物业岗位人员成本核算表
物业公司管理成本核算物业费
年支出(元)
0 0 3600 3600 2400 2400 2400 1200 1800 1440 1200 1920
21960
说明:该费用预算为第一年(含部分设施设备在维保期)正常维护保养费用,第二、第三年该费用根据商业街设施设备实际运行情况核算调整。
序号
项目
1 工具、材料费 2 化粪池清理 3 消杀、灭害费 4 垃圾清运费
元/月人（高管） 元/月/处
数量 0
0 0 0 0
月支出（元）
0 0 0 0 0 0 0 0
0
年支出（元） 0
0
0 0 0 0 0
（三）设备、设施维修养护费
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目
电梯维护保养费 电梯年审 强电系统维护费 消防系统维护费 弱电系统维护费 建筑本体、道路等物业设施维 修设备维修零星材料费 监控系统维护费 供水系统维护费 道路系统维护费 停车系统维护费 房屋小型维护费
小计 不可预见费 管理者酬金 营业税金及附加
总计
测算依据 详见测算明细表一 详见测算明细表二 详见测算明细表三 详见测算明细表四 详见测算明细表五 详见测算明细表六 详见测算明细表七 详见测算明细表八 详见测算明细表九 详见测算明细表十
以上各项之和的5% 以上各项之和的10% 以上各项之和的6%
26,571.6
小
费用
计算方法
1500 元/ 台 2000 元/ 台 300 综合测算 300 综合测算 200 综合测算 200 综合测算 200 综合测算 100 综合测算 150 综合测算 120 综合测算 100 综合测算 160 综合测算
计
数量
小区物业费收支匡算表格
小区物业费收支匡算表格
小区物业费的收支状况是小区管理和运营的重要组成部分。
物
业费的收支状况需要通过一份详细的收支匡算表格来展现。
这份表
格通常包括以下内容：
1. 收入部分：
物业费收入，包括所有业主缴纳的物业管理费用。
其他收入，如广告费、停车费等其他收入来源。
2. 支出部分：
人工成本，包括物业管理人员的工资、社会保险、福利等支出。
物业维护成本，包括小区绿化、道路、楼栋设施的维护费用。
公共设施维护成本，包括电梯维护费、消防设施检查费等支出。
管理费用，如办公用品、水电费、办公设备维护等支出。
税费支出，包括物业税、所得税等税费支出。
其他支出，如业委会经费、安保费用等其他支出。
3. 结余部分：
结余或赤字，根据收入和支出的情况，计算出当期的结余或赤字情况。
这份收支匡算表格能够清晰地展现小区物业费的收支情况，帮助业主和管理方了解物业管理的财务状况。
同时，也能够为未来的预算和决策提供重要参考依据。
在编制这份表格时，需要对收入和支出进行详细的核对和记录，确保数据的准确性和透明度。
物业成本计算表
49,500.00
4,500.00 8,000.00 19,20注
72,000.00
42,000.00
21,600.00
26,400.00
26,400.00
48,000.00
24,000.00
84,000.00
36,000.00
24,000.00
3
17 园林绿化
2
18 清洁
16
小计
82
月薪 6000 3500 1800 2200 2200 2000 2000 1400 3000 2000 2000
1800
2500 1800
1500
1500
1200
计算方法 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪 人数 x 月薪
48,000.00
三班制，其中： 142,800.00 岗位人员6人，替
班1人。 30,000.00
64,800.00
按三班制，其
594,000.00
中：岗位人员27 人，替班人员6人
。
54,000.00
96,000.00 外包 230,400.00 外包
1,664,400.00
0
(一)人工成本
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
项目 经理 主任 行政助理 财务出纳 财务会计 物业助理 客服主管 客服员 工程主管 工程班长 电梯工
人数 1 1 1 1 1 2 1 5 1 1 2
维护/值班 12 技工
7
13 安全主任
物业管理成本测算表.doc
物业管理成本测算表1、人工成本含社保:元/序号部门岗位人数工资:元/ 月工资:元/ 年福利：元/ 年备注年服务经理 1 4500 54000 1750 56701中心厨师 1 1500 18000 1200 5670主管 1 3200 38400 1750 5670 客福利包括节2 前台接待 2 1800 43200 2400 11340服日奖金及年部贴心管家 2 1800 43200 2400 11340终奖，具体见队长 1 2000 24000 1200 5670下表，秩序部班长 3 1800 64800 3600 17010员工管吃住，监控室 3 1700 61200 3840 17010工资内已包秩车库北岗 3 1700 61200 3840 17010含。
根据实际3序车库南岗 3 1700 61200 3840 17010情况，购买社部东岗 3 1700 61200 3840 17010保人员基本巡逻岗 3 1700 61200 3840 17010上在30% ，福利社保项机动岗 4 1700 81600 3840 22680按总数的维班长 1 2000 24000 1200 567030% 计算4修维修员 3 1700 61200 3840 17010 部保洁班长 1 1400 16800 1200 5670 环5境园区保洁 4 1200 57600 5120 22680部外围保洁 2 1200 28800 2560 11340机动 2 1200 28800 2560 11340731436 合计43 890400 53820（30% ）7 共计1016823员工全年福利表（含社保）节日福利降温取暖费劳保费社保（缴费基数为1500/ 月）合计妇端中工伤职务六生降温费取暖费劳保费养老失业医疗生育女午秋春节0.5一日 3 个月 3 个月20/ 季20% 2% 8% 1% 节节节%项目10 5 10 15 5 100150 150 3600 360 90 1440 180 5570经理0 0 0 0 0 010 5 10 15 5 100主管150 150 3600 360 90 1440 180 55700 0 0 0 0 0队、 5 10 550 50 600 150 150 3600 360 90 1440 180 4470班长0 0 05 10 5客服50 50 600 150 150 3600 360 90 1440 180 44700 0 0维修 5 10 550 50 600 150 150 80 3600 360 90 1440 180 4630工0 0 0保洁 5 10 550 50 600 150 150 80 3600 360 90 1440 180 4630员0 0 0秩序 5 10 550 50 600 150 150 80 3600 360 90 1440 180 4630员0 0 02、工装夏装春秋装冬装序号部门岗位/ 人数合计:元年度折旧:元备注(2 套) (2 套) (1 套 )经理300 800 400 1500 750客服中接待管家1心客服厨300 400 300 6000 3000工装按 2 年折师共 6 人旧计2 秩序部23 200 300 140 14720 73603 维修工4 200 300 140 2560 12804 环境部9 200 300 140 5760 28805 合计43 152703、行政办公费用序号名称数量金额：元合计：元/ 年备注1 打印纸12 月40 4802 笔、本、文件夹12 月50 6003 打印机加墨12 月30 3604 其他办公用品12 月80 9605 业务招待费12 月500 60006 通讯费12 月300 360014 共计120004、日常工程维修材料及易耗品费用序号物品名称单位数量：年单价:元合计:元/ 年备注1 一字螺丝刀套8 50 4002 十字螺丝刀套8 50 4003 尖嘴钳把8 15 1204 老虎钳把8 15 1205 卷尺把8 10 806 电笔个8 10 807 电工胶布卷60 2 1208 铆钉盒 6 8 489 水泥钉盒10 6 6010 生料带卷50 2 10011 裁纸刀把20 5 10012 裁纸刀片盒10 6 6013 手套双96 2 19214 扎带包 5 9 4515 油漆公斤10 10 10016 油漆刷个10 4 4017 砂布片30 2 6018 合计21255、清洁绿化费用序号物品名称单位数量/ 年单价合计：元/ 年备注1 毛巾条108 5 540 平均每月每人用2 条2 不锈钢油公斤120 15 18003 大垃圾袋个3600 0.4 14404 小垃圾袋小3600 0.2 7205 橡胶手套双54 3 162 每人每 2 月1 双6 镊子把18 5 90 每人每年 2 把7 洗洁精公斤240 6 1440 按每月20 公斤计8 消杀药600 按每月50 元计生活垃10 15600 按每月1300 元计算圾清运共800 立方，按每年清理 1 11 化粪池清理4800次，4800 元计绿化按 1 万平方计算，含用水、人28 绿化维护费工、改造等费用，按6 元/平方米/ 60000年计29 共计87192。
人工成本核算表格模板
人工成本核算表格模板
以下是一个简单的人工成本核算表格模板。
说明：
基本工资：员工的基本工资，单位可以是元/月或元/小时等。
加班费：员工加班时的工资，根据加班时间和基本工资计算。
社保费：公司为员工缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
公积金：公司为员工缴纳的住房公积金。
其他福利：员工享受的其他福利，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
总成本：员工的人工成本总和，等于基本工资、加班费、社保费、公积金和其他福利之和。
根据需要，可以增加其他列或行，例如职位、部门、项目等信息。
可以根据实际需要自定义列或行，以便更好地管理和分析人工成本。
物业公司项目成本核算分析表
表六：住宅小区物业效劳小区本钱支出情况物业公司名称效劳小区名称年度项目行次及关系上报数一、效劳小区根本情况1〔一〕效劳小区交付时间2〔二〕效劳小区占地面积〔平方米〕3〔三〕效劳小区绿化率〔%〕4〔四〕小区效劳等级5〔五〕调查当年效劳等级6〔六〕效劳小区入住率〔%〕7〔七〕物业管理用房面积8〔八〕电梯数〔部〕9〔九〕增压水泵数〔台〕10〔十〕效劳小区物业效劳人数〔人〕11〔十一〕效劳小区公共配套设施工程及面积〔平方米〕12〔十二〕效劳小区应收费面积13=14+191、住宅面积14=15+16+17+18〔1〕多层住宅15〔2〕小高层住宅16〔3〕高层住宅17〔4〕别墅182、非住宅面积19二、物业公司效劳本钱情况20〔一〕人员费用〔元〕21=22+23+241、工资222、社会保障费233、其他支出24〔二〕物业共用部位共用设施设备日常运行维护费〔元〕25=26+31+34其中:1、电梯日常运行及维护费〔元〕26=27+28+29+30〔1〕维护费27〔2〕设备保险费28〔3〕年安检费29〔4〕其他支出302、二次供水设施日常运行及维护费〔元〕31=32+33〔1〕日常维护费32〔2〕其他支出333、其他设施日常运行维护费34〔三〕绿化养护费〔元〕35〔四〕清洁卫生费〔元〕36〔五〕秩序维护费〔元〕37〔六〕折旧费〔元〕38〔七〕水电费〔元〕39 (八〕办公费〔元〕40〔九〕物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费〔元〕41〔十〕管理费用分摊〔元〕42〔十一〕财务费用分摊〔元〕43〔十二〕其它费用〔元〕4445=21+25+35+36+37+〔十三〕本钱合计〔元〕38+39+40+41+42+43+44〔十四〕扣除电梯及二次供水设施日常运行维护费的物业服46=45-26-31务运行总本钱〔元〕〔十五〕效劳小区应收费面积〔平方米〕47其中:1、配有电梯物业应收费面积482、配有二次供水设施物业应收费面积49〔十六〕扣除电梯及二次供水设施日常运行维护费的平均单50=46/47位面积物业效劳本钱〔元/平方米〕〔十七〕平均单位面积电梯效劳运行本钱〔元/平方米〕51=26/48〔十八〕平均单位面积二次供水效劳运行本钱〔元/平方米〕52=31/49三、物业效劳费收入情况〔元〕531、应收物业效劳费542、实收物业效劳费553、物业效劳费收缴率〔%〕564、实际平均单位面积物业效劳收入〔元/平方米〕57四、物业共用部位共用设施设备经营所得收益581、车位出租及停车费等收益592、娱乐、休闲等场所的经营收益603、其他收益61五、物业效劳收费标准〔元/平方米.月〕621、多层住宅632、小高层住宅643、高层住宅654、经营用房665、676、687、69情况审核数备注。
住宅小区物业管理架构设置及人员成本费用核算
住宅小区物业管理架构设置及人员成本费用核算1. 引言住宅小区物业管理是指对小区内公共区域和设施进行维护、管理和提供服务的工作。
一个良好的物业管理架构设置和合理的人员成本费用核算对于确保小区居民居住环境的舒适和安全至关重要。
本文将重点介绍住宅小区物业管理架构的设置和人员成本费用的核算方法。
2. 住宅小区物业管理架构设置2.1 物业管理部门设置一个完善的物业管理架构应包括以下几个重要的部门：2.1.1 行政管理部门行政管理部门负责整个物业管理架构的协调和规划工作，包括制定管理政策、制定物业管理规章制度、人员招聘与培训等。
2.1.2 安保部门安保部门负责小区的安全工作，包括安全巡逻、门禁系统的管理、突发事件处置等。
2.1.3 环境卫生部门环境卫生部门负责小区的卫生与环境保洁工作，包括道路清扫、垃圾分类处理、绿化维护等。
2.1.4 设施维修部门设施维修部门负责小区内设施的维护和修缮工作，包括电梯维修、水电设备维护、公共设施的更新等。
2.2 人员配置和职责每个部门应配备相应的人员，并明确各人员的职责和权限。
2.2.1 行政管理部门人员配置和职责•物业经理：负责整个物业管理工作的协调和管理。
•行政人员：负责行政事务的处理，包括物业管理文件的整理和档案管理等。
•人事人员：负责招聘、培训和员工绩效评估等人事管理工作。
2.2.2 安保部门人员配置和职责•保安队长：负责安保团队的管理和指挥，组织安全巡逻和安保演练等工作。
•保安人员：进行小区的安全巡逻、维护秩序等工作。
2.2.3 环境卫生部门人员配置和职责•环卫队长：负责环卫团队的管理和协调工作，包括环境卫生巡查和垃圾分类指导等。
•环卫人员：进行小区卫生保洁、绿化养护等工作。
2.2.4 设施维修部门人员配置和职责•维修队长：负责设施维修队伍的管理和协调工作，包括设备故障排查和维护等。
•维修人员：进行小区设施的日常检修和维护工作。
3. 人员成本费用核算3.1 人员成本计算公式人员成本费用是指物业管理部门人员的工资、福利和培训费用之和。
物业公司工作岗位与人员对应情况表
1
部长
2
采购
3
人事劳资
综合部 4 驾驶员
5
文员
1、根据公司领导意见，起草公司年度工作计划和工作总结。 2、负责起草公司上行和平行发行的文件和社会事务性文件。 3、负责公司各类文字资料的打印、复印、装订、登记等工作。 4、负责各类文档资料的编号、登记、立卷、归档、保管和机要文档的管理 工作。 5、负责公司文件的收发、登记、呈报、归档工作。 6、参加工作例会，做好会议记录，起草会议纪要。 7、做好公司上传下达、信息收集及企业文化宣传工作。 8、完成领导交办的其他工作。 1\高效有序地进行各类货物等的收发作业，保证出入库数量准确无误，且合 乎内部管理的要求。 2、负责货物摆放整洁、整齐，合 乎货物贮存和安全管理的要求；各类单据管理有序，登记及时、准确。 3、负责定期和循环盘点，及时查验差异，保证账、物一致。 4、负责仓库防火、防霉、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全 。 5、负责货物出仓的管理。货物 出仓履行严格的批准领用手续，所有入库货物领用需由使用人提出申请，经 部门负责人签字同意、公司领导批准后，凭领用批准单到仓库领取。 1、负责业主工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责设备设施 的安装验收、安全运行、维修保养及房屋修缮等管理工作，使之处于良好状 态； 2、负责对部门所有人员的全权管辖和调配。做好设备使用操作方面的技术 培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按公司有关制度做好考 核、考勤及奖惩工作； 3、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好 督促、检查、落实工作； 4、制定各种设备的操作管理规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原 则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施保养循着标准化、程序化和规 范化进行； 5、及时掌握人员和设备的状况，发现问题及时解决处理。 6、负责所辖区域的保洁用品及各类用品的消耗量；熟练掌握地毯清洁保养 、大理石保养的技术及各类污渍的处理。 7、负责公司资产管理与维护工作。
物业各部门岗位分布表格
部门
岗位
岗位职责
行政部
行政经理、行政助理、文员
负责日常办公室管理，确保办公环境整洁、高效；
处理公司内外文书工作，包括文件整理、资料归档等；
管理员工出勤记录，协助人力资源部门进行员工管理；
组织安排公司内部会议及活动，协调各部门工作。
财务部
财务经理、会计、出纳
负责编制和执行年度财务预算，监控成本与支出；
安保部
安保经理、保安、监控操作员
负责小区的日常安全管理，包括出入口管理和巡逻监控；
监控小区内的安全设备，确保设备正常运行；
处理紧急安全事故，如火灾、盗窃等；
组织开展安全培训，提高居民安全意识。
维修部
维修经理、电工、水暖工
负责小区内各类维修工作，包括电路、水管等维护；
监督检查小区内的设施设备，确保其正常运行；
处理会计核算，包括收入、费用和税务计算；
管理日常财务交易，如发票处理、账目记录；
提供财务报告，协助管理层进行财务决策。
客服部
客服经理、客服专员、投诉处理
提供客户咨询服务，解答居民的疑问和需求；
接收并有效处理居民投诉，及时反馈解决方案；
定期收集居民意见，改善物业服务质量；
维护良好的客户关系，提升居民满意度。
响应居民的维修请求，及时提供解决方案；
定期进行设施设备的保养和检修。
绿化部
绿化经理、艺师、绿化工
负责小区绿化养护，包括植物种植、修剪和施肥；
管理小区内的园林景观，维护良好的环境美化；
监控植物生长状况，及时处理病虫害；
规划和实施季节性绿化项目，提升小区绿化质量。
物业管理成本测算表
物业管理成本测算表1、人工成本
员工全年福利表（含社保）
2、工装
3、行政办公费用
4、日常工程维修材料及易耗品费用
5、清洁绿化费用
6、安保费用
7、公共区域能耗
8、设备维护保养费
9、收入测算表（住宅：4元/㎡/月，商铺：1.8元/㎡/月）
10、支出费用汇总表
注：
1、总收入-总支出＝1911740.11元/年-1911852.34元/年＝-112.23元/年，所以物业
管理费按住宅：1.4元/㎡/ 月，商铺：1.8元/㎡/月是合理的。
2、空置房的物业管理费按100%收取。
3、以上成本不包括开办费，如果由本公司接管上海公馆的物业管理工作，则物业开办费由
甲方在交房前支付（开办费当中包括办公用品、各类工具及设备，保洁开荒费用等，详见商务标及技术标）。
《XX物业公司案场岗位编制及人工成本测算表》
管理费
测算依据按照（月人工成本+月物耗成本+零星委托）合计的15%计提。
0.00
税费
测算依据按照（月人工成本+月物耗成本+零星委托+管理费）合计的6%计提。
0.00
月总成本
月度成本是月人工成本+月物耗成本+零星委托+管理费+税费之和。
0.00
作息时间
2日/周 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月 4日/月
XX物业XXX案场岗位编制及人工成本测算表
岗位级别
案场经理
编制人数 基本薪酬 社保费用
公积金
员工福利 费
工会费
残疾人保障金 （按工资总额的 1.5%，缴费最低 基数xxxx元） （元/人/月）
员工教育培训经
费与工会活动经 费（平均按工资
额的X%）
员工住宿补 贴费（元/
人/月
员工餐补费 （元/人/
月）
加班费（法 定节假日）
（元/人/月）
高温补贴Βιβλιοθήκη 洗衣费年终奖（按照
经理每年3个 月、员工1个 月工资标准）
单人成本 （元/人/月）
（元/人/月）
小计成本
礼宾主管
客服主管
咨客岗
水吧吧员
巡查服务岗
样板间客服
品牌形象大使
客服顶休
礼宾形象岗
礼宾车场岗
礼宾顶休
夜班秩序
保洁主管
保洁
月人工成本
0.00
月物耗成本
零星委托
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(一）管理和服务人员工资
序号 1 2 3 4 5 6
合计（元）
人员岗位 物业经理 保洁员 电工兼维修工 客服管理人员 保安部长 保安员
费用/工资（元/月） 人数
小计（元/年）
（二）人员福利费
序号 1 2
合计（元）
项目内容 节假日福利 年终奖金
费用（元/年）
人数 小计（元/年）
（三）保险费
序号 1 2 3 4
合计（元）
项目内容 养老保险 医疗保险 工商保险
意外
费用（元/年）
人数 小计（元/年）
Байду номын сангаас
（四)工作餐补
序号 1
合计（元）
项目内容 食堂餐补
费用（元/月）
人数 小计（元/年）
（五）加班补助及员工工装
序号 1 2
项目内容 加班费 员工服装费
费用（元/年）
人数 小计（元/年）
合计（元）
总计 （元/年）
人民币：柒拾叁万柒仟玖佰元整
备注 26天/月
备注
备注
备注
备注 2天/人/月 日工资*人数*2*12 120元/套 2套/人/年
(一)-(五)之和