万达高管转正述职报告
万达主管转正个人述职报告
万达主管转正个人述职报告
尊敬的领导:
感谢您给予我这个机会,我在过去一年中担任万达主管职位,回顾这一年的工作,我对自己的表现感到满意,并努力达到了设定的目标。
工作内容和责任
作为万达主管,我在领导的指导下负责协调和管理部门的日常运营工作。我积极参与制定部门的工作目标,并带领团队努力实现这些目标。我与我的团队成员保持密切的沟通和合作,确保工作顺利进行。我负责监督员工的工作表现,提供培训和指导,以确保他们能够完成任务并提高工作效率。
工作成果
在过去的一年中,我和我的团队取得了一些非常可喜的成果。首先,我们成功完成了公司交付的各项项目,并按时保质地交付。这一点得到了公司的高度认可和赞许。其次,我通过有效的资源管理和团队合作,成功提高了团队的工作效率。我们能够更好地应对工作压力,提高工作质量,提前完成任务。此外,我还通过组织团队建设活动,增强了团队成员之间的合作和凝聚力。
个人成长和学习
在过去的一年中,我个人也取得了一定的成长和学习。通过面临各种挑战和问题,我对团队管理的经验和技巧有了更深入的理解。我学会了更好地与团队成员沟通,并根据他们的需求和
能力进行个别的指导和培训。此外,我还通过积极主动地参加各种培训和研讨会,不断提高自己的专业知识和技能。我相信这些成长和学习对我未来的职业发展将起到积极的促进作用。
未来计划和目标
在未来,我希望能继续在这个岗位上取得更大的成就。我计划进一步提高团队的工作效率和业绩,通过更好地管理资源和优化流程,降低成本,提高利润。同时,我也希望继续关注员工的发展和培养,通过提供更多的培训和晋升机会,激励他们的工作动力和积极性。
万达转正个人述职报告总结
万达转正个人述职报告总结
尊敬的领导:
我非常荣幸能够在过去一年里在万达集团工作和学习。我深感这一年来的工作经历对我的个人成长和职业发展都起到了积极的促进作用。在此,我向您汇报我过去一年的工作情况和成就。
一、岗位职责与履行情况
作为万达集团的一员,我担任着销售代表职务。在过去一年里,我充分理解并履行了我的岗位职责。我不仅了解并推广了公司的产品和服务,还积极拓展了市场,成功为公司争取了多个关键客户。同时,我也始终保持着良好的客户关系,及时解决了客户所面临的问题,并取得了客户的高度认可和赞誉。
二、工作成果与贡献
在过去一年里,我通过积极拓展市场和与客户的良好沟通,取得了一系列的工作成果和贡献。其中最值得一提的是,我成功地为公司开发了新的合作伙伴关系,为公司带来了大量的业务机会和销售额。这些与合作伙伴的合作不仅在提高公司的市场份额和知名度方面起到了重要作用,也帮助了公司扩大了产品的影响力和市场覆盖面。
三、个人学习与成长
在万达集团的工作经历中,我不仅仅通过工作取得了一系列的
成绩,还积极利用业余时间加强自己的学习和培训。通过参加内部培训和外部课程,我提高了自己的专业知识和技能,不断拓宽了自己的视野和思维方式。同时,我还积极参与团队合作,并通过交流和学习与团队成员共同进步。
四、下阶段工作计划
对于未来的工作,我将继续努力发挥个人的优势和专业能力,为万达集团做出更多的贡献。具体而言,我计划加强市场调研,深入了解客户需求,并提供更优质的产品和服务。同时,我也将继续加强与团队合作的能力,与团队成员共同努力,实现更好的工作绩效。
万达商管转正个人述职报告
万达商管转正个人述职报告
尊敬的上级领导:
您好!
我是万达商管XX部门的一名员工,现将我的个人述职报告向您提交,请您指导。
一、工作概述
过去一年,我在万达商管XX部门担任XX职务,主要负责XXX工作。在这段时间内,我认真履行岗位职责,努力完成
工作任务,取得了一些成绩。下面分别从工作目标达成情况、团队协作、业务能力提升、工作态度和个人发展等方面进行具体阐述。
二、工作目标达成情况
1. 在上年度制定的工作目标中,我成功完成了百分之八十以上的任务,并在期限内达成目标。通过与团队紧密配合,我顺利地完成了每个阶段的工作目标,并取得了较好的工作效果。
三、团队协作
1. 在团队合作方面,我积极与同事进行沟通和协调。在项目中,我与团队成员密切配合,互相协助,共同解决了一系列问题。通过良好的沟通和协作,我与团队保持了良好的工作关系,有效地提高了工作效率。
四、业务能力提升
1. 过去一年,我注重提高自己的业务能力。在工作中,我不断学习和积累相关知识,努力提升自己的专业水平。通过充实自己的知识背景,我能够更好地应对不同岗位和工作需求,并在实践中得到验证。
五、工作态度
1. 在工作中,我时刻保持良好的工作态度和高度的责任心。无论是对待上级的安排,还是对待同事的配合,我都能够本着积极主动的原则,以及时、细致、高效的工作态度,准确完成工作任务。同时,我也时刻保持自我反思,努力改进自己,提高工作质量。
六、个人发展
1. 过去一年,我不断提升自己的综合素质和个人能力。通过参加培训班、阅读相关书籍和积极参与项目活动,我进一步提升了自己的专业知识和技能。同时,我也将个人发展与岗位需求相结合,制定了个人职业规划,并努力朝着目标前进。
万达转正个人述职报告范文(精选5篇)
万达转正个人述职报告范文(精选5篇)
万达转正个人述职报告范文(精选5篇)
东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候认真地做好述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢?下面是小编为大家整理的万达转正个人述职报告范文(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
万达转正个人述职报告1
从xx月xx日进入xx参加岗位培训至今已经有三个多月的时间了,这三个月时间也是我走出校门跨入社会的关键三个月。回忆这三个月时间,我感受颇深。进入了一个全新的行业体系,进入了一个全新公司,我既有不安也有兴奋。不安的是自己到底能否快速的上手工作,能否融入这个大集体;兴奋的是这个全新的环境所带来的未知的挑战。
回顾这三个月的工作,感触很深,收获颇丰。这三个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,学到了人生难得的经验和社会见识,下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。
一、学习新知识,注重实践,不断提高自身素养和工作能力
做为一名技术人员,首先要了解公司生产的产品,只有好好把握了自己公司的产品才能在日后的工作做得心应手。公司安排我分别参加了岗位前的培训工作,并去到生产车间一线、模具车间、门窗实验室、物化实验室学习实践。在模具车间,我了解了挤出成型的过程、模具的作用及安装过程、模具的日常护理等工作;在生产车间一线,我学习了型材产品的质量检测相关知识,了解了公司生产的主要产品以及检测的主要内容等相关知识;在门窗实验室,我参与了门窗装配的过程,对于完整门窗的生产有了系统的梳理;在理化实验室,我认真学习了国标/行业标准等相关知识,学习了相关仪器工具的使用过程以及检测手段。
万达个人述职报告范文营运
万达个人述职报告范文营运
尊敬的领导:
我在过去一年中担任营运部门的职务,现向您提交一份我个人的述职报告。在这份报告中,我将综合阐述我过去一年的工作成果、问题与挑战以及未来的发展计划。
一、工作成果:
在过去一年中,我积极组织团队完善营运流程和规范化操作。我们对物流配送、运输管理以及仓库管理等方面进行了全面的改进和优化,提高了工作效率和客户满意度。通过引入新技术和自动化设备,我们实现了物流配送的智能化和自动化,大大节约了时间和成本,并提高了配送效率。
同时,我主动与供应商保持密切合作,确保原材料供应的稳定性和质量,降低了采购成本,并提高了生产效益。我还加强了对运输、仓储等环节的监督和管理,确保了货物的安全和及时交付,减少了货损和延迟。
二、问题与挑战:
在工作过程中,我也遇到了一些问题和挑战。首先,部分员工对于新流程和规范的接受度较低,需要更多的培训和引导,以增强他们的工作技能和意识。其次,供应链延长和多元化需求导致了物流配送的复杂性增加,需要更好地协调各个环节和资源,以避免延误和错误。此外,市场竞争加剧和客户需求多样
化,对营运部门提出了更高的要求和挑战,需要我们不断提升自身的核心竞争力和创新能力。
三、未来的发展计划:
在未来,我将继续努力推进营运工作的改革和创新,以进一步提升营运效率和服务水平。具体来说,我计划通过以下几方面的努力来实现:
1. 加强团队建设:通过加强员工培训和团队协作,提升团队的整体素质和能力,提高工作效率和质量。
2. 推进数字化转型:利用新技术和信息化手段,推进物流配送和仓储管理的数字化转型,提高数据的准确性和实时性,优化决策和运营效率。
万达转正述职报告
万达转正述职报告
篇一:个人述职报告
个人述职报告
姓名:*****
所属公司及部门:佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务:品质主管
评估时间:XX年7月21日至XX年1月20日
一、前期工作总结
入职佛山万达广场已有六个月时间,从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范,我在公司部门经理领导下,认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。
二、在工作中汲取的经验及教训
1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。
2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。
3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航,稳固安全
防线的必要项。
4、工作须有侧重点,在安全品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、调整安全工作的重点完成。
三、下一步工作打算
持续提升自己专业技能水平,最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面,如营运、市场推广、人力资源等,做复合型人才的同时努力提高自己的情商,适应企业文化。
四、对公司(部门)的建议
1、重视公司企业文化宣传与推广,能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外,还需要有企业认同感、员工归属感,让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人,是公司下一阶段要面临的课题;
2、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支持;
3、在营运期,提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通,通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界,提升自身站位。
万达转正述职报告范文
万达转正述职报告范文
个人述职报告
姓名:111111所属公司及部门:_西安万达广场有限公司_职务:土
建工程师评估期间:2022年7月至2022年1月
正文:
一、对以往工作的全面总结
二、从工作当中汲取的经验及教训
工程管理涉及多专业,多配门配合,自己在工程管理过程中部门之间
配合业务不够熟悉,各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透,对材料
进场时间点的未严格管控,对领导交代的事情自己执行力度不大,对自己
不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。
上述问题都是以后工作要重
点重视并改正的地方。
三、下一步工作打算
下一步多抽出时间了解公司管理规章,避免违章或违规操作管
理;多和各专业工程师碰头对接,避免工序穿插而造成不必要的后
果;细致审查图纸,避免不必要的返工损失;严格控制材料进场时间,保证工作的正常开展;及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮
助;以确保完成2022年工作目标。
四、对公司(部门)的建议
行政部对办公条件上的一些支持,设计部门给予及时且高品质的图纸,成本部门给予及时、准确的测算和审计,财务部门给予合情合理的施工单
位的付款及时性。希望公司(部门)组织各种活动,促进部门之间及人与
人之间的多和谐性,多感情性,共同为万达的继续辉煌而努力。
五、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支持
万达的规章制度的系统性的培训学习,万达管理模式及管理办法的系
统不仓促的学习,个人土建能力上的相关培训及讲座的参与,工程质量通
病预防及疑难杂症的处理办法的学习,各专业系统统筹安排协调配合的指
导学习。职称及从业资格证书的培训学习。
万达转正述职报告
万达转正述职报告
篇一:个人述职报告
个人述职报告
女生名:*****
所属公司及部门:佛山万达广场商业物业管理有限公司
安全品质部职务:品质主管
评估时间:20XX年7月21日至20XX年1月20日
一、前期工作总结
入职佛山万达广场已有六个月时间,从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范,我在公司部门经理领导下,认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。
二、在工作中汲取的经验及教训
1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。
2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。
3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航,稳固安全防线的必要项。
4、工作须有侧重点,在安全品质工作中学会抓大放小、
利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、调整安全工作的重点完成。
三、下一步工作打算
持续提升自己专业技能水平,最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面,如营运、市场推广、人力资源等,做复合型人才的同时努力提高自己的情商,适应企业文化。
四、对公司(部门)的建议
1、重视公司企业文化宣传与推广,能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外,还需要有企业认同感、员工归属感,让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人,是公司下一阶段要面临的课题;
2、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支
持;
3、在营运期,提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通,通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界,提升自身站位。
万达高管转正述职报告【万达主管转正述职报告】
万达高管转正述职报告【万达主管转正述职报
告】
篇一:转正述职报告
个人述职报告
姓名:__所属公司及部门:_西安万达广场有限公司_职务:土建工程师评估期间:2013年7月至2014年1月
正文:
一、对以往工作的全面总结
没感觉时间过的快,但来公司已经6个月了,从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作,到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下,南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放,同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作,完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构,地暖工程,屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的,没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞,执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己,努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。
二、从工作当中汲取的经验及教训
工程管理涉及多专业,多配门配合,自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉,各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透,对材料进场时间点的未严格管控,对领导交代的事情自己执行力度不大,对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重
点重视并改正的地方。
三、下一步工作打算
下一步多抽出时间了解公司管理规章,避免违章或违规操作管理;多和各专业工程师碰头对接,避免工序穿插而造成不必要的后果;细致审查图纸,避免不必要的返工损失;严格控制材料进场时间,保证工作的正常开展;及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助;以确保完成2014年工作目标。
万达转正述职报告
万达转正述职报告
尊敬的领导:
首先,我在此感谢公司对我的信任与支持,使我能够在这里工作和成长。我非常荣幸能有机会向领导分享我的工作经验和成就,并就我的工作表现向领导汇报。以下是我在过去一年中的工作总结和个人反思。
首先,让我回顾一下过去一年来在万达工作的情况。作为万达团队的一员,我负责协助部门经理完成日常工作,并在部门需要时提供支持。在过去的一年里,我积极参与部门内的各项工作,并根据需要学习相应的知识和技能,努力提高自己的工作能力。同时,我也与同事们保持了良好的合作和沟通,并积极参与团队活动,带动了团队的凝聚力和战斗力。
其次,我在工作中注重自我学习和成长。在过去一年里,我持续不断地提高自己的专业知识和技能,通过参加培训班和学习课程,我取得了一些专业认证和资格证书,并将这些知识运用到了实际工作中,提高了我的工作效率和质量。此外,我还参加了多次员工培训和沟通交流会,不仅帮助我更好地了解公司的战略和目标,也让我对我的工作有了更清楚的认识和定位。
再次,我在过去一年的工作中取得了一些成绩。我完成了部门经理交给我的各项任务,并且按时保质地完成了工作。在某个项目中,我负责制定项目计划并组织团队按照计划进行工作,最终成功完成了项目的目标。我也积极与其他部门和团队合作,解决了一些工作中的难题,提高了团队的协作效率。此外,我
还积极参与了公司的创新活动,并提出了一些建设性的意见和建议,得到了上级的认可和采纳。
在工作中,我也发现了一些自己的不足之处。首先,我意识到我在沟通能力方面还有所欠缺,有时候不能很好地表达自己的意思,导致产生了一些误解。其次,我发现自己在时间管理方面还有待提高,有时候不能有效地安排和分配自己的工作时间,导致工作进度受到了一定的影响。另外,我也意识到我在某些专业领域的知识和技能还需要进一步提升,以更好地适应和应对工作中的挑战。
万达员工转正报告范文
万达员工转正报告范文
万达员工转正报告。
尊敬的领导:
您好!我是万达集团的一名员工,我非常荣幸地向您提交我的
转正报告。在这里,我首先要感谢公司给我提供了这样一个学习和
成长的平台,也要感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。在此,我想对自己在试用期内的工作进行一次总结和反思,希望能
够得到您的认可和支持。
在试用期内,我主要负责公司项目的市场调研和数据分析工作。在这段时间里,我兢兢业业,努力学习和提高自己的专业能力,不
断完善自己的工作技能。在工作中,我勇于承担责任,认真对待每
一个项目,努力做到精益求精。同时,我也积极主动地与同事合作,互相帮助,共同完成工作任务。通过这段时间的努力,我逐渐融入
了团队,也得到了领导和同事的认可和赞扬。
在工作中,我深刻体会到了团队合作的重要性。在与同事合作
的过程中,我学会了倾听和沟通,学会了尊重和理解。我相信,只
有团结一致,共同努力,才能够取得更好的成绩。同时,我也意识
到了自己的不足之处,比如在沟通能力和团队协作方面还有待提高。因此,我会在今后的工作中,更加努力地克服自己的不足,不断提
高自己的综合素质。
在工作中,我还注重学习和积累经验。我喜欢阅读相关的专业
书籍和资料,不断学习新知识,提高自己的专业水平。同时,我也
积极参加公司组织的培训和学习活动,不断充实自己的知识储备。
我相信,只有不断学习,才能够与时俱进,不被淘汰。
在此,我再次感谢公司给予我的机会,也感谢领导和同事们在
工作中给予我的指导和帮助。我会珍惜这次转正的机会,更加努力
地工作,不负公司的期望。在今后的工作中,我会继续努力学习,
管理层转正述职报告ppt范文
管理层转正述职报告ppt范文
尊敬的领导和同事们:
大家好,我很荣幸站在这里向大家述职。过去一年里,我作为一名管理层成员,承担着各项工作的责任,同时也一直致力于自身的专业成长和团队建设。在这篇述职报告中,我将向大家简要地总结我的工作内容和所取得的成绩。
一、团队管理与协调
作为管理层的一员,我主要负责协调和管理团队的日常工作。我积极倾听团队成员的需求和意见,努力为他们提供一个良好的工作环境。通过组织团队会议和个别沟通,我与团队成员保持了密切的联系,并定期评估他们的工作表现。在此过程中,我始终保持着公正和谦逊的态度,努力培养团队成员的自信和合作精神。经过一年的努力,我很高兴地看到,团队的凝聚力和工作效率得到了显著提高。
二、目标达成与绩效管理
作为管理层,我还负责制定和实施团队的工作目标,并对其进行绩效评估。在过去的一年里,我与团队成员一起制定了明确的目标和绩效指标,并通过定期沟通和监督评估团队成员的工作表现。通过这一方式,我们及时发现并解决了工作中的问题和困难,有针对性地提高了团队成员的工作能力和专业素养。同时,我们也顺利地完成了年度工作目标,并取得了一系列突出的成绩。
三、团队建设与文化建设
作为管理层,我还致力于团队建设和文化建设。我与团队成员一起积极参与公司内外的培训和学习活动,提升团队成员的专业能力和团队意识。同时,我也注重团队成员之间的交流和合作,组织了一系列团队活动和座谈会,加强了团队的凝聚力和协作能力。通过这一系列的努力,我们的团队已经建立了积极向上、互相尊重和合作共赢的企业文化。
总结来说,过去的一年里,我在团队管理、目标达成和团队建设等方面取得了一定的成绩。但我深知自己仍然有很多需要提高的地方,比如更深入地了解业务,更有效地解决问题等。未来,我将进一步加强自身的学习和磨砺,为团队和公司做出更大的贡献。
领导转正述职报告6篇
领导转正述职报告6篇
领导转正述职报告篇1
我于今年x月份来到公司,根据公司的需要,目前在公司配合__主任和__主管处理公司事务和负责网络信息发布的工作。在这段时间里,我从x主任和__主管身上学习了很多知识。他们的工作热情,让我深刻理解对待工作的态度,他们的耐心指导,使我短时间适应公司的工作环境。在工作中,我一定会多沟通、多协调,积极主动,创造性的开展工作。我会严格要求自己,认真及时做好领导安排给我的每一项任务。
目前行业环境和整体经济形势都处在下行空间,作为公司员工,应该明确形势,同时更应发挥主观能动性,明确思想认识,齐心协力,与公司同舟共济。经过两个月的工作,我已经熟悉公司的工作环境,能从整体上把握公司的工作流程,但同时也发现自己不足改进之处,有时候办事不够干练,对工作的预见性和创造性不够;业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够经验,所以我的沟通技巧还不够熟练。
在今后工作中,我一定配合__主管工作,结合自己的以往的工作经验,以下几点是我对工作地要求。
1、不断加强业务学习,配合__主管工作,熟悉业务工作,熟悉公司的工作,做到心里有数,思路清晰。
2、接待日常客户来电,来函等咨询业务,为销售做好后勤工作。最重要得是做好换位思考,能充分理解、领会主管的意图,随时做好辅助工作。
3、处理业务交给的报表,文件,单据,资料。
4、接受客户的相关投诉,及时做好记录,及时联系相关业务人员处理
5、细心踏实,能够为主管处理细节的工作。料理所有小事。做好主管和客户的桥梁,及时反映自己看到的问题,对所有工作做好查询记录,对于工作中出现的问题,及时与主管沟通解决。
万达个人转正述职报告范文
万达个人转正述职报告范文
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XXX,我非常荣幸能够在这样一个优秀的公司——万达集团工作,在过去的一年里,我对自己的工作进行了总结与反思,现在,我愿意向大家分享我在这一年里的工作经验和成果。
一、工作概况
作为一名万达集团的员工,我主要负责XXX岗位的工作。在职期间,我认真履行自己的职责,积极参与公司各项工作,并达成了既定的工作目标。具体概况如下:
1.1 岗位职责
作为XXX,我主要负责日常的XXX工作,包括XXX、XXX和XXX 等工作内容。我通过与团队密切合作,充分了解业务需求,并根据公司的发展目标,积极提出改进建议。同时,我也负责协调内外部资源,保证项目的顺利进行。
1.2 工作成果
在过去的一年里,我勤勉工作,踏实进取,取得了一定的成绩。以下是我在工作中取得的主要成果:
(1)完成了公司下达的任务,并按时提交。
(2)在项目中,我发现了一些问题并提出了解决方案,
得到了领导的认可。
(3)积极参与团队合作,与同事们共同解决了一些复杂
的问题,提高了工作效率。
(4)参加了公司举办的培训课程,不断提升自己的专业
能力。
(5)与客户保持了良好的沟通和合作,得到了客户的认
可和赞扬。
二、工作亮点
在过去的一年里,我的工作有以下几个亮点:
2.1 适应能力强
在公司的工作中,我始终保持着积极向上的工作态度,以乐观的心态应对工作中的困难与挑战。我能够快速适应新的工作环境和公司的文化,与团队成员和领导建立了良好的工作关系。在面对突发事件时,我能够迅速地做出应对措施,使得项目能够顺利进行。
2.2 技术能力突出
万达转正个人述职报告
万达转正个人述职报告
篇一:个人述职报告
个人述职报告
女生名:*****
所属公司及部门:佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务:品质主管
评估时间:20XX年7月21日至20XX年1月20日
一、前期工作总结
入职佛山万达广场已有六个月时间,从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范,我在公司部门经理领导下,认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。
二、在工作中汲取的经验及教训
1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。
2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。
3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航,稳固安全防线的必要项。
4、工作须有侧重点,在安全品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、
调整安全工作的重点完成。
三、下一步工作打算
持续提升自己专业技能水平,最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面,如营运、市场推广、人力资源等,做复合型人才的同时努力提高自己的情商,适应企业文化。
四、对公司(部门)的建议
1、重视公司企业文化宣传与推广,能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外,还需要有企业认同感、员工归属感,让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人,是公司下一阶段要面临的课题;
2、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支
持;
3、在营运期,提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通,通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界,提升自身站位。
万达述职报告(共4篇)
万达述职报告(共4篇)
第1篇:万达个人述职报告
万达个人述职报告
大连万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。能在万达工作也是很自豪的事情。万达个人述职报告内容,欢迎阅读。
万达个人述职报告内容一:
本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。担任写字楼物业工程部维修技工一职。
半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。
现申请转正望公司给予批准。
一.对半年的工作做如下总结汇报。
1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。
a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成,b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成,c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成,d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。
2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且掌握以便更好的对后期写字楼施工的跟进.
3.根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。
4.由于需要,上级将我暂时调至售楼部协助工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行,直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务,由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部!
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
万达高管转正述职报告
篇一:部门经理转正述职报告
试用期工作总结
本人于20XX年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经
过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作
计划,是非常必要和及时的。三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心
里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一
次审视,是一次心灵深处的自我对话。三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也
使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善
诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下:
一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级
领导审批;
2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;
3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调;
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目
标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失
方向,对企业的员工而言就容易对企
业的未来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。管理者错位,想要做决断;
决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的。具
体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作
为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部
门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕
出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把
握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补
充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人
文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于
其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即
行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源
性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。我想每
个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力
了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识
的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努
力呢?任何事物总要经历从无到有,从小到大的历
程,这三个月来我们在制度的建设、人文环
境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信20XX
年开始我们可以逐步实现批量生产;20XX年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出
与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付
出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了,个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨
慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不
亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工
作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对
于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作
经验但不同的行业之间还是存在很
大的差异的。
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要
改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提
高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方
式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工
作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责
任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的
事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是
一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,
努了力,流了汗,花了心思。总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的