最新版营销中心泛光照明工程施工组织设计方案

营销中心泛光照明工程施工组织设计方案一、工程概况**大厦位于**区延安东路500号，隶属于**集团，总建筑面积为3.11万平方米，是一座以办公为主，餐饮、商务、休闲为一体的大型综合性建筑。

大厦分为地下一层，地上三十层，建筑物总高度120米，地下层主要用于变电所、设备机房及物业，地上部分主要用于办公、商务及餐饮。

本次技改工程是保留原有建筑的结构框架，对其内外部的布局进行全面的技术改造，技改工期为2年，改造后将呈现出一个焕然一新的现代建筑。

二、编制依据1、招标文件（含答疑部分）、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20063、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-20124、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20065、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-20066、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ50149-20107、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20028、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200610、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-200311、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201112、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9313、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200514、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201215、《安全标志及其使用原则》GB2894-200816、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-200317、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号三、编制说明1、**（集团）营销中心技术改造项目泛光照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。

2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。

3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。

4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。

5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。

四、施工总体部署和目标1、施工阶段划分1.1管线及照明控制设备安装1.2调整及验收2、施工组织步骤2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等）2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道；2.3电气设备安装；2.4配合业主进行效果验收。

3、施工安排3.1 熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。

3.2 根据设计掌握施工范围的规范的标准。

3.3 根据现场情况，做好接地及配管等工作。

4、施工前期准备4.1调配管理技术人员4.2 技术准备4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。

及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。

4.2 现场施工准备4.2.1 设置必要的施工临时设施。

4.2.2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。

5、工程建设目标5.1 工期目标按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。

5.2 质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求，工程质量达到合格。

5.3 安全目标按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。

5.4 文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。

五、施工总体进度计划及保障措施1、计划开、竣工日期2019.5.1—2019.10.22本工程严格按业主要求的时间开工，竣工；2、进度控制与进度检测2.1 进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。

2.2 进度控制体系与进度检测程序2.2.1 进度控制体系施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。

施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。

在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。

2.2.2 四级动态计划管理在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。

四级计划的主要结构：一级计划——合同总计划二级计划——系统计划三级计划——专业分类计划四级计划——工序计划重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

3、工期保证措施3.1 组织措施3.1.1 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。

公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。

3.1.2 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。

3.1.3 依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。

3.1.4 实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。

3.1.5 资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。

3.1.6 加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。

3.1.7 提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。

3.1.8 项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。

对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。

3.1.9 设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。

物资供应部根据各类材料的需用量。

3.1.10 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。

3.1.11 工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。

3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。

3.1.13 突出重点，抓住关键阶段的施工进度。

项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。

3.2 技术措施3.2.1 本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。

3.2.2 全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。

3.2.3 主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。

深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。

3.2.4 抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。

3.2.5 做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。

因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。

4、施工进度计划表（见附件）六、施工管理组织体系（现场组织机构）组织机构设置原则：1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成**（集团）营销中心技术改造项目灯光工程安装施工任务。

2、组织机构按本工程**（集团）营销中心技术改造项目灯光工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。

3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、 信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。

4、工程项目机构组织表5、项目体组织机构主要人员名单项目经理项 目 质 量 员施工 班组 （电焊）施工 班组 （电焊）施工 班组 （电气）施工 班组 （电气）施工 班组 （电气）项 目 材 料 员项 目 施 工 员项 目 安 全 员项 目 资 料 员项目副经理项 目 预 算 员施工 班组 （电气）4.1项目经理岗位职责4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。