薪酬管理复习知识点

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薪酬知识点总结归纳

一、薪酬管理的概念

薪酬管理是指企业为了吸引、激励和留住员工，而对员工的工资、奖金、福利待遇等进行

全面的和系统的管理。薪酬管理旨在建立薪酬体系，为员工提供合理的薪酬回报，激发员

工的工作积极性，促进组织的发展。

二、薪酬管理的原则

1. 公平公正原则：薪酬应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，避免因个人偏好而导致

薪酬不公平。

2. 竞争力原则：企业的薪酬应当具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

3. 灵活性原则：薪酬政策应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和员工表现进行调整。

4. 绩效导向原则：薪酬应当与员工的绩效挂钩，通过绩效奖金等方式激励员工提高工作表现。

三、薪酬管理的对象和内容

1. 薪酬对象：包括员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬内容：主要包括薪酬体系设计、薪酬结构、薪酬核算、薪酬管理与激励、薪酬调整

等内容。

四、薪酬管理的相关知识点

1. 薪酬体系设计：企业应当根据自身的发展战略和人力资源需求设计合理的薪酬体系，包

括薪酬分级、薪酬档次和薪酬结构等。

2. 薪酬结构：企业应当根据岗位的要求和员工的能力进行薪酬差异化设计，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。

3. 薪酬核算：企业应当建立科学的薪酬核算体系，确保薪酬的准确、及时和合法发放。

4. 薪酬管理与激励：企业应当通过薪酬管理激励员工提高工作表现，包括绩效考核、奖惩

机制和员工福利等。

5. 薪酬调整：企业应当根据市场需求和员工表现进行薪酬调整，确保员工的薪酬符合其工

作表现和市场水平。

五、薪酬管理的实施过程

薪酬管理初级知识点总结

一、薪酬管理概述

薪酬管理是企业内部管理体系中一个重要的组成部分，它涉及到员工的薪酬待遇、薪酬结构设计、薪酬政策制定等方面。薪酬管理的目标是确保员工的薪酬水平公平合理，激励员工的积极性和创造力，同时保证企业的经济效益和竞争力。因此，合理的薪酬管理对于企业的发展至关重要。

二、薪酬管理的基本原则

1. 公平公正原则

薪酬管理应当遵循公平公正原则，即按照员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素确定薪酬水平，保证员工的薪酬水平是合理和公正的。

2. 激励激励原则

薪酬管理应当具有激励性，即员工的薪酬待遇与其工作表现成正比，能够激励员工不断提高工作绩效，促进企业的发展。

3. 灵活性原则

薪酬管理应当具有灵活性，即薪酬政策和薪酬结构要能够根据企业的实际情况做出调整，适应不同员工群体的需求。

4. 透明透明原则

薪酬管理应当具有透明性，员工需要清楚了解自己薪酬待遇的构成和计算方式，企业需要公开薪酬政策和薪酬结构，以提高员工对薪酬管理的信任和满意度。

5. 绩效绩效支付原则

薪酬管理应当与绩效挂钩，即员工的薪酬待遇应该与其绩效成果直接相关，促使员工努力提高绩效，从而获得更高的薪酬报酬。

三、薪酬管理的主要内容

1. 薪酬政策制定

薪酬政策是企业对员工薪酬待遇的总体规划和安排，它包括薪酬水平水平、薪酬福利、薪酬调整等内容。薪酬政策制定需要考虑企业的经济实力、行业薪酬水平、员工的绩效表现等因素，确保薪酬政策能够激励员工，同时又不会对企业造成过大的压力。

2. 薪酬结构设计

薪酬结构包括各种薪酬项目的构成和相互关系。薪酬结构的设计需要根据企业的发展战略

《薪酬管理》课程知识点

《薪酬管理》知识点

一、必须掌握的基本概念（可能的题型为名词解释）

1、薪酬：是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。

2、薪酬管理：是指一个组织为实现组织发展战RUO根据组织状况，设计，制定和调整与新酬相关

的一系列的项目的过程。

3、薪酬水平外部竞争性：是指与竞争对手相比的本组织的新酬水平，并由此产生的企业在劳动力市

场上的竞争能力的大小。

4、薪酬调查：指组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的新酬状况的一个系统过程，

5、薪酬结构：是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排。

6、宽带薪酬：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等

级以及相应的较宽薪酬变动的范围。

7、职位工资体系：是指在对工作本身的价值作出客观评价的基础上,来确定承担这一工作相应职位的

人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度.

8、长期绩效奖励计划：长期奖励计划是指绩效衡量周期在1年以上的对既定绩效目标的达到提供奖

励的计划.

9、员工福利:组织基于雇佣关系,依据国家的强制性法令与相关规定,以及组织自身的支付能力为依托,

向员工提供的,用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务.

10、法定福利：是指国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策,,包含社会保险和各类休假制度.

11、弹性福利计划：组织赋予员工在组织选定的基本框架内,自主选择福利项目的一种福利提供方式。

二、一般掌握的知识点（可能的题型为填空、单选、多选、判断等客观题）

薪酬管理考试知识点

随着人力资源管理的不断发展，薪酬管理已成为企业管理中一个重要的维度。为了提高企业的薪酬管理水平，很多企业开始要求员工参加薪酬管理考试。那么，薪酬管理考试中包含哪些知识点呢？下面将为大家详细介绍。

一、薪酬管理的理论知识

1.薪酬管理的基本概念和目的。薪酬是指企业支付给员工

的补偿，薪酬管理是企业对员工薪酬进行规划、设计、实施和控制的过程。其目的在于激励员工、维护公平、提高工作效率，从而增加企业的利润和竞争力。

2.薪酬管理的内容和组成。薪酬管理主要包括薪资制度、

业绩考核、绩效奖励、福利待遇、员工激励等内容。其中，薪资制度是薪酬管理的核心，其主要由基本工资、绩效工资、津贴等组成。

3.薪酬管理的原则和方法。薪酬管理的原则包括内部公平、外部公平、相对公平、变动性和激励性，其方法主要包括法定最低工资标准、市场定价法、能力工资法、效益分配法等。

二、薪酬管理的实践应用

1.薪酬制度的设计。薪酬制度的设计应该根据企业的不同

特点和员工的不同需求，采取不同的薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平等，从而为企业提供合理的薪酬体系。

2.绩效考核的实施。绩效考核是判断员工工作表现和提高

员工工作效率的重要手段，其主要包括制定考核指标、建立考核周期、确定考核流程、制定考核标准等。

3.福利待遇的管理。福利待遇是企业为员工提供的一种非

金钱性补偿，如医疗保险、住房补贴、伙食补助等，其管理应强调灵活性、个性化和针对性。

4.员工激励的实现。员工激励是激励员工积极性的手段，

如晋升提拔、荣誉表彰、股票期权等。企业应该因地制宜、根据员工个人差异性，提供多样化的激励方式，以提高员工的工作热情和工作效果。

薪酬管理知识点

薪酬管理的概念:组织确定员工的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式的过程。

薪酬管理中的决策1 薪酬体系:确定基本薪酬赖以存在的基础（职位、技能、能力）

2 薪酬水平: 决定了组织薪酬的外部竞争性。趋势：淡化组织间平均薪酬水平的比较，注重个体、关注细分

3 薪酬结构:组织内部的不同职位薪酬间的关系

4 薪酬形式:薪酬自身的组成

薪酬管理的三个目标1 合法性2 有效性3 公平性1）外部公平2）内部公平3）管理过程公平

薪酬管理的环境1 经济全球化致国际竞争更加激烈提高生产率，降低劳动力在成本中的比重，围绕团队、流程进行重组，改善组织灵活性。2 技术变革(工作方式)日新、服务经济月异3 对个人及组织整体能力的要求提高 4 客户正在成为推动组织变革的重要力量

薪酬管理与人力资源管理其他环节的关系 1 与工作分析:组织环境不确定性增加——员工工作灵活性——界定宽泛的职位——技能薪酬体系；2 与员工招聘:薪酬的外部竞争性——招聘对象的就业决策3 与员工培训开发:与学习型组织相适应的薪酬体系——激励员工不断提高技能 4 与绩效管理:绩效管理不仅是薪酬管理 5 与人力资源规划:薪酬是规划的重要内容及实现杠杆 6 与员工关系:薪酬是作为生产要素的劳动力的价格。薪酬的达成是劳资双方供求契约的确定。

战略性薪酬管理的内涵

（一）一些组织混淆目的与手段导致薪酬管理失败

（二）战略性薪酬管理的内涵在组织确定发展战略后，要思考1薪酬管理的目标是什么? 2如何实现外部竞争性3如何实现内部公平性4如何认可员工的贡献5如何管理薪酬系统6如何提高薪酬成本有效性

薪酬管理考试知识点汇总

第一章薪酬系统总论

1薪酬的分类：1根据薪酬量分1计时，2计件，3绩效薪酬

2是否采取货币形式分货币薪酬和非货币薪酬

3薪酬发生的机制分：外在薪酬和在薪酬

2外在薪酬可分为：货币性薪酬，福利性薪酬和非财务性薪酬

3 薪酬的分类：基本薪酬，绩效薪酬以及间接薪酬

4基本薪酬的特点:A列行性 B稳定性 C基准性

5绩效薪酬主要有业绩薪酬，激励薪酬和特别绩效薪酬三种。

6间接薪酬主要是员工的福利与服务，是员工薪酬体系不可缺少的部分，是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式，如企业年金计划和保健计划，带薪休假，集体生活设施和服务以满足员工多种需求的培训等。

7 工资决定理论是由亚当。斯密提出的。

8最低工资理论是由威廉。配第提出的。

9工资基金理论是由约翰。斯图亚特。穆勒提出的。

10基于边际劳动力的工资决定理论是有约翰。贝茨。克拉克提出的。

11供求均衡工资理论是有马歇尔提出的。

12分享经济理论是有马丁。茨曼醍醐的。

13工人在生产过程中的努力程度是实际工资的函数，在资本要素不变的情况下，企业的产出过程中投入的劳动要素数量和工人的努力程度取决于实际工资。14新古典经济学的工资差别理论主要是由斯蒂格利茨提出的

15人力资本理论由美国经济学家西奥多。舒尔茨和G.。S。贝克尔提出的。

16 企业工时学的薪酬管理理念来自“经济人”假设。

17 1938年，约瑟夫。斯坎论提出了团体激励薪酬计划。

18马斯洛的需要层次理论：第一生理需求，第二安全需求，第三社交需求，第四尊重需求，第五自我实现需求

19赫茨伯格的双因素理论：（一）激励因素：得到上街的认同，责任感，良好的职业发展计划，从事具有挑战性和成就感的工作。

薪酬管理章节提纲—知识点（开卷必备）

第一章薪酬及其管理概述

1.1 薪酬的构成及其功能

一、薪酬（Compensation）的概念

（一）广义的薪酬

（二）全面（自助式）薪酬体系

二、狭义的薪酬

（一）概念

（二）有关薪酬的说法

（三）基本薪酬

（四）可变薪酬—绩效工资

奖金红利股权计划

（五）福利和服务（间接薪酬）

（六）津贴

三、薪酬的功能

1.2 薪酬管理的目标和内容

一、薪酬管理的概念和目标

（一）薪酬管理的概念

（二）薪酬管理的目标

二、薪酬管理的内容

（一）薪酬体系（二）薪酬水平（三）薪酬结构

（四）薪酬形式（五）特殊群体的薪酬（六）薪酬管理政策E．G 摩托罗拉，沃尔玛，油田，钢铁

第二章战略性薪酬

2.1 战略性薪酬与传统薪酬的关系

一、传统薪酬体系的问题

二、战略性薪酬与传统薪酬的区别

（一）战略性薪酬的概念

（二）与传统薪酬的区别

三、战略性薪酬的作用

2.2 战略性薪酬设计的影响因素和原则

一、外部影响因素宏观经济环境，行业环境

二、内部影响因素企业的生命周期，企业的价值观，企业的战略，人员特征

三、战略性薪酬设计的原则

2.3 战略性薪酬的主要内容

一、薪酬目标

二、薪酬激励——重点界定核心员工并给予充分的薪酬激励

三、薪酬战略类型

四、薪酬战略的态势

五、薪酬水平策略

六、薪酬形式策略弹性，稳定，比例

E．G 钢铁公司，星巴克

3.1 特点及设计程序

一、概念及特点

二、设计流程

3.2 职位评价与职位结构

一、职位评价的涵义

（一）排序法

（二）分类法

（三）分数法

（四）要素比较法

（五）海氏法

E．G新锐通信公司，CRG，HAY

第四章技能及能力薪酬体系

2023年新版薪酬管理知识点整理

1.总薪酬包括哪三部分重要内容？各自有什么特点？

总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利

（1）基本薪酬: 是指一种组织根据员工所承担或完毕旳工作自身或者员工所具有旳完毕工作旳技能或能力而向员支付旳相对稳定旳经济性酬劳基本工资反应旳是工作或技能价值, 而往往忽视了员工之间旳个体差异

基本工资旳调整取决于如下原因:

总体生活费用旳变化或者通货膨胀旳程度

市场上同质劳动力旳基本薪酬

雇员旳经验、技能深入丰富提高及由此带来旳业绩旳变化

（2）可变薪酬: 是薪酬体系中与绩效直接挂钩旳经济性酬劳, 有时也被称为浮动薪酬或奖金。实行可变薪酬旳目旳是在绩效绩效与薪酬之间建立起一种直接旳联络, 而这种业绩既可以是员工个人旳业绩, 也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团体甚至整个企业旳业绩。由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接旳联络, 因此, 可变薪酬对于员工具有很强旳鼓励性, 对于企业绩效目旳旳实现起着非常积极旳作用。它有助于企业强化员工个人、员工全体乃至企业全体员工旳优秀绩效, 从而到达节省成本。提高产量、改善质量以及增长收益等多种目旳。

•（3）间接薪酬或福利与服务（员工服务和福利）：与基本薪酬和可变薪酬不一样旳是, 员工福利或服务不是以员工为企业工作旳时间为计算单位旳。一般包括非工作时间付薪、向员工个人以及家庭提供旳服务（如小朋友看护、家庭理财征询、工作期间旳餐饮服务等）、健康级医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。(指用人单位支付给员工旳除工资或薪金之外旳劳动酬劳, 往往不以货币形式直接支付, 而多以实物或服务旳形式支付。包括休假、服务和保障。 )

薪酬知识点总结大全

一、薪酬管理概述

1.1 薪酬管理的概念

薪酬管理是指组织对员工的薪酬进行设计、分配和控制的一系列管理活动。它是组织对员

工的劳动所给予的回报，是组织员工关系的核心内容之一。

1.2 薪酬管理的目标

薪酬管理的主要目标包括：激励员工积极工作、提高员工生产力、保持和改善员工关系、

控制人力成本、确保公平合理的薪酬分配。

1.3 薪酬管理的原则

薪酬管理的原则包括：公平合理、刺激激励、适度平衡、透明公开、程序公正、灵活多样。

1.4 薪酬管理的重要性

薪酬管理对组织具有重要的意义，它直接影响着员工的积极性、效率和忠诚度，对于提高

员工绩效和促进组织发展至关重要。

二、薪酬管理的基本要素

2.1 薪酬管理的基本组成

薪酬管理主要包括薪酬制度设计、薪酬结构设计、薪酬评价和薪酬激励四个方面。

2.2 薪酬制度设计

薪酬制度设计是指根据组织的目标和战略，设计各种薪酬政策、程序和制度，包括薪酬决

策机制、薪酬发放方式、绩效考核指标等。

2.3 薪酬结构设计

薪酬结构设计是指根据员工工作内容和价值，建立薪酬的分级和档次，确定各个职位的薪

酬水平，以及薪酬内部和外部公平的要求。

2.4 薪酬评价

薪酬评价是指通过对员工工作绩效的评估，确定员工薪酬水平的过程，包括绩效考核、薪

酬测算和薪酬分配等环节。

2.5 薪酬激励

薪酬激励是指采用薪酬手段，激发员工的工作积极性和创造力，包括提供基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等激励方式。

三、薪酬管理的实施步骤

3.1 薪酬管理的策略制定

制定薪酬管理策略是薪酬管理的第一步，需要结合组织的战略目标和内外部环境，确定薪酬管理的总体要求和基本方向。

薪酬管理知识点

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬，如何进行管理呢?以下是由店铺整理关于薪酬管理知识点的内容，希望大家喜欢!

一、薪酬的基本概念

(一)薪酬的概念

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。

薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬)。

货币薪酬可分为直接薪酬(基本工资、绩效工资、奖金、津贴)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)。

非货币薪酬分为职业性肯定(晋升机会、弹性工时等)和社会性肯定(优越的办公条件、交友的机会)

(二)薪酬的功能：

1、对企业的功能：

增值功能(能带来企业价值的增值)、控制企业成本(薪酬支出是企业重要成本)、改善经营绩效(鼓励员工努力工作)、塑造企业文化(薪酬体现企业文化)、支持企业革命、配置功能、导向功能;

2、对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能;

3、对社会的功能：劳动力资源再配置。

二、薪酬管理的内容

薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。

薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作

薪酬管理的四大内容：

(一)企业员工工资总额管理(二)员工薪酬水平的控制(三)企业薪酬制度设计与完善(四)日常薪酬管理工作(市场调查、薪酬激励计划、员

工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整)。

三、市场薪酬调查的基本概念

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

人力资源管理《薪酬管理》知识点总结

1.薪酬管理的意义：薪酬是员工对企业工作的经济回报，对于企业来说，良好的薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度，激励员工的创

造力和职业发展愿望。适当的薪酬管理还有助于招聘和留住优秀员工，提

高企业的竞争力。

2.薪酬管理的原则：薪酬管理应遵循公平、合理、激励和可行性原则。公平原则指薪酬应基于员工的贡献、岗位要求和市场价值等，避免存在任性、偏私或任人唯亲的情况。合理原则指薪酬应与企业的经济状况相适应，并与员工的工作表现和贡献相匹配。激励原则指薪酬应能够激励员工提高

绩效，激发员工的工作热情和创造力。可行性原则指薪酬管理制度应与企

业的运营状况和员工数量相适应，避免过于复杂或难以实施的制度。

3.薪酬管理的组成要素：薪酬管理主要包括薪资结构和薪资政策两个

方面。薪资结构是指企业内部不同岗位薪资水平之间的相对比例和薪资差异。薪资政策是指企业对员工薪资的管理原则和规定，包括薪资定位、薪

酬标准和薪资增长等方面的内容。

4.薪资定位：薪资定位是指企业在整体市场薪资水平下为不同岗位设

定的相对位置，可以参照行业薪资调查数据、竞争对手的薪酬水平和企业

的经济状况等因素来确定。薪资定位的目的是吸引和留住优秀人才，同时

避免薪资过高造成成本负担过重。

5.薪酬标准：薪酬标准是指企业对不同岗位的薪资水平进行具体规定

和划分。薪酬标准的建立应以岗位评估、业绩评价和员工能力等因素为基础，确保薪资与岗位要求和员工表现匹配。同时，还可以考虑薪资差异的

公平性和合理性，例如男女同工同酬的原则。

6.薪资增长：薪资增长是指员工薪资随时间推移逐渐增长的过程。薪

人力资源薪酬管理知识点资料

人力资源薪酬管理知识点资料
contents
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 绩效与激励性薪酬管理 • 员工福利与非物质性激励
contents
目录
• 法律法规与劳动合同约束下的薪酬管理 • 总结：构建科学合理且具竞争力的人力
资源薪酬管理体系
01 薪酬管理概述
薪酬定义及构成
总结：构建科学合理且具
07 竞争力的人力资源薪酬管理体系
回顾本次课程重点内容
薪酬管理基本概念与原理
薪酬体系设计与实施
包括薪酬的定义、构成、功能及薪酬管理的意义等。
详细讲解了如何根据企业战略、岗位价值、员工能力和市场薪酬水平等因素，设计具有竞争力和激励性的薪酬体系。
绩效管理与薪酬挂钩
福利与非物质激励
加强绩效与薪酬挂钩力度
通过更加科学、客观的绩效评估方法，将员工工作表现与薪酬更紧密地联系起来，增强薪酬的激励作用。
丰富员工福利和非物质激励手段
在保障员工基本福利的同时，积极探索更多元化、个性化的福利和非物质激励方式，满足员工不同层次的需求。
提升薪酬管理信息化水平
利用现代信息技术手段，提高薪酬管理的效率和准确性，降低管理成本。
包括工资支付时间、支付方式等，企业需遵守相关规定，确保员工权益。
社保公积金缴纳
企业需依法为员工缴纳社保公积金，保障员工福利待遇。

薪酬管理复习知识点

《薪酬管理》

一、名词解释（共18个词，考其中5个）

1、基本薪酬：

济性报酬。

2、薪酬管理：

管理过程。

3、岗位分析：对企业各类岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格

过程。

4、工作描述：

、战略性薪酬管理：以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系

指一家

企业内部各类和人员平均薪酬的高低状

薪酬水平反映了企业薪酬

8、薪酬变动比率：

所需的技能水平等综合因素。

9、薪酬区间渗透度：

相对位置。

10、薪酬调查：

酬信息的过程。

11、薪酬水平：

不同职位和员工平均薪酬的高低状况。

12、计件工资制：把一线员工生产的产品量与收入直接挂钩的薪酬形式，适用于生产任务明确、

的工种。

13、法定福利：

管理者在薪酬管理活动中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情

通过让员工

在薪酬结构、

为了实现企业的

过程中通过某种途径或方式将薪

流，并获取理解的过程。

酬信息、思想、情感相互传达交

二、单选（略）三、多选（略）

四、简答（6题考其中3题）

1、简述职位评价的方法及其优缺点。

（1）岗位排序法

优点：不必请专家即可自行操作，且操作简单，统计方便，岗位评价成本较低。

缺点：操作缺乏定量比较，显得主观性偏多，给人说服力不强之感；只能按相对价值大小排序，不能之支出各级间差距的具体大小，因此不能直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。

（2）岗位分类法

优点：是一种简单、易操作的岗位评价方法，对各岗位等级进行了定义和描述。

薪酬管理知识点总结

利。

)根据薪酬量分为计时、计件和绩效薪酬。2)根据是否采取直接的货币形式分为货币薪

酬(也称核心薪酬)和非货币薪酬.3)根据薪酬发生的机制分为外在薪酬和内在薪酬。

是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种以间接货币形式支付的福利等。分为货币性薪酬、福利性薪酬和非财务性薪酬。

是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或者受到重视等，从而产生的工作荣誉感、成就感、

责任感。

(也称固定薪酬或者标准薪酬)主要是指企业根据员工的职位价值、承担或者完成的工作以

及其

所具备的完成工作的技能或者能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。普通采用职位薪酬制和技能薪酬制。

例行性;稳定性；基准性.

是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部份，也称浮动薪酬或者奖金.它在绩效与薪酬之间建立

直接的联系。他是根据员工是否达到或者超过某种事先建立的标准、个人或者团队目标或者公司收入标

准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。其主要功能是能够持续地

激励员工完成甚至超过定额,为企业创造更多的效益。

主要有业绩薪酬、激励薪酬和特殊绩效薪酬(也称特殊绩效认可计划)

也可按时间分为短期绩效薪酬和长期绩效薪酬。

主要指员工的福利与服务，是员工薪酬体系不可缺少的部份，是企业为员工提供的各种

与工作和生活相关的物质补偿和服务形式,包括企业举办的或者提供社会服务机构举办的供员工集体享用

的福利性设施和提供的各种生活服务，如企业年金计划和保健计划、带薪休假、集体生活设施和服务以及

满足员工多种需求的培训等。

薪酬管理设计知识点总结

一、薪酬管理设计的概念和目的

1. 薪酬管理设计的概念

薪酬管理设计是指根据组织的战略目标和员工的需求，设计合理和科学的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬政策等方面的设计。

2. 薪酬管理设计的目的

（1）吸引和留住人才。通过合理的薪酬设计，吸引和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。

（2）激励员工。通过薪酬管理设计，激励员工努力工作，提高工作绩效，促进组织的发展。

（3）公平公正。建立公平合理的薪酬制度，保障员工的权益，提高员工的工作满意度。

二、薪酬管理设计的原则和方法

1. 薪酬管理设计的原则

（1）公平公正原则。薪酬管理应当公平合理，对员工一视同仁，避免因人而异、因岗而异。

（2）激励约束原则。薪酬管理应当激励员工积极工作，同时也要约束员工的行为，使其符合组织的利益。

（3）可操作性原则。薪酬管理设计应当具有可操作性，能够被实际操作，并能够根据实际情况进行调整。

2. 薪酬管理设计的方法

（1）岗位评价法。通过对岗位进行评价，确定各个岗位的薪酬水平；

（2）绩效考核法。将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效；

（3）调查分析法。通过对行业和地区的薪酬水平进行调查分析，确定组织的薪酬水平。

三、薪酬管理设计的实施过程

1. 确定薪酬管理的目标和原则

在实施薪酬管理设计之前，组织需要明确薪酬管理的目标和原则，确定薪酬管理的核心理念和原则，为后续的薪酬设计奠定基础。

2. 岗位分析和薪酬调查

通过对组织各个岗位进行分析，确定岗位的价值和薪酬水平，并对行业和地区的薪酬水平

进行调查，为薪酬设计提供参考。

最新薪酬管理-知识点(整理)

第五章薪酬管理

第一节薪酬调查

第一单元薪酬市场调查

一、知识要求

（一）薪酬市场调查的概念、种类、作用

1、概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

2、种类：

从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；

从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织；从调查的组织者看，分为商业性、专业性、政府薪酬调查；

从薪酬调查的具体内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。

3、作用：

1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。

2)为企业调整员工的薪酬酬制度奠定基础。

3)有助于掌握薪酬管理的新变化与趋势。

4)有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

（二）岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系（论述题可写上的点）

岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提；（外部公平-薪酬水平）

1）为了保证工资具有竞争性原则，达到外部薪酬水平，公司展开薪酬的市场调查，调查结果作为薪酬制度总体设计要素之一；

2）为了保证内部公平性原则，确认工资等级，需要进行岗位调查、岗位分析和岗位评价，作为薪酬制度总体设计要素之一；

3）为了体现个人公平原则，确保绩效工资公平，通过绩效考核对员工资历能力进行业绩考评，作为薪酬制度总体设计之一，将以上三方面的内容结合，进行薪酬制度总体设计。

二、能力要求：薪酬调查的具体程序和步骤

确定调查目的——>确定调查范围——>选择调查方式——>薪酬调查数据的统计分析——>提交薪酬调查