商业地产营销管理手册
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业地产营销管理手册营销治理手册
目录
营销机构组织
营销中心治理制度
营销中心销售流程
销售人员守则
现场客户接待制度
营销中心办公物品治理制度
销售部保密制度
销售报表的编制及治理制度
销售操纵制度
签署合同及认购书的制度
更换合同及认购书的制度
销售收款、催款的制度
销售折扣制度
客户合同的治理制度
销售制度定期的检查和修正制度
本营销治理手册自公布之日起执行
第一章营销机构组织
一、营销组织结构
二、营销岗位职能
A、营销总监
直截了当上级:公司总经理/项目总监
工作职能
负责公司营销工作及治理制度的组织、制定与实施,把握客户信息,监控回款。
负责项目整体营销打算的制定与实施。
负责项目整体治理制度的制定与实施。
负责市场开发和客户进展打算的制定、实施,定期做出可行性报告。
负责市场营销中价格定位的商务谈判。
与财务部共同完成贷款回收。
职务权限
1、部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
B、营销副总监
直截了当上级:营销总监
工作职能
配合营销总监实施营销打算及销售节奏的调控,把握客户信息,协助监控回款。
1、协助项目整体营销打算的制定,负责销售现场治理。
2、协助营销总监进行市场开发和客户进展打算的制定、实施,定期做出可行性报告。
3、协助营销总监进行市场营销中价格定位的商务谈判。
职务权限
销售现场的治理权。
2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。
C、销售经理
直截了当上级:营销总监
工作职能
1、负责销售现场的日常治理及人员排班表,拥有对销售人员聘请、奖罚、解聘的建议权。
2、分析市场状况,正确做出市场销售推测报告。
3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。
4、按照销售预算进行成本操纵,降低销售费用。
5、参与重大销售谈判与签订合同。
6、组织建立、健全客户档案。
7、向直截了当下级授权并布置工作,定期向总监述职。
8、负责销售部人职员作程序的培训、执行、检查。
9、受理直截了当下级呈报的合理化建议并按照程序处理。
10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。
11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。
12、团结销售人员,和谐销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。
13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。
14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在咨询题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
职务权限
1、销售现场的治理权。
2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。
D、销售主管
直截了当上级:营销总监、销售经理
工作职能
1、服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。
2、协助销售经理做好前期市调工作。
3、协助销售经理做好销售人员的上岗培训。
4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。
5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。
6、负责客户档案的建立工作。
职务权限
1、协助销售经理进行销售现场治理;
2、销售现场的执行权、销售调控的建议权。
E、销售员/置业顾咨询
直截了当上级:销售经理
工作职能
熟练把握本项目的业务知识
建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。
及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。
处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经懂得决。
服从销售部的统一纪律及治理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。
按照自身在销售中遇到的咨询题,随时向销售经理汇报、建议。
严格按照轮换制度接待上门客户,注意加大自身销售技巧的学习和体会总结。
爱护销售部同事之间的团结。
遇到超越自身权限的或不清晰的咨询题,及时提请销售经懂得决,杜绝对客户超范畴承诺。
职务权限
销售现场的执行权、销售调控的建议权。
F、行销员/促销员
直截了当上级:销售经理/主管
工作职能
熟练把握本项目的业务知识
建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。
及时进行项目推广所需的各项工作,向客户推介项目。
服从销售部的统一纪律及治理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。
按照自身在销售中遇到的咨询题,随时向销售经理汇报、建议。
爱护销售部同事之间的团结。
遇到超越自身权限的或不清晰的咨询题,及时提请销售经懂得决,杜绝对客户超范畴承诺。
职务权限
项目推广区域的执行权和建议权。
G、办公文秘
直截了当上级:项目总监、营销总监、销售经理
工作职能
负责每天销售部人员轮休、考勤的登记及统计。
负责销售部人职员资结算、佣金统计及销售费用的核算与发放。
负责公司文件处理、会议记录、资料输入等文案工作。
协助公司进行销控,统计成交客户资料。
协助统计、收录、整理客户档案。
采购、核发办公用品。
职务权限
对销售费用、职员工资及考勤实施监督。
H、销售文员