造价部门职责

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工程造价管理岗位职责

一、岗位概述

工程造价管理岗位是指负责项目的整体造价控制和管理的职位。岗

位人员需要具备良好的数理基础和专业知识，熟悉工程造价管理流程，以及具备扎实的沟通能力和分析决策能力。本文将从岗位职责、技能

要求以及工作流程三个方面来进一步探讨工程造价管理岗位的职责。

二、岗位职责

1.参与项目初期预算制定：根据项目需求和各项工程数据，进行初

步预算的编制和制定，确保项目的合理预算，并提供给项目经理和相

关部门。

2.参与项目投标工作：负责评估项目的投标控制风险，协助编制招

标文件和投标报价，并参与投标过程中的合同谈判等工作。

3.进行招标文件评审：根据项目需求和招标文件要求，对各投标单

位的报价进行评审，确保招标结果的公正、合理。

4.编制工程造价管理计划：根据项目特点和工程进度，制定项目的

造价管理计划，明确各项工作任务和目标，并监督计划的执行情况。

5.负责工程结算工作：按照合同要求和相关规定，进行工程款项的

核算和结算，确保结算工作的准确性和及时性。

6.进行项目成本控制：对工程项目的各项费用进行监控和控制，及时发现和解决预算超支或资金不足等问题，确保项目的成本控制在合理范围内。

7.参与工程变更管理：根据工程实际情况，对工程变更进行评估和审批，并及时调整预算和合同条款等相关事宜。

8.负责项目绩效评估：根据工程项目的完成情况和质量要求，对项目绩效进行评估和总结，提出改进建议和优化方案。

9.协调与沟通：与相关部门、项目经理以及供应商等进行有效的沟通和协调，解决工程造价管理过程中的问题和难题。

三、技能要求

造价管理岗岗位职责

造价管理岗是建筑行业中非常重要的一个职位，主要负责整个项目的造价管理工作。以下是该岗位的职责：

1. 负责项目成本管理工作，对项目的造价规划、预算、控制和决策进行监督和管理。

2. 针对项目合同的有关条款，对采购合同、工程施工合同及其他合同进行分析和评估，确保合同的合理性和合法性。

3. 制订和实施成本管理制度和标准，制定项目成本计划和控制计划，不断总结和改善成本控制经验，提高成本控制能力。

4. 对项目工程的设计、施工、及材料等进行全面的核算、结算和审核工作，确保项目成本的准确性和合理性。

5. 与项目财务部门密切合作，及时编制成本报表和预测分析，提供有关财务分析和决策依据。

6. 充分了解业界新技术和新工艺的发展趋势，根据项目实际情况，及时采用新技术和新工艺，提高工程质量和效率。

7. 对项目的成本、质量、时间等进行全面综合分析，及时发现问题，提出改善措施并跟踪执行情况，确保项目顺利完成。

8. 建立健全成本管理档案和数据管理制度，随时掌握项目成本动态和变化情况。

9. 参与工程项目中的相关协调工作，与施工管理、设计团队、业主及其他相关部门进行沟通和交流，确保项目成功实施。

10. 及时进行相关报表的归档和备份，保证成本数据的安全性和正确性。

总之，在建筑行业中，造价管理岗位职责是非常重要的，需要

具备丰富的工程管理经验，对建筑行业的规律和常识有深入的了解，同时需要关注业界新技术和新工艺的发展趋势，从而提高项目的质

量和效率，确保项目的顺利实施。

造价咨询单位岗位职责

造价咨询单位是为建设项目提供相关咨询服务的机构，其主要职责是通过研究项目的成本、进度及质量等方面的信息，为项目的所有方提供相关决策支持和意见建议。以下是造价咨询单位岗位职责的详细说明：

1. 项目成本估算和预算编制：负责对建设项目的各个阶段进行成本估算和预算编制。该岗位要求具备良好的构思能力和数据分析能力，能够熟练运用相关软件和工具进行成本估算和预算编制，同时要熟悉项目的设计方案和施工流程，以保证预算准确。

2. 成本管理和控制：负责项目的成本管理和控制，主要包括成本核算、预算执行情况的监控和成本控制措施的实施。该岗位要求了解项目的各个环节和成本分项，能够分析成本波动的原因，并提出相应的控制建议，以保证项目的成本控制在合理范围内。

3. 工期计划和进度管理：负责建设项目的工期计划和进度管理，包括编制工期计划、监控工期进度和对工期延误进行分析和处理。该岗位要求掌握项目管理的理论和方法，具备良好的时间管理能力和沟通协调能力，以确保项目能够按时进行。

4. 质量控制和验收管理：负责建设项目的质量控制和验收管理，包括制定质量控制计划、进行现场质量检查和组织相关验收工作。该岗位要求了解项目的相关

质量标准和要求，并能够跟进现场的质量问题，提出解决方案和改进措施，以确保项目的质量达到预期要求。

5. 监理和咨询服务：为建设项目的所有方提供监理和咨询服务，包括对工程质量、造价和进度等方面进行监督和咨询。该岗位要求具备相关的法律法规和技术知识，能够及时发现和解决项目中的问题，并为项目所有方提供专业的建议和决策支持。

造价岗位职责和工作内容

一、岗位职责

1. 制定项目造价管理方案

项目的造价管理方案是指在建设项目的整个生命周期内，通过制定和实施适当的策略、程序和措施，确保项目在预算范围内完成，并满足所有质量、时间和安全要求。造价师需要根据项目的特点和客户的需求，制定适合该项目的造价管理方案。

2. 进行招标文件编制与评审

招标文件是指为了邀请承包商参与投标并确定中标人而发布的文件。造价师需要根据客户需求编制招标文件，并对投标人提交的报价进行评审，以确定最终中标人。

3. 编制工程量清单及预算

工程量清单是指一个工程涉及到所有材料、劳务、机械设备等各项费

用的详细清单。预算则是基于这些费用项进行计算得出的总成本。造价师需要编制工程量清单，并根据所选取的价格指数或市场行情，计算出该项目总成本。

4. 进行变更管理

建设过程中可能会发生许多变更，如设计变更、技术变更等。这些变更都会对原有预算造成影响，造价师需要对变更进行管理，以确保项目的总成本不超出预算范围。

5. 进行成本控制

成本控制是指在建设项目的整个生命周期内，通过实施适当的策略、程序和措施，确保项目在预算范围内完成，并满足所有质量、时间和安全要求。造价师需要对项目进行成本控制，以确保项目总成本不超出预算范围。

6. 提供咨询服务

造价师还需要为客户提供咨询服务，包括但不限于：建议客户如何节约成本、优化设计方案、选择合适的承包商等。

二、工作内容

1. 了解项目需求

造价师需要了解客户对于该项目的需求，包括但不限于：预算要求、

时间要求、质量要求等。

2. 收集资料

建筑项目造价咨询部门的岗位职责

职位概述

建筑项目造价咨询部门的主要职责是为客户提供关于建筑项目造价的专业咨询和建议。该部门的工作涉及到对建筑项目的成本预算、成本控制和成本管理等方面进行分析和评估，以确保项目在预算范围内实施，并为客户提供有效的项目管理和决策支持。

岗位职责

以下是建筑项目造价咨询部门的岗位职责：

1. 进行项目成本预算：根据项目需求和设计方案，进行成本预算的编制和评估，包括对建筑材料、劳动力、设备和其他相关成本的估算。

2. 进行成本控制和管理：监督和管理项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行，并提供成本控制策略和建议。

3. 进行成本变更管理：评估和处理项目中的成本变更请求，包括对变更请求进行审查、估算和协商，以确保变更的合理性和可行性。

4. 进行成本风险评估：分析和评估项目中的成本风险，提供风险管理策略和措施，以降低项目成本风险并确保项目的可持续性。

5. 提供项目管理支持：与项目团队合作，提供项目管理方面的支持和建议，协助项目经理实施项目计划和控制项目进度。

6. 进行项目成本分析：对项目成本进行分析和评估，提供成本效益分析和决策支持，以帮助客户做出明智的决策。

7. 进行项目报告和沟通：撰写项目报告和沟通材料，向客户和相关利益相关者传达项目成本情况和建议。

技能要求

以下是建筑项目造价咨询部门岗位的技能要求：

1. 具备建筑工程和造价管理方面的专业知识，了解建筑项目的各个阶段和相关成本控制方法。

2. 熟悉相关的建筑成本估算和计量软件，能够进行成本预算和成本分析。

3. 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够对项目成本进行准确的评估和分析。

工程造价部岗位职责

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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造价咨询部职责

组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规定。

1、接到图纸后，立即按专业分工，布置任务，按招标文件规定确定各自分工标底完成时间，提出答疑问题，参加答疑会议，对“答疑记录”做最后审定，标底编制完成后负责汇总并进行内部审定工作，最后确定标底，并对标底的准确性负责。

2、负责开标时必要的标底复核工作，发现错误立即修改，以使开标工作顺利进行。

3、负责施工方案招标工程的造价审定工作，与中标单位核对工程量及价格，确定中标价。

4、标底编制的根据是招标文件，图纸资料，答疑记录，以及招标文件中指定的计算依据，定额和文件，编标人应认真细致，详细周到的做好标底，并对其负责。

5、保密责任，编标人不得透漏一切计算数据或暗示任何内容，如由此发现泄密现象当事人应负法律责任。

6、加强对编制标底人员职业道德教育，充分利用微机，不断提高工作效率。

7、及时广泛搜集市场信息，跟踪市场信息，搜集工程代理业务信息，联系建设单位，主动出击，广泛承揽招标代理业务。

8、定期召开部门工作会议，安排检查部门工作，检查督促建立

标底档案。

9、填制工程造价标底基本数据表。每月一次，报经理和公司综合部各一份。

造价部岗位职责

1. 岗位概述

造价部是一个负责项目预算、成本控制和费用管理的部门。其主要职责是通过综合分析和评估项目的各种成本，并提供相应的预算和成本控制建议，以确保项目在预算范围内进行，并提供高质量的成本效益。

2. 岗位职责

2.1 项目预算编制

•负责根据项目需求和计划，制定项目的预算计划。

•通过收集、整理和分析相关信息，编制项目预算的基础数据。

•研究和评估项目的可行性和风险，提供合理的预算建议。

•在项目执行阶段，持续跟踪和管理预算，并及时调整预算计划。

2.2 成本分析与控制

•根据预算计划，监控和控制项目的成本，确保在预算范围内进行。

•进行成本分析，并定期向项目团队和管理层报告成本情况。

•分析成本差异，找出原因，并提出相应的控制措施。

•建立成本控制的指标体系，制定相应的控制措施和方法。

2.3 建议与决策支持

•分析和评估成本相关的各种选择和决策。

•提供专业的咨询服务，并对项目成本和风险进行评估。

•根据成本和风险评估结果，向管理层提供合理的建议和决策支持。

2.4 合同管理

•参与项目合同的讨论和谈判，确保合同条款的合理性和可行性。

•跟踪和管理合同的履行情况，包括费用支付、变更管理等。

•对合同费用进行审核和控制，确保费用的合理性和准确性。

2.5 数据分析与报告

•收集、整理和分析项目的各种数据，并生成相应的报告。

•根据需要，提供相关数据和分析结果，用于决策和管理。

•根据管理层的要求，进行各类报告的编制和分析。

3. 岗位要求

3.1 学历与专业

•本科及以上学历，建设工程、工程造价或相关专业。

3.2 技能要求

造价部门主管岗位职责

岗位职责

造价部门主管是一个非常重要的职位。他们负责评估建筑项目的费用

和时间，并确保项目在预算范围内完成。以下是这个岗位的责任和职责：

1.协调和管理预算：造价部门主管负责协调和管理项目的整体预算。他们必须确保所有成本和支出都得到控制，并与项目预算的最终负责人

协作预算的分配。

2.标准化建筑造价：造价部门主管还必须确保团队的成员能够使用行业标准来准确评估建筑项目的成本。这将有助于团队为建筑项目提供准

确的建议，并消除不必要的物料或服务。

3.与其他部门合作：造价部门主管还必须与其他部门合作，以确保在所有项目的成本控制方面得到教育和支持。他们还必须确保项目管理团

队了解他们的角色和职责，以避免造价方面的疏漏和错误。

4.生产成本分析报告：造价部门主管必须定期准备和提交成本分析报告。这些报告将显示每个项目的费用和时间的进展情况，并包括对任何问

题或难点的详细分析。这些数据对于管理人员来说非常重要，因为它们可以评估项目进展的质量，并决定为这些项目分配哪些资源。

5.培训和指导团队：造价部门主管负责培训和指导新进团队成员，以确保他们能够正确执行任务，并纠正任何错误行为。他们还将协调和管理团队的总体绩效，以确保最终结果能够满足时间和质量标准。

6.协调与承包商的沟通：造价部门主管还必须协调和管理与承包商和供应商的沟通。这包括协调和安排物料的交付和满足其他必要条件。他们还将确保所有合同都得到及时和准确地维护，以确保与承包商的关系保持良好。

7.制定预算标准：所有项目必须符合预算标准。造价部门主管必须确保预算标准得到制定和实施，并确保团队了解它们需要满足的标准。这将有助于减少超预算的发生，同时也有助于提高项目的成功率。

工程造价管理部门

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

工程造价管理部门是一个负责预算、控制和审查工程项目费用的专业部门。它在一个工程项目的全过程中起着至关重要的作用，可以帮助客户实现最佳的成本效益、提高工程项目的质量和效率。在工程造价管理部门中，一般都会有专业的工程造价师和工程造价员来负责各种与工程造价相关的工作。

工程造价管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：

一、预算控制：

工程造价管理部门需要根据项目需求和要求，制定详细的工程造价预算。通过对工程项目所需要的资金进行全面的考察和分析，工程造价管理部门可以为客户提供透明的项目费用估算，并确保项目的预算在可控的范围内。

第二篇示例：

工程造价管理部门是一个负责对企业工程项目的造价和费用进行管理、控制和监督的重要部门。其职责是通过合理的成本预算、严格的费用核算和全面的成本管控，确保企业在工程项目施工过程中能够掌握项目的经济成本，提高项目的经济效益和竞争力。

工程造价管理部门通常由经济学、管理学、工程测量学等专业技

术人员组成，他们通过对工程项目的全过程成本管理进行综合分析和

评估，为企业合理决策提供参考依据。在工程项目立项阶段，工程造

价管理部门会进行成本估算和预算编制，确保项目的投资规模、资金

来源和资金使用计划合理安排。在工程项目实施阶段，工程造价管理

部门负责对工程项目的费用进行核算和监控，分析费用偏差，并及时

采取措施加以纠正，以确保项目按照预算要求进行。

工程造价管理部门的工作内容包括但不限于：编制工程项目投资

估算、预算和概算；组织招投标工作，对承包商报价进行审核和评定；对工程项目的费用进行核算和分析，评估费用变化对项目经济效益的

造价岗位职责（通用13篇）

造价篇1

1、参与项目的全过程控制，负责项目各阶段目标成本编制工作，并搜集整理土建工程相关经济指标;

2、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法;

3、投资估算、施工图预算、工程量清单、初步设计概算、标底、制定招标控制价，投资控制、审核进度付款审核、动态跟踪，结算审价、索赔、变更处理;

4、负责团队管理，完成领导交办的其他工作任务。

造价岗位职责篇2

1、负责独立完成工程的预结算相关工作;

2、负责专业成本核算、分析，以及专业动态成本控制的跟进;

3、完成领导交办的其他工作。

造价岗位职责篇3

1、从事项目经理部的日常经营管理工作;

2、参与项目部分包、采购、的谈判及起草;

3、负责项目部成本的控制，参与材料的询价、采购及材料成本管理;

4、负责项目的预算管理，参与编写项目、可行性研究报告;

5、完成公司领导安排的其他预决算事物。

造价岗位职责篇4

1、负责工程项目的安装专业部分造价概算、预算、结算工作

2、负责对给土建、电气、给排水、消防、采暖、通风等工程进行施工图预算编制或审核，设计变更审核，工程签证费用审核，进度款审核，结算审核;

造价岗位职责篇5

1、掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况;

2、熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;

3、熟知施工图纸，参加图纸会审，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;

4、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;

5、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导;

造价部部长岗位职责

造价部部长在施工项目的造价管理中担任重要职责，具体职责

如下：

1. 制定项目造价管理方案

造价部部长应根据项目的特点，制定适合该项目的造价管理方案。方案应包括成本预算、合同管理、变更管理、工程进度管理等

方面，确保造价管理有规可循。

2. 组织施工成本预算

造价部部长应组织制定项目的成本预算，评估项目的成本控制

和利润预期，同时对成本结构进行审查和优化。成本预算应遵循国

家法律法规和行业标准，确保项目的合法性和合理性。

3. 管理工程合同

造价部部长应对工程合同的签订、执行、验收等环节进行管理，并定期对合同进行审查。部长应确保合同的合法性和合理性，同时

监督承包商、供应商等各方负责合同的履行情况，协调各方利益关系，确保工程的合同法律效应。

4. 控制工程变更

造价部部长应严格控制工程变更，对任何工程变更提出疑问，

并对质量、安全、缺陷和时间进行全面评估。部长应建立变更审批

制度，确保工程变更的透明度和规范性。

5. 管理施工进度

制定施工进度计划，确保施工项目按时完成。部长应追踪和监

控施工进展，并跟进关键路径和里程碑节点，及时发现并解决工程

进度的问题。

6. 协调工程质量

造价部部长应与项目质量部协调工作，并确保项目施工质量符

合标准。部长应建立施工质量检查制度，对施工现场实行巡视检查，确保施工合同的质量要求得到满足。

7. 管理造价部门

造价部部长应对造价部门的人员和资产进行管理，为造价部门

提供合适的工作环境和工作条件，激发员工的积极性和创造性。部

长应建立和完善造价部门内部的管理制度和工作流程，并指导部门

造价部门安全生产职责

造价部门是一个组织中至关重要的部门，负责对项目的成本进行测算、控制和监督。在这个过程中，安全生产是造价部门应尽职责的重要方面。以下是造价部门在安全生产方面应承担的职责。

首先，造价部门应对项目进行安全风险评估。在项目招标和投标过程中，造价部门应提前了解项目的安全风险，并在成本测算中考虑到安全措施的需要。通过评估项目的安全风险，造价部门能够为项目提供更准确的成本估算，并确保项目在施工阶段能够按照安全要求进行。

其次，造价部门应在成本控制中考虑与安全相关的费用。在项目实施过程中，造价部门应与安全部门合作，确保安全措施的有效实施。造价部门应在成本控制中考虑到安全所需要的费用，如购买和维护安全设备、提供培训等。通过合理的成本控制，造价部门能够确保项目在安全方面得到适当的投入，保障项目的安全进行。

再次，造价部门应与相关部门沟通合作，确保项目的安全工作得到有效的监督和检查。造价部门应与施工单位、监理单位、安全部门等密切合作，共同制定并执行安全管理制度。造价部门应积极参与项目的安全检查工作，对安全隐患进行评估和处理，并及时向相关部门报告。通过与相关部门的紧密合作，造价部门能够及时了解项目的安全状况，有效地解决问题和风险。

最后，造价部门应加强员工的安全教育和培训。造价部门应承担安全教育和培训的责任，确保员工具备相应的安全意识和技能。造价部门应定期组织员工参加安全培训，提高其对安全事故的防范能力，增强其安全意识，为项目的安全保驾护航。

综上所述，造价部门在安全生产方面应承担诸多重要职责。通过对项目安全风险的评估、控制和监督，加强与相关部门的沟通合作，以及加强员工的安全教育和培训，造价部门能够确保项目的安全性，为项目的顺利进行提供有力的支持。

造价工作岗位职责

造价工作岗位职责(9篇)

在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是店铺为大家整理的造价工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

造价工作岗位职责1

1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

3、组织内部招标实施，配合外部招标；

4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；

6、变更洽商审核及处理索赔事宜。

造价工作岗位职责2

1、负责编制、审核土建工程预（结）算；

2、负责对方案优化、经济指标与成本分析、控制等；

3、负责土建工程项目标底、评标并协助招标采购相关工作；

4、对施工过程中发生的重大设计变更、工程签证等进行审核；

5、完善公司成本管理制度流程建设及工作成果标准化。

6、熟悉深圳市定额及计价规范，独立性强，有独立思考及解决问题的能力，工作积极主动，有一定管理能力；

7、在施工现场熟悉项目施工图及预算，施工过程中处理变更估价、材料及设备询价、错漏项审核、材料差价调整、进度款计算等工作，竣工后负责结算审核等工作；

8、领导安排的其它跟土建专业相关的'工作；

造价工作岗位职责3

1、负责工程项目的估算、概算、预算及结算任务中土建专业的工作；

2、配合工程项目中土建专业的投标报价工作，成本核算工作；

3、领导安排的`其它跟土建专业相关的工作；

工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

工程预算造价部门工作内容以及岗位职责工程预算造价部门是一个非常重要的部门，主要负责项目投资预算和

造价分析等工作。其工作内容包括：项目投资预算、项目造价预测、项目

造价控制、项目资金筹措、成本管理和成本审定等。岗位职责包括：项目

投资预算计划的编制、项目造价分析与评估、项目成本控制与管理、项目

资金筹措等。

首先，项目投资预算是工程预算造价部门的核心工作。根据项目的性质、规模、阶段和需求，进行项目的投资预算计划的编制。该部门需要对

项目的各个方面进行评估和测算，包括项目建设成本、设备采购成本、工

程质量保证成本、工程运营管理成本等，以确定项目的总投资额，为项目

的实施提供参考。

其次，工程预算造价部门需要进行项目造价预测。在项目进行初期，

根据项目的规模、设备、劳动力和材料等情况，对项目的预计成本进行评

估和预测。这个阶段需要结合项目的具体情况，参考类似项目的造价和市

场行情，对项目的成本进行分析和计算，为项目的筹备工作提供依据。

项目造价控制是工程预算造价部门的重要职责之一、在项目实施阶段，该部门需要根据项目的预算，进行成本控制和管理。通过对项目的各个环

节进行监控和调整，确保项目的成本控制在预算范围内。在项目实施过程中，需要与项目经理、财务部门等紧密合作，及时收集和分析项目的成本

信息，为项目决策提供参考。

另外，工程预算造价部门还负责项目资金筹措。项目实施需要大量的

资金投入，而项目的融资和资金筹措是工程预算造价部门的重要职责之一、该部门需要与银行、投资机构等合作，寻找合适的融资渠道，为项目提供

资金支持。同时，还需要与财务部门合作，进行项目资金的筹措和管理，

造价合约部部门职责

1.合同管理：造价合约部门负责与供应商、承包商和其他相关方签订

合同，确保合同的准确性和完整性。他们负责审核和评估合同条款，提出

合同修订的建议，并就合同争议进行协商和解决。

2.项目成本管理：造价合约部门负责项目成本的估算、预算和控制。

他们评估项目的技术要求和资源需求，并制定项目的成本计划。他们监督

和监控项目的成本执行情况，并提供相应的成本分析和报告，以帮助项目

团队做出决策。

3.风险分析和评估：造价合约部门负责分析项目中的风险和不确定性，并对其进行评估。他们评估风险的潜在影响，并提出相应的风险应对策略。他们还参与项目的风险管理和风险控制活动，以确保项目在预算范围内完成。

4.合规性和质量控制：造价合约部门负责确保项目合规性和质量控制。他们审核项目的合规性要求，并确保项目团队和供应商满足这些要求。他

们监督项目执行过程中的质量控制活动，并提供相应的质量报告和评估。

5.成本变更管理：造价合约部门负责管理项目成本变更。他们跟踪变

更请求和变更指令，并评估其对项目成本的影响。他们与项目团队和相关

方一起讨论和协商变更请求，并确定最佳的变更方案。他们还确保变更管

理程序的有效实施，并提供变更管理报告和评估。

6.竣工决算和结算：造价合约部门负责项目的竣工决算和结算。他们

确保对合同工作的付款和结算的准确性和及时性。他们审核和验证项目的

付款请求和发票，并与供应商和承包商进行结算协商。他们还提供结算报

告和评估，以支持项目的最终决算和结算。

7.合约培训和支持：造价合约部门负责培训和支持项目团队和相关方。他们提供合同管理和造价控制的培训和指导，以帮助项目团队了解合同要