行政效能监察试点工作年度总结报告

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效能监察工作总结报告

202年效能监察工作总结报告

202*年效能监察工作总结报告

效能监察工作总结

根据集团公司滇冶党纪字【202*】2号文关于开展效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我司积极组织，就效能监察的讨论立项、监察进展、落实整改情况和工作成效、经验分析等方面进行梳理，总结经验、分析存在的问题和不足，研究改进措施，现总结如下：

一、开展的工作

1、组织领导。为保证效能监察工作的有效开展，公司成立效能监察领导小组，由总经理马翔担任组长，纪委书记闻灼章任副组长，全面指导效能监察工作。领导小组下设办公室，具体负责开展效能监察的各项工作，各分厂/部室行政领导是责本厂/部门内的效能监察工作的第一负责人。

2、建设制度。为保证效能监察工作有章可依、有规可循，公司制定《效能监察实施方案》和《效能监察管理办法》，为效能监察工作的开展提供制度保障。

3、立项。按照集团公司滇冶党纪字〔202*〕2号关于集团202*年效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我公司立即组织，充分听取行政领导、分厂的意见，仔细斟酌项目内容和要求，最终确定将物资采购及管理和钛白粉后处理联动试车作为202*年的效能监察立项项目，于5月初报集团公司纪委备案，并向供销部和钛白粉厂下达了效能监察通知书（详见

【202*】监通字第1、2号文）。

4、强化过程监察。针对上述两个立项项目，公司纪委召开会议，由纪委书记闻灼章牵头负责，纪委具体负责落实效能监察立项表中的各项内容和要求。针对物资采购和管理，纪委人员通过平时对物资采购公开招投标、议标询价、甲批和甲供的监督，充分参与到物资供货前的询价、审价、定价、合同谈判、合同签订和履行等各个环节，均能严格按照公司《廉政守则》中物资采购管理办法、禄丰分公司物资采购管理办法、物资招标采购管理办法、工程物资供应管理办法、物资申购计划管理办法、供货厂商管理办法、物资验收管理办法、物资仓储管理办法、物资仓储考核管理办法、合同管理办法、劳动防护用品管理办法、叉车岗位安全规程和物资装卸、搬运安全管理规定等执行。目前，针对公司项目阶段进展，大宗原材料采购管理等办法缺失的情况，正在拟定公司层面的《物资供销管理制度》，将更为全面、更为深入和细致地规定物资采购管理制度，也将更具有操作性和时效性。

效能监察工作总结15篇

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效能监察工作总结篇1

XXXXXXXXXXXXXXXX

公路（双峰段）建设项目

工程合同管理效能监察实施方案

XXXXXXXXXXXXXX总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部

2015年9月30日

合同管理效能监察实施方案

为认真贯彻落实集团总公司2016年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：

一、依据、范围和目标

依据《集团2016年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。此项效能监察从2015年7月25日开始—2018年2月1日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。

二、组织机构

为加强效能监察工作的组织领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。组长：XXXXXX；成员：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能监察领导小组办公室：主任：XXXXXX。为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。

效能监察的工作总结（15篇）

效能监察的工作总结

效能监察的工作总结 (15篇)

效能监察的工作总结 1

为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：

一、工作准备情况

我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3日－4月30日为学习宣传阶段。5月1日－5月31日为自查阶段。6月1日－8月15日为检查阶段。8月16日－8月31日为整改阶段。9月1日－9月15日为总结提高阶段

二、自查情况：

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善。能认真履行物资采购的.流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查情况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资

2024年效能监察年终工作总结范本（2篇）

2024年效能监察年终工作总结范本

尊敬的领导：

值此2024年效能监察年终工作总结报告提交之际，谨对过去一年的工作向领导和各位同事表示衷心的感谢！在上级的大力支持和员工的共同努力下，我们团队的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，下面就2024年工作的主要内容进行总结和分析，供领导参考。

一、工作回顾

2024年，效能监察团队按照年初制定的工作计划，紧密围绕公司效能目标，开展了一系列监察工作，取得了以下主要成果：

1.加强整体监察能力

本年度我们不断加强监察队伍建设，通过招聘和培训工作人员，提升监察团队的整体素质和能力，增加了新的专业分析人员，为公司决策提供了更科学的依据。

2.优化监察系统

我们加大了对监察系统的改进与优化力度，通过技术手段提高了数据的精准性和采集效率，大大减少了人为因素对监察结果的影响。

3.落实监察标准

我们依托国家和行业的监察标准，制定了一系列的监察指标和流程，并积极落实，确保监察工作的客观公正性和科学性。

4.开展日常监察

我们根据公司的发展需要，结合上级的要求，开展了一系列针对性的日常监察工作，包括生产效能、资产利用等方面，为公司的高效运行提供了重要支持。

5.处理监察反馈问题

我们积极处理监察工作中发现的问题和反馈，做到及时跟进和改进，确保问题能够得到妥善解决。

二、存在的问题与不足

在2024年的工作中，也存在一些问题和不足之处，主要集中在以下几个方面：

1.监察效果评估不充分

我们对监察工作的效果评估不够充分，往往只注重事后的反馈，而忽视了对监察结果的及时评估和调整，这导致了一些问题的反复出现。

行政效能监察工作总结【三篇】

【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。以下是为大家精心整理的行政效能监察工作总结范文【三篇】，欢迎大家阅读。

行政效能监察工作总结范文一

200X年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

行政执法和效能监察工作总结

一、工作目标和任务

行政执法和效能监察工作是政府重要职能之一，其目标是维护社会秩序、保障公民权益、促进经济发展和实现政府治理有效性。本次工作任务包括：加强对行政执法活动的监督与调查，规范行政执法程序，提高执法效能和公正程度，增强行政执法部门的信誉和公信力。

二、工作进展和完成情况

本次行政执法和效能监察工作得到了上级领导的高度重视和支持，得到了当地政府、企业和公民的广泛关注和参与。全体工作人员刻苦钻研，精心组织，取得了以下成果：

1. 监督发现和调查了一批执法不当、权力滥用、不作为等行政违法行为，及时进行了改正和整治，得到了社会的广泛好评。

2. 对部分涉及公共利益和社会稳定的行政执法案件进行全过程监督，维护了公民的合法权益，提高了执法公正程度。

3. 制定并执行了多项行政执法工作规程和标准化指标，提高了工作效率和规范化水平。

4. 坚持和利用现代科技手段，创新工作方法，提高了工作质量和效能。

5. 加强内部管理，落实考核和奖惩制度，培养和激发队伍的积极性和创造性。

三、工作难点及问题

在本次工作中，存在一些难点和问题：

1. 对涉及行业、地区和利益方面的大案要案，调查、调解和纠正措施十分难以落实，需要加强相关部门的沟通协调和配合。

2. 在关键领域和重点领域，存在一些行政执法规范化程度较低的问题，需要制定更科学、更规范的执法标准和程序。

3. 部分执法人员仍存在职责意识不强、法律素养较弱等问题，需要进一步提高其专业素质和业务水平。

四、工作质量和压力

本次工作完成质量达到了较高的水平，得到了用户的肯定和支持，但是也存在一定的压力和挑战。一方面，受制约于人力、物力、财力等条件，很难将工作完全做到尽善尽美；另一方面，社会的需求和期望也不断增加，需要我们更加努力和创新。

2023效能监察年度工作总结(二篇)

2023效能监察年度工作总结

效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。

组织健全，行之有效。

公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。

围绕中心，服务全局。

三、措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，

保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。

2024年效能监察室年度工作总结报告

2024年效能监察室年度工作总结报告尊敬的领导、同事们：

2024年是效能监察室发展壮大的一年，全体员工在中央领导的正确指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕党和政府重大决策部署，坚持问题导向，积极投身于提高政府效能的改革工作，取得了显著的成绩。现将我室2024年度的工作情况做一总结报告如下：

一、重点工作任务完成情况

1. 加强绩效考核管理：我们积极响应中央提出的政府绩效导向管理的要求，完善了绩效考核体系，并将其运用于各级政府部门。通过绩效考核，有效激励了各级政府积极履行职责、提高工作效能的意识和行动，为进一步提升政府绩效奠定了基础。

2. 推进政府数字化转型：我们深入研究了国内外数字化转型的案例和经验，为政府数字化转型提供了具体的指导意见。通过开展培训和推广应用，实现了政府信息系统的升级和互联互通，提高了政府信息化水平，为政府决策提供了更加精准、全面的数据支持。

3. 完善权责清单和绩效目标：我们着力推动各级政府部门制定权责清单和绩效目标，明确职责，界定权力，规范工作流程，提高工作效率。通过对一些典型案例的分析和总结，进一步完善了权责清单和绩效目标的制定和落实方法，为政府部门改进工作提供了有力的支撑。

4. 实施精简审批制度改革：我们深入研究并贯彻落实中央对精简审批制度改革的要求，推动各级政府部门加大力度，精简和优化行政

审批事项。通过减少审批环节和时间，大幅度提高了政府工作效能，为企业和群众提供了更加便捷和高效的服务。

二、创新工作方法，加强团队建设

1. 创新工作方法：我们积极摸索和实践，结合自身工作实际，创新了工作方法，提高了工作效率。通过引入信息化技术，提高了数据分析的精准度和速度；通过优化工作流程，减少了重复劳动和资源浪费；通过建立跨部门合作机制，提升了协同办公能力。

有关专项效能监察工作总结5篇

专项效能监察工作总结

根据《关于开展__年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：一、提高认识，认真开展效能监察工作

今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。

二0__年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。

针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。

效能建设工作总结_效能监察年度工作总结

本年度，效能监察工作取得了显著的成效。工作重心主要围绕着以下几个方面：效能建设和优化、工作创新、交流合作等。

一、效能建设和优化

1.优化工作流程：加强组织协调，明确工作责任，优化工作流程。加大对各业务部门的检查和督促力度，保证监察工作的全面性、针对性和实效性。

2.规范工作标准：结合实际工作，制定了一系列工作指导方针和标准，统一了工作流程和标准，确保了监察工作的公正性和科学性。

3.提升效能监察实力：加强效能监察人员的培训，提升效能监察队伍的专业能力和业务素质，为效能监察提供有力支持和保障。

二、工作创新

1.创新监察手段：采用现代化的监察手段，如数据分析、现场调查和询问、信息采集等，有效解决了政府各部门工作效能低下、群众信访多等问题。

2.推进信息化建设：充分利用信息化手段，完成了多项信息化建设工作，如政府工作平台、效能监察系统等，方便了监察工作的开展。

3.开发监督工具：建立了“红、黄、绿牌”制度，通过制定评价标准，评定工作优良的部门和基层单位，以及对工作不足的部门提出合理化建议，推进了监督机制的常态化。

三、交流合作

1.加强内部沟通：在着力推进内部协作、沟通的过程中，整合资源，实现信息共享，合理调配工作力量和集中监察，提高了运作效率和工作效能。

2.强化对外交流：加强与其他部门和团体的合作交流，通过参加行业内交流会议、展览和论坛等活动，不断开拓思路，有效推动了效能监察工作的广泛开展。

3.加强国际合作：加强与国际监管机构的合作，了解先进经验，扩大了国际监察的视野和影响力。

2024年公司效能监察半年工作总结及工作思路（二篇）

2024年公司效能监察半年工作总结及工作思路工作总结：

在过去的半年，我主要负责公司效能监察工作，通过不断完善监察体系，加强对各项工作的跟踪和评估，取得了一定的成绩。具体总结如下：

一、建立了完善的监察体系。通过分析公司的工作流程和效能要求，我制定了一套相应的监察指标和评估标准，确保所有的工作都能够在指定的时间内完成，并保证质量。同时，我还建立了一个信息反馈系统，使得各个部门能够及时汇报工作进展情况，从而及时发现并解决问题。

二、加强了对各项工作的跟踪和评估。我认为，监察工作不仅仅是检查工作是否按时按质完成，更重要的是关注工作的整体效果和改进空间。因此，我定期与各个部门负责人沟通，及时了解各项工作的进展情况和存在的问题，并提供相应的解决方案和建议，确保工作得以顺利进行。

三、加强了对工作人员的培训和指导。为了确保工作人员能够达到工作要求，我组织了一系列的培训和指导工作。首先，我对各个部门的负责人进行了培训，使其能够正确理解和执行公司的工作流程和效能要求；其次，我定期组织了一些针对性的培训课程，提升员工的工作技能和效率；最后，我还定期与工作人员进行个别面谈，了解他们的工作情况和困难，并提供相应的指导和帮助。

工作思路：

为了提高公司的效能，我认为需要从以下几个方面入手：

一、建立明确的工作流程和效能要求。准确地定义工作的流程和效能要求，能够为员工提供明确的工作目标和方向，从而使其能够更好地完成工作。同时，明确的工作流程和效能要求还能够为工作的监察和评估提供依据，使监察工作更加有针对性和有效性。

二、加强员工的培训和指导。公司的效能主要取决于员工的工作能力和水平，因此，我认为要不断提高员工的工作技能和效率才能提高公司的效能。为了达到这个目标，我们可以采取一些措施，如加强员工的培训和指导、定期组织一些专业的培训课程以提升员工的专业技能等。

行政效能监察工作总结5篇

行政效能监察工作总结1

为进一步加强农业系统效能建设，促进农业系统行政效率和服务质量的提高，树立“清政、廉洁、高效、务实”形象，今年以来，围绕建设“一支政治坚强、作风优良、业务过硬的干部队伍”的行风建设总体目标，以农业农村经济发展为中心，认真落实巴楚县委、政府关于推进社会主义新农村建设发展规划，扎实有效开展了行政效能工作，机关效率得到进一步转变，促进了各项工作的顺利实施，现将有关情况总结如下。

一、标本兼治，注重实效，着力搞好行政效能建设工作

今年以来，在县行政效能监察领导小组办公室的正确领导下，以“树立行业新风、提高工作效率、优化发展环境”为主题，以改进作风、转变职能、健全制度入手，坚持“谁主管、谁负责”的原则，我系统行政效能取得了阶段性成果。一是结合部门特点制定了我系统行风建设20xx年具体实施方案；二是及时召开了全系统职工行政效能建设工作动员会，安排部署了20xx年行政效能建设工作。三是积极推行行政效能监察，进一步规范了机关工作制度，完善了加强领导班子作风建设五项制度，即：①坚持及时互通情报，有问题摆到桌面上，反对各行其是和自由主义。②坚持明确分工，相互配合，反对不按分工也不打招呼，乱干预；③坚持集体领导的原则，反对擅自作主和在会议上或其他场合乱讲、乱表态；④坚持把除预算内经费以外的一切经费纳入计会股预算外管理，采取局长一支笔审批，局长和分管领导双把关，反对一人说了算；⑤坚持经费开支定期公布和节约从俭办一切事的原则，反对铺张浪费的不良倾向和腐败现象。

二、开展便民服务，优化机关作风

专项效能监察年终总结报告_专项整治工作总结报告

专项效能监察年终总结报告_专项整治工作总结报告尊敬的领导：

经过一年的努力，我部门在今年专项效能监察工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处。现将本年度的专项效能监察工作进行总结如下：

一、工作完成情况

本年度，我部门按照上级要求，深入贯彻落实专项效能监察工作要求，对各类效能问题进行了调查和整治，取得了以下主要成绩：

1. 成立了专项效能监察小组，明确了工作目标和计划，并制定了相应的工作流程和操作指南。

2. 通过调查研究，发现了一批存在的隐患和问题，并及时制定了整治方案，组织了专业人员开展整治工作。

3. 针对效能问题，我们组织开展了一系列的培训和教育活动，提高了员工的工作效率和工作质量。

4. 在实际工作中，我部门积极与相关部门开展合作，互通信息，共同推进整治工作的顺利进行。

5. 在整治工作中，我们注重宣传，向社会公众普及效能监察工作的意义和重要性，增强了公众对我们工作的认可和支持。

二、存在的问题和不足

在本年度的专项效能监察工作中，我们也存在一些问题和不足之处：

1. 由于工作强度较大，部分员工在工作过程中出现了疏忽和马虎现象，并未仔细核实相关信息，导致了一些问题的漏查。

2. 在整治工作中，与相关部门的沟通不够密切，合作不够紧密，导致了一些问题的整治工作进展缓慢。

3. 在宣传工作中，我们的宣传手段和方式比较单一，没有充分利用互联网和社交媒体的优势，导致了宣传效果不佳。

4. 部分员工对效能监察工作的重要性和意义认识不够深刻，对工作缺乏积极性和责任心。

三、改进措施

针对以上存在的问题和不足之处，我们将采取以下改进措施：

行政效能监察工作总结_效能监察年度工作总结

一、工作内容和任务完成情况

在过去的一年里，我们积极参与行政效能监察工作，按照上级要求，开展了以下几个

方面的工作：

1. 建立和完善行政效能监察制度。我们着重加强内部管理，制定了一系列的规章制度，明确了行政效能监察工作的职责和任务。我们加强了与相关部门的合作，形成了多部

门联动的监察机制。

2. 完成年度行政效能监察计划。我们根据年度工作计划，制定了行政效能监察的具

体工作计划，并按时完成了计划中的各项任务。通过对相关部门的监察，发现了一些问题，并及时提出了整改意见。

3. 加强行政效能监察宣传和培训工作。我们组织了一系列的宣传和培训活动，提高

了广大干部的行政效能监察意识和水平。我们积极利用媒体宣传，扩大了行政效能监察的

影响力。

4. 深入开展行政效能监察工作。我们结合实际情况，制定了详细的监察方案，全面

覆盖了各个方面的工作。通过对重点领域的监察，发现并纠正了一些不规范的行为，提高

了行政效能监察的效果。

5. 建立健全行政效能监察档案。我们对行政效能监察工作进行了全面归档，建立了

完备的档案系统。通过对档案的整理和分析，总结了一些经验和教训，并提出了改进工作

的建议。

二、工作中存在的问题和不足

在行政效能监察工作中，我们也面临了一些问题和不足之处：

1. 部分干部对行政效能监察的重要性认识不足。虽然我们开展了宣传和培训工作，

但仍有部分干部对行政效能监察工作的重要性认识不足，对我们的工作产生了一定的阻

力。

2. 一些问题的整改不力。在监察工作中发现的问题，虽然我们及时提出了整改意见，但一些部门整改不力，对我们的监察意见并不重视，导致问题长期存在。

效能监察年度工作总结范例6篇

效能监察年度工作总结范例 (1) 集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生

产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降

耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表

格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优

办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标

准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，

加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个

项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等

方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要

求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建

议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过

帮助、指导促其赶上。

2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进

行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处

理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地

掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例

2024效能监察工作总结

2024年效能监察工作总结

一、工作概述

2024年是效能监察的关键一年，全面贯彻落实中央对效能监察工作的重要指示，深入推进改革创新，加强制度建设，提升工作监督力度，努力实现效能监察目标，确保行政效能最大化，服务经济社会发展。

二、工作重点

1.健全效能监察制度

加强对效能监察制度的研究和完善，进一步明确职责分工、工作程序和工作要求，确保制度落地生根。

2.提升监察力度

加大数据分析与监察工作的结合，建立起一套完整的监察指标体系，通过数据监控及时发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。

3.加强队伍建设

加强效能监察队伍建设，提高监察人员素质和能力，培养专业性强、执行力强的队伍，为工作提供有力保障。

4.完善运行机制

落实效能监察工作的运行机制，确保各部门之间的协调配合和信息共享，提高工作效率和监察的精准性。

5.优化服务方式

根据实际需要，优化效能监察的服务方式，加强与各部门之间的沟通和合作，提供及时、精准的服务。

三、工作成绩

2024年，在各级领导的正确领导下，我们按照中央的要求，认真履行职责，开展工作，取得了以下成绩：

1.顺利完成年度工作计划

根据年度工作计划，我们合理安排、有序推进各项工作，确保了工作任务的完成。

2.提升了效能监察水平

通过制度的完善和队伍建设，我们有效提升了效能监察的水平和质量，发现并及时解决了一批问题。

3.推动了改革创新

我们紧紧围绕改革创新的要求，积极推动各项改革政策的落地实施，为经济社会发展提供了有力支持。

4.加强了与各部门的合作

通过加强与各部门的交流与合作，我们及时了解了各部门的工作情况，为他们提供了精准的效能监察服务。