员工激励方案2020最新企业奖励制度汇总

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2020年国有企业薪酬改革方案

国有企业薪酬改革方案

为适应社会主义市场经济的需要，建立符合现代企业制度的薪酬制度，发挥薪酬的激励和约束作用，调动员工的积极性和创造性，优化公司总部人力资源配置，促进企业持续、健康、稳定发展，结合集团公司实际情况，制定本方案。

指导思想：以战略为导向，以人为本，营造良好的人才培养、吸引、留住环境，建立对内公平、对外竞争的薪酬体系，激励员工为公司的发展和经济效益而努力工作，实现“劳有所获、多劳多得”的目标。

基本原则：

1.岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据，以岗定薪，突

出岗位工资的重要性，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。

2.员工工资水平与公司效益紧密联系，上下浮动，员工能够分享公司收益，适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

3.员工工资按业绩贡献分配，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

4.配套改革、机制创新，薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。

员工薪酬制度总体框架：

公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。

1.基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。

员工奖励政策

在公司的发展过程中，员工是最宝贵的资产之一。为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，公司需要建立一套完善的员工奖励政策。以下是一些员工奖励政策的建议：

1. 绩效奖金，根据员工的工作表现和成绩，公司可以设立绩效奖金制度，奖励那些表现优秀的员工。这不仅可以激励员工努力工作，还可以提高整体团队的工作效率。

2. 周年奖励，公司可以设立周年奖励制度，奖励那些在公司工作多年的员工。这可以让员工感受到公司的关怀和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 员工福利，除了金钱奖励，公司还可以提供其他形式的员工福利，比如额外的带薪假期、员工旅游、健身卡等。这些福利可以让员工感受到公司的关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 股票期权，对于一些高层管理人员或者核心员工，公司可以考虑提供股票期权作为奖励，让员工分享公司的成长和成功。

总而言之，员工奖励政策是公司激励员工、提高员工忠诚度和工作积极性的重要手段。建立一套完善的员工奖励政策，对于公司的长期发展和员工的工作积极性都具有重要意义。

员工奖励政策

在我们公司，我们非常重视员工的努力和贡献，并致力于为他们提供适当的奖

励和认可。我们的员工奖励政策旨在激励员工的表现，提高团队合作和工作效率。

1. 绩效奖金，我们定期评估员工的工作表现，并根据其表现提供相应的绩效奖金。优秀的表现将得到更高的奖金，以鼓励员工持续努力和提高工作质量。

2. 员工福利，除了绩效奖金，我们也提供各种福利待遇，如健康保险、带薪年假、灵活的工作时间等，以满足员工的各种需求。

3. 员工认可计划，我们设立了员工认可计划，鼓励员工相互认可和表彰。员工

可以通过提名其他同事来表彰他们在工作中的出色表现，获得额外的奖励和认可。

4. 培训和发展机会，我们提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能

和知识。员工可以通过参加培训课程来获得奖励和认可。

5. 特别活动和奖励，我们定期举办各种特别活动和奖励，如员工周年庆祝活动、团队建设活动等，以增强员工的归属感和团队精神。

总之，我们的员工奖励政策旨在激励员工的表现，提高他们的工作满意度和忠

诚度。我们将持续改进和优化奖励政策，以确保员工得到应有的认可和奖励。

2024年企业薪酬制度完整

引言：

随着社会的不断发展，人民生活水平的逐渐提高，企业薪酬制度也逐渐受到关注。企业薪酬制度是指企业为了激励和报酬员工，在员工的工作中和工作成果上给予相应报酬的一种制度。一个完善的薪酬制度可以有效地提高员工的积极性和凝聚力，对企业的发展起到重要作用。

本文将从薪酬制度的重要性、目标及设计原则、薪酬组成及测算方法、调整机制等方面，详细论述2024年企业薪酬制度的完善。

一、薪酬制度的重要性

薪酬制度在企业运作中起到了重要的作用，其重要性如下：

1.激励员工：通过合理的薪酬制度，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2.吸引和留住人才：良好的薪酬制度可以吸引和留住有才华的员工，增强企业的竞争力。

3.培养员工士气和团队合作精神：公平的薪酬制度能够提高员工的士气，促进团队合作。

4.提高企业绩效：科学的薪酬制度可以把员工的努力和企业绩效联系起来，激励员工为企业的成功做出更大贡献。

二、目标及设计原则

1.目标：

（1）奖励绩效：将薪酬与员工的工作绩效相关联，激发员工的积极性和主动性。

（2）内外公平：确保薪酬制度在企业内部公平，同时与外部市场相接轨，吸引和留住人才。

（3）合理成本控制：薪酬制度必须合理控制成本，保证企业的可持续发展。

2.设计原则：

（1）公正、公平原则：薪酬制度应该公正和公平，不论是内部员工之间的薪酬差距，还是企业与市场之间的薪酬水平，都应该是公正、公平的。

（2）绩效导向原则：薪酬应该是以绩效为导向，绩效优秀的员工应该得到更高的薪酬奖励，以激发员工的工作积极性。

（3）激励与约束原则：薪酬制度既应该激励员工作出更多贡献，也应该对员工的表现进行适当的约束。

2020年员工积分激励机制

2020年员工积分激励方案

一、目的

为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围

适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工

三、职责

部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则

采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：

①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，

如超3名，由企管人员进行评选。

●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”

两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的

2020年多劳多得员工激励方案范文

为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。下面,小编给大家介绍一下员工激励方案范文5篇,欢迎大家阅读.

员工激励方案1

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

企业荣誉激励体系制度

企业制度

荣誉激励体系管理制度（试行）

C/0

2020－03－23发布 2020－03－23实施

企业发布

编审批页编制：

审核：

批准：

企业荣誉激励体系管理制度（试行）

1、总则范围

1.1进一步端正职工的价值观，树立诚信意识，促进道德规范和行为规范建设。更进一步加强企业文化建设，全面推进企业文化落地深植，强化职工政治思想教育，促进生产任务更好地完成。

1.2、本规定适用于企业所属各部门、科室单位。

2、管理与职能

2.1.综合科、安培科、生技科是审核各专业对口的各类先进集体和个人荣誉，对应荣誉奖励认定，监督输煤车间、储运车间、检修车间严格落实荣誉激励体系管理规定。

2.2、生技科负责审定管理创新项目月度经济责任制及年度个人奖励，同时汇总上报综合科。

2.3、安培科负责人审定安全类月度经济责任制及年度个人奖励，同时汇总上报综合科。

2.4、综合科负责审定汇总技能、政工类及其他综合类荣誉奖项的奖励，同时负责各专业月度经济责任制及年度各专业奖励汇总落实以及监督。

2.5、输煤车间、储运车间、检修车间做好各类先进集体和个人荣誉的统计及上报工作，严格按照荣誉激励体系管理规定对先进集体及个人落实各类奖励和待遇，根据项目内容上报对口职能科室。

3、荣誉项目内容

3.1技术技能类荣誉项目。主要是反映员工个人在技术水平上的单项类荣誉奖项，包括公司级及以上的技术比武获得的荣誉奖项、参加公司级及以上特定规模比武或竞赛获得的荣誉奖项。

3.2管理创新类荣誉项目。主要是表彰在质量控制、管理方法等方面有创造性贡献、创新性突破的QC小组、五小活动管理创新团队。包括在国家、省、市、集团、产业级各级QC发布、管理创新成果发布中获得的荣誉奖项。

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度是指公司为了激励和奖励员工表现出色、提高工作绩效而设立的一

套规则和制度。以下是一些常见的公司员工奖励制度：

1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估，向其发放额外的奖金。通常根据完成

的任务、目标达成、工作质量等指标来评估。

2. 员工股权计划：公司将一部分股权分配给员工，作为员工的激励机制。员工在规定

的时间内可以购买公司股票或者根据公司股价的涨幅获得回报。

3. 发展机会和晋升：提供员工发展和晋升的机会，例如提供培训课程、外部培训、指

导和导师计划等，帮助员工提升技能和能力。

4. 员工福利奖励：提供额外的福利，例如公司健身房会员、员工旅游、健康保险、补

贴或津贴等。

5. 名人堂或表彰墙：在公司内部设立名人堂或表彰墙，展示员工的优秀成就，以鼓励

其他员工。

6. 特别项目奖励：对于特别出色的项目表现或创新思维，提供额外的奖励或奖项，以

鼓励员工在工作中积极尝试和创新。

7. 员工表彰会议：每月或每季举行员工表彰会议，表彰在工作中做出杰出贡献的员工，并给予公开表扬和奖励。

公司员工奖励制度应该根据公司的特定需求和文化进行制定，以激励员工付出更多的

努力，并将企业的目标与员工的个人目标相结合。

联通公司的员工激励方案

员工激励方案提出，员工激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，首先应肯定员工及其工作的价值。不妨看看。以下仅供参考！

一、联通的股权激励方案

1、实施对象

(1)联通的中层管理人员；

(2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、

专业人才；

(3)不包括董事和高级管理人员，这部分人应该会有特殊的政策；

(4)不包扌舌普通员工，普通员工拿的是工资和奖金；

(5)总人数为7550人，占公司合同制员工总数的3%o

2、实施内容

(1)激励股份总额：

首期拟向激励对象授予不超过8. 4788亿股的限制性股票。本次授予的股票数量7. 631亿股，占联通股木总额的4. 0%,其中计划预留8478万股，占木次授予总量的10%,占当前公司股本总额的0. 4%o

(2)激励收益分析

按人数7550人算，人均11. 23万股，按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股，实际价值83. 88万元，授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3. 79元，预计摊销总费

用为30. 266亿元。如果按照行权价每股人民币3. 79元，每人的成本是42. 56万元，当期收益41. 32万元。这个数额是不高的。说明后期的限制政策显得非常重要，因为未来的股价预期是非常有想象空间的。

3、设定条件

(1)业绩增长指标

联通称，基于对混改后发展前景的信心，公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩。

(2)净资产增长指标

企业员工奖励方案

作为人力资源行政专家，我深知员工的激励和奖励对于企业的发展至关重要。

以下是一些有效的员工奖励方案，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工：

1. 绩效奖金，根据员工的表现和贡献，给予额外的绩效奖金，以激励员工更加

努力工作。

2. 员工股票期权，通过发放员工股票期权，让员工分享公司的成长和成功，增

强员工对公司的归属感和责任感。

3. 灵活的工作时间和地点，允许员工有更加灵活的工作时间和工作地点，提高

员工的工作满意度和生活质量。

4. 员工培训和发展，提供员工培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，增强员工对公司的忠诚度。

5. 员工关怀和福利，提供丰富的员工福利和关怀措施，如健康保险、带薪年假、员工活动等，增强员工对公司的归属感和满意度。

以上是一些有效的员工奖励方案，希望能够帮助企业建立良好的员工激励机制，吸引和留住优秀的员工，推动企业的持续发展。

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作和提高工作效率的方法。下面是一些常见

的公司员工奖励制度：

1. 奖金制度：公司设立一定的目标或指标，员工达到或超过目标可以获得相应的奖金。这种制度可以激励员工努力工作，追求更高的业绩。

2. 工资晋升制度：公司设立不同级别的岗位，员工根据工作表现和能力的提升而逐步

晋升，晋升后可以获得更高的工资待遇。

3. 绩效评估制度：公司定期进行员工的绩效评估，根据评估结果确定奖励。评估可以

根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等进行综合考量。

4. 股权激励制度：公司可以给予优秀员工一部分公司股权作为奖励，员工持有公司股

权可以享受公司发展带来的红利和增值。

5. 员工表彰制度：公司可以设立一系列表彰制度，如每月或每季度最佳员工、最佳团

队等，给予获奖员工奖金、证书或其他形式的表彰。

6. 教育培训机会：公司可以提供员工参加相关培训和学习的机会，培训费用由公司承担。这种制度可以激励员工不断学习和提升自己的能力。

7. 特殊福利待遇：公司可以提供一些特殊的福利待遇，如员工旅游、健身卡、股票期

权等，以及其他适应员工需求的福利制度。

以上只是一些常见的公司员工奖励制度，具体制度应根据公司的特点和员工的需求来

制定，以达到激励员工，提高工作效率的目的。

2020年终奖金分配方案(落实详细版)

XX科技有限公司

2020年终奖金分配方案

一、方案目的 (1)

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2)

三、年终奖金分配思路 (3)

四、年终奖金分配原则 (3)

五、年终奖金核定方式 (5)

六、年终奖金分配流程 (8)

七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

一、方案目的

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合

公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

直播带货：年度员工激励与奖励方案总结 (2)

奖励方案的实施流程与监督机制
制定奖励方案：根据公司业绩和员工表现，制定合理的奖励方案
公布奖励方案：在公司内部公布奖励方案，确保所有员工了解并接受
实施奖励方案：按照奖励方案，对员工进行奖励，包括奖金、晋升、培训等
监督机制：设立专门的监督机构，对奖励方案的实施进行监督，确保公平公正
反馈与改进：收集员工对奖励方案的反馈，根据实际情况进行改进，提高奖励方案的实施效果
间
技术发展：5G、 AI等技术的发展为直播带货提供了更多的可能性和便利
性
政策支持：政府对直播带货的支持政策不断出台，为直播带货提供了良好的政策环
境
应对挑战的策略与措施
提高产品质量：确保产品品质，提高消费者满
意度
加强售后服务：提供优质的售后服务，增强消
费者信任
创新营销方式：采用多元化的营销手段，吸引更多消费者
对未来直播带货发展的展望
技术进步：5G、 VR等技术的应用将提升直播
带货的体验
市场扩大：直播带货将覆盖更多行业和地区，市场规模将进一步扩大
竞争加剧：更多的企业和个人将进入直播带货领域，竞争将更加激烈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规范化：政府将加强对直播带货的监管，行业将更加规
范化
感谢观看
汇报人：XXX老师

2020年医院职工激励办法

各科室：

为实现医院现代化、科学化、制度化管理，充分调动全院职工主动性、创造性和积极性，全面提升妇幼保健服务水平和能力，进一步推动医院高质量发展，结合工作实际，特制定本办法。

一、适用范围

全院职工。

二、激励范围

一)表彰奖励类

鼓励职工积极申报院内及上级的各项表彰工作，每年度获得先进科室、优秀党员、优秀员工、工会积极分子等称号的个人或科室给予表彰和奖励。

二)新闻媒体类

1.鼓励职工发表各类新闻稿件，对成功刊载在县、市、省、国家级各类媒体上的稿件，给予原创作者奖励。

2.在明确科室或个人的前提下，得到新闻媒体主动正面的报道的，按县、市、省、国家级不同标准给予奖励，对同一事件的报道，以最高级别的报道奖励为准，不重复奖励。

三)学历提升类

鼓励职工参加继续教育，对获得国家承认的硕士研究生或博

1 -士研究生学历学位的职工，分别给予个人奖励。

四)新技术新项目类

1.鼓励职工积极引进或开展新技术、新项目，对引进或开展新技术、新项目并取得较好的社会效益和经济效益者，以科室为单位赐与奖励。

2.对科研成果、论文发表(除职称晋升所需以外)、重点专科建设给予奖励。

五)技能竞赛类

1.鼓励职工积极参加院内及下级各单位各部门构造的各项理论考试或技能考核，取得一二三等奖的，分别赐与个人奖励。

2.参加县、市、省、国家级各类比赛，获得一二三等奖的，分别给予个人奖励，主办方给予参赛者的奖励资金由牵头科室自行分配安排。

六)医德医风类

在医疗服务过程中，坚持优质服务，以“病人为中心”，廉洁自律，遵守各项规定，思想素质过硬，技术精湛，对收到表扬信或锦旗的，给予奖励。

公司员工奖励政策范本

1. 员工表现奖励。

优秀员工奖，每月评选出表现突出的员工，奖励现金或礼品。

卓越团队奖，每季度评选出表现突出的团队，奖励团队旅游或团建活动。

年度最佳员工奖，每年评选出最佳员工，奖励特别奖金和荣誉证书。

2. 职业发展奖励。

培训奖励，参加公司内外培训并取得优异成绩的员工，可获得培训奖金或学

习补贴。

晋升奖励，晋升后的员工可获得晋升奖金和职务调整福利。

3. 创新提案奖励。

创新奖，员工提出并成功实施创新提案的，可获得创新奖金和公开表彰。

专利奖励，员工成功申请专利的，可获得专利奖金和专利发明人荣誉。

4. 工作成绩奖励。

业绩奖，业绩突出的员工可获得业绩奖金和业绩公开表彰。

完成任务奖，完成重大任务的员工可获得任务奖金和表彰证书。

以上为公司员工奖励政策范本，具体细则可根据公司实际情况进行调整和制定。

2020年最新业绩奖励方案范文

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工

作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。

奖励方案1

一、组织机构与工作职责

1、组织机构：成立区经济发展奖励工作领导小组，由区政

务中心、CBD办、金融办和各街道(园、局)为领导小组成员单位，领导小组下设办公室，办公室设发改局，发改局局长任办公室主任;同时设立综合审核组，由发改局牵头，监察局、财政局、审计局、统计局为组成单位。

2、工作职责：区经济发展奖励工作领导小组负责全区经济发展奖励政策及实施细则的制定、修订和解释工作;负责向区委

负责区经济发展奖励政策的组织实施。领导小组办公室负责经济

励申报对象的申报指标及相关资料进行审查核实并报领导小组复审。领导小组各成员单位对区经济发展奖励政策及实施细则的

作，协助做好年终总结表彰的相关工作。

二、奖项实施细则

(一)中央商务区建设投资奖(发改局)

1、奖励对象：自20XX年1月1日以后，新建商务楼宇、旧楼宇提质改造成商务楼宇、新建立体停车场的项目投资者。

2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，所建项目已竣

关系注册落户在我区占入驻企业的80%以上，商务面积使用率达

商务楼宇的，其工商税务关系须注册落户我区且正式营业。

纯住宅或以居住为主的商住楼项目不能申报此项奖励;对没有按规划要求配套建设停车场或建有停车场却挪作它用而又新

建停车场的，不予奖励。

3、申报资料：(1)投资开发商的营业执照、税务登记证加盖公章的复印件和开发项目的有关批文及相关说明;(2)新建楼宇需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收等有效资料;改造项目需提供项目立项、审批、实施、结算、竣工验收等有效资料;新建停车场的项目需提供停车场原规划用途、停车设备供货合同、相关部门颁发的特种设备检验合格证明、结算和竣工验收等有效资料(若为社会公共立体停车场还需提供该停车场所服务的楼宇或区域相关情况资料);(3)入驻楼宇的企业

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员工激励方案2020最新企业奖励制

度汇总

励方案,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

员工激励方案1

集团各部门、各公司：

为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优

一、职位空缺与内部推荐

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职

行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显

家，能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

二、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，

负责将结果通知推荐人。

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

备注：

1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。

2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

四、奖励核准与发放

人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合

核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

五、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

六、其他

除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。

员工激励方案2

好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。

商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，

解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。

下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻略。

直销模式下的激励政策

1.企业介绍

A公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有10

遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。

2.销售工作特点

工作时间自由，单独行动较多。工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。

3.销售人员特点

销售人员两极分化严重，接近20%的销售人员促成了80%的

中专和大专学历，平均工作年限在3年以下。有近1/3的销售人

4.销售人员需求分析

初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。

高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。

5.薪酬激励方案

分析了A公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。初级以上销售人员可根据自身需要选择方案二或方案三。详见表1。(注：文中涉及薪酬方面的数据均为举例，不代表真实数据，无参考性)

在薪酬激励方面，销售人员拥有激励方案的选择权。同时，公司对销售人员的业绩完成情况也进行比较严格的约束。正常经

济环境下，销售人员的销售额连续三个月达不到销售目标，将从销售人员岗位变成销售秘书岗位。

6.辅助激励方案

初级销售人员，公司提供每周一次的销售业务培训，销售人员可以把平时销售工作中遇到的问题带到培训会议中，由资深销售人员给予工作的帮助，使他们较快地具有独立工作的能力。

高级销售人员，是公司的中坚力量。公司帮助他们减轻工作压力，提供更多的晋升机会，提供高水平专业或管理培训，在保持原有薪酬福利水平下，适当考虑长期激励。

渠道销售模式下的激励政策

1.企业介绍

品牌中高级商务用车及延伸商品事业的发展，同时作为日资某汽车品牌在中国事业的主要担当者。

2.销售工作特点

全国各地开设销售办事处，主要销售管理人员由总部派出，销售业务人员基本本地化。销售人员的工作主要以办事处为中心，开拓及维护周边汽车经销商网络，培训、协助经销商销售人