《创业计划书的编制》PPT课件
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创业计划书ppt怎么做12页
创业计划书ppt怎么做12页第一页：封面标题：创业计划书副标题：实现梦想，拥抱未来第二页：目录1. 项目概况2. 市场分析3. 商业模式4. 营销策略5. 运营计划6. 财务规划7. 风险评估8. 团队介绍第三页：项目概况- 公司名称：XXXX有限公司- 创始人：XXX- 成立时间：XXX- 项目简介：介绍公司的主营业务或产品，定位目标客户群体，以及独特的竞争优势。
第四页：市场分析1. 市场规模：介绍行业发展状况、市场规模和增长趋势。
2. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势，总结市场机会和挑战。
3. 目标客户：明确目标客户群体，了解其需求和购买意愿。
第五页：商业模式1. 产品/服务描述：详细介绍公司的产品或服务，突出其特点和优势。
2. 收入来源：说明公司的盈利模式，包括主要收入来源和盈利预期。
3. 合作方式：阐释公司的合作方式和伙伴关系，强调合作共赢的理念。
第六页：营销策略1. 定位策略：确定目标市场和目标客户，制定差异化的定位策略。
2. 推广方式：描述公司的主要推广方式和营销渠道，制定全面的市场推广计划。
3. 品牌建设：强调品牌形象和品牌价值，打造有影响力的品牌形象。
第七页：运营计划1. 生产/服务流程：详细描述公司的生产或服务流程，包括从采购到售后的全流程管控。
2. 人力资源：规划公司的人力资源，包括岗位设置、招聘计划和培训发展。
3. 设备与技术：介绍公司的生产设备和技术支持，确保生产运营的顺利进行。
第八页：财务规划1. 资金需求：详细列出公司启动运营所需的资金投入和使用计划。
2. 盈利预测：设定盈利目标，制定盈利计划和财务预测，评估公司的盈利能力和发展潜力。
3. 资金筹集：说明公司的资金筹集方式和融资计划，确保公司融资链畅通。
第九页：风险评估1. 主要风险：分析公司所面临的主要风险和挑战，提出应对措施。
2. 管理措施：制定风险管理策略和监控体系，降低风险的发生概率和影响程度。
3. 应急预案：制定应急预案，做好风险防范和危机应对，保障公司的持续稳定发展。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书的编制最终版29页PPT
谢谢！
创业计划书的编制最终版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
创业计划书的编制最终版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
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04 03
团队协作能力强
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
如何撰写创业计划书(PPT 72页)
• 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式 的分类等。
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
创业计划书的编制最终版概要ppt课件
Facility
详细说明企业成功所需要的设施。比如要说明 是准备租赁办公场地和设备还是准备购买。如 果创业初期只需要租赁一个小“孵化器”，那 么购买办公场所明显就是财务不谨慎的表现。
Production
如果涉及到生产方式和库存控制体系的问题 也应该说明。如果创建的是一家服务企业， 则需要考虑人工、物流和原材料的问题。
它应该包括以下内容： • 企业是什么以及将成为什么 • 全部成本以及市场计划 • 企业融资的描述 • 企业期望收益的估计
ppt课件.
5
2、为什么需要创业计划？
• 提早完成创业计划有助于节省时间和金钱 • 创业计划是融资的关键 • 创业计划是运营指南
ppt课件.
6
3、创业计划的主要内容
封面和目录
管理和运营
ppt课件.
11
3.4 机会分析与研究——检验想法
• 行业分析（industry analysis）
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （4）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
8
保密须知范本
ppt课件.
目录示范
9
3.2 摘要
• 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于用最简练的语言将计划书 的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本.
• 语言精练，重点突出，具有强烈的吸引力。 • 简练，一般要求在两页纸内完成。 • 建议先写完主体部分，再整理提炼摘要。
ppt课件.
ppt课件.
12
• 机会分析（opportunity analysis） 目的：提供市场证据（proof of market）
详细说明企业成功所需要的设施。比如要说明 是准备租赁办公场地和设备还是准备购买。如 果创业初期只需要租赁一个小“孵化器”，那 么购买办公场所明显就是财务不谨慎的表现。
Production
如果涉及到生产方式和库存控制体系的问题 也应该说明。如果创建的是一家服务企业， 则需要考虑人工、物流和原材料的问题。
它应该包括以下内容： • 企业是什么以及将成为什么 • 全部成本以及市场计划 • 企业融资的描述 • 企业期望收益的估计
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5
2、为什么需要创业计划？
• 提早完成创业计划有助于节省时间和金钱 • 创业计划是融资的关键 • 创业计划是运营指南
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6
3、创业计划的主要内容
封面和目录
管理和运营
ppt课件.
11
3.4 机会分析与研究——检验想法
• 行业分析（industry analysis）
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （4）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
8
保密须知范本
ppt课件.
目录示范
9
3.2 摘要
• 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于用最简练的语言将计划书 的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本.
• 语言精练，重点突出，具有强烈的吸引力。 • 简练，一般要求在两页纸内完成。 • 建议先写完主体部分，再整理提炼摘要。
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12
• 机会分析（opportunity analysis） 目的：提供市场证据（proof of market）
创业计划书教程(精美PPT版)
创业计划书是企业人员在企业的初期所编 写企业创立与运营的整体规划时形成的书 面材料。 为获得商业贷款或创业基金，企业创业之 初通常都要用大量书面材料对风险投资商 进行说服，同时也不断规范自己，从而保 证企业的正常运作
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对 于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。 创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对
象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机
构等。
创业计划书或商业计划书，是创业者叩响投资者大门
的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。
但从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。即看 计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还
是要拿去银行贷款。不过，创业计划书也有一般的固定格
①公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册
资本，公司地点、电话、传真、联系人）
23
②主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，从
业主要经历和经营业绩）
③产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新 颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）
④行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业
还贷计划表*。
— 测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、
净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。
3、内容充实、重点突出-4
*风险及其防范
— 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续
能力。 — 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、 竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
创业计划书撰写方法解析PPT
数据解读
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
《创业计划书范本》课件
财务规划
通过利润预测与分析、现金流量预测与管理、融资计划，帮助您规划财务， 确保项目的可持续发展。
总结
经验分享和要点总结，以及下一步行动计划，帮助您系统化、全面地制定创业计划书的制作步骤和行动计划。
Q&A
问题解答和讨论，为投资者提供机会，深入了解您的创业计划，共同探讨项目的可行性和发展方向。
营销ห้องสมุดไป่ตู้划
制定产品/服务推广策略、选择宣传渠道、制定销售计划以及实施客户关系管理，帮助您打造成功的营销体系。
商业模式
设计商业模式，分析收入来源和成本费用预算，帮助您建立可持续发展的商业运营模式。
团队组建与管理
制定团队组建计划，建立良好的团队管理与沟通机制，设计清晰的组织架构， 助您打造高效团队。
《创业计划书范本》PPT 课件
在这篇PPT课件中，我们将详细介绍创业计划书的编写方法、背景分析、市场 分析、营销计划、商业模式、团队组建与管理、财务规划等方面的内容，帮 助您写出一份精彩的创业计划书。
引言
创业计划书PPT课件的意义和目的，以及制作方法，让您准确而有力地向投资者呈现您的创业想法。
背景分析
通过对创业项目的背景概述、相关产业市场状况分析和竞争对手分析，帮助 您全面了解创业环境和竞争情况。
创业项目描述
清晰描述您的创业项目，包括产品/服务概述、产品/服务特点和产品/服务优 势，让投资者了解您的核心竞争力。
市场分析
通过客户分析、目标市场定位以及市场规模和增长率分析，帮助您深入了解 潜在客户和市场机会。
创业计划书ppt怎么做15页
创业计划书ppt怎么做15页第一页：封面- 标题：企业名称- 副标题：创业计划书- 简短介绍：一句话描述企业的核心理念第二页：目录- 列出PPT各个页面的标题，方便听众了解整个演示的结构和内容第三页：背景- 企业创始人的故事- 企业成立的初衷和愿景- 企业定位和核心价值观第四页：市场分析- 市场规模和增长趋势- 目标客户群体和需求- 竞争环境和SWOT分析第五页：目标客户群体- 客户画像- 目标客户群体的购买行为和消费习惯- 目标客户群体的需求和偏好第六页：产品与服务- 产品和服务的特点和优势- 产品和服务的定价策略- 产品和服务的生命周期管理第七页：营销策略- 品牌定位和传播策略- 销售渠道和推广策略- 销售目标和营销预算第八页：团队构成- 创始团队的背景和经验- 团队成员的职责和角色分工- 未来团队拓展和人才发展计划第九页：运营计划- 产品研发和生产计划- 供应链管理和物流策略- 项目管理和运营效率提升第十页：财务规划- 初始投资和资金需求- 预期收入和盈利模式- 资金流量表和财务预测第十一页：风险管理- 风险识别和评估- 风险抵御策略和应急预案- 风险控制和监测机制第十二页：扩展计划- 未来发展方向和战略目标- 扩张计划和国际化战略- 合作伙伴关系和生态系统建设第十三页：社会责任- 企业的社会责任感和公益活动- 可持续发展和环保理念- 反腐倡廉和诚信经营第十四页：联系方式- 公司名称、地址和联系方式- 网站地址、邮箱和社交媒体账号- 客户服务热线和投资关系联系方式第十五页：问答环节- 为听众预留时间提问并即时回答- 强调企业的透明度和开放性- 鼓励听众积极参与和给予意见反馈以上是一份简单的，但包含全面内容的创业计划书PPT示范，希望对您的创业之路有所启发。
祝您创业顺利，事业有成！。
如何编写创业计划书(PPT32页)
但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工 6—10年主要采取品牌战略，注重营造企业品牌，提升“绿创”品牌知名度，并有步骤地将产品推向国际市场。
经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率
创业计划书的一作般格就式和前内容功尽弃了；
用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用 来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需 要的最少的钱。
用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场 规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、 宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长 的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力。
用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。用正 面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是 看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。
竞争对手的反 应：
•竞争对手将会采 取什么行动；
•我们将要强化和 发挥那些独特的 竞争优势；
•我们与竞争对手 的关系是否会改 变；
当前的战略
•目前我们是如何竞争 的 •目前的战略是否适应 竞争结构的改变
公司目前核心技术及设备已获国家、省部级科技进 步奖四项，申请专利三项，拟申请专利六项，并在 全国大学生第二届及第四届节能减排竞赛中分别获 得特等奖和二等奖。
中国工程院周君亮院士、河海大学王惠民教授、江 苏省水利设计勘测研究院研究员级高级工程师张仁 田一致评价本公司技术：系统运行稳定，节能效果 显著，国内首创，实用性强，达到了国际领先水平。
选料意义重大。采取有机硅生产过程中的有机硅副 产物和工业水玻璃为主要原料替代价格高昂的硅脂 类原料，实现“以废制废”，达到废弃物综合利用 的目标，既有环保价值，又有经济效益。
产品实用性强。采用常压干燥技术和廉价硅源，在 解决有机硅副产物后续处理问题的同时获得高附加 值的气凝胶，有效满足印染行业污水处理需求。
经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率
创业计划书的一作般格就式和前内容功尽弃了；
用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用 来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需 要的最少的钱。
用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场 规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、 宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长 的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力。
用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。用正 面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是 看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。
竞争对手的反 应：
•竞争对手将会采 取什么行动；
•我们将要强化和 发挥那些独特的 竞争优势；
•我们与竞争对手 的关系是否会改 变；
当前的战略
•目前我们是如何竞争 的 •目前的战略是否适应 竞争结构的改变
公司目前核心技术及设备已获国家、省部级科技进 步奖四项，申请专利三项，拟申请专利六项，并在 全国大学生第二届及第四届节能减排竞赛中分别获 得特等奖和二等奖。
中国工程院周君亮院士、河海大学王惠民教授、江 苏省水利设计勘测研究院研究员级高级工程师张仁 田一致评价本公司技术：系统运行稳定，节能效果 显著，国内首创，实用性强，达到了国际领先水平。
选料意义重大。采取有机硅生产过程中的有机硅副 产物和工业水玻璃为主要原料替代价格高昂的硅脂 类原料，实现“以废制废”，达到废弃物综合利用 的目标，既有环保价值，又有经济效益。
产品实用性强。采用常压干燥技术和廉价硅源，在 解决有机硅副产物后续处理问题的同时获得高附加 值的气凝胶，有效满足印染行业污水处理需求。
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2021/1/21
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5
2、创业计划作者的个人情况
➢①以往的相关经验（包括时间）； ➢②教育背景、所学习的相关课程； ➢③合伙者与合伙协议。
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6
3、市场评估
①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手主要优势； ⑦相对竞争对手主要劣势。
协议条款 出资方式
姓名
出资数额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
解散清算
2021/1/21
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12
6、固定资产
➢①工具和设备；②交通工具； ➢③办公设备； ④固定资产折旧明细。
7、营运资金
➢①原材料、包装材料； ➢②其它经营费用。
2021/1/21
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15
创业过程中 目标+期限=成功
2021/1/21
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16
谢谢！！！
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17
精选课件ppt
7
竞争对手比较分析可以列表
序
分 析 项目
1 产品或服务优缺点
2 销售或服务对象定位 3 经营区域及市场份额 4 价格水平 5 销售渠道 6 经营特点 7 员工素质
……
竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 本企业对策
2021/1/21
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8
4、市场营销计划
2021/1/21
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3
（一）创业计划大纲
2、创业计划大纲结构：
①企业概况 人情况
②计划作者个
③市场评估 划
④市场营销计
⑤企业组织结构
⑥固定资产
⑦营运（流动）资金 ⑧销售收入预测
⑨销售和成本计划
⑩现金流量计划
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4
1、企业概况
创办企业经营方向的简要概括： ➢ ①主要经营或服务的范围描述； ➢ ②有关计划保密性的陈述； ➢ ③所属行业。
2021/1/21
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2
（一）创业计划大纲
1、创业计划的六大内容：
①概 要：概括创业计划、勾画企业轮廓 ②企业构思：重点说出你的产品、服务、顾客群体 ③市场评估：了解顾客需求、了解竞争对手及市场容量 ④企业组织：企业法律形态、组织结构、员工和你的职责 ⑤企业财务：预测销售额、成本和利润来反映效益和启动资金 ⑥附 件：提供信息越详尽，获取帮助机会越大
制定营销计划从产品、价格、地点和促 销等四个方面着手。
①产品
有形产品特征：质量、尺寸、包装、 备件、维修等。
无形产品特征：态度、效率、质量、安全 等。
2021/1/21
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9
②价格
预测你的成本、分析竞争对手的价
格，
明确自己的成本价，确定销售
价。
③地点
选址及理由、分销方式及理由。
创业计划书的编制
第九组 小组成员：
卡米拉
林丹
欧阳婷 吕苡辰
精选课件ppt
焦璐 孟思岐
1
创业计划书的编制
创业者要对所有信息进行综合分 析，再度判断你的企业构思成功的把握有多 大，最后决定是否应该创办企业。
一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，我们
把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一 个创业计划的范本。
④促销
人员推销、广告、公共关系、营业
推广及促销费用。
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5、企业组织结构
➢ ①企业性质 ➢ ②拟创办企业名称 ➢ ③员工安排 ➢ ④企业的经营执照、许可证和特许 ➢ ⑤企业的责任
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11
如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明 文规定各自的责任和义务。
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8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划
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٭
请专家审核计划书
审核方包括： 政府有关部门。 有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。
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2、创业计划作者的个人情况
➢①以往的相关经验（包括时间）； ➢②教育背景、所学习的相关课程； ➢③合伙者与合伙协议。
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3、市场评估
①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手主要优势； ⑦相对竞争对手主要劣势。
协议条款 出资方式
姓名
出资数额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
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6、固定资产
➢①工具和设备；②交通工具； ➢③办公设备； ④固定资产折旧明细。
7、营运资金
➢①原材料、包装材料； ➢②其它经营费用。
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创业过程中 目标+期限=成功
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竞争对手比较分析可以列表
序
分 析 项目
1 产品或服务优缺点
2 销售或服务对象定位 3 经营区域及市场份额 4 价格水平 5 销售渠道 6 经营特点 7 员工素质
……
竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 本企业对策
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4、市场营销计划
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（一）创业计划大纲
2、创业计划大纲结构：
①企业概况 人情况
②计划作者个
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④市场营销计
⑤企业组织结构
⑥固定资产
⑦营运（流动）资金 ⑧销售收入预测
⑨销售和成本计划
⑩现金流量计划
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1、企业概况
创办企业经营方向的简要概括： ➢ ①主要经营或服务的范围描述； ➢ ②有关计划保密性的陈述； ➢ ③所属行业。
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（一）创业计划大纲
1、创业计划的六大内容：
①概 要：概括创业计划、勾画企业轮廓 ②企业构思：重点说出你的产品、服务、顾客群体 ③市场评估：了解顾客需求、了解竞争对手及市场容量 ④企业组织：企业法律形态、组织结构、员工和你的职责 ⑤企业财务：预测销售额、成本和利润来反映效益和启动资金 ⑥附 件：提供信息越详尽，获取帮助机会越大
制定营销计划从产品、价格、地点和促 销等四个方面着手。
①产品
有形产品特征：质量、尺寸、包装、 备件、维修等。
无形产品特征：态度、效率、质量、安全 等。
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②价格
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格，
明确自己的成本价，确定销售
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选址及理由、分销方式及理由。
创业计划书的编制
第九组 小组成员：
卡米拉
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欧阳婷 吕苡辰
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焦璐 孟思岐
1
创业计划书的编制
创业者要对所有信息进行综合分 析，再度判断你的企业构思成功的把握有多 大，最后决定是否应该创办企业。
一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，我们
把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一 个创业计划的范本。
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人员推销、广告、公共关系、营业
推广及促销费用。
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5、企业组织结构
➢ ①企业性质 ➢ ②拟创办企业名称 ➢ ③员工安排 ➢ ④企业的经营执照、许可证和特许 ➢ ⑤企业的责任
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如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明 文规定各自的责任和义务。
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8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划
2021/1/21
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14
٭
请专家审核计划书
审核方包括： 政府有关部门。 有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。