机电安装工程项目管理论文
机电安装论文15篇(建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析)
机电安装论文15篇建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析机电安装论文摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关。
提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。
机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。
关键词机电安装机电论文机电机电安装论文:建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析【摘要】建筑机电安装施工工程是建筑工程中不可或缺的重要组成，由于我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。
加强建筑机电安装工程技术与质量管理，在建筑工程结构中起到了重要的意义。
本文将从机电安装质量的定义、现状和质量控制措施等几个方面进行分析。
【关键词】机电安装；质量；控制措施一、前言随着市场经济繁荣时代的到来，人们生活水平的逐渐提高，使得人们对建筑的使用功能要求也日益增多。
建筑当中一些相应的机电设备安装也开始逐步受到人们的重视。
但在实际施工过程，由于没有控制好设备的安全状态及人为的不当行为，依然存在一些安全隐患。
因此必须加强建筑机电安装的施工质量，保证经济社会的和谐发展。
二、机电安装质量简述机电安装是建筑工程不可分割的一部分，对于构成建筑工程的整体性能起着至关重要的作用。
机电安装的施工范围很广，贯穿了整个建筑工程的整个施工过程中，其主体部分在结构工程完成后进行，在装饰工程开始前基本结束。
机电安装的施工活动覆盖采购、安装、调试、试运行、竣工验收等多个阶段。
机电安装的最终目标是满足建筑物的使用功能。
机电安装工程的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，直接影响项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标的实现。
鉴于机电安装对建筑整体的重大影响，必须加强质量控制，在施工过程中严格把关。
如果不重视对施工过程质量的控制，如在施工中出现阀门渗漏、螺丝松动、控制线路短路等问题，就极有可能造成严重的质量事故，不仅给企业造成不可估量的经济损失，更使施工企业丧失社会信誉。
论机电安装工程项目管理及质量控制分析
论机电安装工程项目管理及质量控制分析【摘要】：机电安装工程是工程建设施工项目中关键的环节之一，随着当前经济的发展和科技水平的进步，机电安装工程的牵涉范围也越来越广，工程构成也越来越复杂，而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设项目的经济效益，而且对人民的生命财产安全也造成直接的影响。
【关键词】：机电安装工程管理质量控制引言机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的子项目来管理。
随着社会的进步和机电行业的迅速发展，机电安装工程的系统规模开始变大，系统越来越复杂、技术要求越来越高。
随着工业化社会的发展，机电安装工程项目管理在建筑工程中的作用愈发显现，完成好机电项目对建筑项目本身也有着巨大作用，机电安装工程开始向为用户提供安全、高效率、经济的方向发展。
机电工程施工质量的控制是在明确细致的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和各项标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使机电工程实现预期的使用功能和管理标准。
一、机电安装工程的项目管理机电安装工程施工中，项目管理是极其重要的，它不仅能够保证安装工程的施工质量，同时也能够保证安装工程在规定的工期内安全、高效完工，以便最大化地提高机电安装工程经济效益，为招标单位提供安全、稳定、可靠的机电设备，促进工业的安全、高效生产。
1、施工前合同管理施工单位要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。
但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。
工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅；根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划；划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
综述机电安装工程项目管理方法论文
综述机电安装工程项目管理方法摘要：随着我国经济的不断发展和建筑智能化的快速发展，机电安装工程在工程中将会发挥越来越大作用，同时也会涉及到越来越多的领域和专业，除此，技术的不断革新和发展，也对机电安装工程项目的管理提出了更高的要求。
本文综合叙述机电安装工程项目管理的方法，指出机电安装工程项目管理现存在的一些问题并提出解决方法，有一定参考价值。
关键词：机电安装工程；项目管理；改进建议中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.引言:工程项目管理工作与项目管理工作有着重要的联系，它是项目管理工作的一个重要分支，后成为一门新的学科，但是这些年来它对我国建筑业的发展产生了一定的阻碍作用。
施工单位如果想在这个竞争激烈的社会上立足，就必须将工程项目管理工作作为重点，提高项目的运作质量。
恰恰机电安装工程又是建筑工程的重要组成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工业建筑、公共建筑中的各种设备、采暖、电气、给排水、消防、环保、通信等工程以及自动化控制系统的安装等。
当然，随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理中的作用越来越大。
2.机电安装工程项目的特征机电安装是一个比较广泛的概念，其实他设计很多方面，学科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特点也是很明显的。
它的实际施工活动是从设备采购开始的，之后还涉及到很多环节，最终的目的就是使设备功能能够得到应用或者能够正常的生产。
当然在机电安装工程中也不可避免的会涉及到一些新的施工工艺、新的材料和技术，这些对提高安装质量大有帮助。
目前随着我国工业化的大发展和规模的不断壮大，安装工程所涉及的方面也越来越多，这也是机电安装工程的一个重要特点。
大型工程在吊装、装配、检测技术等方面的要求也在不断提高，这就对机电安装单位的施工设备和技术发出了新的挑战。
机电安装工程施工质量的验收方式不同于建筑工程的项目质量验收，他们也有着明显的区别，它的主要特点表现在质量的评估方法、工程验收方式、售后服务手段等方面。
浅谈机电设备安装工程项目管理
办公楼 ，这种关 注和需求就 更强烈 。在 注重建筑 物 自身质 量及性 能的 同时 ，人 们也开 始重视建筑 的环境 效益 ，在建 筑减噪 、减 震等方 面的 要求越来 越高 。因此 ，加强机 电设备安 装工程 的施 工质量 及项 目管理 工作 ，显得越来越重要 。 ＝、机 电安装 工程的概 要
议 的材料和图纸 、规范有要求 的材料应给予复检 。
３ ． 成 本管 理
到项 目施工 的各个环 节 ，是建筑 工程 中非常重要 的部分 。随着机 电设 备 安装工程 市场需求 量的增 多，对机 电设 备安装工 程 中各项 管理工作
的要求也 越来越 高 ，加之机 电设 备安装 本身就是 一项复 杂的工程 ， 加 强 机电设备 安装工程 的项 目管理 工作变 得越来越重 要 。随着 建筑市场 的快速发 展 ，以及人 们生活质量 的改进 ，人们对生 活环境 的关注开始 从 建筑物本 身扩 大到与建筑 物配套 的一 些机 电设 备上 ，越来 越多 的业 主开始关 注配套 的机 电设备 的质量 和使 用功能 ， 在 一些高 档住宅 以及
项 目成本节超 ，是检验项 目 各 项管理工作的 标准 ，还是项 目管理 其综合 的体现 。 目标成本 管理其 目标 ，是企业 与项 目 单位 签订 的合 同 中的责任成本 ，为满足其 目标要 求 ，以项 目经理为 主，建立项 目管理 的成本控制体 系 ，且组建 成本预算 部。其专 职负责索赔 管理与 成本控 制工作 。要满 足 目 标成本要求 ： （ １ ） 需要项 目部将企业制定 的 目标成本 方案 以成本项 目、工程项 目等进行 分解 ，分析 、研 究其控 制成本 的方法 、措施 。制定详 细 的 目 标 成本方 案并 落实 ，同时在成本 控制方案 实施后 ，需 定期对实 施情况
机电设备安装工程项目管理论文
浅谈机电设备安装工程的项目管理【摘要】随着科技的发展,施工技术也得到了很快的提高，我们要重视起机电安装工程。
因为它是组成建筑工程的一个重要的部分。
而且它的建设需要巨额投资和高技术作保证对机电安装工程的管理也相当复杂，所以我们必须要完善机电安装工程的技术，提高其质量水平。
这样才能进一步提高工程的质量，保证安全施工。
这样企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
接下来我们就对此进行详细的研究。
【关键词】机电设备安装；项目管理引言作为建筑工程的一个重要组成部分，机电安装工程的专业性质很强，而且施工起来的工期很短而且工程量很大。
对它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。
一般来说，在机电安装完进行使用以后，要对其所有的机械进行调试工作。
只有加强对设备的检验和调试工作，才能制止跳闸等突发事件的发生，这样才能解决工作中出现的异常情况。
但是大多数的机电安装工程的档次很高、安装的项目庞大，而且相关的设施很齐全。
并且可以适用于生产、办公和仓储等功能。
通过对具体情况的分析，工程管理可以提高经济效益、稳定发展。
一旦机电安装工程设备安装完以后，就由管理人员操作相关的设备，但是现在的工程设备需要长时间的运转使用，这会对设备造成一定的风险，极有可能会出现异常情况，为了工程的方便和安全，必须要在工程开始之前就对其做出必要的检查工作，以免造成损失。
1 机电施工管理中经常出现的问题1.1 管理水平十分落后而且设计水平不高。
现在，很多的管理人员的专业水平很低，大部分的机电安装的管理是很落后的，而且企业的管理观念也很传统，他们跟不上时代发展的需要，对工程的工作统计量很不明确，这对工程造价有很大的影响。
1.2 造价的管理混乱，而且安装不规范。
很多企业用很高的价格购买质量底下的产品，还有的施工单位通过扩大工程量使得子项目的价格提高，而且对于价格的管理现在很不规范，而且施工单位的技术很低，这使得工程的造价比预算高出很多。
1.3 设计不规范而且配合不够。
综述机电安装工程的项目管理
综述机电安装工程的项目管理摘要：本文针对机电安装工程项目的特点,对机电安装工程项目管理的要点进行分析与探讨。
关键词：机电安装工程管理Abstract: in this paper the characteristics of mechanical and electrical installation project, the mechanical and electrical installation project management analysis and discusses the key points.Keywords: mechanical and electrical installation project management一、机电安装工程项目的特点机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。
是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。
机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。
其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。
机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。
二、机电安装工程项目的协调管理机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。
内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。
机电设备安装工程项目管理论文
浅谈机电设备安装工程的项目管理【摘要】:机电设备安装中包括了建筑工程的每个设备的安装，贯穿于施工活动的各项阶段，是建筑工程的关键组成部分。
由于机电设备安装工程的市场需求量不断加大，对机电设备安装的要求也逐渐增高，加上机电设备安装本身具有复杂性,所以，对机电设备安装工程的项目管理很关键。
【关键词】:设备安装；技术要点；安装工艺；监控中图分类号： tu85 文献标识码： a 文章编号：引言机电安装工程贯穿整个工程施工，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对整个工期有着重要影响，其施工质量的好坏也决定着建筑使用质量的高低。
本文就机电设备安装的特点着手分析机电工程项目管理主要技术要点，从安装技术到质量控制最后到监控对安装工程经行了一个精细的逐步分析。
1.机电设备安装工程的特点机电设备安装工程在建筑工程中占有举足轻重的地位，它包括公用、民用、工业各类工程设备，电气、消防、采暖、给排水、通信、通风及自动化控制系统的安装。
其施工活动从采购设备开始再到安装、调试、生产运行、验收竣工各个阶段，最终目的主要是为了保障建筑物应有的使用功能。
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新材料、新工艺、新技术、新设备等新兴技术。
随着大型工程对检测技术、装配、吊装的要求不断增多，及时的更新施工设备以及施工技术也势在必行。
机电安装工程中建筑构筑物较施工质量的验收相而言，差别很大，其主要表现特点包括对工程验收和、质量评估以及售后服务手段的区别。
但由于建筑机电的材料具有多样性、施工安装技术工艺和工种的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的物力、人力，需要各相关工程单位及施工单位有丰富的施工经验跟经历。
机电安装工程贯穿整个工程施工过程，对整个工期影响重大。
机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能也起着决定性作用，因此施工单位在施工过程中必须严格把关。
2．机电设备安装中常见问题分析2.1电气设备方面主要有：有载调压装置的调节装置机构装配错误，或装配时不慎掉入杂物，卡住机构，可发生程度不同的事故；操作不当、静触头的接触面积与接触压力不符或安装隔离开关时动，就很可能引起接触面的电热氧化；使接触电阻增大，烧蚀、灼伤触头，诱发安全事故；断路器触头及弧触指装配不当，引起主变压器绝缘破坏甚至击穿等。
机电设备安装项目管理论文
机电设备安装工程管理论文1、能够有效管理施工人员的工作在实际安装过程中，由于相关工作人员在安装过程中不能按照有关规定和施工流程操作，不重视相关规定，无视了一些重要环节，导致机电设备安装出现质量不合格的情况，严重影响了设备的正常工作和使用。
可以看出，必须加强对施工人员的技术管理工作，严格要求安装人员按照相关规定流程进行安装，这样才能实际有效的提高机电设备安装工作的质量，保证工程工程的顺利施工，有效的提高工程工程质量和效益。
2、能够有效保证机电设备的正常运行和工作在实际施工过程中，要想保证机电设备能够正常运行和工作，必须加强对机电设备安装工程的管理，实际提高工作人员的施工素质，合理有效的安排机电设备的使用流程和选择，这样才能有效提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行和工作，从而提高工程工程的质量和效益。
这就要求在施工过程中加强人员素质的教育培训，能者上，对于不符合要求的，及时换岗甚至清退。
3、能够对工程工程的质量和效益带来有效提高对机电设备安装工程进行有效管理，能够有效的保证设备的工作质量，调动各种有利因素提高工程工程建立，还能有效的防止一些施工过程中出现的问题和事故，减少人力物力从而到达节约本钱的目的，实际有效的提高工程工程的质量和效益。
1、施工准备工作在对机电设备进行验收时，应该由专业验收人员按照相关合格保准进行验收，保证设备的质量，对验收后的设备还应进行妥善保管。
在施工前，应该准备好充分的材料，这样才能有效的应对一些施工中可能出现的问题，有效保证设备的顺利安装，确保设备安装后的工作质量。
施工技术人员还应该编制相关的安装流程指导书和安装效果图，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有准备工作。
PE挤压造粒机和风送系统，这两个都是成套设备，零配件多，设备安装工作量大，必须进行必要施工准备，例如对外文资料的翻译，熟悉图纸和资料，对设备及零配件要清点、归类，这样才能做到施工心中有数，为正式施工打下良好的根底。
机电安装工程项目管理方法论文
机电安装工程项目管理方法研究【摘要】：机电安装工程涉及到很多工业领域，在工业生产发展中起到十分重要的作用。
机电设备的安装质量，直接影响到工业生产的质量，同时也关系到工业生产的效率。
本文简单说明了机电安装工程项目管理特点，重点介绍了其管理方法。
【关键词】：机电安装；项目管理；方法中图分类号： tu85 文献标识码： a 文章编号：引言机电安装涉及范围相当广泛，学科跨度很大，通用性也很强。
机电安装工程涵盖了电器工程、机械设备工程、电子工程、建筑智能化、自动化、仪表消防、电梯、环保工程等等。
随着我国经济的发展，机电安装工程项目管理的作用越来越大。
机电设备的安装质量影响着整个工程质量及效率，因此，需要对机电安装工程进行良好的管理。
但是，机电工程施工活动比较繁琐，从设备采购开始，到设备的安装、调试以及生产运行等需要进行许多阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
另外，施工过程中不断的采用新技术、新设备、新材料以及新工艺等新兴技术，加大了施工难度。
所以，必须对机电安装工程进行合理、规范的管理，以确保合同管理、质量管理、成本管理、安全管理、技术管理等各方面可以顺利进行，还需要把控好施工过程从施工人员、设备和材料、施工方法、施工机具、竣工验收各个阶段，保证质量合格。
一、机电安装工程项目的特点机电工程项目不仅有工程项目的普遍特点，工程存在着单件性、固着性和建设的长期性的特点，而且大部分形体庞大，具有设计的多样性，工程运行有一定的危险性，环境条件比较苛刻等。
在机电工程项目施工安装涉及的技术知识比较多，关联的学科和专业比较多，而且技术知识更新快。
目前，随着我国工业化规模的不断壮大，安装工程所涉及的方面也越来越多，大型工程在吊装、装配、检测技术等方面的要求也在不断提高，施工工艺要不断更新，与时俱进，施工机具和工艺的更新，检测仪器仪表的精度提高。
机电安装单位的施工设备和技术不断面临着新的挑战。
机电安装工程施工质量的验收方式主要特点表现在质量的评估方法、工程验收方式、售后服务手段等方面。
机电安装工程论文15篇(地铁机电设备安装工程问题分析)
机电安装工程论文15篇地铁机电设备安装工程问题分析机电安装工程论文摘要：在机电安装的工程中，造价与成本问题是目前我国企业内部管理存在的最大挑战。
所以，必须要实现机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。
关键词机电安装工程机电论文机电机电安装工程论文:地铁机电设备安装工程问题分析摘要：近年来，由于经济不断发展，我国城市化进程也不断加快，城市人口的不断增加导致城市交通运输压力加大。
为了减轻城市交通运输压力，我国很多大中型城市都应用了地铁这种交通运输方式。
地铁的主要动力来源是电力，因此机电设备对地铁发挥着十分重要的作用，也对地铁运行的安全性有较大的影响。
基于此，本文首先介绍了地铁机电设备安装的特点，然后提出了安装过程中存在问题及相关解决措施，以期能促进城市交通的健康发展。
关键词：地铁；机电设备安装；问题与对策地铁的机电系统主要由车辆、动力系统、供电系统、通风系统和防护系统组成，这些机电系统的质量直接影响地铁的安全运行。
因此，相关部门要严格监控地铁机电设备的安装过程，保证安装质量。
一、地铁机电设备安装的特点地铁机电设备安装的特点主要有三个：第一，技术要求高。
地铁是一种新型的轨道交通方式，其安装施工过程涉及很多高新技术，因此，地铁机电设备安装的特点之一是技术要求较高。
第二，施工材料质量高。
为了保证地铁运行的安全性，在施工安装过程中要严格控制施工材料的质量，一方面，材料要具有较强的抗腐蚀性，另一方面，材料要坚固耐用，安全性高。
第三，安装线路复杂。
地铁施工中，车站空间小，涉及专业多，风水电各专业的管线标高、管线碰撞比较多，各专业没有经过充分的协商就在现场抢占有利的空间位置施工，造成其他专业的管线没有空间或位置进行敷设，合理进行综合管线布置是本工程的难点。
二、地铁机电设备安装工程中的常见问题1.施工设计不规范地铁机电设备的施工设计单位竞争激烈，有些部门在实际施工过程中没有进行有效沟通，再加上设计方案的上交期限较短，很多设计者在没有充分进行现场实地考察的情况下就开始着手设计图纸，这很可能导致设计图纸与施工现场的情况不符。
机电设备安装工程项目管理论文
浅谈机电设备安装工程的项目管理 目前我国的安装工程规模不断增大，施工难度也随之增加，而机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收，是一个多目标复杂的系统工程。
因此对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。
一、机电安装工程项目特点 1.施工周期长，从设备采购开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行。
2.牵涉面广泛，现代机电安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等，有时还包括供电、照明、通讯等设施。
3.安装技术和安装精度要求高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，使现代安装技术规模不断加大，精度要求高，同时也需要越来越高的检测技术。
4.协调管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，因此各专业间需要协调配合，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接，相互间创造施工条件，保证工程质量。
二、机电安装工程项目管理要点 1.合同管理 根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。
2.安全管理 安全管理是安装工程中的重中之重，“没有安全，何谈施工”。
因此建立以分管项目经理为总负责人、生产副经理及工程师为直接负责人，下至技术员、安全员，全员参与的安全管理体系。
3.质量管理 机电安装的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，建立质量标准化体系，从工程的形成阶段，施工层次、影响施工的流程到施工工艺、工法、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量标准进行全程控制，建立以分管项目经理为主，分管部门负责人及监理人员构成的质量控制监督体系。
浅析机电安装工程的项目管理
浅析机电安装工程的项目管理摘要：机电设备安装及调试是企业改造的核心内容为了能够更好的完成机电安装工程，对机电安装进行项目管理的工作越来越重要，本文分析了机电安装工程项目的特点，对机电安装工程项目管理进行阐述。
关键词：机电安装；项目管理；措施引言机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。
由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。
要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
一、机电安装工程项目的特征牵涉范围广，对技术要求高。
机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。
从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。
况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
现场管理和协作管理工作较多。
机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。
项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。
同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。
另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。
项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。
作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。
这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
机电项目管理论文（2）
机电项目管理论文(2)机电项目管理论文篇二浅议机电安装项目管理摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节, 提高机电安装施工管理意义重大,本文从施工前施工过程中与竣工验收三个阶段出发，对合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收管理等方面对机电工程的管理的内涵进行了探讨。
关键词：机电工程项目管理质量管理中图分类号： F407 文献标识码： A概述：随着生活水平的提高和施工技术的不断提高,人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能，要求这些设备不仅要保证建筑物的整体美观,而且要求尽量减小噪声和震动。
其次，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对整个工期有重要影响。
因此，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，不仅影响着设备的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影响到整体建筑的工期，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，其整个施工过程包含成本预算、施工方法、竣工验收各个阶段，因此，项目管理要将将各个部门有机地联系起来形成一个整体，建立完整清晰科学的业务系统，从而确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益保证工程质量。
一、机电安装工程施工前准备工作管理1、施工前合同管理施工单位要在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,包括核实工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。
合同签订后，及时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况,包括卫生安全管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。
最后要按照顾客要求并结合实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工计划。
划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。
机电安装工程项目管理及质量控制论文
机电安装工程工程管理及质量控制论文随着社会信息技术的开展，机电安装工程工程实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。
因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程工程管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。
[1]目前，机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，如工业生产、建筑施工等。
在各行业的机电安装工程工程具有共性和个性。
工程主要工程有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行，设备监管。
与此同时，随着社会自动化程度的加深，各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。
为了保证行业的可持续开展，机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。
相对于其他工程工程，机电安装工程工程管理和质量控制的要求更高。
[2]同其他工程工程管理相同，机电安装工程的有效的工程管理是实现机电安装工程工程质量控制管理的主要途径。
因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对工程管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。
[3]（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识随着法制社会的开展，合同成为工程有序进行的重要保障。
现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程工程责任不清晰，工程本钱预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对本钱进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。
（二）缺少工程材料管理意识对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。
现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。
缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。
（三）缺少工程进度管理意识机电安装工程同其他工程工程一样，具有工程工期要求。
机电安装工程管理对策论文
机电安装工程管理对策论文1机电安装工程管理的重要性航电枢纽工程科技含量高，涉及专业广，学科跨度大，而机电安装工程主要涵盖了电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。
经过设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段的施工活动之后，最终得以满足航电枢纽工程使用功能的目标。
贵州都柳江从江航电枢纽工程为大规模的工业建设，其机电安装工程规模也较大，因此对工程中的吊装、装配、检测技术的要求也较为严格。
航电枢纽工程中的机电安装工程施工质量的验收与普通建筑构筑物相比较，有着明显的区别，如不按照机电安装工程管理的要求进行，将会对整个航电枢纽工程造成极大隐患和不良影响。
2机电安装工程管理的问题及解决方案2.1进度问题航电枢纽工程机电安装工程机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身水力机械、电工、金属结构与采暖通风施工进度。
但是往往由于工期跨度长，不可预见的各种因素的影响，会导致实际完工时间拖后于计划时间。
为解决上述问题，应注意以下几点:a.气候条件的影响。
为了保证项目进度，维护正常的生产，合理调配作业时间，夏季采取避开高温施工作业的方法;组织有关人员学习冬季施工措施并向班组进行交底，事先进行技术安全培训;雨期事先做好施工现场临时排水系统的总体规划，确保特殊天气条件下的项目进度。
b.各工程步骤的配合衔接影响。
航电枢纽机电安装步骤严格按照“尾水管安装—桥机安装—门机安装—管型座安装—导水机构安装—水轮机主轴安装—水轮机转轮安装—发电机转子安装—发电机定子安装—发电机灯泡头安装”的步骤进行。
务必保证每个节点工期的准时完成，如遇不可抗拒的因素延误工期，在保证工程质量的前提下，适当加快速度，保证下一节点工期准时竣工。
2.2质量问题由于机电安装工程的最终质量是一次性的，不可更改的，如前期的工序质量、分项或部分工程的质量不合格，将直接导致机电安装工程最终质量不合格。
浅论机电安装工程的项目管理
浅论机电安装工程的项目管理【摘要】工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。
本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。
【关键词】机电安装；工程项目管理；质量1。
前言机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理,没有作为单独的一个项目管理。
伴随机电技术的广泛应用,机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理,对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
2.机电安装工程项目的特点机电安装是一个大概念,其涉及面很广，学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。
其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。
目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大.大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。
机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
3。
机电安装工程中的项目管理3.１质量管理.（1)首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容,也是项目收益和价值在管理上的体现。
质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的,并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难,因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。
(2)质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段,从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制,同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
机电工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，机电工程项目在基础设施建设、工业生产等领域扮演着越来越重要的角色。
机电工程项目管理作为项目成功实施的关键，其重要性日益凸显。
本文从机电工程项目管理的内涵出发，分析了其关键要素，并探讨了实践中的策略，以期为我国机电工程项目管理提供参考。
一、引言机电工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对机电工程项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的过程。
随着我国机电工程项目的日益增多，如何提高机电工程项目管理水平，确保项目顺利实施，成为当前亟待解决的问题。
二、机电工程项目管理的关键要素1. 项目目标项目目标是机电工程项目管理的核心，明确的项目目标有助于指导项目实施。
项目目标应包括项目范围、质量、进度、成本和风险等方面。
2. 项目团队项目团队是机电工程项目管理的基础，团队成员的素质和能力直接影响项目实施效果。
项目团队应具备以下特点：（1）具备丰富的机电工程专业知识；（2）具备良好的沟通协调能力；（3）具备较强的责任心和执行力；（4）具备一定的项目管理经验。
3. 项目计划项目计划是机电工程项目管理的纲领，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划和风险管理计划等。
合理的项目计划有助于确保项目按计划实施。
4. 项目控制项目控制是机电工程项目管理的重要环节，主要包括进度控制、质量控制、成本控制和风险管理。
项目控制有助于及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
5. 项目沟通项目沟通是机电工程项目管理的关键，良好的沟通有助于协调各方关系，确保项目顺利进行。
项目沟通应包括内部沟通和外部沟通。
三、机电工程项目管理的实践策略1. 加强项目管理培训提高项目团队的管理水平，定期开展项目管理培训，使团队成员掌握项目管理的基本理论和方法。
2. 建立健全项目管理制度建立健全的项目管理制度，明确项目各阶段的工作流程和职责，确保项目有序进行。
3. 优化资源配置合理配置项目资源，提高资源利用率，降低项目成本。
机电安装工程(论文)---精品模板
论机电设备施工技术管理机电安装工程涵盖和涉及专业广、学科跨度大,对施工的专业素质和管理要求较高，机电安装工程涵盖了机械设备、通风、空调、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道工程等众多专业.施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、投产运行各个阶段.工程的施工技术管理是机电安装的核心内容，技术复杂、工艺严格、关键工序多，是施工管理的难点,同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。
一、施工前的管理1。
1 设计图纸管理图纸设计是施工前期最主要的工作,对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。
设计图的系统性，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。
设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释.说明各种设备、设施的平面位置、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。
各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致，是工程设计的重要方面.施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸.1。
2 工程材料管理材料管理是工程施工的重点，工程开工前，材料应采购到位。
材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。
施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,证件合格齐全,对不合格的产品应退换，对质量有争议的材料和设备应给予复检. 二、施工过程中的技术管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。
施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同，因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
2.1 电气工程主体施工阶段的管理，严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外.如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，镀锌层应完好,PVC管应采用中型以上，一般采用重型管,必须是阻燃型。
浅议机电安装工程项目管理
浅议机电安装工程项目管理摘要：机电安装工程项目的管理方法也要不断改进，以适应社会的不断发展，以保证工程的施工进度和质量。
本文主要探讨和分析了机电安装工程实施中的一些管理方法和工程验收后的验收管理。
关键词：机电安装；合同管理；材料管理；质量管理；验收管理引言随着科学技术的不断进步和建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程涉及的学科和专业领域越来越多，技术越来越复杂，规模也在不断扩大。
它不仅有自己固有的特点，而且具有很强的通用性。
它包括土木工程、工业和公共工程、消防工程、给排水工程、供热工程、电气工程、空调通风工程和通信工程以及自动控制系统等各类设备的安装。
满足建筑物的使用功能是出发点和最终目的，包括设备购置、安装调试、生产运行和竣工验收等阶段。
科学、完善的机电安装工程施工管理制度对节约整个施工项目的成本具有重要意义。
在施工过程中，机电安装起着重要的作用，占据着关键的位置，这与其他工程有很大的不同。
通过对机电安装工程施工内容的分析，发现其具有复杂性的特点，并且与其他工程有着密切的联系。
例如，机电安装工程的质量决定了建筑物能否正常使用。
如今，机电安装工程在建筑领域的应用非常广泛，因此在施工过程的管理上要下更多的功夫。
1建筑工程机电安装施工过程中存在的问题如今，许多建设项目如火如荼，施工质量引起了人们的关注和重视。
在建筑机电安装质量要求非常严格的背景下，在具体施工过程中仍会出现一些问题，如施工图纸、安装位置不一致等，需要工作人员对问题进行深入分析。
然后制定出一个完美的方法来妥善解决问题。
1.1设备问题1.1.1检查设备故障在建筑工程的机电安装施工正式开始之前，有必要将施工过程中应用的所有机械设备运输到施工现场，为后期的施工工作打下良好的基础。
如果施工单位没有选择专业人员对机电设备进行调试和测试，将无法确定机电设备是否存在质量问题。
如果安装有质量问题的机电设备，会增加出现不可预见问题的可能性和概率，对后期的安装施工影响很大。
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谈机电安装工程的项目管理
摘要：机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
本文探讨了机电安装工程的项目管理。
关键词：机电；安装工程；项目管理；特点；措施
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大,系统复杂，技术要求高。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
一、机电安装工程项目的特点
1、施工周期长
施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。
2、涉及面广
机电安装工程涵盖了电气、给排水、暖通空调、消防、电梯、建筑智能化、机械设备、电子、管道、动力工程等等。
其施工活动
从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
3、技术要求高
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。
加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。
大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。
4、协调管理工作多
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。
机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。
此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
二、机电安装工程的项目管理措施
1、合同管理
根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。
2、施工质量管理
质量，是工程项目的生命。
工程的质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。
因此，在机电安装工程的项目管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。
从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。
尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。
随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。
在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。
3、进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。
大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。
为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
4、项目安全管理
首先，组织机构建设。
项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操
作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
其次，安全管理策划。
项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
5、项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制, 是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。
首先, 建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算; 其次,使用科学的方法,结合项目特点, 根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测, 然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制, 并要求落实都岗位负责人;再次,根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量,然后采取措施, 加强项目成本的全程控制和动态控制, 确保项目成本目标的实现。
6、机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整
理汇总完毕并经有关责任方面签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕; 设计变更等技术核定单等签证手续已办完; 因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。
项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。
发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告, 以实物数量和货币指标为计量单位, 综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。
收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，
机电安装工程的难度也越来越大。
因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。
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