职务分配表格
不相容职务识别表
不相容职务识别表
以下是一个简单的不相容职务识别表的示例，用于识别组织中不应同时由同一人担任的职务。你可以根据具体情况进行定制和扩充。不相容职务识别表
说明：
1.职务1/职务2：列出不相容的职务。
2.不相容原因：描述为什么这两个职务不应该由同一人兼任，可
能涉及利益冲突、职权冲突等。
3.举报/处置流程：如果发现某人同时担任不相容职务，应该按
照何种流程进行举报和处理。
这个表格有助于组织在管理职务时及时发现潜在的冲突，采取适当的措施，确保组织的运作合规和顺畅。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原
稿)
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理表格大全
I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IX 项目信息管理 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。X 项目生产要素管理 109 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XI 项目组织协调 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XII 项目回访保修管理 109 ----------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XIII 项目风险管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
人事表格大全(完整版)
招聘申请表（编制外）
注：每个职位填写一张表格
招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：
申请部门：部门经理：
人力资源部意见：
应聘人员登记表
行政管理
中心意见
注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心
面试评定表
员工登记表编号：
新员工个人绩效计划表
新员工试用期考核表
请假申请单
员工转正申请表
人员任免申请单
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）
3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？
5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
人事表格大全(完整版)
招聘申请表（编制外）
招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：
申请部门：部门经理：
人力资源部意见：
应聘人员登记表
各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心
面试评定表
面试评定表
员工登记表编号：
新员工个人绩效计划表
新员工试用期考核表
请假申请单
请假申请单
员工转正申请表
人员任免申请单
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）
3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？
5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
培训反映调查问卷
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
公司职务表单
第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 92 第7章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 10
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招聘申请表（编制外)
注：每个职位填写一张表格
招聘申请表(编制内）填表日期：填表人：
人力资源部意见：
应聘人员登记表
应聘部门及职位: 填表时间：年月日
一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份;3、存档部门：行政管理中心
面试评定表
员工登记表编号：
新员工个人绩效计划表
注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表
请假申请单
员工转正申请表
年月日
存档部门:行管中心
人员任免申请单
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分--关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位:
6、本岗位年限:
7、本公司年限：
第二部分-—培训
1、请您在所选择意见前的“□"内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说,我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
(3）如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣.
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
(4）培训内容应更切合实际.
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时）
3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？
5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战？
6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！
培训反映调查问卷
培训内容：培训时间：部门：职务：
办公室常用表格大全
办公室常用表格大全(可以修改
版)(总36页)
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招聘申请表申请人：部门经理：总经理：
应聘人员登记表
应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日
岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.
面试评定表
员工登记表编号：
新员工个人绩效计划表
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表
请假申请单
员工转正申请表
年月日
人员任免申请单
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）
3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题哪些问题没有解决
5、您在未来一年中所要达到目标是什么会遇到什么挑战
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
办公室专用表格模板大全
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目录
1、岗位职务说明书3
2、各级培训机构工作职责4
3、工资调整表8
4、工作内容调查日报表9
5、工作说明书10
6、公司劳动工资结构16
7、管理才能考核表17
8、管理员工考核表18
9、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书221
1、技术人员能力考核表231
2、加班费申请单251
3、经理人员能力考核表261
4、经理人员综合素质考核表291
5、离职申请书311
6、离职通知书321
7、面试表331
8、年度考绩表341
9、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表372 1、普通员工服务成绩考核表382
3、请购单432
4、人事部年度招聘计划报批表452
5、人事动态及费用资料表472
6、人员试用标准492
7、人员增补申请表512
8、生产人员工资提成计算表522
9、试用员工考核表5330、团体培训申请表543
1、销售人员工资提成计算表553
2、新员工工资核定表563
3、新员工培训成绩评核表573
4、新员工培训计划表583
5、新员工职务、工资标准表593
6、业务人员考核表603
7、营销人员能力考核表623
8、员工出勤工薪记算表643
9、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表664
1、员工工资职级核定表674
2、员工奖惩登记表684
3、员工奖惩建议申请表694
4、员工奖惩月报表704
5、员工奖金合计表714
7、员工离职单734
8、员工培训报告表744
9、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表765
1、员工签到卡775
2、员工请假单785
3、员工请假公出单795
4、员工任免通知书805
临安中学教职工表
临安中学教职工表
介绍
教职工表是临安中学的一份重要文件，记录了学校所有教职工的基本信息和职务分配情况。这份表格对于学校的日常管理、人事调动和统计分析都具有重要意义。本文将从不同角度对临安中学教职工表进行深入探讨。
教职工表的格式和内容
教职工表一般包括以下几个方面的内容：
1. 姓名
教职工表中首先记录的是教职工的姓名。姓名是一个人的基本标识，通过姓名可以快速确定教职工的身份。
2. 性别
性别是教职工表中的另一个重要信息。学校在进行人事管理时，可能会根据性别的不同进行一些差异化的安排。
3. 出生日期
教职工的出生日期也是教职工表中的一项重要信息。出生日期可以用于计算教职工的年龄，年龄是衡量一个人经验和能力的重要指标。
4. 职务
教职工的职务是教职工表中的核心内容。职务分为教学岗位和行政岗位两大类。教学岗位包括教师、班主任等，行政岗位包括校长、副校长、教务处主任等。职务的不同决定了教职工在学校中的权力和责任。
5. 任职时间
任职时间是指教职工在临安中学任职的起始日期。任职时间的长短可以反映出教职工在学校中的工作经验和忠诚度。
6. 联系方式
教职工表中还包括教职工的联系方式，包括电话号码、电子邮箱等。联系方式的记录可以方便学校与教职工进行沟通和联系。
教职工表的管理和使用
教职工表作为一份重要文件，需要进行有效的管理和使用。
1. 保密性和安全性
教职工表中包含了大量的个人信息，保护教职工的隐私是学校的责任。学校应当采取措施保证教职工表的保密性和安全性，避免敏感信息泄露。
2. 更新和维护
教职工表需要定期更新和维护，及时记录教职工的变动情况。学校可以通过内部系统或软件来管理教职工表，方便更新和查询。
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招聘申请表(编制外) 基本信息
职位名称：
直接汇报职位：
主要工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
任职资格
教育程度：
专业技能：
□计划内招聘□计划外招聘
所属部门：
下属职位：
工作经验：
证件要求：
计划外招聘理由：
需要到岗时间
申请人：上级主管审批意见
签名：人力资源部审核
签名：主管副所长审核
签名：所长审核
签名：注：每个职位填写一张表格
招聘申请表(编制内)
填表日期：
填表人：
申请部门： 部门经理：
岗位名称 人数 到岗时间 备注
人力资源部意见：
序 号
应聘人员登记表
应聘部门及职位： 姓 名 出生年月 政治面貌 户籍地址 现住址 最高学历 毕业时间 职 称
身份证号码 培训机构 公司名称 职 务
何时、何地，受过何种奖励或处罚
与本人 关系
最快上岗时间 应聘部门 意 见 行政管理 中心意见
注： 1、请认真详实填写各项，字迹工整； 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件 各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份； 3、存档部门：行政管理中心
毕业学校 专 业 计算机等级
人事档案存放单位
联系方式
资格证书 受过何种培训
外语等级 个人特长
薪 金 离职原因
婚否 血型
性别 年龄 民族 身高
主要家庭成员
年 月 日
联 系 方 式
填表时间：
主要经历
起止时间 期望薪金
职 业
年 龄
照 片
姓名
面试评定表
面试评定表
性 别 所属部门
2 (较差)
□建议不录用
所 长 意 见
签名： 姓 名 应聘职位 评价要素 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价
年 龄 面试人
4 (较好)
月度排班表格模板
月度排班表格模板
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
月度排班表格是组织管理中的重要工具，它能够帮助团队和员工清晰地了解每个人的工作时间安排，有效分配资源，提高工作效率。在这篇文章中，我们将介绍一个月度排班表格模板的制作方法，帮助您更好地管理团队的工作排班。
1. 设定排班周期
在制作月度排班表格模板时，首先需要确定排班的周期。一般来说，排班周期可以是按周、按月或按季度。在这里，我们以月度为例来设计排班表格。通过将一个月的工作日按天数进行排列，可以帮助团队清晰地了解每个人的工作安排。
2. 划分工作时间段
在设计排班表格时，需要考虑到团队的工作时间段和工作安排。一天的工作时间可以分为早班、中班和晚班，每个班次的工作时间段可以根据团队的实际情况进行安排。
3. 分配员工轮班
在排班表格中，需要将团队中的员工根据其职责和工作能力进行
适当的轮班安排。轮班制度可以帮助团队有效地分配工作任务，保证
团队的工作效率和质量。
4. 考虑员工的个人需求
在安排员工的排班时，还需要考虑到员工的个人需求和工作时间
安排。一些员工可能有特殊的工作时间安排需求，需要进行灵活调整。也可以根据员工的工作能力和特长进行合理分工，提高团队整体的工
作效率。
5. 添加休假和加班信息
在排班表格中，还需要考虑到员工的休假和加班情况。通过在排
班表格中添加休假和加班信息，可以帮助团队更好地安排工作任务和
提高团队的工作效率。
6. 定期调整排班表格
排班表格的制作是一个动态的过程，需要根据团队的实际情况进
行定期调整。通过不断地优化排班表格，可以帮助团队更好地管理工
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招聘申请表（编制外）1
2
注：每个职位填写一张表格
3
4
招聘申请表（编制内）5
填表日期：填表人：
6
申请部门：部门经理：
7
8
人力资源部意见：
9
10
11
12
13
应聘人员登记表
14
应聘部门及职位：填表时间：年月日15
行政管理
中心意见
16
注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、17
岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中18
心
19
20
21
面试评定表
22
23
面试评定表
24
员工登记表25
编号：
26
27
新员工个人绩效计划表
28
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
29
30
新员工试用期考核表31
32
33
34
请假申请单35
36
37
38
请假申请单39
40
41
42
员工转正申请表
年月日43
存档部门：行管中心
44
45
人员任免申请单
46
47
培训需求调查表
48
49
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
50
第一部分——关于您的情况
51
1、姓名：
52
53
2、年龄：
54
3、学历：
55
4、部门：
56
5、岗位：
57
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
58
59
第二部分——培训
60
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
61
62
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）63
（2）总体来说，我接受的培训不够。
64
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）65
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
66
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）67
人员分配表格
人员分配表格
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
人员分配表格是一种常用的管理工具，用于记录和管理团队中每个成员在不同项目和任务中的分配情况。它能帮助团队领导者更好地了解团队成员的工作负荷和能力，从而更有效地进行人员调配和任务分配。在项目管理中，人员分配表格更是不可或缺的工具，能帮助团队领导者实现资源的合理分配，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
一份典型的人员分配表格通常包括以下内容：项目名称、任务名称、项目负责人、任务执行人、任务开始时间、任务结束时间、任务状态等。通过这些信息，团队领导者可以清晰地了解团队成员在各个项目和任务中的分配情况，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
在制作人员分配表格时，有一些注意事项需要遵循。要确保所有信息准确无误，包括项目名称、任务名称、任务执行人等。任何错误的信息都有可能导致人员分配不当，影响项目的进度和质量。要及时更新和维护人员分配表格，随时记录和调整团队成员的工作情况，确保表格的实时性和准确性。要确保团队成员都能够清晰地了解自己的任务和责任，避免出现任务分配不清晰或重叠的情况。
人员分配表格的制作可以采用Excel等电子表格软件，也可以手工制作。无论采用何种方式，都需要保证表格的清晰简洁、易于理解。在制作时，可以根据团队的实际情况和需求进行调整和优化，以确保表格能够有效地发挥作用。
第二篇示例：
人员分配表格是一种记录和管理人员分配情况的工具，通常被用于组织和管理团队的工作。表格中通常包括人员姓名、职位、工作内容、分配时间等信息，以便组织者和团队成员随时查看和了解人员的工作状态。
数据库管理人员权限设置及分配表
数据库管理人员权限设置及分配表
随着大数据和信息化时代的到来，数据库管理成为企业信息管理的重
要组成部分。数据库管理人员的权限设置及分配是保障数据库安全和
管理的重要工作之一。本文将从权限设置的必要性、权限设置的原则、权限设置的具体方法以及权限分配表的编制等方面展开论述，以期帮
助相关人员更好地进行数据库权限管理工作。
一、权限设置的必要性
数据库是企业重要的信息资源库，包含了大量的机密信息和核心数据。合理的权限设置可以保障数据库的安全和合规管理，避免不必要的泄
露和滥用，是企业信息管理的重要环节。
1.1 保障数据安全
通过权限设置，只有经过授权的管理人员才能对数据库进行操作，避
免了非法使用和恶意篡改数据的风险，保障了数据的完整性和安全性。
1.2 合规管理
根据企业的组织结构和工作需要，权限设置可以使不同层级的管理人
员拥有相应的数据库管理权限，保障了管理工作的顺利进行和合规操
作。
1.3 保护企业利益
权限设置可以限制数据库管理人员对敏感数据的访问和操作，避免了
数据被滥用和泄露，保护了企业的商业机密和利益。
二、权限设置的原则
权限设置需要遵循一定的原则，才能确保权限的合理性和有效性。
2.1 最小授权原则
权限设置应该遵循“最小授权原则”，即给予用户的权限应该是尽可
能小的，只包括用户所需的最低限度的权限，避免赋予不必要的权限。
2.2 分级授权原则
权限设置应该根据用户的工作职责和需要进行分级授权，不同层级的
管理人员应该拥有不同的权限，保障了信息管理的灵活性和安全性。2.3 数据访问原则
权限设置需要根据用户对数据的访问需求进行设置，区分只读权限和读写权限，并针对不同类型的数据进行细分设置，确保了数据的访问和使用符合管理需求。
1、职务类型填写领导职务正职、领导职务副职、非领导职务…
机构编制核查表格填报说明
一、关于填报的口径问题。此次核查信息表涵盖了机构编制管理证的所有指标，所以方案要求机构编制信息、实有人员信息要与《机构编制管理证》已有的指标口径一致。具体统计指标和口径在表格说明中都有详细解释，未予以详细说明的按正常的机构编制统计年报要求和口径填写。
二、关于核查表格的类型。各单位填写的表格分为党政群机关、事业单位两个类别。其中党政群机关填写表一至表四，事业单位填写表五至表八，各主管部门还需要填写表九至表十两个汇总表。注意对号入座，不要遗漏。核查表格请从县编办网站下载，或者携带优盘来我办综合科拷贝。要求上报的纸质汇总表要尽可能放在一张A4纸上。如果本单位只填写其中若干项内容，其他未填栏目的字体可以适当缩小，但内容及格式不得修改和删减。
三、关于单位填写报表的具体说明。
1.党政群机关填写表一至表四。
县党群机关机构编制情况参照2002年党政机构改革中制定的三定方案填写。
县政府机关24个工作部门机构编制情况按照2010年政府机构改革制定的三定规定填写。
各乡镇机构编制情况按照2011年乡镇机构改革方案填
写。
各事业单位机构编制情况参照2010年事业单位改革中下发的清理规范意见填写。
表一是《党政群机关机构编制信息表》，这个表的上半部分是现在核定的编制、领导职数及其实有人数，下半部分是机构编制变化情况，填写机构编制审批文件文号及该文件中的简要内容（如核定内设机构、增加领导职数等），表格填写编制、领导职数的增减情况。机构编制审批文件文号指：本机关最近一次机构改革到2011年12月底前的所有机构编制审批文件的文号。行政技术等领导职务栏目中“行政技术领导”指总工程师、总经济师、总会计师等领导职务，“纪检”指单位的纪检组长或纪委书记，“其他”指除行政技术领导职务、纪检外的其他领导职务，如乡镇的武装部长等领导职务。各乡镇在填写此表时：部门领导职数栏的正科填写乡（镇）书记、乡（镇）长、人大主席合计数，副科填写副书记和副镇长的合计数。必要的情况下可以表后再附说明。
OA权限分配表
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人力资源部经理√√√√市场部销售√
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使用说明：经过审批的OA权限分配表是OA管理员管理员工权限的标准。