监理例会管理制度
监理例会管理制度
监理例会管理制度随着人们生活水平和技术水平的不断提高，对于建筑工程的要求也越来越高。
在建筑工程建设的不同阶段中，监理例会是非常重要的一个环节。
监理例会是指监理单位与建筑单位代表一起开会，交流建筑工程进展情况及解决问题。
正常的监理工作中，监理例会通常是定期召开的，由监理单位召集，通过集体讨论及整合各种资源，协调解决建筑工程中发生的各种问题，保证建筑工程按时、按质、按量的建成。
监理例会管理制度是指建筑工程监理单位在项目监理过程中，按照《监理例会管理制度》的要求，科学、合理地组织和管理监理例会。
为确保项目建设质量，提高监理服务水平，保障建筑工程的顺利进行，以及保证项目各方的合法权益，监理例会管理制度成为建设工程监理的重要内容之一。
一、监理例会管理制度的必要性在监理例会管理制度中，监理单位必须遵守相应的程序和要求，从而实现监理例会的科学、合理、公正和高效管理。
监理例会管理制度的实施，从全局角度出发，考虑建筑工程的整个生命周期，并对工程建设进行全方位的监控。
这样，可以及时发现和解决问题，避免因问题而导致项目延期、质量降低或是纠纷发生。
其次，监理例会管理制度的实施是可以规范监理工作的行为，提高工作效率和服务质量。
这是因为制定了科学完善的制度，可以使监理单位的工作有计划、有规律地进行，从而更好地协调相关工作，并使监理工作符合标准化和合规化要求。
最后，监理例会管理制度对于建设工程监理人员的能力提升也具有很大的帮助。
这是因为实施监理例会管理制度的过程中，建设工程监理人员需要学习和实践相应的知识和技能，这有助于建设工程监理人员的能力提升，在实际工作中得到更好的运用和发挥。
二、监理例会管理制度的内容监理例会管理制度通常包括监理例会的组织形式、召集程序、会议制度、监理报告等。
下面列举一些比较重要的内容点：（一）监理例会的召集程序和周期监理单位需要在每个建筑工程监理项目中根据工程进度确定监理例会召集周期，并提交给建筑单位。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、概述监理例会是项目监理过程中必不可少的一项管理活动，旨在有效地组织、协调和指导监理工作的开展，确保项目顺利进行并达到预期目标。
为了规范监理例会的进行，提高例会效率和质量，制定本监理例会管理制度。
二、会议组织1. 例会召集(1) 监理例会由项目监理负责人负责召集，定期或不定期召开。
(2) 例会召集应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点和议题。
2. 例会议题(1) 例会议题应涵盖当前项目进展、发现的问题、解决方案等内容。
(2) 参会人员可以提前向监理负责人提交议题建议，由监理负责人审核确定。
3. 与会人员(1) 例会的参会人员应包括项目业主代表、施工单位代表、设计单位代表以及监理团队成员等相关人员。
(2) 参会人员应提前预留时间参加例会，并确保到场及时。
4. 会议记录(1) 会议记录员应当全程记录例会内容，并及时整理成会议纪要。
(2) 会议纪要要求简明扼要，准确记录会议要点、决策事项和下一步工作。
三、会议程序1. 开场及规范(1) 会议主持人在规定时间宣布例会开始，并简要介绍会议议程。
(2) 会议参与人员应遵守会议纪律，尊重他人发言，注意礼貌和秩序。
2. 工作汇报(1) 项目相关方应依次进行工作汇报，包括项目进展、重要事项和阶段完成情况等。
(2) 汇报内容应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。
3. 问题讨论(1) 与会人员就项目中存在的问题进行讨论，针对性地提出解决方案和改进意见。
(2) 问题讨论过程中应注意客观、公正，鼓励多方参与发言，共同寻求最佳解决途径。
4. 决策与任务分配(1) 针对重要问题进行决策，由监理负责人主持，尽量达成共识并明确任务责任人。
(2) 决策结果和任务分配应在会议纪要中明确记录，并及时传达给相关人员。
5. 会议总结(1) 会议结束前，由会议主持人进行简要总结，并强调下一阶段工作重点。
(2) 会议总结内容应准确反映会议讨论情况和决策结果，提示后续工作方向。
监理例会制度
监理例会制度1. 引言监理例会制度是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题、风险等进行讨论和沟通的制度。
通过有效的例会管理，可以提高工程监理的效率和质量，确保工程项目按照设计要求和标准进行顺利进行。
本文将介绍监理例会制度的背景和重要性，并详细阐述监理例会的目的、流程、参与方以及必要的准备工作等。
2. 背景和重要性工程监理是确保工程项目按照合同要求和相关标准进行推进和完成的重要环节，而监理例会作为监理工作的重要组成部分，具有以下背景和重要性：•项目复杂性：工程项目通常涉及多个参与方和专业领域，监理例会可以促进各方之间的协调和沟通，确保工程项目能够按时按质完成。
•问题解决：工程项目中常常会出现问题和挑战，监理例会提供了一个集思广益的平台，可以及时解决问题，并提出改进方案。
•风险管理：监理例会可以及时发现和评估潜在的风险，并采取相应措施进行控制和应对，避免工程项目发生较大的风险事件。
•监理效率：通过及时开展例会，监理人员能够全面了解工程进展情况，及时发现问题和矛盾，提高监理工作的效率和质量。
3. 监理例会的目的监理例会的目的是为了促进工程项目的顺利进行，确保工程进展符合合同要求和相关标准。
主要目标包括：•了解工程进展情况：通过例会了解工程项目的进展情况，包括工期进度、质量验收情况、施工方案实施情况等，及时发现问题并提出解决方案。
•沟通和协调：例会是各参与方进行沟通和协调的平台，可以解决不同方面之间的问题，促进合作和共识的形成。
•问题解决和改进：例会提供了一个集中讨论问题和解决问题的机会，可以共同寻找解决方案并提出改进意见。
•风险管理：例会可以及时发现和评估潜在的风险，并采取相应措施进行控制和应对，确保工程项目的顺利进行。
4. 监理例会的流程监理例会一般按照以下流程进行：1.确定例会周期：由项目方和监理方共同确定例会的周期，通常可以选择每周、每月或每季度召开例会。
2.定期准备工作：在每次例会前，相关参与方应事先准备好相应的材料和报告，包括工程进展情况、问题反馈、风险评估等。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
安全监理例会制度（2篇）
安全监理例会制度1、会议组织在项目施工过程中，由总监理工程师定期(一般为一周或一旬)组织安全专业监理工程师，安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人，技术负责人，专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开安全监理例会。
安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。
2、安全监理例会的主要内容①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因。
②针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施，包括管理措施，技术措施，经济措施等。
③坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施。
④通过会议，总结表扬安全生产，施工安全管理的好经验、讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。
安全监理例会制度（2）为确保工程安全有序进行，遵守相关法规和规范，通过安全监理例会制度来定期评估和提升工程的安全管理水平是非常必要的。
以下是一个具体的安全监理例会制度的可能内容：1. 会议周期：按项目进度和实际需要定期召开，一般可以选择每周、每月或每季度例会。
2. 会议召集人：一般由安全监理部门负责人或安全监理总监负责召集会议。
3. 与会人员：包括项目方的安全负责人、工程施工负责人、监理负责人及安全监理人员。
根据需要，还可以邀请其他相关人员参加会议。
4. 会议内容：- 安全工作情况汇报：安全监理人员对当前的工程安全管理情况进行总结和汇报，包括事故情况、违章行为及整改情况、安全隐患排查结果、安全巡查情况等。
- 安全问题讨论与解决：对于发现的安全隐患或违规行为，进行讨论并提出解决方案。
当有重大安全事故发生时，可以召开专题会议进行深入分析和讨论。
- 安全目标和计划制定：根据实际情况，制定具体的安全目标和计划，并分配责任人，追踪工程施工过程中的安全进展情况。
- 安全技术培训：定期向项目方和工作人员提供相关的安全技术培训，提高其安全意识和实际操作能力。
监理例会管理制度
监理例会管理制度年月日监理例会管理制度为了强化监理例会的管理，规范监理行为，使监理工作有序进行，特制定本制度。
本制度适用于本监理项目部。
1、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持。
2、监理例会应定期组织召开，一般每周召开一次。
3、监理例会参加单位及人员：3.1、总监理工程师及有关监理工程师；3.2、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人及有关专业人员；3.3、建设单位领导或驻工地代表；3.4、根据会议议题的需要可邀请设计单位及其它有关单位的人员参加。
4、监理例会的主要议题：4.1、检查上次会议决议落实情况，查明未落实事项的原因；4.2、工程进展情况；4.3、确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4.4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；4.5、工程的质量和技术方面的有关问题，对上周的施工质量进行讲评，明确主要改进措施和施工难点、要点及容易出现的质量通病；4.6、分包单位的管理及协调问题；4.7、设计变更、洽商主要问题；4.8、工程款的核定及财务支付中的有关问题；4.9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；4.10、其他事项。
5、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：5.1、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；5.2、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；5.3、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。
6、会议纪要：6.1、监理例会由指定的监理人员记录；6.2 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理；6.3 会议纪要的审签、打印和发放。
6.4 会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。
7第一次工地例会：第一次工地例会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
会议主要内容：7.1 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；7.2 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；7.3 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；7.4 项目经理汇报施工现场施工准备的情况；7.5 与会各方协商确定参加监理例会的人员、时间及安排；7.6 其它事项。
质量安全监理例会制度
一、总则为了加强工程项目质量安全管理，提高监理工作效能，确保工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家及地方有关工程质量安全管理的政策法规。
2. 汇报工程质量安全状况，分析存在的问题。
3. 研究解决工程质量安全方面的重大问题。
4. 部署下一阶段工程质量安全管理工作。
三、会议组织1. 成立质量安全管理监理例会领导小组，负责会议的组织、协调和监督工作。
2. 设立质量安全管理监理例会办公室，负责会议的具体实施和日常管理工作。
四、会议参加人员1. 监理单位负责人、项目经理、总监理工程师。
2. 各专业监理工程师、监理员。
3. 施工单位项目经理、项目总工、施工负责人、质量负责人。
4. 业主单位代表。
5. 需邀请的其他相关部门人员。
五、会议时间1. 每月召开一次，特殊情况可临时召开。
2. 具体时间由监理单位根据实际情况确定。
六、会议内容1. 传达国家及地方有关工程质量安全管理的政策法规。
2. 汇报工程质量安全状况，包括：a. 工程质量检查情况；b. 工程安全事故情况；c. 质量安全事故处理情况；d. 质量安全风险预警情况。
3. 分析工程质量安全存在的问题，包括：a. 施工单位质量管理不到位的问题；b. 监理单位监管不到位的问题；c. 业主单位协调不到位的问题。
4. 研究解决工程质量安全方面的重大问题，包括：a. 重大质量安全隐患的整改；b. 重大质量事故的调查处理；c. 质量安全管理制度的不完善。
5. 部署下一阶段工程质量安全管理工作，包括：a. 工程质量安全管理目标；b. 工程质量安全管理措施；c. 工程质量安全管理责任。
七、会议要求1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发表意见和建议。
3. 会议记录由质量安全管理监理例会办公室负责整理，并及时上报相关部门。
4. 会议结束后，参会人员应将会议精神传达至各自单位，确保各项工作落实到位。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。
为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。
一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。
（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。
二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。
（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。
三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。
（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。
四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。
（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。
五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。
（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。
（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。
六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。
（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。
七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。
（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。
八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。
（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。
九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。
通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。
这将为项目的成功交付打下坚实基础。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是指在项目管理过程中，监理单位与建设单位及相关参建方进行定期会议，共同讨论项目进展、质量控制和问题解决等事项，并提出改进建议和监理意见的一种管理制度。
本文将介绍监理例会管理制度的相关内容。
二、会议类型1. 项目启动会：在项目启动阶段召开，主要内容包括项目目标、阶段计划和分工等。
2. 施工前会：在项目实施前召开，重点关注施工准备、技术要求和施工进度安排等。
3. 进展例会：定期召开，讨论项目进展、工作计划完成情况和后续工作安排等。
4. 质量例会：关注项目质量问题，讨论和解决施工质量不符合要求的情况。
5. 安全例会：重点关注施工现场的安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。
6. 问题例会：针对项目中出现的问题，共同探讨合理解决方法，并形成解决方案。
三、会议组织与参与方1. 会议组织：由监理工程师负责组织安排会议时间、地点及议程，并通知相关参会人员。
2. 参与方：- 建设单位代表：负责项目的整体计划、投资决策和进展情况等。
- 施工单位代表：负责施工进度、质量控制和安全管理等。
- 设计单位代表：提供设计方案，并解答相关技术问题。
- 监理单位代表：主持会议，提出监理意见和技术建议。
- 相关参建方代表：根据项目需要邀请参与，如材料供应商、施工方专家等。
四、会议内容1. 项目进展情况：汇报项目各个阶段的进展情况，包括设计、采购、施工等。
2. 问题分析与解决：讨论项目中出现的问题，提出解决方案，并追踪问题整改进展。
3. 质量控制：检查工程质量，比对设计要求和实际施工情况，提出改进建议。
4. 安全管理：检查施工现场安全措施，分析存在的安全隐患和应急预案。
5. 工期管理：确认工期计划，协调各方资源，保证项目按时完成。
6. 技术要求：讨论项目技术要求和标准，解答相关技术问题，确保施工质量满足要求。
7. 文件审查：对施工过程中产生的施工图、质量检测报告等文件进行审查和整改。
8. 收尾整改：评估阶段性工程质量，提出整改意见和建议。
监理例会人员管理制度
监理例会人员管理制度第一章总则第一条为规范监理例会人员的管理，提高监理工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有监理例会人员，包括主持人、记录人、议题讨论人等。
第三条监理例会人员管理制度的宗旨是团结一致，协作共赢，不断提高工作效率和管理水平，实现项目监理目标。
第四条监理例会人员应当遵守本管理制度和相关规定，服从公司领导，严格执行例会纪律，保守会议秘密，维护公司形象。
第五条公司将根据监理例会人员的表现进行评定，并根据评定结果奖惩相对应。
第二章人员组成第六条监理例会人员包括主持人、记录人、议题讨论人等，具体人员和职责由公司根据项目需要进行确定。
第七条主持人应当负责会议的组织和主持，确保会议按照规定进行，达到预期效果。
第八条记录人应当负责会议记录的准确和完整，包括会议内容、决议、行动计划等。
第九条议题讨论人应当准备充分，就会议议题提出建设性意见，促进会议决策的科学性和有效性。
第三章会议程序第十条监理例会应当按照确定的时间和地点召开，会议时间一般不超过两小时。
第十一条会议开始前，应当由主持人宣读议程，确认与会人员名单，确定会议记录人。
第十二条会议期间，监理例会人员应当认真听取报告和讨论，积极发言，提出建设性意见。
第十三条会议结束后，主持人应当宣布会议结果和行动计划，记录人须及时整理会议记录，并报备领导。
第十四条会议纪要应当在会后3个工作日内完成，各监理例会人员签字确认后方为有效。
第四章工作规范第十五条监理例会人员应当积极配合项目管理工作，认真履行职责，落实工作任务，确保项目顺利进行。
第十六条监理例会人员应当不得迟到早退，不得提前离开会场，不得无故缺席会议。
第十七条监理例会人员应当互相尊重，言行得体，合作协作，不得在会议中出现争执和冲突。
第十八条监理例会人员应当保守会议秘密，不得向外泄露会议内容、讨论意见和决策结果。
第十九条监理例会人员不得在会议中进行个人攻击，不得利用会议场合谋取私利，违者将受到严厉处罚。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、概述监理例会是指为了加强监理工作的组织管理，促进项目进展顺利进行，解决问题，提高工作效率而进行的定期会议。
本文旨在规范监理例会的管理制度，确保会议的有效性和高效性。
二、会议召开1. 会议周期：监理例会每月至少召开一次，具体时间由监理部门确定。
2. 会议通知：监理部门负责向相关人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题等，并确保通知及时到达。
3. 会议准备：会议召开前，相关人员应准备好与会所需的资料和报告，并提交给监理部门进行整理。
三、会议组成1. 主持人：由监理部门安排一名主持人负责主持会议的进行，确保会议秩序井然。
2. 与会人员：包括项目负责人、监理工程师、建设单位代表等相关人员，确保各方能够充分参与讨论和决策。
四、会议议程会议议程根据项目的具体情况而定，以下为一个示例：1. 项目进展情况汇报：相关人员汇报项目的开展情况、完成情况、存在的问题和挑战等。
2. 问题讨论与解决：对项目中遇到的问题进行深入分析和讨论，提出解决方案，并落实责任人和时间节点。
3. 资料审核与整理：检查和审核相关资料的准确性、完整性和规范性，确保资料的及时整理和发布。
4. 例会总结与下一步工作安排：对本次例会的讨论结果进行总结，并确定下一步工作的重点和目标。
五、会议记录会议记录由监理部门指定的专人负责，确保议题、讨论内容、决策和行动计划等得以完整记录。
会议记录应及时整理并分发给与会人员，确保各方对会议结果有清晰的了解和跟进。
六、会议评估与改进监理部门应定期对监理例会的管理制度进行评估和改进。
通过收集与会人员的反馈意见和建议，对会议效果进行评估，并及时优化会议流程和议程，提高监理例会的效率和实效。
七、附则1. 本例会管理制度由监理部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整。
2. 如发现需要修改本制度的情况，应提交给监理部门进行讨论和决定。
3. 本制度自发布之日起生效，并取代以前的相关管理制度。
八、结束语监理例会管理制度的制定和执行对于项目的顺利进行至关重要。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是指为了加强项目的监督管理和解决问题而召开的一种例会形式。
通过监理例会，可以及时了解工程进展情况，发现和解决问题，确保项目顺利进行。
为了确保监理例会的有效性和高效性，制定监理例会管理制度是非常必要的。
二、目的和原则1. 目的监理例会管理制度的目的是规范监理例会的召开和管理流程，提高例会的效率和效果，确保项目的质量和进度达到预期目标。
2. 原则（1）及时性原则：监理例会要及时召开，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
（2）公开性原则：监理例会应该公开透明，相关项目方可以参加，确保信息共享和沟通畅通。
（3）客观性原则：监理例会应该客观公正，不偏袒任何一方，以解决问题和推动项目进展为核心。
三、监理例会管理流程1. 确定例会周期根据项目的规模和进展情况，确定监理例会的周期，一般可以是每周、每两周或每月一次。
根据具体情况，灵活调整例会周期。
2. 会前准备（1）确定会议议题：根据项目的实际情况，确定本次会议的议题，并提前通知相关人员。
（2）收集相关资料：会议主持人应提前收集相关资料，以备参会人员查阅。
（3）通知参会人员：提前通知相关参会人员，并说明会议时间、地点和议题，确保参会人员的到场。
3. 会议召开（1）主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议的目的和议题。
（2）项目进展汇报：相关项目方负责人汇报当前项目的进展情况，包括工程进度、质量检查、安全情况等。
（3）问题讨论和解决方案：与会人员对项目中出现的问题进行讨论，并提出解决方案。
各方根据自己的职责和专业知识，提出建设性意见和建议。
（4）总结和下一步行动计划：主持人对会议内容进行总结，并制定下一步行动计划，确定责任人和时间节点。
（5）会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，并及时分发给与会人员。
四、监理例会管理责任1. 主持人责任监理例会主持人负责会议的组织和主持，确保会议的秩序和效果。
主持人应具备一定的项目管理经验和沟通能力，能够引导会议的进行，解决问题并达成共识。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是在工程监理过程中进行监督、交流和问题解决的重要环节，有助于确保工程的顺利进行和质量的提升。
为了规范监理例会的管理，提高例会的效能，制定一套科学的监理例会管理制度势在必行。
二、例会召开要求1. 例会周期：监理例会按照工程进度和需要的情况进行安排，通常一周召开一次。
2. 会议召集：例会由监理工程师负责召集，并提前通知参会人员。
3. 参会人员：例会应邀请工程施工方、甲方代表及其他相关方参会，确保各方意见充分交流和协调解决问题。
4. 会议时间和地点：例会时间一般在工作日的上午或下午，会议地点选取方便参会人员的场所。
三、会议议程安排1. 例会议程：会议议程应由监理工程师提前制定并发送给参会人员，以确保会议的目的明确，并做好议程的时间控制。
2. 会议主持：例会由监理工程师主持，确保会议流程的顺畅进行。
3. 会议纪要：会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要并及时发送给参会人员。
四、会议内容和讨论1. 工程进展情况：例会期间，应对工程的进展情况进行详细汇报，包括工期、资金、施工质量等方面的情况。
2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要机会，参会人员应就存在的问题、困难及解决方案进行讨论，达成共识并制定相应的解决措施。
3. 合规监督检查：例会还可以对工程的合规性进行检查，确保施工方按照相关法规和监理要求进行施工。
4. 成果分享和经验总结：例会可以为参会人员提供交流和学习的机会，分享成功经验和教训，总结工作成果。
五、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要要求：会议纪要应包括例会时间、地点、参会人员、议程、讨论内容和决策结果等要点，内容要准确、简明扼要。
2. 纪要审核和发送：会议纪要应由监理工程师审核并在会后及时发送给参会人员，以便大家了解会议内容和后续行动计划。
3. 后续跟进：针对会议中提出的问题和解决方案，监理工程师应跟进执行情况，并在下一次例会进行回顾和检查。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。
（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。
（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。
（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。
2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。
（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。
（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。
三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。
（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。
2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。
（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。
（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。
3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。
（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。
（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。
四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。
（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。
（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。
2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。
（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。
（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度一、会议目的及流程1.例会目的：例会是为了加强团队之间的沟通协调，及时了解施工进度、质量、安全等问题，并进行相应的解决和决策，确保工程建设顺利进行。
2.例会流程：通常以每周例会为基本单位，具体时间由项目经理确定。
流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会后跟踪等环节。
二、例会主要内容1.工程进度：关注工程建设的进度计划、进度完成情况，阻碍因素和解决方案等。
2.工程质量：关注施工过程中出现的质量问题，如施工工艺、材料选用、施工工序等方面的问题。
3.工程安全：关注工程建设过程中的安全问题，如现场人员安全、设备安全、施工过程安全等。
4.工程变更：关注工程中的设计变更、工程量变更等与原合同有关的变更情况。
5.工程交底：关注施工单位对工程情况的交底情况，确保各方工作人员的一致理解。
6.厂商沟通：与承建方的合作方、材料供应商等进行沟通，了解质量问题、供货情况等。
三、会议组成与角色1.项目经理：负责例会的召集和主持，协调各方工作人员的工作。
2.监理工程师：负责监督施工单位的工作，提出建议和改进措施。
3.施工单位代表：负责向监理工程师汇报施工进度、质量和安全等信息。
4.设计单位代表：负责向监理工程师汇报设计变更和工程量变更等信息。
5.材料供应商代表：负责向监理工程师汇报材料供货情况及质量问题等信息。
四、例会制度的实施与管理1.例会记录：由专门的人员负责会议记录，将会议的内容、讨论结果、决策和行动计划等进行详细记录。
2.跟踪与督导：会议纪要及时下发到各方，并进行相应的跟踪与督导，确保各项决策和行动计划的有效执行。
3.监督与考核：定期对例会制度进行评估与改进，监督例会的质量和效果，及时对问题进行整改和优化。
以上是工程建设监理例会制度的基本要点，通过制定和实施这套例会制度，可以更好地协调各项工作，及时解决问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，例会制度也有助于加强团队的沟通与协作，提高工作效率和质量。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是工程项目中非常重要的管理环节，它能够及时发现问题、解决矛盾、保障工程质量，因此建立一套科学有效的监理例会管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
本文将针对监理例会管理制度进行讨论，旨在提供一种规范的例会组织方式，以及如何确保例会有效果的方法。
一、监理例会组织方式1.例会周期与频率为了保证监理例会的有效性，需要明确例会的周期和频率。
一般来说，例会可以按照每周、每月或每季度进行安排。
具体的频率要根据项目进展情况和需要进行及时沟通决策的事项而定。
同时，需要事先确定好例会的时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议的顺利进行。
2.参会人员确定参会人员的确定是例会能否顺利进行的关键因素之一。
通常情况下，监理工程师、建设单位相关负责人、施工单位负责人等是例会的主要参会人员。
在确定参会人员时，需要兼顾相关方面的权益，确保所有关键方面的利益得到充分保障。
同时，还可以根据需要邀请其他相关人员参加，以提供更全面的决策依据。
3.会议议程制定会议议程是监理例会的重要组成部分，它能够帮助会议更加高效地进行。
议程应该提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
议程内容包括项目进展情况汇报、问题与风险分析、决策与调整等内容。
通过明确的议程，可以使会议更有针对性，提高决策的及时性和准确性。
二、确保监理例会效果的方法1.信息共享与沟通监理例会的核心目的是及时发现问题和解决矛盾。
为了达到这一目标，信息共享和沟通是必不可少的环节。
在例会中，需要对项目的进展情况、设计变更、施工过程中存在的问题等进行详细汇报，并进行讨论和决策。
同时，应充分利用现代技术手段，如视频会议、在线沟通工具等，加强不同参会人员之间的信息传递和交流，以便更好地解决问题。
2.问题识别与解决在监理例会中，及时识别和解决问题是至关重要的。
参会人员应当共同努力，针对项目进展中存在的问题和困难，进行深入的分析和讨论，提出解决办法，并及时制定相应的措施。
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XXXXXXXXXXXXXXXXX水库工程
监
理
例
会
制
度
XXXXXXXXXX监理有限公司
XXXXXXXXXXXXXXX水库监理部
XXXX年XX月XX日
为了对已完工程进行总结，分析存在的得失，回避失误；对下一阶段的施工，进行合理安排，以便各参建方合理计划工作，利于参建各单位互相协作，为工程总目标的实现制定切实可行的方案；协调与沟通施工过程中遇到的各种问题、难点等，及时处理安全隐患。
监理例会在保证工程质量、进度、安全等方面具有重大意义，是工程各参建方对建设项目进行阶段性总结的会议。
特制定此监理例会管理制度。
一、会议基本规定
1.监理例会每半月召开一次，会议时间为每月15日与30日下午四点。
当工程各部位施工全面展开进入主要施工阶段后，每旬召开一次监理例会，会议时间为每月10日、20日及30日下午四点。
2.召开的地点在水利局会议室或现场项目管理部会议室。
3.会议由项目总监理工程师主持召开，建设（代建）单位、勘察、设计单位、施工单位相关人员参加。
4.会议召开前一天，施工单位必须上报上一次例会确定的进度计划的完成情况，质量目标的完成情况，投资目标的完成情况及15天工程进度、质量、投资目标，监理在例会召开前审核完成并上报建设（代建）单位一份。
5.会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。
6.若需召开专题会议另行通知各相关单位召开。
二、参加会议人员
1.监理项目部全体人员。
2.建设（代建）单位项目负责人及相关人员。
3.勘查、设计单位驻现场代表。
4.施工总承包单位的项目经理、生产部经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、劳务分包负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员，要求施工单位上报以上人员的具体名单）。
5.必要时各施工作业组组长需参加。
6.会议实行签到记录，不得代签。
三、会议内容
1.会议开始后，首先由施工单位项目负责人汇报上一次例会确定的进度计划目标、施工质量目标的完成情况及安全文明施工的情况，对未完成目标的项目做出客观分析。
工期延误的项目制定合理的赶工措施，并确定完成时间；对出现质量问题的项目采取的处理措施及后续施工改进方案。
2.施工单位项目负责人汇报会后15天进度目标及计划，并提出现场需要建设（代建）单位协调的相关事项。
3.施工单位项目技术负责人汇报上一次例会后施工现场发生的具体技术问题及处理情况，并对之后施工中较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工方法及完成期限。
4.施工单位项目专职安全员对近期安全工作情况及之后工作计划做出全面汇报。
5.监理单位总监理工程师汇报上一次例会后监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。
6.监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改完成时间等）。
7.建设（代建）单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
8.建设（代建）单位对现场的施工情况做出客观评价，并向监理、施工单位下达建设（代建）单位施工指令质量要求标准、节点完成时间等内容。
9.施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要建设（代建）单位协调解决的问题。
10.对施工中存在的问题及需要协调的事项进行现场讨论，并将最终讨论结果记入会议纪要。
监理部形成会议纪要，并于次日发至各参建单位（纪要与合同具有同等法律效力）。
四、会议纪律
1.所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向建设（代建）单位和监理部书面请假，未请假缺席的项目经理按600元/人•次处罚，其他项目管理人员按400元/人•次处罚。
2.所有参加会议的人员不得迟到或早退，必须将手机调成振动或关机。
迟到或早退的项目经理按600元/人•次处罚，其他管理人员按400元/人•次处罚。
所有参加会议人员发现手机响铃一次罚款200元，接电话一次罚款400元。
3.各单位参会人员必须在会议签到表上签字，各单位无正当理由不得拒收会议纪要。
4.所有与会人员必须自觉遵守会场纪律，不得大声吵闹，不得在会议室来回走动，玩手机，随便插话影响会议的正常进行，否则每发现一次罚款400元。
五、其他内容
1.本制度征得建设（代建）单位同意后发至与工程建设有关的单位，望遵照执行。
2.本制度自XXXX年XX月起执行，各参建单位负责人签字确认。
3.所罚款金额由当事人现场缴纳现金，由代建单位项目工程部保管做会议备用金。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水库工程
监理例会参加人员签到表
日期: 年月日
罚款单
本罚单一式三份，建设（代建）、监理、施工各执一份。