实验八-配送中心
实验八-配送中心
实验八配送中心仿真与分析一、实验目的1. 熟悉Flexsim 软件的使用。
2. 熟悉简单模型的建立。
3. 熟悉配送中心路线端口的关闭与打开。
4. 熟悉Flexsim 对象参数的设置。
5. 熟悉模拟效果的浏览。
二、实验设备1. Flexsim 软件2. 486 以上主机一台3. 显示器4. 键盘、鼠标器三、实验内容配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生长商发货。
仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
模型数据供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10 件时开始生产，库存大于20件时停止生产。
供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商提供一件产品的时间服从3-6小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。
当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。
配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1兀。
生产商（三个）：三个生产商均连续生产。
生产商一每生产一件产品需要 6 小时；生产商二每生产一件产品的时间服从3- 9小时的均匀分布；生产商二每生产一件产品的时间服从2-8小时的均匀分布。
概念模型建立Flexsim 模型第1步：模型实体设计第2步：在模型中加入实体从模型中拖入3个Source 6个Process。
、3个Rack、3个Queue和1个Sink到操作区中，如图所示:□模型实体布局图第3步：连接端口根据配送的流程，对模型做如下的连接：每个Source分别连到各自的Process。
配送与配送中心实验报告2
配送与配送中心实验报告2《配送与配送中心》实验报告实验二实验名称：配送中心电子辅助分拣作业系统专业：班级：学号：姓名：实验地点：时间：实验二：配送中心电子辅助分拣作业系统2.1 实验简介通过对电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的分拣式作业方法和分货式作业方法的设计和实验，掌握电子标签辅助分拣系统RF 辅助分拣系统的原理。
该实验性质属于综合性实验。
2.2 实验目的通过实验可以使学生了解电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的设备构成和运行原理，掌握按单拣选和批量拣选的分拣作业原理，培养学生对配送中心分拣作业系统进行分析和认知能力，为后续课程的学习奠定基础。
2.3 主要仪器和设备2.3.1 分拣货架电子标签/RF 货架区的货架类型及主要参数如下： ? 货架类型：搁板式? 存储单元：300×480×180mm ? 货架数量：2 排x9 列x3 层 ? 总货位数：54 ? 货架高度：2200m2.3.2 输送机系统分拣输送系统包括辊道输送机 1 台，积存辊道输送机1 台。
在输送线的出库端，有一个电子显示屏（LED），用来显示出库物料的信息（譬如所属订单）。
（1）辊道输送机的主要特点及参数 ? 额定载荷：20kg? 输送货物规格：300 x 480mm ? 输送速度：10m/min ? 输送机高度：600mm? 控制方式：联机自动控制方式? 安全措施：具有完整的连锁、导向保护装置，以避免任何破坏设备或货物的动作发生? 表面处理和涂膜：酸洗，磷化处理，喷塑（2）积存辊道输送机的主要特点及参数 ? 额定载荷：20kg? 输送货物规格：300 x 480mm ? 控制方式：联机自动控制方式 ? 运行速度：10m/min ? 积存数量：三个料箱2.3.3 电子标签系统电子标签系统是将订单信息通过 pick to light 的方式显现到各个货位，人工根据信息提示进行拣选。
一个拣选订单完成后，按动“确认”键进行订单确认。
配送中心问题实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际运营过程中，配送中心仍存在诸多问题，如基础设施薄弱、信息化程度低、规模较小等。
为了解决这些问题，我们开展了一系列实验，旨在探讨配送中心在运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 分析配送中心在运营过程中存在的问题；2. 探讨解决配送中心问题的方法；3. 提高配送中心的运营效率和服务质量。
三、实验内容1. 实验材料（1）配送中心沙盘模型：模拟配送中心的出入库作业流程；（2）实验数据：随机生成的订单信息、商品信息、配送路线等；（3）实验人员：负责库存管理、配送、数据分析等。
2. 实验步骤（1）搭建配送中心沙盘模型，模拟实际运营环境；（2）根据实验数据，进行订单处理、拣选、包装、配送等环节；（3）观察实验过程中存在的问题，记录实验数据；（4）对实验数据进行整理和分析，找出配送中心存在的问题；（5）针对问题提出改进措施，并进行验证。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）配送中心基础设施薄弱，利用率低；（2）信息化程度低，物流信息传递不畅；（3）配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应；（4）配送过程中存在效率低下、出错率高的问题。
2. 实验分析（1）基础设施薄弱：配送中心的基础设施投入较少，导致仓库面积有限、货架高度不够、设备陈旧等问题，影响了配送中心的运营效率；（2）信息化程度低：配送中心信息化建设滞后，物流信息传递不畅，导致订单处理、拣选、配送等环节效率低下；（3）规模较小：配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应，导致运营成本较高；（4）效率低下、出错率高：配送过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，导致效率低下、出错率高。
五、改进措施1. 加强基础设施建设：加大资金投入，提高仓库面积、货架高度，更新设备，提高配送中心的基础设施水平；2. 提高信息化程度：引进先进的物流信息系统，实现订单处理、拣选、配送等环节的信息化管理，提高运营效率；3. 扩大规模：通过合并、收购等方式，扩大配送中心规模，降低运营成本，提高规模经济效应；4. 优化作业流程：加强人员培训，提高操作技能，优化作业流程，降低出错率，提高配送效率。
配送中心系统综合实验 实验报告
学生实践报告（文科类）课程名称：配送中心系统综合实验专业班级：学生学号：学生姓名：所属院部：商学院指导教师：20 ——20 学年第学期金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。
各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。
实践项目名称：配送中心系统综合实验实践学时： 8同组学生姓名：实践地点：实践日期：实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求模拟物流公司配送业务流程，学生分组完成上述角色模拟实验，每组写一份实验分析报告，要求字数1500字以上，为从事相关工作打下坚实的实践基础。
二、实践环境与条件5508教室三、实践内容模拟零售商向制造商订购，制造商进行需求计划管理，物流公司根据制造商物料需求进行采购配送发货，制造商物料签收，执行生产，物流公司根据零售商订单配送成品的整个配送业务过程。
四、实践报告（附件）配送中心系统综合实验——物流公司配送业务流程一、概述以模拟装配型生产的供应链为例，上游供应商提供零配件，中游制造商加工装配，下游销售公司销售成品，物流公司主营仓储、运输、采购，主要为供应链上的所有企业提供外包配送服务，并为制造商向供应商采购零配件。
配送中心业务流程实验原理
配送中心业务流程实验原理下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!配送中心业务流程实验原理主要是指通过对配送中心各项业务流程进行模拟和实验，以研究其运行规律、优化流程、提高工作效率和降低成本。
配送与配送中心实验报告
配送组采购部门实验报告一、实验名称配送中心业务流程实验二、实验时间三、参加人员四、实验内容实验以扑克牌作为假定商品，由同学组成小组，分为供应商、配送中心、商场小组三种角色，以此模拟实际的市场运作。
在整个实验中，供货商准备3副扑克。
配送中心每组准备2副扑克牌（模拟的商品），每组实验时，由本组负责库存管理的同学按照一定的方法将扑克牌整理摆好（库存的货位管理）。
每次实验开始，教师将电脑随机生成的5组25项需求下发给模拟商场组。
模拟商场组根据需求，负责销售的同学填写销售订单，并把订单交给负责库存同学，库存同学向采购部门请购，采购部门的同学作采购订单，发给配送中心。
配送中心根据接到订单后，由销售部门将该订单交给本组的库存部门，配送组的分拣部门按订单要求，对扑克牌花色、大小进行分拣，分拣完成后，送货，本组销售部门开发票，财务部门填写出库凭证，记出库明细账。
商场组收到货，完成验货、入库，付款，双方须作财务帐，并报告各自营业收入。
五、业务流程配送中心内部分为销售、分拣、库存、财务、采购五个部门。
业务流程为：配送中心销售部门将销售单报送给库存管理部门，库存管理部门按照销售单据查对库存，出现库存不足，列示出短缺的货物清单，报送给采购部门进行采购。
采购部门填写采购单据，报送给供应商，进行提货，并支付现金，供应商开具发票，采购部门将发票递交给财务部门入账。
具体流程图如下：六、实验数据采购清单列表七、实验总结通过参加此次模拟实验，学生从企业内部外部两个方面，总结发现了以下几个问题：（一）供应链企业合作问题在本次实验过程中，商场组因为掌握下游客户资源，一味打压供应商——配送组的价格，造成了配送组之间竞相降价，而即使卖出产品也依旧亏本的现象。
商场组的这种行为，在实际的市场环境中，是不可行的。
在新的市场环境下，企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争，只有供应链整体水平和竞争力得以提升，才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
配送中心设计实习报告
配送中心设计实习报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，物流行业发挥着日益重要的作用。
作为物流行业的重要组成部分，配送中心的设计与管理对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本次实习旨在通过实际操作，了解并掌握配送中心的设计原理、流程优化和运营管理等方面的知识，为以后的学习和工作打下坚实的基础。
二、实习内容与过程1. 配送中心设计原理在实习过程中，我了解了配送中心设计的基本原理，包括配送中心的定义、功能、分类和选址等方面。
配送中心是物流系统中的一种重要设施，其主要功能是集中、分散、储存和配送货物。
配送中心根据服务对象、业务范围和规模的不同，可分为不同类型。
在选址方面，要充分考虑交通便利、地理位置、市场需求等因素，确保配送中心的运营效率。
2. 配送中心流程优化实习过程中，我学习了配送中心的主要流程，包括入库、储存、拣选、打包、出库等环节。
为了提高配送中心的运营效率，需要对各个环节进行优化。
例如，通过采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时更新和管理；采用高效的拣选设备和技术，提高拣选速度和准确性；采用合理的打包方式，降低包装成本并提高运输效率。
3. 配送中心运营管理在实习过程中，我还了解了配送中心的运营管理方面的知识，包括人员管理、设备管理、库存管理、质量管理等方面。
为了提高配送中心的运营效率，需要建立科学的管理体系，制定完善的管理制度，确保各个环节的顺利运行。
三、实习收获与反思通过本次实习，我对配送中心的设计和运营有了更深入的了解，认识到物流行业的重要性。
在实际操作中，我学会了如何根据实际情况进行配送中心的设计和优化，提高了自己的实际操作能力。
同时，我也认识到自己在专业知识方面的不足，需要在今后的学习和工作中不断努力，提高自己的综合素质。
四、实习总结本次实习让我对配送中心的设计和运营有了更全面的了解，使我认识到物流行业在经济发展中的重要作用。
在今后的学习和工作中，我将不断充实自己，为我国物流行业的发展贡献自己的力量。
配送中心实验报告1
课程名称：配送与配送中心实验名称：自动化仓库运行模式实验实验目的：通过实验了解自动化物流系统的设备构成和运行原理，掌握货架的结构及承载特点，有轨巷道堆垛机的组成部分、运动机理及入出库作业步骤，熟悉自动化立体仓库进货和发货的各种程序，了解自动化仓库管理系统的功能，培养对自动化物流系统进行分析和认知能力，为后续课程的学习奠定基础。
实验设备：北京科技大学物流配送中心自动化立体仓库，是目前国内最先进的自动化立体仓库之一。
该系统主要由一套货架系统、一台有轨巷道堆垛起重机、两套入出库输送机系统组成。
所有单机设备具备联机自动和手动控制功能，整个自动化系统统一由计算机管理和监控系统进行集中管理和调度，使所有物流设备高效和有条不紊地运行，实现作业的全部自动化，最重满足实际入出库的需要。
实验系统布置图:实验内容和原理：思考题：1 自动化立体仓库的组成部分：货架：用于存储货物的钢结构。
托盘：用来承载货物的器具。
巷道堆垛机：用于自动存取货物的设备。
输送机系统，自动控制系统。
储存信息系统。
2 单作业方式和复合作业方式的含义及特点：单一作业方式：是指堆垛机从入库台取一个货物单元送到选定的货位，然后返回巷道口的入库台；或从巷道口出发到某一货位取出1个货物单元送到出库台。
复合作业方式：堆垛机接到一批出库或入库作业指令，首先从原点出发执行第一条入库作业，执行完入库作业后堆垛机并不返回到巷道口，而是接着执行第一条出库作业，取出货物后再运行到巷道口出库，如此往复，出入库作业交叉进行。
3 入库作业流程：货物单元入库时，由输送系统运输到入库台，货物使用条码识别系统进行扫描识别，条码标签携带的信息被读入，传递给中央服务器，控制系统根据中央服务器返回的信息来判断是否入库及货位坐标，当能确定入库时发送包含货位坐标的入库指令给执行系统，堆垛机通过自动寻址，将货物存放到指定货格。
完成入库作业后，堆垛机向控制系统返回作业完成信息，并等待接收下一个作业命令。
物流工程实验报告8
实验报告（八）实验时间：2013.10.15 实验地点：1119实验目的：1 扩大经营规模和市场占有率竞争的需要，企业除了提供品质优良的物品外，还必须提供适时适量的配送服务，作为企业企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。
2 降低成本降低物流成本是最根本的目的。
一般连锁企业于生产企业的营业部门整合成立大型的配送中心，提高作业效率，从而降低库存和运输费用。
3 提高服务质量项目综述结合我国目前配送中心现状，分析其存在的问题，从总体上对配送中心进行规划和设计，以提高配送中心运作效率，降低成本，提高服务水平为目标，运用所学知识，阐述配送中心的业务流程，探讨配送中心功能设计，研究配送中心选址于内部设施的布局规划。
一项目实施目标从总体上对配送中心进行规划和设计，以提高配送中心运作效率，降低成本，提高服务水平为目标。
扩大经营规模和市场占有率三、物流中心规划与设计项目甘特图四物流中心选址配送中心选址首先要选择合理的地理区域：对各地理区域进行评估，选择适当范围为地理区域，同时还需配合配送中心物品的特性，服务范围及企业的运营策略而定。
配送中心地理区域确定后，还需确定具体的建设地点，如是制造商型的配送中心，五、物流中心平面规划（整体布局图以及局部布局图1、整体1 整体布局图解说轨道上的平板车把从自动立体仓库第2层部分出库的托盘搬送到指定的出口并把作业员在卸货中转站卸货后的空托盘再运回仓库。
卸下的货物在分流2、局部布局图3 局部布局图解说在自动立体仓库的2F添加IO部件的时候，会和1F的IO部件相重叠。
为了避免重叠，将1F的IO部件临时移动。
六、物流中心流程图设计1、流程图设计2、流程图解说首先根据订单或计划的订单开始让制造商生产，接着把生产的货物入库，然后按照客户订单需求的数量进行拣货，如库存不足就把这个信息反馈给制造商再生产，如库存足就出货，再按客户位置制定配送路线。
七、设施设备搬运设备：手推车、液压托盘车、电动托盘车、叉车、手动堆高车、手推电升堆高车、全电动堆高车等。
配送中心实验报告
配送中心实验报告书一、实验目的和基本要求配送中心已经成为现代物流基础设施的主要表现形式。
该实验的目的是使学生学习配送中心有关理论以后，形成对配送中心的整体认识。
通过实验使学生加深对配送中心概念的理解，掌握配送中心的功能、总体规划与布局、物流设备配置、配送中心的运营管理以及出入库业务的运作组织等。
二、实验地点 :6203三、实验仪器设备采用配送中心沙盘模型进行实验，涵盖整个出入库作业流程过程。
四、实验内容（1）配送中心配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
（2）配送中心的设施配送中心的设施分为内部设施和外部设施。
配送中心的内部设施一般是由信息中心与仓库构成。
仓库根据各部分不同的功能又可分为不同的作业区。
配送中心外部设施主要有停车场和配送中心内道路等。
内部设施有：信息中心：信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。
收货区：在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货、检验等工作。
它的主要设施有：验货用的电脑，验货场区和卸货工具。
储存区（保管区）：在这个作业区里分类储存着验收后的货物。
在储存区一般都建有专用的仓库，并配置各种设备。
其中包括：各种货架，叉车，起堆机等起重设备。
从位置上看，有的储存区与接货区联在一起，有的与接货区分开。
理货区：理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
以人工完成拣选任务的，一般有手推货车、货架等。
采用自动拣选装置，其设施包括重力式货架、皮带机、传送装置、自动分拣装置、升降机等。
配装区：由于种种原因，有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送，而是需要集中在某一场所等待统一发货，这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。
最新社会实践报告配送中心
最新社会实践报告配送中心在当前的物流与供应链管理领域，配送中心的作用日益凸显，成为连接生产与消费的重要枢纽。
本报告旨在探讨最新社会实践中配送中心的运作模式、技术创新、效率提升以及面临的挑战和解决方案。
首先，我们分析了配送中心在新型商业模式中的适应性。
随着电子商务的兴起，配送中心不仅要处理传统的B2B业务，还要适应B2C模式下的个性化和即时配送需求。
我们通过对多个成功案例的研究，总结了配送中心如何通过优化库存管理、提高自动化水平以及采用先进的物流管理系统来满足这些新需求。
其次，报告中着重介绍了配送中心在技术创新方面的最新进展。
例如，物联网技术的应用使得配送中心能够实时监控货物状态，而大数据分析则帮助预测需求波动，优化库存配置。
此外，无人机和自动驾驶车辆的试验性应用也为配送中心提供了新的配送方案。
在效率提升方面，我们探讨了配送中心如何通过流程再造、员工培训以及合作伙伴管理来提高整体运营效率。
报告中还包含了对绿色物流实践的分析，展示了配送中心如何通过减少能源消耗和废物产生来实现可持续发展。
报告同样不忽视配送中心面临的挑战。
我们识别了包括劳动力短缺、城市交通拥堵、最后一公里配送难题等问题，并提出了相应的解决策略。
例如，通过引入灵活的工作制度吸引劳动力，利用智能路由规划减少交通拥堵带来的影响，以及通过共享经济模式创新最后一公里配送。
最后，报告总结了配送中心在最新社会实践中的关键作用，并预测了未来的发展趋势。
我们认为，随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，配送中心将继续向着更加智能化、绿色化和服务化的方向发展。
配送中心的实验报告.doc
配送中心的实验报告班级0806物流管理学号：08XXXXX 姓名：桃子配送中心常用名称，有多意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
配送中心规划与设计现代电子商务建设高效物流至关重要，电子商务概念的提出首先是在美国。
而美国的物流管理技术自1915年发展至今已有80多年的历史，通过利用各种机械化、自动化工以及计算机和网络通信设备，早已日臻完善。
同时，美国作为一个发达国家，其技术创新的本源是需求，即所谓的需求拉动技术创新。
作为电子商务前身的电子数据交换技术（EDI）的产生是为了简化烦琐、耗时的定单等的处理过程，以加快物流的速度，提高物资的利用率。
电子商务的提出最终是为了解决信息流、商流和资金流处理上的烦琐对现代化的物流过程的延缓，进一步提高现代化的物流速度。
可见，美国在定义电子商务概念之初，就有强大的现代化物流作为支持，只须将电子商务与其进行对接即可，而并非电子商务过程不需要物流的电子化。
而我国作为一个发展中国家，物流业起步晚、水平低，在引进电子商务时，并不具备能够支持电子商务活动的现代化物流体系，如果只是盲目发展电子商务，而不注重发展和配备现代化的物流模式和配送体系这样的电子商务注定要以失败告终。
电子商务是20世纪信息化、网络化的产物，由于其自身的特点已广泛引起了人们的注意，但是人们对电子商务所涵盖的范围却没有统一、规范的认识。
和传统商务过程一样，电子商务中的任何一笔交易，都包含着几种基本的“流”，即信息流、商流、资金流和物流。
过去，人们对电子商务过程的认识往往只局限于信息流、商流和资金流的电子化、网络化，而忽视了物流的电子化过程，物流仍然可以由传统的经销渠道完成。
《配送中心设计》实验指导书_讲课
目 录目 录 (1)前 言 (2)实验一：仓储系统的模拟实验 (4)1.1实验的目的 (4)1.2实验内容 (4)[实验1.2.1] 建立通过型物流中心模型 (4)[实验1.2.2] 建立仓储型物流中心模型 (5)1.3实验要求 (5)实验二：复合型物流中心模型 (6)2.1实验目的 (6)2.2实验内容 (6)[实验1.2.2] 建立复合型物流中心模型 (6)【实验2.2.2】建立复合型物流中心的模型Ⅱ (1)2.3实验要求 (2)前 言一、实验教学目的和要求本实验与理论教学同步进行，目的是通过实验，了解配送中心关键设施的工作原理和使用方法，培养对各种设备的主要性能和实际工作过程。
本实验结合物流系统规划中的案例，丰富教学内容，提高学生的学习兴趣，更容易举一反三地应用于实际。
二、实验项目名称和学时分配序号实验项目名称学时数实验类型必/选开1 仓储系统的模拟实验 4 操作 必开2 复合型物流中心的模拟实验 4 操作 必开三、 单项实验的内容：1、分拣系统的模拟实验每班分6组，学习配送中心仿真软件——日本乐龙仿真软件（Ralc-pro），熟悉Ralc-pro 软件的用户环境，掌握利用部件生成器、传送带（直线、分流、弯曲）、部件消灭器、作业员、笼车等来构筑基本设备模型的基本方法；根据仓储系统的基本原理和分拣系统的基本原理，以仓储型物流中心的模型为例，学习包括基本设备建模以及自动立体仓库、装货中转站、卸货中转站、传送带（直角、合流）、机器人、托盘供给器等设备来建立模型的方法以及关于这些设备的设定方法。
模拟货物存取方式和分拣流程，并画出相应的路线图，写出实验报告。
2、复合型物流中心的模拟实验每班分6组，在上一个试验的基础上，建立大型物流中心，学习如何用包括在上个实验利用过的各种设备以及滑车铁轨、智能导向物、叉车等来建立模型的方法以及关于这些设备的设定方法，学习如何用轨道、卸货中转站、左曲传送带、智能作业员等建立模型的方法，写出实验报告。
《配送中心仿真实训》课件
仿真实训方法
采用仿真软件进行模拟操作 ，模拟配送中心的运营环境 。
教师进行现场指导，针对学 生在操作中遇到的问题进行 解答和指导。
学生分组进行角色扮演，模 拟实际工作中的各种岗位和 流程。
结合实际案例进行讨论和分 析，加深学生对配送中心运 营管理的理解。
03
配送中心设施设备
收货区设施设备
卸货平台与月台
配送中心的作用
配送中心通过优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本，提升 企业竞争力。
配送中心与供应链的关系
配送中心是供应链中的重要环节，与供应商、制造商、分销商等紧 密配合，实现物资的快速、准确、安全配送。
配送中心功能
存储功能
分拣功能
配送中心具备存储物资的功能，根据物资 的需求特性，采用不同的存储方式，如平 面存储、货架存储等。
发货区设施设备
01
02
03
装车平台与月台
用于将拣选好的货物装车 ，便于运输。
打包机
用于对货物进行包装、打 包，确保货物在运输过程 中不受损坏。
发货检验区
对即将发货的货物进行质 量检查，确保发出的货物 质量合格。
04
配送中心流程管理
收货流程
01
收货计划
根据客户需求和库存情况制定收 货计划，确定收货时间、地点、 数量等信息。
出库流程
出库计划
根据订单信息、运输方式、车辆安排等情况制定出库计划，确定出 库商品、数量、时间、运输方式等信息。
配货操作
根据出库计划进行配货，将商品从货架上取出，放入相应的配货箱 中。
信息确认与录入
对配货结果进行确认，并将信息录入系统，方便后续的发货和运输 操作。
05
配送中心信息系统
配送中心管理与运作实训任务书
《配送中心管理与运作》实训任务书实训一：配送中心的基本作业流程11、实训目的：掌握配送中心的基本作业流程。
2、实训方式：实地参观并上机实践操作模拟3、实训内容：参观配送中心的进货、验收、储存、拣取、加工与包装、分类配货、配送出货检查、配送运输等作业环节以及信息流的过程。
3、实训任务: 实验结束后，学生对模拟操作进行总结，编写出实验报告。
实验报告包括如下内容：模拟的业务流程图，模拟时的各种单据，做的各种凭证，资产负债表，本次实验取得的主要收获和体会。
实训二：配送中心的基本作业流程21、实训目的：通过配送业务流程模拟，让同学明确在一个企业中从销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程，将以前所学的物流知识、财务管理知识联系起来，明确配送业务在整个企业业务流程中的定位，与配送业务相关联的其他各个业务环节。
2、实训方式：实地参观并实践模拟3、实训内容：模拟一个商场（或多个商场）向若干配送中心订货，配送中心接到订单后，向商场负责配送。
商场可以通过普通采购方式向配送中心下订单，也可以采用招标采购方式下订单。
配送中心可以向另一个配送中心购买或置换所缺货物。
4、实训任务：实验结束后，学生对模拟操作进行总结，编写出实验报告。
实验报告包括如下内容：实验的目的和要求、本次实验取得的主要收获和体会。
实训三：收货订单处理1、实训目的：掌握收货订单制作、查询、打印等操作。
2、实训方式：上机模拟软件操作3、实训内容：（1）根据客户委托保管的货物制作收货订单。
（2）查询、打印订单。
4、实训任务：熟悉收货订单的操作流程。
实训四：订单管理1、实训目的：掌握发货订单的处理。
2、实训方式：上机模拟软件操作3、实训内容：（1）发货订单新增（2）发货订单查询与打印4、实训任务：掌握发货订单的处理流程。
实训五：货物调配与出库1、实训目的：（1）掌握货物调配的操作。
（2）掌握货物分拣与出库的操作。
2、实训方式：上机模拟软件操作3、实训内容：（1）货物调配（2）拣货处理（3）预出库处理确认（4）出库台帐与单据打印4、实训任务：掌握货物调配的操作流程和货物分拣与出库的操作流程。
配送中心管理实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着越来越重要的角色。
为了提高配送效率，降低成本，优化资源配置，我校物流管理专业组织了一次配送中心管理实验。
本次实验旨在让学生了解配送中心的基本概念、运作流程和管理方法，并通过实际操作，培养学生的实践能力和团队协作精神。
二、实验目的1. 理解配送中心的基本概念、功能及作用。
2. 掌握配送中心的运作流程和管理方法。
3. 培养学生的实践能力和团队协作精神。
4. 分析配送中心存在的问题，并提出改进措施。
三、实验内容1. 配送中心概述实验首先介绍了配送中心的基本概念、功能及作用。
配送中心是物流体系中重要的环节，主要负责货物的接收、存储、分拣、配货、配送等作业。
其主要功能包括：（1）集散货物：将来自不同供应商的货物集中在一起，便于管理和配送。
（2）存储货物：对货物进行存储，保证货物的安全性和完整性。
（3）分拣货物：根据订单要求，对货物进行分拣，提高配送效率。
（4）配货：将分拣后的货物按照订单要求进行配货。
（5）配送：将配好的货物送到客户手中。
2. 配送中心运作流程实验详细介绍了配送中心的运作流程，包括：（1）订单处理：接收和处理客户的订单信息。
（2）入库作业：对货物进行验收、入库、存储等作业。
（3）存储作业：对货物进行分类、存储、盘点等作业。
（4）拣货作业：根据订单要求，对货物进行拣选。
（5）配货作业：将拣选好的货物按照订单要求进行配货。
（6）配送作业：将配好的货物送到客户手中。
3. 配送中心管理方法实验介绍了配送中心的管理方法，包括：（1）信息化管理：利用信息系统对配送中心的各项作业进行管理。
（2）标准化管理：制定标准化的作业流程和操作规范。
（3）成本管理：对配送中心的各项成本进行控制和核算。
（4）质量管理：对配送中心的各项作业进行质量控制。
四、实验过程1. 实验准备实验前，教师向学生讲解了配送中心的基本概念、运作流程和管理方法，并提供了实验所需的材料和设备。
配送中心实习报告
配送中心实习报告一、实习背景和基本情况本次实习地点是某知名电商平台的配送中心，位于城市的工业园区内。
该配送中心是该电商平台在该城市的主要配送基地之一，负责处理该地区的订单配送工作。
实习期为一个月，每天工作8小时，具体工作内容涉及订单拣货、分拣、包装、发货等环节。
以下是本次实习的基本情况：1. 实习目的本次实习的主要目的是通过实践，了解和掌握配送中心的运作流程和工作方式，提高团队合作能力和应对工作压力的能力。
2. 实习任务实习期间，主要参与以下工作任务：（1）订单拣货：根据订单系统指派的任务，到指定区域拣选商品，并进行扫码确认。
（2）分拣：将拣选好的商品按照区域和快递公司分类，放入相应的快递包裹中。
（3）包装：对商品进行包装，确保包裹的完整和安全。
（4）发货：将包裹交给快递公司，确保准时发货。
二、实习经历和心得体会1. 配送中心运作流程在配送中心实习的第一天，领导详细介绍了配送中心的运作流程。
从接收到订单到最终发货，整个流程包括订单拣货、分拣、包装和发货四个环节。
每个环节都需要严格的按照标准操作，以确保商品的安全和及时性。
整个流程需要密切配合和高效协作，团队合作是非常重要的。
2. 团队合作和协调能力在实习期间，我参与了多个小组的工作，与队员们共同完成了一批订单的拣货、分拣等工作。
通过与队员们的互动和协作，我逐渐学会了如何与他人合作，如何分工合作，如何及时有效地沟通。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
3. 工作纪律和责任心在配送中心实习的过程中，我深刻体会到了工作纪律和责任心的重要性。
在繁忙的配送过程中，每一个环节都需要规范的操作和细心的处理，任何一次疏忽都有可能导致错误和失误。
因此，我在工作中一直保持谨慎、认真的态度，并且严格执行工作规范和流程，确保工作的准确性和高效率。
4. 应对工作压力在配送中心工作是非常忙碌和紧张的，尤其在双十一等促销活动期间，订单量巨大，工作压力很大。
配送中心实训报告
物流管理专业《配送中心》实训报告班级：物流S08-6班学号：39号姓名：李艺指导老师：张拥华实训时间：2010年18周湖南工业职业技术学院经济管理系拣货作业实训报告一、实训基本情况于2010年6月29日出发前往步步高超市进行超市拣货实训作业。
在通过与一位拣货员沟通后，拣货员同意在不影响她的工作的情况下配合我们的拣货练习。
由于是我们第一次通过与拣货员直接的合作来完成我们的实训作业，我们一直保持着谦虚的学习心态，当然最后非常成功的完成了这次实训拣货作业实训作业的基本工作。
实训地点：步步高连锁超市南国店实训接待员职务：超市拣货员实训时间：2010年6月29号实训接待员姓名：李梅实训接待员号码：二、实训过程1、拣货作业基本情况进货→保管→拣货→出货的单向通行的运作过程：在进货区把货品直接从货车卸於入库输送机上，入库输送机就自动将货品送到储存区。
在储存区采用流动棚架或料架来保管货品，作业员从流动棚(料)架之补给侧将进货品置入，货品自动地流向拣货区域侧，提高了拣货效率。
而在拣货区，因所有物品皆被整地排列，故很容易进行拣货，之後将所拣完之货品立即放在出库输送机上，让出库输送机自动把货品送到出货区。
我们可以发现这样的运作过程有一些好处，使用流动棚架，仅在拣货区的通路侧上行走就可拣出各种货品。
使用出库输送机，不但作业员不必拿著货品走，而且还可减少拣货作业走行的浪费。
入出库输送机分开可同时进行入库、出库的作业。
同一拣货员所拣取货品品项可能分散在输送机的两方拣货员拣完一棚架後再回头去拣取对面棚架上的货品。
因而为求更高的出货效率,只要稍微调整输送机的设计布置即可，它可以在拣货区之出库输送机两侧多设置了无动力的拣货输送机。
当作业开始进行拣货员由拣货区域的左上端开始拣货，利用拣货输送机一边推著空塑胶箱，一边按照拣货单依箭头方向在流动棚架前方边走边拣货，到达右端後再回过头沿著另一侧之流动棚架继续拣货。
按照这样的方式拣货员可快速地把所有种类的货品拣出来，且若在拣货中途就完成拣货作业，也可把拣完货之塑胶箱由拣货输送机移至出库输送机上，如此一来，已完成拣货之塑胶箱才不会妨碍下一个拣货作业，而且已完成拣货之塑胶箱可依次迅速地送至出库区。
配送中心实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣。
为了更好地了解物流行业的运作模式和配送中心的实际操作，我于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在某知名物流公司的配送中心进行了为期一个月的实习。
通过这次实习，我对物流行业有了更加深刻的认识，对配送中心的运作流程有了更加详细的了解。
二、实习目的1. 了解物流行业的发展现状及趋势，为今后的职业生涯做好准备。
2. 掌握配送中心的运作流程，提高自己的实践操作能力。
3. 培养团队协作精神，提高自己的沟通协调能力。
4. 通过实际操作，验证所学理论知识，为今后的学习打下坚实基础。
三、实习内容1. 配送中心简介某知名物流公司的配送中心位于我国某大型工业园区，占地面积约10万平方米。
该配送中心主要负责货物接收、存储、分拣、包装、配送等工作。
配送中心采用现代化物流设备，实现了自动化、信息化、智能化管理。
2. 实习岗位及职责在实习期间，我担任了配送中心操作员一职。
主要职责如下：（1）负责货物的接收、检查、入库、上架等工作；（2）根据订单信息进行货物分拣、打包；（3）负责配送车辆的管理，确保配送任务的顺利完成；（4）协助上级进行数据统计、分析等工作。
3. 实习过程（1）货物接收在实习初期，我负责货物的接收工作。
首先，我要对货物进行核对，确保货物品种、数量与订单信息一致。
然后，对货物进行检查，确保货物完好无损。
最后，将货物送至指定区域进行入库。
（2）货物分拣在货物入库后，我根据订单信息进行货物分拣。
首先，我要了解订单要求，确定分拣规则。
然后，按照分拣规则，将货物分类、打包。
在分拣过程中，我要注意货物的轻拿轻放，避免损坏。
（3）配送车辆管理在配送任务中，我负责配送车辆的管理。
首先，我要确保车辆整洁、安全。
然后，根据订单信息，安排配送路线，确保配送任务的顺利完成。
（4）数据统计与分析在实习期间，我协助上级进行数据统计与分析工作。
通过收集、整理、分析数据，我了解了配送中心的运营状况，为今后的工作提供了有益参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实验八配送中心仿真与分析一、实验目的1. 熟悉Flexsim 软件的使用。
2. 熟悉简单模型的建立。
3. 熟悉配送中心路线端口的关闭与打开。
4. 熟悉Flexsim 对象参数的设置。
5. 熟悉模拟效果的浏览。
二、实验设备1. Flexsim 软件2. 486 以上主机一台3. 显示器4. 键盘、鼠标器三、实验内容配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生长商发货。
仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
模型数据供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10 件时开始生产，库存大于20件时停止生产。
供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商提供一件产品的时间服从3-6小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。
当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。
配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1兀。
生产商（三个）：三个生产商均连续生产。
生产商一每生产一件产品需要 6 小时；生产商二每生产一件产品的时间服从3- 9小时的均匀分布；生产商二每生产一件产品的时间服从2-8小时的均匀分布。
概念模型建立Flexsim 模型第1步：模型实体设计第2步：在模型中加入实体从模型中拖入3个Source 6个Process。
、3个Rack、3个Queue和1个Sink到操作区中，如图所示:□模型实体布局图第3步：连接端口根据配送的流程，对模型做如下的连接：每个Source分别连到各自的Process。
，再连到各自的Rack，每个Rack都要与后面的每一个Queue进行连接（配送中心送出产品对三家生产商是均等的），每一个Queue再连接到各自的Processo，最后三个Processor都P连到Sink。
如图所示：连接后的模型实体布局图第4步：Source参数设置因为三个Source在这里只是产生产品的装置，所以对三个Source做同样的设定。
为了使Source产生实体不影响后面Processo的生产，应将它们产生实体的时间间隔设置的尽可能小。
双击一个Source打开参数设置页。
在Source项目下的到达时间间隔下拉菜单中选择常值，并调整数值为1 。
如图所示：到达时间间隔下拉菜单点击0K保存退出。
然后对其它两个Source做同样的设置。
第5步：Processor （供货商）参数设置三个Processor相当于三个供货商，根据预先设计好的数据对其进行设置，为了描述的需要，我们按照模型中由上至下的顺序依次将三个Processor看作供货商一、供货商二、供货商三。
点击处理时间下拉菜单后的参数编辑按钮二I,在弹出的编辑框中进行如下编辑:在这个模型中，我们将1个单位时间定义为1小时，那么这条指令的意思就是该供应商在收到订单后的成产效率为每4小时1个产品。
根据预先设计的系统数据，供货商一和供货商二的生产效率是一样的，都为每4小时1个产品，所以对中间的Processor也进行同样的操作即可完成设置。
对于最下面的Process。
，在处理时间的下拉菜单中选择均匀分布。
如图所示：图13-7处理时间下拉菜单点击处理时间下拉菜单后的参数编辑按钮」，在弹出的编辑框中进行如下编辑：K Prcce«or25 - Process Tirr# Template I 口凹丨蹄使用均匀分布，最示值京「最大值为6口使用随机数流1 口这条指令的意思是该供应商在收到订单后每生产1个产品的时间服从2-6的均匀分布第6步：Rack参数设置双击一个Rack打开参数设置页。
在货架触发器项目下的进入触发下拉菜单中选择关闭和打开端口。
如图所示：•呼入ft堆I如果対3tBnt（ajr「entj"30 （真）■则Toseiiput （关闭输入）inobjectfgjrrenti；Al]I莒在鼎炽点击进入触发下拉菜单后的参数编辑按钮一，在弹出的编辑框中进行如下编辑：- On Entry Template L u〕la 、妇耒为contentfcurrent = = 2：i真〕* U closeinput 〔关【于轻？1）（当前）实体的端口’o inobject（currentp这条指令的意思是，如果Rack的当前存储产品数增加到20的话就关闭与它的输入端口1相连的实体（即Process。
）的输入端口，这就相当于当供货商一提供的产品达到20的库存时就配送中心就停止供货商一的供货。
说明：语句content（current）==20表示当前实体中临时实体的个数等于20；语句close in put表示关闭一个实体的输入端口；对应的ope nin put表示打开一个实体的输入端口，后面将会用到这个指令；语句inobject（current,1）表示与当前实体输入端口1相连的实体。
类似的，在货架触发器项目下的离开触发下拉菜单中选择关闭和打开端口。
点击离开触发下拉菜单后的参数编辑按钮一，在弹出的编辑框中进行如下编辑：E Katk26 - OnExit Jemplat# I □；凹］如果为content（current）==10 （真）:贝［| openinput （关闭输入）nobject（current,1）（当前）实体的端口口这条指令的意思是，如果Rack的当前存储产品数减少到10的话就打开与它的输入端口1相连的实体（即Process。
）的输入端口，这就相当于当来自供货商一的产品小于10个的时候供货商一就恢复对配送中心的供货。
我们对另外两个货架进行同样的设置。
第7步：Queue参数设置三个Queue在模型中代表三个生产商的仓库，它们根据自己的需求向配货中心订货。
为了描述的需要，我们按照模型中由上至下的顺序依次将三个Queue和Processor看作生产商一、生产商二、生产商三。
双击最上面的Queue打开参数设置页。
在Queue项目下，将最大容量改为15。
如图所示:皙存区'n|W^流|暫有区融发器垢大容毎［15威批成批操作Queue参数设置页在临时实体；流项目下的拉动选项前面点击打勾。
如图所示:--------------------------------------------------------------------------- 暂存区O1卖体流|暫存区剧蛾:黠I崩出 -------------------------------------------------------------------------厂连续判新迭程端口孕往端口|(0「口口目1) sentitDport: 策一个可用 1 打开所有端h使用运输工員忧先鑲［Too~ 厂先占輕下列诸求运输工具|Q「iqi「訓自却印口十匚：牢日七h&■: 勻中间端匚1相1丰的右茗。
两竝动厂连銭斃断拉入案件Jk A —| (Origins I) recervefrompcrt "Queue参数设置页点击从端口拉入下拉菜单后面的代码编辑按钮-i^l,对代码进行如下的编辑：；；- Full Krom Fort 匚ovk tditfsnode^ current 二ownerobject(c);/fP ROSESTART〃从任意端口拉入。
//P ROSEEND//PARAM&TART肝ARAMEND/fP ROSESTART//PFtOSEENDreturn dunifo rm(1,3);说明：拉动命令表示实体将按照自己的需求从它前面的输出端口拉入所需实体(而不是被动的接受前面端口送来的实体)；return duniform(1,3)语句表示Queue从它前面的三个Rack机率均等的拉入实体；duniform(1,3)命令表示从1到3的均匀离散整数分布。
经过这样的设置以后，配送中心的三个Rack将有均等的机会将自己的产品送到这个Queue.在暂存区触发器项目向的进入触发下拉菜单中选择关闭和打开断口。
如图所示：进入鼬 ______________________________________________________________________［如累为corrteiTtfcLirrentlxlO 】直）：FQl］匚。
胆inpul t英匸nr「3t （占前「刁罔|曲1| -ntr进入触发下拉菜单点击进入触发下拉菜单后的参数编辑按钮二I,在弹出的编辑框中进行如下编辑：Qu#ue29 - OnEntry Template o 丨凹丨目J如果为content（current）＞=10〔真厂贝!］closeinput （关闭输入）current （当前）实体的端口.，亠这条指令的意思是，如果Queue的当前存储产品数增加到10的话就关闭它的输入端口，这就相当于当生产商一的库存产品达到10的时候配送中心就不再送货给它。
类似的，在暂存区项目下的离开触发下拉菜单中选择关闭和打开端口。
如图所示：币口果为coirtent（cuiTe＜Tt）32 （真），则openinpu t （董闭输入〉current《当前〉离开触发下拉菜单点击离开触发下拉菜单后的参数编辑按钮二1，在弹出的编辑框中进行如下编辑：Queue29 - On Exit Template u 回SS如果为content（current）＜=2 （真）,贝!（openi叩ut （关闭输入）current〔当前）实体的端口口关闭和打开端口的参数编辑窗口这条指令的意思是，如果Queue的当前存储产品数减少到2的话就打开它的输入端口，这就相当于当生产商一的库存产品减少到2的时候配送中心继续送货给它。
保存退出。
对于剩下的两个Queue,我们所做的相同设置是：改变最大容量为15,点选它们实体流项目下的拉动选项并进行相关的代码编辑，对暂存区触发器项目下的进入触发触发进行同样的设置。
不同的设置是对暂存区触发器s项目下的离开触发触发进行的修改和编辑。
对于中间的Queue,我们在离开触发下拉菜单中仍然选择关闭和打开端口。
然后点击离开触发下拉菜单后的参数编辑按钮上J将指令改为：f Queue30 OnExrt Template . h 叵i 据 |如果为content（GU「ynt）«3 （真），贝！I openi叩ut （关闭输入）I current （当前）实体的端口口＞、~r关闭和打开端口的参数编辑窗口对于最下边的Queue,我们在离开触发下拉菜单中仍然选择关闭和打开端口。