:提高缴费便利性提升服务感知方案

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增强服务意识提升服务水平的方案

增强服务意识提升服务水平的方案

增强服务意识提升服务水平的方案
一、提升服务意识
1.持之以恒地行礼节礼仪:主要是从尊重客户入手,比如问候客户,
礼貌地回答客户的问题,对客户的不满及时给予解决,如果实在无法解决,及时向上级汇报;
2.以客户为中心:要做到以客户为中心,合理安排业务员及推广。


求业务员把客户需求放在首位,把业务员的个人意愿放在后头,有效地解
决客户问题,把客户满意度作为团队的重要考核指标;
3.创新服务方式:要把握服务的新趋势,不断丰富服务方式,根据客
户不同情况,适当安排赠送服务,使其经济、高效、便捷地把客户服务起来;
4.多点触达:配合服务水平之提升,要求公司服务人员多渠道触达客户,尤其是给客户提供更多的外出服务,能够开展定期拜访及活动,多触
达客户,有效宣传服务;
二、提升服务水平
1.建立服务管理制度:要端正服务的态度,制定服务标准和措施,并
定期审查,以确保每个人都能按照服务标准行事;
2.注重培训:要重视服务人员的培训工作。

国家税务总局关于开展2024年“便民办税春风行动”的意见

国家税务总局关于开展2024年“便民办税春风行动”的意见

国家税务总局关于开展2024年“便民办税春风行动”的意见文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2024.03.28•【文号】税总纳服发〔2024〕19号•【施行日期】2024.03.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文国家税务总局关于开展2024年“便民办税春风行动”的意见税总纳服发〔2024〕19号国家税务总局各省、自治区、直辖市和计划单列市税务局,国家税务总局驻各地特派员办事处,局内各单位:为深入贯彻党的二十大精神,认真落实中央经济工作会议和全国两会部署,巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,更好服务经济社会发展大局,税务总局决定,2024年以“持续提升效能·办好为民实事”为主题,紧紧围绕推动国务院“高效办成一件事”部署在税务系统落地见效,持续开展“便民办税春风行动”,集成推出系列惠民利企服务举措,进一步提高纳税人缴费人获得感、满意度。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,从纳税人缴费人视角出发,聚焦办税缴费高频事项和纳税人缴费人热点诉求,树牢主动服务意识,强化科技支撑、数字赋能,着力提升税务行政效能,全面增强税费服务的可及性、均衡性、权益性,切实做到用心用情优化税费服务、全心全意办好惠民利企实事,持续打造市场化、法治化、国际化税收营商环境,为服务高质量发展作出积极贡献。

二、进一步夯实税费服务供给基础持续丰富税费服务多元供给,从优化税费业务办理渠道、优化纳税缴费信用评价、优化涉税专业服务管理等方面入手,进一步夯实税费服务供给基础,推动税费服务水平实现整体提升。

(一)优化税费业务办理渠道。

全面推广上线全国统一规范电子税务局,实现税费服务智能化升级;开发电子税务局手机端,拓展“掌上办”服务,提升精准推送、智能算税、预填申报的便利化水平,更好满足办税缴费个性化需求。

升级自然人电子税务局,优化网页端扣缴功能,丰富扣缴功能模块,增强实用性、便捷性,更好满足扣缴义务人使用需求;优化手机端界面布局,直观展示办理界面,增加“待办”模块,提供分类细化提示指引,便利居民个人实际操作。

服务意识改进方案

服务意识改进方案

服务意识改进方案服务意识是指企业员工对顾客需求和满意度的认识和重视程度。

提高服务意识可以增强企业竞争力,提升顾客满意度,建立良好的企业形象。

以下是一些针对服务意识改进的方案:1. 加强员工培训:为了提高员工的服务意识,需要定期进行员工培训。

培训内容可以包括顾客服务技巧、沟通能力、解决问题的能力等。

同时,还可以通过培训来增强员工对企业文化的认同感,激发员工为顾客提供优质服务的积极性。

2. 建立服务监督机制:建立一套完善的服务监督机制,对员工的服务行为进行监督和评价。

可以通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式进行监督,及时发现和纠正服务问题,并对优秀员工进行奖励和激励,激发员工积极性。

3. 提供持续性培训机会:服务业发展迅速,需要不断适应新的服务理念和技能。

企业应该提供持续性的培训机会,帮助员工学习新的服务知识和技能,了解市场和顾客需求的变化,从而不断提升自身的服务水平。

4. 倡导服务导向的企业文化:服务意识的提升需要建立在企业文化的基础上。

企业应该倡导以服务为导向的文化,将服务视为企业的核心价值和竞争优势。

可以通过制定相关的企业价值观、宣传榜样员工的服务行为,来倡导服务导向的企业文化。

5. 制定服务准则和标准:制定明确的服务准则和标准,明确员工应该如何对待顾客,要求员工提供规范、专业的服务。

可以将服务准则和标准列入员工手册或者培训资料中,让员工了解和遵守。

6. 建立顾客反馈机制:建立顾客反馈机制,鼓励顾客对服务进行评价和建议。

可以通过电话、邮件、在线调查等方式收集顾客的反馈意见,并及时回复和处理。

同时,还可以定期开展顾客满意度调查,了解顾客的需求和对服务的评价,以便针对性地改进服务。

7. 引入技术手段提升服务体验:现代技术的发展为提升服务体验提供了新的途径。

可以引入移动支付、自助服务设备、在线客服等技术手段,提高服务效率和便利性。

同时,还可以通过数据分析和智能推荐等技术手段,为顾客提供个性化的服务。

物业费收缴提升举措

物业费收缴提升举措

以下是一些可能有助于提高物业费收缴率的举措:
1. 建立明确的收费标准和政策:确保业主清楚了解物业费的计算方式、缴费期限和逾期缴费的后果。

2. 提供便利的缴费方式:提供多种缴费方式,如在线支付、银行转账、现金支付等,以方便业主缴费。

3. 加强沟通与宣传:与业主保持良好的沟通,定期发送物业费账单、缴费提醒和相关通知。

同时,通过社区公告、业主会议等途径,宣传物业费的用途和重要性,提高业主的缴费意识。

4. 建立奖励机制:对于及时缴纳物业费的业主,可以给予一定的奖励,如折扣、礼品或服务优惠等,以鼓励业主积极缴费。

5. 优化物业服务:提高物业服务质量,及时响应业主的需求和投诉,让业主感到物有所值,从而提高业主的缴费意愿。

6. 加强催收工作:对于逾期未缴费的业主,采取电话、短信、邮件等方式进行催收,并按照规定收取滞纳金。

对于恶意拖欠的业主,可以采取法律手段进行追讨。

7. 定期进行业主满意度调查:了解业主对物业服务的意见和建议,及时改进不足之处,提高业主的满意度和缴费意愿。

通过以上举措的综合运用,可以提高物业费收缴率,保障物业管理的正常运行。

南阳市人民政府办公室关于印发南阳市数字政府建设实施方案(2022—2025)的通知

南阳市人民政府办公室关于印发南阳市数字政府建设实施方案(2022—2025)的通知

南阳市人民政府办公室关于印发南阳市数字政府建设实施方案(2022—2025)的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2022.08.02•【字号】宛政办〔2022〕50号•【施行日期】2022.08.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市数字政府建设实施方案(2022—2025)的通知宛政办〔2022〕50号各县(市、区)人民政府,城乡一体化示范区、高新区、鸭河工区、官庄工区管委会,市直有关单位:《南阳市数字政府建设实施方案(2022—2025)》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。

2022年8月2日南阳市数字政府建设实施方案(2022—2025)为加快推进政府数字化转型,更好助力省域副中心城市建设,实现“用数据对话、用数据决策、用数据服务、用数据创新”的现代化治理模式,依据《河南省数字政府建设总体规划》《南阳市新型智慧城市和数字政府建设总体规划》,结合我市实际,制定本实施方案。

一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央全面深化改革委员会第二十五次会议精神,认真落实习近平总书记关于实施网络强国、数字中国战略重要指示批示精神和视察南阳重要讲话精神,牢固树立新发展理念,以《南阳市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》为引领,结合省域副中心城市建设需要,按照“1+3+N”工作布局,以提升政府服务能力、社会治理水平、创优营商环境为核心目标,深化“放管服”改革,创新升级行政方式、全面提升政府服务效能,运用新一代信息技术,高标准打造人民满意的服务型、整体型、智慧型、高效型数字政府,推进政府治理体系和治理能力现代化,为推进现代化南阳建设,打造河南省副中心城市注入强劲动能。

(二)基本原则统筹规划,集约建设。

加强顶层设计引领作用,以系统性、整体性思路统一规划部署,构建纵向贯通、横向协同的数字政府体系,集约化、一体化统筹基础设施、数据资源和共性支撑体系建设,实现资源合理配置、高效利用。

科技与金融“双向奔赴”,着力提升服务质效——光大信用卡“阳光惠生活”App_的十年实践

科技与金融“双向奔赴”,着力提升服务质效——光大信用卡“阳光惠生活”App_的十年实践

热 点Hot Point44《中国信用卡》2024.01☐ 中国光大银行信用卡中心移动互联部科技与金融“双向奔赴”,着力提升服务质效——光大信用卡“阳光惠生活”App 的十年实践中央金融工作会议提出加快建设金融强国的宏伟目标,强调要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。

2023年11月30日,光大银行信用卡中心(以下简称“光大信用卡”)在北京召开“阳光惠生活”App 8.0上线发布会,彰显了对做好“科技金融”这篇大文章的贯彻落实和行动回应。

一直以来,光大信用卡致力于推动科技与金融“双向奔赴”,促进“科技—金融—服务”的良性循环,着力提升服务质效。

“阳光惠生活”App 8.0基于减费让利和促进消费的经营理念,围绕金融和生活两大核心主题,以数字化、场景化、情感化为重点,打造“金融+生活”服务生态。

引科技“活水”,数字化夯实运营基础“阳光惠生活”A p p 于2013年12月正式上线,迄今已走过十个年头。

十年来,光大信用卡以“阳光”服务为初心,以“惠”为经营思路,与老百姓的日常生活同频共振。

目前,“阳光惠生活”App 拥有4900万注册用户、1563万月活用户,总对总商户超60个、区域商户超5000个、合作门店超3万个,围绕美食、购物、出行、车服务、商超、电影等场景搭建消费生态圈,截至2023年11月6日,已拉动了16.43亿元的线上消费。

根据易观千帆的数据,“阳光惠生活”App 的月活用户规模位列全国性股份制银行信用卡A p p 的第4位,其中Y 世代和Z 世代的占比高达81.9%,说明它获得了更多年轻人的青睐。

“KYC”用户调研计划先行。

2023年,光大信用卡启动了“KYC”用户调研计划,通过三种途径、六大渠道进行用户调研,充分倾听用户在“阳光惠生活”使用中的建议,从1879条建议中整理出68条共性问题,在“阳光惠生活”App8.0版本升级中将这些问题逐一进行了优化解决。

营业厅服务提升方案

营业厅服务提升方案

营业厅服务提升方案随着社会的发展和人们生活水平的提高,营业厅作为企业与客户之间沟通的重要窗口,其服务质量直接关系到客户的满意度和企业的形象。

因此,提升营业厅服务质量,已成为企业发展的关键所在。

针对当前营业厅服务存在的问题,我们制定了以下提升方案。

首先,提升员工服务意识。

员工是营业厅服务的主体,他们的服务态度和专业水平直接影响客户的满意度。

因此,我们将加强员工培训,提高其服务意识和专业技能。

通过定期的培训和考核,督促员工不断提升自身素质,提高服务质量。

其次,优化服务流程。

营业厅服务流程的繁琐和不合理往往会导致客户的等待时间过长和服务效率低下。

因此,我们将对服务流程进行优化,简化办理手续,缩短客户等待时间,提高服务效率。

同时,我们将建立健全的投诉处理机制,及时解决客户投诉,提升服务质量。

再次,提升服务环境。

良好的服务环境可以给客户带来舒适的体验,增强客户的满意度。

因此,我们将加强对营业厅环境的管理和维护,保持环境的整洁和舒适。

同时,我们将合理规划营业厅空间布局,提供更加便利的服务设施,为客户营造更好的服务环境。

最后,加强客户关系管理。

客户是营业厅服务的受益者,他们的满意度直接关系到企业的发展。

因此,我们将加强客户关系管理,建立客户档案,了解客户需求,提供个性化的服务。

同时,我们将定期开展客户满意度调查,及时了解客户的意见和建议,不断改进服务质量。

综上所述,提升营业厅服务质量是企业发展的关键所在。

通过加强员工培训,优化服务流程,提升服务环境,加强客户关系管理等措施,我们相信营业厅的服务质量将得到有效提升,为客户提供更加优质的服务,提升企业形象,实现双赢局面。

希望全体员工能够积极配合,共同努力,为提升营业厅服务质量贡献自己的一份力量。

医保移动支付实施方案

医保移动支付实施方案

医保移动支付实施方案随着移动支付的快速发展和普及,医保移动支付作为一种便捷、高效的医疗保障支付方式,正在逐渐得到广泛应用。

为了更好地推动医保移动支付的实施,提高医保服务效率和便利性,我们制定了以下的医保移动支付实施方案。

一、建立医保移动支付平台。

我们将建立一个统一的医保移动支付平台,整合各家银行、支付机构和医疗机构的资源,实现医保支付的一体化服务。

通过该平台,参保人员可以方便地进行医疗费用的结算和报销,医疗机构可以快速获取医保资金,提高医疗服务效率。

二、推动医保移动支付应用。

我们将积极推动医保移动支付在各级医疗机构的应用,包括但不限于社区卫生服务中心、乡镇卫生院、县级医院、市级医院等。

通过在医疗机构内设立医保移动支付终端设备,为参保人员提供便捷的支付服务,推动医保移动支付的普及和应用。

三、加强安全措施。

为了保障医保资金的安全,我们将加强医保移动支付的安全措施。

采用先进的加密技术和安全认证手段,确保参保人员的个人信息和资金安全。

同时,建立健全的监管机制,加强对医保移动支付平台和终端设备的监督管理,防范各类安全风险和诈骗行为。

四、提升服务体验。

我们将不断优化医保移动支付的服务体验,推动医保移动支付与医疗服务的深度融合。

通过建立健全的医保移动支付服务体系,提供便捷的医保支付服务和个性化的医疗服务,提升参保人员的就医体验和满意度。

五、加强宣传推广。

为了提高参保人员对医保移动支付的认知和接受度,我们将加强宣传推广工作。

通过各种形式的宣传活动和宣传资料,向参保人员普及医保移动支付的政策、流程和操作方法,引导和鼓励参保人员使用医保移动支付,推动医保移动支付的广泛应用。

六、加强监督管理。

为了确保医保移动支付的规范和有序实施,我们将加强对医保移动支付的监督管理。

建立健全的监督管理体系,加强对医保移动支付平台和终端设备的监督检查,及时发现和解决存在的问题和隐患,确保医保移动支付的安全和稳定运行。

七、持续改进完善。

我们将不断改进和完善医保移动支付的实施方案,不断提高医保移动支付的服务水平和质量。

全年税务工作总结:提升便民服务水平,优化税收环境

全年税务工作总结:提升便民服务水平,优化税收环境

全年税务工作总结:提升便民服务水平,优化税收环境全年税务工作总结:提升便民服务水平,优化税收环境2023年,作为国家财政收入的重要来源之一,税收工作再次展现出了其重要性。

在全年的税务工作中,各级税务部门积极采取措施,积极履行职责,整体税收服务水平得到了显著提升,在便民服务、企业减负、税收优惠等方面取得了一定的成效。

便民服务水平不断提升首先,在便民服务方面,全年税务部门不断加强了服务意识和服务能力,全面提升了便民服务水平。

在个税征收方面,税务部门优化征收流程,开展“一站式”纳税服务,让纳税人不用再跑多个地方,通过一次性接收、信息共享,实现了全过程无感知征收。

同时,在网上税务服务方面,税务部门采用了多种方式,比如建立“微信税局”、“12366税务服务热线”、“移动缴费”等多种服务平台,让纳税人足不出户即可完成纳税申报、查询、缴纳等业务,为纳税人提供了更加便利的服务。

进一步减轻企业负担其次,在企业减负方面,税务部门全年下大力气推进税收减免政策,没收企业减轻了税收负担。

比如,税务部门定期出台一些减税政策,通过适当的减免税费,为企业降低了经营成本,刺激了企业创新和发展。

此外,税务部门还加强税收征管,严厉打击虚假报税、欺诈骗税等违法行为,维护了市场良好秩序,保障了纳税人的合法权益。

积极优化税收环境此外,在税收环境的优化方面,税务部门全年积极采取行动,为企业提供更好的税收营商环境。

比如,税务部门制定了“多证合一、一窗受理”的服务模式,为企业提供更加高效便捷的全流程服务,优化了营商环境;同时,还加强了政务公开,发布了大量有关税收政策和纳税信息的公告和公示,为企业和纳税人提供了方便准确的信息服务。

结语:总的来说,2023年的全年税务工作中,税务部门在便民服务、企业减负、税收优惠和税收环境优化等方面取得了较大的成效。

尤其是在便民服务方面,税务部门通过创新机制、优化流程、开放数据等方式,让纳税人“足不出户、全流程无感知”,切实提高了服务品质和效率。

浙江省人民政府办公厅关于进一步优化支付服务提升支付便利性的实施意见

浙江省人民政府办公厅关于进一步优化支付服务提升支付便利性的实施意见

浙江省人民政府办公厅关于进一步优化支付服务提升支付便利性的实施意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2024.05.13•【字号】浙政办发〔2024〕17号•【施行日期】2024.05.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文浙江省人民政府办公厅关于进一步优化支付服务提升支付便利性的实施意见浙政办发〔2024〕17号各市、县(市、区)人民政府,省政府直属各单位:为进一步提升全省支付服务水平,更好满足老年人、外籍来华人员等群体多样化的支付服务需求,助力打造营商环境最优省,根据《国务院办公厅关于进一步优化支付服务提升支付便利性的意见》(国办发〔2024〕10号),经省政府同意,提出如下实施意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国务院决策部署,紧紧围绕浙江“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命,深化全省支付服务供给侧改革,着力构建多层次、多元化的支付服务体系,为老年人、外籍来华人员等群体提供优质、高效、便捷的支付服务保障。

坚持问题导向,有针对性地优化支付服务供给,力争短期内补齐短板弱项;坚持协同推进,联动发力,形成工作合力;坚持开放包容,推动多种支付方式并行发展、相互补充;坚持守正创新,平衡好优化服务与防控风险的关系。

聚焦重点区域、重点场景,深入实施支付便利化工程,尽快建成适应不同群体的支付服务体系。

力争2024年6月底前,重点商户、重点区域ATM机境外银行卡受理改造率达到100%,至少300家涉外重点银行网点开通开户“绿色通道”。

2024年底前,在现金流通使用重点场所设立现金服务点数量不低于300个,“零钱包”投放数量不少于30万个;机场、口岸、重点商圈等外籍来华人员集聚场所周边的主要银行网点开通对私结售汇业务比例达到100%;可受理外籍来华人员移动支付的商户超300万户。

二、主要任务(一)全面改善银行卡受理环境。

提高缴费便利性提升服务感知的方案

提高缴费便利性提升服务感知的方案
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缴费便利性现状 提升措施
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一、总体思路和目标
加快便利型网点建设,强化宣传普及自助缴费方式,年底 前实现缴费业务从自有营业厅缴费为主逐步过渡到自助缴费机缴 费、银行卡捆绑自助缴费、网掌厅缴费、便利型网点(空中充值 点)缴费四种主要缴费方式。
自助缴费机9月 底提升到800万, 12月底提升到 1000万。
等)
有网点覆盖
网格化代理商
空中充值、 缴费卡
乡镇驻地主干道 已成片开发的村
建设2个以上
网格化代理商、空中充值、
支局人员
缴费卡
1、整村开发后
至 2、少5建0%设以一上个的;网 支格 局化 人代 员理商、缴费卡
村建设一个
大众礼包、 易通卡系 无线网卡 列
大众礼包、 易通卡系 无线网卡 列
与网优部门 合作确定话 务量集中区 域
5000 0
自有 营业

合作 营业

空中 充值
银行 代收

网掌 厅
营业 厅自 助缴 费机
缴费 卡
1188 8+2 银行
卡自
助…
合计
缴费额(万) 13945 8252 2226 1255 859 600 457 33 27627
8200万、空中充值2200万。 注:自有厅缴费含大客户批销系统缴费 约2100万。 − 5月份缴费占比排名前三位的是:自有营
落实优惠 政策
• 7月初电子营销中心协同校园中心,在网厅实现校园套餐假期存费送费政策,各地市要 在校园中重点推荐,实现100%宣传;三季度向中国联通、北京电信学习,实现网厅充 值直接优惠,功能实现后,各地市做好重点推荐及宣传工作。

智慧社区感知统一平台整体解决方案

智慧社区感知统一平台整体解决方案

物联网技术
物联网技术的不断发展将推动智 慧社区感知统一平台与各种智能 设备的互联互通,提升社区智能 化水平。
人工智能技术
人工智能技术将进一步优化智慧 社区感知统一平台的算法和数据 处理能力,提高社区的安全性和 便利性。
应用场景拓展
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智能安防
通过智慧社区感知统一平台,实现社区安全监控 、异常事件预警和快速响应,提升社区安全防范 能力。
05
智慧社区感知统一平台实施方 案
实施流程
需求调研
深入了解社区的实际需求,明确感知统一平 台的建设目标。
方案设计
根据需求调研结果,制定实施方案,包括平台 架构、功能模块、技术路线等。
系统开发
按照方案设计,开发智慧社区感知统一平台,实 现各项功能。
部署与集成
将感知统一平台部署到社区,与现有系统进行集成 ,实现数据共享和业务协同。
化服务。
平台功能
数据采集
通过各种传感器和设备采集社区内的数据 。
应用服务
将处理后的数据应用于各个业务场景,提 供智能化服务,如智能安防、智能家居、 智慧物业等。
数据传输
将采集的数据传输至平台,支持有线和无 线传输方式。
数据处理
对存储的数据进行清洗、整合、分析和挖 掘等操作。
数据存储
将传输的数据存储在数据库中,支持结构 化和非结构化数据的存储。
平台优势
感知能力强
能够采集社区内的各种数据,包括但 不限于安防监控、环境监测、智能家 居等。
数据传输可靠
支持有线和无线传输方式,保证数据 的可靠传输。
数据处理高效
采用先进的数据处理技术,对数据进 行清洗、整合、分析和挖掘等操作, 提供高效的数据处理能力。

2024年行政服务中心两参一改工作实施方案范本(三篇)

2024年行政服务中心两参一改工作实施方案范本(三篇)

2024年行政服务中心两参一改工作实施方案范本行政服务中心参改工作实施方案一、背景与目标为贯彻落实上级党委政府决策部署,进一步推动行政服务中心的科学化、规范化、精细化和现代化建设,提高行政服务水平,提升人民群众满意度,行政服务中心决定开展参改工作。

本工作实施方案旨在明确参改工作的目标与任务,规范工作流程,确保参改工作的圆满完成。

二、工作目标1. 提升服务效能:通过参改工作,优化行政服务事项,简化办理流程,加快办理速度,提高服务效率。

2. 优化服务环境:改善服务区域内的硬件设施,提升服务场所的舒适度和便利性,创建温馨、高效的服务环境。

3. 提高服务宣传:开展多种宣传方式,提升服务宣传的力度和广度,增强服务信息的感知度和知晓度。

4. 强化服务保障:优化服务流程,完善配套管理措施,确保服务工作有序进行,并负责监督和评估参改工作的进展情况。

三、工作内容与步骤1. 参改计划制定(1)成立参改工作领导小组,确定参改工作的总体方案和时间节点。

(2)分析行政服务中心的服务事项、流程、瓶颈,制定参改计划,并根据实际情况进行合理的分阶段、分步骤实施。

2. 服务事项优化(1)调研和梳理行政服务中心的各类服务事项,明确审批权限,简化办理流程,缩短办理时间。

(2)建立咨询、接待、投诉等服务功能,提升服务质量和体验。

3. 服务环境改善(1)对行政服务中心的内外环境进行全面评估,对不合理、不便利、不舒适的地方进行改造和提升。

(2)加强场地管理,确保场所整洁、环境舒适,提供文明、便利的服务环境。

4. 服务宣传加强(1)制定详细的宣传策划方案,利用各类媒体、网络等渠道,宣传行政服务中心的优势、改进措施和服务成果。

(2)加强与社会各界的沟通与交流,通过举办座谈会、论坛等活动,增进对行政服务中心工作的了解和认同。

5. 服务保障机制建设(1)建立健全服务监督机制,设立投诉受理及调查处理机构,及时处理并反馈服务中出现的问题。

(2)定期组织检查和评估工作,总结经验,及时优化服务流程和管理措施。

2024年电力营销工作总结简单版(4篇)

2024年电力营销工作总结简单版(4篇)

2024年电力营销工作总结简单版电力销售与国民经济发展紧密相连,其销售量受到工农业生产、民众生活及各行业发展与经济增长的多重影响。

随着供电企业城乡电网改造的持续深入,供电网络结构日益优化,运行更加稳定且经济高效,供电可靠性显著提升,这为电力销售市场的进一步拓展奠定了坚实基础。

然而,为巩固既有市场并寻求新的增长点,我们必须正视并克服营销工作中的不足,聚焦于提升服务质量和深化企业文化建设,致力于打造供电企业服务的新标杆。

一、优质服务与企业文化建设中影响电力市场营销的若干问题1. **服务理念未全面树立**:部分员工未能清晰理解优质服务与企业利益、市场营销之间的内在联系,视其为额外负担,未将其与岗位职责有机融合。

短期内的突击行为较为普遍,且存在“服务低人一等”的偏见,导致服务工作中缺乏主动性和积极性,制约了优质服务的全面深入实施。

2. **服务与岗位脱节**:优质服务未能与岗位工作紧密结合,常流于形式,缺乏实质性内容。

部分员工错误地将优质服务等同于宣传活动,忽视了其在日常工作中的具体体现。

3. **服务体系不健全**:客户服务体系尚未完善,存在体制不顺、职责不明的问题。

未能形成从机关到基层、从生产到经营、从窗口到客户的全方位、全过程服务体系。

4. **服务手段落后**:在电力事故抢修、电费收缴、大客户管理等方面,技术手段相对滞后,难以满足客户需求。

同时,服务流程繁琐,降低了客户满意度。

5. **服务概念模糊**:部分员工对优质服务的理解仅限于完成本职工作,忽视了更深层次的服务需求。

如将供电设施抢修视为职责所在而非优质服务的一部分,未能充分认识到优质服务对于提升企业形象和市场竞争力的重要性。

6. **企业文化融合不足**:优质服务未能有效融入企业文化建设之中,导致服务品牌定位不明、经营战略模糊、员工个人价值实现路径不清晰。

同时,缺乏以服务文化为核心的社会活动来塑造企业形象。

二、强化文化建设,培育企业服务新理念近年来,通过一系列优质服务活动的开展,供电服务质量得到了显著提升。

国家医保局、财政部、国家税务总局关于加强和改进基本医疗保险参保工作的指导意见

国家医保局、财政部、国家税务总局关于加强和改进基本医疗保险参保工作的指导意见

国家医保局、财政部、国家税务总局关于加强和改进基本医疗保险参保工作的指导意见文章属性•【制定机关】国家医疗保障局,财政部,国家税务总局•【公布日期】2020.08.24•【文号】医保发〔2020〕33号•【施行日期】2020.08.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本医疗保险正文国家医保局财政部国家税务总局关于加强和改进基本医疗保险参保工作的指导意见医保发〔2020〕33号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团医疗保障局、财政厅(局),财政部地方监管局,国家税务总局各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团税务局:基本医疗保险(以下简称“基本医保”)制度为参保群众依法合理享受基本医疗保障、促进人民健康发挥了重要作用。

为深入推进全民参保计划,进一步提高基本医保参保质量,保障参保群众权益,优化参保缴费服务,建好国家医疗保障信息平台基础信息管理子系统,现就加强和改进基本医保参保工作提出以下指导意见:一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持以人民为中心的发展思想,坚持推进高质量发展,以实现覆盖全民、依法参保为目标,以完善经办管理政策为重点,以信息系统互联互通为手段,巩固提高统筹层次,加强部门数据共享比对,严格控制重复参保,大力提升参保质量,切实维护参保人医保权益,稳步做实全民参保计划,为医疗保障高质量发展奠定坚实基础。

(二)总体原则坚持全面覆盖,补齐短板。

落实全民参保计划和依法参保要求,着眼保基本、全覆盖,有针对性加强重点人群特别是困难人群参保缴费服务,改进参保薄弱环节服务。

坚持分类完善,精准施策。

对建档立卡贫困人口、学生、新生儿、缴费中断人员等参保对象,根据实际情况,不搞“一刀切”,分类制定针对性政策,保障合理待遇。

坚持优化服务,保障待遇。

持续加强参保政策宣传,提升参保缴费服务便利化水平,保障参保人依法享有基本医疗保障待遇,增强群众获得感。

超市提升服务方案

超市提升服务方案
定期对员工进行服务意识和技能培训,提高员工服务水平。
07
结论与建议
总结报告
1 2 3
超市服务现状分析
对超市的服务质量、顾客满意度、员工培训等方 面进行了深入分析,找出了存在的问题和不足。
提升服务的关键因素
通过市场调查和数据分析,确定了影响超市服务 质量的几个关键因素,如员工态度、商品品质、 环境卫生等。
口碑传播
满意的顾客会成为超市的口碑传播者,吸引更多潜在顾客。
增加销售额和利润
销售额提升
通过改进服务和产品,提高顾客购买意愿和购买量,从而增加销 售额。
利润增长
销售额的提升和成本控制的有效结合,将有助于实现利润的稳定 增长。
投资回报
随着销售额和利润的增长,超市的投资回报率将得到提高。
提升品牌形象和市场竞争力
制定提升措施。根据调查分析结果,制定 具体的提升措施,包括改进商品陈列、优 化购物环境、提升员工服务水平等。
第三步
第四步
组织培训。对超市员工进行服务意识和技 能培训,确保员工具备良好的服务态度和 业务能力。
实施提升计划。根据提升措施和培训结果 ,全面实施提升计划,并对执行情况进行 监督和评估。
时间安排
价格波动
定期检查商品价格,确保价格稳定,避免因价格波动影响销售。
顾客投诉
建立顾客投诉处理机制,及时回应并解决顾客问题,提升顾客满意 度。
应对策略与措施
库存管理
采用先进的库存管理技术,如实时库存监控系统,确保商品供应充 足。
促销策略
根据市场需求和节假日等因素,制定有针对性的促销活动,吸引顾 客。
员工培训
目的和意义
提高顾客满意度,增 加回头客和口碑传播。
通过优质服务增加顾 客黏性,促进销售增 长。

服务驿站实施方案

服务驿站实施方案

服务驿站实施方案一、背景介绍随着社会的发展和人民生活水平的提高,人们对便利性和高效性的需求越来越强烈。

在这样的背景下,服务驿站应运而生,它为人们提供了诸如快递代收、生活缴费、证件办理、信息咨询等多种服务,极大地方便了人们的生活。

然而,如何更好地实施服务驿站,提高其服务质量和效率,成为了当前亟待解决的问题。

二、目标设定1. 提高服务效率:通过优化服务流程和提升服务质量,缩短用户等待时间,提高服务效率。

2. 拓展服务范围:不断扩大服务项目,满足用户多样化的需求,提高服务驿站的综合服务能力。

3. 提升服务体验:通过人性化设计和便捷的服务方式,提升用户的服务体验,增强用户黏性。

三、实施方案1. 优化服务流程服务驿站应当建立健全的服务流程,包括用户需求接待、服务项目办理、服务质量检查等环节。

在这个基础上,可以通过引入智能化设备、信息化管理系统等手段,提高服务效率,缩短用户等待时间。

2. 加强服务人员培训服务驿站的服务人员是直接面向用户的窗口,他们的服务态度和专业能力直接关系到用户的满意度。

因此,应加强对服务人员的培训,提高他们的服务意识和专业技能,使他们能够更好地为用户提供优质服务。

3. 拓展服务项目服务驿站应根据用户需求,不断拓展服务项目,涵盖快递代收、生活缴费、证件办理、信息咨询等多种服务。

同时,可以引入一些新型服务项目,如无人超市、智能快递柜等,以满足用户多样化的需求。

4. 提升服务体验为了提升用户的服务体验,服务驿站可以引入一些人性化设计,如舒适的候客区、便捷的办理流程、贴心的服务提示等。

同时,可以通过建立用户反馈机制,及时了解用户需求和意见,不断改进服务质量。

四、实施效果通过以上实施方案的落实,可以取得以下效果:1. 用户满意度提升:服务效率提高、服务项目拓展和服务体验提升,将有效提高用户满意度,增强用户黏性。

2. 服务驿站形象提升:通过优化服务流程和提升服务质量,将提升服务驿站的整体形象,树立良好的品牌形象。

卓越服务方案范文

卓越服务方案范文

卓越服务方案范文一、方案背景随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业需要不断提升自身的竞争力,而卓越的服务体验已经成为企业区别于竞争对手的重要因素之一。

本方案旨在提供一套全面的卓越服务方案,通过改善客户满意度和增强客户忠诚度,从而提升企业的市场地位。

二、目标客户群体本方案主要针对有一定消费能力的个人以及企业客户。

这些客户需要高品质的服务体验,并且更愿意为卓越的服务体验支付更高的价格。

三、卓越服务方案的核心要素1. 服务质量的提升为了提供卓越的服务体验,企业应重视服务质量的提升。

以下是一些关键要素:•员工培训:通过定期培训和提供相关资源,提升员工的专业素质和服务意识。

•内部流程优化:对关键服务流程进行分析和改进,以提高效率和准确性。

•技术支持:引入先进的技术和工具,提升服务的速度和准确性。

2. 个性化服务的提供个性化服务是提升客户满意度的关键。

以下是一些实施个性化服务的方法:•客户细分:根据客户的需求和特点,将客户分为不同的细分群体,为每个群体提供特定的服务。

•定制化产品:根据客户的需求,提供符合个体化需求的定制化产品或服务。

•身份识别:通过建立客户关系管理系统,了解客户的历史消费记录和偏好,以便更好地为客户提供个性化服务。

3. 有效的沟通和反馈机制沟通和反馈是保持客户满意度的重要因素。

以下是一些有效的沟通和反馈机制:•多渠道沟通:提供多种沟通渠道,包括电话、电子邮件、在线聊天等,以便客户选择最便捷的方式与企业进行沟通。

•及时回应:确保客户的问题和反馈能够得到及时回应,并及时解决问题。

•定期反馈:定期向客户提供满意度调查,以了解客户对服务的评价和意见,进一步改进服务。

4. 价值增值服务的提供除了提供基本的产品和服务外,通过提供附加值的服务,可以增强客户对企业的忠诚度。

以下是一些常见的增值服务:•增加便利性:提供快速办理、送货上门、安装和售后服务等增值服务,提升客户的购物体验。

•提供专业建议:为客户提供专业的建议和购物指南,帮助客户做出更明智的购买决策。

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12月底前,与省信息化部一同完成自助缴费终端实现 刷卡缴费功能。
四、便利性网点缴费提升计划
提升目标: 提升目标: 1、9月底新增网点1.2万家,12月底新增1.6万家; 2、12月底代收费金额提升80%。 网点建设提升计划
− 便利型网点建设情况
地市 济宁 青岛 菏泽 德州 聊城 济南 泰安 威海 滨州 临沂 日照 潍坊 烟台 东营 枣庄 莱芜 淄博 合计 新增网点数 357 1286 333 238 261 587 112 100 141 299 85 158 110 63 45 33 48 4256 任务数 400 1500 500 400 500 1800 500 500 800 1800 750 1600 1200 800 900 750 1300 16000 完成率 89.25% 85.73% 66.60% 59.50% 52.20% 32.61% 22.40% 20.00% 17.63% 16.61% 11.33% 9.88% 9.17% 7.88% 5.00% 4.40% 3.69% 26.60% 关注级别
强化引导 考核
• 7月份,各市公司在客户经理、营业员、装维人员等客户接触点的考核中,增加直接引 导宣传考核;目前网掌厅已实现企业网银交费功能,各市公司要面向具有企业网银的客 户,推广网厅企业网银交费,企业网银交费占网掌厅交费的比例应不低于30%。
三、营业厅自助缴费终端提升计划
提升目标: 提升目标: 1、9月底前各市公司自助缴费终端缴费达到当地营 业厅收入额45%以上。 2、12月底前除支票、宽带用户、电汇、集团用户缴 费外,原则上取消营业厅的人工受理移动业务缴费。 。 自助缴费终端提升计划
市公司 县公司
培训和考核 拓展规划
四、便利性网点缴费提升计划—网点建设要求 便利性网点缴费提升计划—
区域 布局重点 主干道 建设标准 建设分工 主推缴费方 式 渠道服务经理、 空中充值、 1公里以内建设 省级空充代理 一个 缴费卡 商 1000户以下建 设一个,1000 网格化代理商 缴费卡 户以上建设2-3 个 业务加载 首推品 主推品 大众礼包、 易通卡系 无线网卡 列 备注
小区 城区
明确要求承 大众礼包、 包网格代理 易通卡系 宽带融合 商必须建设 列、无线 2-3个便利 网卡 型网点 大众礼包、 易通卡系 无线网卡 列 与网优部门 大众礼包、 合作确定话 易通卡系 无线网卡 务量集中区 列 域 按照扫村开 发进度,有 用户后建设 村级代办点
渠道服务经理、 人员流动大的区域 空中充值、 3个以上,形成 网格化代理商、 (如火车站、汽车站、 包围圈 省级空充代理 缴费卡 商圈等) 商 话务量集中区域(校 话务量超忙基 空中充值、 园、工厂、建筑工地 站覆盖1公里内 网格化代理商 缴费卡 等) 有网点覆盖
落实优惠 政策
• 7月初电子营销中心协同校园中心,在网厅实现校园套餐假期存费送费政策,各地市要 在校园中重点推荐,实现100%宣传;三季度向中国联通、北京电信学习,实现网厅充值 直接优惠,功能实现后,各地市做好重点推荐及宣传,实现网掌厅缴费发票邮寄功能,针对销账金额或累计销账 金额100元以上客户进行发票邮寄(具体要求另文下发);实现营业厅自助终端打印发 票功能,实现客户无需排队,自助式获取发票,各地市做好推荐引导工作。

7月份,开展11888+2银行卡缴费送费活动,对 用户通过11888为本机首次充值满 元次月即 本机首次充值满50元 本机首次充值满 赠5元话费,每个号码限一次。
40 30 20 10 0 1月
1-5月11888+2缴费情况

加大短信群发宣传,从7月份开始每月群发两 次宣传短信,对欠费短信增加11888+2宣传。
2月
3月 缴费额(万)
4月
5月
结束
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关注地市
强化帮扶调度:对完成率10%以下的地市强化现场调度 和帮扶,每周现场帮扶一个地市;对完成率33%以下的 地市强化日常的电话调度和指导,每周至少一次;对 一般关注地市主要采取电话沟通跟踪进度情况。
重点关注地 市

加快省级空充代理商的合作拓展:预计8月底,浙江君 宝覆盖8个地市,杭州弘通覆盖2个,北京蜂星覆盖2个, 初步形成省级空充代理商覆盖格局,做好服务支撑, 强化考核,确保发展的网点“建的快、养的住”。
年底自有营业厅受理柜台原 则上不再受理单移动业务缴费, 则上不再受理单移动业务缴费, 缴费额下降4000 4000万 缴费额下降4000万。
二、网掌厅缴费提升计划
提升目标: 提升目标: 9月底缴费额提升到1060万,12月底缴费提升到1200万,比5月底提升13%; 提升计划 增加有效 宣传
• 7月底,省公司协调在各类交费、办理、查询等10001下发的短信提醒的内容加上网厅交 费的宣传;8月制作网厅宣传片,各地市要在营业厅电视内循环播放;8月制作网厅功能 手册素材,各地市印制后对新入网客户发放。
5月份扣除宽带7300万的缴费,排名前三 位的是:自有营业厅1.39亿、合作厅8200 万、空中充值2200万。 注:自有厅缴费含大客户批销系统缴费
5%
2% 5月份各渠道缴费额占比 月份各渠道缴费额占比 2% 3% 0% 自有营业厅 合作营业厅 8% 空中充值 银行代收费 50% 30% 网掌厅 营业厅自助缴费机 缴费卡 11888+2银行卡自助缴费
提高缴费便利性提升服务感知方案
2011年 2011年6月
1


1
缴费便利性现状分析
2
攻坚提升计划
2
各渠道缴费现状
缴费渠道 目前共有八种充值缴费途径:自有厅、 合作厅、空充缴费点、银行代收、网掌厅、 营业厅自助缴费机、购买缴费卡充值、 1188+2银行卡自助缴费。 各渠道缴费额及占比情况

5月份各渠道缴费额(万) 月份各渠道缴费额( 月份各渠道缴费额
4


1
缴费便利性现状
2
提升措施
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一、总体思路和目标
加快便利型网点建设,强化宣传普及自助缴费方式,年底前 实现缴费业务从自有营业厅缴费为主逐步过渡到自助缴费机缴 费、银行卡捆绑自助缴费、网掌厅缴费、便利型网点(空中充值 点)缴费四种主要缴费方式。
自助缴费机9月 底提升到800万, 12月底提升到1000 万。 网掌厅缴费9月 底提升到1060 万,12月底提升 到1200万。 银行卡自助缴费 9月底提升到300 万,12月底提升 到500万。 便利型网点缴费 9月底提升到3000 万,12月底提升 到4000万。 缴费卡销售12月底 提升到1000万,银行 代收费金额12月底提 升到1800万。
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六、11888+2用户自助缴费提升计划 11888+2用户自助缴费提升计划
提升目标: 提升目标: 9月底银行卡自助缴费金额提升到300万以 上,年底银行卡自助缴费金额提升500万以 上。 提升计划

1-5月11888+2注册情况
6月份起,营业厅人员对缴费用户必须主动推 荐11888+2用户自助缴费,对成功推荐注册的 进行末端激励。
约2100万。

5月份缴费占比排名前三位的是:自有营 业厅缴费占比50%,合作厅缴费占比30%, 空充缴费占比8%。
3
存在的主要问题
缴费压力限制了业务发展能力
缴费的压力主要集中在自有营业厅,营业厅内缴费业务量大,直接导致用 户业务受理等待时间较长,营业人员主要工作精力在受理缴费简单业务,而无 法为用户推荐3G、融合等高价值业务。
乡镇 农村
乡镇驻地主干道 已成片开发的村
建设2个以上
1、整村开发后 至少建设一个;网格化代理商、 缴费卡 2、50%以上的 支局人员 村建设一个
空中充值、 网格化代理商、 支局人员 缴费卡
百元礼包 无线网卡
五、银行代收费缴费提升计划
提升目标: 提升目标: 9月底银行代收费金额提升50%,年底银 行代收费金额提升100%。 提升计划
用户缴费的便利性差
城区便利型网点仍然偏少,布局不合理,网格化代理商作用发挥不够,城 区的主干道、话务量集中区域覆盖率不够,农村市场的便利型网点也在推进 中,凸显用户的缴费便利型较差,用户的服务感知不好。
部分缴费渠道流程还需要进一步完善
有些缴费方式未深入分析用户的实际缴费习惯,导致推广难度较大,如网 掌厅缴费无法很方便的获得发票、自助缴费终端无法使用银行卡刷卡缴费、银 行电子渠道代收费合作不够等。

代收费合作银行情况
省公司统一签订 工行、农行、中行、建行、交行、邮政、邮 储、兴业 民生、浦发、光大、华夏、恒丰、中信、招 行、农信、烟台市民卡、威海商行、淄博商 行、齐鲁银行、潍坊商行、青岛银行、德州 商行、临沂商行、泰安商行、东营商行
6月底前,全面梳理省市电信-银行对口联系 人,建立对应日常沟通机制。
市公司自行签订

7月5日前,各市公司做好内部分工协作,公 客、财务、市场协作配合,明确各部门工作 职责。 1-5月银行代收费情况

从7月份开始,财务、市场、公客、支付公司 协同配合,选择中行、工行等重点银行深入 沟通,突破传统柜台缴费方式,重点合作拓 展ATM机、手机银行、网上银行 ATM机 手机银行、网上银行等电子渠道代 ATM 收费,省公司负责省签银行的沟通拓展,市 公司负责市签银行的沟通拓展。 。
重点调度地 市

推动业务加载:对便利型渠道的建设布局、建设标准、 建设分工、业务加载模式重新梳理,开通语音开通系 统组织标准化产品加载,网格化代理商发展下线延伸, 便利型网点加载成“小型受理点”,增强黏着性。
公司 省公司
省级代理商合作关键点
重点工作
与省级空充代理商沟通确定整体建设进 度,协调处理合作过程出现的各种问题, 调度合作进度 组织业务培训,制定考核措施,跟踪通 报县区建设进度 与代理商共同做好拓展规划,确定重点 拓展区域,日常网点拓展的服务支撑 合作关键点 协调和调度
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