机电产品研发团队研发能力评价与实证研究

机电产品研发团队研发能力评价与实证研究作者：商茹傅再军杨文彩施杰

来源：《经济研究导刊》2013年第02期

摘要：随着管理瓶颈向产品研发的转移，研发团队研发能力的评价越来越受到企业的重视。在构建研发团队评价体系的基础上，首先，用AHP和比例分析法确定各指标的权重；其次，用模糊数学的方法对某机电产品研发团队的研发能力进行综合评判；最后，给出提升我国机电产品研发团队的研发能力的建议。

关键词：团队；研发能力；评价；实证研究

中图分类号：F273.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0165-04

引言

装备制造业是工业化国家的主导产业，机电产业作为装备制造业的基础产业，长期受国家政策的扶持和保护。近年来，随着国家对基础设施建设投入的加大，为工程机械、交通运输设备、机床装备等机电产品的发展带来了良好的机遇和条件；同时，科技的飞速发展使产品开发周期大大缩短，许多企业的管理瓶颈由生产运作、营销转移到了研发。不少企业纷纷加大了对产品研发的投入，组建了各种研发团队。如何有效评价研发团队工作过程和工作成果，提高研发团队的研发能力成为企业关注的重点。

一、机电产品研发团队研发能力内涵的界定

有关能力的研究始于20世纪初。英国心理学家斯皮尔曼在20世纪初期用因素分析的方法，提出能力的“二因素”结构说，他认为，能力是由一般因素和特殊因素构成的。美国心理学家塞斯通则认为，能力是由许多彼此无关的原始能力所构成，包括计算、词的流畅性、记忆、推理、空间知觉和知觉速度因素。我国学者徐厚道则认为，能力是使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和完成一定的活动相联系的，离开了具体活动，能力则无从表现和发展。戚鲁则说，所谓能力，从哲学上讲，就是指一个人具有的认识和改造客观和主观世界的力量；从管理学上讲，就是指一个人具有的促进管理目标实现的力量。一般而言主要包括德能、体能、技能、智能四个方面。而我们认为，能力是指人们顺利完成某一活动所必需的条件，它直接影响活动效率，是多种主、客观条件的有机结合。而机电产品研发团队研发能力则是指从事机电产品开发活动所必需的多种主、客观条件的有机结合，它包括了研发团队内部成员在研发活动中表现出来的驾驭某种专业知识与技能的能力，正确从事研发活动的实际工作表现和达到实际成效的能力。它应具有以下特征：（1）目标的一致性；（2）较强的创新能力；（3）较高的工作效率；（4）成员间相互信任与沟通；（5）良好的业绩。

二、机电产品研发团队研发能力评价指标体系的建立

（一）评价指标的获取

在相关文献整理的基础上，根据课题组成员讨论结果和咨询专家的反馈意见，最终确定了如图1所示的评价指标体系。

（二）评价指标权重的确定

1.一级评价指标权重的确定

为了得到各评价指标的权重系数，我们将最终确定的4个一级指标，再次返回去，请相应的专家按表1中1—9的标度值对考核指标的相对重要性进行两两比较，最后综合大多数专家的意见，确定出表2所示的判断矩阵。