监理例会管理制度
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。
一、会议目的
确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。
二、会议组织
1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。
2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。
3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
三、会议内容
1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。
3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。
4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。
5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。
四、会议记录
1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。
五、后续跟进
1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。
工地监理例会规章制度
工地监理例会规章制度
第一章总则
第一条为规范工地监理例会的管理，提高工作效率，加强工地安全管理，保障工程质量，
特制定本规章制度。
第二条本规章适用于工地监理单位组织召开例会的所有工作人员。
第三条工地监理例会是工地监理单位定期组织其工作人员召开的一种规律性工作会议。会
议内容主要包括工地现场管理、工作安排部署、工程质量安全技术交底、需协调问题解决
等内容。
第四条各级管理人员都要认真履行工地监理例会制度，不得迟到、早退、旷会及擅自请假。第五条工地监理例会原则上每周召开一次，会议时间不得少于1小时。
第六条工地监理例会一般由工地监理负责人主持，相关工作人员承担记录工作。
第二章例会召开程序
第七条工地监理负责人应提前制定会议议程，并于会议前30分钟把会议议程发送给所有
与会人员。
第八条工地监理负责人应准时主持会议，不得迟到或变相迟到，会议开始后不得私自离开。
第九条会议召开时，应对工地的施工情况、工程进度、质量安全状况等进行分析报告，了
解存在的问题，并制定解决方案。
第十条会议过程中，应充分考虑与会人员发言的权利，听取他们的意见和建议，形成共识。
第十一条会议结束前，工地监理负责人要求各部门就下一步工作安排进行明确分工，确定
责任人，明确时间节点和目标。
第十二条会议结束时，应进行会议纪要的整理及签署，确保会议内容及时传达与落实。
第三章例会记录及整改
第十三条工地监理单位应当针对每次例会的内容、讨论和决策情况，建立完善的例会记录。例会记录内容包括：会议时间、地点、主持人、与会人员名单、会议议程、讨论内容、决
定事项、下一步工作安排等。
监理例会管理制度
监理例会管理制度
一、概述
监理例会是项目监理过程中必不可少的一项管理活动，旨在有
效地组织、协调和指导监理工作的开展，确保项目顺利进行并达
到预期目标。为了规范监理例会的进行，提高例会效率和质量，
制定本监理例会管理制度。
二、会议组织
1. 例会召集
(1) 监理例会由项目监理负责人负责召集，定期或不定期召开。
(2) 例会召集应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点和
议题。
2. 例会议题
(1) 例会议题应涵盖当前项目进展、发现的问题、解决方案等
内容。
(2) 参会人员可以提前向监理负责人提交议题建议，由监理负
责人审核确定。
3. 与会人员
(1) 例会的参会人员应包括项目业主代表、施工单位代表、设计单位代表以及监理团队成员等相关人员。
(2) 参会人员应提前预留时间参加例会，并确保到场及时。
4. 会议记录
(1) 会议记录员应当全程记录例会内容，并及时整理成会议纪要。
(2) 会议纪要要求简明扼要，准确记录会议要点、决策事项和下一步工作。
三、会议程序
1. 开场及规范
(1) 会议主持人在规定时间宣布例会开始，并简要介绍会议议程。
(2) 会议参与人员应遵守会议纪律，尊重他人发言，注意礼貌和秩序。
2. 工作汇报
(1) 项目相关方应依次进行工作汇报，包括项目进展、重要事项和阶段完成情况等。
(2) 汇报内容应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。
3. 问题讨论
(1) 与会人员就项目中存在的问题进行讨论，针对性地提出解决方案和改进意见。
(2) 问题讨论过程中应注意客观、公正，鼓励多方参与发言，共同寻求最佳解决途径。
4. 决策与任务分配
监理月例会会议制度范本
监理月例会会议制度范本
一、会议目的
为了确保工程项目的顺利进行，加强各参建单位之间的沟通与协作，及时解决项目实施过程中出现的问题，提高项目管理效率，特制定本监理月例会会议制度。
二、会议时间地点
1. 会议时间：每月第一个工作日，上午9:00-11:00。
2. 会议地点：项目现场会议室。
三、参会人员
1. 建设单位项目负责人；
2. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；
3. 施工单位项目负责人及关键技术岗位人员；
4. 设计单位项目负责人；
5. 项目管理的其他相关各方代表。
四、会议议程
1. 监理单位汇报上月工程监理情况，包括工程进度、质量、安全、环保等方面的问题及整改情况。
2. 施工单位汇报上月工程实施情况，包括工程进度、质量、安全、环保等方面的情况。
3. 设计单位汇报设计进度及设计质量情况。
4. 建设单位汇报项目投资、合同履行等情况。
5. 各方就项目实施过程中遇到的问题进行讨论，协商解决办法。
6. 确定本月工程监理重点、工作计划和目标。
7. 各方对本月工程实施及监理工作提出要求和建议。
五、会议纪要
1. 会议纪要由监理单位负责记录整理，并于会议结束后3个工作日内报送给各方。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方汇报内容、讨论
事项及结论、工作要求等。
六、会议纪律
1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或关机，以免影响会议进程。
3. 会议期间，参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，遵守会议纪律，做到发
监理例会制度
监理例会制度
为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。
一、例会召开的目的和意义
1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。
2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。
二、例会的频率和时间
1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。如有需要，可以对具体项目进行调整。
2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。
三、例会的组织和参会人员
1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。
2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。
四、例会的议程安排
1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。
2. 例会议程主要包括以下内容：
（1）上次会议的回顾和总结；
（2）工作进展情况的通报；
（3）存在的问题和困难的讨论；
（4）工作计划和目标的确定；
（5）其他事项的交流和安排。
五、例会的记录和报告
1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。
六、例会的效果评估
1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。
监理例会管理制度
监理例会管理制度年月日
监理例会管理制度
为了强化监理例会的管理，规范监理行为，使监理工作有序进行，特制定本制度。
本制度适用于本监理项目部。
1、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持。
2、监理例会应定期组织召开，一般每周召开一次。
3、监理例会参加单位及人员：
3.1、总监理工程师及有关监理工程师；
3.2、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人及有关专业人员；
3.3、建设单位领导或驻工地代表；
3.4、根据会议议题的需要可邀请设计单位及其它有关单位的人员参加。
4、监理例会的主要议题：
4.1、检查上次会议决议落实情况，查明未落实事项的原因；
4.2、工程进展情况；
4.3、确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4.4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
4.5、工程的质量和技术方面的有关问题，对上周的施工质量进行讲评，明确主要改进措施和施工难点、要点及容易出现的质量通病；
4.6、分包单位的管理及协调问题；
4.7、设计变更、洽商主要问题；
4.8、工程款的核定及财务支付中的有关问题；
4.9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；
4.10、其他事项。
5、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：
5.1、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；
5.2、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；
5.3、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。
6、会议纪要：
6.1、监理例会由指定的监理人员记录；
监理例会管理制度
监理例会管理制度
一、背景介绍
监理例会是指在项目管理过程中，监理单位与建设单位及相关参建方进行定期会议，共同讨论项目进展、质量控制和问题解决等事项，并提出改进建议和监理意见的一种管理制度。本文将介绍监理例会管理制度的相关内容。
二、会议类型
1. 项目启动会：在项目启动阶段召开，主要内容包括项目目标、阶段计划和分工等。
2. 施工前会：在项目实施前召开，重点关注施工准备、技术要求和施工进度安排等。
3. 进展例会：定期召开，讨论项目进展、工作计划完成情况和后续工作安排等。
4. 质量例会：关注项目质量问题，讨论和解决施工质量不符合要求的情况。
5. 安全例会：重点关注施工现场的安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。
6. 问题例会：针对项目中出现的问题，共同探讨合理解决方法，并形成解决方案。
三、会议组织与参与方
1. 会议组织：由监理工程师负责组织安排会议时间、地点及议程，
并通知相关参会人员。
2. 参与方：
- 建设单位代表：负责项目的整体计划、投资决策和进展情况等。
- 施工单位代表：负责施工进度、质量控制和安全管理等。
- 设计单位代表：提供设计方案，并解答相关技术问题。
- 监理单位代表：主持会议，提出监理意见和技术建议。
- 相关参建方代表：根据项目需要邀请参与，如材料供应商、施工方专家等。
四、会议内容
1. 项目进展情况：汇报项目各个阶段的进展情况，包括设计、采购、施工等。
2. 问题分析与解决：讨论项目中出现的问题，提出解决方案，并追
踪问题整改进展。
3. 质量控制：检查工程质量，比对设计要求和实际施工情况，提出
监理例会管理制度
监理例会管理制度
监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。
一、例会召集
（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。
（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。
二、例会议程
（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。
（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。
三、例会形式
（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。
（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。
四、例会主持
（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。
（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。
五、例会记录
（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。
（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。
（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。
六、例会评估
（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。
（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。
七、例会纪律
（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。
（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。
八、例会总结
（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。
（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。
工程监理例会管理制度
工程监理例会管理制度
第一章总则
第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。为此，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。
第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。
第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。
第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。
第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。
第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。
第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。
第二章例会召开规定
第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。
第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。
第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。
第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。
第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。
第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。
第三章例会工作流程
第十五条项目监理主要例会工作流程如下：
1.项目经理传达项目进展情况；
2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；
3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；
4.确定下一步具体工作计划和分工；
5.执行上一次例会决定的工作计划。
第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。
监理例会人员管理制度
监理例会人员管理制度
第一章总则
第一条为规范监理例会人员的管理，提高监理工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有监理例会人员，包括主持人、记录人、议题讨论人等。
第三条监理例会人员管理制度的宗旨是团结一致，协作共赢，不断提高工作效率和管理水平，实现项目监理目标。
第四条监理例会人员应当遵守本管理制度和相关规定，服从公司领导，严格执行例会纪律，保守会议秘密，维护公司形象。
第五条公司将根据监理例会人员的表现进行评定，并根据评定结果奖惩相对应。
第二章人员组成
第六条监理例会人员包括主持人、记录人、议题讨论人等，具体人员和职责由公司根据项目需要进行确定。
第七条主持人应当负责会议的组织和主持，确保会议按照规定进行，达到预期效果。
第八条记录人应当负责会议记录的准确和完整，包括会议内容、决议、行动计划等。
第九条议题讨论人应当准备充分，就会议议题提出建设性意见，促进会议决策的科学性和有效性。
第三章会议程序
第十条监理例会应当按照确定的时间和地点召开，会议时间一般不超过两小时。
第十一条会议开始前，应当由主持人宣读议程，确认与会人员名单，确定会议记录人。
第十二条会议期间，监理例会人员应当认真听取报告和讨论，积极发言，提出建设性意见。
第十三条会议结束后，主持人应当宣布会议结果和行动计划，记录人须及时整理会议记录，并报备领导。
第十四条会议纪要应当在会后3个工作日内完成，各监理例会人员签字确认后方为有效。
第四章工作规范
第十五条监理例会人员应当积极配合项目管理工作，认真履行职责，落实工作任务，确保项目顺利进行。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）
监理例会制度（通用3篇）
监理例会制度篇1
一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管
理制度
二、例会制度的内容：
1、参加人员：
业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员
2、会议内容
（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；
（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底；
（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：
（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：
监理例会管理制度
监理例会管理制度
一、概述
监理例会是指为了加强监理工作的组织管理，促进项目进展顺利进行，解决问题，提高工作效率而进行的定期会议。本文旨在规范监理例会的管理制度，确保会议的有效性和高效性。
二、会议召开
1. 会议周期：监理例会每月至少召开一次，具体时间由监理部门确定。
2. 会议通知：监理部门负责向相关人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题等，并确保通知及时到达。
3. 会议准备：会议召开前，相关人员应准备好与会所需的资料和报告，并提交给监理部门进行整理。
三、会议组成
1. 主持人：由监理部门安排一名主持人负责主持会议的进行，确保会议秩序井然。
2. 与会人员：包括项目负责人、监理工程师、建设单位代表等相关人员，确保各方能够充分参与讨论和决策。
四、会议议程
会议议程根据项目的具体情况而定，以下为一个示例：
1. 项目进展情况汇报：相关人员汇报项目的开展情况、完成情况、
存在的问题和挑战等。
2. 问题讨论与解决：对项目中遇到的问题进行深入分析和讨论，提
出解决方案，并落实责任人和时间节点。
3. 资料审核与整理：检查和审核相关资料的准确性、完整性和规范性，确保资料的及时整理和发布。
4. 例会总结与下一步工作安排：对本次例会的讨论结果进行总结，
并确定下一步工作的重点和目标。
五、会议记录
会议记录由监理部门指定的专人负责，确保议题、讨论内容、决策
和行动计划等得以完整记录。会议记录应及时整理并分发给与会人员，确保各方对会议结果有清晰的了解和跟进。
六、会议评估与改进
监理部门应定期对监理例会的管理制度进行评估和改进。通过收集
监理例会会议规章制度范本
第一章总则
第一条为规范监理例会制度，加强工程建设过程中的监督管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全、顺利进行，特制定本制度。
第二条监理例会是指监理单位与建设单位、施工单位等各方相关责任主体定期召开的会议，旨在协调解决工程建设过程中出现的问题，确保工程合同内容的履行。
第三条本制度适用于监理单位、建设单位、施工单位等各方相关责任主体。
第二章会议组织
第四条监理例会由总监理工程师主持，项目监理机构负责组织、筹备和记录。
第五条会议时间：每周五上午10:00，特殊情况另行通知。
第六条会议地点：总包会议室，特殊情况另行通知。
第三章参会人员
第七条参会人员包括：
1. 建设单位：项目经理、项目管理人员、必要时可邀请其他有关单位代表参加。
2. 监理单位：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
3. 施工单位：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
4. 分包单位现场负责人。
5. 其他会议人员根据会议通知参加。
第四章会议内容
第八条会议内容主要包括：
1. 施工单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 监理单位对工程进度、质量、安全等方面进行检查，提出整改意见。
3. 建设单位对施工过程中出现的问题提出意见和建议。
4. 各方就工程建设过程中存在的问题进行讨论，协调解决。
5. 确定下一阶段工程目标、任务和措施。
第五章会议纪律
第九条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律。
第十一条参会人员应保持手机静音或振动状态，不得随意接听电话。
监理例会管理制度
监理例会管理制度
一、背景介绍
监理例会是指为了加强项目的监督管理和解决问题而召开的一种例
会形式。通过监理例会，可以及时了解工程进展情况，发现和解决问题，确保项目顺利进行。为了确保监理例会的有效性和高效性，制定
监理例会管理制度是非常必要的。
二、目的和原则
1. 目的
监理例会管理制度的目的是规范监理例会的召开和管理流程，提高
例会的效率和效果，确保项目的质量和进度达到预期目标。
2. 原则
（1）及时性原则：监理例会要及时召开，及时发现和解决问题，
确保项目的顺利进行。
（2）公开性原则：监理例会应该公开透明，相关项目方可以参加，确保信息共享和沟通畅通。
（3）客观性原则：监理例会应该客观公正，不偏袒任何一方，以
解决问题和推动项目进展为核心。
三、监理例会管理流程
1. 确定例会周期
根据项目的规模和进展情况，确定监理例会的周期，一般可以是每周、每两周或每月一次。根据具体情况，灵活调整例会周期。
2. 会前准备
（1）确定会议议题：根据项目的实际情况，确定本次会议的议题，并提前通知相关人员。
（2）收集相关资料：会议主持人应提前收集相关资料，以备参会
人员查阅。
（3）通知参会人员：提前通知相关参会人员，并说明会议时间、
地点和议题，确保参会人员的到场。
3. 会议召开
（1）主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议的目
的和议题。
（2）项目进展汇报：相关项目方负责人汇报当前项目的进展情况，包括工程进度、质量检查、安全情况等。
（3）问题讨论和解决方案：与会人员对项目中出现的问题进行讨论，并提出解决方案。各方根据自己的职责和专业知识，提出建设性
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度
一、会议目的
确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。
二、会议组织
1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。
3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。
三、会议内容
1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。
2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。
3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。
4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。
5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。
6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。
7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。
四、会议纪律
1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。
2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。
4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。
五、会议频率
根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。
六、其他事项
1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。
建筑监理例会制度内容范本
建筑监理例会制度内容范本
一、总则
为了确保建筑工程的顺利进行，加强各方之间的沟通与协作，提高工程质量，保证施工安全，制定本监理例会制度。本制度适用于建筑工程监理过程中的各类例会。
二、会议时间、地点
1. 会议时间：每周五上午9:00-11:00。
2. 会议地点：建筑工程施工现场会议室。
三、参会人员
1. 建设单位代表：项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等。
2. 监理单位代表：总监理工程师、专业监理工程师、现场监理人员等。
3. 施工单位代表：项目经理、技术负责人、质量安全管理人员等。
4. 其他相关单位代表：如设计单位、勘察单位、材料供应单位等。
四、会议议程
1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。
2. 检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
3. 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4. 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
5. 工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6. 分包单位的管理及协调问题。
7. 工程变更的主要问题。
8. 工程量核定及工程款支付中的有关问题。
9. 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
10. 其他有关事项。
五、会议准备
1. 监理单位应在会议前收集、汇总有关情况，准备好会议议题及相关资料。
2. 施工单位应提前向监理单位提交本周施工计划、工程进度报告及质量安全情况报告。
3. 参会人员应按时到达会议室，准备好相关文件和资料。
六、会议记录与纪要
1. 会议记录应由监理单位负责起草，记录会议议题、讨论内容、决策事项等。
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XXXXXXXXXXXXXXXXX水库工程
监
理
例
会
制
度
XXXXXXXXXX监理有限公司
XXXXXXXXXXXXXXX水库监理部
XXXX年XX月XX日
为了对已完工程进行总结，分析存在的得失，回避失误；对下一阶段的施工，进行合理安排，以便各参建方合理计划工作，利于参建各单位互相协作，为工程总目标的实现制定切实可行的方案；协调与沟通施工过程中遇到的各种问题、难点等，及时处理安全隐患。监理例会在保证工程质量、进度、安全等方面具有重大意义，是工程各参建方对建设项目进行阶段性总结的会议。特制定此监理例会管理制度。
一、会议基本规定
1.监理例会每半月召开一次，会议时间为每月15日与30日下午四点。当工程各部位施工全面展开进入主要施工阶段后，每旬召开一次监理例会，会议时间为每月10日、20日及30日下午四点。
2.召开的地点在水利局会议室或现场项目管理部会议室。
3.会议由项目总监理工程师主持召开，建设（代建）单位、勘察、设计单位、施工单位相关人员参加。
4.会议召开前一天，施工单位必须上报上一次例会确定的进度计划的完成情况，质量目标的完成情况，投资目标的完成情况及15天工程进度、质量、投资目标，监理在例会召开前审核完成并上报建设（代建）单位一份。
5.会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。
6.若需召开专题会议另行通知各相关单位召开。
二、参加会议人员
1.监理项目部全体人员。
2.建设（代建）单位项目负责人及相关人员。
3.勘查、设计单位驻现场代表。
4.施工总承包单位的项目经理、生产部经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、劳务分包负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员，要求施工单位上报以上人员的具体名单）。
5.必要时各施工作业组组长需参加。
6.会议实行签到记录，不得代签。
三、会议内容
1.会议开始后，首先由施工单位项目负责人汇报上一次例会确定的进度计划目标、施工质量目标的完成情况及安全文明施工的情况，对未完成目标的项目做出客观分析。工期延误的项目制定合理的赶工措施，并确定完成时间；对出现质量问题的项目采取的处理措施及后续施工改进方案。
2.施工单位项目负责人汇报会后15天进度目标及计划，并提出现场需要建设（代建）单位协调的相关事项。
3.施工单位项目技术负责人汇报上一次例会后施工现场发生的具体技术问题及处理情况，并对之后施工中较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工方法及完成期限。
4.施工单位项目专职安全员对近期安全工作情况及之后工作计划做出全面汇报。
5.监理单位总监理工程师汇报上一次例会后监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。
6.监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改完成时间等）。
7.建设（代建）单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
8.建设（代建）单位对现场的施工情况做出客观评价，并向监理、施工单位下达建设（代建）单位施工指令质量要求标准、节点完成时间等内容。
9.施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要建设（代建）单位协调解决的问题。
10.对施工中存在的问题及需要协调的事项进行现场讨论，并将最终讨论结果记入会议纪要。监理部形成会议纪要，并于次日发至各参建单位（纪要与合同具有同等法律效力）。
四、会议纪律
1.所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向建设（代建）单位和监理部书面请假，未请假缺席的项目经理按600元/人•次处罚，其他项目管理人员按400元/人•次处罚。
2.所有参加会议的人员不得迟到或早退，必须将手机调成振动或关机。迟到或早退的项目经理按600元/人•次处罚，其他管理人员按400元/人•次处罚。所有参加会议人员发现手机响铃一次罚款200元，接电话一次罚款400元。
3.各单位参会人员必须在会议签到表上签字，各单位无正当理由不得拒收会议纪要。
4.所有与会人员必须自觉遵守会场纪律，不得大声吵闹，不得在会议室来回走动，玩手机，随便插话影响会议的正常进行，否则每发现一次罚款400元。
五、其他内容
1.本制度征得建设（代建）单位同意后发至与工程建设有关的单位，望遵照执行。
2.本制度自XXXX年XX月起执行，各参建单位负责人签字确认。
3.所罚款金额由当事人现场缴纳现金，由代建单位项目工程部保管做会议备用金。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水库工程
监理例会参加人员签到表
日期: 年月日
罚款单
本罚单一式三份，建设（代建）、监理、施工各执一份。