电厂设备缺陷管理制度

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电厂设备缺陷管理制度

介绍

随着现代化程度的不断提高，越来越多的电厂被建立，电厂设备的使用和维护

也变得越来越重要。在生产过程中，电厂设备可能会出现各种缺陷，例如机器故障、电器故障、泄露等。如果这些缺陷不被及时发现和处理，可能会导致电厂设备损坏，生产停滞，甚至人身安全问题。因此，电厂设备缺陷管理制度是非常必要的。

制度内容

缺陷分类及登记

电厂设备缺陷需要分类登记，以便进行有效的管理和追踪。缺陷分类应该根据

影响范围、严重程度、缺陷类型和维修周期等因素进行划分。所有缺陷需要登记到制定好的缺陷管理系统中，记录缺陷的性质、位置、原因、处理方法及处理结果等信息。

缺陷评估和处理

对于登记的缺陷进行评估和处理是制定这个制度的主要目的。缺陷评估需要基

于评估标准，对缺陷进行严格的评定，以确定缺陷的优先级和紧急性。紧急缺陷需要立即处理，而一般缺陷可以根据维修周期安排时间进行处理。

缺陷处理需要明确指定责任人，对缺陷进行分析、定位，并制定合理的处理方案。同时，要跟踪处理过程，确保问题得以解决。处理结果需要记录并不断更新，以提高管理效率。

缺陷预防

缺陷管理不仅是对已知缺陷的处理，还需要对可能存在的缺陷进行预防和控制。制度应该规定缺陷预防措施的实施，例如定期检查、维护和保养设备，消除安全隐患，提高员工技能和安全意识。

维修记录和归档

维修记录是缺陷处理的一部分，它可以提供历史数据以进行后续的评估和决策。维修记录需要包含维修时间、维修人员、维修内容、维修用品等信息，并按照规定进行归档存档。

制度执行和监督

制度执行和监督是制度的重要组成部分。为了确保制度的有效执行，应指定专

电厂缺陷管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司设备缺陷的管理，不断提高设备缺陷的管理水平，根据《生产运营规章制度选编》，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度合用于公司设备缺陷管理。

第二章管理责能

第三条公司设备缺陷管理工作在生产副总经理(总工程师)的领导下，由生产技术部归口管理。

第四条生产副总经理(总工程师)负责全公司设备缺陷管理工作的全面领导和防止缺陷扩大重大措施的批准。

第五条值长的职责

(一) 对威胁安全运行的重大缺陷，应及时向生产副总经理或者总工程师 (副总工程师) 汇报。并采取必要的应急措施，防止缺陷的扩大，做好记录。

(二) 对各运行班发现的设备缺陷，应查明情况，采取措施创造条件，使检修人员能及时进行消除。

(三)催促运行班组严格执行防止缺陷扩大的安全技术措施。

第六条生产技术部的职责

(一) 生产技术部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应每天了解设备缺陷情况，重大缺陷应监督检修维护部及时消除。

(二)对影响安全生产的或者降低设备出力及构成事故后果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，提出考核意见。

第七条各生产部门的职责

(一) 检修维护部主任、副主任、技术员应每天查阅缺陷记录，深入现场检查设备缺陷及发展情况，按轻重缓急安排有关班组及时消除，并负责监督检修班组的消缺进度和质量。必须停机才干消除的缺陷，应及时汇报生产技术部专工、主任(副主任)及生产副总经理(总工程师)，经生产技术部专工或者主任 (副主任) 签字许可后，同时采取防止缺陷扩大的措施。组织缺陷管理工作，催促缺陷消除。

(二)发电部(副主任)、技术员，应每天了解设备缺陷的发生发展及对安全运行的影响，并采取相应的对策。

电厂设备缺陷管制度

电厂设备缺陷管理制度

1、总则

为了进一步加强设备缺陷管理，提高我公司设备健康水平，促进设备检修维护工作,保证设备安全经济运行，在原《设备缺陷管理办法》的基础上，重新进行修订。

2、主题内容及适用范围

2.1. 本办法规定了×××发电公司设备缺陷的定义、分类、管理

机构、管理内容、考核等管理内容。

2.2.本办法适用于×××发电公司（以下简称公司)所属各部门。

3、组织机构

3。1。设备缺陷管理领导小组

3.1。1.组长：生产副总经理、总工程师

3.1。2.副组长：生产副总工、各生产部门领导

3.1.3.成员:各生产部门缺陷管理员、各班组缺陷管理员

4、设备缺陷的定义与分类

4。1.设备缺陷定义

设备缺陷是指设备或系统在运行或备用过程中发生的异常情况，其结果是可能影响设备或系统本身不能正常运行或可靠备用,影响安全文明生产或经济运行指标，甚至危及人身安全等.

4.2。根据《火力发电厂检修规程》的有关规定，并结合我公司现场实际情况,把设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷.

4.2。1.一类缺陷

凡是在单元机组满负荷运行中，随时都可以隔绝系统处理的缺陷，称为一类缺陷(含公用系统)。

4。2.2.二类缺陷

凡是需降低单元机组出力才能停运辅机或隔绝系统进行处理的缺

陷,称为二类缺陷.

4。2。3.三类缺陷

凡是必须停止单元机组运行才能处理的缺陷,称为三类缺陷。三类缺陷又分为典型三类缺陷和一般三类缺陷.

4.2.3.1。典型三类缺陷

缺陷性质严重，危及人身或单元机组设备安全，不能长时间维持运行，达到停机抢修条件,这种缺陷称为典型三类缺陷。

配电室设备缺陷管理制度

一、目的和范围

该制度的目的是为了保障配电室设备的正常运行，提高电力供应的可

靠性和稳定性。制度适用于所有配电室设备的缺陷管理工作。

二、职责和义务

1.电力设备管理部门负责制定配电室设备缺陷管理制度，并组织实施。

2.配电室操作人员负责及时发现、报告和记录配电室设备的缺陷。

3.电力设备管理部门负责组织配电室设备缺陷的维修和处理。

三、缺陷报告和记录

1.配电室操作人员应及时发现配电室设备的缺陷，并立即向电力设备

管理部门报告。

2.缺陷报告应包括设备名称、缺陷描述、缺陷影响、发现时间等信息，并尽可能附上照片或视频等相关资料。

3.电力设备管理部门应及时记录收到的缺陷报告，并进行统计分析。

四、缺陷处理和维修

1.电力设备管理部门收到缺陷报告后，应及时进行处理和维修。

2.判断缺陷的优先级和紧急程度，采取相应的处理措施，确保设备正

常运行。

3.对于无法立即修复的缺陷，应制定临时措施来保障供电的可靠性。

五、缺陷跟踪和验证

1.电力设备管理部门应对处理和维修过的缺陷进行跟踪和验证，确保

问题彻底解决。

2.定期对配电室设备进行巡检和维护，及时发现和处理潜在的缺陷。

六、缺陷分析和改进

1.电力设备管理部门应定期进行缺陷的统计分析，找出常见问题和改

进的方向。

2.根据缺陷分析结果，制定相关改进措施，并组织实施。

3.建立经验库，记录和分享缺陷处理和维修的经验和教训。

七、培训和宣传

1.电力设备管理部门应定期组织培训，提升配电室操作人员的设备缺

陷管理能力。

2.定期发布设备缺陷管理的宣传材料，提高员工对缺陷管理的重视和

发电厂缺陷管理制度

设备缺陷管理制度

为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。

设备缺陷是指运行和备用中的设备出现的异常情况，可能对人身和设备安全造成威胁，影响设备经济运行以及对文明生产环境产生影响。

设备缺陷管理应采用闭环式管理方式，对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理，以实现科学统计、公平考核和闭环管理。

重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。

职责与分工

运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等。运行人员应熟悉系统及设备，掌握厂设备缺陷管理制度和设备分工管理标准。

运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值，并及时组织力量消除，并采取措施防止事态扩大。如果运行班无法消除缺陷，应立即通知相关检修班组，并将缺陷登记缺陷管理系统。如果检修人员因设备分工等问题拒绝接受，缺陷单可转发给生产技术科专工，由其审核后再发送给缺陷所属单位。当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。

运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。

电网设备缺陷管理制度

一、设备缺陷管理制度的必要性

1. 提高设备运行可靠性：及时发现和处理设备缺陷，可以有效减少设备故障造成的停电事故，保障电网的稳定运行。

2. 降低运行成本：通过对设备缺陷的定位和处理，可以减少设备维修和更换的频率，延长

设备的使用寿命，降低维修和更换成本。

3. 保障安全生产：设备缺陷可能会导致设备着火、爆炸等安全事故，为了保障电网运行人

员和社会大众的生命财产安全，建立设备缺陷管理制度是必要的。

4. 优化设备维护计划：通过对设备缺陷的统计和分析，可以为设备的维护计划提供参考依据，合理安排维护时间和维护内容，提高设备维护的效率和效果。

二、设备缺陷管理制度的内容

1. 设备缺陷的分类与处理流程：根据设备故障的性质和影响程度，将设备缺陷分为临时缺陷、一般故障和重大故障，并明确不同缺陷类型的处理流程和责任人员。

2. 设备缺陷的发现与报告机制：建立设备缺陷的定期检查和巡视制度，及时发现设备缺陷，建立缺陷报告流程，保证问题迅速上报和处理。

3. 设备缺陷的诊断与评估标准：明确设备缺陷的诊断标准和评估方法，对设备缺陷进行定

性和定量评估，确定缺陷的紧急程度和处理优先级。

4. 设备缺陷的处理与跟踪：制定设备缺陷处理方案，明确故障处理流程和时间节点，跟踪

设备缺陷的处理过程，确保问题得以彻底解决。

5. 设备缺陷的统计分析与改进措施：建立设备缺陷的统计分析系统，不断总结经验教训，

找出设备故障的规律和瓶颈，提出改进措施，不断提高设备管理水平和运行可靠性。

三、设备缺陷管理制度的实施步骤

1. 制定设备缺陷管理制度的方案：明确制度的目的、内容和要求，确定责任人员和管理程序，制定实施计划和时间表。

电厂缺陷奖惩制度范本

第一章总则

第一条为了加强电厂设备缺陷管理，提高设备运行可靠性和安全性，确保电力系统稳定运行，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合本电厂实际情况，制定本缺陷奖惩制度。

第二条本制度适用于电厂所有运行、检修、管理和工作人员。

第三条本制度所称设备缺陷，是指设备在运行、检修或试验过程中，影响设备安全、经济、可靠运行的问题。

第四条电厂缺陷管理应遵循预防为主、分级负责、及时处理、严肃考核的原则。

第二章缺陷分类与处理

第五条设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷。

一类缺陷：对设备安全运行有严重威胁，需立即处理的缺陷。

二类缺陷：对设备安全运行有一定威胁，影响设备正常运行，需及时处理的缺陷。

三类缺陷：对设备安全运行影响较小，不影响设备正常运行，需定期处理的缺陷。

第六条设备缺陷处理程序：

1. 发现缺陷：运行人员发现设备缺陷，应立即报告当值负责人。

2. 缺陷确认：当值负责人对缺陷进行确认，并根据缺陷等级进行分类。

3. 缺陷处理：一类缺陷立即处理，二类缺陷应在24小时内处理，三类缺陷应在7天内处理。

4. 缺陷消除：对处理完毕的缺陷进行验收，确保缺陷得到有效消除。

5. 缺陷记录：将缺陷处理情况记录在设备缺陷管理台账中。

第三章奖惩措施

第七条奖励措施：

1. 对及时发现并报告设备缺陷的员工，给予表扬和奖励。

2. 对积极处理设备缺陷，消除安全隐患的员工，给予表扬和奖励。

3. 对在设备缺陷管理工作中做出突出贡献的员工，给予晋升、晋级或其他奖励。

第八条惩罚措施：

1. 对忽视设备缺陷，未及时报告、处理或消除缺陷的员工，给予批评教育或经济

电厂设备缺陷管理制度汇总

摘要

在电力行业中，以现代科技为支持的设备对电厂运营的影响日益增加，对设备

进行缺陷管理以及维护变得尤为重要。本文介绍了电厂设备缺陷管理制度的必要性，以及电厂设备缺陷管理的相关规章制度。

1. 设备缺陷管理的必要性

设备缺陷管理是指针对设备出现故障、缺陷等问题，而进行的管理和维护工作。针对电力行业，设备缺陷管理尤为重要，理由如下：

1.1 减少停电时间

在电力行业中，电厂的设备故障会导致电力生产的停机，进而引起经济损失。

减少设备故障，对缩短电力生产的停机时间有较大作用，从而减少损失。

1.2 降低设备维护成本

如果设备缺陷能够及时发现并处理，就能够避免设备进一步损坏，从而降低设

备的维修成本。

1.3 增加设备使用寿命

及时处理设备缺陷能够防止设备损坏愈加严重，有助于提高设备的使用寿命，

从而降低设备的更换和更新成本。

1.4 保障电力系统安全

电力行业涉及到的重要设备很多，一旦发生故障，可能会造成严重的境地。通

过设备缺陷管理，能够有效避免不同程度的故障对电力系统造成的影响，进而保障电力系统的安全。

2. 设备缺陷管理制度

2.1 设备缺陷管理的基本原则

•预防为主，防患于未然；

•随时随地关注设备状态，及时发现问题；

•以人为本，完善设备缺陷管理制度；

•积极配合设备维修单位，共同维护设备健康运转。

2.2 设备缺陷管理制度涉及的主要方面

•不同类型设备的缺陷管理规定；

•确定设备缺陷等级、处理流程及相关责任人；

•缺陷的发现、记录和报告的流程；

•缺陷分析和改进措施；

•设备修理质量检查和验收流程；

•设备缺陷统计、分析及评估；

发电厂设备缺陷管理制度

一、缺陷管理的目标和原则：

（一）目标：发电厂设备缺陷管理的目标是确保设备稳定运行，减少设备故障和停机时间，提高设备可靠性和工作效率，保证电网供电的稳定性和可靠性。

（二）原则：发电厂设备缺陷管理的原则是综合管理、预防为主、维修为辅、及时处理、全员参与。

二、缺陷管理的流程和责任：

（一）缺陷的识别：发电厂设备缺陷的识别可以通过设备巡检、设备状态监测、设备故障统计等方式进行，对于发现的设备缺陷应及时登记、记录和报告。

（二）缺陷的评估和分析：对于登记、记录的设备缺陷，应进行评估和分析，确定缺陷的危害程度、优先级和处理方式。

（三）缺陷的处理和跟踪：对于评估和分析确定的设备缺陷，应制定相应的处理计划，并按照计划进行设备维修或更换，并对处理结果进行跟踪和评估。

（四）缺陷的总结和改进：对于设备缺陷处理的结果和教训应进行总结，发现问题的根本原因，提出相应的改进措施，并在制度中进行记录和归档。

三、缺陷管理的工具和方法：

（一）设备巡检和检修：通过定期巡检设备，及时发现设备的问题和

缺陷，防止设备的故障和事故发生；对于已经发生的设备故障，应及时进

行检修和维修，确保设备的及时恢复和正常运行。

（二）设备状态监测和故障统计：通过设备状态监测和故障统计，了

解设备的运行状态和故障情况，及时发现和解决设备的缺陷和故障问题。

（三）故障树分析和风险评估：对于重要设备和故障较为频繁的设备，可以采用故障树分析和风险评估的方法，识别设备故障的潜在原因和危害

程度，制定相应的预防措施。

（四）经验分享和培训教育：对于设备缺陷管理经验的分享和培训教

发电厂设备缺陷管理制度

发电厂设备缺陷管理制度.

1. 1. 总则

1.1设备缺陷管理由总工程师牵头，检修副总工程师负责，生技部组织及设备管辖各单位分级管理，贯彻责任制直至落实到班组、岗位或个人；各级管理机构要严格要求、严格考核，认真搞好设备缺陷管理工作，确保设备安全、经济运行。

1.2 设备缺陷消除需遵循“安全、及时、有效、彻底”的原则。

1.3本制度适用于我厂生产设备管理各单位。

2. 设备缺陷的定义

设备缺陷是指：主、辅设备及其系统在发电生产过程中发生的对安全、经济、稳定运行有直接影响的各种异常情况。如振动、摩擦、松动、变形、过热、异音、渗漏、指示不准、部件短缺、标志、保温不全等。

3. 设备缺陷的分类

3.1一般缺陷（一类）：指不影响机组出力和正常运行参数及系统运行方式条件下能够消除的缺陷。

3.2重大缺陷（二类）：指机组、主系统、厂用电系统或主要辅助设备发生对安全、经济生产有重大影响的缺陷，需要改变机组出力或切换系统才能处理的缺陷。

3.3危急缺陷（三类）：指严重威胁设备、系统及人身安全，必须立即停机停炉进行消除的缺陷。

4.设备缺陷的来源

4.1运行方面:由运行各岗位人员在认真执行《设备巡回检查制度》、《备用设备定期切换制度》等制度的基础上，对设备的运行状况进行分析及时发现设备存在的问题，提出设备缺陷的具体部位、内容、发现时间，同时录入微机设备管理系统。

4.2.检修方面：由检修设备管理各岗位人员在认真执行《设备巡回检查制度》等规章制度的基础上，认真履行岗位职责，及时了解所辖设备状况，对存在的缺陷或由其它原因引起的设备检修后遗留的缺陷录入微机设备管理系统。

电厂制定缺陷管理制度

一、前言

为了保障电厂设备和设施的安全运行，提高生产效率，确保生产质量，制定并执行一套科

学合理的缺陷管理制度，对电厂的日常生产管理工作具有重要意义。本制度的目的是明确

电厂缺陷管理的责任主体、管理程序和要求，规范缺陷管理的各个环节，确保缺陷得到及

时发现、报告、修复和预防，为电厂安全生产提供有力支撑。

二、管理范围

本制度适用于电厂的缺陷管理工作，包括设备、设施、工艺、环境等方面的缺陷管理。

三、管理原则

1. 安全第一：电厂生产过程中的缺陷必须得到及时修复，确保工作人员、设备和环境的安全。

2. 预防为主：着重从源头上预防缺陷发生，降低缺陷率，提高设备的可靠性和稳定性。

3. 及时维护：一旦发生缺陷，必须立即进行维修和处理，避免因小失大。

四、管理职责

1. 电厂领导：负责组织、实施缺陷管理制度，确保管理要求得到有效执行，保证电厂生产

安全。

2. 缺陷管理部门：负责日常缺陷管理工作的组织、监督和协调，制定缺陷管理计划和预防

措施。

3. 生产人员：负责日常生产运行中的缺陷发现、报告和处理，及时向领导和相关部门通报。

五、缺陷管理程序

1. 发现缺陷：生产人员在生产运行中发现缺陷后，应立即停止工作，确保工作安全，向领

导和缺陷管理部门报告。

2. 缺陷报告：缺陷管理部门收到报告后，应及时调查核实缺陷情况，评估对生产的影响和

危害程度，制定修复计划。

3. 缺陷修复：按照制定的修复计划，组织专业团队进行缺陷修复，确保修复质量和效果。

4. 缺陷预防：对常见的缺陷进行统计分析，制定预防措施和改进方案，提高设备的可靠性

华能电厂缺陷管理制度

一、总则

为规范和优化电厂设备运行管理，发挥设备运行效率和安全性能，保障生产稳定运行。制

定本制度。

二、适用范围

本制度适用于华能电厂的设备缺陷管理工作。

三、缺陷管理流程

1.缺陷发现

（1）设备运行人员在日常巡检、操作、维护中发现设备异常情况，并需要进行缺陷处理时，应当及时记录并报告。

（2）设备维修人员在维护作业中，如果发现设备存在缺陷，应当立即通知设备运行人员，停机处理。

2.缺陷确认

设备运行人员和维修人员共同确认设备存在缺陷，并对缺陷进行详细描述和记录。确认缺

陷后，设备运行人员应当对设备进行停机处理。

3.缺陷分类

根据缺陷的性质、危害程度和影响范围，对缺陷进行分类，分为A类、B类、C类缺陷。

A类缺陷为重大缺陷，需立即停机处理；B类缺陷为一般缺陷，需在计划维修时处理；C

类缺陷为一般缺陷，需持续关注及跟进。

4.缺陷处理

（1）A类缺陷：设备运行人员应当立即通知维修人员进行处理，维修人员应当按照规定

程序进行修复，并确认处理结果。

（2）B类缺陷：设备运行人员应当在计划维修时处理，维修人员应当按照维修计划进行

修复，确保设备安全可靠运行。

（3）C类缺陷：设备运行人员应当持续关注设备运行情况，并定期检查、跟进，确保设

备不影响生产运行。

5.缺陷验证

设备运行人员和维修人员对已处理的缺陷进行验证，确认设备已经修复完毕，并恢复正常

运行。

6.缺陷记录和报告

对所有发现的缺陷，都应当进行记录和报告，包括缺陷的描述、处理过程、处理结果等信息，并在设备管理系统中进行归档保存。

7.缺陷分析和改进

对重大缺陷进行分析和总结，并制定改进措施，完善管理制度，提高设备运行效率和安全

电厂缺陷管理制度

设备缺陷管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司设备缺陷的管理，不断提高设备缺陷的管理水平，根据《生产运营规章制度选编》，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司设备缺陷管理。

第二章管理责能

第三条公司设备缺陷管理工作在生产副总经理（总工程师）的领导下，由生产技术部归口管理。

第四条生产副总经理（总工程师）负责全公司设备缺陷管理工作的全面领导和防止缺陷扩大重大措施的批准。

第五条值长的职责

（一）对威胁安全运行的重大缺陷，应及时向生产副总经理或总工程师（副总工程师）汇报。并采取必要的应急措施，防止缺陷的扩大，做好记录。

（二）对各运行班发现的设备缺陷，应查明情况，采取措施创造条件，使检修人员能及时进行消除。

（三）督促运行班组严格执行防止缺陷扩大的安全技术措施。

第六条生产技术部的职责

（一）生产技术部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应每天了解设备缺陷情况，重大缺陷应监督检修维护部及时消除。

（二）对影响安全生产的或降低设备出力及构成事故后果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，提出考核意见。

第七条各生产部门的职责

（一）检修维护部主任、副主任、技术员应每天查阅缺陷记录，深入现场检查设备缺陷及发展情况，按轻重缓急安排有关班组及时消除，并负责监督检修班组的消缺进度和质量。必须停机才能消除的缺陷，应及时汇报生产技术部专工、主任（副主任）及生产副总经理（总工程师），经生产技术部专工或主任（副主任）签字许可后，同时采取防止缺陷扩大的措施。组织缺陷管理工作，督促缺陷消除。

（二）发电部（副主任）、技术员，应每天了解设备缺陷的发生发展及对安全运行的影响，并采取相应的对策。

电厂设备缺陷管理制度

某某电厂

设备缺陷管理制度

第一章总则

第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序, 明确职

责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。

第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消

缺管理。

第二章管理与职能

第三条管理责任体系

( 一)职能与分工

1.生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷

的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证

设备完好。

2.发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部

门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。

3.各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作

( 二)生产副厂长（总工程师）

1.每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组

运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。

2.定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。

3.组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。

4.负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。

( 三)生产技术部

1.是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。

2.负责本制度的修订与补充，并监督执行。

3.掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。

4.会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。

电厂设备缺陷管理制度

济宁金威热电有限公司企业制度

Q/JWRD—2.6。72—2013

设备缺陷管理制度

2006-1发布2013-5修订实施

济宁金威热电有限公司发布

前言

本制度由生产管理领导小组提出。

本制度的起草部门：设备动力部。

本制度的主要起草人：张守山

本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵新本制度的批准人：王允来

本制度由设备动力部归口并负责解释.

济宁金威热电有限公司

设备缺陷管理制度

一、目的意义

为加强发电设备缺陷工作的管理，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程，提高设备健康水平,力求实现机组安全、经济稳定运行,结合我公司的实际情况，特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作，各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时,应按上级指标执行

三、设备缺陷管理内容

1.缺陷定义：

设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。

2.缺陷分类：

一类：需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。

二类：（1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。

(2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。

(3）需解除主机主要保护才能消除的缺陷。

三类:(1）需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。

(2）需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。

（3)正常运行情况下就能消除的缺陷.

（4）生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。四类：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷,在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力及负荷，属于可随时消除的缺陷.

电厂设备缺陷管理制度

第一条为了保证亿利能源公司电厂(以下简称“电厂”)机

组安全、经济、稳定运行，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备保持良好的健康状态，提高电厂安全生产水平,特制定本

制度。

第二条定义和缩略语

(一)缺陷分为设备缺陷和设施缺陷 ,是指影响机组主辅设备、公用系统安全经济运行，影响建、构筑物正常使用和危及人

身安全的异常状态和异常现象，如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不许、失灵，建、构筑物设施和附件的损坏、安全、消防和防洪设施损坏，以及由于异常引起的参数不正常等。缺陷按其影响程度分为零、一、二、三、四类，其中零、一、二、三类缺陷主要指设备缺陷,四类缺陷主要指非设备性缺陷；

(二)零类缺陷即紧急缺陷,是指危及主要设备安全运行或

者人身安全,如不及时消除或者采取应急措施，在短期内将造

成停机、停炉、甚至全厂停电或者威胁人身安全的缺陷；

(三) 一类缺陷是指威胁安全生产或者设备安全经济运行，

影响机组正常出力或者正常参数运行,属于技术难度较大，不

能在短时间内消除，必须通过技术改造、更换重要部件或者更

新设备,通过机组大小修才干消除的缺陷；

(四)二类缺陷是指系统无备用设备需在计划检修中才干消

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除的缺陷，该缺陷不影响设备出力和以正常参数运行，但有危及机组正常运行的可能，需要倒系统运行或者必要时需停机停炉后在短期内就可消除的缺陷；

(五)三类缺陷是指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的普通性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力或者负荷曲线，属于可随时消除的缺陷；