青少年社工服务中心组织机构及职能
未成年保护中心组织架构
1.中心主管领导：负责中心的整体管理和决策，统筹协调各个部门的工作。
2.行政部门：包括人事、财务、后勤等职能，主要负责中心日常事务和行政管理工作。
3.心理咨询部门：主要负责对未成年人进行心理辅导和咨询，提供相关的服务和支持，帮助他们解决心理问题。
4.教育培训部门：主要负责对未成年人进行教育和培训，提高他们的综合素质和能力，预防和减少不良行为。
5.社会工作部门：主要负责在社会上开展未成年人保护工作，提供相关支持和服务，促进社会各界关注未成年人的健康成长。
6.儿童福利部门：主要负责对未成年人进行监护和保护，保障他们的基本权利和利益，维护社会和谐稳定。
以上职能部门交叉合作，共同协作，共同为未成年人提供更好的保护和服务。
青少年社工服务工作内容
青少年社工服务工作内容
随着社会发展和经济的不断增长，社会变革以及人们的生活水平逐渐提高，青少年面
临的问题逐渐增加，青少年犯罪、学习困难、家庭矛盾等问题日益突出。在这种背景下，
青少年社工相应地成为了社会工作领域中一个极为重要的岗位，他们将自己的专业知识和
技能运用到青少年服务中，为青少年提供必要的救助和帮助。
一、青少年社工的定义及职责
青少年社工是指在青少年服务领域从事工作的专业人员，主要职责是在不同的社会机
构中为青少年提供一系列的服务和支持，提供心理、行为、情感等方面的帮助。其具体职
责包括以下几个方面：
1、心理辅导和咨询：青少年社工要与青少年建立沟通和信任关系，帮助他们解决在
学业、生活和社交中的问题，调整心态，弥合心理上的裂痕。
2、社交技能培训：青少年社工需要利用培训、讲座等方式，教授青少年如何使用适
当的社交技能，有助于改善与家人、同伴之间的关系，避免出现暴力、冲突等问题。
3、教育协助：青少年社工需要针对青少年的不同问题，提供相关的教育协助，帮助
青少年在学习中克服困难，找到适合自己的学习方法和目标，提升学习成绩。
4、家庭关注和帮助：青少年社工要关注和发现青少年的家庭问题，了解青少年在家
庭中所面临的压力和困难，并提供相关的帮助和支持，帮助青少年建立良好的家庭关系。
5、资源整合和协调：青少年社工需要与相关机构协作，整合社区资源，为青少年提
供更好的服务。同时，青少年社工还需要协调青少年和社会机构之间的关系，保障青少年
权益。
青少年社工的服务目标是提供专业、个性化、综合性的服务，促进青少年的全面发展，提高青少年的生活质量和幸福感。其主要服务目标包括：
校园服务中心组织机构与职能设置
校园服务中心组织机构与职能设置
一、组织机构：
1.中心领导班子：包括校园服务中心主任、副主任以及若干部门负责人。
2.学生事务服务部：负责学生事务管理、日常服务和协调各项工作。
3.留学生服务部：负责留学生的入学、住宿、签证等事务，并提供跨文化交流的支持。
4.就业创业服务部：负责与企业合作，为学生提供就业、实习和创业指导，并组织就业创业相关活动。
6.社会实践与志愿服务部：负责组织学生参与社会实践和志愿服务活动，培养学生社会责任感和公民意识。
7.学生组织指导与管理部：负责学生组织的指导、管理和培训工作，并组织学生活动。
9.奖助学金与助学贷款部：负责奖学金和助学贷款的评选、发放和管理工作，帮助贫困学生解决经济困难。
二、职能设置：
5.社会实践和志愿服务：组织学生参与社会实践和志愿服务活动，培养学生社会责任感和公民意识。
6.学生组织管理：指导学生组织的组织与活动，培养学生组织能力和领导才能。
8.奖助学金和助学贷款管理：评选、发放和管理奖学金和助学贷款，帮助需要帮助的学生。
以上是一个可能的校园服务中心的组织机构和职能设置方案，不同学校可以根据自身情况进行调整和优化，以更好地为学生提供全方位的服务和支持。
青少年社工服务工作内容
青少年社工服务工作内容
青少年社工是一种专业服务，旨在帮助青少年克服种种困难，提供良好的社会支持和行为指导。以下是一些典型的青少年社工服务工作内容：
1. 与青少年建立联系和建立信任关系，了解他们的生活背景和日常生活。
2. 协助青少年解决问题，例如学校问题、家庭问题、情感问题等。
3. 为青少年提供情感支持，包括倾听和给予建议。
4. 为青少年提供安全空间，让他们感受到安全、尊重和尽可能的隐私保护。
5. 为青少年提供实用的技能培训，例如沟通技巧、情绪管理技能、时间管理技能等。
6. 组织社区活动，让青少年参与社会生活，建立健康的社交圈。
7. 协助青少年制定和实现目标，例如升学、职业发展、个人成长等。
8. 与其他社会服务专业人员合作，例如心理医生、教育工作者、医护人员等，为青少年提供全面的服务。
总之，青少年社工是一项具有挑战性但充满成就感的工作。通过帮助青少年克服困难，我们可以为他们的未来带来积极的影响。
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社会工作服务中心的主要业务范围介绍
社会工作服务中心的主要业务范围介绍
社会工作服务中心是社会福利服务系统的重要组成部分，其主要职责是为社会上的弱势群体提供全面的社会工作服务。社会工作服务中心的业务范围涉及多方面，旨在促进社会公平与社会福利的提升。以下是社会工作服务中心的主要业务范围介绍：
一、社会问题咨询和干预
社会工作服务中心将为需要帮助的个人、家庭或群体提供专业的社会问题咨询和干预。他们可以提供心理健康支持、家庭关系修复、婚姻咨询和暴力干预等服务。通过提供专业的辅导和指导，社会工作服务中心帮助人们解决各种社会问题，提高他们的生活质量。
二、福利权益保障
社会工作服务中心致力于维护弱势群体的社会福利权益。他们通过为弱势群体提供法律援助、社会保障咨询和申请公益救助等服务，确保他们能够享受到应有的福利待遇。社会工作服务中心还会积极参与社会政策的制定和议程的推动，为弱势群体争取更多的社会资源和福利待遇。
三、社区服务与发展
社会工作服务中心在社区中发挥着重要的作用，他们与社区居民密切
合作，推动社区的发展和进步。社会工作服务中心会组织各种社区活动、培训和宣传，提高居民的社会参与意识和技能。他们还会协助社区解决各种问题，促进社区内的和谐与稳定。
四、社会工作研究与培训
社会工作服务中心对社会工作进行研究和培训，推动社会工作的发展和提高。他们会研究社会工作的理论和实践，提出创新的社会工作模式和方法。社会工作服务中心还会开展社会工作培训，提高社会工作者的专业素养和能力。
通过以上业务范围的介绍，我们可以看出社会工作服务中心在社会福利领域起着重要的作用。他们为弱势群体提供了全方位、多领域的社会工作服务，帮助他们解决社会问题、保障福利权益，并促进社区的发展。社会工作服务中心的工作无疑对于推动社会公平与社会福利的提升具有重要意义。
青少年社工服务工作内容
青少年社工服务工作内容
1.提供个案服务：社工通过与青少年进行个人面谈、家访等方式，了解他们的家庭、学校、社交、情感等方面的问题，协助他们找到解决问题的方法和资源。
2. 组织社区活动：社工通过组织各种形式的社区活动，如义工服务、文化活动、体育运动等，提供机会让青少年拓展社交圈和增强自我认同感。
3. 建立青少年支持群体：社工通过建立青少年支持群体，如学生会、青年志愿者协会等，提供一个互相帮助、支持、鼓励的平台，让青少年感到被接纳并提高归属感。
4. 提供教育和职业咨询：社工协助青少年制定个人发展规划，提供教育和职业咨询，帮助他们选择适合自己的学习、职业道路，并提供必要的资源和支持。
5. 协助家长解决问题：社工通过与青少年的家长沟通，了解家庭的问题，提供必要的支持和建议，帮助他们解决一些与青少年相关的问题。
总之，青少年社工的服务工作旨在为青少年提供全面的支持和帮助，促进他们全面、健康、积极地发展。
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社工服务中心章程
深圳市福田区福源社工服务中心章程
第一章总则
第一条本单位的名称是：深圳市福田区福源社工服务中心
〔名称应当符合《民办非企业单位登记管理暂行条例》和民政部《民办非企业单位名称管理暂行规定》的规定〕
第二条本单位的性质是：主要利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性社会服务活动的社会组织。
第三条本单位的宗旨是：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，以人为本，仁爱关怀，文明和谐，助人自助，关注弱势群体，推动社会公益，整合社会资源，提供专业服务，协助个人、家庭、群体组织解决问题困难，提升人与环境互助能力关系，促进社会发展。
第四条本单位的登记管理机关是：深圳市福田区民政局；本单位的业务主管单位是：深圳市福田区民政局。
第五条本单位的住所地是：
第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法
律、法规、规章的规定为准。
第二章举办者、开办资金和业务范围
第七条本单位的举办者是：林惠明、姚宣。
举办者享有下列权利：
（一）了解本单位经营状况和财务状况；
（二）推荐理事（以下简称理事）和监事；
（三）有权查阅理事会（以下简称理事会）会议记录和本单位财务会计报告；
（四）根据需要召集临时全体会议。
第八条本单位开办资金：100000 元，林惠明50000元、姚宣
50000元；
第九条本单位的业务范围：
（一）社区综合服务；
（二）居家养老及老人照料服务；
（三）社区青少年、儿童及弱势困难人员服务；
（四）劳务工服务；
（五）开展社工课题研究、学术交流活动，为政府有关部门提供决策意见和建议；
（六）承接政府有关部门委托的各类社工服务项目。
青年志愿服务社组织机构框架及分布图【最新版】
青年志愿服务社组织机构框架及分布图
一家亲青年志愿服务社(以下简称“一家亲”)实行民主集中制原则。理事会拥有最高决策权，志愿者代表大会拥有最高决议权。服务社设理事长兼社长1名，副社长3名。由社长、副社长、部分部门、志愿服务队负责人组成理事会。本服务社下设志愿者工作部、新媒体工作部、设办公室、财务部、安保与后勤部5个部门，7支志愿服务队，固定志愿者若干名。
一、组织机构
二、岗位职责
理事会:
1、具有最高决策权;
2、提名任免服务社社长、副社长等，提名增补理事;
3、决定任命服务各部门及各志愿服务队主要负责人;
4、制定“一家亲”的内部重要规章制度;
5、其他需经理事会审议的重大事项。
理事长:
服务社理事长拥有最高决策权和决议权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握服务社的运行方式和发展方向，确定服务社的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进服务社的稳定和谐发展，执行理事会的各项决议，维护服务社的正当权益，对其他管理者及干事进行监督并对服务社负责。
理事:
接受理事长的日常管理，履行理事会职责，协助理事长做好以下工作:
1、筹备召开志愿者代表大会;
2、向志愿者大会、理事会报告工作和财务状况;
3、决定志愿者的吸收或除名;
4、负责与业务主管单位和登记管理机关的联系与协调;
5、制定内部管理制度，完善档案管理;
6、执行志愿者大会、理事会的决议;
社长:
1、全面主持服务社各项工作，准确及时地传达上级各部门的指导思想;
2、组织召开服务社管理层(副社长、各部门以及各队负责人)会议并报告工作，执行理事会决议;
社会工作服务中心章程
社会工作服务中心章程
社会工作服务中心章程
第一章总则
第一条为提高社会服务质量，为市民提供优质、专业、高效、人性化的服务，依据《中华人民共和国民政部门实施社会组织管理条例》等相关法律法规，制定本章程。
第二条本章程适用于社会工作服务中心（以下简称“服务中心”）。
第二章基本情况
第三条服务中心是一家自愿成立的、为公益性行业服务机构，展开社会工作服务的社会组织。
第四条服务中心的经费主要来源于社会捐助以及政府补贴。
第五条服务中心的主要服务对象是社会弱势群体。
第三章组织机构及职责
第六条服务中心设立理事会和秘书处。
第七条理事会是服务中心的最高决策机构，主要职责为决定重要事项、制定中心的发展计划、决定中心的设立、修改章程等。
第八条理事会由服务中心成员代表组成，理事会成员必须认同服务中心的宗旨，意识到自己的参与意义和责任，并为中心的发展做出积极贡献。
第九条秘书处是服务中心的日常管理机构，主要职责为组织和管理中心的日常工作，执行理事会的工作方案和决策，负责制定计划、财务管理、人事管理、宣传推广等工作。
第十条服务中心设立专业人员，包括社工咨询师、心理咨询师、教育咨询师等人员，以提供更好的服务。
第四章宗旨和服务范围
第十一条服务中心的宗旨是：
提供帮助和支持，改善社会弱势群体生活；
推动社会文明进步，增强社会道德建设；
发挥社会工作的职能，提高社会工作的专业化水平。
第十二条服务中心的服务范围主要涵盖以下方向：
社会关爱：关注社会弱势群体生活，通过物质和精神上的帮助，改善社会弱势群体的生活状况，并帮助他们尽快融入社会。
心理支持：为社会弱势群体提供相应的心理支持和咨询服务，缓解他们的心理压力，提高其生活质量。
社工部门职责说明书
社工机构部门职责说明书
一、理事会
（一）职责概要
负责拟定机构发展计划及各阶段发展目标；统筹、管理机构日常事务，协调各个部门的工作开展，确保机构的正常运作；跟进机构各项大型活动及项目的开展；强化机构与社会各界的联系。
（二）工作内容
1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。
2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。
3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。
4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。
5、积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，宣传机构的文化和理念，为机构谋求更多的发展空间和资源。
6、构思各类主题活动的开展，同时跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。
7、负责机构组织架构的调整及机构各部门负责人的任命；
8、负责审批机构的年度财务预、决算方案，利润分配方案等相关运营方案，监管财务部的工作；
9、负责审批机构的章程及各项规章制度，签署机构级别的日常行政、业务文件，保证机构运营的合法性；
二、人事行政部
（一）职责概要
负责机构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟定、解释及推行机构人事政策、计划及人事管理制度；促进机构与员工间关系的和谐。
统一管理机构的各项财务工作，行使财务管理职能，执行财务管理规定及政策，规范机构的财务行为，编制财务报表，及时反馈机构的财务状况。
（二）工作内容
1、机构规章制度建设
（1）根据机构服务开展的需要，制定人力资源战略规划，确定各部门的职责及权责划分，明确各个部门的岗位需求，同时制定岗位职责说明书。
社工部职责和定位_解释说明以及概述
社工部职责和定位解释说明以及概述
1. 引言
1.1 概述
社工部是一个机构或部门，负责处理社会工作领域中的问题。它涉及到提供支持、保护和改善弱势群体、需要援助的个人和家庭的服务。在现代社会，社工部扮演着重要角色，帮助解决各种社会问题，并促进社会福祉。
1.2 文章结构
本文将深入探讨社工部的职责和定位。首先，我们将解释和说明社工部的职责，并对其进行概述。接着，我们将描述社工部在整个社会工作体系中的定位，并分析其在该领域的重要性和影响力。
1.3 目的
本文的目的是帮助读者更好地理解社工部在社会工作中扮演的角色，并认识到其对于促进公平、正义和人民福祉所起到的重要作用。通过深入剖析社工部职责和定位，我们可以进一步探讨如何优化该机构运作、提升服务质量以及应对不断复杂化的社会问题。
2. 社工部职责和定位
2.1 职责解释说明
社工部作为组织中的一个重要部门，负责管理和协调与社会工作相关的各项任务。其职责主要包括但不限于以下几个方面：
首先，社工部承担着制定和执行社会工作政策的职责。他们需要了解和研究国家和地区的法律法规，根据实际情况提出并完善相应的社会工作政策，并确保政策能够得到有效实施。
其次，社工部负责协调和指导各级社区相关机构和人员的工作。他们需要建立合理的机制来监督、评估和指导社区内各类专业人员的行为，确保他们按照规定开展相关服务工作，并提供必要支持和培训。
此外，社工部还需要负责开展针对特殊群体的服务和援助。例如，处理青少年问题、老年人护理、婚姻家庭问题等特殊领域工作，并提供专业建议、心理支持以及必要的介入帮助。
社会工作服务中心工作内容
社会工作服务中心是为了满足社会上不同群体的需求而设立的专门机构，提供多种社会工作服务。以下是社会工作服务中心可能承担的一些主要工作内容：
1. 社会咨询和心理支持：为个人、家庭以及群体提供心理辅导、情绪管理、婚姻家庭关系等方面的咨询和支持服务。帮助他们解决生活中的困难和压力，并提供相关资源和引导。
2. 社区服务与发展：通过组织社区活动、社区培训和教育项目等方式，促进社区居民之间的交流与合作，增强社区凝聚力和社会参与意识。在社区问题上发挥协调和引导作用。
3. 弱势群体支持：关注弱势群体（如老年人、残疾人、儿童、贫困家庭等）的权益保护和福利支持，提供社会援助、就业指导、健康管理等服务，帮助他们融入社会并改善生活状况。
4. 应急救助和危机干预：在突发事件、灾害或紧急情况下，为受影响的个人和家庭提供紧急援助和危机干预。迅速响应并提供物质、心理等多方面的支持和帮
助。
5. 社会工作培训和宣传：开展社会工作相关的培训和宣传活动，提高社会工作者的专业水平，促进社会公众对社会工作的认识和理解。组织研讨会、座谈会、宣讲会等形式，推动社会工作事业发展。
6. 跨部门合作与联动：与政府部门、非营利组织以及其他社会工作机构进行密切合作，实现资源共享、信息交流和工作联动，共同服务于社会群体的需求。
这些是社会工作服务中心可能承担的主要工作内容，具体的工作范围和重点可以根据区域特点和社会需求进行调整和补充。社会工作服务中心通过有效的社会工作实践，致力于促进社会发展、增进社会公平和福祉。
青少年事务中心社会工作者职责完整版
青少年事务中心社会工
作者职责
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
青少年事务中心社会工作者职责青少年事务社工要严格遵守国家法律法规，遵守中国社会工作者协会制定的工作守则，遵守青少年事务中心各项规章制度。
青少年事务社工要严于律己，严格完成中心分派的工作任务，维护中心声誉。
青少年事务社工要热爱社会工作，忠于职守，具有高度的社会责任感和敬业精神，本着助人自助的工作理念，为服务社区青少年的自我发展、自我实现尽职尽责。
青少年事务社工对所有服务对象在态度上一视同仁，不得因其服务对象的出身、民族、性别、年龄、信仰、身体情况、社会经济地位或社会贡献不同而有所区别，应与服务对象保持密切联系，主动了解其需要，切实为之排忧解难。
青少年事务社工工作要尊重服务对象的价值观念和基本权利，注意维护服务对象的隐私和其他应予保密的权利，如因工作需要公开服务对象资料，必须事先取得服务对象、其法定代理人及青少年事务中心的同意，并采取必要及负责任的措施，避免一切可能识别个案中具体身份的资料泄露。
了解各社区社工工作情况，督促其在工作中落实中心八大职能，为有需要的青少年提供法律服务、心理疏导、就业咨询、创业辅导、就学引导、应急救助、困难帮扶、志愿行动、受理募捐、团务工作等方面的热线服务。
青少年事务社工要努力钻研业务，不断提高自身的专业素质与道德素质，与其他社工、专业人士、志愿者、相关人员及其他合作者通力合作，任何建议、批评及冲突都应以负责的态度表达和解决，切实提高社会工作的服务水平。
社会工作部内设机构设置
社会工作部内设机构设置
社会工作部是负责社会工作的行政机构，为了更好地开展工作，社会工作部内设了多个机构，以便专门负责各个方面的工作。以下是社会工作部内设的几个机构介绍。
一、社会福利服务中心
社会福利服务中心是社会工作部的核心机构之一，负责开展社会福利服务工作。该机构的主要职责包括：协助社会弱势群体解决生活困难，提供养老、医疗、教育等方面的援助；组织开展社区活动，促进社会团结和谐；开展社会调研和政策研究，为政府制定社会福利政策提供参考依据。
二、社会工作培训中心
社会工作培训中心是负责社会工作人员培训和专业技能提升的机构。该中心的主要任务是为社会工作者提供系统的培训课程，包括社会工作理论、实践技能、沟通与协调能力等方面的培训。同时，该中心还开展研讨会、研修班等活动，提供专业交流和学习的平台。
三、社会工作监督评估中心
社会工作监督评估中心是负责监督社会工作质量和评估工作效果的机构。该中心的主要职责包括：制定社会工作质量评估标准和指标体系；开展对社会工作机构和社会工作者的评估工作；提供监督指导和咨询服务，促进社会工作的规范化和专业化发展。
四、社会工作研究院
社会工作研究院是负责开展社会工作理论研究和政策研究的机构。该院的主要任务是深入研究社会工作的理论与实践问题，为社会工作的发展提供理论支持和政策建议。该院还组织开展学术研讨会、论坛等活动，促进社会工作理论的交流与分享。
五、社会工作信息中心
社会工作信息中心是负责收集、整理和发布社会工作信息的机构。该中心的主要职责包括：建立社会工作信息数据库，收集和整理社会工作相关的政策文件、案例经验、学术研究等信息；开展信息发布和传媒工作，提供社会工作信息的查询和分享服务。
青少年社工服务工作内容
青少年社工服务工作内容
1.建立联系和沟通：与青少年建立联系和建立信任是社工服务的第一步。社工需要通过不同的方式和途径与青少年进行沟通，包括面对面谈话、电话联系、短信等。
2. 检测和评估：社工需要评估青少年的需求和问题，了解他们的家庭背景和生活环境。通过评估来为青少年提供更精准的服务和建议。
3. 提供支持和援助：社工需要为青少年提供不同形式的支持和援助，包括心理咨询、教育辅导、就业指导、文娱活动等。
4. 协调和引导：社工需要协调并引导青少年与其他社区资源和服务机构建立联系，例如医疗机构、法律援助中心、社会工作者等。
5. 建立社区合作伙伴关系：社工需要与社区的不同组织和机构建立联系和合作，例如学校、社区中心、社会福利机构等，以提供更全面的服务和支持。
6. 进行培训和教育：社工需要为青少年和他们的家庭提供相关培训和教育，例如青少年心理健康教育、家庭教育等。
7. 提供危机干预和紧急支援：社工需要在紧急情况下提供危机干预和紧急支援，例如自杀预防、家庭暴力干预等。
总之，青少年社工的服务内容是多方面的，需要综合考虑青少年的需求和问题，为他们提供全面的服务和支持。
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社工中心 岗位职责
社工中心岗位职责
一、社工中心的服务对象管理
社工中心负责管理和服务一定范围内的社会弱势群体，包括老年人、残疾人、失业人员、低收入家庭、单亲家庭等。社工中心需要与相关部门进行有效的沟通和合作，了解社会弱势群体的具体情况和需求，为他们提供适当的帮助和支持。
二、社工中心的社会工作
社工中心的主要工作是进行社会工作，包括社区服务、社会调查、社会教育等。社工中心需要通过开展各种社区活动、培训课程等，为社会弱势群体提供必要的社会支持和帮助，促进他们的自我发展和融入社会。
三、社工中心的咨询和辅导
社工中心作为一个为群体提供咨询和辅导服务的机构，社工人员需要具备良好的沟通能力和辅导能力。他们需要与社会弱势群体进行面对面的交流，倾听他们的困惑和问题，并根据实际情况提供相应的咨询和辅导服务，帮助他们解决困难和改善生活状况。
四、社工中心的资源整合和协调
社工中心需要与社会各界建立良好的合作关系，整合社会资源，为社会弱势群体提供更多的帮助和支持。社工中心需要与相关机构、社会团体和志愿者组织等建立合作关系，共同开展相关工作，提升
社会弱势群体的生活质量和社会参与度。
五、社工中心的宣传和推广工作
社工中心需要积极宣传和推广社工工作的重要性和作用。他们需要通过各种途径和渠道，向社会各界宣传社工工作的价值和意义，增强社会对社工工作的认知和支持，促进社工事业的发展和进步。
六、社工中心的数据统计和报告
社工中心需要及时准确地进行数据统计和报告工作，为相关部门提供必要的数据支持和参考依据。社工中心需要记录和汇总各类数据，包括服务对象的基本信息、服务内容和效果等，为相关部门的决策和工作提供参考。
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青少年事务服务中心组织机构及职能一、组织机构
二、部门职责
（一）理事会理事会是机构的最高决策机构。
理事会行使下列事项的决定权：
1.修改章程；
2.决定业务活动计划；
3.负责年度财务预算、决算方案；
4.决定增加开办资金的方案；
5.决定机构的分立、合并或终止；
6.聘任或者解聘机构主任及其提名的机构副主任及财务负责人；
7.罢免、增补理事；
8.决定内部组织的设置；
9.从业人员的工资报酬。
（二）人事行政部
人事行政部负责机构内部人事管理和行政管理，传达上级指示，协助领导开展活动方案的审批等。
1.具体执行机构人事招聘、调动、辞退事务；
2.负责机构行政管理，员工档案管理、绩效考核管理；
3.负责来访接待、会务安排、文件收发及下达；
4.负责机构设备设施及物品采购、使用和管理；
5.传达并跟进上级部门及用人单位的指示、信息及意见；
6.落实机构各项规章制度执行情况；
7.负责收集机构内部员工建议和满意度调查；
8.协调各部门行政关系，重大事务的跟进及协调；
9.办理上级领导交办的其它工作。
（三）宣传策划部
宣传策划部负责机构战略规划、品牌策划等。
1.负责机构网站、简报、年刊、折页等宣传刊物的策划、设计；
2.与政府及相关专业部门建立良好的公共关系，争取各种可能的信息资料和便利；
3.策划机构各项宣传活动，协助机构做好形象和品牌建设；
4.负责机构各部门及各领域对外宣传事务；
5.收集和分析行业信息，向上级部门提出机构发展建议；
6.办理上级领导交办的其它工作。
（四）督导培训部
督导培训部负责理论实务研究、制定员工的培训计划，统筹一线社工的督导和培训工作等。
1.负责理论研究、实务服务开发；
2.制定机构年度督导培训计划；
3.组织员工参加岗前培训和在职培训；
4.统筹机构岗位和项目社工的实务督导工作协调；
5.定期走访服务单位，了解服务需求，提出有关建议；
6.加强机构与督导、督导助理的沟通；
7.负责组织实务交流学习小组；
8.办理上级领导交办的其它工作。
（五）项目拓展部
项目拓展部主要负责项目的研发与拓展、课题研究等。
1.发掘社会需求，组织人员策划、撰写和申报项目和课题；
2.根据机构的拓展计划，密切关注行业发展动态及可拓展的项目，收集、整理、分析并保存相关资料，为机构决策提供依据；
4.根据机构项目成本控制要求，负责拟定项目拓展费用计划，控制拓展成本；
5.根据机构其它部门要求，协助和配合各部门的工作；
6.完成机构领导交办的其他工作。
（六）项目执行部
项目执行部主要负责机构各个项目的统筹与执行，合理运作项目等。
1.在机构领导带领下，负责机构项目全过程的统筹和管理；
2.制定年度项目实施方案，做好组织安排工作；
3.合理安排项目人员，协助人事行政部对项目人员工作进行督导培训
4.指导并监控机构项目实施，负责对项目人员的日常工作进行考核、监督、评估；
5.参加项目交流会，汇报项目开展情况；
6.认真完成机构领导交办的其他工作。
（七）财务管理部
财务管理部主要负责机构财务相关工作，包括员工工资的核算和发放，机构印章证件保管、现金和财务账目核算管理等。
1.做好年度财务规划及年终审计报告；
2.负责机构员工工资的核算、发放等相关工作；
3.负责机构现金和账务管理；
4.妥善保管机构印章、证件、银行票据等；
5.负责资产登记、管理工作；
6.负责税务申报、纳税及财务报表申报；
7.负责费用的核算、报销；
8.办理上级领导交办的其它工作。
各部门应明确各自职责，做好各岗位工作，机构将严格落实工作责任制。
三、工作管理办法及绩效考核
（一）出勤
1、工作时间：
实行每周五天工作制，每天工作八小时，用餐及休息时间不计入工作时间。工作时间为周一至周五上午8时到12时至下午2时到6时（具体参照社协相关规定）。员工的工作时间可根据用人单位和所在岗位的情况有所调整，原则上一周工作时间不少于35小时不多于40小时，超过40小时的部分按加班计算。
2、迟到、早退：
凡未说明理由或理由不充分的，在规定的工作时间未到达工作岗位或者未按规定签到的记为迟到；未到达下班时间而离开工作岗位者，记为早退。凡属下列情况之一，均视为旷工：未请假或未经批准而不上班者；请假期已满未续假或未经批准超假者；工作时间擅自离开岗位者；无故缺席机构员工会议或培训活动者。迟到、早退一次，给与口头警告，迟到、早退两次给予通报批评，迟到、早退三次以上者按旷工半天扣相应工资。
（二）请假
1、请假：
一般情况下，员工须提前向人事行政部领取并填写《请假申请表》，或自行下载打印电子版并手写签字，请假申请表应写明休假种类、休假时间，经用人单位领导同意和本机构人事行政部（部门负责人）批准后方可离开工作岗位，否则按旷工论处。机构行政将《请假申请表》于月底汇总及备案，作为员工考核和工资发放的标准。因情况紧急事先无法办理请假手续的，须及时以电话或短信等形式联系人事行政部报备，以便做好后续工作安排，并于事后补办请假手续，最迟不得超过当月月底。
2、请假批准权限：
首先需要经过用人单位同意，一天内由直接负责人审批，两天以上向机构负责人审批。（关于事假、病假、婚假等其他具体规定参见《考勤与休假管理制度》）。若机构临时有重大事项安排，员工请假批准人与员工协商后有权撤销审批。
（三）调休
1、为确保员工的身体健康，应控制加班时间。当日工作应尽量在正常工作时间内完成，若由于实际工作的需要，晚上安排工作或者非工作日安排工作2小时以上可视为加班。原则上机构不倡导加班。以下情况不属于加班：自己的本职工作未完成而延长工作时间；在非工作时间组织的培训；出差时路途所花费的时间；机构或用人单位所组织的郊游或其他娱乐活动；在非工作时间，员工自愿前往办公地点。
2、员工加班时间一般安排调休。调休与加班时间间隔不超过30天，逾期不调休的按自动放弃处理。加班需要提前申报，加班和调休