项目管理简答题

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项目管理简答题

简答题复习指导

一、答题技巧

这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生

简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。

三、练习题

1. 简述应对项目风险的几种方法。

2. 质量改进的主要活动是什么？

3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。

4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。

5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些?

6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？

7. 简述成本估算的几种方法。

8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。

9. 简述变更控制与配置管理。

10. 简述项目风险报告包括的内容。

附：参考答案

1. 简述应对项目风险的几种方法。

解答：

•规避

规避风险不是"躲"着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发

生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。我们不可能通过规避的方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。

•转移

有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。这个被转移的风险便能被

另一个项目外部的实体所管理。

需要注意的是，转移风险不是"踢皮球"，或者"推卸风险"，需要转移的风险往往是别的

组织可以有效的管理，更好的应对风险。

•缓解

缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。风险

缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。风险缓解与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除可能带来无法接受风险的活动。

项目管理简答题

项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法，旨在有效地规划、执行和控制项目的各个阶段，以达到项目目标并满足相关方的需求。以下是对项目管理的一些常见问题的简答：

1. 什么是项目？

项目是为了实现特定目标而进行的临时性工作。它具有明确的开始和结束时间，以及可衡量的目标和交付物。项目通常涉及多个相关方，需要协调和管理各种资源。

2. 项目管理的主要目标是什么？

项目管理的主要目标是确保项目按时、按质量和按预算完成，并满足相关方的

需求。它还包括最大限度地利用可用资源，管理项目风险，并确保项目与组织的战略目标保持一致。

3. 项目管理的五个基本过程是什么？

项目管理的五个基本过程是：启动、规划、执行、监控和收尾。启动阶段确定

项目目标和相关方，规划阶段制定详细的项目计划，执行阶段实施计划，监控阶段跟踪项目进展和控制变更，收尾阶段完成项目并进行总结。

4. 项目经理的角色是什么？

项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。他们负责制定项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员，并与相关方沟通和协商。项目经理需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力和决策能力。

5. 什么是项目范围管理？

项目范围管理是确保项目交付物和工作的范围得到明确定义和控制的过程。它包括确定项目的需求和目标，制定工作分解结构（WBS），以及跟踪和控制项目范围的变更。

6. 什么是项目时间管理？

项目时间管理是确保项目按时完成的过程。它包括制定项目进度计划、确定任务的先后顺序、估算任务的持续时间，并跟踪和控制项目进度的变化。

项目管理简答题

项目管理是指通过有效的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。下面将回答一些与项目管理相关的简答题。

1. 什么是项目？

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的目标、预算、时间限制和资源限制，通常由跨职能团队合作完成。

2. 项目生命周期有哪些阶段？

项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的计划，执行阶段实施计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付并进行总结。

3. 项目经理的角色是什么？

项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。他们负责与干系人进行沟通、制定项目计划、分配资源、管理风险和解决问题，以确保项目按时、按预算和按要求完成。

4. 项目范围是什么？

项目范围是指项目的工作内容和交付物。它包括项目的目标、可交付成果、工作任务和排除的内容。范围管理是确保项目按照既定范围进行的过程。

5. 什么是项目风险管理？

项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。它包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略和监控风险的活动。通过有效的风险管理，项目经理可以降低项目失败的概率。

6. 项目质量管理的目标是什么？

项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准。它包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量保证和持续改进的过程。

7. 项目沟通管理的重要性是什么？

项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。良好的沟通可以确保项目目标的理解和共识，减少误解和冲突，并促进团队合作和干系人的支持。

项目管理简答题

组织和团队；项目经理的作用非常重要

7.项目整体工作的具体过程有哪些？

制定项目章程；制订项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾

8.项目的关键路径为什么是关注的重点？

若将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动成为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完场，那么整个项目也有可能提前完成。由此可见，在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点

9.项目风险识别的工具和方法有哪些？

文件审查、信息搜集技术、风险检查表、图解技术、假设分析法、SWOT分析法和专家判断法

10.非招标采购的种类有哪些？

非招标采购可进一步分为询价采购、直接采购和自营工程三类，询价采购指通过收集若干相应厂商的产品报价，综合评价各供应厂商的调价和价格，最终确定一个供应商的过程。直接采购指直接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供的产品或服务

11.矩阵型组织结构的优点有哪些？

项目是工作的重点；反应快捷灵活；资源知识共享；可以平衡资源保证多个项目共同完成；增加决策层对项目的信任；减少项目团队成员的忧虑12.制定项目章程的依据有哪些？

项目管理-简答题汇总

简答题汇总（每题10分共20分）每级别两题

1、建设工程五方责任主体是哪五方？（初4级）工程建设发包方，承包方，工程设计单位，工程施工单位，工程监理单位。

2、建设工程项目验收有哪几大部分？基础验收、主体验收、竣工验收、综合验收（初4级）

2、建设工程项目验收有哪几阶段？（初4级）

初步验收和竣工验收两个阶段进行

3、中砝建设咨询有限公司的资质有哪些，等级如何？（初4级）

造价一级，招投标一级，监理乙级，项管一级

5、建设工程的三证一书是指哪三证一书？（中7级）

《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程规划验收合格证》

6、请排序：基础验收、图纸会审、清单编制、上网招标、出环评报告、工程报建、结算审计、图纸审查、综合验收、签项目移交书、签施工合同。（中7级）

出环评报告、工程报建、图纸审查、清单编制、上网招标、签施工合同、图纸会审、基础验收、综合验收、签项目移交书

7、项目管理中，三管二控一协调是指什么（初4级）

三控：质量控制、投资控制、进度控制;两管：合同管理、信息管理;一协调：协调与相关单位关系。

8、综合验收主要包括：

1、公共设施及道路、绿化等基础设施竣工核实

2、建设工程竣工验收备案

3、住宅产业化技术落实、

4、建设工程档案预验收

5、建设工程规划核实

6、排水许可

7、供水设施、供热工程、燃气工程等验收证明

8、前期物业管理竣工核实

9、物业质保金交存证明10、供电设施验收等竣工验收。（中7级）

9、在四川省行政区域内的政府投资工程建设项目，包括项目的施工、勘察、设计、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购的比选限额为多少？（高9级）

项目管理简答题

项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现

项目目标的过程。在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。

1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。

答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。

- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制

定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。

- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。

- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。

- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项

目按计划进行。包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。

- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行

项目团队的解散和知识的总结和归档。

2. 请简要介绍项目范围管理的过程。

答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。它包括以下过程：

- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。

- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。

- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。

【项目管理】项目管理考试常考简答题

项目管理】项目管理考试常考简答题

1.什么是项目？其主要特点是什么？

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。

PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。

项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。

2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？

关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。

不同：

1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。

2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运

营使用的。日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。

3）二者的工作性质与内容不同

在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。日常运营工作基本上都是反复进行的常规化和程序化得作业。项目中的许多工作都是创新性的。

4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。

项目管理简答题(1)

1、简述项目管理的定义和特点。P4

答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

特点：1）对象的特殊性；2）内容的创新性；3）管理的系统性；4）组织的临时性和高度柔性；5）方法的开放性；6）环境的重要性。

2、简述项目构思的定义和主要内容。P39

答:项目构思又称为项目创意，是承约商或项目团队为了满足客户的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的项目设想。

主要内容:项目构思需要考虑项目的投资背景及意义，项目投资方向和目标，项目投资的功能及价值，项目的市场前景及开发潜力，项目建设环境和辅助配套条件，项目成本及资源约束，项目所涉及的技术和工艺，项目资金筹措及调配计划，项目运营后预期的经济效益，项目运营后的社会、经济、环境效益，项目投资风险及控制方法，项目实施及其管理等内容。

3、简述项目生命周期包含哪些阶段，各阶段的主要内容是什

么。P19

答:1）概念阶段：包括需求产生与识别，项目识别与构思，项目可行性研究

2）规划阶段：建立项目团队，制定项目规划，完成项目计划书

3）执行阶段：执行项目计划，实施项目监控，项目变更控制

4）结束阶段：项目竣工与验收，项目交接与结算，项目审计与评价

4、简述项目风险管理的概念和作用。P260

答：项目风险管理是项目管理者通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险回避、风险控制、风险分散、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

项目管理简答题

项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的过程。在项目管

理中，我们常常会遇到一些简答题，下面我将针对几个常见的项目管理简答题进行详细解答。

1. 什么是项目？项目与日常运营的区别是什么？

项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。与日常运营

相比，项目具有以下几个主要区别：

- 临时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的资源和预算，以及特定的目

标和交付物。

- 独特性：每个项目都是独一无二的，具有自己的特点和挑战。

- 目标导向：项目的目标通常是实现某种变革或创新，与日常运营的目标不同。

- 跨职能性：项目通常涉及多个部门或团队的合作，需要跨职能的协调和沟通。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？请简要描述每个阶段的主要任务。

项目生命周期通常包括以下几个阶段：

- 启动阶段：确定项目的可行性，制定项目章程，明确项目目标和范围，组建

项目团队。

- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、

资源分配和风险管理计划。

- 执行阶段：实施项目计划，按照预定的进度和质量要求完成项目交付物，进

行团队管理和沟通。

- 监控与控制阶段：监控项目的进展和绩效，及时调整计划和资源分配，解决问题和风险，确保项目按照预期实施。

- 收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和客户满意度评估，总结项目经验教训，解散项目团队。

3. 什么是工作分解结构（WBS）？它的作用是什么？

工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作包的层次结构。WBS的作用包括：

项目管理简答题

项目管理是指通过有效的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标和交付可

接受的成果的一种管理方法。在项目管理中，有许多常见的问题和挑战需要解决。下面是对一些常见简答题的详细回答。

1. 项目管理的定义是什么？

项目管理是一种管理方法，通过有效的组织、计划、协调和控制，以达到项目

目标和交付可接受的成果。它涉及到对项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面的管理。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？

项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。在启动阶段，确定

项目目标和范围。规划阶段涉及制定项目计划和确定资源需求。执行阶段是实施项目计划和完成项目交付物的阶段。收尾阶段是项目的结束和总结阶段。

3. 项目范围是什么？

项目范围是指项目所包括的工作和可交付成果的详细描述。它包括项目的目标、需求、限制和假设等方面的内容。项目范围的明确定义对于项目的成功非常重要。

4. 请解释项目进度管理的重要性。

项目进度管理是确保项目按计划进行的过程。它涉及到制定项目进度计划、跟

踪项目进展和调整项目计划。项目进度管理的重要性在于确保项目按时完成，避免资源浪费和延期交付的风险。

5. 请列举三种常见的项目风险。

常见的项目风险包括技术风险、资源风险和市场风险。技术风险指的是项目实

施过程中可能遇到的技术问题和挑战。资源风险涉及到项目所需资源的不足或不可靠性。市场风险是指项目所处市场环境的不确定性和变化。

6. 请解释项目沟通管理的重要性。

项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。它涉及到制定沟通计划、传达项目信息和解决沟通问题。项目沟通管理的重要性在于确保项目团队、相关方和利益相关者之间的理解和合作，以达到项目目标。

项目管理简答题

项目管理是指通过组织、计划、协调和控制资源，以达到特定目标的过程。它

涉及到项目的规划、执行和监控，以及与相关方的沟通和协调。在项目管理中，有一些常见的简答题，下面将对其中的几个问题进行详细回答。

1. 什么是项目？

项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确

的目标和范围，并在预定的时间内完成。项目通常需要跨越不同的职能部门和组织，以满足特定的需求和要求。

2. 项目管理的目标是什么？

项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量要求下，实现项目的目标。它包

括项目的规划、执行和控制，以确保项目按照计划进行，并达到预期的结果。项目管理还涉及到与相关方的沟通和协调，以确保项目的成功交付。

3. 项目生命周期包括哪些阶段？

项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。

- 启动阶段：在这个阶段，项目的目标和范围被明确确定，项目的可行性和可

行性研究也会进行。此阶段还包括项目团队的组建和项目计划的制定。

- 规划阶段：在这个阶段，项目计划被详细制定，包括项目的时间表、成本估算、风险管理计划等。此阶段还包括与相关方的沟通和协调，以确保项目的成功实施。

- 执行阶段：在这个阶段，项目团队按照项目计划进行工作，资源被分配和管理，项目进度被监控和控制。此阶段还包括与相关方的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

- 收尾阶段：在这个阶段，项目被交付给客户或最终用户，项目团队进行项目

总结和评估，并完成项目的关闭工作。此阶段还包括与相关方的沟通和协调，以确保项目的成功收尾。

4. 项目管理中的关键要素有哪些？

项目管理考试——简答题部分

项目管理考试--简答题复习知识

简答1.简述目标管理的优点和局限性。

答：优点：①极大地提高了员工的士气②有利于提高组织的应变能力③有利于提高组织的协同效应。缺点：①设置目标的困难②组织整体上缺乏灵活性③强调上下协商可能会影响工作效率。

简答2.施工项目管理包括哪几个阶段。

答：①投标签约阶段②施工准备阶段③施工阶段④验收、交工与竣工结算阶段⑤用后服务阶段。

简答3.简述施工项目管理工程师的职责。

答：①工程师可委派或撤回委派工程师代表②工程师发布指令、通知③工程师应当及时完成自己的职责,否则发包人应当承担所造成的进加合同价款，并赔偿承包人有关损失顺延延缓的工期。④工程师做出处理决定。

简答4.描述进度的指标有哪些？

答：①按完成的持续时间描述②按工程活动的结果状态数量描述③按统一折算指标描述。

简答5.常见的实际进度与计划进度的比较方法有哪几类？

答：①横道图比较法②S型曲线比较法③前锋线比较法④香蕉型曲线比较法。

简答6.施工成本核算的原则？

答：①确认原则②分期核算原则③相关性原则④连贯性原则⑤实际成本核算原则⑥及时性原则⑦配比原则⑧权责发生原则⑨谨慎原则⑩划分收益性支出与资本性支出原则?主要性原则?明晰性原则。

简答7.简述现场环境保护和卫生管理包括的内容。

答：①防止大气污染②防止水污染③防止噪音污染④现场住宿及生活设施的环境卫生管理⑤现场防火保安管理。

简答8.施工项目信息系统详细设计包括哪些内容？

答：①代码设计②输入/输出设计③数据存储设计④处理过程设计。简答9.简述施工项目竣工验收的程序。

答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。

项目管理学-简答题习题库答案

第1章项目与项目管理

1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？

答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。

2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？

答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？

第3章项目组织与项目经理

1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。

答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。

2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。

答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。

缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。

3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

项目管理复习题及答案

一、单项选择题

1. 项目管理的主要目标是：

A. 降低成本

B. 提高效率

C. 按时、按预算、按质量完成项目

D. 增加收益

答案：C

2. 项目范围管理的核心是：

A. 范围定义

B. 范围变更控制

C. 范围确认

D. 范围规划

答案：A

3. 在项目管理中，风险矩阵通常用于：

A. 确定项目优先级

B. 评估项目风险的严重性

C. 制定项目时间表

D. 分配项目资源

答案：B

4. 项目团队建设的五个阶段不包括：

A. 形成

B. 震荡

C. 规范

D. 执行

答案：D

5. 项目质量管理中，PDCA循环是指：

A. 计划-执行-检查-行动

B. 计划-定义-控制-评估

C. 计划-设计-检查-调整

D. 计划-实施-检查-评估

答案：A

二、多项选择题

6. 以下哪些是项目成功的关键因素？

A. 明确的项目目标

B. 有效的沟通

C. 充足的资源

D. 严格的时间管理

答案：A, B, C, D

7. 项目风险管理包括哪些步骤？

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险监控

答案：A, B, C, D

8. 项目时间管理的工具和技术包括：

A. Gantt 图

B. PERT 图

C. CPM 图

D. 网络图

答案：A, B, C, D

9. 项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 专家判断

D. 储备分析

答案：A, B, C, D

10. 项目沟通管理的目的是：

A. 确保信息的准确传递

B. 促进团队成员之间的协作

C. 减少误解和冲突

D. 记录项目进展

答案：A, B, C, D

三、简答题

11. 简述项目管理的五大过程组。

项目管理简答题

简答题

1.何为项目？项目的生命期的特征有哪些？

项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

特征：（1）项目资源的投资具有波动性（2）项目风险程度逐渐减小

（3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱

2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？（三要素）

含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

基本要素：质量、时间、成本

3.简述项目管理的九大知识领域

（1）项目整体管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理

4.项目管理的工作过程

（1）启动工作过程（2）规划工作过程（3）执行工作过程（4）监控工作过程

（5）收尾工作过程

5.建立项目组织工作过程的具体步骤有哪些？

（1）确定项目合理目标（2）确定项目工作内容（3）确定组织目标和组织工作内容（4）项目组织结构设计（5）工作岗位与工作职责的确定（6）人员配置（7）制定工作流程（8）制定考核标准

6.项目组织结构分为哪几类？

（1）职能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构

7.简述专家判断法的优缺点

优点：判断过程迅速，成本较低；预测过程中，各种不同观点都可以表达并加以调和；如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补

缺点：专家意见未必能反映客观现实；责任较为分散；一般仅适用于总体情况的估计和判断。

8.指导和管理项目执行的依据

项目管理考试题

一、选择题

1. 项目管理的定义是什么？

A. 组织和管理项目活动的过程

B. 实施和监控项目计划的过程

C. 确定和分配项目资源的过程

D. 分析和评估项目绩效的过程

2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？

A. 项目启动

B. 项目关闭

C. 项目执行

D. 所有选项都是

3. 以下哪个是项目管理知识领域？

A. 人力资源管理

B. 营销管理

C. 财务管理

D. 生产管理

4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？

A. 项目质量管理

B. 项目范围管理

C. 项目时间管理

D. 项目采购管理

5. 项目的成功与以下哪个因素无关？

A. 项目经理的经验

B. 项目的预算

C. 项目的沟通

D. 项目的风险管理

二、简答题

1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。

2. 解释项目成本管理的目的和重要性。

3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？

4. 简要描述风险管理的四个阶段。

5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

三、案例分析题

某公司决定开展一个新的软件开发项目。你被任命为项目经理，负责全面管理项目。请回答下列问题。

1. 你将如何制定项目管理计划？

2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？

3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？

4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？

请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。

项目管理简答题

项目管理 简答题

项目管理简答题

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