市场部经理岗位绩效表

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市场营销部绩效考核表完整

市场营销部绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2

市场部经理KPI组成表4

市场部经理KPI组成表6

市场部经理（主管）KPI组成表6

市场部媒体专员KPI组成表7

市场部网站专员KPI组成表8

市场部会议专员KPI组成表9

市场部媒介专员KPI组成表10

市场部会议专员KPI组成表11

业务发展主管KPI组成表12

行业研究专员KPI组成表12

亚行项目主管KPI组成表12

年终奖金计算方法13

市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13

备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）

表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）

本人签字：日期：总裁签字：日期：

论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报

本人签字：日期：市场部经理签字：日期：修订说明：

本人签字：市场部经理签字：日期：日期：

市场部会议专员KPI组成表

业务发展主管KPI组成表

行业研究专员KPI组成表

亚行项目主管 KPI组成表

年终奖金计算方法

附件一：

市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录

甲方：

乙方：身份证号码：

一、2002年乙方的业绩目标：

2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评：

市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。主要依据及考核标准如下：

市场部KPI考核【范本模板】

市场部各岗位绩效考核表

市场部经理（美容类）工作考核表

考核期间：年月

市场美导绩效考核表（月度）

策划专员工作考核表(月度）

市场调研员考核评分表（月度）

调研员考核评分表（月度）

市场策划员考核评分表（月度）

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核指标

1、市场部KPI指标表

指标

编号KPI KPI说明

权重

(100%)

计算方法信息来源考核目的

1 季度工作评价季度工作完成情况，包

括数量、质量、效率、

效果等方面的综合评价

15%

季度绩效考

核表

本岗位提交

报告

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的

设想与计划

2 计划完成率完成数与计划数的比率10% 计划完成率

*权重

销售统计信

息

保证计划的完成

3 部门内部管理评价上下级沟通、部门内部

协作、部门工作效率

15%

季度绩效考

核表

部门内部反

馈

提高部门工作效率

4 内部满意度部门内部满意度5% 相关部门评

价，人力资

源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

作

5 内勤管理水平报表保送,客户投诉处

理,公司内外协调

季度绩效考

核表

部门内外反

馈信息

规范内勤工作，保证报表报送、处理客诉和

公司内外部的协调等工作的效率

6 市场信息工作质量市场信息收集、处理及

时、准确和完整

15%

季度绩效考

核表

工作报告

及时跟踪行业及竞争厂家动态，保证资料来

源真实、完善、可靠，具有参考价值

7 客户服务质量应答客户、突发事件处

理、对重要客户的回访，

客户投诉记录

季度绩效考

核表

客户反馈信

息

礼貌应答，处理及时、有效，并作好处理登

记记录，对于重要的客户投诉和需求应有回

访

8 报表处理质量处理的及时、反馈的及

时和规范性

12%

季度绩效考

核表

报表提高报表处理的效率和质量

9 客户怨诉处理处理问题的及时性、态

度方法和效果

10%

季度绩效考

核表

报表提高客户怨诉处理的能力和水平

10 日常文档处理文档处理的主动性、态

度方法和效果

季度绩效考

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI

被考核人：考核月份：年月

指标

维度

考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）

财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计

完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，

达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，

达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

市场拓展

计划完成率

20%

实际拓展量:

计划拓展量:

报表统计

完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，

达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，

达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

装修质量监控20%

考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计

一线反馈

装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔

会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,

且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均

达不到要求,出现返工的0-1分

维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：

报表统计

一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2

的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，

次数为4次以上的评0分。

工作关系外部关系单位

合作满意度

10%

与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户

投诉的次数：

总经理

员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计

平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4

分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69

分的评1分，60分以下的评0分。

备注：

市场营销部绩效考核表【模板范本】

市场营销部KPI组成表

市场营销总监KPI组成表 (2)

市场部经理KPI组成表 (5)

市场部经理KPI组成表 (7)

市场部经理（主管) KPI组成表 (8)

市场部经理(主管）KPI组成表 (9)

市场部媒体专员KPI组成表 (10)

市场部网站专员KPI组成表 (11)

市场部会议专员KPI组成表 (12)

市场部媒介专员KPI组成表 (13)

市场部会议专员KPI组成表 (14)

市场部会议专员KPI组成表 (15)

业务发展主管KPI组成表 (16)

行业研究专员KPI组成表 (17)

亚行项目主管KPI组成表 (18)

年终奖金计算方法 (19)

市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)

备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分.

营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）

市场部经理软指标评分表表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写)

媒体每年发表篇文章监测记录每年累计发表万字

监测记录会议每年参加或联办会议次（以争

取到嘉宾发言为准）

高校每年参加或联办高校活动次

网站推广网站访问量增长％监测记录《管理评论》读者增长％

监测记录品牌维护知名度衡量：媒体报道中评价为

国内公司中第一

美誉度衡量:没有负面报道

专业品牌的知名度传播（在行业

媒体上发表文章篇）

日常工作完成日常工作计划的情况

公司宣传品及业务介绍印刷总裁评价

对新员工的培养

本人签字：日期：总裁签字：日期：

媒体每年发表篇文章监测记录

每年%文章发表在一流媒

体

每年发表在种以上财经媒体

通威集团市场部绩效考核指标体系表

市场部绩效考核指标 (1)

市场部经理绩效考核指标 (1)

市场部内务主任绩效考核指标 (4)

市场部文员绩效考核指标 (6)

市场部副经理绩效考核指标 (8)

市场部技术服务绩效考核指标 (10)

市场部绩效考核指标

市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表

2、市场部经理能力/态度要求列表

市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表

2、市场部内务主任能力/态度要求列表

市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表

2、市场部文员能力/态度要求列表

市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表

2、市场部副经理能力/态度要求列表

市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表

2、市场部技术服务能力/态度要求列表

市场部各岗位绩效考核指标模板

Xx公司市场部绩效考核指标模板

产品经理绩效考核指标

产品经理KPI指标表

UI（美工）绩效考核指标UI（美工）KPI指标表

市场专员绩效考核指标市场专员KPI指标表

产品专员绩效考核指标产品专员KPI指标表

附：考核评价等级对照表

市场部绩效考核表(参考)

销售部KPI组成表

销售部经理KPI组成表 (2)

销售部营运助理KPI组成表 (5)

销售大区督导 KPI组成表 (6)

销售代表KPI组成表 (8)

销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)

销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)

销售部客户管理专员KPI组成表 (15)

销售部档案管理专员KPI组成表 (17)

销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）

表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）

销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）

销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）

销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）

表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）

销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)

表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)

销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）

表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）

表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）

销售市场部经理绩效考核指标

6 团队建设
7 综合评价
完成市场部部门制度优化完成市场部组织架构梳理
完善团队组织架构、合作能力和业务能力的提升
见附表：综合评价表
5
协调相关部门，12月前完成部门协调相关部门，11月前完成部
制度优化，并通过审核；
门制度优化，并通过审核；
协调相关部门，10月前完成部门制度优化，并通过审核；
5
协调相关部门，12月前完成市场协调相关部门，9月前完成市场协调相关部门，6月前完成市
部组织架构调整；
部组织架构调整；
场部组织架构调整；
1、有效鼓舞团队成员士气及
1、创造及代理团队的合作气 1、擅长团队合作气氛的创造及提高团队工作情绪，大幅度
氛，鼓舞成员的士气，提高团队带领，能够有效鼓舞其他成员提高团队工作效率；
工作情绪；
的士气及提高团队工作情绪； 2、及时完成计划工作，结果
2、及时完成计划工作，勉强达 2、及时完成计划工作，基本达超出期望值；
15
到期望值； 3、对于突发事件可以给出应
到期望值；
3、具有前瞻性，对于可能发
3、对于突发事件可以给出应生的问题能预先估计，并做
对，但是不够完善；
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能及时并尽快解决
隔级领导确认：
分管领导评分
序号考核指标
指标定义

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