建设工程有限公司绩效考核制度
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;三、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;四、考核量表1、本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：培黎旧城改造项目经理部管理人员绩效考核办法批准：日期：审核：日期：编制：日期：。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
建设工程监理绩效考核制度
建设工程监理绩效考核制度一、绪论随着社会经济的发展和建设工程的不断增多，建设工程监理工作变得越来越重要。
建设工程监理是保障工程顺利进行、质量安全有保障的重要环节，而建设工程监理绩效考核制度则是评估和激励监理人员工作表现的重要方法。
建立科学合理的绩效考核制度，可以有效提升监理人员的工作绩效和服务质量，推动建设工程的顺利进行。
二、建设工程监理绩效考核制度的目的和意义建设工程监理绩效考核制度的目的是评估监理人员的工作表现，激励他们提高工作效率和质量，提升监理服务水平。
具体来说，建设工程监理绩效考核制度有以下几个方面的意义：1.激励监理人员。
建设工程监理绩效考核制度可以通过对监理人员的工作表现进行评估，为他们提供激励，以激发他们的工作热情和积极性。
2.提高监理服务质量。
监理人员的工作表现与建设工程的质量和安全密切相关，通过绩效考核制度对监理人员的工作进行评估，可以促使他们提高监理服务质量，确保工程顺利进行。
3.规范监理工作。
建设工程监理绩效考核制度可以通过明确工作目标和标准，规范监理人员的工作行为，确保监理工作有章可循。
4.促进监理人员的职业发展。
建设工程监理绩效考核制度可以通过对监理人员的工作表现进行评估，为他们提供晋升和职业发展的机会，激励他们不断提升自身素质和能力。
三、建设工程监理绩效考核制度的内容和方法建设工程监理绩效考核制度的内容和方法包括以下几个方面：1.评估指标。
建设工程监理绩效考核制度的评估指标应包括监理人员的工作绩效、工作态度、团队合作能力、专业知识和技能等方面的内容，以全面评价监理人员的工作表现。
2.考核周期。
建设工程监理绩效考核制度的考核周期一般为一年，考核周期结束后，对监理人员的工作表现进行评估和总结。
3.考核方法。
建设工程监理绩效考核制度的考核方法包括定性考核和定量考核两种方式。
定性考核主要是通过对监理人员的工作表现进行综合评价，给出综合考核结果；定量考核则是通过设定具体的考核指标和评分标准，根据考核结果给出相应的评价。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
工程建设绩效管理办法
Q/BRFXXXX有限公司企业标准Q/BRF-CSS 20212-20XX工程建设绩效管理办法1范围本标准规定了XXXX有限公司（下称控股公司）工程建设绩效管理的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于控股公司工程建设绩效管理工作。
2定义2.1工程建设管理奖是指按控股公司基于基建项目下达的《项目建设管理目标责任书》确定的关键绩效考核指标等，按照绩效考核方案及实际达成情况，授予工程建设管理的奖励。
2.2工程项目绩效评价是指分公司和工程建设管理部按照《项目建设管理目标责任书》，组织对具体工程项目进行的绩效评价计分工作。
3管理职责3.1控股公司职责3.1.1公司管理层负责批准《工程建设绩效管理办法》，以及具体执行方案。
3.1.2经营计划部、工程建设管理部负责组织起草、修订公司《工程建设绩效管理办法》，并贯彻执行。
3.1.3人力资源、财务、内控等部门，按职能分工参与工程建设绩效管理工作。
3.1.4工程建设管理部负责编制、下达《项目建设管理目标责任书》，并按照本办法监督、审核分公司工程建设绩效评价工作。
3.2分公司职责3.2.1负责落实控股公司下达的工程建设目标，并实施绩效评价考核工作。
3.2.2负责制定分公司内部工程绩效分配管理办法，并有效执行。
3.2.3负责签订《项目建设管理目标责任书》。
3.3项目公司（项目部）职责3.3.1按签订的《项目建设管理目标责任书》，制定有效措施，努力完成项目- 1 -XXXX有限公司20XX-11-15 发布20XX-07-26 修订- 2 -Q/BRF-CSS 20212-20XX建设各项目标。
3.3.2负责制定工程项目部内部绩效分配管理办法，并贯彻执行.4工程绩效考核方案4.1工程建设管理奖4.1.1基数方案及调整系数工程建设管理奖基数按投委办或投委会批准的项目规模为基础、结合项目组织及工程实施情况确定。
工程建设管理奖根据电站建设装机容量、公用系统建设规模和电站接入情况等综合确定：项目部建设管理奖励基数＝规模奖励基数×公用系统规模调整系数×电站接入调整系数，其中：1）规模奖励基数＝工程建设奖励基数×55%，其中，工程建设奖励基数遵循控股公司《组织绩效管理办法》的规定。
中建绩效考核
中建绩效考核篇一：中建三局绩效管理体系目录说在汇报之前 (2)一、课题概况 (2)二、选题理由 (3)三、绩效考核Qc小组简介··············四、现状调查···················五、目标确定···················六、原因分析···················七、制定对策···················八、对策实施···················九、检查及效果··················十、巩固措施与标准化管理··············十、活动总结···················3~44~6677~1112~1314~151616第一部分：说在汇报之前。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、制度背景随着现代社会的发展，建设单位工程部门在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。
为了提高工程部门的运营和管理水平，确保项目的顺利推进和高质量完成，建设单位需要建立一套科学的绩效考核制度，对工程部门进行全面评价，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现工程部门与整体目标的协调。
二、制度目标1.明确责任和目标：通过考核制度，明确工程部门的工作职责和目标，使每个员工明确自己的工作任务，并与整体目标相协调。
2.提高工作效率：通过对工作过程和工作结果的评估，找出工作中存在的问题和短板，并提出相应的改进措施。
3.激励员工积极性：通过考核制度，将员工的工作成绩与薪酬、晋升和岗位评级相挂钩，激励员工全力以赴，提高工作质量和效益。
三、考核指标1.工作目标完成情况：按照建设单位的发展规划和部门的实际情况，设定年度、季度和月度的工作目标，对目标完成情况进行评估。
2.工作质量评估：通过对工程项目的质量评估指标，如施工质量合格率、工程安全等指标进行考核。
3.工作进度评估：考核工程部门按照计划进行的工作进度，如工程项目进度、工作时间的有效利用等。
4.工作态度与团队合作：对员工的工作态度、工作积极性、团队合作精神等进行评估。
5.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的方法。
四、考核方法1.绩效考核：根据考核指标进行绩效考核。
可以根据不同的考核指标，进行权重的设定，以突出重点。
绩效考核的结果可以根据绩效等级划分，如优秀、良好、中等和不合格。
2.360度评估：除了上级对员工的考核外，还可以采用下级、同级和对外部门的评估，综合评估员工的工作表现。
3.自评：员工对自己的工作进行评估，并与上级的评估结果对照，找出不足之处，并制定相应的改进计划。
五、考核结果的运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，将员工的绩效与薪酬挂钩，给予绩效优秀者适当的薪酬奖励。
2.晋升与岗位评级：将绩效考核结果作为员工晋升和岗位评级的重要参考因素。
工程部安全绩效考核制度
工程部安全绩效考核制度一、制度目的为了加强工程部的安全管理，提高员工的安全意识和素质，确保工程施工过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。
二、考核对象本安全绩效考核制度适用于公司工程部所有在职员工，包括施工人员、监理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全意识培养：员工对安全管理的重要性、安全操作规程的掌握和遵守情况。
2. 安全责任落实：员工是否按照规定履行职责，落实安全措施，确保安全生产。
3. 安全生产状况：工程部的安全生产记录情况，是否存在事故隐患及整改情况。
4. 安全技能培训：员工是否参加过相关安全培训，掌握了相应的安全技能。
5. 安全管理改进：员工对工程部安全管理工作提出的建议和改进措施的执行情况。
四、考核方法1.定期检查：工程部领导及安全员对各岗位人员的安全操作进行定期检查。
2.随机抽查：公司安全监督部门对工程部的安全情况进行随机抽查。
3.安全会议：定期召开安全会议，对工程部的安全绩效进行评估。
4.员工自查：员工每月自行填写安全绩效表，自查自评。
五、考核标准根据员工在安全意识培养、安全责任落实、安全生产状况、安全技能培训、安全管理改进等方面的表现进行评分，评分标准如下：1. 优秀：综合评分达到90分以上。
2. 良好：综合评分达到80-89分。
3. 一般：综合评分达到70-79分。
4. 不合格：综合评分低于70分。
六、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、荣誉证书和表彰信，提升个人荣誉感和责任感。
2. 良好员工将获得奖励，鼓励其继续努力。
3. 一般员工将受到警告，并要求立即改进和提高。
4. 不合格员工将接受批评、培训和监督，直至达到合格标准为止。
七、制度执行1. 工程部负责制定具体执行方案和工作计划，并定期对执行情况进行检查。
2. 全体员工应严格遵守本安全绩效考核制度，不得违反规定。
3. 对于违反制度规定的员工，将按公司规定进行相应处理。
八、制度修订本安全绩效考核制度如有需要进行修订，应征得公司领导的同意，并由工程部负责组织实施。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度为了提高建筑工程公司的综合管理水平，激发员工的积极性和创造力，制定一套科学合理、公正公开的考核奖罚制度显得十分必要。
本文将围绕建筑工程公司考核奖罚制度的内容、实施流程以及效果等方面进行论述。
一、制度内容1.业绩考核建筑工程公司的核心指标是业绩完成情况，包括项目质量、进度、安全、能耗等方面。
针对各个岗位和团队，制定相应的考核指标，并根据实际情况进行权重分配，通过定期的项目考核和绩效评定，对员工进行评价和奖惩。
2.安全生产考核建筑工程公司必须高度重视安全生产工作，制定相应的安全责任制和操作规程。
对违反安全规定、发生事故的员工，根据事故性质和后果进行相应的罚款、停工或行政处罚。
3.技能培训考核建筑工程涉及到各种专业技术，要求员工具备一定的专业知识和技能。
公司应制定培训计划，通过定期的技能考核，评价员工的技术水平，对通过考核的员工进行奖励，对未通过考核的员工加强培训。
4.综合素质考核除了专业能力，员工的综合素质也是公司考核的重要内容。
公司可以通过员工的工作态度、责任心、团队合作等方面进行评定，并结合日常考勤、请假记录等进行综合考核。
二、实施流程1.目标设定公司应根据年度经营计划和具体岗位职责，制定相应的目标指标。
目标应具体、可衡量、具有挑战性，同时要与公司整体战略一致。
2.监控与评估定期对各项指标进行监控和评估，通过收集相关数据和信息进行定量和定性分析，找出问题所在，并及时采取措施进行纠正和改进。
3.考核结果根据考核结果，制定奖励和惩罚措施。
对于优秀的员工，可以给予奖金、晋升或特殊荣誉等奖励；对于未达到要求的员工，可以给予警告、停职、扣除绩效或降级等惩罚。
4.反馈和沟通公司应及时向员工反馈考核结果，并与员工进行沟通，解释评定过程和结果，鼓励员工总结经验、发挥优势、改进不足。
三、效果与建议通过建立科学合理的考核奖罚制度，可以激发员工的工作积极性和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
建设单位工程项目部绩效考核目标
建设单位工程项目部绩效考核目标一、引言随着建设行业的快速发展，建设单位工程项目部的工作越发繁忙。
为了提高工程项目部的绩效，需要对其进行实时、科学的考核。
本文将从建设单位工程项目部绩效考核目标的制定、内容要素及实施方式等方面进行探讨。
二、建设单位工程项目部绩效考核目标的制定1.目标的明确性绩效考核目标的制定应当明确具体，能够量化指标，以便进行实时的对比和评估。
例如，可以包括项目进度、成本控制、质量管理、安全生产等多个方面的指标。
2.可操作性绩效考核目标的制定应当具有可操作性，即可以通过具体的行动和措施去实现。
同时，需要根据项目部的实际情况进行量身定制，避免“一刀切”的情况出现。
3.合理性绩效考核目标的制定需要合理，并且可以实现。
不可设定过高的目标，既影响工程项目部的积极性，也会导致考核效果不尽如人意。
三、建设单位工程项目部绩效考核目标的内容要素1.项目进度项目进度是工程项目部绩效考核的重要内容之一。
包括计划进度与实际进度的对比，项目各阶段的完成情况等。
通过对项目进度的考核，可以及时发现并解决工期延误的问题。
2.成本控制成本控制是建设单位工程项目部的核心工作之一。
因此，绩效考核中需要包括项目预算与实际支出的对比，成本节约措施的执行情况等内容。
通过对成本控制的考核，可以有效提高项目部的经济效益。
3.质量管理质量是工程项目的生命线。
建设单位工程项目部需要对项目的质量管理进行全面考核，包括项目施工过程中的各项质量指标的达标情况、各类质量问题的处理情况等。
通过对质量管理的考核，可以及时发现和纠正质量问题，提高项目的质量水平。
4.安全生产安全生产是建设单位工程项目部工作的首要任务。
绩效考核中需要包括项目施工期间的安全风险管理情况、各类安全事故的处理情况等内容。
通过对安全生产的考核，可以确保项目施工期间的安全稳定。
四、建设单位工程项目部绩效考核目标的实施方式1.建立科学的考核体系建设单位工程项目部的绩效考核需要建立科学的考核体系，明确各项指标的权重和考核标准。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司可以考虑以下奖罚制度来进行考核：
奖励部分：
1. 完成项目提前：如果某个项目能够在规定时间内完成，公司可以给予团队或个人额外的奖励，例如现金奖励、礼品或者旅游机会等。
2. 质量优秀：如果某个项目达到了高质量标准，公司可以给予团队或个人奖励，以鼓励团队继续提高工作质量。
3. 安全成绩：如果团队在工程施工过程中保持良好的安全指标，公司可以给予奖励，例如安全奖金或者奖品等。
惩罚部分：
1. 项目延期：如果某个项目延期完成，公司可以根据延期的严重程度进行相应的惩罚。
例如，扣除团队或个人的绩效奖金、降低个人的晋升机会等。
2. 工艺不达标：若在施工中出现工艺不合格的情况，公司可以进行相应的惩罚，例如罚款、降低个人的项目经理评级等。
3. 安全事故：如果团队在工程施工中发生安全事故，公司可以进行严格的处罚，包括扣除绩效奖金、停职或解雇等。
需要注意的是，奖罚制度应该公平合理，并要考虑到团队成员的实际情况以及工程所面临的不确定性因素。
此外，公司还应该建立明确的考核指标和评估体系，并及时为团队成员提供相关培训和支持，以确保奖罚制度的有效实施。
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建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，考核项目是否能按时完成。
2. 质量验收考核：评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求，考核工程项目是否通过相关质量验收。
3. 安全生产考核：评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患，考核工程项目是否按照安全规定进行施工。
4. 成本控制考核：评估工程项目的成本是否得到有效控制，考核工程项目的投资是否合理、节约。
5. 环境保护考核：评估工程项目在施工过程中是否保护环境，考核工程项目是否符合环境保护要求。
二、考核流程1. 制定考核计划：根据工程项目的具体情况，制定年度考核计划，明确考核指标、考核时间和责任人。
2. 收集考核数据：根据考核指标和要求，收集相关工程项目的数据资料。
3. 进行评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，计算各项考核指标的得分。
4. 绩效考核结果通报：将考核结果通报给相关单位和人员，明确考核得分和考核评价。
5. 绩效考核结果应用：根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励工程部门提高工作绩效。
三、考核权重根据工程项目的特点和重要性，可以给不同的考核指标设置不同的权重，以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。
权重可根据实际情况进行动态调整，以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。
四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩，可以给绩效优秀的工程项目予以奖励，鼓励继续保持良好的绩效；对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制，促使工程部门改进工作。
同时，考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据，以提高工作绩效。
五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下，考核指标的制定应公开透明，考核流程应公正公平，考核结果应公布和通报给相关人员。
此外，应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。
建设工程有限公司绩效考核制度
建设工程有限公司绩效考核制度一、背景：随着市场竞争的日益激烈，建设工程有限公司需要建立一套有效的绩效考核制度，以提高员工工作积极性和创造力，增强企业竞争力和持续发展。
二、目标：1.完成企业的年度业绩目标，提高企业的整体绩效；2.评估员工实际工作质量和效率，激发员工的工作积极性和创造力；3.识别和发展高绩效员工，为他们提供晋升和奖励的机会；4.帮助员工发现不足，并提供培训和发展的机会，提高员工能力和素质。
三、评估指标：1.业绩目标：根据公司的年度业绩目标，制定相应的部门和个人的目标；2.工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、规范性和优化性等；3.工作效率：评估员工的工作进度和完成工作的效率；4.团队合作：评估员工与团队合作的能力和贡献；5.创新能力：评估员工的创新意识和创新能力；6.专业素养：评估员工的专业技能和知识水平；7.学习能力：评估员工的学习能力和持续学习的态度；8.客户满意度：评估员工的服务态度和客户满意度。
四、考核流程：1.目标设定：公司制定年度业绩目标，部门经理和员工一起制定相应的部门和个人目标；2.考核评估：根据评估指标，定期对员工进行绩效考核，包括个人自评、上级评定和多维度评估；3.绩效面谈：上级与员工进行面谈，评估员工的工作情况和表现，提供反馈和建议；4.奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，进行奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等；5.培训发展：根据员工的绩效考核结果，提供相关培训和发展机会，提高员工能力和素质。
五、考核结果的作用：1.激励员工：通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；2.识别高绩效员工：通过绩效考核，识别和发展高绩效员工，为他们提供晋升和奖励的机会；3.发现不足：通过绩效考核，帮助员工发现工作不足之处，提供培训和发展的机会；4.提高工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，达到更高的质量和效益。
六、注意事项：1.公平公正：评估过程要公平公正，避免主观判断和人际关系的影响；2.及时反馈：对员工绩效进行及时反馈，帮助员工发现不足，并提供改进的机会；3.目标引导：将绩效考核与目标设定相结合，引导员工朝着实现目标的方向努力；4.持续改进：定期评估绩效考核制度的有效性，并根据评估结果进行改进。
建设工程公司绩效考核方案
建设工程公司绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个绩效考核啊，就是想让咱公司里的每一个小伙伴都能清楚自己干得咋样，知道自己的长处和短处，这样大家都能更有劲儿地干活儿，公司呢也能越来越好。
就像跑步比赛，得知道自己跑多快，离终点还有多远不是？二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这是必须的呀！不管是刚来的小年轻，还是在公司待了好多年的老大哥，都得按照一样的标准来考核。
不能说因为谁跟领导关系好，就给他特殊待遇，那可不行，咱得一碗水端平。
2. 多维度考核原则。
一个人在公司里干得好不好，可不是只看一方面的。
就像盖房子，光有砖头不行，还得有水泥、钢筋呢。
所以咱们要从工作成果、工作态度、团队协作等多个方面来考核。
3. 激励为主原则。
三、考核对象。
咱公司里所有的员工，不管是在工地现场挥汗如雨的兄弟，还是在办公室里画图、做计划的同事，都得接受考核。
四、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都来一次小总结。
这样能及时发现问题，及时调整。
就像每个月给车做个小保养，有啥小毛病及时修，不然等变成大问题就麻烦了。
2. 年度考核。
一年到头了，来个大考核。
这就像是对车进行一次全面大检查，看看这一年下来整体表现咋样。
五、考核内容。
1. 工作成果（60%）（1）工程进度。
对于在工地上的兄弟们来说，工程能不能按时推进是很重要的。
要是能提前完成任务，那必须加分啊！要是拖拖拉拉，影响了整个工程的进度，那可就得扣分了。
比如说，按照计划这个月要完成三层楼的建设，要是完成了四层，那就是超棒；要是只完成了两层，那就不太行了。
（2）工程质量。
咱盖的房子、修的路，那可都是要经受得住时间考验的。
如果工程质量特别好，验收的时候一次通过，没有什么返工的情况，这分就多多地加。
要是老是出质量问题，那就得好好反省反省了。
（3）成本控制。
在保证工程质量的前提下，能节省成本那可是大本事。
要是能找到更便宜的材料供应商，还不影响工程质量，或者在施工过程中合理安排资源，避免浪费，这都是加分项。
项目绩效考核方案
★机密中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法二零一四年八月目录第一章总则 (1)第一条绩效管理的目的 (1)第二条绩效管理的原则 (1)第三条绩效方案适用范围 (2)第二章绩效考核指标与考核量表 (3)第四条绩效考核指标制定原则 (3)第五条指标库来源 (3)第六条指标类别 (3)第七条定量指标与定量指标库 (4)第八条项目考核量表的制订 (5)第三章考核主体与考核周期 (7)第九条考核主体 (7)第十条考核周期 (7)第四章考核过程监督 (9)第十一条项目自查 (9)第十二条分公司复查 (9)第五章绩效考核奖励方案 (11)第十三条绩效考核成绩 (11)第十四条绩效奖励发放 (11)第十五条绩效奖励额度 (11)第十六条绩效奖励方案 (12)第十七条休假期间的绩效奖励 (12)第十八条调动期间的绩效奖励 (12)第六章绩效考核结果运用 (16)第十九条教育培训 (16)第二十条年终评优 (16)第二十一条职级调整 (16)第二十二条职务晋升 (16)第二十三条职业生涯调整 (17)第七章绩效改进措施 (18)第二十四条绩效面谈 (18)第二十五条绩效反馈 (18)第二十六条绩效优化 (18)第八章绩效申诉 (19)第二十七条申诉流程 (19)第二十八条申诉条件 (20)第九章附则 (21)第二十九条结果保密 (21)第三十条颁布实施 (21)第三十一条相关附件 (21)中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法第一章总则为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。
结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。
第一条绩效管理的目的（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；（2）促进项目合同履约；（3）促进员工职业生涯的自我认知；（4）为培训需求依据；（5）正负激励的依据。
建筑企业考核奖罚制度
建筑企业考核奖罚制度
是一种对建筑企业进行绩效评估和激励的管理制度。
该制度旨在促使建筑企业提高工作质量、提升业绩，并通过奖惩措施激励员工积极工作。
考核奖罚制度可以根据建筑企业的具体情况和目标制定，以下是一些常见的考核奖罚措施：
1. 考核指标：制定一系列考核指标，包括工程质量、工程进度、工程安全、成本控制等。
这些指标应与企业的发展目标和市场需求相一致。
2. 奖励制度：对于在考核指标上表现优秀的员工和团队给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
奖励可以分为个人奖励和团队奖励两种形式。
3. 惩罚措施：对于未能达到考核指标的员工和团队进行惩罚，例如扣减绩效工资、停止晋升机会、降低评级等。
惩罚应公平、合理，但也要有一定的威慑力。
4. 定期评估：建立定期评估机制，例如每季度、每年进行一次全面评估，并及时向员工通报评估结果和采取相应的奖罚措施。
5. 目标设置：为每个员工制定个人工作目标，并与企业整体目标相衔接。
通过与员工定期沟通、指导和调整，确保目标的达成。
6. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能水平和工作能力，以更好地完成工作任务。
7. 公平公正：考核奖罚制度应公平、公正，避免人为的主观因素影响。
考核标准和流程应明确，避免歧视和偏袒。
建筑企业考核奖罚制度的实施需要充分沟通、培训和监督，确保员工对制度的理解和支持，推动企业的持续发展和改进。
建筑企业考核奖罚制度范文
建筑企业考核奖罚制度范文一、考核目的及原则二、考核标准考核标准应根据企业的具体情况制定，可包括但不限于以下内容：工程质量、工程安全、进度完成情况、合同履行情况、成本控制、工作态度和团队合作等。
三、考核内容及权重1.工程质量：包括施工质量、材料质量等，占总考核分的30%；2.工程安全：包括施工过程中的安全管理和事故率等，占总考核分的20%；3.进度完成情况：按照合同约定的工期完成情况进行考核，占总考核分的20%；4.合同履行情况：包括是否按时交付、是否按合同要求提供质保等，占总考核分的10%；5.成本控制：包括材料和人工成本控制情况等，占总考核分的10%；6.工作态度和团队合作：包括员工的工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等，占总考核分的10%。
四、考核结果和奖罚1.考核结果：根据考核分数排名，优秀的员工和团队将给予表彰，成绩良好的员工将给予鼓励和奖励，成绩不理想的员工将接受批评和处罚。
考核结果应公示并告知被考核者。
2.奖励措施：（1）优秀团队奖：对考核分数在前10%的团队进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（2）优秀员工奖：对考核分数在前10%的个人进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（3）鼓励奖：对成绩良好的员工给予鼓励性奖励，如奖金、加薪或职称提升等。
3.处罚措施：（1）通报批评：对考核分数不理想的员工进行通报批评，并记录在个人档案中；（2）降薪或不涨薪：对工作表现不佳的员工降低薪水或暂停薪资涨幅；（3）责任追究：对严重违反规定、致使工程质量或安全问题的员工进行相应责任追究；（4）职务调整：对长期表现不佳的员工进行职务调整或解聘。
五、改进措施及总结评估根据考核结果，建筑企业应及时总结工作中存在的问题，并制定相应的改进措施。
建筑企业也可以根据考核中发现的问题，进行自我评估和改进，不断提高绩效，确保企业的可持续发展。
六、监督与执行考核制度应有专门机构或人员负责监督和执行，确保公平公正。
建筑企业应建立相应的奖励和处罚机制，并明确责任人，确保制度的有效实施。
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建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
）第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价：1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核：绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序：1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
2.公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：第八条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效：体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.为加强公司对员工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核，其考核办法如下：缺勤扣除＝（考核期内缺勤天数/考核期天数）×基数（元）考核期内凡迟到、早退累计2次计为缺勤一天。
4.能力维度包括：1）交际交往能力2）影响力3）领导能力4）沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。
绩效考核维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。
在能力指标中，对不同的被考核者，其能力指标的内涵也应不同，具体内容见下表：对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵第三条、绩效考核维度的权重。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2. 确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度绩效考核中，态度、能力指标的权重要高于季度绩效考核。
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表高层管理人员绩效考核维度、权重分布表公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表技术人员绩效考核维度、权重分布表项目部经理绩效考核维度、权重分布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。
季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。
第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。
人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。
绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表：人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。
4、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目期小于等于6个月视为0.5年；项目期大于6个月小于等于18个月，视为1年；项目期大于18个月，视为2年。
第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。
第六章申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。
绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
附表1 考核表及填表说明表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月表1-3 中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表考核期间：年月至年月表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月表1-8 技术人员能力考核评分表考核期间：年月至年月注：此表由被考核的技术人员的直接上级和同级填写。