讨论:如何分析“味千拉面”这样的公司?

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味千拉面有什么优势,可以让如此多的加盟商纷纷选择味千加盟

味千拉面有什么优势,可以让如此多的加盟商纷纷选择味千加盟

由于现在生活条件越来越好,人们对于饮食方面也越来越挑剔!因此餐饮行业现在的发展前景一片大好,但是也是相当的激烈的,现在餐饮品牌众多,层出不穷,但是面馆仍是餐饮行业中的支柱行业!味千拉面,国际大品牌,始终是面食品牌的引领者!有着众多其他面食加盟品牌不可比拟的优势。

那么味千拉面的优势都有哪些呢?加盟有风险,投资需谨慎产品品质优势:产品丰富出餐快:味千拉面加盟有着丰富的产品系列,选材精致讲究,搭配科学合理,60秒快速出餐,现做现卖,全程透明,信誉度极高,是能够长久性留住顾客的面食加盟品牌。

食材心想健康:味千拉面选用当地应季新鲜,纯绿色无公害的食材,全程透明,您可以看到味千拉面制作过程!让大家吃着放心。

制作简单味道鲜美:味千拉面牛肉面加盟无需相关经验,无需大厨操作,总部有全国一流的营养专家一,餐品制作有标准化流程,一对一教授制作工艺,严格把控每一道产品品质,也使品牌更加深入人心。

加盟有风险,投资需谨慎总部扶持优势:市场调查:公司将对特许经营申请者所申请经营的地区做全方位的调查,并委派市场专员前往考察,协助申请者做出准确的投资分析报告。

店面设计:公司将对加盟商的实际店面情况进行最合理的店面装修设计,以统一品牌形象,适应公司CIS要求。

设备提供:公司将为每一位加盟商提供整套系列的器具,为统一品牌形象,对所有加盟店,公司要求由公司统一制作器具。

开业指导:新店开业期间,公司会派遣专员前往进行店铺气氛布置及媒介宣传指导。

加盟有风险,投资需谨慎陈列指导:公司将对加盟商提供专业的店铺陈列手册并委派市场专员对加盟店人员进行培训指导。

服务培训:公司将委派市场专员及高级营运顾问对加盟店人员进行一系列营销服务培训,为加盟点培养高素质的员工。

管理培训:公司将提供高水平的店务管理流程及物料配送管理体系,并定期或不定期对加盟店店长及其他管理人员进行培训,为加盟店培养优秀的管理人员。

味千拉面优势多多,在产品方面精益求精,让产品一直保持行业领先,美味实惠,在总部扶持方面,总部也是对加盟商做到360°无死角的服务,让加盟商开店更容易!有着这么多优势,而且加盟费低,您难道不心动要加盟一家味千拉面么?想了解更多加盟信息,点击右上角进入官网了解更多哦!加盟有风险,投资需谨慎。

暑期社会实践报告(味千拉面打工体会)

暑期社会实践报告(味千拉面打工体会)

暑期社会实践报告(味千拉面打工体会)大学的第一个暑假不期而至,应学校的要求,我参加了暑假社会实践活动。

在这次活动中我学到了很多,也感悟到许多,下面就我这次暑假社会实践心得做一简短的汇报。

西宁的夏天很是凉爽,在这美好的假期我去了长江路的味千拉面西宁的第一分店体验社会实践打工生活,顺便也挣钱补贴日常生活。

在这个假期之前我就参加了该公司兼职培训学习,见证了一家中国控股公司在西宁的第一家分店从筹备到开张的整个艰辛历程。

在培训期间我们主要是了解企业文化及服务理念和规则等。

味千拉面是一家中国控股香港上市公司,在欧美日韩等有300多家分店在国内有接近700家分店的日式餐饮巨头,创始人潘慰女士从一碗拉面做到了如今的150多亿,这是一个女强人奋斗的过程,他没上过正规的大学却戴着一副算是高度的眼镜,她将理论知识与实践有机的结合创造了一个中国女性的神话。

在西宁这家店开业以后,我被分配到了厨房操作间,开始只是负责煲米饭,那个有严格的水和米的比例,开始我每次都用量杯很是笨拙,渐渐的熟练后就有了一种感觉。

接下来我便学习了烤炸炉的操作,开始烤制一些东西出品,由于烤炸的物品种类繁多,而且产品出单的方式方法各有异同,我就拜了一个师傅,那是一个兰州店里调来的全职,在他的耐心教导和我认证学习下我在一周左右都基本在烤炸炉单独工作,这只学了厨房的很小的一部分,我不满足于现状接着又学习了做石锅,铁板饭的做法,这个比我第一次学的要简单很多,在两天左右基本也掌握了。

厨房中最重要的部分也是最难的要算炒锅,这个岗位相当的复杂,炒的种类多,还要记原料种类及其用量,炒制的先后顺序等,关于这有一本专门的厨房料理书,这些都只有下班后从店长那借来翻看,我克服了好多困难同时也在同事的热心帮助下在接下来的十天左右虚心学习请教指导,在我的努力下现在也基本掌握,在这个假期将要结束时,我也基本能一个人在厨房上班,对于我来说是一个不小的飞跃。

在这短短的30天的实践活动中,有太多酸辛的泪水也有很多的快乐体会和收获,我领略到了打工的真谛,一要吃苦,二要脸皮厚。

浅析味千拉面连锁餐饮门店经营管理中的问题及对策

浅析味千拉面连锁餐饮门店经营管理中的问题及对策

毕业论文浅析味千拉面连锁餐饮门店经营管理中的问题及对策专业:班级:学号:姓名:指导老师:答辩日期:年月日浅析味千拉面连锁餐饮门店经营管理中的问题及对策摘要随着我国餐饮行业的飞速发展,餐饮连锁经营企业也快速的崛起,成为我国发展速度最快的产业。

但是,在餐饮连锁经营的过程中,我国的餐饮门店仍存在着很多的不足,有很多需要改进的地方。

本文就对味千拉面连锁餐饮门店经营管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。

关键词: 味千拉面连锁门店经营管理目录一、味千拉面连锁餐饮门店简介 (6)二、味千拉面连锁餐饮门店经营管理中存在的问题 (6)(一)、没有良好的品牌管理体系 (6)(二)、连锁门店经营规模经济效益不明显 (6)(三)、产品制作难以实现标准化 (7)(四)、滥售特许权,不计后果的盲目扩张 (7)(五)、基层员工流动率高,管理层人才匮乏 (7)(六)、饮食文化的地域差异阻碍企业在全国各地发展 (8)三、味千拉面连锁门店经营的发展对策 (8)(一)、加强味千拉面的品牌建设 (8)(二)、采取有效的措施提高味千拉面的食物质量,创新菜肴品种 (8)(三)、积极推行标准化,特色化 (9)(四)、积极推出新菜式 (9)(五)、加强宣传,提高吸引力 (10)总结 (10)参考文献 (11)浅析味千拉面连锁餐饮门店经营管理中的问题及对策一、味千拉面连锁餐饮门店简介味千拉面是日本的餐饮行业,在日本有25家分店。

味千拉面的中国控股公司是一家以内地为主营业务基地的经营商,截止到2015年,味千拉面在我国,迅速的连锁发展,在上海,香港,北京,广州,南京,杭州,深圳,大连,成都,武汉等地区共设有761家分店,其营业额达到39.43亿港元.味千拉面除了经营快速休闲的连锁餐厅外,还在中国开设小包装的拉面产品,在全国拥有超过7500个销售网点,遍布30多个主要的城市。

并且,它出口日本,新加坡和澳大利亚等国家。

二、味千拉面连锁餐饮门店经营管理中存在的问题(一)、没有良好的品牌管理体系在味千拉面连锁门店中想要将味千拉面做好做大,就要树立自己的品牌。

味千拉面饮食服务(深圳)有限公司介绍企业发展分析报告

味千拉面饮食服务(深圳)有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告味千拉面饮食服务(深圳)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:味千拉面饮食服务(深圳)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分味千拉面饮食服务(深圳)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业餐饮业-正餐服务资质一般纳税人产品服务是:经营日式餐饮、快餐、饮料及副食品配制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

味千企业文化分析

味千企业文化分析

制度层
战略管理
人力资源管理
战略管理
差异化的市场定位
高度注重产品质量
高标准选址定位
标准化生产
1.差异化的市场定位
以日式拉面为代表品类的市场定位,并
以浓烈的日式装修风格,将品牌打造成 浓厚的日系风格。
2.高度注重产品质量
采用日本最先进
的食品生产技术、 设备以及调配方 法,配合中国的 面条制作工艺, 保证了产品的质 量。
小组成员:010813121 刘金枝 (组长) 010813119 李孟冬 010813116 何英英
公司简介
“味千拉面”创始于1968年,发源地日本九
州半岛的熊本县,拥有九州“白汤之雄”的美 誉。 其独特的白汤采用猪大骨、各类鱼骨经长时间 熬炖而成,含有大量的“软骨素”,对人体的 骨骼钙质有着极佳的补充。 “味千拉面”拥有一流的日本 拉面产品与文化,在亚洲地区 已经开设近百家连锁店。

经营理念
健康第一、良心品质
强调健康第一,创造独特的饮食文化,坚
持好口味和高品质 用良心来感激和报答员工、企业、合作者 乃至社会
企业精神
贯彻“三爱”精神为味千的主流意识
三爱——“爱顾客、爱企业、爱同事”
爱顾客——爱顾客是味千发展的无限活力
源泉 爱企业——爱企业是味千发展的广袤健康 土壤 爱同事——爱同事是味千发展的温暖和煦 阳光
业务简介
理念层 制度层
物质层
理念层
企业愿景
企业经营理念
企业精神
品牌策略
愿景使命
愿景:味千拉面,世界拉面 使命:

我们要为顾客提供高水准的拉面和高品质的服务 我们要为员工创造轻松活泼、温暖如家的成长环境 我们要为股东创造更大价值 我们要为更多人能品尝并喜欢味千拉面而不断努力

日本“味千拉面”健康餐饮品牌突围策划案

日本“味千拉面”健康餐饮品牌突围策划案

日本“味千拉面”健康餐饮品牌突围策划案一、品牌基本情况“味千拉面”是日本知名的快餐品牌,创立于1968年。

目前在日本国内已经拥有400余家门店,海外连锁60多家,主要经营拉面、餐饮等产品。

二、市场背景随着人们生活水平的提高,身体健康的意识逐渐加强,市场对于健康餐饮的需求也越来越大。

而目前在市场上,有很多品牌虽然标榜健康,却无法满足消费者的需求。

而针对这一现状,“味千拉面”通过不断的改进,使其产品成为真正的健康餐饮品牌。

三、品牌优势1、产品质量优良从原材料的选择、生产过程的控制、口感和口感的升级,一直在力求做到最好。

2、多样化的产品无论是传统日式拉面,还是西式意面,都受到了消费者的一致好评。

3、高性价比相较于同类快餐品牌,味千拉面的价格更加亲民,受到了很多消费者的欢迎。

4、品牌效应“味千拉面”已经成为了国际知名品牌,在全球范围内拥有广泛的影响力。

四、突围策略1、新品推出针对市场上的竞争,我们在不断改良和研发新品,以满足消费者的需求。

2、店面升级无论是门店形象还是服务质量,我们都在不断地提升,以提高消费者的满意度。

3、市场营销我们通过不断的市场调研和市场营销,来了解市场的情况,分析消费者需求,进一步优化产品。

4、移动互联将线下的业务与互联网相结合,通过线上的平台来提高服务质量和消费者的体验,同时增加消费者的粘性及忠诚度。

五、未来发展随着市场的不断变化,我们在不断地努力和创新,来应对市场的挑战和机遇。

六、总结针对日本“味千拉面”的突围策划案,我们可以看到,在市场竞争越来越激烈的情况下,“味千拉面”通过不断的改进和创新,使其成为了真正的健康餐饮品牌,同时,也通过多方面的突破策略来应对市场上的挑战,实现了品牌的稳健发展。

未来,“味千拉面”将会继续不断地进行创新和优化,成为更好的品牌。

味千拉面的品牌资质分析报告

味千拉面的品牌资质分析报告

“味千拉面”品牌资质分析报告尊敬的用户:随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“味千拉面”品牌,及“制造业-食品药品,餐饮住宿-餐饮住宿,商务服务-工商管理”行业,味千拉面的品牌分析报告如下:目录一、味千拉面品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-食品药品行业注册分析1.1.1 制造业-食品药品行业品牌注册量1.1.2 味千拉面品牌在制造业-食品药品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-食品药品行业下味千拉面同名品牌的主要竞争对手1.2 餐饮住宿-餐饮住宿行业注册分析1.2.1 餐饮住宿-餐饮住宿行业品牌注册量1.2.2 味千拉面品牌在餐饮住宿-餐饮住宿行业的主要注册情况1.2.3 餐饮住宿-餐饮住宿行业下味千拉面同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-工商管理行业注册分析1.3.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量1.3.2 味千拉面品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-工商管理行业下味千拉面同名品牌的主要竞争对手2、味千拉面品牌商标注册分析2.1 制造业-食品药品,餐饮住宿-餐饮住宿,商务服务-工商管理行业类别分析2.2 味千拉面品牌在制造业-食品药品,餐饮住宿-餐饮住宿,商务服务-工商管理行业的保护现状3、味千拉面品牌字样在各行业的注册情况表二、味千拉面品牌域名分析1.1.2 -“味千拉面”品牌在制造业-食品药品行业,主要注册了以下几个类别:1、30类。

浅析日本味千拉面连锁

浅析日本味千拉面连锁

前言连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。

是一种经营模式。

快餐业以连锁经营的方式迅速在中国发展起来,但该行业几乎被肯德基和麦当劳垄断,在这种市场形势下,味千拉面脱颖而出在中国蔓延。

在日本海外10国开设的620家店铺中,有590家在中国。

味千中国官网显示,店铺数量最多的是上海,有132家,山东地区有30家,味千拉面在山东的店铺分布在济南、青岛、淄博、烟台、威海、泰安等,其中青岛数量最多,有12家,烟台地区有4家。

烟台味千拉面只在黄金地段开设门店,数量是日本东京的4倍。

味千(中国)控股有限公司;香港联交所股份代号0538)是中国最大的快速休闲餐厅连锁经营商之一,日本「味千拉面」连锁店在中国大陆及香港地区的总代理。

但是随着味千拉面不为人知的黑幕逐一被揭开,消费者立即丧失对味千拉面的信任,其信誉度极大的受到损害,味千拉面如雨中的泥塑,岌岌可危。

味千拉面成功的经营策略是什么?味千拉面的问题出在哪里?我曾在味千拉面无锡保利店做兼职,将根据自己的实践经验和相关资料对其进行分析。

一.连锁经营的概述(一)连锁经营的概念连锁经营是一种现代流通业的组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以特定形式组成的一个联合体,在总部的统一管理下,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实施规模化经营,以实现规模效益。

连锁经营的实质是把现代化大生产的原理应用到传统商业中,改变传统商业中购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个人经验和技巧来决定销售的小商业经营模式,从而实现了在店名、店貌、商品方面的标准化,在商品购销、信息汇集、管理规范、广告宣传和员工培训等方面的统一化,把复杂的商业活动分解为像工业生产流水线上那样相对简单的一个个环节,提高经营效率,实现规模效益。

如何分析味千拉面?

如何分析味千拉面?

讨论:如何分析“味千拉面”这样的公司?※开场白在此开一贴,试着拿一个具体的案例,共同探讨“分析一家企业的盈利能力及发展前景”的方法论。

这里,之所以选择“味千拉面”这样的公司,并非因为它目前所交易的价格具备投资价值,在此也毫无探讨其“内在价值”和“安全低限”的意图。

而只是因为,这一类公司是较为容易理解的公司。

我们可以尝试从“经营”和“企业发展战略”的角度去思考这样的一家公司,而非从“价值”的角度去考虑。

对于希望分析其“内在价值”的朋友,可以自行去分析。

而事实上,当我们能够以经营证的假设身份,从“经营”的角度将一些公司的未来“可能出现的经营发展状况”分析的较为透彻之后,获得其“内在价值”或给与它们何时的估值就会变成水到渠成的事情。

这恐怕也是困扰不少投资者的问题,因为有部分投资者或许在拿到一份财务报表后,急于从中获取这家公司的“合理估值”,而并非把更多的经历花在“从根本上理解这家公司”,以及较少从“更加长远”和“战略性思考”的角度去分析这家企业未来所可能发生的情形。

※先从行业入手首先我们看看这个行业整体是一个怎样的情况。

(1)“味千拉面”属于快餐连锁业。

从这一角度考虑,它与“百盛餐饮”(经营肯德基的公司)、麦当劳、新亚大包等同属于一个行业,在很多方面具有可比较和参考的价值。

(2)至于该行业的整体状况,包括以往的状况以及未来的预期,我们可以从“味千拉面”的上市资料中的“行业概览”文档中找到答案,其采用的第三方研究资料,具有不错的客观性,因此也就不在这里详细描述。

可以简单罗列如下几条:·人们的可支配收入是逐年快速提高的·城市人口也是增长迅速,并且这一趋势不可逆转·白领人口在不断增加,每一个白领的可支配收入也在不断增加,并且这一趋势也不可逆转(主要消费对象)·工作压力增大,以及社会分工的更加明确化,白领“外食”的比例有增无减·当工薪收入增加到一定程度后,相对于收入水平,“外食”的负担没有以往那么重·随着生活水平的提高,白领对工作午餐的态度也从“在尽量满足价钱便宜的情况下吃的饱和好一些”,转为“宁可多花一些,也要吃的卫生和注重营养”转变;这会导致,逐渐将部分“盒饭”和“办公大楼餐厅”的消费群体引向“相对而言更好一些的”快餐厅·市场份额将可能进一步向连锁餐饮经营业者集中,最终将导致优势企业的发展速度远高于行业平均发展速度(3)该行业没有明显的周期性特征,而与之较为相关的是“宏观经济发展周期”以及因此而产生的“国民可支配收入”的变化状况。

味千拉面营销

味千拉面营销

味千拉面的成功要素(1)差异化的市场定位。

当满大街都在学习肯德基,麦当劳做着西式快餐时,味千选择以日式拉面为代表品类的市场定位,并以浓烈的日式装修风格,将品牌打造成浓厚的日系风格。

当人们日渐麻木于美式风格的快餐文化后,日式风格的味千满足了人们审美疲劳后的猎奇心理,而过硬的产品力(初期的鱼骨白汤),使其产品成为人们称颂的美味,也是消费者反复购买的原因。

(2)高度注重产品质量。

“口味”是味千的生命力。

一切都要为口味服务让道,这是味千拉面的核心价值。

鱼骨汤是味千的卖点,其独特的白汤采用猪的大骨、肉骨、豚骨及各类鱼骨,经长时间文火熬炖而成。

其汤富含大量“软骨素”,能提高人体对钙质的吸收和补偿。

从营养角度和美味角度而言,味千都得到了消费者的认同,而为了确保产品力,他们采用日本最先进的食品生产知识、技术、设备及调配方法,配合中国的面条制作工艺,生产优质的产品,建立起日式拉面拼的产品壁垒,降低了被跟随模仿的风险。

(3)选址。

味千初开的时候店面大多都在A级商圈、黄金地段,让消费者认识到品牌的高价值感,培养了一批高素质的消费群。

当品牌逐渐深入人心之后,味千就加大力度,不仅在商业中心、百货大楼、办公楼开店,还选择与大卖场结合,与文化娱乐场所配套,还把餐厅开到社区商业中心,既发展了网点,又方便了消费。

(4)标准化。

味千(中国)控股有限公司总裁潘慰曾自豪地表示,“全国所有味千拉面门店的100个菜品中,每一碗面条、每一份小料的分量、口味都是一模一样的。

”味千所有的面都是自己生产,从把面粉拉回来,到加工、定量、定份、储藏,都是执行工业化的操作流程。

一个110克的面板里面有多少面条,生产者全都十分清楚。

因为只有标准化的流程,才能做到哪怕是新手第一天上班,只要蒸一蒸、煮一煮就可以了,不需要考虑其他的只要按照标准和程序做,就没有问题,非常好控制《日本“味千拉面”健康餐饮》品牌突围策划案本策划案对餐饮连锁的行业中的企划或市场部门经理在欲决策新产品的推广及制约竞争对手的情况下,仿效此策划案可能起到一定的参考作用。

暑期味千拉面打工体会社会实践报告范文

暑期味千拉面打工体会社会实践报告范文

暑期味千拉面打工体会社会实践报告范文尊敬的导员:在整个实践过程中,我主要从以下几个方面得到了收获:第一,学会了与人相处。

味千拉面是一家著名的餐饮连锁企业,每天都有大量的顾客光顾。

在与顾客的接触中,我学会了如何耐心地倾听顾客的需求,如何主动引导顾客点菜,如何面对顾客的抱怨和不满。

慢慢地,我逐渐掌握了与人沟通的技巧,提高了自己的语言表达能力和服务态度。

第二,增强了团队合作意识。

在忙碌的工作环境中,是靠全体员工的协作与合作才能够顺利完成工作任务。

在与其他员工的共事中,我深刻体会到了团队力量的重要性。

大家互相帮助,互相配合,共同解决问题,取得了良好的工作效果。

整个团队鼓励着我,启发着我,使我得到了成长。

第三,提高了自己的动手能力。

作为一名拉面店员工,我不仅仅是负责点菜和服务,还需要掌握拉面的制作技术。

刚开始时,我对拉面的制作一无所知,但是在师傅的指导下,我慢慢地学会了制作拉面的技巧,掌握了正确的操作方法。

不仅如此,我还学会了制作汤底和调料。

这个过程不仅锻炼了我的动手能力,也增加了我对食品安全和卫生的认识。

第四,了解了餐饮行业的经营管理。

参与味千拉面的工作使我能够深入了解餐饮行业的经营管理模式。

从即时制作拉面的流程到前台的前台接待,再到后勤部门的物资采购管理,我逐渐了解了企业的运作过程。

这个经历使我对企业管理的各个环节都有了更加深入的认识。

通过这次实践,我不仅在实践中积累了实用的技能,还对自己的未来规划有了更加明确的方向。

我发现,餐饮行业不仅是一个经济增长的重要领域,也是一个需要不断创新和提升的行业。

我希望将来能够进入餐饮行业,不断提升自己的专业技能,为社会的发展和经济的繁荣做出贡献。

通过这次实践,我也深刻地体会到了劳动者的辛苦和付出。

在碌碌无为的同时,我学会了珍惜现有的资源,珍惜自己的劳动成果。

通过努力工作,我不仅得到了酬劳,还得到了社会经验和人生感悟。

总之,参加味千拉面的暑期实践活动使我更加了解餐饮行业,提高了自己的专业素养,培养了实际操作能力和团队合作意识。

味千拉面社会实践心得体会

味千拉面社会实践心得体会

味千拉面社会实践心得体会味千拉面社会实践心得体会导语:社会实践是大学生在校期间参与社会活动,学习社会知识、增加社会经验的一种途径和方式。

味千拉面作为一家具有浓厚日式风格的餐厅,通过味千拉面的社会实践活动,使大学生能够更好地了解餐饮行业,提高自身素质,增强就业竞争力。

而本文将结合作者的亲身实践经历,详细阐述味千拉面社会实践的心得体会,探讨其中的收获和成长。

一、实践活动概述社会实践活动是大学培养学生社会意识、社会责任感和实践能力的重要环节。

味千拉面作为一家国际连锁餐饮企业,经营着全球各地的分店。

通过与味千拉面的社会实践活动,学生们可以了解到餐饮行业的运营方式、管理经验以及创新实践。

活动内容主要包括实地考察、实操练习和课程学习等。

二、实践过程中的体会在参与味千拉面社会实践活动的过程中,我从多个方面获得了宝贵的经验和收获。

1. 学习了解企业文化味千拉面以其特有的日式风格和独特的口味闻名于世。

在实践活动中,我详细了解了味千拉面的企业文化,包括对食材的严格选取和处理方式、对顾客服务的热情和细致。

这让我深刻体会到了一个企业的文化对于企业的整体发展和经营的重要性。

2. 了解餐饮行业的运营模式在味千拉面的实践中,我有机会亲身参与到餐饮行业的运营中,了解到了餐厅的前台收银、后厨加工等一系列环节。

通过现场观察和实操练习,我深刻理解到一个餐饮企业的正常运营离不开对每一个细节的精益求精。

3. 锻炼团队合作与沟通能力在进行味千拉面的实践活动中,我不仅仅是一个单独工作的个体,而是需要与其他实践成员密切合作,共同解决实践中遇到的各种问题。

通过团队合作,我学会了充分利用团队资源、协调团队成员、并确保活动顺利进行。

4. 提高自身综合素质味千拉面的实践活动不仅仅是一次对企业的了解和学习,更是对个人综合素质的提升。

在实践过程中,我学会了自主学习和独立解决问题的能力。

对于我而言,这次实践活动是一个锻炼个人综合素质的机会。

三、实践收获与成长通过参与味千拉面的社会实践活动,我获得了很多宝贵的收获和成长。

从“味千拉面”的三次危机公关看内控

从“味千拉面”的三次危机公关看内控

从“味千拉面”的三次危机公关看内控老王谈内控系列之一味千拉面在中国不一定是最好吃的面,但可能是近几十年最有故事的面。

一、面界封神味千拉面原本是一家日本小店,由重光克昭于1968年创立于日本九州熊本,起初的店面座位不到10人,直至后来潘慰在90年代将其引入香港、内陆,总部注册于上海。

依靠标准化和工业化运作迅速扩张,门店数从2003年的13家,扩张到2007年底的210家,销售额也从2003年的1.3亿元,攀升至2007年上半年的3.91亿元。

2007年3月30日,味千拉面母公司味千中国在香港联交所主板上市(00538.HK)。

味千拉面彼时属于资本竞争追逐的明星项目,在推介过程中,更是获得192倍超额认购,融资2.5亿美元。

2008年,味千中国被福布斯选为营业额10亿美元以下“200家最佳亚洲企业”之一。

潘慰也于同年登上“胡润餐饮富豪榜”榜首,并在此后4次蝉联榜单首富,被称为“中国拉面女王”。

虽然日本重光家族提供味千中国碗底汤底,创始人重光克昭一直担任味千中国非执行董事,并在味千中国拥有部分股份,但味千中国一直是由潘慰带领团队独立运营。

截至2010年年底,味千在中国27个省份、86个城市开了508间连锁店,可以说,当时的味千一路兵锋所指,罕逢对手,攻城拔寨,打遍天下“面界”。

潘慰也在规划着“五年千店”的梦想。

然而没有料到,此后几场危机不期而至,打乱了味千版图扩张的节奏。

二、“骨汤门”危机味千拉面吸引消费者的卖点之一,便是其来自日本的“大骨熬汤”的宣传,当时的广告语为“一碗汤的钙质含量更是牛奶的4倍、普通肉类的数十倍”。

基于此,味千在消费者心中塑造了高端洋气的形象,定价不菲。

但事实上,这碗雪白鲜美的骨汤却不是猪骨熬制的。

2011年7月,经媒体报道,30多元一碗的味千拉面,汤底是用汤粉、汤料调制出来,每碗成本仅几毛钱。

随后,味千先是承认宣传夸张,随后在官网承认骨汤非现场熬制而是由浓缩液兑制而成。

受此消息影响,味千拉面品牌形象遭受重创。

味千拉面的swot分析

味千拉面的swot分析

味千拉面的swot分析味千拉面的SWOT分析味千拉面徽号是妹妹携带碗面图案,在日本已有25余间分店(其中7成在熊本县)。

味千(中国)控股有限公司是一家以内地为主营业务基地的经营商。

下面,让我们来分析一下味千拉面的SWOT。

一S——优势A 生产优势:实行工业化生产,保障拉面纯正统一的味道。

B 管理优势:1实行统一管理,标准化运营,使每一碗面的分量,温度,口感都保持一致,将其日本拉面的正宗口味带给每一位顾客2同时对员工实行统一化标准管理,使得服务品质得到保障C 产品优势:1产品具有差异性,独特性。

以多元化的供应满足不同顾客的需求,照顾各类顾客口味及喜好,令集团在同行竞争中凸显优势,享有良好声誉。

2附有包装产品。

包装产品拉面为次要业务,增加销量。

3特色产品。

熬制骨汤提供对人体的吸收和补偿,与洋快餐区分开来,迎合顾客追求健康的心理。

4融入快餐与传统餐厅的特色,既有快餐的快速,又有传统餐厅的美味。

D 战略优势:1连锁餐厅遍布。

连锁餐厅遍布全国,为集团的餐厅网络提供能支援。

2实行“千店计划”。

以开上千家连锁店为目标,扩大其在中国餐饮业的影响力。

3次级特许(次级特许餐厅须支付初步特许权费10-30万,另每月支付销售净额的2.0%-3.5%的特许权费)网络逐渐扩充,帮助味千拉面渗透进较小的城市,提高其品牌知名度。

4多品牌策略。

味千在不同的目标市场开发不同的品牌,在香港着重开发较高档次的餐厅(人均消费约50港币),在中国着重开发中低档次的餐厅人均消费约30元人民币),这样有助于扩大市场。

二W——劣势A 诚信问题:为吸引顾客,宣传说骨汤是熬制而成,实则汤底并非熬制,使用浓缩液勾兑而成。

一经曝光,销量递减。

B 绿色健康问题:用浓缩液勾兑而成的汤底所做拉面事实上就是快餐,不符合现代人追求绿色健康生活的理念。

C 管理劣势:实行家族管理。

公司是则为一家家族企业,总裁为董事长胞弟,北京总代理为董事长姐夫,不符合现代企业发展模式。

解读“味千拉面”的概念营销

解读“味千拉面”的概念营销

餐饮连锁企业味千拉面,近日被曝其“猪骨汤”系调制而成涉嫌虚假宣传。

受此消息影响,在香港上市的味千拉面股价遭受重挫。

味千在回应媒体时引用了一份中国农业大学的鉴定报告,农大相关专家表示,当年检测的样品不代表汤底,企业偷换概念进行夸大宣传。

(《新京报》7月27日以前有一句话说“群众的眼睛是雪亮的”,其实现在,“消费者的眼睛更是雪亮的”。

在几乎泛滥成灾的食品安全危机下,芸芸大众对于各种食品敏锐的“洞察力”令人惊叹。

回头来看看,从注水猪肉、含毒奶粉、膨大剂西瓜……到今天的“味千拉面”,已经记不清有多少“食品问题”在消费者的火眼金睛下无所遁形了。

回到这起事件而言,尽管企业方面还没有做出正面回应,所谓超级高钙的“猪骨汤”原料生产厂商仍未公布,但结果已经昭然若揭了。

“味千公司将检测的骨泥浓缩汤料样品含钙量当成稀释后的汤底含钙量来宣传,这整整相差了几十倍,确实是企业虚假宣传。

”其实,这种名叫“味千拉面牌”的概念营销策略,也并不新鲜。

稍加留意,我们便不难发现,这早已在国内市场上渐成“时髦”。

譬如蒙牛集团的“OMP”战略。

前不久,国家质监总局要求蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP 物质,“OMP”这才浮上水面。

而这个时候,“不是所有的牛奶都是特仑苏”的广告标语,早已成为全国人民耳熟能详的口头禅了。

蒙牛是中国乳品业一颗快速成长的明星,其营销手法之独特创造了多个营销奇迹。

据说,如果没有三聚氰胺事件,蒙牛可能会是北京奥运营销的最大赢家。

而据蒙牛乳业2008年中期报表显示:蒙牛50%以上的营收来自于纯牛奶产品、高端品牌特仑苏OMP 产品。

这就形成了一个矛盾的关系假如不出三聚氰胺事件,蒙牛会继续高歌猛进,而如果没有OMP 的概念噱头炒作,蒙牛的效益就会大打折扣。

概念营销成为一种屡试不爽的成功捷径“味千拉面”的虚假宣传与“OMP”在本质上的区别并不大。

由此折射出一个值得警思的问题:国内企业越来越擅长炒作而无视产品品质,重经济利益而无视社会责任,这是一条地地道道的功利短视。

味千拉面加盟历经风波之后,还值得投资么?

味千拉面加盟历经风波之后,还值得投资么?

868餐饮商机网康味千拉面加盟在国内是非常火的,作为行业中的知名品牌,项目总部从加盟商利益出发,压缩成本,扩大收益,利润可观,投资创业不可错过之选。

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产品制作简单轻松,加盟无需经验,工艺一学就会,开店创业,致富无忧。

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味千拉面加盟怎么样?有哪些优势

味千拉面加盟怎么样?有哪些优势

选择味千拉面加盟,优势有什么?
日新月异的餐饮市场,各种层出不穷,味千拉面加盟却一直屹立不倒,地位难撼,加盟店数量也一直在不断上涨,并且家家生意火爆非常,因此,很多人都在咨询投资开一家这样的加盟店,优势有什么,总部能提供什么?
1、产品优势
味千拉面加盟的餐品一直以来都是令人流连忘返的美味,独家秘制而成的骨汤,鲜香浓郁,营养丰厚。

精选大骨,数个小时精心熬制出白如牛奶的高汤,浓郁鲜香,滋阴降噪,强身健骨,适合各种人群食用。

2、品质优势
味千拉面加盟是最在在国内兴建中央厨房的品牌,为加盟店的扩张和安全经营提供了重要支撑。

总部严格控制质量、食品安全性及提高效率,同时可保持餐厅出品的一致性,为加盟店的稳定发展提供了可靠保障。

加盟有风险,投资需谨慎
3、推广优势
味千拉面加盟每年投入巨资金进行品牌的推广与宣传,专业市场营销团队定期推出全国性的产品营销活动,帮助每家门店提升效益。

4、发展优势
味千拉面加盟经过多年发展,已经实现了工业化、流程化和系统化,严格保持日本传统风味特性及严格质量控制,确保产品质量和服务都能做到最好,总部提供立店运营过程中的全方位扶持与指导,帮助加盟商在开店创业的路上走的更快更稳更优先优先。

5、实力优势
味千拉面加盟总部可以说是面食行业的龙头老大,多年发展,有着雄厚的技术力量保障,网罗全国顶尖技术人才,并且总部的团队还在反复酝酿与逐步完善,为加盟商成功创业做出百分之百的尽心与努力,是加盟商成功创业最为坚实的后盾。

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味千拉面计划书

味千拉面计划书

味千拉面计划书1. 引言本计划书旨在介绍味千拉面的发展现状、目标及市场策略,以及实施该计划的详细步骤和时间表。

2. 公司背景味千拉面是一家专注于提供高品质拉面的连锁餐饮企业。

成立于1985年,经过多年的发展,味千拉面已成为国内外知名的品牌,并在全球范围内拥有众多分店。

公司秉承传统的日本拉面制作工艺,不断创新和改进产品,以满足不同消费者的口味需求。

3. 目标设定3.1 主要目标•扩大市场份额:增加新店铺的数量,提高品牌知名度,吸引更多的消费者。

•提升产品质量:根据市场需求不断创新,丰富产品系列,提高产品品质和口感。

•改善服务体验:优化店面布局和服务流程,提供快捷、便利和舒适的就餐体验。

3.2 具体目标•在两年内新增10家直营店和50家加盟店。

•每年销售额增长20%。

•提高顾客满意度至90%以上。

4. 市场分析4.1 行业概述拉面是一种深受全球消费者喜爱的传统日本美食。

它以麦麸制成的面条搭配各种口味浓郁的高汤和配料而闻名。

随着日本文化的传播和全球化的发展,拉面在全球范围内日益受到欢迎。

4.2 市场需求分析•健康饮食:越来越多的消费者关注饮食的健康与营养,拉面作为轻食品类,符合这一需求。

•快捷方便:忙碌的生活节奏使得消费者对于快速、方便的就餐方式有着更高的需求。

•地域差异:不同地区的消费者对于口味、餐饮文化有着不同的偏好和需求。

•体验感受:消费者不仅仅对食物本身有要求,也注重就餐的环境和服务体验。

5. 市场策略5.1 目标市场•年轻人群体:年龄在18-35岁之间的年轻消费者是我们的主要目标市场。

他们对于新鲜、美味和有趣的餐饮产品有着更高的追求。

•城市消费者:由于拉面在城市中的发展较好,我们将重点开拓城市市场,以提升品牌知名度和市场占有率。

5.2 市场定位•高品质:通过使用新鲜、优质的食材,味千拉面致力于提供最好的拉面产品。

•创新口味:发掘消费者对于不同口味的需求,推出符合他们喜好的创新产品。

•亲民价格:保持相对较低的价格,吸引更多的消费者。

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讨论:如何分析“味千拉面”这样的公司?来源:/forum/6/topic/154346?pg=1※开场白在此开一贴,试着拿一个具体的案例,共同探讨“分析一家企业的盈利能力及发展前景”的方法论。

这里,之所以选择“味千拉面”这样的公司,并非因为它目前所交易的价格具备投资价值,在此也毫无探讨其“内在价值”和“安全低限”的意图。

而只是因为,这一类公司是较为容易理解的公司。

我们可以尝试从“经营”和“企业发展战略”的角度去思考这样的一家公司,而非从“价值”的角度去考虑。

对于希望分析其“内在价值”的朋友,可以自行去分析。

而事实上,当我们能够以经营证的假设身份,从“经营”的角度将一些公司的未来“可能出现的经营发展状况”分析的较为透彻之后,获得其“内在价值”或给与它们何时的估值就会变成水到渠成的事情。

这恐怕也是困扰不少投资者的问题,因为有部分投资者或许在拿到一份财务报表后,急于从中获取这家公司的“合理估值”,而并非把更多的经历花在“从根本上理解这家公司”,以及较少从“更加长远”和“战略性思考”的角度去分析这家企业未来所可能发生的情形。

※先从行业入手首先我们看看这个行业整体是一个怎样的情况。

(1)“味千拉面”属于快餐连锁业。

从这一角度考虑,它与“百盛餐饮”(经营肯德基的公司)、麦当劳、新亚大包等同属于一个行业,在很多方面具有可比较和参考的价值。

(2)至于该行业的整体状况,包括以往的状况以及未来的预期,我们可以从“味千拉面”的上市资料中的“行业概览”文档中找到答案,其采用的第三方研究资料,具有不错的客观性,因此也就不在这里详细描述。

可以简单罗列如下几条:·人们的可支配收入是逐年快速提高的·城市人口也是增长迅速,并且这一趋势不可逆转·白领人口在不断增加,每一个白领的可支配收入也在不断增加,并且这一趋势也不可逆转(主要消费对象)·工作压力增大,以及社会分工的更加明确化,白领“外食”的比例有增无减·当工薪收入增加到一定程度后,相对于收入水平,“外食”的负担没有以往那么重·随着生活水平的提高,白领对工作午餐的态度也从“在尽量满足价钱便宜的情况下吃的饱和好一些”,转为“宁可多花一些,也要吃的卫生和注重营养”转变;这会导致,逐渐将部分“盒饭”和“办公大楼餐厅”的消费群体引向“相对而言更好一些的”快餐厅·市场份额将可能进一步向连锁餐饮经营业者集中,最终将导致优势企业的发展速度远高于行业平均发展速度(3)该行业没有明显的周期性特征,而与之较为相关的是“宏观经济发展周期”以及因此而产生的“国民可支配收入”的变化状况。

如果经济增速减缓、从而影响到老百姓的实际收入,以至于足够影响到“外食”形态的话,会对他产生不利的影响。

不过,就像我们从课本上所学的对待“主要矛盾”与“次要矛盾”那样,我们总是应该更加关注“不管是直线也好,还是螺旋式也好,经济总是向上的”这一问题的主要矛盾。

※竞争优势“竞争优势”是可持续发展的根本。

不管我们是投资于一家公司的少数股权,还是自己经营一家公司,如果我们希望实现长远的发展,那么我们就必须明确自身的竞争优势在哪里。

在这方面,虽然我们每一个人都知道它的重要性,却也是经常会令人“迷失自我”的要素。

“垄断”、“品牌”、“管理”甚至是“人际关系”都有可能成为企业的竞争优势。

之所以说长期投资者容易在此“迷失自我”,因为当我们如果仅关注于当前收益状况,而不考虑它的“竞争优势”在哪里,那么就很有可能会误投资于一些“不可持续”的高盈利公司。

因此,在长期持有一家公司时,我们必须关注当前的“竞争优势”以及在持有过程中“竞争优势”的变化情况。

幸好,我们只是投资者,我们可以更多的关注于“竞争优势的体现”,也可以说,从表象所形成的状态来判断该公司是否具备“竞争优势”,而不需要“准确无误地了解竞争优势的内在分布”。

如果我们是要自己开一家“拉面连锁店”,恐怕就要考虑更多的问题,至少我们应该考虑,用何种方法可以和类似“味千拉面”这样的公司去竞争。

事实上,在“味千拉面”上市之前,我还真的是认真考虑过“开连锁拉面店”的问题,当然不是我自己开,而是受到一家投资商的委托,来调查这件事情。

从结果上来看,那家投资商最终还是放弃开拉面馆的打算,因为的确没有找到一个“足够与味千拉面形成竞争的、有别于味千拉面的竞争优势”。

对于连锁经营业态而言,构成竞争优势的,如果从大面上简要归纳来讲,无非是“技术”、“管理”和“规模”。

而对于快餐业者而言,我想“味道”、“卫生(或用餐环境)”、“便捷程度”、“定价和服务质量”是最为重要的。

其中,尤其以“味道”为根本,其次是如何以合理的价格为目标消费群体提供便捷、卫生的服务,以实现和提高消费者的用餐满意度。

在这里,并不想深究“味千拉面”是如何实现这一切的,只是从结果上来看,他们的确做得很好。

撇开西餐汉堡类快餐,单看与它构成直接竞争关系的,如“新亚大包”一类的中式快餐,我们首先从“卫生”和“服务质量”上就能看出巨大的差距。

而同样做拉面的“武京堂”、“喜多方”等也完全不能和它同日而语。

“兰州拉面”系列也是很少能够和它做正面竞争(目标群体略有不同)。

类似“伊藤家”和其他一些“日式餐饮店”(也提供午间商务套餐),也是首先目标群体略有不同,其次也很难在“小白领”目标群体内与“味千拉面”形成竞争。

作为杂谈,听说“较为浓厚的高汤比较容易留下深刻的印象,导致人们在食用后的数周内会再次想起曾经吃过的高汤的味道。

”(有点上瘾的意思,还是听一个做拉面店的朋友说的。

)我还再想,如果提供“高端兰州拉面”、结合优质的环境和服务,是否能够和它竞争一番。

※业务既然我们要对某家公司做“长期投资”,那么我们就必须回答这样一些问题:·它的业务模型是什么?(主要收入来源)·它能解决什么问题?(该业务存在的理由)·它的客户在哪里?还好,味千拉面是属于那种相对而言及其简单的公司,我们可以不费吹灰之力就能够回答上述这些问题。

如果用简短的话总结的话:“味千拉面”向顾客提供,“美味”、“卫生”和“便捷”的“拉面类快餐服务”,并收取用餐费用。

“味千拉面”解决了人们对“美味”、“卫生”和“便捷”的“快餐拉面”方面需求的困扰。

“味千拉面”的主要客户是,中高收入人群、白领层以及小资年轻人。

篇尾杂谈:“能解决什么问题?”是一个很有趣的话题,也可以说成是“能解决人们的哪些困扰?”。

多数新的业务模式(或新的发明创造)几乎都来源于对这项问题的考虑。

我们可以注意到,不管是在企业界、还是科学界,初创企业的经营者几乎都在这方面有着极强的开创精神。

当通常人为生活中的点点滴滴的不足之处哀叹、埋怨、愤怒和斥责之时,那些“潜在的未来经营者”们不是加入“批判者”的队伍,而是会去思考“自己是否有办法解决这一令人困扰的局面”。

对于投资于中国市场的散户朋友而言,又何尝不是如此。

我们中,有太多人在指责“中国市场的不成熟性、不合理性和诸多不足之处”中,过足了“批判者”的瘾,进而将自己投身于“投机队伍”的理由归结为这一“客观现实”。

我们为何不能多思索,这一现状不正是给“少数的长期投资者”创造的无与伦比的大机遇呢?至少我个人就是这么认为,我一直在想,如果让我在美国这样的成熟市场去进行投资,恐怕要比在中国市场做长期投资艰难得多。

再回到“味千拉面”,它正是解决了目标客户群对快餐饮食的……“美味”、“卫生”和“便捷”方面的强烈需求。

单从“卫生”角度考虑,之前我们或许这能选择肯德基、麦当劳及少数一些独立餐饮店、或者是高出一个价位的较高档酒家的商务套餐,“味千拉面”却为我们提供了一项新的选择。

我们也可以去考察“新亚大包”、“蓝与白”(上海)一类的中式快餐店,也不用说其所用原材料的“不新鲜程度”,单从用餐环境和服务角度考虑,也要比“味千拉面”相差较远,况且价位只是低了一点点。

(当新亚大包的服务员将大拇指游过泳的汤端到面前时,已经变得毫无食欲)※赢利能力评价一个公司的赢利能力,有各种不同的方法。

并且会根据不同行业,其关注重点也会相差甚多。

我们完全没有必要拘泥于某种特定的方法,而只要自己所能容易理解和掌握即可。

对于类似“味千拉面”一类消费类公司而言,我们可以列出如下一些影响其盈利能力的关键因素。

·毛利率(主要会受影响于定价能力以及上游物价变化的传导能力)·初期投入成本及运营成本(或可以用不包含销售成本在内的固定成本和变动成本来进行划分,销售成本在毛利率中体现;在财务报表中会被罗列为物业租赁成本、分销开支及行政开支)其实,对于“味千拉面”这样的公司而言,因为它较少固定资产方面的投资,并且也很少用于维持市场地位的资本开支,所以理解它的赢利情况相当简单。

简单来讲,也就是卖一碗面、赚一碗面的钱,固定资产投资和管理成本,按所卖的面的总量进行简单分摊就可以。

财务报表中所罗列的“净利润”,几乎可以准确反映其真实赢利能力。

(2007年半年报中要去除“其他收益”中的利息收入部分,在上半年上市后留有大量现金,导致较高的利息收入)(卖一碗面、赚一碗面:前提是卖的数量已经超过盈亏平衡点,足以承担固定成本的开支,味千拉面早已实现这一点。

)我们可以从几个角度去考虑它的赢利能力。

·毛利率达68%(2006年同期约62%)。

我们可以发现,在这次食品价格上涨的过程当中,它的原材料成本单价大约上升5%,而它的售价上升9%,即便提高售价,客流有增无减;并且它的规模化效应也对提升毛利率起到正面作用。

这是一个非常不错的趋势,也足以证实其在市场的竞争能力,有着足够的定价能力以应付通货膨胀。

·净资产收益率状况。

对于此类刚刚上市而手握大量现金的公司,我们需要以“经营性净资产”来计算其净资产收益率。

“味千拉面”的总净资产大约为20亿人民币,而现金却有17.4亿人民币,即便我们考虑给与它2.4亿现金作为运营资金(实际上不需要这么多),那么它的净资产也不过5亿人民币。

而刨除其他收益中的银行利息收益后,其净利润大约6千万计算,全年净资产收益率也可以高达24%(如果以4亿净资产来计算就是30%)。

(而如果从2006年的业绩考虑,其净资产为2.4亿,而净利润达约1.1亿人民币)。

从任何角度考虑,这都是相当不错的净资产赢利能力。

随着公司所拥有的现金逐年转换为经营性资产,报表中的净资产收益率也会逐年上升。

·另外一种,用更加直观的方法去考虑,“味千拉面”每开一家店铺所需的资本性开支平均约为300万元,而单店铺净利润为100万元/年,3年就可以回收初期投入。

这无论如何也是相当有吸引力的“好生意”。

延伸这一点,只要我们知道“味千拉面”开设新店面的速度,那么就几乎可以清楚地指导它到底能赚多少钱。

·从更加微观的角度考虑,如果你是“味千拉面”的客人,你每消费30元,就可以为公司贡献出约20元的毛利,5~6元的净利润(约20%的销售利润率)。

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