工程部项目经理绩效考核制度
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XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
一、考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行(额外分数为相关领导酌情加减分)。按月考核,每月考核一次。总分为10分,每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分,基本绩效考核及格分为8分,关键绩效考核及格分数为6分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分)
2、关键绩效考核指标(总分10分)
工程部项目经理绩效考核表姓名:考核期:年月
业务
素养
工作
协调
执行
制度
工作
配合
质量
控制
文明
施工
工程
进度
材料
使用
成本
控制
资金
回收
额外
部分
合
计
考核人签字:被考核人签字: