团队——西天取经
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示西游记虽然是虚拟的，但是唐僧师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终还是修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
所谓“德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居下”是也。
1、先说德者居上：唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一是目标明确、善定愿景。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
二是手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
但唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。
奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
三是以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
2、再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次。
第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是“张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业”的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
团队建设之西游记分享
会议主要内容
西游记—吴承恩
会议主要内容
领导：唐僧（完美型） 队员：孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙僧 （和平型） 白龙马 （和平型）
会议主要内容
一．为什么是唐僧领导？
会议主要内容
1、有崇高的信念——一定要去西天取经
2、仁德—— “人是人妈生的，妖是妖他妈 生的 ” 3、人际关系——“观音姐姐”“玉帝哥哥” 4、无为—— 包容
会议主要内容
团队核心：孙悟空
1、个性鲜明——嫉恶如仇 无法五天 2、七十二变——本领大 居功自傲
会议主要内容
孙悟空为什么拜唐僧为师： 1、搭救之恩 2、 成长的要求
会议主要内容
唐僧如何管理孙悟空： 关键时候：念
紧箍咒
会议主要内容
团队成员：猪八戒 1、开心果 2、马屁精 善于见风使舵 3、本领一般 嫉妒心 4、惰性 无主见
会议主要内容
祝大家早日实现梦想！
会议主要内容
团队少了八戒，会变得无趣和厌倦
会议主要内容
团队成员：沙僧 1、忠诚 2、实在 3、善于调和矛盾 团队成员 ：马龙马 1、默默奉献 2、敬业爱岗
会议主要内容
沙僧和马龙马是团队的基石
会议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要内容
大结局：修成了正果
会议主要内容
总结：
1、目标一致 2、利益一致 3、制度严明 4、人员结构合理 5、人员素质高 6、上级支持
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示
唐僧师徒西天取经团队给我们的启发西纪行固然是虚拟的,但是唐僧师徒历经百险求取真经的故事,不但家喻户晓,并且是中国文化的分散代表.这个团队最大的利益就是互补性,引导有威望.有目的,但才能差点;员工有才能,但是自我束缚力差,目的不敷明白,有时还会开小差.但是总的来看,这个团队是个异常成功的团队,固然历经九九八十一灾祸,但最终照样修成了正果.一个顽强的团队,根本上要有四种人：德者.能者.智者.劳者.德者引导团队,能者霸占难关,智者出策划策,劳者履行有力.所谓“德者居上.能者居前.智者在侧.劳者居下”是也.1.先说德者居上：唐僧是一个目的果断.品格崇高的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普度众生,广播善缘.要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他可以或许担任西天取经如斯大任的团队引导？症结在于唐僧有三大引导本质：一是目的明白.善定愿景.唐僧从一开端,就为这个团队设定了西天取经的目的,并且历经灾祸,从不摇动.二是手握紧箍,以权制人.假如唐僧没有紧箍咒,估量早被孙悟空一棒打逝世,或者使唤不动他.但唐僧从来不滥用本身的权利,只有在大是大非的时刻,才动用本身的奖励权.嘉奖胜于奖励,这是引导艺术的基起源基础理.三是以情动人,以德化人.最初的时刻,孙悟空其实不尊敬唐僧,老认为这个师傅肉眼凡胎.不识抬举,但是在历经艰险后,唐僧的执着.仁慈和对本身的关怀也浸染了孙悟空,让他逝世心塌地呵护唐僧.2.再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次.第一次是方才熟悉不久,孙悟空打逝世了几个强盗,遭到唐僧斥责,成果孙悟空一朝气,本身走了,但后来在东海龙王那边,看了一幅画,说的是“张良三次为黄石白叟桥下拾鞋,谦和有礼,后被黄石白叟授于天书,成就了张良传世伟业”的故事,老龙王说：“你若不保唐僧,不尽勤奋,不受教导,到底是个妖仙,休想得成正果”,孙悟空一计算,认为有道理,本身被唐僧搭救,并且还可以变妖为仙,本身怎么能这么草率地就走了呢？所今后来他又回到了唐僧身边.第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不克不及留他,悟空无奈,只好离去,但“止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去”.因为已全心系唐僧,一据说师傅有难,立时不记前嫌,从新回到团队中去,还要在东海里洗澡一下,生怕师傅嫌他.唐僧用什么办法让孙悟空这么逝世心塌地？一是靠规则（紧箍咒）.规则是威望,唐僧假如没有了威望,估量孙悟空早不把他放到眼里了.二是靠情绪,唐僧靠他的情绪治理,用他的执着和人品浸染了孙悟空.没有修成正果的目的和愿景,孙悟空也许半途就归去了;没有师徒的情分,估量孙悟空也不会这么卖命;当然,假如没有偶然的紧箍咒,也许悟空早变成大错.但孙悟空如许的员工只能是一个好员工,不克不及成为一个好引导.因为孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个魔鬼玩玩”,这是一种工作狂的表示,他不近女色.不恋财帛.不惧劳苦,在降妖伏魔中找到了无穷的乐趣.但是他本性顽皮.直言不讳,经常把玉皇大帝.各大仙人都不放到眼里,注定他无法成为一个卓著的引导.孙悟空的别的一个缺陷就是爱虚伪,有了事迹也就在他人面前显示显示,并且得理不让人,这显然也影响了他持续成长的可能.3.智者在侧：猪八戒是个什么样的员工？从好的方面看,他固然老是开小差,吃的多.做的少,不时不忘喷鼻食美男,但是在大是大非上,立场照样比较果断,从不与妖精让步让步,打起魔鬼来也不心慈手软;生涯上可以或许随遇而安,工资待遇请求少,有的吃就行,轻易知足,最后被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他异常愉快,说“照样佛祖向着我”.更为主要的是,他成为西天逝世板旅途的高兴果,孙悟空不高兴了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有牢骚,但也能完成.假如没有猪八戒,这个旅途还真无聊.猪八戒的别的一个长处就是对唐僧异常尊敬,孙悟空有不合错误的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增长了唐僧作为引导的协折衷治理感化.从不好的方面看,他经常挑唆离间,面前打小陈述.在忠实度方面也差,尤其是刚参加取经团队的时刻,动不动就要分伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,并且影响了团队的联结和气.之所以说猪八戒是个智者,完满是站在当今社会的角度.现代社会,每小我的压力都很大,若何做一个快活的人,就要用到猪八戒的人生哲学了：一是不要过于强求.佛曰人有七苦：生.老.病.逝世.怨憎.分离.求不得.每一种苦都让我们悲伤欲碎,但我们可否就此一蹶不振呢？当然不克不及,这就要进修猪八戒的处世哲学了.八戒由仙贬妖,并且还成了猪妖,可谓人生不顺,但他过得很快活.二是不要过于压制.八戒压制不压制？不单没了妻子,自从跟了师傅,就没吃饱过.但八戒很厉害,人家见人参果就吃,见美男就泡,见魔鬼就打,看法方就睡,这叫活得潇洒.不过于压制,实乃人生一大聪明.中国人的压力本来就比较大,所以要学会本身找乐.有人做过统计,现代女性最想找的老公是猪八戒型的,道理很简略,唐僧太呆板,没情调,悟空太机警,没安然感,只有八戒又滑稽,又有情调,还比较现实,是个幻想的老公.4.劳者居下：假如唐僧团队只有他和悟空.八戒三小我,那照样有问题,唐僧只知发号出令,无法履行;悟空只知降妖伏魔.不做小事;八戒只知打打下手.粗心大意;那担子谁挑.马谁喂.后勤谁管？沙僧人是个很好的管家,他任劳任怨,心细如丝.他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又立时跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓赤胆忠心.是唐僧最信赖的人,老板的亲信,但属于那种有忠实度但才能欠缺的人才,老板爱好用,但假如重用.大用,就会出问题.总的来说,唐僧团队之所以能取得如斯光辉的成就,症结在于这个团队的成员可以或许优势互补.目的同一,每小我都能施展本身的效用,所以形成了一个越来越顽强的团队.唐僧师徒成功的启发？成功的四个特质1.唐僧：信心果断.由此可以看出,一小我想要获得成功,须要果断的信心,信心的果断源于对目的的苏醒熟悉.要肯定本身的斗争目的,须要先对本身有苏醒的熟悉,对本身的分解本质.才能有一个精准的断定,然后联合本身的天时.地利.人和,选准目的,矢志不移地向目的进步.2.孙悟空：过人的才能,壮大的人脉.从孙悟空身上,我们不可贵出,假如一小我在某一方面没有过人的才能,他很难取得骄人的成绩.一小我的才能老是有限的,在解决不了的问题上,须要人脉也就是其他人的帮忙,才干克服艰苦.3.猪八戒：会享受生涯,又能站对部队.会享受生涯的人,才干在迈向成功的路上不竭获得能量和新动力.能站对部队的人,也就是找到了一个异常好的团队,想不成功都难.4.沙僧人：思惟不庞杂,师傅让干啥就干啥,按程序处事.思惟不庞杂,就是说我们在做事的时刻,要专注,不克不及分心.这里的“师傅”,泛指客不雅纪律,按事物的纪律处事,才干事半功倍,也只有踏扎实实地按程序处事,才干不好高骛远.综上,我们得出如下结论,一小我想要成功应具备如下特质：认清本身,找准目的;信心果断,尽心尽力;强化才能,拓展人脉;遵守纪律,扎实干事;享受生涯,永葆动力！。
团队建设故事——《西游记》团队建设“真经”
《西游记》团队建设“真经”
为了完成西天取经的任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了取经团队。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既赐袈裟、金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做、贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，但其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心，但是回想他大闹天宫的历史，恐怕没有人会想让这种人待在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了他，因此只好采用手段来收服他：首先，压在五指山下500 年；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中，然后向他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人），再给他戴个紧箍咒。
在取经项目实施的过程中，除了艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，如向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系请各路神仙帮忙（哪吒、如来佛）。
西游记中的团队问题尤其体现在《三打白骨精》这一则故事中。
但是这个团队通过不断磨合，总结经验教训，最后取得真经。
《西游记》的故事发展历程告诉后人：什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。
启示：管理者要明白团队建设的重要性，更要明白团队建设的五要素，这样才能建设好团队，发挥团队的力量，改变单打独斗的状况。
西天取经四人管理
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你是唐僧，对此四人的管理策略：
管理者—领导（计划、组织、领导、控制）
孙悟空（胆汁质、多血质）：能力强、性子烈。
团队中最好的20%能人。
以情
感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
肯定成绩、避开锋芒，给予挑战性工作，好鼓用重锤。
例如：家庭医生试点—团队长。
提高他的忠诚度（防跳槽—奖励、信任、前景—企业文化）
八戒：资深员工、一技之长、小聪明、能摆正自己位子。
（与悟空关系不和、无太高追求）。
团队中末尾10%的人—对八戒既要激励、又要告诉干不好要淘汰，用制度管理、目标管理、压力管理。
沙僧（粘液质）：老同志，能力一般，老好人，老实、真诚、乐于奉献，听领导话。
肯
定他的努力，多鼓励、理解他，安排档案管理、收发办公室等适当工作，让他跟上队伍。
让他发挥协调员作用。
白龙马：有能力、有抱负青年，在团队中默默努力。
有潜力成为队伍中的骨干，职业生涯规划、压担子，让他学习悟空的工作方法。
唐僧：1、胸怀大志，有大追求。
2、专业、政治过硬，正确价值观。
3、意志坚定，不怕困难。
4、知人善任，合理分配工作，目标管理、有效授权、公正原理。
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什么是团队
什么是团队很小的时候，我就看过《西游记》，当然看的是热闹，现在想来，唐僧骑着白龙马，带领孙悟空、猪八戒还有沙和尚，一路上斩妖除魔，历经千难万险，终于取回真经，功德圆满。
这四个人，便组成了一个项目团队，唐僧是这个团队的项目经理，是一个中层管理者。
师徒四人西天取经的过程，就是一个团队合作的过程，是一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、直至实现共赢的过程。
下面就以唐僧西天取经团队为例，来探讨这一节的相关内容。
（一）团队的定义所谓的团队，就是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。
可以说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团队，只有有着共同目标而且相互协作的正式群体才能成为工作团队。
在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之问提供帮助和支持，以团队方式开展工作。
通过这种工作方式，可以促进团队成员之问的介作，提高工作效率。
（二）团队的构成要素团队的构成要素可以总结为5P。
1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
唐僧西天取经团队的目标：到西天取得三藏真经，永传东土，劫人为善”；团队的目标必须跟整个组织的目标一致，此外还可以把大目标分成各个阶段要完成的小目标，具体分到各个团队成员身上，让团队的所有成员都知道这些目标，激励大家合力实现这个共同的目标。
2、人（People）人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过有人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
如来佛祖——西天取经项目团队的发起人，整个组织（佛界）的总负责人；观音菩萨——人力资源部经理；唐僧——项目经理；孙悟空——骨干成员；猪八戒——普通成员；沙和尚——普通成员；白龙马——交通工具各路神仙——提供项目支持唐太宗——项目客户。
西游记常考经典故事情节：取经团队的团结与胜利
西游记常考经典故事情节：取经团队的团结与胜利西游记是中国古代文学中的一部经典之作，在其中，取经团队的团结与胜利是一个常考的经典故事情节。
本文将探讨这个故事情节的重要性和背后的意义。
故事中，取经团队由四位主要角色组成：孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧。
他们一起踏上了西天取经之路，面临了重重困难和挑战。
然而，正是他们的团结和互相支持，使得他们能够战胜一切难关，最终成功取得真经。
首先，取经团队的团结体现在他们之间的合作与配合。
在面对各种妖魔鬼怪的袭击时，他们相互协作，各尽所能，共同应对。
孙悟空的武力、猪八戒的体力和唐僧的智慧相互补充，形成了一个强大的整体。
他们在团队中互相扶持和支持，共同克服了一个又一个的难题。
其次，取经团队的胜利也得益于他们之间的信任和忍让。
孙悟空虽然身手高强，但在西天路上，他顺从了唐僧的师徒关系，保护着唐僧的安全。
猪八戒虽然好吃懒做，但在困境时，他也是唐僧的坚强后盾。
每个人都相信彼此的能力和决策，为了共同的目标而不断努力。
最重要的是，取经团队的团结也呈现出一种精神力量。
他们相信正义和真理，始终秉持着对的坚守。
他们追求的并不仅仅是取得真经的目标，更是对于的追求和对人类福祉的责任感。
正是这种和责任感，使得他们不畏艰险，最终取得了胜利。
取经团队的团结与胜利在西游记中是一个不可或缺的经典故事情节。
它向我们传递了团结合作、信任忍让和追求正义的重要价值观。
这些价值观不仅在古代具有深远意义，也对于现代社会同样重要。
无论是团队合作还是家庭关系，都需要团结互助、相信他人和追求公正的精神。
因此，我们应该从这个故事情节中汲取智慧，将其内涵应用到我们的生活和工作中去。
只有通过团结协作，相互信任和追求正义，我们才能取得更大的成功和胜利。
正如取经团队一样，我们也要相互扶持，携手前进，共同迈向更美好的未来。
案例学习——西游记成功团队
案例学习——西游记团队
为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取 经的伟大使命都要打个问号。那四个同一类型的人行不行?也不行。从他们的个 性角度分析，弥漫着无处不在的“团队精神”。
孙悟空：绝对是团队中的骨干。取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的，只要 他出马，没什么事能难带他。本领高强，神通广大。同时是一位人际大户，渠道 广泛，资源丰富。但个别情况下有急躁情绪，不服管教。
猪八戒：好吃懒做，不思进取，得过且过，没什么大本事，不过日常工作完成的 也还不错，比如降妖、挑挑担，调节团队气氛。也可以说是团队中的一个活宝。
唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执 着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。无论遇 见什么艰难险阻妖魔鬼怪，信心决不动摇。他其实就是我们讲的区域经理角色。 作为统管一方的“封疆大吏”，绝对应该有这种不畏艰难的精神，其精神面貌影响 着整个团队的士气。困难只是暂时的，前途一定是光明的！
沙僧：非常忠诚的成员。任劳任怨，甘愿奉献，不计个人得失，只顾埋头做事。
案例学习——西游记团队之唐僧
案例学习——西游记团队之孙悟空
案例学习——西游记团队之猪八戒
案例学习——西游记团队之沙僧
成功团队的总结
一步成功，并不代表永远的成功。即使经历八十 难，没有经历八十一难，也取不了真经。而正是 经历一系列的困难，唐僧师徒经过种种磨难的考 验。不断的战胜困难，在战胜苦难中，完善团队。 一个完善的团队才能更好的体现“团队精神”，更 具有强大的战斗力。 一个团队需要拧在一起，产生1+1〉2的作用，而 通过九九八十一难，唐僧师徒形成具有超强战斗 力的团队，而他们的组合也终于产生了1+1〉2的 化学效应。 反思我们的团队能否做到1+1〉2，成为一个成功 的团队！
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示精编版
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示西游记虽然是虚拟的，但是唐僧师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终还是修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
所谓“德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居下”是也。
1、先说德者居上：唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一是目标明确、善定愿景。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
二是手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
但唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。
奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
三是以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
2、再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次。
第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是“张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业”的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
西游记最能体现团队精神的情节
西游记最能体现团队精神的情节摘要：I.前言- 介绍西游记的基本情况II.西游记中体现团队精神的情节- 师徒四人共同面对困难，不离不弃- 悟空、八戒、沙僧各展所长，互相配合- 唐僧以慈悲为怀，团结众人III.团队精神的意义- 团队协作的重要性- 团队成员之间的信任和尊重- 共同目标与个人目标的统一IV.总结- 强调西游记中团队精神的重要性- 倡导在现实生活中发扬团队精神正文：西游记是一部中国古典名著，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个故事中，师徒四人展现了出色的团队精神，共同面对困难，互相扶持，最终取得了真经。
首先，在取经的过程中，师徒四人始终不离不弃。
无论是遇到妖怪还是险境，他们都能团结一心，共同应对。
例如，在女儿国，唐僧被女王看中，八戒和沙僧为了救师父，不惜与妖怪搏斗；在双战黄袍怪的过程中，师徒四人共同应对强大的敌人，最终取得了胜利。
这些情节充分体现了团队精神中的同舟共济、共同担当的品质。
其次，在取经过程中，悟空、八戒、沙僧各展所长，互相配合。
悟空凭借其聪明智慧和神通广大，多次化解危机；八戒虽然有时候胆小怕事，但他在关键时刻也能挺身而出，勇敢战斗；沙僧则默默奉献，为师兄弟提供后勤保障。
他们之间的默契配合，是团队精神的重要体现。
最后，唐僧作为团队的领导者，以慈悲为怀，关爱徒弟，团结众人。
他深知团队精神的重要性，因此始终秉持着慈悲为怀、以人为本的原则，关心徒弟的成长，帮助他们克服困难。
这种以人为本、注重团队和谐的领导方式，也是西游记中团队精神的重要体现。
总之，西游记中最能体现团队精神的情节是师徒四人共同面对困难、互相扶持的过程。
在现实生活中，我们也应该学习这种团队精神，加强团队协作，共同为实现目标而努力。
西天取经的履约机制：取经团队的绝妙组合
西天取经的履约机制：取经团队的绝妙组合唐僧奉唐太宗之命去西天取经，这是一个绝对艰难的使命。
从东土大唐到西天灵山，有十万八千里，不仅路途遥远，而且尽是妖魔鬼怪。
最终，唐僧师徒四人以及白龙马耗费了14年才从如来佛处取得大乘佛法真经。
若是在今天，步行十万里，没汽车没旅馆，没工资没保险，生命有危险，花十四年去完成一个任务，谁会干这事？！在西天取经的团队中，唐僧心软体弱，孙悟空刁顽暴戾，猪八戒好吃懒做，沙和尚忠厚老实，白龙马基本上只是脚力。
中国有句古话，叫“行百里者半九十”。
取经团队中，为什么大家一开始愿意从事这一艰苦卓绝的职业？如果有人偷懒怎么办？如果有人中途退出又怎么办？在经济学中，在上级和下级之间存在信息不对称时发生的这类难以监督的行为，被称为“道德风险”（moral hazard）问题。
在吴承恩的《西游记》中，即便是神仙也经常有凡心，也会开小差，也有人性的弱点，因此要完成西天取经这一艰巨的任务，光靠个人意志或道德肯定是不够的。
一定得有制度上的安排来约束人性的弱点，奖勤罚懒，相互制约，保证西天取经这一目标最终能够成功。
在现实生活中，当上级给下级安排了一项艰难的任务时，意味着上下级之间达成了一种契约关系，那么就必须有巧妙设计的制度或机制来解决契约履行中的道德风险问题。
这次我们就来聊聊西天取经的履约机制（implementation mechanism）。
一我们首先对取经团队中的角色一一考察，然后讨论不同角色之间的关系。
首先说唐僧，应该说他是取经团队中意志最坚决的成员，也是团队的领导。
先看唐僧的背景。
唐僧本名陈玄奘，在《西游记》中是金蝉子转世，又在金山寺长大，自幼研习佛法，因此天生就是佛教的人，对佛教忠贞不二，这是他的个人禀赋。
接着看他的出身。
外公殷开山是当朝丞相，正一品官职，相当于今天的正国级干部。
父亲陈光蕊是科举状元，当时就官拜江州州主（从五品），复活后升至文渊殿大学士（从四品），在今天就是厅级干部了。
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示西游记虽然是虚拟的，但是唐僧师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终还是修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
所谓“德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居下”是也。
1、先说德者居上：唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一是目标明确、善定愿景。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
二是手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
但唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。
奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
三是以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
2、再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次。
第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是“张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业”的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
无领导趣味题目西天取经
无领导趣味题目西天取经(一)西天取经题目:如果唐僧去西天取经,可以带八个人去，李魁,孔子，瓦特,林黛玉，郑和,武则天，牛顿，李白,请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。
解析:题面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质。
所以群面的题目一般都是有分歧的，没有标准答案,每个答案只要自己把理由充分就能自圆其说。
题面关键看是否能自圆其说,和其他成员的合作与沟通方面的东西。
下面的答案仅供参考。
答案:郑和一李魁—武则天一牛顿—瓦特—孔子—李白一林黛玉第一，选郑和，理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人,及若干船队.还有他与途经各国打交道的优势.即一项任务的总指挥;第二,选李魁,理由:西行,路途艰险，无数突发情况,需要武力的保障,没有武力作为坚强保障,什么也干不了。
第三,选武则天,武则天的生平:普通女子，普通才人，被太宗宠爱，太宗死后成尼姑，用计勾引高宗,变成宫里的贵人，用计谋清除异已，成为皇后，最后强势成帝。
在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系,处理得当,综合能力实属强大。
第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识为西行中所碰到的问题解决.简单说就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。
第五选瓦特,动手能力强,可以将牛顿的理论转化为实践,不失为取经路上的有一大助力。
第六选孔子,伦理道德,之乎者也,有理但也拘泥于礼法.对任务的执行,总体起阻碍作用第七选李白，一介书生,空有文采,对任务执行无太大用处,但缺点明显,如只会抱怨,感叹怀才不遇,起阻碍作用。
第八,选林妹妹,特点是哭,还有体力弱。
哭,会影响团体情绪,体力弱,影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她。
起阻碍作用。
从排序上,即1.指挥决策;2.武力保障;3.公关能力;4.科学知识;5.科学技术, 6.礼法拘束,7.浪漫消极,8.哭泣体弱。
前五名是从对任务的执行起到正作用的,后三名起的是负作用。
取经团队形成 成长 启示500字怎么写
【取经团队形成成长启示】一、取经团队的形成1. 取经团队，指的是我国古代前往西天取经的团队。
这个团队是由观音菩萨指派孙悟空、猪八戒、沙悟净和唐僧共同组成的，目的是前往西天取得佛经，以拯救世人。
2. 取经团队的形成离不开各成员之间的相互协作和配合。
每个成员都有自己的专长，孙悟空身手敏捷，猪八戒力大无穷，沙悟净擅长变化，唐僧则是学识渊博、智慧过人，他们通过相互依靠和互相帮助，才能克服重重困难，最终完成取经之路。
3. 从取经团队的形成过程中可以看出，团队的形成需要每个成员发挥自己的优势，相互协作，达到团结一致的目标。
二、取经团队的成长1. 取经团队在西天取经的过程中，经历了种种艰险和磨难，但他们始终相互支持、团结一心，最终取得了成功。
2. 通过不断的挑战和历练，取经团队不仅在技能上得到了提升，更重要的是在心性上也得到了升华。
他们学会了彼此信任、团结合作，克服了自身的缺点和局限，达到了真正的团队成长。
3. 从取经团队的成长过程中可以得出一个重要的启示：团队的成长离不开每个成员的共同努力和奋斗，也需要团队领导者的正确引导和激励。
三、取经团队的成长对我们的启示1. 在现实生活中，我们也可以从取经团队的成长中得到启示。
团队合作是一种重要的力量，只有团结一心，才能克服重重困难，达到最终的成功。
2. 每个人都有自己的优势和缺点，只有相互协调、相互配合，才能形成一个强大的团队。
我们需要学会倾听他人的意见，尊重他人的专长，相互支持，实现团队共同成长。
3. 成为一个成功的团队领导者同样重要，团队领导者需要具备正确的领导理念和方法，懂得激发团队成员的潜能、引导团队朝着共同的目标努力。
总结：取经团队的形成、成长对我们的启示是：团队合作是一种非常重要的力量，团队成员需要相互协作、相互信任，共同努力、共同成长。
团队领导者同样重要，需要正确的引导和激励团队成员，实现团队的发展和壮大。
希望我们能够从取经团队的故事中获得启发，不断提升自己的团队意识和团队精神，实现个人和团队的共同成长。
《西游记》：团队合作与战胜困难
西游记：团队合作与战胜困难引言《西游记》是中国古代文学四大名著之一，被誉为民族精神的杰作。
通过讲述孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一行人西天取经的故事，揭示了团队合作的重要性以及如何在面对各种困难时共同战胜挑战。
团队合作的力量在《西游记》中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个不可分割的团队。
他们之间相互协助、相互帮助，在旅途中面对了各种艰难险阻。
而正是因为他们的紧密合作，他们才能够克服重重困难，并最终成功完成了取经任务。
•孙悟空：拥有超凡的武力和智慧，是整个团队的核心力量。
他给予其他成员鼓舞和指引，在危机时刻带领大家渡过难关。
•猪八戒：虽然糊涂但心地善良，并具备惊人的体力和耐力。
他是团队中的忠诚战士，负责保护唐僧。
•沙僧：沉默寡言但勇敢果断，拥有强大的防御能力和过人的智慧。
他在团队中扮演着稳定和支持的重要角色。
•唐僧：作为团队的领导者，唐僧具有高尚品德和深厚学识。
他通过坚守信仰和道德准则来引导整个团队前行。
团队面临的挑战历经艰险走过了妖魔鬼怪、险恶山脉、巨浪等一系列危险场景，《西游记》展现了一个个充满挑战的故事情节。
这些挑战考验了团队成员之间的合作与默契。
•妖魔鬼怪：孙悟空以其强大武力击败了一众邪恶势力，为大家打开前进道路。
•险恶山脉：猪八戒和沙僧用各自特长相互配合，克服了地势险峻、风雨雷电等自然障碍。
•水中巨浪：孙悟空凭借他的身手和智慧，克服了巨大的海浪，为大家找到前行的方向。
团队合作的重要性《西游记》深入探讨了团队合作的重要性，并强调了不同个体之间相互配合、互补的价值。
只有通过团队合作，才能够更好地应对困难，实现目标。
•分工合作：每个成员在团队中扮演特定角色，利用各自优势和能力来完成任务。
•互相信任：成员彼此间建立起了深厚的信任关系，在危机时刻可以依靠和倚重。
•共同追求：团队一致追求取经目标，为之共同奋斗。
结论《西游记》通过描绘孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧之间的团队合作与战胜困难的故事情节，向读者传递出珍视团结与协作精神的信息。
西游记团队分析
一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大，然后才是由于他的成就卓越！目标，使命，远景是逐次升级的一体化体系，只有他们围绕着同一的轴心，团队才会得到积土成山的效果！下面是我对西游记团队的分析：团队目标：去西天，取得真经。
团队使命：以真经，普度众生。
团队远景：众生福，皆入极乐。
即：目标是经过努力可以达成的结果，使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程，远景是使命完成后的状态。
使命存在远景就存在！同时，无论是目标使命，还是远景，任何一个的进展都会给人以满足。
但是，过程的艰难刺激产生的恐惧，除非有唐三藏的毅力，否则......要在西游记团队中栽一个人，你会裁掉哪位？背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这人团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思。
唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。
团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的，但实际上最早阐述团队理念的是中国，那就是我们早已熟知的《西游记》，这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例，但国人本身没有去深刻挖掘，倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究，据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛，而且更有甚者，一位英国学者在读此书的时候，读到这样一个情节：孙行者揪下猴毛，霎时一吹，突然惊现一群小猴，这时英国学者大叹，"中国人真的是太聪明了，那个时候他们就有了'科隆'观念，而且是用猴毛基因。
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处首先，目标及其清晰；其次，就是团队互补，各有所长。
从唐僧来说：优 1.这是一个领导人物，其实放在这里更是精神领袖，是一个稳定军心的人。
其次他的领导也在于他善于借力，借助其他人来帮助自己度过难关2.调和矛盾，就是用他的三寸不烂之舌说服各位，不仅仅是调和团队内成员，孙悟空、猪八戒和沙僧之间经常会产生各种矛盾和分歧；更是以他的慈悲为怀的胸襟调和了化解社会上的各种矛盾和冲突。
劣 1.他没有武功，算得上是手无缚鸡之力。
面对妖怪的时候无法打怪。
从孙悟空来说：优 1.战斗力保障：孙悟空具有高超的武艺和强大的战斗力，是团队中的主要战斗力量。
，他需要打怪，保护唐僧和其他团队成员的安全。
2.智慧和谋略：孙悟空聪明伶俐，善于思考和解决问题。
经常运用智慧和谋略来帮助团队化解危机和困难，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
劣1.性格倔强：有时会因为坚持自己的意见而与团队成员产生分歧和矛盾，影响团队的协作效率。
2.不够沉得住气：孙悟空性格急躁，缺乏耐心，有时会因为急于求成而违反团队的计划和安排，给团队的协作带来一定的困扰。
从猪八戒来说：优 1.调节团队气氛：猪八戒性格豁达、幽默风趣，善于调节团队气氛，缓解紧张情绪，放在现实世界里面，他可以说反内卷第一人，让人精神不那么紧绷。
劣1.贪吃懒惰：猪八戒贪吃且懒，不愿意干活，这在一定程度上影响了团队的协作效率。
2.好色胆小：猪八戒非常好色，经常对美女产生非分之想，而且胆小怕事，遇到危险就想着逃跑，这在团队协作中也会带来一定的负面影响。
3.情绪波动大：猪八戒情绪波动较大，容易受到外界的影响，影响团队的团结和稳定。
从沙僧来说：优1.任劳任怨，实干精神：沙僧在团队中承担了许多重活和累活，任劳任怨，从不计较个人得失，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
2.忠诚可靠，：沙僧对团队非常忠诚，始终坚守自己的职责和使命，从不轻易放弃，为团队的团结和稳定提供了坚实的支撑。
四大名著中的精英团队
四大名著中的精英团队《西游记》中唐僧“西天取经团队”是一个运作最成功的团队。
这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。
首先看团队的领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。
他知道西天取经是场超长的马拉松，也知道此去前路艰辛，甚至身家性命不保，但他干接下这活儿，而且只带三个随从，足以证明唐僧性格上的坚韧，正所谓钝剑无锋，大巧不工，唐僧就是个愚忠有刚的团队领导，百折而不弯，宁死而不屈。
他的第一个徒弟孙悟空，武艺高强，机制灵活，是个全才行的助手，像那些伏妖降魔之类的活儿，根本不用唐僧去操心。
而且，孙悟空的人脉关系极广，上至天庭的玉帝，下到庙里小神，都有他的朋友，这样做起事来就会游刃有余，猪八戒是个贪财好色偶尔犯些小错误的小角色，但它的作用不可或缺。
在这个团队里，他是润滑剂，他的那些幽默滑稽的言行，长令人捧腹。
有了他，大家会感苦中有乐。
沙僧，是那种只顾埋头苦干，不计个人得失的员工，所有的脏活累活他全包了，而且任劳任怨，兢兢业业，正是这样性格迥异的四个人组成的“西天取经团”在唐僧的带领下，最终圆满的完成了取经任务。
《水浒传》里也有个著名的“智取生辰纲”八人团队，曾经让权相蔡京吃了个哑巴亏，“智取生辰纲”这出戏里是一个人在战斗。
而是一则典型的团队行为。
晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成，很大程度上取决于他能够放权于吴用，以至于后人乃至《水浒传》的作者都以为是吴用智取生辰纲。
当然，吴用在这个团队中起到了举足轻重，可以说，没有他的精心策划，就不可能有那么漂亮的一场国有资产流失大案。
但从另一方面来说，吴用的计策在完美，倘若没有晁盖强大的执行力作保证，恐怕特真的是“无用”了。
从这个案例不难看出，“智取生辰纲”八人团队的成功并非仅仅是管理制度上的完善，真正起作用的是梁山好汉们文化，理念，信仰等等这些意识形态的一致性。
《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备的“蜀国军团”。
这个团队以诸葛亮，关羽，张飞，赵云，等人为主，人数不多，但个个都是精英。
假如我的团队去取经
T-团队建设——由西游记看团队建设《西游记》是我们中国家喻户晓的一部电视连续剧，也是古典四大名著之一，剧中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，却是中国文化的集中代表。
纵观这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个理想的团队就应该有这四种角色；一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力；西游记中体现的团队建设的核心是团队成员要有一个共同目标并为之奋斗。
下面我结合西游记中的四个人物谈谈我对团队的认识：一、一个优秀的团队要有共同的目标：唐僧作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标，从而促使大家都能有一颗积极向上的心，并为了共同的目标而努力，去努力的营造一个和谐的学习氛围，大家互相帮助，最大化的发挥团队的协作能力。
而《水浒》里“梁山公司”这个团队，虽然有着种种优势，但在团队的最终出路这个大是大非的问题上，却没有统一的意见。
由于各成员上山的原因、目的、身份不同，在团队的最终出路这个问题上是各说各的理由、各想各的主意。
如：双抢将徐宁等官员，盼望“梁山公司”混上一官半职后，有朝一日能回到原单位，坐他的老板桌；还有则是想到“梁山公司”图个痛快自由，哪有远大抱负可言；招安派与反招安派两种思想两种观点自始至终都在较量。
道理很简单：“梁山公司”108个员工聚到一起，只能是为少部份人最能被招安这个目标在“打工”。
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国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人。
《西游记》取经队伍——经典的团队这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的要素。
那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？
沙和尚——维系取经团队的粘合剂他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。
他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。
在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。
猪八戒——正代表了社会上最大多数的人他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。
老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。
尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。
白龙马——让别人感觉不到自己的存在白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。
孙悟空——是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才。
孙悟空有本事，所以恃才傲物，争强好胜，好显摆自己。
不过他技术过硬，而且靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同；他考虑问题不拘一格，遇到困难也往往有独到的见解，总能想出克服困难的办法。
不仅如此，孙悟空还有着极其丰富的社会资源。
他和各路神仙都能混个脸熟，有了困难他能知道该去请哪位，而且真就能把人家给请过来。
唐僧——虽然胆小怕事，是非不分，但他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。
从某种意义上说，他就是去西天取经这一远大目标的化身。
就是这样一支由性格截然不同的人组成的团队，彼此相互包容——包容了愚气，包容了傲气，包容了俗气，甚至包容了妖气，成为一个不可分割的整体，走向了他们的共同目标。