以信息技术为依托构建资产动态管理与量化绩效评价体系
构建企业信息化绩效评价体系
中 ， 息化 常被 看 作 一项 辅 助 性 的 技术 系 须 为 期望 的结 果设 计 绩 效评 价 指标 。 效 的更多方面。但是， 信 绩 增加绩效指标 的数 目
统， 是一种支持性的活动 。 二、 企业信息化绩效评价 的目标
达 到 比较 的 目的。 目标 转 换成 可 计 量 的 说衡量指标是需要成本 的（ 将 数据 的收集和 企 业 信 息化 绩 效 评 价 是 企 业 信 息 化 绩 效指 标 ， 常 是一 项 十 分 具有 挑 战 性 的 加工需要成本） 通 ，而且人们仅仅 能够对有 发 展 的 重要 保 障 。通 过 评 价 ， 立 较 为 完 工作 。选 择 的指 标要 求 可 控和 完 整 ， 要 限 的信 息 进 行 消化 和 反 映 ， 果 对 过 多 的 建 但 如
专 业 人 员的 缺 乏 ， 就 迫 使 很 多 企 业 通 过 比较 多 地 关 注 局 部功 能 的改 善 ， 整体 系 数 企 业 只 是 企 图 在 过 去 物 流 系 统 的 基 础 这 对
提 高工 资待 遇 去 留住 人 才 ， 势 必 会 提 高 统 功 能 改 进 关 注 较 少 。企 业 物 流 管 理 不 上 降低 物 流 成 本 ， 这 尚未 建 立 适 应 现 代 化 生 企 业 的运 营 成 本 。另 外 ， 国第 三 方 物 流 畅 ， 我 时间、 间浪费大 ， 空 物料流混乱 ， 重复 产 方 式 的 物 流 系 统 ， 适 应 多 批 次 、 批 以 小 企 业 还 面 临 着 严 峻 的 竞 争 形 势 ， 国物 流 搬 运 ， 动 路 径 不 合 理 ， 装 物 选 择 不慎 ， 量 物 流 和 及 时配 送 来 满 足 不 同 顾 客 的 要 外 流 包 巨头 在 我 国 迅 速 扩 张 ， 国第 三 方 物 流 企 配 送 路 线 没 有最 大 优 化 ， 我 这样 不 仅 直 接 阻 求 。 本 控 制 上 也 没 有 以顾 客 为单 位 进 行 成 业 的生 存 空 间受 到 不 断挤 压 。 三方 物 流 碍 企 业 利 润 的 提 高 ， 而 且 影 响 了 工 作 效 成 本 核 算 和 控制 ，导 致 客 户 满 意 度 不 高 ， 第 企业 如 何 通 过 成 本 管 理 降 低 运 营 成 本 ， 从 率 ， 降低 了 客 户 满 意度 ， 企 业 的 长 远 发 降低 了企 业 的 整 体 盈利 能力 。 对 而 提 高 自身 的 竞 争 实 力 已成 为 急 需 解 决 展 不利 。
2024年资产管理信息化方案
2024年资产管理信息化方案引言：随着时代的发展和科技的进步，资产管理的方式也在不断演进。
信息化是推动资产管理工作高效、精确、智能化的重要手段之一。
本文将探讨2024年资产管理信息化方案，包括目标、关键技术、实施步骤等方面的内容。
一、目标：1. 提高资产管理的效率和准确性：通过信息化手段，实现资产管理工作的自动化、快速化，减少人力和时间成本，提高管理效率和准确性。
2. 实现资产管理的智能化：引入人工智能、大数据等技术，实现对资产数据的智能分析和决策支持，提高管理水平和决策能力。
3. 增强资产安全性：通过信息化手段，加强对资产的监控和追踪，减少资产遗失和损坏的风险，保障资产的安全性和完整性。
二、关键技术：1. 物联网技术：通过在资产上部署传感器等设备，实现对资产的实时监测和采集，将资产数据传输到管理系统中，实现对资产信息的自动化收集和管理。
2. 大数据技术：通过对大量的资产数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息，支持管理决策和运营优化。
3. 人工智能技术：通过引入机器学习、自然语言处理等技术，实现对资产数据的智能分析、预测和决策支持。
4. 云计算技术：利用云平台，实现资产管理系统的弹性扩展和灾备备份，提高系统的可用性和安全性。
三、实施步骤：1. 需求分析：明确资产管理的需求和目标，分析当前的管理状况和存在的问题，确定信息化的解决方案。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的整体设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
3. 开发和测试：根据系统设计的结果，进行系统的开发和测试工作，确保系统的功能和性能符合预期。
4. 上线运维：经过测试的系统上线后，进行系统的日常运维和维护工作，包括系统的监控、故障处理、数据备份等。
5. 数据迁移和培训：将现有的资产数据迁移到信息化系统中，进行数据的清洗和整理工作；进行系统使用培训，确保用户能够熟练使用新系统。
6. 应用推广：通过内部宣传和培训，推广系统在全公司范围内的使用，确保信息化系统的有效应用和推广。
行政事业单位国有资产管理的优化建议
行政事业单位国有资产管理的优化建议作者：孟佳来源：《今日财富》2022年第25期国有资产管理工作是为达成对国有资产科学管理的目标而存在的，管理主体是拥有国家资产所有权的单位，是通过管理权限的划分，对资产效益价值进行提升，对效益分配实行有效监督的过程。
国有资产管理范围比较广泛，涵盖了很多方面，即为协调、组织、指挥、监管、控制国有资产以及对国有资产进行使用、收益、占有、处置的一切行为。
从当前对于国有资产管理的研究成果中，可以发现行政事业单位相关的内容不多，同时现今我国正处于改革深水期，对外开放正面临转型，在这一关键时期，行政事业单位国有资产管理工作出现了很多现实性问题，这些问题在过去并不明显，但是随着社会环境的变化，国有资产管理目的和方法等变化，这些问题逐渐突出，并成为影响行政事业单位综合管理质量的主要因素。
在历史发展新时期，我国行政事业单位迎来了全新的发展环境，在这一环境中，对于单位综合实力的评判标准，国有资产管理工作水平占据了很大比重。
基于此，为在行政事业单位形成一体化国有资产管理机制，需对现有管理工作进行根本上的优化，缓解和解决现存问题，实现对国有资产管理的科学化、合理化，确保行政事业单位的资产能够处于健康、可持续的状态，切实提升对资产链条的控制，增强管理能力。
一、行政事业单位国有资产管理优化必要性（一）有利于资产结构合理化从法律层面来讲，国有资产的所有权在国家，这些资产在不断循环流动的过程中，能够带来超过其本来价值的社会效益、经济效益，盈余公积、资本公积、未分配利润等都属于国有资产。
这些资源分布在社会各个领域和行业中，发挥着其特有的价值和作用，为国家和社会创造源源不断的经济效益，同时还包括环保效益等，为从根本上维护国有资产运行流动的稳定，使其处于“活”的状态，需要确保国有资产的安全性。
所以，行政事业单位需切实增强对国有资产管理的重视程度，通过有效的管理措施，实现国有资产结构的合理化和稳定化，以此带来更多高质量的效益，由此便可以在侧面显现出国有资产管理优化的价值。
国有资产管理标准化体系建设
国有资产管理标准化体系建设国有资产管理标准化体系建设随着我国国有经济改革的深入推进，国有资产的规模和重要性日益增加。
为确保国有资产的有效管理和保值增值，建立和完善国有资产管理标准化体系成为一个迫切的任务。
本文将介绍国有资产管理标准化体系建设的相关内容。
一、标准化体系的概念和目标国有资产管理标准化体系是指在国有资产管理领域内，依据一定的基本原则和规范要求，制定和推行一系列与国有资产管理相关的标准、规定、制度和方法，实现国有资产管理工作的科学化、规范化和标准化。
国有资产管理标准化体系的建设目标主要包括以下几个方面：1. 明确国有资产管理的基本原则和重点任务，确保国有资产管理的科学性和可操作性；2. 建立健全国有资产管理的组织结构和工作流程，提高国有资产管理工作效率；3. 规范国有资产管理的制度和方法，提高国有资产的保值增值能力；4. 加强国有资产监督和审计，提高国有资产的安全性和合规性；5. 增强国有资产管理的信息化水平，提高管理决策的科学性和准确性。
二、建设标准化体系的基本要素国有资产管理标准化体系的建设需要以下几个基本要素的支持：1. 标准和规范：制定和推行国有资产管理的各项标准和规范，包括国有资产管理的基本原则、管理制度、工作方法等。
这些标准和规范应当具有科学性、权威性和可操作性，以确保国有资产管理的规范化和标准化。
2. 组织机构和人员：合理设置国有资产管理的组织架构和职责，并培养一支具备相关专业知识和管理能力的人才队伍。
同时，建立国有资产管理人员的培训和考核机制，提高他们的管理水平和综合素质。
3. 信息化技术支持：应用信息技术手段，建立国有资产管理的信息化管理平台，实现对国有资产的全过程跟踪和管理。
通过信息化手段，提高国有资产管理的数据分析、决策支持和风险控制能力。
4. 监督和审计：建立健全的国有资产监督和审计机制，加强对国有资产管理工作的监督和审计。
通过监督和审计，对国有资产的流向、使用和处置进行有效监控，防止国有资产流失和滥用。
信息化类项目绩效评价指标体系
信息化类项目绩效评价指标体系信息化类项目绩效评价指标体系主要用于对信息化项目的绩效进行评估和监控，确保信息化项目能够达到预期目标和效果。
下面是一个信息化类项目绩效评价指标体系的示例，包括项目效益、项目成本、项目质量和项目风险四个方面的指标。
一、项目效益1.业务效益：评估项目对业务流程的改进程度，包括业务流程效率提升、业务成本降低等方面的影响。
2.用户满意度：评估项目对用户的满意程度，包括用户对项目功能、界面、易用性等方面的评价。
3.利益分析：评估项目对组织的经济效益，包括收入增长、成本节约、利润提升等方面的影响。
4.社会效益：评估项目对社会的贡献，包括提升公共服务水平、改善投资环境等方面的影响。
二、项目成本1.项目投资：评估项目实施过程中的直接成本，包括人力成本、硬件设备、软件采购等方面的费用。
2.项目维护成本：评估项目后续运维和维护的成本，包括人员培训、系统维护等方面的费用。
3.项目周期：评估项目的实施周期，包括规划、设计、开发、测试、上线等阶段的时间成本。
4.项目资源利用效率：评估项目对组织资源的利用程度，包括人力资源、信息资源等方面的利用效率。
三、项目质量1.项目目标达成度：评估项目达到预期目标的程度，包括项目进度、交付质量等方面的评估。
2.系统健康度：评估项目交付的系统的稳定性和可靠性，包括系统故障率、性能指标等方面的评估。
3.数据准确性：评估项目处理的数据的准确性和完整性，包括数据输入、处理和输出的准确度等方面的评估。
4.技术创新：评估项目引入的新技术和创新的程度，包括技术应用的先进性和创新性等方面的评估。
四、项目风险1.实施风险：评估项目实施过程中的风险，包括需求变更、进度延误、人员流失等方面的评估。
2.运营风险：评估项目交付后的运营风险，包括系统稳定性、数据安全性等方面的评估。
3.组织风险：评估项目对组织的风险，包括组织结构调整、人员培训等方面的评估。
4.外部环境风险：评估项目受到外部环境影响的风险，包括政策变化、市场竞争等方面的评估。
国有资产管理绩效评价体系
国有资产管理绩效评价体系国有资产管理绩效评价体系是指对国有资产管理单位的工作成果、管理质量和效率等方面进行系统、科学、客观、全面的评价体系。
其目的是发现问题，补短板，优化管理，提高效益。
下面就国有资产管理绩效评价体系进行详细的介绍。
一、绩效评价指标体系国有资产管理绩效评价指标体系主要包括财务指标、经济指标、社会效益指标和管理指标四个方面。
其中财务指标是反映资金管理水平的指标，经济指标是反映生产经营效果的指标，社会效益指标是反映企业社会责任的指标，管理指标是反映企业管理水平的指标。
这四个方面的指标综合考核，形成一个全面的评价指标体系。
二、数据采集方式国有资产管理绩效评价的数据来源主要包括内部数据和外部数据。
内部数据主要是企业自己的管理信息，如营收、资金、利润、成本等方面的数据；外部数据则来自政府、社会和市场等方面，如经济增长、环保方面的数据。
除了这些直接来源的数据，还可通过调查问卷等方法获取企业员工和客户的意见和各方面的反馈信息。
三、数据处理方法数据的处理过程相当复杂，需要进行筛选、汇总、归类、统计和分析等多个环节。
数据的处理方法有多种，如统计学方法、信息技术方法、机器学习方法等。
其中，统计学方法应用比较广泛，可以帮助识别问题，发现趋势，提高决策效率。
四、评价方法评价方法主要包括两种，一是定性评价法，即通过专家访谈、评议会等方式进行评价，这种评价方法有利于解决重大问题和关键节点问题；二是定量评价法，即根据指标体系进行数据评价和分析，通过计算得出评价结果，这种评价方法客观、准确、可定量，但不能解决重大问题和关键节点问题。
五、应用意义国有资产管理绩效评价体系的应用意义主要包括以下方面：1.发现问题和短板：通过绩效评价体系发现企业在经营管理中的问题和短板，及时采取措施，提高企业效益。
2.提升管理水平：绩效评价体系可以帮助企业了解自身的管理水平，发现不足之处，并及时对问题进行营养。
3.实现社会责任：通过社会效益指标，企业可以发挥社会责任，提供更好的服务和产品，承担更多的社会责任。
创新行政事业单位国有资产管理现时论文
创新行政事业单位国有资产管理的现时思考中图分类号：f123.1 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-227-02摘要行政事业单位国有资产是指国家所有，由行政事业单位占有和使用，能以货币计量的各种经济资源的总和。
随着社会经济的不断发展和公共财政改革的不断深入，行政事业单位国有资产的规模不断扩大，如何强化其国有资产管理就显得尤为重要。
笔者经过多年的研究与学习，就如何创新行政事业单位国有资产管理提出了几点较为可行的对策，以期给广大读者提供可以参考的建议。
关键词行政事业单位资产管理必要性对策一、强化行政事业单位国有资产管理的现实意义1．强化行政事业单位国有资产管理是构建社会主义和谐社会的基本前提。
首先，在现代社会中，国家承担着对社会经济活动进行组织和管理的重任，这直接关系到我国的物质文明建设。
国家要搞好物质文明建设，做好对社会经济活动的组织管理工作，在全国范围内进行宏观调控必须以一定的物质基础作保障，而行政事业单位国有资产是整个国有资产的重要组成部分，是国家各项事业顺利进行的物质保障。
其次，加强行政事业单位国有资产管理又是我国建设社会主义精神文明的一部分。
构建社会文明、有序管理是精神文明建设的一个重要目标，而行政事业单位在国家管理机构中的特殊性更是决定了加强其国有资产管理的重要性，只有一个文明有序的管理机构才能带领整个社会走向和谐文明。
因此，可以说，加强行政事业单位国有资产的管理不仅是直接维护国家管理、维护国家资财的需要，同时也是构建社会文明、进行有序管理的需要。
2．强化行政事业单位国有资产管理是防范资产流失的重要手段。
目前在社会主义市场经济条件下，我国行政事业单位正经历着一场改革分流、精简机构的体制改革，行政事业单位内部的经营性单位必须与非经营性单位分离开来，在此过程中，涉及非经营性资产转为经营性资产的问题。
而某些单位从自身局部利益出发，在实施改革之前就通过出租、转让等方式将非经营性资产私自转为经营性资产来获取利益，导致了国有资产的大量流失。
国有企业资产信息化管理探讨
国有企业资产信息化管理探讨在信息化高速发展的时代，如何运用信息化与资产管理相结合成为我们必须关注的课题，国有企业作为国民经济的重要组成部分，在国家发展战略中具有不可替代的地位和作用。
然而，传统的国有企业管理模式在面对经济环境和市场变化时，已经无法适应市场的快速变化和创新。
本篇文章主要是结合目前国有企业资产包袱重，管理手段落后等问题，结合国内外一些先进的信息化资产管理经验，提出自己的一点看法和建议，为国有企业提升管理水平和推动转型升级提供助力。
一、国有资产信息化管理的意义党的二十大报告中提出国有企业要实现高质量发展，为实现这一目标，企业面临着非常严峻的转型压力，如何让国有资产充分发挥效能，成为企业转型，实现高质量发展的重要手段，在信息化时代，国有企业在资产管理信息化建设方面的实践与应用，对提升资产管理效率，优化资产配置，降低管理成本具有深远的意义。
（一）提升资产创效运行水平资产管理信息化，可以通过组建信息化管理平台，实现资产的全流程线上管理，将资产管理中的采购、验收、盘点、调拨、处置等各个环节，进行无缝对接，减少人为干预，降低资产管理风险，实现资产的高效运转，提升资产运行创效水平。
（二）降低成本费用资产信息化管理，实现了快捷高效的资产运行管理，降低了人工参与，实现各类报表的自动化出具，减少了人工成本，节约时间，降低人工成本。
实现资产设备线上维修申请，降低了充分维修增加的成本。
（三）实现资产全生命周期管理在系统中对每一项资产设备赋予唯一的标识码，将盘点、调拨、维修、处置等各个环节信息全部绑定在该标识码上，便于对资产设备进行动态管理，同时为后期查询历史数据提供重要参考。
（四）实现资产价值最大化资产管理信息化可以实现对企业资产的全生命周期管理，从采购、使用、维护、更新到报废全程跟踪和管理，通过精准分析和预测及时调整资产配置和运营策略，为国有企业资产的有效利用提供保障，进一步提高了资产的使用效率，降低了资产管理成本，从而为企业节约资源、增强企业的核心竞争力创造更多机会，实现资产价值最大化。
论如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系
论如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系国有企业作为我国国民经济发展的支柱，肩负着社会责任、企业责任的双重任务。
改革开放四十多年来，我国的国有企业有着突飞猛进般的进步。
同时，随着国有企业自身经济体量的不断提升，其所掌握的资产规模日渐增长。
在国资委发布的公告中可以了解到，截至2022年10月31日，我国国有资产规模达到了635.2万亿元。
国有企业所掌握及拥有的国有资产，是其创造自身经济价值、创造社会财富的重要保障。
加强国有企业资产管理，不仅可以确保国有企业进一步发挥其价值创造的作用，更为重要的是可以实现国有资产保值与增值、防范各类财务风险的出现。
“没有数据的管理被称作讲道理”，国有企业加强资产管理是其一项重要的日常管理工作，如何将国有资产管理落到实处，国有企业内部需要有相应的绩效评价指标作为保障。
实现国有资产管理的数字化、精确化，才是确保其管理科学化、合理化、有效化的基础。
一、国有企业资产管理过程中绩效评价指标的必要性(一)提升国有资产管理科学化水平国有企业实施资产管理过程中，绩效评价体系指标的构建能够改善资产管理现状、加快国有资产管理科学化进程，以有效提升国有资产管理的科学化水平。
国有企业在实施资产管理过程中，通过较为完善的绩效管理指标体系，能够促使企业相关资产管理者对于国有资产状况有着较为明确的了解，并较为深入地对于资产分布、结构、现有状态进行科学分析。
从而帮助管理层对于国有资产的使用、处置有着一个较为科学的判断与决策，帮助国企实现资产管理目标。
(二)强化国有资产管理意识国有资产管理绩效评价体系指标构建过程中，可以进一步强化国企内部人员的资产管理意识。
同时，国企自身通过对存资产管理制度体系完善与优化以后，将其与绩效评价机制与工作有效融合。
绩效评价指标体系的设定，能够对国企内部资产管理者提出明确、细致的要求，实现企业内部的有效沟通与协调，并有机地将各自的利益充分连接，形成国有资产管理方面的利益共同体，从而为提升国有资产管理能力、实现国有企业的健康发展提供源动力。
北京市东城区人民政府办公室关于印发《东城区智慧教育三年发展规划（2020－2022）》的通知
北京市东城区人民政府办公室关于印发《东城区智慧教育三年发展规划（2020－2022）》的通知文章属性•【制定机关】北京市东城区人民政府办公室•【公布日期】2020.09.29•【字号】•【施行日期】2020.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文北京市东城区人民政府办公室关于印发《东城区智慧教育三年发展规划（2020－2022）》的通知各街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《东城区智慧教育三年发展规划（2020－2022）》已经区政府审议通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
北京市东城区人民政府办公室2020年9月29日东城区智慧教育三年发展规划（2020－2022）为全面贯彻党的“十九届四中全会”、全国教育大会、北京教育大会及东城区教育大会精神，落实《中国教育现代化2035》《教育信息化2.0行动计划》《教师教育振兴计划（2018－2022年）》《首都教育现代化2035》等相关文件的部署及教育部办公厅关于“智慧教育示范区”建设的总体要求，特制定本规划。
一、指导思想围绕实现东城区“加快推进教育现代化，建设‘东城品格、首都标准、中国特色、世界水平’教育现代化示范区”的总目标，以信息技术先进生产力为依托，高标准、精细化积极推进“互联网+教育”新模式，构建网络化、数字化、智能化、终身化的智慧教育生态体系，促进信息技术与教育管理、教育科研、教育公共服务等深度融合创新，满足创新人才培养和学生个性化发展的需求，提升人民群众获得感。
二、基本原则统筹规划，有序推进。
加强全区智慧教育建设与应用的顶层设计，高标准、高起点进行统筹规划，并制订相关规范与建设标准，按照规划统一部署，分步实施，有序推进。
问题导向，应用为先。
坚持以问题为导向，着力解决教育现代化进程中的难点、痛点与重点问题，强调以应用为中心，优先建设应用效果好、应用覆盖群体大的项目。
生态聚合，共建共享。
上海市经济和信息化委员会、上海市财政局关于印发《上海市市本级
上海市经济和信息化委员会、上海市财政局关于印发《上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法》的通知【法规类别】专项资金管理【发文字号】沪经信推[2018]562号【发布部门】上海市经济和信息化委员会上海市财政局【发布日期】2018.09.04【实施日期】2018.09.04【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件上海市经济和信息化委员会、上海市财政局关于印发《上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法》的通知（沪经信推〔2018〕562号）市政府各委、办、局，各市级预算单位：为加强信息化项目绩效管理，提升项目管理科学化、精细化水平，提高项目应用成效和资金使用效益，我们制定了《上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
上海市经济和信息化委员会上海市财政局2018年9月4日上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为适应上海市市本级信息化项目管理的改革和发展，提高项目管理水平，根据《上海市市本级项目支出预算管理办法》、《上海市市本级信息化项目支出预算管理办法》、《上海市预算绩效管理实施办法》及相关工作要求，制定本办法。
第二条（定义）本办法所指的信息化项目绩效评价管理，是指以绩效为导向，建立多维度的信息化绩效评价体系开展绩效评价，并将评价结果应用于项目审核和预算安排，以提高信息化项目管理水平和应用成效的一系列管理活动。
第三条（适用范围）本办法适用于按照《上海市市本级项目支出预算管理办法》管理的信息化项目。
第二章组织管理第四条（管理主体）信息化主管部门、财政部门、预算主管部门和预算单位（以下简称“预算部门（单位）”）是绩效评价管理的主体。
信息化主管部门是指上海市经济和信息化委员会（简称市经济信息化委）。
财政部门是指上海市财政局（简称市财政局）。
预算部门（单位）是指与财政部门发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。
基于价值链的钢贸企业绩效评价指标体系构建
技术·工具基于价值链的钢贸企业绩效评价指标体系构建廖金苹（武汉舟越汽车材料有限公司）摘要：近年来，我国钢产量不断增加，粗钢产能已经超过7亿吨，但钢材市场供需状况发生了变化，目前供大于求。
在这样的背景下，钢贸企业之间的竞争日益激烈。
作为资金密集型的钢贸企业，要实现更好地生存与发展，提高核心竞争力，需要加快调整经营思路，开发新的经济增长点，实现上下游产业协同。
同时，也需要注重企业的内部管理，开发以价值增值为目标的价值链管理道路。
在这个过程中，可以基于价值链理论对传统绩效评价指标体系进行优化和改进，建立以价值链为核心的企业绩效评价指标体系，从而切实提升钢贸企业的运营管理水平，改善企业绩效，为综合效益的提升奠定基础。
关键词：价值链；绩效评价；指标体系近年来，伴随着工业化和城镇化进程的加快，我国对钢铁的需求量依然较大，钢铁产量持续增长的态势没有改变。
根据统计数据，全国粗钢产能已达到7亿吨以上，同比增长11.8%。
然而，受宏观经济环境和市场供需状况的影响，我国钢铁行业面临阶段性和结构性的供过于求现状。
在这样的背景下，钢铁贸易行业面临严峻挑战。
钢铁贸易是指从事钢铁销售、加工和配送等业务的流通业。
经过30多年的发展，我国钢贸行业已相对成熟。
然而，在当前阶段性供过于求的现状下，钢贸企业从暴利时代转向微利时代，企业之间的竞争日益激烈甚至白热化。
根据钢铁工业协会的统计数据，我国现有的钢贸企业数量已超过10万家，其中绝大多数是中小企业。
竞争同质化严重，缺乏雄厚的资金实力，难以实现产业链的上游延伸。
由于钢贸企业是钢铁企业的下游流通企业，其生存和发展对钢铁生产企业的依赖性较强，缺乏必要的资源优势，供货渠道不够稳定且定价能力较低。
在当前市场竞争环境中，如何实现钢贸企业的更好生存与发展是首要问题。
解决这一问题的关键在于深刻了解自身的价值链，并基于价值链构建完善的绩效评价指标体系，以寻求改善绩效和提升经营管理效能的有效途径。
福州市国家税务局税源专业化管理实施方案
（三）依托信息管税，发挥税收风险管理的导向作用。
（四）加强统筹管理，构建一体化税源管理运行机制。
用我们的努力让税源管理更专业
一、税源专业化管理现状与深化
福州市税源专业化管理现状
福州市国税系统自2007年即开始探索税源专业化 管理，4年来已逐步形成纳税服务、数据处理、纳税评 估、税政集中(审核)审批、户籍管理等12项正在试点、 完善或比较成熟的系列工作的专业化、集约化、规范 化、信息化，税源专业化管理的格局基本形成。整体 方案以全面推进税源管理专业化为契机，进一步整合、 规范、推进税源专业化管理工作。
预警、分析、评估奠定基础，并被省局在全省同税系统范围内推广。同时积
极与市政府信息办合作开发税源管理电子地图，完善户籍管理办法。 （9）档案管理信息化。积极探索征管档案电子化管理。开发征管档案管理系 统，通过系统自动导入与扫描录入，实现征管档案“无纸化”和“一户式” 网络自动存储，确保档案资料的真实性、完整性、有效性。
用我们的努力让税源管理更专业
一、税源专业化管理现状与深化
（4）税政集中(审核)审批专业化。2010年9月1日起在全市推行涉税业务的73 项审核审批管理工作，集中到税政科直接办理，实现审批方式由层级化向扁
平化、专业化转变。明确审核审批类工作直接由税政科“一竿子插到底”，
进行实地或后续核查。 （5）纳税咨询和税收援助专业。依托法规科，将税收政策咨询和纳税人权益 保护工作前移办税服务厅，统一岗位设置，树立业务权威，使之成为单位税
用我们的努力让税源管理更专业
五、深化纳税服务工作
2.完善法律救济制度，推进税法援助和纳税咨询工作
（1）加强组织领导，明确岗位设置，积极引导纳税人到税法咨询维权中心咨询 涉税问题和维护个人权益，确立咨询维权中心负责人是单位税法发言人的地位，
预算管理一体化背景下高校财务管理存在的问题探讨
预算管理一体化背景下高校财务管理存在的问题探讨引言2023 年，财政部印发《预算管理一体化规范（2.0 版）》，意味着预算管理一体化已经走向新的阶段。
预算管理一体化的出现，为我国行政事业单位财务管理体系的进一步完善作出了重要的贡献。
高校作为我国高等教育的重要机构，其财务管理有业务量大、经费较多、资金来源渠道多元等特点，因此高校财务管理工作中不免存在着许多挑战。
预算管理一体化的实施为高校解决财务管理中碰到的问题提供了一定的解决方案，对预算管理水平、业务处理效率、会计报告的质量的提高显而易见，因此进一步梳理预算管理一体化在高校财务管理中的意义、出现的问题及可能的解决途径就显得尤为必要。
一、预算管理一体化对高校财务管理的意义（一）基于信息技术的财务管理预算管理一体化系统以信息技术为依托，将行政事业单位从单位基础信息管理，到项目入库、编制预算、审批调整预算，再到具体预算的执行与报表编制，还有与财务相关的业务，例如资产管理、人员薪资管理都纳入整个预算管理一体化系统中，实现从系统流程、业务规范、技术标准层面的一体化。
高校财务管理通过预算管理一体化系统可以有效改善财务管理水平，首先，预算管理一体化系统整合了多个业务流程，将大量原来归属不同部门管理的业务整合到统一平台上，这不仅可以让各部门通过信息共享来提高业务的处理效率，而且对不同业务的管理与监督也起到了积极作用。
其次，基于整合的多业务一体化系统，将不同业务的处理过程规范化，比如统一采购流程审批，项目预算调整审批等流程，从而提升工作效率。
再次，通过统一的要素标准构建完善的指标管理体系，进而能实时获取指标的支出使用情况，保证资金的合理规范使用。
最后，通过预算管理一体化系统，教育主管部门以及财政部门能及时了解各大院校的预算执行情况，以便于上级部门对预算执行做出有效的督促及约束。
（二）全生命周期管理预算管理一体化强调预算项目的全生命周期管理。
在项目预算编制阶段，通过项目立项前评估、项目入库、预算编制、预算批复等环节层层把关，确保项目与高校的发展规划息息相关，避免出现资金重复使用以及浪费的现象发生；在预算项目执行阶段，通过对具体项目的业务或者关键词的限制，对预算执行过程中出现的异常业务采用不同等级的预警等级进行风险管控，确保指标使用不会偏离原有的预算安排，避免出现资金支付风险；在预算项目绩效考核阶段，通过与项目入库时设定的绩效考核指标的对比，发现其中出现的问题，并能更准确地对预算项目的执行情况给予相应评价。
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理工作是保障国有资产安全、提高资产使用效率、实现国有资产保值增值的重要手段。
而科学合理的绩效考核指标体系则是衡量国有资产管理工作成效的关键。
本文将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。
一、资产清查与登记1、资产清查准确率资产清查准确率是指在资产清查工作中，清查结果与实际资产状况相符的程度。
通过对资产的数量、规格、型号、价值等方面进行清查，并与财务账目进行核对，计算清查准确的资产数量占清查资产总量的比例。
该指标能够反映资产清查工作的质量和效果。
2、资产登记完整性资产登记完整性是指对国有资产的登记信息是否全面、准确。
包括资产的名称、类别、购置日期、使用部门、存放地点、价值等关键信息。
通过检查资产登记台账，评估登记信息的完整程度。
3、资产信息更新及时性资产信息应根据资产的变动情况及时进行更新，如资产的购置、报废、调拨等。
该指标考核资产信息在规定时间内更新的比例，以确保资产信息的时效性和准确性。
二、资产配置与使用1、资产配置合理性资产配置应根据单位的职能、业务需求和人员编制等因素进行合理规划。
评估资产配置是否符合相关规定和标准，是否存在超标准配置或闲置浪费的情况。
可以通过比较单位资产配置与同类型单位的平均水平，或者审查资产配置的审批程序和依据来衡量。
2、资产使用率资产使用率是指资产在一定时期内的实际使用时间与可使用时间的比率。
通过对各类资产的使用记录进行统计分析，计算资产的使用率。
对于长期闲置或使用率过低的资产，应进行合理调配或处置。
3、资产维护保养情况资产的维护保养对于延长资产使用寿命、保证资产正常运行具有重要意义。
考核资产维护保养计划的制定和执行情况，包括定期检查、维修记录、保养费用等方面。
评估资产是否处于良好的运行状态，减少因维护不当导致的资产损失。
三、资产处置与收益1、资产处置合规性资产处置应严格遵循相关法律法规和政策规定，包括审批程序、评估作价、公开交易等环节。
业财融合环境下的全面预算管理体系建构
业财融合环境下的全面预算管理体系建构随着经济社会的快速发展和企业竞争的日益加剧，财务预算管理在企业中的重要性日益凸显。
企业预算管理既是财务管理的重要组成部分，也是企业运营管理的重要手段，对于企业的经营决策、资源配置、绩效评价等方面都起着至关重要的作用。
而在当今复杂多变的经济环境下，业务和财务的融合已经成为一种趋势，预算管理也需要在此基础上进行全面建构，以适应新的形势和挑战。
一、业财融合下的预算管理特点在业务和财务融合的环境下，预算管理需要具备新的特点，以满足企业经营管理的需要。
1. 跟踪动态变化：业务和财务融合意味着企业经营的多元化和复杂化，因此预算管理需要更加注重跟踪业务动态的变化，及时调整预算计划，以适应市场的变化和企业内部的调整。
2. 精细化管理：业务和财务融合带来了更加复杂的成本结构和业务模式，预算管理需要更加注重细节，进行精细化管理，降低经营风险，提高经营效益。
3. 数据驱动决策：在业务和财务融合的环境下，预算管理需要更加依托于数据，进行数据分析和挖掘，为决策提供可靠的依据，确保经营管理的科学性和有效性。
二、全面预算管理体系建构要点在业财融合的环境下，建构全面的预算管理体系成为企业的迫切需求，为此，需要从以下几个方面着手。
1. 制定明确的预算管理目标：企业需要明确预算管理的目标，明确预算的编制、执行和控制流程，从而有效引导企业各项业务活动，确保预算管理体系的有效实施。
2. 强化业务和财务的融合：在全面预算管理体系中，业务和财务两个部门需要更加密切的合作，财务部门需要更加深入了解业务活动，为业务部门提供财务支持和指导，业务部门也需要更加关注财务数据和预算执行情况，提高成本意识和效益意识。
3. 建立全面的成本管理体系：成本是企业经营活动中最为重要的一个方面，全面预算管理体系需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面，以实现成本的有效管理和控制。
4. 强化信息技术支持：全面预算管理体系建构需要依托于信息技术的支持，通过财务软件、预算管理系统等工具，实现数据的自动化采集、处理和分析，为决策提供及时、准确的依据。
做好国有资产资产管理绩效评价工作。
做好国有资产资产管理绩效评价工作。
国有资产资产管理绩效评价工作是国家管理国有资产的重要环节，旨在提高国有资产的管理效率和价值。
本文将从以下几个方面来介绍如何做好国有资产资产管理绩效评价工作。
一、建立科学的评价指标体系科学的评价指标体系是进行绩效评价的基础。
在建立指标体系时，应考虑到国有资产管理的特点和目标，综合考量经济效益、社会效益、环境效益等方面的因素。
评价指标应具备可操作性、可比性和准确性，能够客观反映国有资产的管理情况和发展成效。
二、确保数据的真实性和可靠性评价工作的数据来源要确保真实可靠，要求各相关部门如财务、人力资源等提供准确、完整的数据。
同时应采用多种数据采集方式，如问卷调查、实地调研等方法，确保数据的全面性和真实性，避免数据操作和人为干扰。
三、建立健全的评价流程和机制评价工作应建立健全的评价流程和机制，明确各级部门的职责和任务，确保评价工作的顺利进行。
评价流程要以问题为导向，重点关注国有资产管理中存在的问题和隐患，针对性地提出改进意见和措施。
四、注重绩效评价的实际应用绩效评价不仅是为了了解资产管理的情况，更重要的是为了改进和提升国有资产管理的水平。
评价结果应及时反馈给相关部门和管理者，引导其进行改进和优化。
同时，还应建立监督机制，确保改进措施的有效实施和监督。
五、加强绩效评价的宣传与推广绩效评价工作的结果应及时宣传，并向社会公开，增强评价的透明度和公正性。
通过宣传，可以提高管理者和工作人员的绩效意识和责任意识，激励其改进工作和提升管理水平。
总之，做好国有资产资产管理绩效评价工作需要建立科学的评价指标体系，确保数据的真实性和可靠性，建立健全的评价流程和机制，注重绩效评价的实际应用，并加强评价的宣传与推广。
只有这样，才能提高国有资产的管理效率和价值，为国家经济的持续发展做出更大的贡献。
炼化企业设备完整性管理要素逻辑关系探讨
67中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng中国设备工程 2021.03 （下）进入21世纪以来，炼化企业持续向规模化、一体化、集约化发展，不断提高的产能、逐渐延长的检修期和愈发复杂的工艺需求对生产设备可靠性提出了更高要求，疫情当下，原料的品质波动、出厂成品的比例调整等客观因素更加剧对生产设备的考验。
炼化设备安全稳定高效运行面临着越来越复杂的内外环境，使得炼化企业设备完整性管理变得更加不可或缺。
本文针对流程行业炼化企业设备完整性管理要素的逻辑关系进行探讨，提出设备完整性建设和运行的建议。
1 设备完整性管理概念（1）设备。
设备完整性管理中所指的“设备”是广义的概念，包括用于石油炼制、石油化工生产的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。
（2）设备完整性。
设备完整性是指设备在物理上和功能上是完整的、处于安全可靠的受控状态，符合预期的功能，具备设备安全性、可靠性、经济性的综合特性。
（3）从设备管理到设备完整性管理。
国内炼化企业实施设备管理已积累了大量实践经验，针对维护、检修等领域总结了许多制度规范要求和设备技术管理手段。
然而，随着炼化企业内外因素的持续复杂化，传统设备管理模式存在的管理体系不健全、管理周期不完整、人员培训不到位，过分依赖经验个人因素等弊端，为了改进传统的设备管理模式，设备完整性管理理念应运而生。
（4）设备完整性管理。
设备完整性管理是规范设备管理和技术改进措施的有机综合，旨在为设备在物理上和功能上的完整性、可控性提供保障，使设备的功能符合预期。
区别于以往单纯依靠工程结束后的事后维修、定期维护、状态检修等管理模式，设备完整性管理更注重于整体性、全过程、炼化企业设备完整性管理要素逻辑关系探讨陈鑫（中国石化青岛炼油化工有限责任公司，山东 青岛 266500）摘要：设备是炼化企业的根基，设备管理是炼化企业安全生产运行的基础，设备完整性管理是规范设备管理和技术改进措施的有机综合，PDCA 循环模型质量管理过程推动设备完整性管理螺旋式上升，风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制建立设备完整性管理要素逻辑关系主线，设备完整性管理将是智能工厂设备管理的理论方法基础。
资产绩效评价实施方案
资产绩效评价实施方案一、背景。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业资产的有效管理和绩效评价成为企业发展的关键。
资产绩效评价是指对企业资产进行全面评估和分析，以确定资产配置是否合理、资产使用效率如何以及资产价值是否最大化等问题。
因此，制定一套科学、合理的资产绩效评价实施方案对企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 确定资产配置的合理性，优化资产结构，提高资产使用效率；2. 提升资产价值，最大化资产收益；3. 为企业决策提供科学依据，降低经营风险。
三、实施步骤。
1. 数据收集。
通过收集企业资产相关数据，包括资产种类、数量、价值、使用情况等，建立资产档案，为后续分析提供数据支持。
2. 资产分类。
将企业资产按照性质、用途、价值等进行分类，明确各类资产的特点和作用。
3. 绩效评价模型建立。
建立资产绩效评价模型，包括资产收益率、资产周转率、资产负债率等指标，对资产进行绩效评价。
4. 绩效评价分析。
对各项绩效评价指标进行分析，找出存在的问题和不足，确定改进方向。
5. 制定改进方案。
根据绩效评价分析结果，制定相应的改进方案，包括优化资产配置、提高资产使用效率、提升资产价值等。
6. 实施改进措施。
将改进方案落实到实际操作中，包括调整资产配置、改进资产管理制度、提升员工素质等。
7. 绩效监控。
建立资产绩效监控机制，定期对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。
四、实施保障。
1. 强化组织管理。
建立专门的资产管理部门，明确资产管理责任，加强对资产管理工作的组织和领导。
2. 完善制度规范。
建立健全的资产管理制度和流程，明确资产管理的各项规范和要求，确保资产管理工作按照规定进行。
3. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工对资产管理的认识和能力，增强员工的责任意识和执行力。
4. 引入信息化技术。
利用信息化技术，建立资产管理信息系统，实现对资产的全面监控和管理。
五、总结。
资产绩效评价实施方案的制定和执行，对于企业资产的合理配置和有效管理具有重要意义。
如何建立灵活和动态化的绩效考核评估体系
如何建立灵活和动态化的绩效考核评估体系1. 背景介绍绩效考核评估是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业界定目标、监督员工表现、激励员工改进等。
然而，传统的绩效考核评估体系往往存在一些问题，比如过于繁琐、缺乏灵活性和动态性等。
因此，建立灵活和动态化的绩效考核评估体系成为了许多企业的迫切需求。
2. 灵活性的重要性灵活性是建立绩效考核评估体系的关键要素之一。
传统的考核体系往往采用固定的指标和评分标准，难以适应不同岗位和不同时期的需求。
而灵活性可以使考核指标和评分标准根据实际情况进行调整，确保考核的公正性和准确性。
3. 动态化的优势动态化是建立绩效考核评估体系的另一个重要方面。
传统的考核体系通常采用年度评估的方式，容易造成信息滞后和考核结果的不准确。
而动态化的绩效考核评估体系能够及时收集和反馈员工的表现情况，使评估结果更加真实、客观。
4. 建立灵活和动态化的绩效考核评估体系的步骤步骤一：明确目标和指标确定企业的发展目标和各个岗位的关键指标，确保考核指标与企业战略和岗位职责相匹配。
步骤二：制定评分标准根据目标和指标，制定评分标准，明确具体的评分规则和等级划分，确保评分的公正性和一致性。
步骤三：设立考核周期和频率根据工作特点和业务需求，设立合适的考核周期和频率，可以是季度、半年度或其他合适的时间段。
步骤四：建立信息反馈机制建立及时、准确的信息反馈机制，使员工能够清楚地了解自己的表现情况，及时进行调整和改进。
步骤五：定期评估和调整定期评估绩效考核评估体系的效果，并根据反馈结果进行调整，确保体系的灵活性和动态性。
5. 结语建立灵活和动态化的绩效考核评估体系是现代企业管理的必然趋势。
通过明确目标和指标、制定评分标准、设立考核周期和频率、建立信息反馈机制以及定期评估和调整，可以建立起一个灵活、动态且公正的绩效考核评估体系，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
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以信息技术为依托构建资产动态管理与量化绩效评价体系作者：来源：《行政事业资产与财务》2019年第07期摘要：以物联网、大数据、云计算等现代信息技术手段为依托，促进行政事业单位资产管理和预算管理、绩效管理相结合，是完善各类国有资产管理体制、提高政府资产治理能力的有效途径之一。
本文以浙江省资产云项目在杭州电子科技大学落地示范项目为例，探讨如何利用信息技术构建资产动态管理与量化绩效评价体系。
关键词：动态管理;量化绩效评价;预算管理;政府数字化转型;物联网一、资产云平台建设的背景随着我国经济的迅猛发展，政府资产规模急剧膨胀，其构成日趋复杂，管理难度越来越大，尤其是随着财政改革的不断深入，传统意义的资产管理信息系统已不能满足“互联网+”时代政府资产管理的需求。
一是全省各地财政资产信息系统不统一，造成资产管理工作交流和推广上的障碍，也严重影响全省资产数据的汇总上报和统计分析工作以及今后国有资产报告工作的开展。
二是各地自行开发实施资产管理系统造成重复投资、重复建设，资金浪费严重。
而且建设标准不统一，缺乏统一规划，业务难以协同，“信息孤岛”现象严重，信息共享程度较低。
三是资产动态监管手段匮乏，不能及时反映资产的存量分布和动态变化，不能及时提供大型仪器设备等重要资产使用状况信息，导致资产监管与绩效考核难以实现。
四是资产管理和预算管理脱节，资产的增量投入与资产使用状态的绩效考评脱节，资产采购审批决策基本依据经验判断，容易造成错配增配无效资产。
为着力解决上述突出问题，2017年浙江省财政厅从有力支撑发展改革的高度出发，以现有省级资产管理信息系统为基础，率先发起了政府资产管理云服务平台（以下简称资产云）项目，并在全省行政事业单位推广使用获得了较好的反馈。
可以说，资产云是在贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念、加快推进“互联网+政务服务”的大背景下，对资产管理信息系统的整合共享，是浙江“数字财政”的重要组成部分，是浙江省“最多跑一次”改革在财政供给端的深化和拓展。
二、资产云的设计理念和功能特性资产云的设计以开放性、生态性、平台性、综合性为建设理念，利用互联网、云计算、大数据和物联网等技术，构建了一个针对资产的全生命周期管理模型，设计了从资产采购申请到资产报废处置全流程的资产云服务架构体系，是既满足当前需要又立足长远、持续迭代更新的大型资产管理云应用基础平台。
其在功能设计和预期目标上主要考虑了以下几点。
（1）兼顾单位资产内控管理的需求和各级财政、主管部门对政府资产宏观信息分析和监管的需求，将单位资产管理内部控制规范的要求嵌入信息系统，包含实物管理、价值管理、审批管理、数据利用、决策支持等各项功能，涵盖互联网业务、移动应用、政务网业务，全面开放与第三方系统的接口，支持构建互通共享的政务应用生态。
（2）兼顾单位个性化需求和财政统一规范管理要求。
从满足单位具体资产管理需要出发，支持分级构建组织关系、灵活设置流程权限、自定义资产卡片样式和报表格式等特性。
（3）快速响应业务需求，有效降低系统建设成本。
支持单位按业务选择下载所需的资产管理服务，无须采购服务器、网络设备等，也无须承担基础设施维护任务，快速响应业务需求的变动，大幅缩短应用上线周期，有效降低系统建设成本。
（4）采用全员资产管理方式大幅提升单位日常资产管理效率，并通过与财务、预算、国库支付、政府采购、非税收入等应用的对接和协同，减少数据重复录入，实现“最多录一次”。
（5）在资产云归集的大数据可以提供及时动态更新的资产分布和构成等信息，可以更好地为预算编制提供基础支撑和决策辅助，促进政府资产的合理配置和高效使用。
三、资产云的创新探索与试点验证2018年初，为进一步验证、完善资产云各个服务模块，浙江省财政厅以杭州电子科技大学为试点单位，成立资产云和财务云协同创新中心。
积极发挥杭州电子科技大学在会计、电子信息化以及物联网方面的学科优势，产学研相结合，旨在通过优化资产云在动态管理和绩效评价方面的功能，解决高校资产管理工作中与预算脱节、动态监管手段匮乏、盘点管理手段落后等问题，形成对全省高校校园信息化以至于全省政务信息系统整合的示范带动效应。
1.研究结合关键绩效指标和全口径预算的资产云管理模型以高校实施关键绩效指标和全面预算管理为契机，构建资产云动态管理业务模块和绩效评价系统，利用资产云提供的资产使用绩效考核报告，对资产管理制度进行全面修订、对业务流程进行调整、对运行机制进行补充完善，确保资产管理工作有目标统领、有方式方法、有结果评价，形成一个循环往复、完整的闭环体系，如图1所示。
图1 基于资产云的高校资产管理体系2.研究基于资产云的资源开放共享服务模式以大型仪器设备开放共享服务为切入点，将基于物联网的校级大型仪器共享服务平台与资产云平台对接，充分整合相对独立、分散的现有优质大型仪器资源，打破资源分配不均衡的局面，促进科研和教学成果产出，改善当前大型仪器设备利用率不高的问题，形成资源配置与服务的集约化发展途径，构建稳定可靠、低成本的大型仪器设备共享云服务模式，为基于资产云的各类资源开放共享服务提供参考蓝本。
（1）建设基于资产云SaaS应用层的大型仪器设备共享服务管理系统。
将学校的大型精密仪器设备，统一在系统上共享登记，包括仪器设备的基本配置参数、所在实验室以及使用方式和联系信息等。
保证高校师生及校外用户都可以登录该云平台查询相关仪器设备的信息，并通过提交申请来获得仪器设备的使用权限。
通过系统数据交互中心，自动采集共享仪器信息和仪器使用信息，提供仪器设备共享信息的查询，生成各类统计报表和大型仪器的绩效数据。
该系统不仅负责对本校大仪资源应用进行接入管理与维护，还可与第三方平台实现数据对接，例如与其他省级、国家级资源共享云平台对接，互相推送共享资源。
（2）建设大型仪器设备的智能物联网终端管控子系统。
通过该系统，使资产云平台实现与硬件电源控制终端、智能数据采集终端等软硬件模块的联动，实现大型仪器设备共享管理的智能化。
（3）建立智能移动终端应用管理系统。
实现师生用户通过手机APP客户端，完成网上预约设备、网上审批、网上调取仪器状态视频监控、网上手机审核等功能。
（4）制定标准规范。
完成大型仪设备物联共享系统、网络接口、数据安全、数据结构、数据接口、共享交换、运维管控、平台应用标准的编写。
3.研发基于资产云的资产动态监管系统采用物联网技术，从资产定位、分类盘点、状态监测等角度，实现资产实物状态数据采集与动态更新，通过“云――边――网”融合的资产物联网系统，汇聚进入资产云数据资源分中心，为资产云提供实时数据支持，进而实现对资产的动态监管。
拟构建系统如图2所示，底层以物联网技术为实物状态数据来源;中间层对接现有资产云档案数据，建立资产云数据资源中心;顶层建设资产云平台，实现资产云服务体系，达到资产动态管理目标。
图2 基于资产云的资产动态监管系统架构通过“云――边――网”融合的资产物联网系统打造，为资产云提供实时数据支持。
结合高校示范应用的实际需求，重点研发基于GPS、WiFi和LBS的大型资产仪器定位、资产用电数据上报、基于RFID的资产盘点和重要资产安防视频监控等功能。
（1）定位管理。
选取学校大型仪器或其他重要资产，通过添加基于GPS、WiFi和LBS组合定位技术的定位模块，实现对大型仪器或重要资产的定位和安防。
（2）智能盘点管理。
方法一：将RFID电子标签粘贴在各类需盘点的资产上，给资产赋予身份标识，将盘点工作从手动录入操作转变为电子扫描识别。
方法二：通过安装在设备上的传感器，感知位置和电流使用情况，进行定向远程盘点，达到降低盘点工作量和提升盘点准确度目标。
（3）状态管理。
在大型仪器设备上安装功率监测传感装置及预约使用管理装置，实时监测设备使用状态，将数据通过接口形式汇聚进入资产云平台，提供资产使用机时和共享收费状态数据等参数信息，为后续绩效评价提供基础数据。
（4）资产监控可视化管理。
对特定大型仪器设备，实施定向图像监控，使得设备管理可见，同时防止仪器未经授权使用和其他意外搬动情况出现，确保设备安全。
4.研发基于资产云大数据的绩效评价系统目的是实现量化绩效评价，用于决策辅助支持，方便决策者对当前资产分布、增长情况、预算执行情况、资产绩效情况等关键数据的实时掌控和统视统揽。
拟研发系统如图3所示。
（1）资产绩效管理子系统。
通过结合物联网数据和资产档案数据，实现对资产使用效能的量化评估，包括使用机时、共享绩效、预算执行率等，并不断向上汇聚到财政厅数据中心，实现专项评价资产使用部门、单位、设备品类的资产效能的目的。
（2）资产智慧报表子系统。
通过大数据功能从多维度评价资产并输出智慧报表分析能力，以结论性的标准报表格式为范本，通过动态的数据嵌入分析，实现对资产的动态管理和可视化表达。
图3 基于资产云大数据的资产绩效评价系统5.研发资产云大数据可视化系统研发资产审批决策流程可视化、决策依据可视化和决策状态可视化系统，并以大数据分析与可视化引擎实现全省资产一览，作为资产管理宏观决策支撑，如图4。
图4 资产云大数据可视化系统四、资产云试点应用的重要意义资产云在高校的试点应用，一方面以最小化模型验证了资产动态管理与量化绩效评价体系的建设思路，实现了高校对大型仪器设备资产的动态管理。
并依据动态管理数据，对以资产使用率为主要指标的资产使用绩效进行量化评价，通过将量化评价数据汇聚进入资产配置申报、审批决策环节中，为管理者提供一种客观的、数字化的决策机制，显著提升资产管理决策能力。
另一方面，以开放共享与协同创新理念进一步地探索了对资产乃至财政管理机制的创新思路。
一是在管理机制方面，新形态信息化应用推进路径实践，创新性地提出了云服务促进电子政务项目向数字政务云服务方式转变。
资产云平台的建设是以SaaS云服务模块组合服务的方式提供给行政事业单位用户，各个行政事业单位无须自己重复建设或项目招标建设，直接在政务云服务市场购买资产云服务，以满足自己单位资产管理、动态监测和大数据分析功能需求。
高效提升了行政事业单位资产管理业务搭建和能力获取水平，且显著降低了重复投资、资源浪费以及后续造成的数据割裂和信息孤岛。
资产云服务的推广应用对于电子政务项目型向云服务型的转变提供了一条有效可参考的改革思路。
二是在协同推进方面，提出开放共享的云服务理念并引导第三方技术服务公司共同参与构建资产云。
资产云是一个庞大的系统工程，在云平台的建设过程中一直坚持开放共享的建设思路理念，发挥广大使用单位、软件公司、第三方服务公司、政务云平台管理部门等多方力量，营造了良好的服务市场和生态环境。
特别是在技术力量方面，吸纳了一批思路活跃且有同样开放创新意识的技术服务公司，有效避免了一家开发单位建设所造成的技术绑定或后续对接障碍，基本构建了跨部门、跨层级、跨行业的应用，打破数据壁垒。