。

同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。

强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。

为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。

二、安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。

本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。

用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。

本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。

三、工程施工管理方面的重点施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。

本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。

针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

高标准的质量要求本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。

如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。

对本工程的重点难点分析及措施

对本工程的重点难点分析及措施本工程的重点难点主要体现在以下几个方面：1.技术难点：本工程涉及的技术难点主要包括数据处理与分析、系统设计与开发以及模型建立与优化等方面。

在数据处理与分析方面，可能会面临数据源的多样性和数据量的大，需要选择合适的方法与工具进行数据清洗与转换，同时要保证数据的准确性和完整性。

在系统设计与开发方面，需要考虑实现的功能与性能要求，灵活性和扩展性，同时还需要关注系统的安全性与可靠性。

在模型建立与优化方面，需要选择合适的模型与算法，并进行参数调优与模型融合，以提高模型的准确性和稳定性。

解决这些技术难点的关键是进行充分的需求分析，制定合理的技术方案，技术研发人员要积极探索和运用最新的技术进展，进行充分的技术验证与实验，并且进行持续的技术创新与迭代。

2.组织难点：本工程可能涉及多个部门和团队的协同工作，涉及的工作内容复杂而繁杂，需要协调各方之间的沟通与合作，以确保工程的各个环节能够顺利推进。

同时，由于团队成员分布地域不同，不同部门的工作方式和文化也有所不同，这可能会给协作带来一定的困难。

解决这些组织难点的关键是建立一个高效的组织协作机制，明确各个部门和团队的职责和工作内容，建立良好的沟通渠道并保持定期的团队协调会议。

同时，可以利用一些协同工具和技术，如项目管理软件、团队协作平台等，以提高工作效率和沟通效果。

3.时间难点：本工程的规模较大，可能需要较长的工期来完成。

而工期延长可能会导致工程成本的增加和客户满意度的降低。

因此，需要科学合理地安排工作计划和进度，确保各个阶段的任务能够按时完成。

同时，在工程进行过程中可能会出现一些未预料到的问题和挑战，需要及时做出相应的调整和应对措施。

解决这个时间难点的关键是建立一个合理的工作计划和进度表，明确各个阶段和任务的工期和关联性，合理分配资源并进行优化调整。

同时，要合理评估和控制风险，及时调整工作计划，以确保工程的按时完成。

在面对这些难点时，可以采取以下措施来解决：1.技术难点方面：-建立专门的技术研发团队，负责技术方案的研发与验证。

工程重难点分析及应对措施

工程重难点分析及应对措施(一)工程重点1、征地拆迁工作本工程为市政工程，位于城区，占地范围比较大，受影响的房屋、街道比较多，征地拆迁工作量大、难度大，征拆工作如期进行是保证本项目顺利开展的重点。

应对措施：项目经理部设置征拆部配合发包人开展征地拆迁工作，协助区征拆实施单位开展征拆补偿谈判、收集和编制征拆补偿资料、核销征拆预付款等。

2、主线高架桥施工本工程工期控制的重点主线桥梁左幅共22联，长2.203km，右幅共23联，匝道桥共15联，长2.311公里，匝道桥共15联，长1.137公里。

本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大，包含下部结构、上部结构等施工内容繁多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，是本工程施工的重要内容。

应对措施：下部结构接纳旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工；承台接纳野生共同机械明挖法开挖承台基坑；墩身模板接纳大块定型钢模板施工。

上部结构现浇箱梁一般地段接纳满堂支架现浇施工，逾越路口部位接纳梁柱式支架结构，预留车辆通行口。

桥梁工程量大，施工时分两个区段进行施工，一次性投入足够数量的支架和模板。

开工后，投入足够的钻孔设备，加速桩基施工进度，为后续结构施工创造前提。

3、跨既有道路的砼连续箱梁施工本工程位于既有城区，主线跨增槎路、跨潭村涌、跨石潭路、跨规划路、跨石槎路、跨棠新路，且地面交通比较繁忙，施工过程中对既有道路交通影响比较大。

应对措施：为保证各联之间施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工功课斟酌。

一般地段接纳常规的封闭交通满堂支架施工，交通繁忙地段接纳与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩，支墩上设置横梁，形成支撑平台，再在平台上搭设满堂支架。

4、跨XXX连续箱梁施工跨石井河桥，上部结构左幅接纳（40+58.442+40.3m），右幅接纳（43+59.258+38.6m）预应力混凝土变高连续箱梁。

本桥为斜弯桥，受通航、防洪、地下管线以及规划道路制约，桥梁跨径组合极不规则，并且桥梁位于曲线段，因此桥梁施工接纳悬臂施工难度极大。

工程施工重点与难点及对策

工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍，主要重点、难点在于装饰工程，现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。

我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。

具体分析如下：一、管理重难点与对策（一）管理重难点与对策二、技术要点（一）基础施工阶段1．按照图纸要求的材料及采取保温测温技术，完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。

确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下，每时每处混凝土温度信息，通过保温技术，使混凝土内部和表面温差，表面温差和大气温差都小于25℃。

2．防水混凝土及外墙防水施工，关键点及难点是确保防水措施成功。

为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。

无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。

（二）主体施工阶段1．建筑施工测量：本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。

成立在总工程师领导下测量5 人小组，专门负责本工程测量放线工作。

2．混凝土工程难点分析（1）接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。

不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。

在现有施工条件下，模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。

（2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。

防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。

工程重难点分析及对应的解决措施

一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。

（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。

二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。

2．局部空鼓，裂缝。

3．表面有油污、浮渣。

4．涂层或卷材厚度不够。

5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。

（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。

2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。

3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。

4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。

三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。

.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。

四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。

（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。

浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。

五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。

（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。

工程重点难点解决方案

工程重点难点解决方案在任何工程项目中，都会面临一些重点难点，这些难点可能来自于技术、资源、时间、成本等方面。

解决这些难点是工程管理者面临的重要任务之一。

本文将从技术、资源、时间和成本等方面，探讨工程项目中常见的重点难点，并提出解决方案。

一、技术难点解决方案1. 技术难点的挖掘在工程项目中，技术难点通常指的是一些技术参数或技术指标达到极限或接近极限的工程问题。

解决这些难点需要对工程技术进行深入的剖析和挖掘。

可以通过专业的技术人员进行技术分析、技术对比、技术测试等方法，以挖掘工程项目中可能存在的技术难点。

2. 技术难点的解决思路解决技术难点需要有明确的解决思路。

可以通过专业的技术方案分析和优化，采用现代化的技术手段和工具，如CAD、CAE、CAM等技术软件，进行技术模拟、技术计算、技术评估等方法，以找到合适的解决思路。

3. 技术难点的解决方法在解决技术难点的过程中，需要根据技术难点的具体情况，采取相应的技术手段和方法。

可以通过技术改进、技术创新、技术整合等方法，解决技术难点，以确保工程项目的顺利进行。

二、资源难点解决方案1. 资源难点的优化分配在工程项目中，资源难点通常指的是一些关键资源的紧缺或无法满足工程需求。

解决这些难点需要对资源的优化分配。

可以通过资源调配、资源协调、资源共享等方法，以优化和合理分配资源。

2. 资源难点的替代利用解决资源难点可以通过资源替代和资源利用来实现。

可以通过替代材料、替代设备、替代工艺等方法，解决资源紧缺问题，以确保工程项目的资源顺利供应。

3. 资源难点的控制管理在解决资源难点的过程中，需要对资源的控制和管理。

可以通过资源监控、资源调度、资源管控等方法，实现对资源的有效控制和管理，以确保资源的充分利用。

三、时间难点解决方案1. 时间难点的计划编制在工程项目中，时间难点通常指的是项目工期的紧张或需求时间的紧迫。

解决这些难点需要制定详细的时间计划和时间表。

可以通过时间规划、时间分解、时间计划等方法，确保工程项目的时间安排合理。

对本工程重点、难点分析及对策

对本工程重点、难点分析及对策（通用版）一、工程项目重点分析（一）装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

（二）施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

（三）正值春节假期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。

二、工程项目难点分析（一）人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值春节前期，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。

而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

（二）机械设备方面工欲善其行，必先利其器。

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。

由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

（三）材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。

工程重点难点分析及应对措施

工程重点难点分析及应对措施工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。

分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确保工程质量的提高具有重要意义。

下面将就工程重点难点分析及应对措施进行详细阐述。

1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。

这些技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。

2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此施工过程中各方的沟通协调非常重要。

例如，各承包商之间的施工进度、物资供应和人员配备需要高效地协调。

3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在规定的时间内完成。

这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。

4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员的素质等多个方面。

因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。

工程应对措施：1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。

可以通过借鉴国内外先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。

2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。

可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。

3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。

4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施工单位的培训和考核，提高管理水平。

本工程重点和难点分析及对策

本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件；本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程；由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长；比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长；材料.设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理作业；对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案；比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施；本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货；为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施；（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量；为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主.监理各一份；对发现的问题通过业主.监理进行修正；（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种.多工序同时现场施工，现场制约材料.设备.人员的正常运行；解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划，严格按材料.设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围；（四）工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点；解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工；再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工；（五）工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调，同时增加了业主单位的协调与管理难度；为做好工程总承包，首先编制一套业主管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作.验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求；在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施；加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改；建立定期施工协调联席会议准则，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改；建立现场本周作业汇报，下周作业计划准则，充分了解各作业面的工程情况；（六）各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多，主要有，电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工；这就无形中增加了管理协调上的难度；因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排；这是本工程的重点；1.各工种协调（1）加强对现场各工种的管理，与其（空调.消防.等单位）分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工，专业分包单位较多，有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位；因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败；首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程；常常遇到的情况：天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好，但是空调部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时；严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量；我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业，积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便，以保证吊顶工程封板时间；针对以上作业必须采取如下措施：编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业，制定保护成品.半成品准则；与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施；在业主和监理.业主的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工；（2）装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件，进行有关管线.设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试；不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规则期限内整改；同样，装饰单位在完成相关装饰面层的作业后，与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各分包单位予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品；2.协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调作业会议，检查本节点实施的情况，制订.修正.调整下一个节点的实施要求；（2）由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题；根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度；实现是业主管理中的一个难点；（七）建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目，新旧装修面结合的工程质量是施工的难点；本工程是在原装饰面已经拆除后，需进行二次湿作业，拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处，为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理，同时对破坏了的原结构面层处进行检测，对结构面有松散处应处理掉；对基层标高超过10mm的应先做一次找平层；由于是旧楼改造，所有湿作业基层浮着物较多，为确保新旧接触面粘接牢固，施工前应采用专用工具将浮着物进行处理，施工前先用水进行湿润；对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工；2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉；解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备.管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量；随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工；3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的；用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果；收口线不能有明显断头，交圈要求连贯.规整和协调；每条收口线在转弯.转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头.不错位.宽度均匀一致；装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法；天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理；使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题；因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固；如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定；地砖等，收口方式通常采用留缝收口；再勾缝处理；利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝；木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接；碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定；（八）电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点：一是对进场设备的检查.检测验收，确保进场的设备满足使用要求；二是高压供电系统的调试，确保使用中的安全；对策：为将高压配电工程搞好，首先要对供应厂家进行考察，设备材料进场时应逐件进行验收，对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备；同时对参与施工的人员要进行培训考核，考核不合格的人员不得进行操作；设备安装过程中严格按规范.标准施工，施工中做好操作记录，工程完工后应对整体工程进行系统调试，先进性空载试运转在进行带和运转，试运转前要有试运转方案，设专人进行安全监控；确保交给业主一个合格的产品；2.电气工程的施工本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具.插座配件也较多；对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格；（九）甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析：工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施作业业量；整改项目造成的原因：一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护作业；（十）绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节；实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节；因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：（1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用；（2）照明器具选用节能型器具；（3）施工机械选用高效节能电动机；（4）２２０Ｖ／３８０Ｖ单相用电设备接入２２０／３８０Ｖ三相系统时，使用三相平衡；（5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量；（6）选用绿色材料，积极推广新材料.新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量；（7）施工所需临时设施（办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施；（8）施工现场易飞扬.细颗粒散体材料，密闭存放；（9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施；（10）施工现场建立封闭式垃圾站；建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；（11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施；。

工程项目的重点、难点分析和解决方案

工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。

2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。

3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。

二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。

同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。

电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。

在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。

(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。

本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。

根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。

根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。

本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。

（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。

工程项目实施的重点难点分析和解决方案

工程项目实施的重点难点分析和解决方案一、引言工程项目实施是指根据项目计划和要求，合理组织、安排资源，按照一定的方法和流程，进行项目的具体实施和落地的过程。

在工程项目实施过程中，常常面临着重点、难点问题。

本文将对工程项目实施的重点、难点进行分析，并给出相应的解决方案。

二、工程项目实施的重点分析1.项目目标的明确性在项目实施过程中，明确项目目标是非常重要的。

如果项目目标不明确，资源分配和利用将变得困难，项目难以向预期方向前进。

因此，项目管理团队应当与相关利益相关者明确定义项目目标，并确保项目目标能够为项目成员所理解和接受。

在项目实施过程中，要持续关注项目目标的实现情况，及时进行调整和改进，以保证项目的顺利进行。

2.项目进度的掌控项目进度的控制对于项目的成功实施至关重要。

在项目实施过程中，需要严格按照项目计划进行进度的掌控，及时发现和解决项目延期和进度偏差的问题。

为了更好地掌控项目进度，可以采取以下措施：建立详细的项目计划和进度计划，明确工作内容、工作时间和工作顺序；设立里程碑，及时跟踪项目进展情况；制定风险应对方案，预防和应对可能导致项目进度延误的风险；建立有效的沟通机制，加强团队合作和协作，以及及时调整和优化资源的分配和利用。

三、工程项目实施的难点分析1.资源的有效配置和协调在工程项目实施过程中，资源的有效配置和协调是一个难点。

工程项目需要合理分配各项资源，包括资金、人力、物资等，以保证项目能够按时高效地完成。

然而，在实施过程中，常常会面临资源分配不均衡、资源需求变化等问题。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：建立资源管理机制，明确资源的需求和供应情况；建立资源库，及时调整和优化资源的分配和利用；建立资源协调机制，加强跨部门和跨组织的合作和协作。

2.风险的管理和应对工程项目实施过程中常常面临各种风险，如技术风险、市场风险、经济风险等。

这些风险可能导致项目的延误、成本增加、质量不合格等问题。

为了有效管理和应对这些风险，可以采取以下措施：建立风险管理机制，对潜在风险进行识别和评估；制定风险应对方案，明确应对措施和责任人；建立风险监控机制，及时掌握风险的动态，采取相应的应对措施。

工程项目的重点难点分析和解决方案

工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加，项目管理中的重点难点也随之出现。

本文将针对工程项目中的重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。

一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。

资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。

在资源紧张、需求变化等情况下，资源调配变得尤为困难。

2.进度控制随着工程项目的不断推进，各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。

如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。

3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门，各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。

沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力，从而影响项目的进展。

4.风险管理工程项目中存在种种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。

如何有效识别和管理这些风险，避免对项目造成重大影响，是工程项目管理中重要的难点。

二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源，建立资源清单，并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。

尽量避免资源的浪费与冲突。

同时，定期进行资源的监控和评估，对资源进行合理安排。

2.进度控制方案制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标和验收标准，并根据实际情况进行调整。

及时收集项目进展情况，建立有效的项目跟踪机制，发现问题后及时采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。

3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道，如工作群、沟通会议等，确保信息的及时传递和沟通的有效性。

同时，明确各个方面的职责，并建立协作机制，建立和维护良好的合作关系。

4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案，及时发现和分析项目中的可能风险，并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。

定期进行风险评估和监控，对潜在风险进行有效管理和控制。

三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。

工程重点难点分析及应对措施

工程重点难点分析及应对措施随着社会的不断发展，工程项目越来越多，涉及的技术和工艺也越来越复杂，因此，工程项目的重点难点分析及应对措施非常重要。

本文将对工程项目的重点难点进行分析，并提出应对措施。

工程项目的重点难点可以分为技术难点和管理难点两大类。

一、技术难点技术难点主要指在工程项目中使用的技术和工艺方面存在的问题。

1.前期设计难点：一些工程项目在前期设计过程中，可能会遇到设计理论不完备、技术方法不成熟、技术标准不统一等问题。

这会导致设计方案不合理、施工效果不理想等问题。

应对措施：在前期设计中，需要广泛收集相关的技术资料和实例，以便更好地进行设计。

并且，与相关领域的专家进行深入交流，共同研究解决方案。

2.施工工艺难点：一些工程项目在施工过程中，可能会遇到工艺流程复杂、施工技巧要求高等问题。

这会导致施工周期延长、施工质量不达标等问题。

应对措施：在施工前，要充分了解工程的施工特点和施工难度，制定详细的施工方案，并严格按照规定的工艺流程进行施工。

同时，加强施工人员的培训，提高他们的技术水平。

3.设备选型难点：一些工程项目在选购设备时，可能会遇到设备品种多、技术参数复杂等问题，同时与项目实际要求不匹配。

应对措施：在设备选型前，要做好项目前期工作，明确项目需求，对设备的技术性能和质量要求有一个准确的把握。

同时，与相关厂商进行深入的合作，争取获取更多的技术支持和售后服务。

二、管理难点管理难点主要指在工程项目过程中存在的组织协调、质量控制、安全保障等问题。

1.组织协调难点：一些工程项目涉及多个参与方，协调各方的利益和要求是一个难点。

同时，多个参与方之间的信息沟通不畅也会导致工程项目的延误。

应对措施：建立一个明确的项目组织结构，在项目启动前，明确各参与方的责任和权限，并建立良好的信息沟通机制。

同时，加强项目组织和管理的学习，提高组织协调能力和问题解决能力。

2.质量控制难点：一些工程项目的质量要求非常高，需要严格控制施工各个环节的质量。

(完整版)重点、难点分析和解决方案

重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析（1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。

将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。

（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。

2.重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

工程重点难点分析及对策

工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要影响。

因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的对策势在必行。

本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行详细分析，并提出相应对策。

一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。

例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。

对于这种情况，我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。

此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等，也存在一系列难点问题。

我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。

1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。

设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业的技术人员。

针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以下对策：首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。

其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。

同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。

二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。

然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。

例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。

针对这些难点，我们可以采取以下对策：首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。

其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。

同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。

2.2 材料质量控制难点在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。

工程实施的重点难点分析和解决方案

工程实施的重点难点分析和解决方案一、项目实施重点、难点分析1、本工程做为室内外装饰装修改造工程，安全运行是确保项目平稳的关键，工程量大、功能齐全、标准高、立体交叉作业。

因此做好施工组织设计，特别是整体施工规划以及个专项施工方案和平面预埋设计，安排号与业主、总包及各专业质检的配合工作，创建良好施工氛围，是做好项目施工管理的重要条件。

2、施工设备及材料的运输和吊装是本工程的一大难点，在组织好物资供应的同时，依据工程情况、结构形式和设备外形尺寸及设备容量，结合以往实行的工程经验和利用先进设备，反复论证，制定详细的吊装运输方案，特别是对设备，应从吊装设备的选型、运输道路的确定、吊装的方法、安全保护措施等各方面制定出整体的实施计划，并经甲方、监理签字确认。

3、认真做好协调管理工作，尽可能把专业、各系统相互之间的干扰将至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美观。

并制定措施做好季节性施工部署和事故应急预案，特别是现在处于雨季施工措施要落实到位，确保工程顺利实施。

4、充分掌握理解设计图纸、技术文件和施工工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的施工方案和技术措施。

5、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接、设备吊装等），严格把好每一施工工序关，实事求是的对工程质量负责。

6、系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详细的调试方案，经总工程师审批合格后，由专门技术负责人实施。

7、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步运行，确保竣工资料的真实与完整。

8、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

9、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。

10、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防治半成品、成品遭到不必要的认为和自然的破坏、受损和被盗。