工程部项目经理绩效考核制度
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
一、考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分10分）
工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月
业务
素养
工作
协调
执行
制度
工作
配合
质量
控制
文明
施工
工程
进度
材料
使用
成本
控制
资金
回收
额外
部分
合
计
考核人签字：被考核人签字：