生产计划试题B及答案
生产计划复习参考答案
(1)新产品(2)在原理、用途、性能、结构以及材料等某些方面有新的改进的产品。
(3)产品生命周期(4)指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被完全淘汰退出市场为止所经历的时间(5)期量标准(6)为合理、科学的组织生产活动，在生产数量和生产期限上规定的标准。
(7)生产周期(8)指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间(9)工序同期化(10)指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程(11)节拍(12)流水线上生产出两个相同制品的时间间隔(13)生产能力(14)企业固定资产，在一定的时期内和一定的技术组织条件上，经过综合平衡后所能生产出一定种类产品最大可能的量(15)工艺专业化(16)生产工艺的特点来组织生产单位，在一个单位（如车间）集中同种类型的设备及工人(17)提前期(18)毛坯、零件、部件在各工艺阶段出产（投入）同成品出产时间相比所需要提前的时间(19)10、批量(20)相同产品或零件一次投入和产出的数量。
(21)11、生产间隔期(22)前后两批产品或零件投入或产出的时间间隔。
(23)12、在制品定额(24)在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。
(25)13、生产作业核算(26)是指在实施生产作业计划过程中，对生产各阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品产出，以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算(27)14、指数平滑法(28)是将现在实际值和上一周期指数平滑值加权平均(29)15、综合生产计划(30)是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的生产的内容、生产数量以及保证产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述(31)简答题：1、简述并行工程的主要思想1. 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(可靠性、可制造性)，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
车间生产计划培训试卷
车间生产计划培训试卷一、选择题1. 车间生产计划是指（）。
A. 车间产品的加工生产计划B. 车间设备的维护计划C. 车间生产人员的排班计划D. 所有选项都是2. 车间生产计划的作用是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是3. 车间生产计划编制的基本步骤包括哪些？A. 审查生产订单B. 制定生产计划C. 下达生产任务D. 所有选项都是4. 生产计划中包括哪些内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产工序D. 所有选项都是5. 下列哪种情况是需要调整生产计划的？A. 订单变更B. 设备故障C. 材料短缺D. 所有选项都是二、问答题1. 请简要说说车间生产计划的编制过程。
2. 生产计划中的生产数量和生产时间如何确定？3. 当生产中出现紧急情况时，如何调整生产计划？4. 生产计划的执行过程中，如何与生产现场保持有效沟通？5. 请说明一下车间生产计划对于提高生产效率和降低生产成本的作用。
三、综合题某车间生产计划如下：产品A：生产数量1000件，生产时间5天产品B：生产数量2000件，生产时间8天产品C：生产数量500件，生产时间3天请回答以下问题：1. 请结合实际情况说明，如何安排生产工序以保证按时完成生产计划？2. 如果出现产品A的生产数量增加到1500件的变化，请说明如何调整生产计划？3. 当产品B的生产过程中发现设备故障导致生产时间延长，如何调整计划，保证产品按时完成？4. 假设生产计划执行中发现产品C生产数量低于预期，如何分析原因并调整生产计划？5. 总结车间生产计划的编制和执行过程中需要注意的重点问题。
以上是车间生产计划培训试卷，希望大家认真学习，并在实际工作中加以应用。
祝大家考试顺利！。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划测试题含答案
生产计划测试题(一)一、填空题：(每空2分，共30分)1、制造的基本流程包括：()、()、()、()、()等2、计划管理的基本职能：()、()、()、()3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日称之为()4、BOM清单是由()部门设计出来的5、MRP的输入信息主要包括()、()、()6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大 生产数量叫做()7、JIT是()的简称二、判断题：(每题2分)共20分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾()2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”()3、生产线平衡率=各工序(工位)时间总和/瓶颈周期时间*工序(工位)数*100%()4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品()5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉 及的瓶颈资源()6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。
()7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生 产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低()8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参 与制造计划部组织的生产计划调度会()9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况， 不需要向计划主管和 相关部门通报生产订单执行情况()10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以()三、选择题：(每题2分，共30分)1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是()A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向计划生产2、实现JIT的生产工具是()A、自动化机器B、看板C、无资源计划D、制造资源计划3、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为()三大方面A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等 B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制 C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理 D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理 4、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行 A、推动式 B、拉动式 C、水池式 D、同步制造5、滚动计划方法的优点是() A、计划是动态型的 B、执行时可以灵活改变计划 C、提高计划的连续性 D、计划是动态型的且提高计划的连续性 6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：() A、位置转换B、形体转换C、信息转换D、所有者转换 7、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流A、推动式B、拉动式C、水池式D、同步制造8、组织创造价值的主要环节是：() A、营销环节B、财务环节C、生产运作环节D、组织环节9、生产与运作管理的两大对象是：() A、生产运作过程与生产运作系统B、生产运作系统和生产运作战略 C、生产运作流程与生产运作决策 D、生产运作过程和生产运作决策 10、关于预计量显示说法错误的是()A、指定计划员的预计量B、查找参与运算的这些物料存在哪些预计量单据 C、预计量单据分预计入单据和已分配单据 D、对参与本次计算的所有预计量信息进行展示11、生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和()A、装配进度控制B、工序进度控制C、产量进度控制D、质量进度控制 12、如用户可以在购买汽车时选择不同的颜色则汽车的颜色零件应设置为() A、配置件B、特征件C、规划件D、虚拟件13、物料基础资料的设置不包括() A、物料属性B、订单合并策略C、订货策略及相关参数D、需求时界和计划时界14、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是()和库存信息A、生产作业计划、物料清单 B、销售计划、物料清单 C、MPS、BOM D、MPS、BOM、CRP 15、优化的生产计划，必须有利于()的充分利用A、主要材料、辅助材料和设备 B、人、财、物 C、材料、工具和人员 D、销售机会、盈利机会和生产资源 四、多选题：(每题2分，共10分)1、计划员工作职责() A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期B、生产前产能及负荷分析，开立制令单C、生产进度.计划排定D、掌握物料供应状况E、生产进度跟催F、生产异常反馈.协调处理 2、制定生产计划应遵循的原则：() A、交期先后原则 B、客户分类原则C．难易分类原则 D．产能平衡原则3、短期生产计划是指( ) A、月生产计划B、周生产计划 C、日生产计划 4、生产异常一般指：() A、计划异常B、物料异常 C、设备异常 D、 品质异常;E、产品异常F、水电异常 G、人员异常 5、对在系统正式使用之前需完成的工作，下列说法正确的是()A、设置基础数据 B、确保库存精确度 C、检查业务流程 D、设置并检查BOM五、名词解释：(每题2分，共10分)1、什么是库存？2、什么叫资源柔性3、生产过程中“最大”能力是指什么4、解释加工路线和加工顺序5、何谓“拉动式”生产。
生产计划培训试题---daan
生产计划与管理考试试题部门姓名职务得分一、填空题（每空3分，共45分）1、“生产的本质”指的是（运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动）。
2、生产计划的内涵为满足客户要求的三要素( 交期 )、（品质）、（成本）而计划。
3、生产计划的首要任务是（要保证交货日期和生产量）。
4、生产计划的用途是（物料需求计划的依据）和（产能需求计划的依据）及其它相关计划制定的依据。
5、计划标准的中心项目是（途程计划）。
6、途程计划的内容包括（标准材料表BOM）、（标准途程SOP）、（标准工时ST）及其他。
7、生产异常是指（因订单变更）、（交期变更）及（制造异常）、（机械故障）等因素造成产品品质、数量、交期脱离原计划预定等现象。
一、选择题（每空5分，共35分）1.生产计划的内容包括( A B C )A. 人员的安排B. 设备的配置C. 物料的配合D. 资金流动2.生产计划按时间分，如下哪些是正确的（A B C D ）A. 年度计划B. 月计划C. 周计划D. 日计划3.下列属于年度生产计划的编制原则的是( A D )A.经营战略计划B. 企业内部资源C. 企业外部资源D. 库存计划4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对( A B C )A.接单,库存法 B接单,外包 C. 外包,加班 D. 维持,改善5.生产异常从如下哪几个方面掌握 ( A B D )A.建立异常情况及时呈报机制B.会议检讨，以使异常问题凸显C.品质批量不良D.定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。
6.交期延误的改善原则( A B C D )A.完善设计/技术变更规范B.完善物料控制C.完善品管制度D.建立及实施生产绩效管理制度7.生产计划的主要指标包括（ B C D ）A.产品销售指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标三、简答题（每题10分，共20分）1、如何对应急单？紧急订单，根据我的经验，客户端的订单一般都是不会出现频繁的紧急订单的，一般来说，紧急订单一般都是业务员惹的祸，要么就是搞漏了，后面发现，变成紧急订单，要么就是搞错了，再下一个，要么就是根本就没有能力说服客户，被客户牵着走；所以，生产上面，要应对紧急，根源上面要逼业务员不搞紧急订单，具体就是要做一个滚动的生产计划，比如设计一个周的滚动计划，那么就把前三天设立成为固化期，告诉业务员，不能在固话期内插单要查也查到固化期以后，这样，业务员就会慢慢的不会胡来。
生产计划培训试卷
生产计划培训试卷一、选择题1. 生产计划是指（）。
A.产品的生产数量B.产品制造的具体时间C.产品的生产工艺D.产品的销售策略2. 生产计划编制的主要任务是（）。
A.确定生产的总体规模和布局B.确定生产的具体时间和顺序C.确定生产的具体工艺和工序D.确定生产的具体原料和零部件3. 生产计划编制的基本原则是（）。
A.周期性原则B.持续性原则C.灵活性原则D.转变性原则4. 生产计划编制中需考虑的主要因素包括（）。
A.市场需求B.原材料供应C.设备状况D.全部正确5. 生产计划编制中应遵循的方法包括（）。
A.静态方法B.动态方法C.先进原则D.保守原则二、判断题1. 生产计划是企业生产经营活动的总纲。
2. 生产计划编制的基本任务是确定生产的总体规模和布局。
3. 生产计划编制中不需要考虑原材料供应情况。
4. 生产计划的编制应遵循灵活性原则。
5. 生产计划编制的方法主要包括静态方法和后见性原则。
三、问答题1. 生产计划的作用是什么？生产计划的基本任务是什么？2. 生产计划编制中需考虑哪些主要因素？这些因素对生产计划有什么影响？3. 生产计划编制中应遵循的原则有哪些？这些原则的作用是什么？4. 生产计划编制的方法有哪些？各自的适用范围是什么？5. 请简述你对生产计划编制的认识，认为企业在进行生产计划编制时应该注意什么？四、案例分析某公司生产小型家电产品，由于市场需求不断增加，公司需要加大生产规模，现有设备和人员无法满足需求，公司需要制定新的生产计划。
请根据实际情况，分析生产计划面临的问题和挑战，提出解决方案和建议。
以上为生产计划培训试卷，希望同学们认真学习，能够掌握生产计划的基本知识和方法，为将来的工作打下坚实的基础。
祝大家考试顺利！。
生产计划试题
生产计划试题一、生产计划的概念和作用。
生产计划是企业为了实现生产经营目标，合理安排生产活动和资源配置，制定的生产计划书。
生产计划的主要作用是指导和组织生产活动，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，实现企业的经济效益和社会效益。
二、生产计划的编制原则。
1.市场需求原则。
生产计划的制定应以市场需求为导向，根据市场需求量和结构合理安排生产计划，确保产品供应与需求相适应。
2.资源优化利用原则。
生产计划的编制应充分考虑生产资源的利用效率，合理配置各类资源，提高资源利用率，降低生产成本。
3.技术进步原则。
生产计划的编制应充分考虑技术进步对生产活动的影响，积极采用先进技术和设备，提高生产效率，改善产品质量。
4.灵活性原则。
生产计划的制定应具有一定的灵活性，能够及时调整生产计划，适应市场变化和生产环境的变化。
5.成本控制原则。
生产计划的制定应充分考虑成本控制，合理安排生产计划，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、生产计划的编制步骤。
1.确定生产目标。
根据市场需求和企业发展战略，确定生产目标，包括生产规模、产品种类、质量标准等。
2.分析生产条件。
对生产所需的各类资源进行分析，包括原材料、人力、设备、技术等，评估生产条件的供给情况。
3.制定生产计划。
根据生产目标和生产条件，制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排、生产资源配置等。
4.组织实施。
根据生产计划，组织生产活动的实施，包括生产调度、生产指导、生产监控等。
5.监督检查。
对生产活动进行监督和检查，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
四、生产计划的优化方法。
1.采用先进技术和设备。
引进并应用先进的生产技术和设备，提高生产效率，改善产品质量。
2.加强生产管理。
建立科学的生产管理体系，加强生产过程的监控和调度，提高生产资源的利用效率。
3.优化供应链。
加强与供应商和客户的合作，优化供应链，降低原材料库存，提高生产的灵活性。
生产计划人员培训试题
生产计划人员培训试题
一、基础知识
1、生产计划的定义和作用是什么？
2、生产计划流程包括哪些环节？请简要描述各环节的工作内容。
3、生产计划人员需要掌握哪些基础知识和技能？
4、如何根据市场需求进行生产计划的制定？
5、生产计划中常用的工具和方法有哪些？请简要介绍其使用方法。
6、生产计划涉及到的风险有哪些？如何进行风险评估和预防？
二、生产计划管理
1、生产计划需要考虑哪些因素？请列举并简要描述其影响。
2、如何进行生产资源的分配和调度？
3、生产计划中的信息收集和分析有何作用？如何进行信息的收集和分析？
4、生产计划中常见的问题有哪些？如何进行问题的识别和解决？
5、生产计划与生产调度的关系是什么？如何协调二者的工作？
三、生产计划技能
1、如何制定合理的生产计划？请描述其步骤和方法。
2、如何进行生产计划的跟踪和监控？请描述您的工作经验。
3、生产计划中常见的冲突和矛盾有哪些？如何进行协调和解决？
4、如何制定适应市场需求的生产计划？请描述您的实践经验。
5、生产计划中如何进行团队协作和沟通？请举例说明你的团队协作经历。
四、应用能力
1、请对当前市场需求进行分析并制定一份生产计划。
2、请结合实际案例描述一次成功的生产计划经验分享。
3、如果面临多个紧急订单需求，你将如何调整和安排生产计划？
4、当生产中出现质量问题，你将如何处理和调整生产计划？
5、请结合实际案例讲述一次生产计划中的危机处理经验。
以上就是本次生产计划人员培训试题，希望大家认真学习，不断提高自己的生产计划管理能力。
祝大家取得优异成绩！。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案# 生产计划试题及答案一、选择题1. 生产计划的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 所有以上答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 财务预算D. 销售预测答案：C3. 生产计划中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 确定生产时间表B. 预测市场需求C. 计算所需物料数量D. 分配生产任务答案：C4. 以下哪个不是生产计划中常用的优化方法？A. 线性规划B. 临界路径法C. 经济批量法D. 随机抽样法答案：D5. 生产计划中的瓶颈分析主要用于：A. 确定生产成本B. 识别生产过程中的限制因素C. 预测产品销售D. 评估员工绩效答案：B二、判断题1. 生产计划总是需要根据市场需求来制定。
（对/错）答案：对2. 生产计划中不需要考虑库存水平。
（对/错）答案：错3. 生产计划的目的是确保生产过程的连续性和稳定性。
（对/错）答案：对4. 生产计划中的物料需求计划（MRP）与生产能力需求计划（CRP）是相同的概念。
（对/错）答案：错5. 生产计划中，瓶颈分析可以帮助企业减少生产时间。
（对/错）答案：对三、简答题1. 简述生产计划的重要性。
答案：生产计划是企业运作的核心，它涉及到产品从原材料到成品的整个生产过程。
一个有效的生产计划可以确保生产过程的高效性，减少浪费，降低成本，提高客户满意度，并最终提高企业的竞争力。
2. 描述生产计划制定的基本步骤。
答案：生产计划的制定通常包括以下步骤：首先，进行市场调研和销售预测以确定产品需求；其次，根据需求制定生产目标和计划；接着，进行物料需求计划（MRP）和生产能力需求计划（CRP）；然后，制定详细的生产时间表和作业计划；最后，监控和调整生产计划以应对变化。
3. 解释什么是经济批量法，并说明其在生产计划中的应用。
答案：经济批量法是一种用于确定最优生产批量的方法，旨在最小化生产和存储成本。
生产计划面试问题和答案
生产计划面试问题和答案When preparing for a production planning interview, it is crucial to demonstrate a comprehensive understanding of the role and its responsibilities. This includes being able to effectively coordinate different departments within a company to ensure smooth and efficient production processes. 在准备生产计划面试时，关键是要展示对工作角色及其职责的全面理解。
这包括能够有效协调公司内不同部门，确保生产过程的顺利高效运转。
One important aspect of production planning is the ability to forecast and anticipate demand for products. This requires careful analysis of market trends, customer preferences, and historical sales data to determine future production needs. 生产计划的一个重要方面是能够预测和预见产品的需求。
这需要仔细分析市场趋势、客户偏好和历史销售数据，以确定未来的生产需求。
Another crucial skill for a production planner is the ability to create and maintain production schedules that optimize resources and minimize waste. This involves working closely with suppliers, production teams, and logistics personnel to ensure that materialsand finished products are delivered on time and within budget. 生产计划员的另一个关键技能是制定和维护优化资源、减少浪费的生产计划。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题一、生产目标：本生产计划的目标是确保公司产品的质量和交付时间达到客户要求，提高生产效率和降低成本，以满足市场需求并实现盈利。
二、生产计划范围：本生产计划主要包括产品的生产流程、生产设备、人力资源的分配和培训、原材料的采购和库存管理、产品配送和售后服务等内容。
三、生产流程：1、产品设计和研发，确定产品规格和工艺流程。
2、原材料采购和库存管理，根据生产计划预先采购原材料并保持合理的库存。
3、生产作业，根据订单和生产计划安排生产作业，加工、装配和检验产品。
4、包装和配送，为产品进行包装，并安排配送，确保产品在交付时间内送达客户。
5、售后服务，对客户提出的问题和要求进行及时处理，保证客户满意。
四、生产设备：1、生产设备的管理和维护，确保设备正常运行。
2、设备的更新和改进，根据生产需求对设备进行更新和改进，提高生产效率和品质。
五、人力资源：1、人员培训和管理，为员工提供相关的岗位培训，提高工作技能和质量意识。
2、工作安排和调度，根据生产需求合理安排工作，确保生产正常进行。
六、原材料采购和库存管理：1、原材料采购，根据生产计划预先采购原材料，并与供应商签订合同，确保供应稳定。
2、库存管理，对原材料进行合理的库存管理，减少库存占用成本，提高资金流动性。
七、产品配送和售后服务：1、产品配送，为产品配送安排快递公司，确保产品在交付时间内送达客户。
2、售后服务，对客户提出的问题和要求进行及时处理，保证客户满意。
八、生产计划的执行：1、制定生产计划，并下发给相关部门进行执行。
2、定期对生产计划进行跟踪和检查，及时进行调整和改进。
九、生产计划的风险分析：1、供应链风险，原材料供应不稳定，可能影响生产计划执行。
2、人力资源风险，人员培训和管理不到位，可能影响生产效率。
3、设备故障风险，设备故障可能导致生产中断。
十、生产计划的改进措施：1、优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应链风险。
2、加强员工培训，提高员工的工作技能和质量意识，提高生产效率。
文具企业生产计划优化考核试卷
B.使用自动化控制系统
C.优化工艺流程
D.提高员工操作技能
15.以下哪些因素可能导致文具企业的生产安全风险？（）
A.机器设备操作不当
B.环境污染
C.缺乏安全培训
D.仓储不规范
16.以下哪些策略可以提高文具企业对市场变化的响应速度？（）
A.减少生产批量
B.采用敏捷制造
C.加强市场信息收集
5.在文具企业生产过程中，生产准备时间、加工时间和（）构成了产品的总生产周期。
6.文具企业生产计划中，MRP（物料需求计划）系统的目的是确保物料需求的及时性和（）。
7.为了提高文具企业的生产效率，可以采取如提高设备开机率、缩短生产周期和（）等措施。
8.在文具企业生产计划中，成品库存管理的关键是平衡库存成本和（）。
文具企业生产计划优化考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不属于文具企业生产计划的内容？（）
A.生产目标
A. ERP系统
B. MRP系统
C. SCM系统
D. CRM系统
7.以下哪些做法可以提升文具企业的产品质量？（）
A.加强生产过程中的质量控制
B.对员工进行质量意识培训
C.优化产品设计
D.严格成品检验
8.在文具企业生产计划中，以下哪些方法可以提高物料管理的效率？（）
A. JIT采购
B.供应商管理库存
C.集中采购
7.在文具企业生产计划中，提高产品质量一定会增加生产成本。（）
生产计划科培训试题
生产计划科培训试题第一部分：基本概念1. 请简要解释生产计划的概念及其作用。
2. 什么是生产计划的制定原则？请列举并简要解释。
3. 为什么生产计划是生产管理中重要的一环？请分析其重要性。
4. 生产计划的类型有哪些？请分别列举并简要解释。
5. 生产计划的编制步骤是什么？请对每一步骤进行详细说明。
第二部分：生产计划科基础知识1. 请列举影响生产计划编制的主要因素，并且对每个因素进行简要描述。
2. 生产计划科中的排程有哪些常见算法？请简要描述每一种算法的原理和应用场景。
3. 生产计划科中的物料需求计划有哪些常用方法？请列举并简要解释每一种方法的优缺点。
4. 请列举并简要解释生产计划科中的几种常见图表或报表。
5. 生产计划科中的常见术语有哪些？请对每一个术语进行简要解释。
第三部分：案例分析1. 请结合企业实际，描述一个生产计划科能起到关键作用的案例。
2. 请列举生产计划科在日常工作中可能遇到的问题，并提出解决方案。
3. 生产计划科中常见的软件工具有哪些？请结合实际情况，对其中一个软件工具进行详细介绍。
4. 请结合行业情况分析，生产计划科的发展趋势和未来挑战。
第四部分：应用题1. 某企业生产某产品A，需求每月平均为1000件，第一季度销售为800件，第二季度销售为1200件，第三季度销售为1500件，第四季度销售为1000件。
请根据此信息，编制产品A的年度生产计划。
2. 某企业生产某产品B，该产品的生产周期为30天，库存持有成本为每件每天2元，订单处理成本为200元/批，订货周期为10天，月需求量为600件。
请根据此信息，应用经济批量模型计算一个最优的订货批量。
3. 某企业生产某产品C，该产品的生产过程中需要A、B两种原材料，且每单位产品C需要5单位原料A和3单位原料B。
产品C每月的需求量为1000件，原料A每月的供应量为2000单位，原料B每月的供应量为1500单位。
请根据此信息，编制产品C的物料需求计划。
生产计划规章制度和操作纪律测试题库含答案
生产计划规章制度和操作纪律测试题库含答案1. 生产计划规章制度部分1.1 规章制度基本概念1. 简要说明何为生产计划规章制度。
> 生产计划规章制度是指为确保生产过程的顺利进行而制定的一系列规则和规定。
1.2 生产计划编制2. 列举至少三个生产计划编制的原则。
> - 合理性原则：生产计划应合理安排生产资源，达到优化生产效益的目标。
> - 可行性原则：生产计划应符合实际生产条件和能力，能够被实施。
> - 灵活性原则：生产计划应具备一定的灵活性，能够应对突发情况和变化。
1.3 生产计划执行3. 生产计划执行的目的是什么？> 生产计划执行的目的是保证生产过程中各项工作按照计划进行，以确保生产目标的实现。
2. 操作纪律部分2.1 操作纪律的意义4. 解释操作纪律对生产的重要性。
> 操作纪律是指按照一定的规定和程序进行生产操作。
它的重要性在于确保生产过程中的安全、高效和质量可控。
2.2 操作流程控制5. 举例说明操作流程控制的措施。
> - 操作前的准备工作：包括确认操作所需的设备、材料和工具是否齐备，清理和准备现场等。
> - 操作顺序的控制：按照规定的操作步骤和顺序进行，避免操作过程中的错误和混乱。
> - 操作质量的控制：确保每一道工序的质量符合要求，避免产生不良品。
> - 操作结果的记录和分析：对操作结果进行记录，并及时进行分析，以及时发现问题并进行改进。
2.3 纪律要求6. 举例说明操作纪律中的纪律要求。
> - 遵守操作规范：按照标准操作程序进行操作，不得擅自改动或省略。
> - 维护设备和工具：正确使用设备和工具，并按照要求进行日常维护和保养。
> - 保持工作场所整洁：保持工作场所的整洁和安全，避免造成事故和污染。
> - 遵守劳动纪律：按照工作时间和工作要求进行工作，不得迟到早退和懈怠。
参考答案1. 生产计划规章制度是为确保生产过程的顺利进行而制定的一系列规则和规定。
生产计划试题B及答案
生产计划试题B及答案第一篇：生产计划试题B及答案生产计划试题B及答案姓名：成绩：一、选择填空题（每空1分，共20分）1.预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。
答案：（E）2.时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。
答案：（E）3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
答案：（D）4.事件时差是：。
（）A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不是。
答案：（C）5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。
（）A.生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。
答案：（①A、②B、③C）6.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。
（）A.分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。
答案：（①A、②B）7.企业的计划管理包含企业的、、、、、等。
（）A.经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。
答案：（①A、②B、③ C、④D、⑤E、⑥F）8.产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。
（）A.均衡；B.平衡；C.不变。
答案：（A）9.压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。
（）A.Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。
答案：（①A、②B、③ C、④D）二、判断题每题2分，共计50分1.我公司生产类型属成批生产。
（）答案：（×）应为：我公司生产类型属单件小批生产。
2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。
（）答案：（√）3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。
（）答案：（×）应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、选择题1. 生产计划的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是生产计划的类型？A. 长期生产计划B. 短期生产计划C. 战略生产计划D. 调度生产计划答案：C3. 在生产计划中，什么是“经济批量”？A. 最小生产量B. 最大生产量C. 成本最低的生产量D. 固定生产量答案：C4. 哪个指标用于衡量生产过程中的效率？A. 生产周期时间B. 库存周转率C. 设备利用率D. 产品质量合格率答案：C5. JIT（准时制生产）的主要目标是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 降低生产成本答案：A二、填空题1. 生产计划是为了__________和__________生产活动而进行的一系列管理活动。
答案：组织、控制2. MRP（物料需求计划）是一种__________生产计划方法，它根据主生产计划和库存状态来计算物料需求。
答案：详细3. 在生产计划中，__________是指从原材料投入到成品产出的整个时间长度。
答案：生产周期4. 为了实现生产计划的灵活性，企业通常会采用__________策略。
答案：柔性生产5. 生产计划的调整通常需要考虑的因素包括__________、__________和__________。
答案：市场需求、生产能力和原材料供应三、简答题1. 请简述生产计划的重要性。
答案：生产计划对于企业来说至关重要，它确保生产活动能够有序进行，满足市场需求，同时控制库存水平，降低成本。
通过有效的生产计划，企业能够提高资源利用率，缩短生产周期，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述生产计划制定的基本步骤。
答案：生产计划制定的基本步骤通常包括：(1) 收集市场需求信息和销售预测；(2) 分析生产能力和原材料供应情况；(3) 确定生产策略和目标；(4) 制定主生产计划和详细的物料需求计划；(5) 进行生产调度和作业排序；(6) 监控生产执行情况并进行必要的调整。
生产计划测试题
一、选择题1.在制定生产计划时，首先需要考虑的核心要素是：A.市场需求预测B.原材料库存量C.生产线维护计划D.员工个人偏好2.以下哪种方法最常用于平衡生产能力与市场需求之间的差异？A.加班生产B.裁员以降低成本C.灵活调整生产计划D.扩大生产规模3.生产计划中的“瓶颈”通常指的是：A.生产线上速度最慢的机器B.原材料供应不足的问题C.销售部门业绩不佳D.管理层决策效率低下4.在进行生产排程时，优先考虑以下哪项因素有助于减少库存积压？A.客户订单交货期B.生产线历史效率C.原材料采购周期D.员工技能水平5.以下哪种工具常用于帮助可视化生产计划，以便更好地进行调度和管理？A.甘特图B.财务报表C.客户满意度调查表D.SWOT分析6.当遇到紧急订单需要插单生产时，生产计划员应首先评估：A.现有库存是否足够B.生产线是否有空闲时段C.客户需求是否合理D.竞争对手的反应7.精益生产理念中，关于生产计划的一个重要原则是：A.大量生产以降低成本B.最小化库存以减少浪费C.增加产品线以满足所有客户需求D.提高产品复杂度以获取更高利润8.在制定长期生产计划时，以下哪个因素通常不是主要考虑对象？A.技术发展趋势B.季节性需求变化C.国家政策导向D.员工午餐菜单9.当生产线上出现大量次品时，生产计划员应首先采取的行动是：A.立即停止生产，调查原因B.加班加点赶制新批次C.调整销售预期D.寻求新的原材料供应商10.下列哪项不是生产计划调整时需要综合考虑的因素？A.原材料供应稳定性B.生产线设备状态C.天气变化对运输的影响D.办公室装修风格。
第八章 综合生产计划习题答案
第八章综合生产计划习题答案一、判断题1、√2、×3、√4、×5、√6、×二、选择题1、B2、ABC3、B4、C5、ABC6、ABCD三、简答题1、尽管每种情境有所不同, 但生产能力计划决策一般可分为以下4个步骤：（1）估计生产设备需求（2）识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（3）制定扩展生产能力备选方案（4）生产能力扩展备选方案评价2、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。
计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。
企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值、成本和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
3、为适应变化，要求对综合生产计划作出及时调整。
所谓“滚动”，就是根据计划完成情况，逐季或逐月修改、延续并细化年度计划。
例如年度综合生产计划改为每年编制四次，每次向前滚动一个季度，近期计划制定应详细，远期计划制定可相应粗一些。
采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整。
一方面使计划的严肃性和应变性都得到保证；另一方面可以提高计划的连续性。
4、生产能力：在编制生产计划的过程中，要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。
物资供应：在生产能力有保证的前提下，物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。
企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料（煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气）、原材料等供应条件。
企业在物资供应方面，要根据市场情况，预测物资供应保证的可能程度。
劳动力：劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划试题B及答案
姓名：考试时间：监考人：成绩：
一、选择填空题（每空1分，共20分）
1.预测是以下活动的依据：（）
A.能力计划；
B.预算；
C.销售计划；
D.制造计划；
E.以上都是。
答案：（ E ）
2.时间序列数据可能表现为：（）
A.趋势；
B.季节波动；
C.周期波动；
D.不规划波动；
E.以上所有的。
答案：（ E ）
3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）
A.流程设计；
B.能力计划；
C.生产大纲；
D.排序和分厂生产作业计划。
答案：（ D ）
4.事件时差是：。
（）
A.最悲观时间和最乐观时间之差；
B.结束时间和开始时间之差；
C.时间最迟时间和最早时间之差；
D.以上都是；
E.以上都不是。
答案：（ C ）
5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。
（）
A. 生产技术准备计划；
B.月度生产作业计划；
C.项目生产作业专题计划。
答案：（①A、②B、③C）
6.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。
（）
A. 分厂月度生产作业计划；
B.轮班作业计划。
答案：（①A、②B）
7.企业的计划管理包含企业的、、、、、等。
（）
A. 经营计划；
B.生产计划；
C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。
答案：（①
A、②
B、③
C、④
D、⑤
E、⑥F）
8.产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。
（）
A. 均衡；
B.平衡；
C.不变。
答案：（ A ）
9.压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。
（）
A. Q345R；
B.Q245R；
C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。
答案：（①A、②B、③ C、④D）
二、判断题每题2分，共计50分
1.我公司生产类型属成批生产。
（）
答案：（×）
应为：我公司生产类型属单件小批生产。
2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。
（）
答案：（√）
3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。
（）
答案：（×）
应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。
4.机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。
（）
答案：（×）
应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。
5.凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。
（）
答案：（√）
6.生产计划包括的内容：（1）、品种；（2）、质量；（3）、产品数量（产品产量）；（4）、产值；（5）、产
品生产进度考核及要求；（6）、每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；（7）、计划编制说明。
（）
答案：（√）
7.生产计划员应熟悉企业产品的生产周期、质量标准、配套要求和入库手续以及统计产品产量的有关规定。
（）
答案：（√）
8.生产计划员应熟悉产品的生产量、销售量、库存量等指标之间的平衡关系，以及生产量与产品成本
核算之间的关系。
（）
答案：（√）
9.确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线，也就是最长的路线。
随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络，最长的路线不一定是关键路线。
（）
答案：（√）
10.库存的作用：1)缩短订货提前期；2）稳定作用；3）分摊订货费用；4)防止短缺；5)防止中断。
（）
答案：（√）
11.生产效率指标有：劳动时间利用率、劳动生产率、生产定额完成率、设备时间利用率、设备生产
能力利用率等。
（）
答案：（√）
12.产品产量计划完成率（%）＝报告期实际完成的产品产量÷报告期计划完成的产品产量×100% 。
（）
答案：（√）
13.主要生产设备完好率（%）＝主要生产设备完好台数÷已安装主要生产设备总台数×100%。
（）
答案：（√）
14.按照物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型。
V型企业原材料种类少，
经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品。
A型则与之相反。
T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。
（）
答案：（√）
15.产销存指标有：产品实物产量、产品定额工时、工业总产值、工业增加值、工业销售产值、产品
销售量、产品库存及构成等。
（）
答案：（√）
16.定额工时产量＝∑（各种合格品产量×各种单位产品工时定额）。
（）
答案：（√）
17.工伤事故频率（%）＝报告期发生的工伤事故总人次数÷报告期职工平均人数×1000‰。
（）
答案：（√）
18.编制生产作业计划时应注意：车间实际生产能力核算；上月结转工作量的核算；做好生产作业准
备；有充分依据，掌握充分资料；工序（班组）分工要明确；充分考虑在制品的生产安排。
19.综合考核生产作业计划的指标有：商品完成率、工时完成率、协作完成率、在制品（工时）完成
率、负荷、均衡率（工时完成率要求3.3.4，商品项目完成率要求2.3.5 ）、计划执行率。
（）答案：（√）
20.生产作业计划的编制内容有：A.月度生产作业计划编制说明；B.每台或部件的用户名称、生产令
号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；C.品种（类型、规格）和产品数量（台、吨）。
（）
答案：（√）
21.工业总产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性
劳务活动的价值总量。
（）
答案：（√）
22.计算工业总产值采用现行价格计算，即采用报告期内产品的实际销售价格，即实际出厂价格，不含增值税（销项税额）。
（）
答案：（√）
23.工业销售产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。
（）
答案：（√）
24.现代生产管理是企业的基本活动，可以提高企业的经营适应能力，增强企业竟争力，有效地提高
企业的经济效益，以较少的投入，得到更多的产出。
（）
答案：（√）
25.生产计划必须体现：第一、有利于实现生产成本最低化；第二、有利于满足市场需求；第三、有
利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
（）
答案：（√）
二、简答题（名词解释）每题4分，共计20分。
1.什么是库存？
答：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
2.预测的类型。
答：按照时间的长短，可将预测分为长期预测、中期预测和短期预测三种。
按照主客观因素所起的作用可分为定性预测方法和定量预测方法。
3.ABC库存管理法的要点是什么？
答：将物资分为A、B、C三类，对A类物资严格控制，B类物资正常控制，C类物资简单控制。
4.分配法（收入法）工业增加值的计算公式。
答：分配法工业增加值＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余。
5.生产调度工作的职能。
答：具有指挥、协调、管理、约束的职能。
四、问答题共计10分。
何谓滚动式计划方法？它有什么优点？
答：整个计划被分为几个阶段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。
执行计划较具体，预计计划较粗略。
每经过一个时间段，对预计计划作出调整与修改，原预计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。
依次类推。
优点：1)计划的严肃性和应变性得到保证。
2）提高了计划的连续性。