路桥工程有限公司百日劳动竞赛实施方案

合集下载

百日攻坚劳动竞赛活动方案

一、活动背景

为了提高员工的工作积极性和团队合作精神，推动企业的发展，增强员工之间的沟通和协作能力，我们计划举办一场百日攻坚劳动竞赛活动。通过此活动，可以有效地激发员工的工作热情，提升生产效率，增加企业的竞争力。

二、活动目标

1. 提高员工的劳动节约意识和主动性，减少无效劳动时间，增加产出量。

2. 培养团队合作和协作意识，加强员工之间的沟通和协调能力。

3. 增加员工的技能和知识水平，提升工作能力。

4. 激发员工的工作热情和创造力，增强企业的核心竞争力。

三、活动内容

1.组织形式：竞赛形式为个人和团队相结合，每个参赛员工可

以选择个人竞赛或以小组团队的形式参赛。团队竞赛最少2人最多5人组成，团队成员必须属于同一个部门或工作岗位。

2.活动时间：活动为期100天，从XX年X月X日开始，到

XX年X月X日结束。

3.活动任务：

(1) 个人竞赛任务：参赛员工根据岗位职责和工作内容，制

定一个个人工作计划和目标，争取实现一定的工作效益提升。 (2) 团队竞赛任务：参赛团队根据部门或工作岗位的特点，

制定一个共同的工作计划和目标，以团队协作的方式达成。

四、活动计划

1. 组织筹备期（3天）

(1) 宣传策划：制作宣传标语、海报，发布宣传推广。

(2) 报名和分组：开展员工报名和分组工作，统计参赛人数

和团队数量。

2. 启动仪式（1天）

(1) 主持人开场白

(2) 公司领导讲话

(3) 活动规则说明

(4) 参赛员工和团队介绍

3. 活动进行期（95天）

(1) 周活动：每周设置一个活动主题，包括工作技能培训、

大干100天劳动竞赛方案

中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。

主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

大干100天劳动竞赛活动方案

“保增长、降成本、抓质量、促履约”大干100天劳动竞赛活动方案

单位：中建新疆建工路桥工程有限公司

二〇一二年七月二十日

公司所属机关各部门、各生产单位：

为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：

一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月31日

二、竞赛指标

1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。

三、竞赛领导小组

1、组长：钱少华

成员：李建国马金星鲁红彦李新东栾宏志

孙双隆陈军李明戴华良

2、下设办公室：

主任：栾宏志

成员：杨天贵张晓燕王东晓李文海李军

王常新陈秋燕丰爽

3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术

研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。

四、竞赛宗旨及内容

公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。

公路工程建设项目劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施措施

根据山西省交通厅2011年度开展重点公路工程建设项目“平安文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，结合高速公路工程“百日会战”精神，贯彻建管处劳动竞赛实施办法，我项目部劳动竞赛实施措施具体如下：

一、工程质量

坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。

（一）思想保证

1、形势教育

做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。

2、质量创优意识教育

（1）、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。

（2）、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。

3、质量法规教育

深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

“大干一百天”活动实施方案

“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案

为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程质量管理条例》有关文件精神及项目办下发“大干一百天活动”的通知，全面落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，项目部决定在本标段各部门及劳务队范围开展“大干一百天”劳动竞赛活动。

一、指导思想：

坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组长：孙峰（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）

副组长：龙正君（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）

汪涛（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）

袁三林（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）组员：廖邵军石文献曾加强蒋川川余龙

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：庄天公路HS1标合同段项目部各科室、各劳务队和所有职员。竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。

竞赛目标：科技创新，加强管理，凝聚力量，确保庄天公路 HS1标合同段项目部各项工作保质保量的总体实现。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

大干100天劳动竞赛活动方案

明确的方向和目的。
提高员工技能
通过竞赛前的培训和竞赛过程中的实践，提高员工的技能水平和综合
素质。
发掘优秀人才
通过竞赛选拔出具有潜力和特长的优秀人才，为企业储备后备力量。
提升企业形象
通过劳动竞赛活动展示企业的良好形象和员工风采，增强企业的社会
影响力。
02
活动时间与地点
活动时间安排
起始时间
大干100天劳动竞赛活动方案
汇报人： 2024-02-05
目录
• 活动背景与目的 • 活动时间与地点 • 活动内容与形式 • 宣传推广计划 • 奖励机制设置 • 风险控制与应急预案 • 总结与展望
01
活动背景与目的
活动背景介绍
01
02
03
响应国家号召
积极响应国家关于劳动竞赛的号召，推动全员参与，提高劳动生产率。
风险控制措施
建立健全安全管理制度
制定详细的安全操作规程，明确各级管理人员和员工的安全职责。
强化员工安全培训
对所有参与活动的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
ABCD
加强现场安全管理
配备专职安全管理人员，对现场进行定期巡查，及时发现和整改安全隐患。
实施质量监控
建立质量监控体系，对活动过程中的关键环节进行实时监控，确保活动质量符合要求。

“百日会战”活动实施计划方案

J1 “百日会战”活动实施案

为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与XX项目部人

员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路XX项目部建设步伐，根据XX公司《XXXX高速公路建设工程“百日会战”活动实施案》的要求，结合我办所辖XX合同段工程实际情况，特制定实施案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个面，以“百日会战”活动的式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

XX总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组：

组长：XXX

副组长：XX

成员：XX

三、活动的时间和围

时间：XX

围：XX

四、活动生产目标

（一）进度目标任务

XX合同段计划完成建安投资6000万元（合同价）

路基工程：完成土90%，涵洞、通道100%

桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60%

隧道工程：完成掘进100%，二衬95%

控制性工程：XX大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米

XX合同段假话完成建安投资6300万元（合同价）

路基工程：完成土90%涵洞、通道95%

桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，

控制性工程：XX桥完成桩基100%，薄壁墩95%。

（二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。

百日劳动竞赛活动方案

江西中煤建设集团有限公司

国道318线东海路改建工程LM-2合同段

百日劳动竞赛活动

实施方案

二零一二年七月十九日

国道318线东海路改建工程LM2合同段

开展百日劳动竞赛活动实施方案

一、工程概况

国道318线东俄洛至海子山段公路改建工程LM-2合同段起点桩号为：K81+200，终点桩号为： K164+428.060，全长80.274km。主要有主线路面工程，紧急避险车道及平交道口的路面工程施工。

沥青砼路面结构为：4㎝厚细粒式改性沥青混凝土AC-13C上面层+ 5㎝厚中粒式沥青混凝土AC-20C中面层+同步碎石下封层+ 20㎝厚水泥稳定碎石基层+ 20㎝厚水泥稳定碎石底基层+ 15㎝厚级配碎石垫层。

本项目主要（设计）工程数量表

二、LM2合同段劳动竞赛组织领导机构

为了响应业主在东海路开展百日劳动竞赛活动的号召，我合同段项目部立即组织主要管理人员，认真地进行了计划、安排，并由江西中煤集团公司监督成立了项目开展劳动竞赛活动的组织督导小组。

劳动竞赛领导小组组长：姜海华书记

劳动竞赛小组副组长：王向东

组员：万平张程锐白学宏管华张得武王五州

三、各级管理人员职责

督导小组组长职责：全面负责项目部开展劳动竞赛的工作，提出工作计划，竞赛评比内容，奖惩标准及办法等。

副组长职责：协助组长安排各项劳动竞赛的实施工作，主抓施工现场的工程质量、工程进度、安全环保等一系列检查内容的督察，完成记录、评分等工作。

组员职责：根据领导小组的工作安排，将各施工作业队现场工作直接检查，按照规定的检查内容进行现场登记，汇总至副组长处。

四、竞赛目标

百日攻坚创效劳动竞赛方案

一、方案背景与目标

“百日攻坚创效劳动竞赛方案”旨在通过开展一场持续时间为100天的创新劳动竞赛，激发全体员工的创造力和工作激情，

提升企业综合竞争力和效益水平。竞赛目标包括：提高员工工作积极性与创造力、增强企业内部合作与团队精神、推动企业全面发展、提高市场竞争力等。

二、竞赛内容与方式

（一）竞赛内容

1. 提案创新类：鼓励员工提出创新的工作理念、技术、产品或流程等方面的建议与提案，并切实将其落地实施。

2. 服务质量类：评价员工在实际工作中对客户的服务态度、专业能力和问题解决能力等方面的提升情况。

3. 守法经营类：评价员工在企业治理、环境保护、安全生产等方面的履职情况。

4. 团队协作类：评价团队在跨部门协作、项目推进等方面的表现与成果。

5. 岗位学习类：评价员工在本职工作中的学习态度、学习成绩和应用效果等方面。

6. 综合管理类：评价员工在综合管理、项目管理等方面的能力与突出表现。

（二）竞赛方式

1. 竞赛分为个人和团队两个层面，每个员工既可参与个人类别，

也可组成团队参与团队类别；同时，个人类别成绩将作为团队类别总成绩的一部分。

2. 竞赛采取动态评分方式，即每个周期（例如每周）评估一次成绩，以周期内的成绩累积为个人或团队的最终成绩。

3. 评分标准根据不同类别进行设定，并由评委小组根据事先确定的评分规则进行评估。

4. 进行竞赛的员工需提交相应的证明材料和成果展示，并按照指定时间节点完成。

5. 比赛期间，将不定期开展相应的培训、分享与交流活动，以提升员工的专业知识和能力水平。

公路工程建设劳动竞赛活动方案

XX二级马路第X合同段关于开展二级马路建设

劳动竞赛活动的方案

为了实行全省在建二级马路建设普洱现场会精神，进一步推动XX二级马路建设任务，打牢马路建设质量、平安、廉政、稳定四大基石，牢牢把握工作主动权，确保XX二级马路建设任务如期完成，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、平安工程”的目标，依据省马路局有关支配部署，结合XX二级马路建设实际，经总指探讨，确定开展以“四保六好”为主要内容的二级马路建设劳动竞赛活动。我项目部遂作出活动方案如下：

一、成立劳动竞赛活动小组

组长：AAA（项目经理）

副组长：BBB（项目总工程师）

成员：CCC、DDD、EEE、FFF、GGG、火狐狸

HHH

联系人：火狐狸、HHH

二、活动内容

1、四保（保质量、保平安、保工期、保稳定）

保质量：

●以项目经理为组长，项目部质检主任牵头，联合驻地监理、项目部试验室主任

做好在建工程质量管理工作，在工程质检、验收过程中确保做到严格管理、规范要求，并具体记录质检日志（附照片），在做好在建工程质量管理的同时，每日对在建工程项目进行沿线检查，对出现的问题现场提出整改要求，必要时

须向项目经理汇报检查过程中出现的问题，再由项目经理确定是否向分指上报。做到质量检查不放松，质量平安同保障。

●马路工程中运用的各种原材料、成品和半成品，项目部试验室都将经过鉴定其

质量是否符合标准和设计要求，确保用于工程的原材料都合格。施工过程中，试验室将进行质量限制和检测试验，保证施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量，通过各种试验试配，经济合理地选用原材料，分项工程、分部工程、单位工程完工后都将对其进行抽检，为工程竣工验收供应完整的试验检测证据。同时，帮助、协作监理工程师、业主和分指质量稽查的抽检工作，做好分包工程的试验检测和质量管理工作。

公路工程施工项目公司安全平安决胜100天竞赛活动方案

Xxxx有限公司

“加强管理，确保安全，平安决胜100天”活动方案

为配合xx公司xxxx年大干100天劳动竞赛，确保竞赛期间安全管理，经研究决定开展“加强管理，确保安全，平安决胜100天”活动，活动方案如下：

一、活动时间

活动时间：8月1日至11月10日。

二、活动领导组织机构

成立活动领导小组，人员组成如下：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx xxx xxx

竞赛领导小组办公室设在公司安全部，负责竞赛活动的日常工作。

三、主要活动内容

（一）各项目全面梳理安全工作情况，重点做好以下几点：

1、安全生产责任制落实情况。主要负责人、分管负责人、安全管理人员、

各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。技术设备安全管理制度和岗位

安全作业规程建立、执行情况；作业现场安全情况；安全制内容的订执行情况，

以及依法履行安全设施“三同时”制度情况；外来施工队伍安全监管情况等。

3、安全生产基础建设和安全生产工作开展情况。

4、隐患排查整改和重大危险源监控情况。安全生产重要设施、装备的完好

状况及日常管理维护、保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、

运输工具的完好状况及检测检验情况；对存在较大危险因素的施工现场及重点环

节和部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。

5、应急管理情况。建立应急救援队伍，配备应急救援物资、制订应急救援

预案和应急演练情况；对周边或施工过程中存在的易由自然灾害引发事故灾害的

危险点排查、防范和治理情况等。

6、安全基础工作及教育培训情况。安全管理人员、特种作业工作人员的持

大干100天劳动竞赛方案

一、竞赛目标和宗旨

本次大干100天劳动竞赛旨在激发全体员工的工作热情和团队合作

精神，推动公司全面发展。通过竞赛，既加强了员工之间的交流合作，又提高了各部门之间的协作效率，最终实现全员参与、齐心协力、共

同进步的目标。

二、竞赛规则

1. 参赛人员：全公司员工均可参与竞赛，包括管理人员和基层员工。

2. 竞赛周期：竞赛周期为连续100天。

3. 竞赛内容：竞赛以个人劳动成果和团队协作成果为评选依据。个

人劳动成果可以是完成任务量、提高工作效率、创新工作方法等方面

的成果。团队协作成果可以是部门间的协作项目、团队的卓越表现等

方面的成果。

4. 考核标准：参赛人员的个人劳动成果和团队协作成果将由公司设

立的评审小组进行评选和审核。评审将考虑成果的质量、创新以及对

公司发展的贡献等多方面因素。

5. 劳动竞赛激励方案：为了激发员工的参与与积极性，公司将根据

竞赛结果给予一定的奖励，具体奖励方案将在竞赛开始前公布。

三、竞赛方案实施步骤

1. 竞赛宣传：在竞赛开始前，公司将通过内部通知、企业公告等途

径全面宣传竞赛方案，确保所有员工了解和参与。

2. 参赛报名：参赛员工需在规定的时间内将个人报名信息提交到人

力资源部门，报名信息包括姓名、岗位、联系方式等。

3. 监督考核：在竞赛期间，公司将加强对参赛员工的考核和监督，

确保竞赛的公平性和公正性。对于违反竞赛规则的行为，将进行相应

的处罚。

4. 成果评选：竞赛结束后，公司将组织评审小组对参赛员工的成果

进行评选和审核，并确定个人和团队的奖项。

5. 颁奖典礼：在评选工作完成后，公司将举行庆功宴和颁奖典礼，

大干100天活动方案

“大干100天”活动方案

一、“大干100天”活动目的

目前，深圳汛期已结束，进入施工的“黄金时段”，为进一步推进××项目的工程建设，确保年度计划的顺利完成，也为达到业主、监理年前预期的施工目标，××项目部开展以“保进度促履约，提质量促安全”为主题的“大干100天劳动竞赛。做到强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、保证大干100天节点目标的顺利完成。

二、“大干100天”活动总体目标

“大干100天”活动从2023年10月15日开始，至2024年1月15日结束，活动结束时，××配套道路项目完成全部工程施工、××环路完成K0+120~KO+380段全部工程施工，××一路完成K0+000~KO+120段全部工程施工；××二路完成道路工程施工；××三路完成水稳以下全部工程施工；

三、“大干100天”活动领导小组

项目部成立“大干100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长、副经理、总工、安全主任任副组长，各部门负责人为组员。采取划分区域、明确分工、责任到人。

组长：××（全面负责项目部各项工作，对安全、质量、进度全面负责，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实）

副组长：××（负责××配套路进度和协调）

××（负责××项目的工程技术和质量管理）

××(负责××环路的现场进度和协调)

××（负责玉律三条路进度及协调）

××（负责××项目安全及现场文明施工）

成员：和部门负责人

四、“大干100天”施工生产目标

4.1、产值目标

大干期间，××项目计划“大干100天期间”共计完成产值万元；其中光明科学城拆迁安置房计划完成万元；××环路计划完成万元；××

路桥公司劳动竞赛活动方案

一、活动背景与目的

随着经济的发展，路桥公司作为一家专业从事道路和桥梁的建设与维护的企业，员工队伍的素质和综合能力对于公司的发展具有重要意义。为了提高员工的工作技能和团队合作能力，激发员工的工作热情和积极性，路桥公司决定举办一场劳动竞赛活动。

二、活动内容

1. 劳动技能比赛

（1）比赛项目

a. 钢筋绑扎：要求参赛选手在规定的时间内完成给定数量和形状的钢筋绑扎，评分将根据完成情况和绑扎质量等因素综合考虑。

b. 模板搭设：要求参赛选手按照规定的图纸和要求，快速而准确地搭设模板结构，评分将根据搭设速度、结构准确性和质量等进行综合评判。

c. 混凝土浇筑：要求参赛选手协作配合，按照规定的流程和标准，高效完成混凝土浇筑工作，评分将根据浇筑效果、流程符合度和协作配合等因素进行综合评估。

（2）比赛规则

a. 每个项目设定若干个参赛组，每组由5人组成。

b. 比赛时间、地点、设备材料等将提前通知参赛选手。

c. 参赛选手必须穿戴个人防护装备，严禁在比赛过程中使用任

何违规工具或器材。

2. 团队合作项目

（1）比赛项目

a. 救援演练：设置工地事故模拟场景，要求参赛队伍根据相关规范和流程，完成伤者救护、事故现场保护等任务。

b. 装备运用：要求参赛队伍熟悉并掌握常用工地机械设备的操作技巧，完成指定的工作任务。

（2）比赛规则

a. 比赛以团队为单位，每个团队由10人组成，包括队长和成员。

b. 参赛团队成员需通过培训并取得相关证书方可比赛。

c. 比赛将设置评委进行现场评分，评分将根据比赛过程中的表现和任务完成情况等因素综合考虑。

百日大干实施方案(二篇)

百日大干实施方案

谷山乐园三期一标段工程百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战___天，确保实现___年___月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心___，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、___领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：

领导小组下设竞赛活动___部，___部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的___领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段___年0___月___日至___年___月___日为大干阶段，第二阶段___年___月___日至___年___月___日为攻坚阶段，第三阶段___年___月___至___年___月___日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

工程项目百日会战实施方案

一、项目概述

随着经济的飞速发展，各行业都在进行着高速发展，尤其是工程建设业。随之而来的，是建设项目的日益增多，而项目周期日益缩短，项目实施的风险也在增多。在这样的情况下，如何快速且高效地完成项目，成为了每个项目经理所面临的问题。百日会战，以其高效、集中、时限明确等特点，成为了解决项目实施问题的有效方式之一。本文将以某工程项目百日会战为例，阐述其实施方案。

二、项目背景

我们公司参与了一项规模较大的地下隧道工程项目，该项目由于地质情况复杂、客户紧急需求等诸多因素，项目周期缩短至六个月，同时项目实施中须避免出现较大风险。在这一情况下，我们决定采用百日会战的模式，以最短的时间内确保项目的顺利完成。

三、百日会战目标

1. 项目周期内按时交付客户，达到规定的建设标准和质量；

2. 提高施工效率，缩短施工周期，确保项目进度滞后在可控范围内；

3. 严格遵守安全生产规定，确保项目实施中没有安全事故发生；

4. 全方位监管成本，确保项目物资使用的合理性，控制成本支出；

5. 项目实施过程中，提前考虑可能出现的问题，及时解决。

四、百日会战实施方案

1. 组建项目百日会战工作小组

首先，组建项目百日会战工作小组，小组成员来自技术、质量、安全、物资管理、进度管理等部门，负责设计和制定百日会战实施方案，定期召开会议，分析解决问题。

2. 制定百日会战计划

针对项目实际情况，制定详细的百日会战计划。明确各项任务分工，确定具体的实施目标和时间表。

3. 提前排除风险

小组成员根据项目的实际情况，对可能出现的风险进行评估和分析，及时采取措施排除风险。例如，加强隧道施工中的地质勘察，完善安全预警系统等。