项目商务策划书
电子商务项目策划书（精选7篇）
电子商务项目策划书电子商务项目策划书1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运作的结束，撰写广告策划书是为了将广告策划运作的内容和结果整理成正规的提案提供给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运作的结果，检查广告公司的策划工作，并根据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策是否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经过客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一依据。
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，此时需要提前做好策划书了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的电子商务项目策划书（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、项目简介1、摘要随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。
学校通过开设电子商务课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。
与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。
学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。
2、项目组织结构图招学员；课程培训；学校；网络服务；创网站推广；就业；网络课程销售；创业；建站、美工、seo服务等；招代理商。
3、项目特点（1）实用性；（2）创新性；（3）吸引力；（4）盈利性。
4、项目目的（1）促进电商行业的就业形势；（2）挖掘电商行业的创业人才；（3）成为集教育与商务于一体的专业平台。
二、学校基本情况学校的基本情况介绍。
三、产品服务描述1、课程培训（1）课程内容1、网页制作；2、美工设计；3、网店推广；4、seo优化；5、sem认证；6、其他电子商务相关课程。
项目商务策划书
项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审察人：编制时间：同意人：同意时间：（范本）序言为化解履约风险，提高项目盈余水平，引导策划方向，一致策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理方法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由招标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分构成，并重视于策划惹起盈亏颠簸等经济指标变化的内容。
各项目可联合自己实质状况相应增添文字描绘或改正表格。
对于劳务分包、专业分包、资料设备等招标计划及配置计划等平常事务性实行方案或规章制度等可在项目管理策划书中表现。
各项目应贯通融会，经过项目商务策划获得更好的效益。
目录一、投标商务策划..................................................41、工程概况......................................................42、标前成本测算一览表................................. .. (5)3、投标价与市场价对比表..........................................6（1）、人工费...................................................6（2）、主材及周转材料费.........................................7（3）、设备租赁费.................................. (8)（4）、分包费...................................................84、投标商务策划..................................................9二、履约商务策划.................................................101、合同销项表...................................................102、合同洽谈对策及反馈表.........................................12三、施工商务策划.................................................131、责任目标指标一览表...........................................132、成本测算、投标交底、合同交底.................................133、合同风险识别和对策.................................. .........144、施工商务策划（动态）.........................................14（1）、单项策划之一——开源策划................................15（2）、单项策划之二——节流策划................. ...............16 （3）、单项策划之三——税费策划................................17（4）、单项策划之四——资本策划..................... ...........（5）、单项策划之五——总担保理策划................. ...........17（6）、单项策划之六——甲指分包策划............................18(7)、单项策划之七——其余风险化解 (18)附件一：商务策划（风险化解）责任书............................19四、结算商务策划.................................................1、踊跃实行“二三一”结算工作...................................202、确立项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确立保证值、理想值、力求值。
优秀商务策划案例
优秀商务策划案例篇一：商务策划案例项目商务策划案例一、项目概况工程名称：A项目南区、北区工程建筑面积：15.8万平方米承包范围：地上、地下结构工程；除精装修范围以外的公共部分的装饰装修工程计价方式：工程量清单计价；工程量可调；综合单价不可调。
二、商务策划主要内容项目南区的装修工程主要是地下室公共部分，地上部分主要是毛坯交房，几乎没有抹灰涂料工程；项目北区的装修工程大部分为精装修，已由建设单位直接发包出去。
项目投标报价时，考虑抹灰涂料工程量较小，故未对人工费和材料费加以调整，合同综合单价为21.25元/平方米，属于潜在亏损项目。
在项目实施过程中如何将该潜亏项目扭亏为盈是项目商务策划的目标点。
在项目施工过程中，由项目自行完成部分的抹灰工作已经完成，但是由建设单位直接发包的精装修公司迟迟未能进场。
为不影响总工期，建设单位考虑由我们项目完成北区精装修范围内的墙面抹灰工作。
项目以此为契机，同意由项目完成此项工作，但前提条件是对抹灰工程的综合单价重新予以确认。
我们提出的重新认价的理由有以下几点：1、该项工程属于合同外增加的施工内容，具体施工的人、材、机的整体调配均需重新调整，费用应重新协商议定。
2、当前市场人工及材料价格较投标期的合同价格已大幅上涨，若仍按合同价格施工，项目无法承担此项亏损。
3、工期较紧，要求冬施前完成全部抹灰作业，赶工措施费用应予以考虑。
经反复协商，建设单位同意重新报价，重新确认抹灰价格。
抹灰工程的合同价格是按照人工单价执行投标期的造价信息价格55元/工日计价，材料费、机械费均按定额费用未作调整，综合单价为21.25元/平方米；项目在重新报价的过程中，人工费按施工当期的造价信息价格77元/工日计价，调整了抹灰砂浆的材料价和金属网的含量，管理费和利润的费率不变，最终报价为47.51元/平方米（此价格不含规费和税金；规费和税金在结算时按规定计取）。
该报价最终得到建设单位的确认。
经测算，该项工程抹灰面积约8.7万平方米，按合同价21.25元/平方米计价，合同造价为185万元；按调整后的单价47.51元/平方米计价，调整后的造价为413万元，超出合同造价228万元。
商务策划书
商务策划书商务策划书一、项目背景和目标本商务策划书旨在介绍一个商务项目的背景和目标。
该项目计划通过策划和实施一系列商务活动，达到一定的商务目标。
通过该项目，我们希望能够提升公司的知名度和市场份额，增加销售收入。
二、项目概述本商务策划书涵盖以下几个方面的内容：2.1 项目名称给出项目的名称，以便确定项目的身份和目标。
2.2 项目背景介绍项目的背景，包括市场需求、竞争分析等，说明为什么要进行该商务项目。
2.3 项目目标明确项目的目标，包括市场份额、销售增长、品牌认知度等方面。
2.4 项目策略阐述项目的策略，包括目标市场定位、竞争优势、产品定位等。
2.5 项目计划制定项目的详细计划，包括时间安排、资源调配、实施步骤等。
三、项目市场分析项目市场分析是商务策划中的重要部分之一。
通过对市场的深入了解和分析，可以帮助我们确定目标顾客群体、行业趋势、竞争对手等关键信息，为项目的实施提供有力的支持。
3.1 目标顾客群体确定项目的目标顾客群体，包括他们的特征、需求、购买力等。
3.2 市场规模和趋势分析市场的规模和趋势，包括市场容量、增长率等，以确定项目的市场潜力。
3.3 竞争对手分析对竞争对手进行分析，包括他们的产品、定价策略、市场份额等，以便确定项目的竞争优势。
3.4 SWOT分析进行SWOT分析，即分析项目的优势、劣势、机会和威胁，以帮助我们制定有效的项目策略。
四、项目实施方案根据前面的分析和策略，制定详细的项目实施方案，包括以下几个方面：4.1 产品定位对产品进行定位，包括市场定位、功能特点、售价策略等。
4.2 销售渠道确定适合项目的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以确保产品能够顺利进入市场。
4.3 广告宣传制定广告宣传策略，包括媒体选择、广告内容等，以提升品牌知名度和市场认知度。
4.4 售后服务明确项目的售后服务策略，包括客户支持、投诉处理等，以提升客户满意度和口碑。
五、项目预算制定项目的预算，包括活动费用、人员费用、宣传费用等。
项目商务策划书
项目商务策划书【正文】一、项目概述本项目旨在进行商务策划，实现商业目标并推动项目的成功发展。
本文档将详细介绍项目的背景、目标、计划和执行步骤，以便确保项目按计划进行，并达到预期的商业效果。
二、项目背景1.行业概况在此处详细描述项目所属的行业情况、市场规模、竞争态势等，以便明确行业现状和项目面临的挑战。
2.公司概况介绍公司的背景、历史、核心业务等信息，以确保项目与公司整体发展战略相一致。
三、项目目标1.主要目标在此处详细描述项目的主要目标，例如增加销售额、提高市场份额、改善品牌知名度等。
2.分阶段目标将主要目标细分为不同的阶段目标，每个阶段目标应具体、可衡量，以便评估项目进展情况。
四、项目策略1.定位策略在此处描述项目的市场定位策略，明确目标受众、差异化竞争优势等，以确保项目在市场中获得良好的定位。
2.推广策略详细介绍项目的推广策略，包括市场营销、广告宣传、公关活动等，以实现项目目标并提高品牌影响力。
3.合作伙伴策略可能的合作伙伴，包括供应商、渠道合作伙伴等，以扩大项目的影响力和覆盖范围。
五、项目计划1.时间安排制定详细的项目时间计划表，包括开始日期、里程碑节点、关键任务等，以保证项目按时完成。
2.资源分配描述项目所需的人员、预算、设备等资源，并制定合理的分配方案，以确保项目顺利进行。
六、项目执行1.项目组织介绍项目组织结构，明确各个角色的职责和权力，并建立有效的沟通渠道，以协调项目工作。
2.监控与评估制定监控与评估机制，定期对项目进展进行评估和分析，及时调整计划以适应市场变化。
七、项目风险管理1.风险识别分析可能会对项目进展产生影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的不利影响。
2.风险监控与应对建立风险监控机制，及时发现和处理风险，并制定应急预案以应对突发情况。
【附件】本文档涉及附件，请参见附件列表进行查阅。
【法律名词及注释】1.法律名词1：注释。
2.法律名词2：注释。
（以此类推，根据项目可能涉及的法律名词进行注释说明）【结束】。
电子商务项目策划书案例
电子商务项目策划书案例电子商务项目策划书案例（精选篇1）一、项目概况1、随着国内电子商务的发展及__上市后在全球形成的电子商务影响力，依托__电子商务平台，建立第三方执行公司，运行__项目，建立大连跨境电子商务平台，助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接;2、成立__，借助__成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标，带动大连市电子商务经济的发展。
3、建立跨境电子商务运营模式，借助大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，实现跨境产品相互交易，形成庞大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面，将发挥强大的优势。
二、公司业务板块1、指定第三方运营商，成立__项目，帮助企业运营网络B2B业务，通过产业带B2B平台连接B2C业务，C2C业务，将产品迅速传播到国内消费者手中。
2、依托__项目，运营跨境电商业务，发挥__电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接，是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。
3、指定的运营公司提供可延伸的业务服务，品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。
三、项目实施步骤1、建立__，开展大连地区企业的电商平台B2B业务公司开始运营后，首先我们将在大连设立__，聚集本地区企业、商家，引导入驻产业带平台。
公司预计年内吸纳400家企业入驻平台，并在平台上开展B2B 企业对企业的对接业务。
2、建立跨境电商运营部，开展跨境电子商务。
随着公司跨境产业带B2B业务的上线运营，在有了一定的优质进口货源以及大批成交量后，公司将进一步建设地面体验店、开展线上B2C业务，建立天猫旗舰店等，组建相应高精尖电商运营团队，保证优质货源在国内网站的分销零售。
项目商务策划书
项目商务策划书随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争力和拓展业务范围，需要通过项目商务策划书来规划和落实具体的商务方案，实现业务目标。
本篇文章将详细讲解项目商务策划书的相关知识。
一、项目商务策划书的定义项目商务策划书又称为商业计划书，是企业在商务项目中制定的计划和方案，主要为解决企业内部或外部的商业问题，明确商业目标和落实商业计划，适用于各种商业实体，如企业、机构、组织等。
商业计划书通常由企业管理层或商务部门制定，用于引导企业经营决策和策略，通常涵盖企业的产品或服务、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务规划等方面，是企业或机构进行商业活动的重要指南。
二、项目商务策划书的意义1、帮助企业识别商业机会和风险制定商业计划书，企业需要对内部和外部的市场环境进行充分的分析，找出市场中的商业机会和潜在的风险，能够帮助企业降低商业决策的风险以及抓住市场机会，促进企业的稳步发展。
2、规划企业发展方向商业计划书不仅涵盖了当前企业的经营情况和竞争环境，更重要的是为企业未来的发展规划提供了方向和指引。
制定商业计划书能够让企业更加清晰地了解自身的强势和短板，将企业的资源、能力和优势有效地整合起来，为企业的长远发展奠定基础。
3、作为获得投资和融资的重要工具企业想要获得投资和融资，需要向投资人或银行证明他们的计划和策略是可行的。
商业计划书是获得融资的重要工具之一，它不仅为企业未来的发展描绘了蓝图，更展示了企业的实力和商业价值。
三、项目商务策划书的要素制定一个完整、准确的商业计划书需要考虑很多方面，下面是一些可以参考的要素：1、项目概述：简要介绍项目背景、规模、构成和发展前景等。
2、目标和愿景：说明项目的目标、愿景和战略定位，以及达到目标的具体步骤和时间节点。
3、营销和推广：详细描述产品或服务的市场定位、目标客户群体、营销渠道和推广策略等。
4、竞争分析：分析竞争对手的优势和短处，确定自身的优势和不足，提高竞争优势。
5、财务预算：对项目投资和预期收入进行详细的财务预算分析，寻找出最佳的资金使用方式。
商务策划书行动计划3篇
商务策划书行动计划3篇篇一商务策划书行动计划一、行动计划背景在当今竞争激烈的商业环境中，商务策划书已经成为企业和组织取得成功的重要工具。
商务策划书可以帮助企业明确目标、制定战略、评估风险和机会，以及协调各方面的资源和行动。
然而，仅有一份优秀的商务策划书是不够的，关键在于如何有效地执行和实施行动计划。
二、行动计划目标本行动计划旨在为商务策划书的实施提供具体的步骤和时间表，确保各项任务的顺利完成，以实现商务策划书的目标。
三、行动计划内容1. 任务分解：将商务策划书中的目标和策略分解为具体的任务，并为每个任务分配负责人和完成时间。
2. 资源分配：根据任务的需要，分配人力、物力、财力等资源，并确保资源的及时到位。
3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门和各成员之间的信息畅通，及时协调解决问题。
4. 监控评估：建立监控评估机制，对任务的完成情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 风险预警：对可能出现的风险进行预警和分析，制定应对措施，降低风险对行动计划的影响。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，对行动计划进行调整和优化，确保行动计划的有效性和适应性。
四、行动计划时间表1. 任务分解：在商务策划书定稿后的[X]个工作日内完成。
2. 资源分配：在任务分解完成后的[X]个工作日内完成。
3. 沟通协调：贯穿整个行动计划的始终。
4. 监控评估：每月进行一次，在每月的[X]日前完成上月的监控评估。
5. 风险预警：在商务策划书执行过程中，随时进行风险预警和分析。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，在每月的[X]日前完成对行动计划的调整和优化。
五、本行动计划将通过明确任务、分配资源、建立沟通协调机制、监控评估、风险预警和调整优化等措施，确保商务策划书的有效实施。
在行动计划的执行过程中，我们将密切关注市场动态和环境变化，及时调整和优化行动计划，以确保企业或组织能够适应不断变化的竞争环境，实现商务策划书的目标。
商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书（热门3篇）1.商业项目计划书第1篇项目名称：成都吃喝玩乐网项目覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显项目启动时间：20__年项目性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。
运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案，此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车，附带烧烤器具出租，野营器具出租，消费群体是在校大学生，以租金为主要利润来源，本租赁行首先采取个体户经营方式，但是要有自己的品牌，商标，价值理念，在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析，在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，加上咸宁旅游景点众多且距学校较近，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析：A.随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象，信任度低3.内部管理问题，车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿，同行业的竞争2.单车易丢失，难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场2.以人脉做口碑效应，扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔，手套，束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源：前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题关于其他事故处理，届时参考相关法规，行成一套完整的预案，把他作为我们团队的规定，落实到位，如果有些问题我们不能解决，将走法律的途径解决，力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本：预计5000元C.其他成本：(广告，宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位：公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析：据调查，上学期自3月底开始到6月底，下学期的10月到12月是出租的旺季，总营业时间为8个月，旺季时间为5个月，其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天，五一3天，端午1天，国庆节5天，中秋节1天，重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利：52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天)：8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护，二手交易，烧烤器具，野营器具出租等相关服务，以使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队，没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
项目商务策划书
项目商务策划书项目商务策划书第一章项目概述1. 项目背景在此部分中，详细描述项目的背景信息，包括项目的起源、目的等。
2. 项目目标明确项目的目标，例如市场份额的增加、利润的提升等。
3. 项目范围说明项目的范围及相关限制条件，以确保项目的可行性与可实施性。
第二章项目需求分析1. 市场分析详细分析市场的概况，包括目标市场的规模、竞争对手等。
2. 用户调研介绍对目标用户进行的调研活动，包括需求与偏好等方面的结果。
3. 技术要求项目所需的技术要求，以确保项目的可行性。
第三章项目策划1. 项目组织结构描述项目的组织结构，并明确各个角色之间的职责和沟通方式。
2. 项目进度计划编制详细的项目进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排等。
3. 项目资源配置明确项目所需的各种资源，并进行合理的配置，包括人力资源、物资资源等。
第四章项目风险评估1. 项目风险识别识别可能会影响项目顺利进行的风险，包括市场风险、技术风险等。
2. 风险分析与评估对识别出的风险进行分析和评估，并确定相应的应对措施。
3. 风险监控与控制制定风险监控与控制的方法和措施，以确保项目按计划顺利进行。
第五章项目执行1. 项目启动详细描述项目启动的具体步骤和流程。
2. 项目团队管理说明项目团队的管理方式，包括沟通、协作等方面。
3. 项目实施与监控描述项目实施和监控的具体方法和措施，确保项目按计划进行。
第六章项目评估与总结1. 项目评估指标确定项目评估的指标，并制定评估的方法和流程。
2. 项目总结与反馈对项目进行总结和反馈，包括项目的成果、经验教训等方面。
3. 下一步计划规划项目结束后的下一步工作，包括后续的迭代优化、复盘分析等。
第七章附件本文档附带的相关附件包括市场调研报告、项目进度计划表等。
第八章法律名词及注释1.法律条款：________详细解释法律名词的含义和适用范围。
2.YYY法律条款：________详细解释法律名词YYY的含义和适用范围。
商务策划方案范文
商务策划方案范文
一、商业策划内容
1、产品定位
目标产品是一款婴幼儿玩具，结合多种游戏功能，让孩子在玩中学习，弥补孩子学习过程中的缺陷，在让孩子们快乐的同时了解知识。
2、市场研究
我们对销售目标群体和竞争对手进行了深入的市场调研，相关市场数
据表明，婴幼儿游戏市场仍有较大的潜力，但是在竞争激烈的今天，我们
必须采取有效的市场营销措施来引起消费者的关注，以满足投资的期望回报。
3、营销策略
（1）产品定价：根据目标群体的实际情况，结合市场定价及竞争对
手的定价情况，将其定位为中档产品，以实惠的价格吸引婴幼儿消费者；
（2）投放广告：在社交媒体平台、电视媒体、英语学习课件等广告
投放，加强产品影响力；
（3）宣传渠道：同时，我们也会加大渠道建设方面的力度，拓宽营
销渠道，优化供应链，实现标准化、规模化的供应。
4、经营管理
（2）服务保障：确保售后服务质量，提供有效的售后服务，做到及时、及时、及时的响应，确保消费者满意；。
电商商业策划书(5篇)
电商商业策划书(5篇)电商商业策划书1一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。
上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。
目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的上超市有：e家人上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School上超市购物平台我们所提供的服务：上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
项目商务策划书
项目商务策划书项目商务策划书1. 概述本商务策划书旨在对项目进行全面规划和策划，以确保项目在商务方面的顺利开展。
通过商务策划，我们将明确项目的商业目标、目标市场及竞争对手分析，并制定相应的商业策略，以最大化项目的收益和市场份额。
2. 项目背景请在此处填写项目的背景信息。
3. 商业目标项目商业目标是任何商务策划的核心。
明确的商业目标可以为项目提供明确的方向和行动计划，确保所有商务活动都与其一致。
根据项目背景和市场分析，我们的商业目标为：- 实现项目的盈利能力，并保持可持续发展；- 占领目标市场份额的50%；- 提高客户满意度；- 建立和巩固项目品牌形象。
4. 目标市场分析在商务策划的过程中，了解和分析目标市场至关重要。
通过深入了解目标市场，我们可以有针对性地制定市场推广和销售策略。
请在此处填写目标市场分析的具体内容。
5. 竞争对手分析了解竞争对手对于项目商务策划来说至关重要。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以制定相应的对策，以在竞争激烈的市场中取得优势。
请在此处填写竞争对手分析的具体内容。
6. 商务策略基于目标市场分析和竞争对手分析的结果，我们制定以下商务策略：6.1 市场推广策略- 建立全面的市场调研机制，不断了解目标市场的变化和需求；- 通过广告、促销和公关等手段提高品牌知名度；- 与目标市场的主要渠道合作，提高产品的市场渗透率；- 开展线上线下活动，吸引目标客户群体。
6.2 销售策略- 建立高效的销售团队，提供专业的销售支持和售后服务；- 与渠道商建立长期稳定的合作关系；- 制定激励计划，激励销售团队实现销售目标；- 不断优化销售流程，提高销售效率。
6.3 客户关系管理策略- 建立客户数据库，记录客户的基本信息和消费习惯；- 提供个性化的产品推荐和定制服务，提高客户满意度；- 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见；- 建立良好的客户沟通和反馈机制，及时解决客户问题和投诉。
7. 商务预算商务策划中的预算是确保商务活动按计划进行的基础。
电子商务项目策划书
电子商务项目策划书电子商务项目策划书5篇企业经营创新的优秀专业人才——商务策划师，迎来了空前的时期机遇。
下面给大家分享一些关于电子商务项目策划书范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
电子商务项目策划书精选篇1一、项目介绍以电子商务为基础，主打运行团购、商城、电子卷为主导，排队返钱为重要插件，实现商家与网站，网站与消费者的共赢模式。
本地化——提供最贴近的信息生活化——提供最有用的服务互动性——提供最开放的平台后期计划：将发展为新型电子商务，主要结合手机短信和手机网站，让商家和消费者互动起来，随时随地获取商家优待信息，商家定向广告。
二、网站定位：城市生活消费类网站;对网民——我们是理性消费指导专家，为您提供最新最实用最全面的生活资讯;对商家——我们是您发布企业信息的平台，是助您提升企业形象的最佳途径，以提升商家市场竞争力!面向群体：主要面向的群体是具有一定消费能力和消费意识的中高端人群。
定位于享乐人群，特点是：平均年龄18—40岁;具有一定的消费能力，生活积极乐观，容易接受尝试新鲜事物;具有时尚、丰富、健康的生活方式，容易影响他人消费偏向。
三、常见问答：1、返钱网和法律有冲突吗。
答：没有，该模式是一种促销模式，跟消费返利同出一辙。
消费者是买到实实在在的物品，就算没有我们给予返钱消费者同样要花出这些钱。
卖卡的钱是商家自愿并签署合作协议而付的。
这个属于商家私人行动，只是网站运营者把所有商家联合在一起而已，消费者即便没有返到钱也不会有缺失，返现卡是商家免费送的，而且送的时候和卡的背面都明确写有游戏规则，消费者也是同意规则自愿来参加，所以完全不会是违法。
2、我想单独要自己的模板可以吗?答：可以的，本系统目前只做了一套模板，如果更换模板，你可以自己做，如果不会可以联系我们定做模板，另收费。
3、程序版本是需要会员与卡号结合注册登入的，能不能只要返钱卡号与密码就可以直接登入的?答：很多人问这个问题专门开发成会员登陆的，比如一个人有20张卡，如果想查看自己的排队情形，是不是需要把卡找出来登陆20次，现在有会员系统只需要记住用户名和密码随时随地都可以看，而且会员还积分功能，是不是要方便很多，第二是为了以后扩大全功能商业网站做基础!4、有没有自动打款的功能很多人都问这个问题怎么可能自动打款嘛1、银行在线支付是不能跨行的，会员的卡各个银行都有，并且银行支持在线付款但是不会自动付款，自动都吧钱给你转走了你愿意啊，银行的密匙动态密码卡证书，U盾又有干什么用呢5、会不会其他返钱网告我们，这个怎么回事这个是恐吓不懂的人，大家可以去版权局的查询网站查询，其他返钱网是注册的软件版权，意思是不能有人盗用，或者使用他的程序源码，她的源码是受保护的，并不是返现这个模式是她的版权。
商业项目计划书（通用8篇）
商业项目计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编整理的商业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业项目计划书篇1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在xxx市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20xx—20xx年的学习与考查，在xxx市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在xxx悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1、市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2、市场面临充实需求优势从消费群体看，xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所，在xxx的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
商务项目策划书
商务项目策划书商务项目策划书一、项目背景和目标本项目的背景是市场竞争日益激烈，为了提升公司的竞争力，决定开展一个商务项目。
项目的目标是通过策划和执行一系列商务活动，实现以下目标：1. 提高公司的品牌知名度和形象认可度；2. 扩大公司的客户群体；3. 增加销售额和利润率；4. 建立良好的商务合作关系。
二、项目范围和内容本项目的范围包括以下内容：1. 品牌推广活动：通过广告、宣传、赞助等方式提升公司的品牌知名度和形象认可度；2. 客户开发活动：通过市场调研、推广活动等方式吸引并开发潜在客户；3. 销售促销活动：通过促销策略、折扣活动等方式增加销售额；4. 商务合作活动：与其他公司进行商务合作，共同开展项目或推广产品。
三、项目资源和预算本项目所需的资源包括人力资源、财务资源和物质资源。
预计需要投入10人的项目团队，负责项目的策划、执行和监控。
预计项目的预算为100万元，主要用于广告宣传、推广活动、市场调研和合作费用等。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 立项阶段：确定项目的背景、目标、范围和资源，并进行项目可行性分析和预算编制；2. 策划阶段：制定项目的策划方案和活动计划，并进行内部沟通和审核；3. 执行阶段：按照活动计划，组织实施各项商务活动，并进行监控和评估；4. 结束阶段：总结和评估项目效果，并进行项目结案。
五、项目风险和风险应对措施本项目的风险主要包括市场风险、竞争风险和执行风险。
为了降低风险，我们将采取以下措施：1. 做好市场调研工作，了解市场需求和竞争状况，有针对性地制定活动计划；2. 加强与合作伙伴的沟通和协调，确保各项活动能够顺利执行；3. 设置有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目的进展和效果。
六、项目评估和总结在项目执行过程中，我们将进行监控和评估，及时调整活动计划和策略。
项目结束后，我们将评估项目的效果和成果，总结经验教训，并提出改进建议，为未来的商务项目提供参考。
商务沟通策划书模板(3篇)
商务沟通策划书模板（3篇）商交涉全过程总是会发生各种各样出现意外的情况，那麼就必须一份详尽的策划方案，以便有备无患，下边由我为大伙儿用心搜集的商务沟通策划书模板，期待能够帮到大伙儿!【商务沟通策划书模板一】一、交涉彼此公司背景(己方：兴盛建筑装饰公司另一方：新式绿茶叶企业) 己方：1、运营装饰建材做生意很多年，累积了一定的资产。
2、提前准备用闲置不用资产开展项目投资，因为近年来保健品行业市场行情非常好，项目投资的基本意愿为保健品行业。
3、项目投资费用预算在150-400万RMB之内。
4、期待在一年内可以看到收益，而且年化收益率在20%之上。
另一方：1、知名品牌绿茶叶产于漂亮而神密的云南,坐落于我国的南部,海拔高度超出2200米。
在那里生长发育出高品质且正宗的绿茶叶，茶氨酸成分超出35%,高过其他(已被发觉的)茶产品。
茶氨酸能降血脂,降血压,降低心脏疾病和癌病的病发概率;另外,它能提升人体免疫力,并对消化吸收、防护系统有利。
2、已申请注册生产制造某一知名品牌绿茶叶，知名品牌和艺术创意都十分非常好，品牌知名度在本省正基本产生。
3、早已有着一套完善的方案策划、宣传策划发展战略。
4、早已基本产生了一系列比较畅顺的营销渠道，在我省某一著名连锁加盟药店以及它大型商场、茶叶连锁店都是有布点，市场销售稳步增长。
5、知名品牌的名气还不够，但坚信此知名品牌在未来两年内将会出现非常广阔的行业前景。
6、欠缺充足的资产，必须吸引住资产，用以：1)扩张生产规模。
2)扩张宣传策划幅度。
7、目前的知名品牌，生产要素，宣传策划方案，销售渠道等一系列权益资本和无形中资产，估计使用价值三百万元RMB。
二、交涉主题风格处理彼此合资企业(协作)前的常见问题，做到合资企业(协作)目地，并创建长期性优良平稳的关联。
三、交涉精英团队工作人员构成主谈：汪碧君，制订对策，维护保养己方权益，主持人交涉过程;副主谈：郑媛媛，輔助主谈，搞好各类提前准备，处理技术专业难题，搞好管理决策论述; 管理决策人：沈海霞，輔助主谈，搞好各类提前准备，处理技术专业难题，搞好管理决策论述;文秘人员：吴飞萍，搜集解决交涉信息内容，交涉时纪录，审批改动交涉协议书; 律师顾问：滕媛，处理有关法律法规异议及材料解决。
工程商务策划
工程商务策划项目总承包工程施工项目经理部商务策划书 XXXX年XX月目录第一章、工程（劳务）分包、材料设备招标策划第二章、施工进度报表和工程请款工作策划第三章、材料设备报价及采购工作策划第四章、增加工程收入策划第五章、降低工程成本工作策划第六章、工程结算工作策划第一章、工程（劳务）分包招标策划一、目的：通过招标，最大限度降低工程分包、劳务分包、材料设备采购成本，获得良好的合作单位。
二、策略：1、招标方式：邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加投标。
多家竞争，比质比价比服务。
2、招标组织：商务编制招标工作计划，起草招标文件，组织招标，100万元以上项目的投标单位不少于5家。
必要时组织考察。
3、开标定标：项目经理（刘红岩）组织，商务协助，投标比选后项目经理（刘红岩）洽谈拟定合同。
4、合同签订：合同签订前，商务还要做压低合同单价或总价或增加服务和相关工作内容的工作，能压多少就是多少。
最后，报分公司经理审批时，根据情况要求中标单位再次优惠，达到多次降低价格的目的，确保招标效果。
三、措施：1、商务拟定招标计划①、专业分包工程（防水、人防、给排水、电气、暖通、消防、幕墙、室内精装修等）。
②、可以自行施工也可以分包施工的分项工程（保温、室内油漆等）。
③、劳务分包（钢筋、模板、泥工、脚手架等）。
④、材料、设备采购供应（模板、安装材料及设备）。
2、商务拟定招标文件和招标程序 3、组织招标、开标。
评标、定标 4、合同洽谈四、规定：招标文件工本费、投标保证金、履约保证金的相关规定。
1、购买招标文件工本费500-1000元交项目部财务，财务开收据，商务登记。
2、工程分包或设备采购或材料采购标的额100万元以上的招标，投标保证金为3-5万元现金，交项目财务，财务开收据，商务登记。
3、履约保证金按合同价的10%，可以是5%交现金，5%交保函。
五、预期目标：通过招标，降低分包成本平均达到30%以上，材料设备采购成本平均达到40%以上，商务部门做好登记和过程分析工作。
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项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间：批准人：批准时间：（范本）前言为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。
各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。
关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目录一、投标商务策划 ................................................ .. 4 1、工程概况 ...................................................... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 （1）、人工费 ................................................ ... 6 （2）、主材及周转材料费 ......................................... 7 （3）、设备租赁费 .. (8)（4）、分包费 ................................................ ... 8 4、投标商务策划 ................................................ .. 9 二、履约商务策划 .................................................10 1、合同销项表 ................................................ ... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 .................................................13 1、责任目标指标一览表 ........................................... 13 2、成本测算、投标交底、合同交底 ................................. 13 3、合同风险识别和对策 ........................................... 14 4、施工商务策划（动态） ......................................... 14 （1）、单项策划之一——开源策划 ................................ 15 （2）、单项策划之二——节流策划 ................................16 （3）、单项策划之三——税费策划 ................................ 17 （4）、单项策划之四——资金策划 ................................17 （5）、单项策划之五——总包管理策划 ............................ 17 （6）、单项策划之六——甲指分包策划 . (18)(7)、单项策划之七——其他风险化解 ............................. 18 附件一：商务策划（风险化解）责任书 ............................ 19 四、结算商务策划 .................................................20 1、积极推行“二三一”结算工作 ................................... 20 2、确定项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。
................... 21 4、竣工结算商务策划 (22)（1）、主要工程量和单价策划汇总表 .............................. 22 （2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 (22)（3）、对外关系策划 (22)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）篇二：项目商务策划书模板项目商务策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版……；编制：项目商务经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审核后报公司商务管理部审核）审批：公司商务管理部（公司重点商务索赔项目由公司总经济师审批）。
第一部分工程基本情况1、工程概况一览表表1：工程概况一览表【表1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。
其中：工程名称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。
2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款表2：合同主要商务条款一览表篇三：项目商务策划中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-XX）发放编号：持有人：目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法-----------------------------------2第二部分策划示范文本3、项目商务策划书-------------------------------------68（三）商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→公司总经济师审批→公司商务合约部（机电部）备案。
审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。
项目策划审批会签表见相应策划书的附录A。
报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。
报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。
所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。
XXX项目项目商务策划书发布日期：CSCEC5B3/CS—******—00发放编号：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目商务策划审阅备案单篇四：项目商务策划书模板项目商务策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版……；编制：项目商务经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审核后报公司商务管理部审核）审批：公司商务管理部（公司重点商务索赔项目由公司总经济师审批）。
第一部分工程基本情况1、工程概况一览表表1：工程概况一览表【表1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。
其中：工程名称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。
2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款表2：合同主要商务条款一览表篇五：商务策划书目录第一章商务策划依据、内容、组织3一、商务策划依据3二、项目部商务职责和工作重点3三、商务策划组织机构 (4)第二章工程概况4一、工程位置及范围4二、主要工程内容及工程数量6第三章合同环境及合同情况说明7一、工程费用构成 (7)二、业主对工程的主要要求9三、项目管理模式10四、工程相关管理单位10第四章合同条件分析及合同风险评估11一、合同条件分析11二、合同风险评估及对策15第五章项目二次经营规划 19一、对外协调19二、相关资料信息的收集、分析20三、变更设计21四、工程索赔22五、项目商务规划的重点项目22第六章项目责任成本和工程成本预测 24一、项目定位24二、项目责任成本目标24三、工程成本预测25第一章商务策划依据、内容、组织一、商务策划依据1、招标文件、招标答疑书、补遗书、投标文件、合同协议书和合同交底资料。
2、施工技术文件和设计图纸，包括图纸复核成果与地表复测资料。
3、渝利铁路有限责任公司管理办法以及标准化管理制度汇编等有关文件。
4、中铁隧道集团有限公司渝利铁路工程项目经理部项目策划书。
5、地方政府关于资源使用（水、电、水泥、地材、排污、环保等）收费的法律法规文件。
6、新建铁路重庆至利川线土建工程（四标段）实施性施工组织设计。
7、川渝地区劳动力资源、材料价格、机械使用费、建筑市场行情、气候、交通运输等调查资料。
8、技术规范及法律、法规等政策性文件。
9、《中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法》（隧合同[XX]74号）、中铁隧道集团有限公司《合同管理程序》。
二、项目部商务职责和工作重点1、代表集团公司全面履行合同。
2、负责项目商务策划书的编制、实施、修正。
3、负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况，建立项目二次经营台帐。
4、负责检算施工图预算及编制成本分析，制定责任成本控制措施；5、负责与业主、监理、设计及有关单位的工作沟通。
6、负责修订合同的提出，并负责授权范围内的修订合同评审。
7、负责项目合同索赔工作。
三、商务策划组织机构成立以项目经理为组长，副经理、总工、副书记、副总工、工程副部长、计合部长、计价工程师、安质部长、设物部长、财务部长及各分部经理为成员的项目经营工作领导小组，并进行明确分工（见附表：《项目经营工作领导小组成员及分工》）。
小组将在每季度召开会议（期中可根据实际需要召开专题会议），讨论研究项目商务策划及重要经营活动的实施。
第二章工程概况一、工程位置及范围新建铁路重庆至利川线土建施工第4标段位于重庆市丰都县和石柱县境内，起讫里程为：DK124+～D1K199+，全长，合同价亿元。