物流师管储管理第5部分PPT课件
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仓储管理05第五章PPT课件
ABCD
日常维护
包括清洁、检查和润滑等基本保养,以预防设备 故障。
管理措施
建立设备管理制度,明确责任人,制定维护计划 和记录,确保设备的正常运行和使用安全。
04
库存管理与控制
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以 及其他资源进行管理和控制,包括物品的入库、保管、出库 等一系列活动。
效率和准确性。
信息技术
如物联网、大数据、人工智能 等,可用于数据采集、分析和 管理,优化库存控制和决策。
发展趋势
未来仓储技术将更加智能化、 自动化和绿色化,以适应不断
变化的市场需求。
仓储设备的维护与管理
总结词
为确保设备的正常运行和使用寿命,需进行定期 的维护和管理。
定期保养
按照规定的时间和项目进行全面的检查和维修。
风险识别
识别仓储过程中可能存在的安全隐患和风险因素,如货物堆放不稳、消防设施不全等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程度,为制定安全管理措施提供依据。
仓储安全管理的措施与实施
建立安全管理制度
制定和完善仓储安全管理制度,明确各级人 员职责和工作要求。
员工安全培训
加强员工安全意识培训,提高员工应对突发 事件的能力。
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则与要素
原则
合理分区、明确标识、方便存取、整洁美观。
要素
货位规划、通道设置、货架配置、物料搬运。
仓库设计的流程与优化
流程
需求分析、方案设计、布局规划、实 施建设。
优化
定期评估、调整布局、改进流程、提 高效率。
仓库布局与设计的案例分析
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
精选货位管理仓库储位管理储位管理的方法步骤PPTPPT68页
◇而后考虑的是如何摆放
(a) 储位单位:(b) 储位策略的决定: (c) 储位指派原则的运用: (d) 商品相依需求性。(e) 商品特性。(f) 补货的方便性。(g) 单位在库时间。(h) 订购机率。
(3) 人员
人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货、补货人员等。
(4) 关联要素
·搬运与输送设备 需考虑商品特性、物品的单位、容器、栈板等因素,以及人员作业时的流程与状况。·储放设备 如商品特性、物品的单位、容器、栈板等商品的基本条件,再选择适当的设备配合使用。
(a) 按照配送计划决定后的送货优先顺序,对「时间」与「量」方面,做严密的考虑。
(b) 当优先顺序决定后,在驾驶记录表上应载明路线优先顺序与到达时间,并告之驾驶。如下图1-10
(c) 货物装载的单位,应尽量使用标准尺寸。(d) 装载车内的储存空间应预留一块位置,以利配送货品顺序的移转调配和人员取货站立用。(e) 货品装载单位上,应附上客户名称、卸货顺序的标示卡,并正确存放在事先规划好的移动储位编号上,如图
配送计划要点流程(如图 1-5 )
(2) 配送计划业务流程
1-6配送计划业务流程
图 1-7 出货指示
图 1-8 驾驶记录表
(3) 车辆排程系统
(Vehicle Scheduling System
简称V.S.S)
图 1-9 车辆排程系统的输入与输出
(4) 移动储位管理
当配送计划决定后,配送路径也经由各项评估决定优先顺序。当装载货物上车时,必须依照“先达后进”的原则。
(2) 动管储区的整理、整顿
在物流中心若能进行整理、整顿的工作,将使寻找货品的时间减低,并可缩短行走的距离,而使效率提升20-30%。
物流管理第五章 仓储管理课件
一仓库系统宏观布局一仓库系统宏观布局通常单一市场的中小企业只需一个仓库而产通常单一市场的中小企业只需一个仓库而产品市场遍布各地的大企业需要在全范围内布设多品市场遍布各地的大企业需要在全范围内布设多个仓库建立一个仓储网络体系这就是仓库系统个仓库建立一个仓储网络体系这就是仓库系统的宏观布局
第五章 仓储管理
加工、配送等功能。
(二)仓库总体规划
总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 方式等。可分成三个方面的规划:
1、库体规划 2、搬运规划 3、积载规划。
仓库的库体规划主 要是关于仓库的高度、 楼层数以及物品流程的 规划,它体现了仓库库 体最基本的特征和储存 产品的基本运动形式。
三、仓库的功能
(1)保存保管 (2)集散货物 (3)衔接供需 (4)客户服务 (5)防范风险 (6)物流中心
无论是储备仓库,还是
周转仓仓库库,通它过们运首输先从的各功个能供 就应是商储处存收保集管货。物,然后仓
库进行储存、整理、组配 、流仓通库加作工为、一分个发能、够分“销余 、客存衔需代为的分户缺接时运顾安仓储运手流供间、客全库备到中”应上代的储的可仓各。者的加生备储以库个 和 不 工 产 都水为 以不 需 同 、 、 是池顾 及同 求 步 代 供 用,客 周需 者 , 服 应 于它代 转求 在 缓 务 、 防可储 仓的 供 冲 , 销 范以、 库 供通进售息种灾及设于们生仓的还、供库需和行、的方害市置防生活库场可装各往矛运。生支便、场的范命正是所以卸种往盾输活持。战变保各财常各,运、物成,各等,争化险种产进种除输流流为保 个 提 为 、 、 库 风 , 行物 了 、 通 信 物证 环 供 客 偶 随 存 险 保 。流 储 配 加 息 流生 节 物 户 发 机 。 , 障活 存 送 工 , 中产 的 资 带 事 事 可 保 生动 以 、 以 因 心、 顺 和 来 件 件 以 障 产集 外 包 及 此 ,流 利 信 各 以 而 用 人 的中 , 装 提 仓 或 配送中心、储运中心。
第五章 仓储管理
加工、配送等功能。
(二)仓库总体规划
总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 方式等。可分成三个方面的规划:
1、库体规划 2、搬运规划 3、积载规划。
仓库的库体规划主 要是关于仓库的高度、 楼层数以及物品流程的 规划,它体现了仓库库 体最基本的特征和储存 产品的基本运动形式。
三、仓库的功能
(1)保存保管 (2)集散货物 (3)衔接供需 (4)客户服务 (5)防范风险 (6)物流中心
无论是储备仓库,还是
周转仓仓库库,通它过们运首输先从的各功个能供 就应是商储处存收保集管货。物,然后仓
库进行储存、整理、组配 、流仓通库加作工为、一分个发能、够分“销余 、客存衔需代为的分户缺接时运顾安仓储运手流供间、客全库备到中”应上代的储的可仓各。者的加生备储以库个 和 不 工 产 都水为 以不 需 同 、 、 是池顾 及同 求 步 代 供 用,客 周需 者 , 服 应 于它代 转求 在 缓 务 、 防可储 仓的 供 冲 , 销 范以、 库 供通进售息种灾及设于们生仓的还、供库需和行、的方害市置防生活库场可装各往矛运。生支便、场的范命正是所以卸种往盾输活持。战变保各财常各,运、物成,各等,争化险种产进种除输流流为保 个 提 为 、 、 库 风 , 行物 了 、 通 信 物证 环 供 客 偶 随 存 险 保 。流 储 配 加 息 流生 节 物 户 发 机 。 , 障活 存 送 工 , 中产 的 资 带 事 事 可 保 生动 以 、 以 因 心、 顺 和 来 件 件 以 障 产集 外 包 及 此 ,流 利 信 各 以 而 用 人 的中 , 装 提 仓 或 配送中心、储运中心。
《储存管理》课件
温湿度控制
根据商品特性,对仓库温湿度进行控制,确保商品质量。
出库管理
01
出库准备
根据销售订单,制定出库计划,准 备相应的人力、设备和车辆。
信息核对
核对拣选商品信息与订单信息是否 一致。
03
02
拣货
根据订单信息,从库存中拣选相应 商品。
发货
将拣选好的商品进行包装、标记, 并交付给运输部门。
04
库存盘点
THANKS
感谢观看
案例三:某零售企业的商品储存与调度
总结词
通过智能化的仓储管理系统,实现商品快速调度和高 效配送
详细描述
某零售企业采用了智能化的仓储管理系统,该系统能 够实时监控库存情况,自动生成补货计划和调度指令 。通过与配送中心的紧密配合,该系统实现了商品快 速调度和高效配送。此外,该系统还能根据销售数据 预测市场需求,提前安排货源和运输路线,提高客户 满意度和降低物流成本。这些措施使得该零售企业在 市场上取得了竞争优势。
水平,减少货物损坏与丢失的风险。
人员管理问题
要点一
总结词
人员管理问题也是储存管理中不可忽视的一个方面。
要点二
详细描述
人员管理问题包括员工的工作态度、技能水平、工作效率 等方面。为了解决这个问题,企业可以采取加强员工培训 、建立激励机制、优化工作流程等措施,提高员工的工作 积极性和工作效率。同时,企业也可以通过引入现代化的 仓库管理系统和技术,降低对人员操作的依赖,提高仓库 管理的自动化和智能化水平。
02
储存管理的核心概念
储存规划
储存规划概述
储存规划是确定储存设施的位置、规模和类型的过程,以确保物 品的及时供应和有效管理。
储存规划的步骤
根据商品特性,对仓库温湿度进行控制,确保商品质量。
出库管理
01
出库准备
根据销售订单,制定出库计划,准 备相应的人力、设备和车辆。
信息核对
核对拣选商品信息与订单信息是否 一致。
03
02
拣货
根据订单信息,从库存中拣选相应 商品。
发货
将拣选好的商品进行包装、标记, 并交付给运输部门。
04
库存盘点
THANKS
感谢观看
案例三:某零售企业的商品储存与调度
总结词
通过智能化的仓储管理系统,实现商品快速调度和高 效配送
详细描述
某零售企业采用了智能化的仓储管理系统,该系统能 够实时监控库存情况,自动生成补货计划和调度指令 。通过与配送中心的紧密配合,该系统实现了商品快 速调度和高效配送。此外,该系统还能根据销售数据 预测市场需求,提前安排货源和运输路线,提高客户 满意度和降低物流成本。这些措施使得该零售企业在 市场上取得了竞争优势。
水平,减少货物损坏与丢失的风险。
人员管理问题
要点一
总结词
人员管理问题也是储存管理中不可忽视的一个方面。
要点二
详细描述
人员管理问题包括员工的工作态度、技能水平、工作效率 等方面。为了解决这个问题,企业可以采取加强员工培训 、建立激励机制、优化工作流程等措施,提高员工的工作 积极性和工作效率。同时,企业也可以通过引入现代化的 仓库管理系统和技术,降低对人员操作的依赖,提高仓库 管理的自动化和智能化水平。
02
储存管理的核心概念
储存规划
储存规划概述
储存规划是确定储存设施的位置、规模和类型的过程,以确保物 品的及时供应和有效管理。
储存规划的步骤
物流学概论(崔介何 第五版)第5章 仓储管理与仓储技术
(二)公共仓库仓储 企业通常可以委托营业性服务的公共仓库进行物资的储存。 1.使用公共仓库进行仓储活动的优势对仓储空间的需求。 (3)使用公共仓储可以避免管理上的困难。 (4)公共仓储的规模效益可以使货主仓储成本降低。 (5)使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活。
按物资收发状态进行库内布局的操作方法有如下步骤: 第一,收集数据。对一定时期内物资出入库流转情况、出入库动态 的数据进行收集工作。 第二,数据处理。收集的数据资料开始往往是杂乱无章的,因而要 进行整理。 第三,制作ABC分析表。ABC分析表(也称物资出入库品种统计表)由 序号、品种、数量、累计百分数等栏目组成。 第四,绘制ABC分析图。以物资收发数量的比例关系为纵坐标,以 物资的品种序号为横坐标,按ABC分析表中的内容,画出IQ曲线(item quantity curve),并在ABC分析图上标明A、B、C代表的品种。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各 种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存 产成品库存是已经完成制造过程、等待装运,可以对外销售的制成 品的库存。
(三)按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存 周转库存又称经常库存,是指在正常的经营环境下,企业为满足日 常需要而建立的库存。即在前后两批货物正常到达期之间,提供生产经 营需要的储备。 2. 保险库存 保险库存又称安全库存,是指用于防止和减少因订货期间需求率增 长或到货期延误所引起的缺货而设置的储备。保险储备对作业失误和发 生随机事件起着预防和缓冲作用,它是一项以备不时之需的存货。 3. 战略库存 战略库存是指企业为整个供应链系统的稳定运行(如在淡季仍然安排 供应商继续生产,使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长,但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
第五章_储位管理ppt课件
编辑版pppt
30
储位指派法则
(c) 产品同一性法则 所谓同一性的原则,系指把同一物品储放于同一保管位置的原则。此种将同一物 品,保管于同一场所来加以管理之管理方式,在管理效果是能够期待的。 构筑作业员对于货品保管位置皆能简单熟知,且对同一物品之存取花费最少搬运时 间的系统是提高物流中心作业生产力的基本原则之一。因而当同一物品散布于仓库 内多个位置时,物品在储放、取出等作业之不便可想而知,就是在盘点以及作业员对料架物品 掌握程度等方面都可能造成困难。 因而同一性的原则是任何物流中心皆应确实遵守的重点原则。 (d) 产品类似性法则 所谓类似性的原则,系指将类似品比邻保管的原则,此原则,系根据与同一性原则同样的观点 而来。 (e) 产品互补性(Complementary)法则 互补性高的物品也应存放于邻近位置,以便缺货时可迅速以另一品项替代。
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编辑版pppt
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编辑版pppt
55
编辑版pppt
目得以减少。由模拟研究显示出,随机储存系统与定位储放比较,可节省35%的移动储 存时间及增加了30%的储存空间,但较不利于货品的拣取作业。因此随机储放较适用于 下两情况:
(a) 厂房空间有限,尽量利用储存空间。
(b) 种类少或体积较大的货品。
编辑版pppt
25
储存策略
(3) 分类储放(Class Location): 所有的储存货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不 同货品又按一定的法则来指派储位。分类储放通常按(a)产品相关性(b)流动性(c)产品尺寸、 重量(d)产品特性来分类。分类储放的优缺点如下: 优点: 1.便于畅销品的存取,具有定位储放的各项优点。 2.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计,有助于货品的储存管理。 缺点: 1.储位必须按各项货品最大在库量设计,因此储区空间平均的使用效率低。
物流与仓储管理培训ppt课程
仓库管理系统(WMS)
WMS功能介绍
包括入库管理、出库管理、库存管理 、报表分析等模块。
WMS实施要点
选择合适的WMS系统,进行系统配 置和员工培训,确保系统顺利运行。
04
物流与仓储管理的实 践应用
物流与仓储管理在电商中的应用
电商平台的物流配送
01
如何选择合适的物流合作伙伴,优化配送路线,提高配送效率
绿色物流的发展
环保包装
采用可降解、可循环使用的包装材料,减少一次性塑料等污染物的 使用。
节能减排
优化运输路线,提高运输效率,减少空驶和无效运输,降低能源消 耗和排放。
废弃物回收
建立废弃物回收体系,对可回收的废弃物进行分类回收和再利用,降 低资源浪费。
供应链协同管理的深化
信息共享
实现供应链各环节的信 息共享,提高信息传递 的准确性和及时性。
确保生产线的连续运转,降低生产成本,提高生 产效率。
3
制造业物流的优化与创新
探索新的物流模式和技术,提高制造业的物流效 率和竞争力。
物流与仓储管理在零售业中的应用
01
零售业的物流配送网络
如何构建高效、灵活的配送网络,满足零售门店的多样化需求。
02
仓储管理与零售业的库存管理
实现精准的库存预测和管理,降低库存成本,提高库存周转率。
物流与仓储管理培训PPT课 程
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 物流与仓储管理概述 • 物流管理核心概念 • 仓储管理核心概念 • 物流与仓储管理的实践应用 • 物流与仓储管理的未来趋势
01
物流与仓储管理概述
物流与仓储管理的定义
物流管理
物流管理是对物品从供应商到最终消费者的整个流动过程进行规划、组织、协 调、控制和优化的活动。它包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和信 息处理等环节。
物流员工培训课件物流仓储管理pptx
货物的特性和管理要求,为货物 编制唯一的识别码,方便货物的查找 和管理。
货物标识
在货物的外包装或显眼位置贴上标签 或标识牌,标明货物的名称、规格、 数量、质量等信息,以及货位号、入 库时间等。
入库信息处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓储管 理系统,包括货物的名称、规 格、数量、质量等信息,以及 入库时间、货位号等。
准备设备
准备好所需的搬运设备、装卸工具、计量器具等, 确保入库作业的顺利进行。
接货验收
80%
核对凭证
核对货物的运单、发票、合同等 凭证,确保货物与凭证相符。
100%
检查货物
检查货物的外包装是否完好、有 无破损、潮湿等现象,核对货物 的名称、规格、数量等是否与凭 证一致。
80%
填写记录
详细记录货物的验收情况,包括 货物的名称、规格、数量、质量 等信息,以及验收时间、验收人 员等。
条码种类与选择
02
详细阐述一维条码、二维条码等不同种类,以及各自特点、适
用场景和选择依据。
条码技术在仓储中的应用实例
03
通过具体案例,展示条码技术在入库、出库、盘点等仓储环节
中的实际应用。
RFID技术在仓储中应用
01
RFID技术概述
简要介绍RFID技术的定义、工作原理及在物流仓储中的应用价值。
02
货架选择与配置
货架类型
常见的货架类型包括横梁式货架、贯通式货架、阁楼式货架等,不同类型的货架 适用于不同的存储需求。
配置原则
在选择和配置货架时,需考虑物品的尺寸、重量、存储方式等因素,以确保货架 的稳定性和存储效率。
搬运设备介绍
搬运设备种类
仓库中常用的搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等,不同 类型的搬运设备适用于不同的搬运需求。
货物标识
在货物的外包装或显眼位置贴上标签 或标识牌,标明货物的名称、规格、 数量、质量等信息,以及货位号、入 库时间等。
入库信息处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓储管 理系统,包括货物的名称、规 格、数量、质量等信息,以及 入库时间、货位号等。
准备设备
准备好所需的搬运设备、装卸工具、计量器具等, 确保入库作业的顺利进行。
接货验收
80%
核对凭证
核对货物的运单、发票、合同等 凭证,确保货物与凭证相符。
100%
检查货物
检查货物的外包装是否完好、有 无破损、潮湿等现象,核对货物 的名称、规格、数量等是否与凭 证一致。
80%
填写记录
详细记录货物的验收情况,包括 货物的名称、规格、数量、质量 等信息,以及验收时间、验收人 员等。
条码种类与选择
02
详细阐述一维条码、二维条码等不同种类,以及各自特点、适
用场景和选择依据。
条码技术在仓储中的应用实例
03
通过具体案例,展示条码技术在入库、出库、盘点等仓储环节
中的实际应用。
RFID技术在仓储中应用
01
RFID技术概述
简要介绍RFID技术的定义、工作原理及在物流仓储中的应用价值。
02
货架选择与配置
货架类型
常见的货架类型包括横梁式货架、贯通式货架、阁楼式货架等,不同类型的货架 适用于不同的存储需求。
配置原则
在选择和配置货架时,需考虑物品的尺寸、重量、存储方式等因素,以确保货架 的稳定性和存储效率。
搬运设备介绍
搬运设备种类
仓库中常用的搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等,不同 类型的搬运设备适用于不同的搬运需求。
仓储物流管理(ppt 19页)
IBMµ÷²¦ Á¿ (Èë )Õ¼ Ïú ÊÛ Á¿ % 99%
66%
33%
0%
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查,五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时,铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心,其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外,亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查,五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时,铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心,其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外,亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流师培训资料-仓储管理(发送版)(PPT 92页)
理
储放方式三: • 架上平台
货架和就地堆码的结合
仓 储 管 理
货品
--货物存放/移动合理化
仓
•搬运活性
储 管 理
运动状态 4
集装待运 3
集装单元 2
地面箱货 1
地面散货 0
定位储存
随机储存
仓
储
分类储存
管
分类随机储存
理
共同储存
储存策略的多种方式
定位储存
特点:
固定存储,便于查找取用; 可按出库频次高低进行摆放,减少 操作搬运距离; 不同特性物料可以分开存放; 货位大小设置需考虑物料最大库存 量,空间利用率较低。
储 整区堆码: 货物近似按行列堆码,但每行(列) 之间不留空间
管 适用对象:批量大的整批进出的物品
理
优点:对储存设备要求低,堆码尺寸可随意调整, 通道要求低,且容易调整
缺点:不易先进先出,边缘货物易损,因为堆码极
限的限制易浪费空间
储放方式二: •货架储存
货架种类
仓
托盘货架
储
格板货架 移动货架
管
旋转货架 驶入式货架
3、回避生产经营风险的需要
个性化消费VS库存管理模式
个性化消费时代
生产生命周 期
批量 重复订单
变化性
1970 份
1980
1990
2000 年
用因果分析影响库存水平的因素 1、经营—目标 2、生产—产品特性、流程要求、生产模式 3、运输—运输同仓储在效益上遵循二律背反规律 4、销售—客户服务水平 5、订购周期—订货提前期
1、仓储成本—合理
仓
2、空间效率—仓库空间利用率
储
Hale Waihona Puke 3、作业时间—出入库周期管
物流仓储管理ppt
0 智 能 物 流 体 系 的菜园,也早就荒了。现在,你守着这空荡荡的房子,
灯光下,投映出你孤寂的影子。偶尔会多一个我,那是 学校放假的时候。只是这样的日子真的不多,尤其是在 压抑的高三里,假日屈指可数。我又将要去远方了,你
1 该怎么办呢?在
03智能终端配送
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提升
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智 能 物 流 体 系 却又要远行了。在这个世界上,还有许许多多如你这般
灯光下,投映出你孤寂的影子。偶尔会多一个我,那是 学校放假的时候。只是这样的日子真的不多,尤其是在 压抑的高三里,假日屈指可数。我又将要去远方了,你
1 该怎么办呢?在
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智 能 物 流 体 系 却又要远行了。在这个世界上,还有许许多多如你这般
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2020/7/2
物流师培训——楚岩枫
12
储存保管的概述
(四)仓储管理的特点
1.不创造使用价值,增加价值
2.具有不均衡和不连续性
3.具有服务性质
二、仓库的分类
用于储存物资的建筑物和场所称作仓库,把物品 存入仓库就是仓储。
(一)商业仓库的分类 :所谓商业仓库,是指商业
企业用于储存商品的场所或建筑物,如库房、 货棚、货场等。
式。 2020/7/2
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储存保管的概述
(3)流通储备 :广义上于社会流通领域中的全部产品, 皆为流通储备;狭义上,流通储备指流通企业为实 现企业经营所保有的物质准备(经常流通储备、保 险流通储备、季节流通储备)。
(4)国家储备:国家储备是国家有关机构代表国家为全 国性的特殊原因所建立的物质准备。
(2)批发仓库
(3)零售仓库
(4)储备仓库 2020/7/2
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储存保管的概述
(4)储照管理体制分类
(1)自有仓库 ; (2)公用仓库
(二)物资仓库的分类
1.按物资仓库在社会再生产中所处的领域 和作用分类
(1)生产领域仓库 ; (2)流通领域仓库
1.按照仓库在商品流通中所担负的主要职能和
2任020/务7/2 分类
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储存保管的概述
1.按照仓库在商品流通中所担负的主要职 能和任务分类
(1)采购供应仓库 :采购供应仓库主要职能 是集中储存从生产部门收购和从国外进 口来的商品,通常指商业系统的一级和 二级采购供应站仓库,或农副产品采购 仓库 ;
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储存保管的概述
三、仓库作业程序及其组织
(一)仓库作业内容与作业流程
1.仓库作业内容 :物资流动过程和信息 流通过程
2.仓库作业属性 :货物入库阶段、货物 保管阶段和货物出库阶段
(二)仓储业务合理组织
仓储作业系统的最优化的目标:快进快 出、多储存、保管好、费用省。
(2)车间储存;
(3)站、场、港储存 。
(三)仓储的基本经济功能
1.整合装运:整合仓库接收来自一系列制造
工厂指定送往某一特定地方的材料,然后把它 们整合成单一的一票装运 ;
2.分类和交叉站台 :分类仓库或分类站把 组
合订货分类或分割成个别的订货,并安排当地
的运输部门负责递送 ;
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11
(2)储备是有目的的、能动的、主动的行动,而库存有 可能不是有目的的,有可能完全是盲目的。
2020/7/2
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储存保管的概述
4.保管:仓储商品保管就是研究商品性质以及商 品在储存期间的质量变化规律,积极采取各 种有效措施和科学的保管方法,创造一个适 宜于商品储存的条件,维护商品在储存期间 的安全,保护商品的质量和使用价值,最大 限度地降低商品的损耗。
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储存保管的概述
①产成品仓库 ; ②中转仓库 ;
2.按仓库隶属关系分类
(1)工业企业附属仓库 ;
(2) 储运公司所属仓库 ;
(3) 物资供销机构所属仓库 。
(三)按仓库存放货物类别多少和技术设备不 同分类 :通用性仓库、专用仓库 、特种 仓库 。
(四)按仓库建筑结构和保管条件不同分类 : 库房 、货棚(或料棚) 、货场
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储存保管的概述
国家的当年准备 、国家的战略储备 、国家的防 灾保险储备。
2.按储存的集中程度分类 (1)集中储存 ; (2)分散储存 ; (3)零库存
2020/7/2
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储存保管的概述
2020/7/2
3.按储存的位置分类
(1)仓库储存 ;
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5
储存保管的概述
3.储存:储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济 现象,是指物品在仓库中的储存,简称仓储。储备 和库存的本质区别:
(1)库存明确停滞的位置,而储备这种停滞所处的地理 位置远比库存广泛得多,储备的位置可能在生产及 流通中的任何结点上,可能是仓库中的储备,也可 能是其他形式的储备;
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物流师培训——楚岩枫
4
储存保管的概述
一、存储保管的概念及其经济功能
(一)储存保管的概念 1.库存:库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存
量。
(1)物资所停滞的位置 ; (2)物资的停滞状态可能由任何原因引起。 2.储备:物资储备是一种有目的的储存物资的行动 ,是
一种能动的储存形式 。
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储存保管的概述
(二)储存储备的分类
1.按储备在社会再生产中的作用分类
(1)生产储备:生产储备一般以库存形式存 在 。原材料、燃料及零部件储备(经常 储备 、保险储备、季节储备 );半成 品储备 ;成品储备 。
(2)消费储备 :消费储备一般不以库存形
式存在,往往采取暂存、暂放的储存形
储存保管的概述
3.加工/延期 :通过承担加工或参与少 量的制造活动,被用来延期或延迟生 产;
4. 堆存与保管 :堆存提供了存货缓冲, 使生产活动在受到材料来源和顾客需求 的限制条件下提高效率,保管具有以调 整供需为目的调整时间和调整价格的双 重功能 。
(四)仓储管理的特点
1.不创造使用价值,增加价值
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储存保管的概述
1.仓储业务过程的时间组织 :实现仓储作业的 连续性 、实现仓储作业的协调性(仓库总平面 布置的正确性 ) 。
2.仓储业务的空间组织 :基本要求是保证储存 商品在空间上的搬运距离最短、作业环节最少 。
(三)仓储作业的管理模式 1.时间区分 :以工作时间来区分进、出货作业,
2020/7/2
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物流师
— 国家职业资格鉴定
主讲:张庆 博士
经济与管理学院 南京航空航天大学
物流师培训
第五部分 仓储管理
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第一讲 存储与保管
储存保管的概述 储存与保管的基本要求 储存规划 进出库与盘点作业 保管与堆码、苫垫技术 仓库的温湿度管理 商品养护的技术和方法
主要用于小规模仓库作业,同一班人马早上处 理进货,下午处理出货订单(如有进货时安排一 两个人员来处理)。
2020/7/2
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储存保管的概述
2.以作业方式区分 :库内分进、出货两 班人马专职分别处理进、出货作业。这 种作业的仓库规划要十分谨慎,拣货区 和储存区绝对要完全分开。